CC BY
90
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2015. Том 2
УДК 338.1
ВУЗЫ И ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ - ВЗАИМОВЫГОДНОЕ ПАРТНЕРСТВО
К. В. Орлова Научный руководитель - Л. В. Ерыгина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева
Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: karina13-ok@mail.ru
В процессе коммерциализации вузовских инноваций актуален вопрос инвестиций, который может быть решен венчурным финансированием. Венчурные фонды при партнерстве с университетами находят новые идеи и кадры для бизнеса.
Ключевые слова: коммерциализация вузовских инноваций, венчурные фонды.
HIGHER EDUCATION INSTITUTIONS AND VENTURE FUNDS - MUTUALLY
ADVANTAGEOUS PARTNERSHIP
K. V. Orlova Scientific supervisor - L. V. Erygina
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: karina13-ok@mail.ru
Investments for commercialization of university innovations are topical issue which can be solved by finance of venture funds. Venture funds at partnership with universities fnd new ideas and personnel for business.
Keywords: commercialization of university innovations, venture funds.
Российские университеты - это один из базисов инновационной экономики. Две основные функции университетов - выпуск новых специалистов и выпуск новых знаний. Для инновационной экономики специалисты и научные знания - это важнейший капитал. Необходимо грамотно использовать этот капитал для роста экономики. Начало восстановления отечественных наукоемких, высокотехнологичных отраслей, безусловно, создаст серьезные стимулы для увеличения спроса на разработки исследовательского сектора. В то же время этот спрос должен быть обеспечен необходимыми ресурсами: финансовыми, что совершенно очевидно из результатов опросов предприятий, информационными и кадровыми, что в настоящее время менее осознается производственными предприятиями [1]. Коммерциализация новых знаний требует соответствующего финансирования каждого этапа создания инновационного продукта. В последние годы ключевые государственные игроки венчурного рынка - Российская венчурная компания и «Роснано» - неоднократно заявляли о необходимости создания в России полной цепочки финансовой инфраструктуры для поддержки молодых инновационных компаний.
Авторам инновационного проекта требуются деньги на запуск и дальнейшее его продвижение. Начальное финансирование обычно осуществляется за счет собственных средств или средств ближайшего окружения - семьи, знакомых, партнеров. Если же такой возможности нет или этих денег категорически не хватает, помогут бизнес-ангелы. Это частные инвесторы - физические и юридические лица, готовые вложить свои деньги в проект на начальной стадии развития. Впоследствии они, как правило, стараются выйти из капитала стартапа, продав свои доли на более поздних этапах развития фондам, стратегическим инвесторам или основателям компании. Стартап - это только что созданная компания, находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий.
На следующей стадии стартапы стараются привлекать фонды ранних стадий и фонды посевных инвестиций. Посевные инвестиции - это вложение денег в инновационные компании, находящиеся
Секция «Экономика и бизнес»
на самой ранней стадии развития, но имеющие высокий потенциал роста. Средства, полученные от посевных фондов, идут на создание и запуск проекта, консалтинг и аудит и создание первого продукта-прототипа. После того как продукт будет получен и изучен, создается первая очередь производства. Когда производство выдает первую партию продукта и появляется положительный опыт продаж, проект становится интересен более крупным венчурным фондам. Венчурные фонды стараются инвестировать в проекты, уже имеющие собственное небольшое производство и позитивный опыт продаж.
Следующая стадия - более крупные инвестфонды, как правило, специализирующиеся на венчурных инвестициях. Инвестфонды, вкладывая деньги в инновационные компании, рассчитывают на срок в среднем три-семь лет, после чего они выходят из капитала путем перепродажи стратегическому инвестору или вывода актива на биржу. Чаще всего стартапы привлекают деньги комплексно, сразу несколькими способами [2].
Сильные технические вузы крайне важны для инновационной экономики, однако большинство российских венчурных фондов пренебрегают работой с ними. Венчурные капиталисты не всегда понимают, какую пользу можно извлечь от работы с университетами, а сотрудники вуза часто вообще не представляют, что такое венчурная индустрия. Такая ситуация сильно контрастирует с зарубежной практикой. Если присмотреться к составу венчурных инвестиционных команд в России, то можно заметить, что многие фонды набирают студентов и молодых выпускников на роли аналитиков и инвестиционных менеджеров. Для студентов это хорошая возможность познакомиться с разными аспектами бизнеса, получить опыт и нормальное вознаграждение [3].
Большинство стартапов в венчурной отрасли выходят как раз из университетской среды. Их предлагают либо студенты, либо университетские центры коммерциализации технологий. Поэтому государство в лице Российской венчурной компании готово поддержать вузы, но и вузам необходимо активнее создавать посевные фонды, чтобы студент не выходил со своим проектом на рынок в поисках инвесторов, а сразу приходил в свой вуз. Эта практика давно себя оправдала во всем мире и вполне может быть эффективной в России [4].
Библиографические ссылки
1. Ерыгина Л. В., Кустова Е. А., Жуковская Ю. В. Возможности коммерциализации инновационных разработок вуза // Вестник СибГАУ. 2011. № 3. С. 195.
2. Где, когда и зачем привлекать деньги в стартапы [Электронный ресурс]. URL: http://miptic.ru/publications_ina_57obxa.phpv/ (дата обращения: 10.02.2015).
3. Почему венчурным инвесторам нужно сотрудничать с вузами [Электронный ресурс]. URL: http://phystech-union.org/2014/12/24/ (дата обращения: 10.02.2015).
4. Венчурные фонды станут локомотивом для вузовской науки [Электронный ресурс]. URL: http://www.velykoross.ru/actual/all_22/article_343/ (дата обращения: 10.02.2015).
© Орлова К. В., 2015
