CC BY
194
А.Е. Воронкова, В.П. Пономарьов, Г.1. Дiбнiс. - К. : Техшка, 2000. - 152 с.
3. Давша ToHi. Працююча шноващя: Як управляти нею, вимiрювати И та здобувати з не! вигоду / Давша Тот, Епштейн Марк Дж., Шелтон Роберт. ; за наук. ред. Т.Ф. Козицько! ; пер. с англ. -Дтпропетровськ : Баланс Бiзнес Букс, 2007. - 320 с.
4. Диксон П.Р. Управление маркетингом / П.Р. Диксон ; пер. с англ. - М. : ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. - 560 с.
5. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты / П. Друкер ; пер. с англ. - М. : Технол. шк. бизнеса, 1993. - 192 с.
6. Майкл Л. Стремительные инновации / Майкл Л., Воркс Джеймс, Вортсон-Хемфилл Кимберли ; пер. с англ. - К. : Companion Group, 2006. - 350 c.
7. Портер М. Конкуренция [Текст] / М. Портер. - М. : Вильямс, 2005. - 608 с.
8. Стратегический менеджмент : учебник / пер. с англ. Н. И. Алмазовой. - М. : ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.
9. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой ; пер. с англ. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] / Р. А Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 351 с.
Аннотация. В статье исследуется оценка и стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий. Рассмотрены основные концепции управления и вопросы усовершенствования управления инновациями, направленные на повышение конкурентоспособности предприятий.
Ключевые слова потенциал конкурентоспособности предприятия, стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия, концепции управления, инновационная конкурентоспособность, модель управления инновационным процессом.
Summary. The evaluation and strategic management of competitiveness of enterprises is researched in the article. The notion of the basic management concepts and the issues of the innovation management improvement targeting the competitiveness development of the enterprises are considered.
Keywords. Competitiveness's potential of the enterprise, strategic competitiveness management of enterprise, management concepts, innovation competitiveness, management model of the innovation process.
Рецензент д.е.н., професор НТУ «ХП1» Садовський В.А. Експерт редакцшно1 колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 33-042.65:338.4
ВПЛИВ ПОКАЗНИК1В ТРУДОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ НА РЕЗУЛЬТАТИ
Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИеМСТВА
адоренко В.В., викладач (ХНЕУ)
У сmаmmi до^джено вплив показниюв трудового потенщалу на результати дiяльностi тдприемства, що дозволяе тдвищити ефективтсть прийняття управлтськихршень у сферi управлтня персоналом.
Ключовi слова трудовий потенщал, середньорiчний виробток, регресгйна залежтсть, управтнсьт
рШення
Пocmaнoвкa npoблeмu ma ïï зв'язш з нaукoвuмu 4u npaкmuчнuмu зaвдaннямu.
Ефективтсть фyнкцiонyвaння тдприемства, як склaдовоï соцiaльно-економiчноï системи, залежить вш рiзниx фaкторiв впливу: екзогенниx та ендогенниx. До внyтрiшнix фaкторiв о^м шшт належить група показнишв трудового потенщалу тдприемства, яка xaрaктеризyеться показниками кшьшсного складу, показниками ефективносп використання персоналу, показниками ефективносп використання робочого часу, показниками рyxy та структури персоналу тощо. Ц показники безпосередньо впливають на
результати функцюнування тдприемства, оскшьки ва виробничi та невиробничi процеси на тдприемстш контролюються та виконуються безпосередтми ноаями трудового потенщалу -пращвниками. Саме тому постае необxiднiсть розробки шструментарш щодо визначення ефективносп швестування у людський фактор виробництва, що дозволить ошгашзувати прийняття ради^льн^ yпрaвлiнськиx ршень.
Aнaлiз ocmaннix дocлiджeнь i nублiкaцiй ma в^тення нeвupiшeнux чacmuн зaгaльнoï npoблeмu. Дослщженню трудового потенцiaлy та його впливу на дiяльнiсть тдприемства присвячет
© Одоренко В.В.
Вкник екрнрмжи транспррту i пррмислрврс^ № 39, 2012
працi таких вчених, як М.М. Новжова, 1.О. Джа1н, В.М. Гриньова, Д.М. Ядранський, Л.В. Мшковець, Л.С Ноджак [1-5] та шшъ Пiдходи зазначених вчених при дослщжент залежностi мiж станом трудового потенщалу та результатами дiяльностi пiдприeмства базуються на використаннi у якостi результуючого фактора одного з фшансових показнишв, жоден з яких не вщображае у повнiй мiрi внесок персоналу у ефектившсть функцiонування. Таким чином, застосування науково-методичного iнструментарiю для прогнозування рацiональностi прийняття управлiнських рiшень потребуе подальшого розвитку. Саме тому метою статп е визначення тенденцiй впливу показнишв трудового потенщалу на результати дiяльностi машинобудiвного пiдприемства.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Одним з результуючих трудових показник1в дiяльностi всього тдприемства е показник середньорiчного виробiтку продукцп на одного працiвника, який розраховуеться як вщношення обсягу вироблено! продукцп до середньооблшово! чисельностi персоналу, який е узагальнюючим; на нього впливають рiвень годинно! продуктивностi працi i використання робочого часу.
Середньорiчний виробiток продукцп на одного пращвника можна розглядати як показник ефективносп дiяльностi пiдприемства, який дозволяе виявити вклад персоналу тдприемства у загальний результат його дiяльностi. Визначення ефективностi функцiонування мае на увазi вiдношення результатiв або ресурав до витрат, як1 цей результат забезпечили. Загальноприйнятими показниками, що характеризують успiшнiсть функцiонування пiдприемства е рентабельшсть, величина чистого прибутку, вартiсна ощнка торговельно! марки чи бренда, високий рiвень швестищйно! привабливостi, показники ефективносп використання рiзних видiв ресурсiв тдприемства: трудових, фшансових, матерiальних тощо. Однак жоден з них не дозволяе виявити, який же саме внесок у результати роботи тдприемства зробили його пращвники. Середньорiчний виробггок продукцп на одного пращвника у свою чергу встановлюе таку частку.
Середньорiчний виробiток продукцп на одного пращвника обрано у якосп результуючого показника модел^ осшльки у порiвняннi з iншими, наприклад, рентабельнiстю, яка встановлюе внесок вае1 сукупностi факторiв виробництва (основнi фонди, iнформацiйнi, трудовi, фiнансовi ресурси тощо) у шнцевий результат, характеризуе внесок пращвнишв. Виробiток виступае унiверсальним та загальноприйнятим показником використання наявного у тдприемства персоналу.
Вплив показнишв трудового потенщалу на результати дiяльностi тдприемства дощльно дослщити за допомогою методiв багатовимiрного статистичного аналiзу, а саме кореляцшно-регресiйного аналiзу.
Кореляцiйний аналiз дозволяе статистично порiвнювати показники та дае змогу дослщити тiсноту !х взаемозв'язку. Це сприяе виключенню з подальших дослiджень взаемопов'язаних даних та допомагае таким чином об'ективно побудувати множинну регресiйну залежшсть.
Позитивним моментом використання регресiйного аналiзу при дослiдженнi економiчних явищ та процеав насамперед виступае можливiсть встановлення тенденцiй зовнiшнього та внутрiшнього середовища, що !м притаманнi, взаемозв'язк1в показнишв !хнього стану та розвитку. Тобто регресшний аналiз пропонуе iнструментарiй для визначення факторiв, що безпосередньо впливають на явище, яке дослiджуеться.
Для виявлення впливу показник1в трудового потенщалу на ефектившсть дiяльностi пiдприемства застосовано лшшну багатофакторну модель. Як базу дослщження розглянуто виробничо-господарську дiяльнiсть восьми машинобудiвних пiдприемств м. Харкова та обласп. Використовуеться перелiк з 27 показнишв-ознак стану трудового потенщалу тдприемства, що розраховуються за даними офщшно! статистично! звiтностi пiдприемства. Проведений кореляцшний аналiз дозволив виявити взаемозалежш показники та виключити !х з загального перелiку, у результатi чого залишилися: коефiцiент обороту з прийому, обороту з вибуття, постiйностi складу, питома вага пенсiонерiв, коефiцiент зростання к1льк1сного складу, показник вшово! структури, число днiв вiдпрацьованих за рш одним працiвником, витрати робочого часу, коефщент стану здоров'я, коефiцiент освпнього рiвня, коефiцiент освiтнього рiвня, коефщент квалiфiкацiйноl активностi, коефiцiент найвищо! квалiфiкацil, коефiцiент пiдвищення квалiфiкацil, коефiцiент винахщництва, фондоозброенiсть працi, стан трудово! дисциплши.
Пiсля проведення кореляцiйного аналiзу залишилося для побудови регресiйноl залежностi 16 показнишв. Осшльки кожен з них вишрюеться у рiзних одиницях, для проведення подальших дослщжень необхiдно стандартизувати данi.
Пiсля стандартизацil вихiдних даних побудована за допомогою методу множинно! регресп модель залежностi середньорiчного виробпжу на одного працiвника вiд вах 16 змiнних демонструе можливiсть !х використання для прогнозування ефективностi прийняття управлiнських рiшень. Коефiцiент детермiнацil при цьому дорiвнюе 0,84, що вказуе на те, яку частку
Вкник економпки транспорту 1 промисловост1 № 39, 2012
варiацiй змiни середньорiчного виробпжу на одного працiвника пояснюе регресшна модель.
Побудована регресiйна модель демонструе вплив 16 показник1в на результуючий. Незважаючи на те, що ця залежнiсть е досить достовiрною практично використовувати !! складно через необхiднiсть проведения великого обсягу пiдготовки до аналiзу через значний iнформацiйний об'ем офщшно! звiтностi пiдприемств машинобудування.
Все вищезазначене, дозволяе дiйти до висновку вщносно необхiдностi побудови моделi за допомогою методу покроково! множинно!
Шсля побудови регресшно! залежностi необхiдною е ощнка статистично! значимостi коефiцiентiв рiвняння та його загально! якостi.
Статистична значимiсть коефiцiентiв рiвияния залежного фактора вщ пояснюючих його змiнних перевiряеться за допомогою t-статистики. Запропонована модель мае статистично значимi коефiцiенти, а тому може бути використана у практичш дiяльностi машинобудiвних
пiдприемств.
Загальна яшсть регресiйного рiвияния перевiряеться за допомогою ряду коефщенпв, найбiльш важливими з яких е коефiцiент
регресп, яка демонструватиме залежнiсть вiд значно меншо! кiлькостi показник1в.
Результуючий показник (У) залежить вiд наступних показнишв: коефiцiент постiйностi складу (Х5), коефщент найвищо! квалiфiкацi! (Х17), фондоозброенiсть пращ (Хи), питома вага пенсiонерiв у загальнш кiлькостi працiвникiв (Х7), коефщент пiдвищения квалiфiкацi! (Х18), стан трудово! дисциплiни (Х27), коефiцiент стану здоров'я (Хи). Залежиiсть середньорiчного виробiтку вщ показник1в стану трудового потенцiалу тдприемства пропонуеться розраховувати за формулою (1):
(1)
детермшацп (R2), що демонструе стутнь пояснення незалежними змiнними результуючого показника та складае 0,77; коефщент множинно! кореляцi! (R) дорiвнюе 0,87 та сввдчить про те, що модель е статистично значимою та дозволяе отримувати достовiрнi прогнознi значення.
Побудована регресiйна модель може використовуватися у практичнш дiяльностi машинобудiвних тдприемств, оск1льки дозволяе бiльш ефективно проходити кожний етап розробки управлiнських ршень у сферi роботи з персоналом - тдготовку, прийняття та реалiзацiю (рис. 1).
У = 1,793 X Х- - 1,413 К Х17 - 0,700 X Х21 - 0,654 X Х7 - 0,343 X X. -0,293 ХХ27 - 0,259 ХХ,4
Встановлення низки проблем, яю потребують виpiшeння
Aнaлiз результатов роботи тдприемства
^ ^ Визначення найважливших змiн у робел з персоналом
V_
2 Розробка та peaлiзaцiя комплексу зaxoдiв по тдвшценню cepeдньopiчнoгo виробтсу продукщ! на одного пращвника
1
3 Пepeвipкa результа^в прийнятих yпpaвлiнcькиx piшeнь
Рис. 1. Схема етатв прийняття управлтсъких ршенъ щодо тдвищення продуктивностi прац
У блощ 1 формуеться коло альтернативних варiантiв розв'язання проблеми. Рiшення пропонуються тсля ретельного дослвдження факторiв внутрiшнього та зовтшнього середовища тдприемства, наявностi фшансових, трудових,
iнформацiйних, технiчних та технолопчних ресурсiв. Оск1льки фiнансовi ресурси машинобудавних тдприемств обмеженi, необидно обрати один або кшька напрямiв щдвищення ефективносп дiяльностi. На цьому етапi регреайна модель допоможе
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост № 39, 2012
спрогнозувати можливу вщдачу на вкладет кошти та оц1нити, чи принесуть запропоноват заходи щдвищення випуску продукцп прац1вниками.
Блок 2 передбачае розробку та реал1защю комплексу заходав, що сприятимуть щдвищенню середньор1чного виробпку продукцЦ на одного прац1вника, спираючись на обрат альтернативи.
У блощ 3 зд1йснюеться перев1рка результапв прийнятих управлтських ршень щодо щдвищення р1вня одного з показник1в стану трудового потенщалу тдприемства.
Заходи по щдвищенню р1вня середньор1чного виробпку на одного пращвника в залежносп вщ груп прац1вник1в, 1'хтх ц1лей, прагнень, уподобань та показник1в, що впливають на продуктивтсть прац1, можна розд1лити за напрямами:
1) сприяння зменшенню плинносп кадив;
2) залучення персоналу до саморозвитку - як за 1нтелектуальним, так 1 за ф1зичним напрямами;
3) щдтримання потр1бного р1вня трудово! дисциплти.
Сприяння зменшенню плинност1 кадив для кер1вниив вах р1втв може вщображатися у просуванн за кар'ерними сходами. Так, спираючись
Шляхи тдвищення ргвня виробтку на одного п
на досввд 1нституту лщерства та управлтня [6], можна надати наступн рекомендации
1) доц1льно складати план розвитку компетентностей прац1вника необх1днпх на тш чи тшш посад1 до 11 зайняття;
2) формування потр1бних компетентностей у р1зних сферах: плануванш, комуткащях, управлтт людськими ресурсами тощо;
3) урахування особистих якостей: емоцшт характеристики, креативтсть та тноващйний св1тогляд;
4) сучаст вмтня прац1вника е достатньо важливими, однак бшьш вагомими е перспективи його розвитку та удосконалення.
Сприяння щдвищенню р1вня виробпку на одного прац1вника з урахуванням не стабшьносп у галуз1 машинобудування та недостатнього обсягу фтансових ресурав необх1дно проводити найменш витратними, однак достатньо ефективними методами. Серед яких можна вид1лити наступн (табл. 1). Освпа та третнгов1 програми сприяють розвитку персоналу, однак 1хне використання у зазначених умовах мае деяю обмеження фтансового та сощального характеру.
Таблиця 1
щгвника за умови недостатнього фтансування
№ Назва заходу Характеристика заходу
1 Ротащя персоналу Перехресне навчання дозволяе пращвникам здобувати нов1 знання, отримувати навички, вивчати технолопчш процеси та краще розуштися на д1яльносл того чи шшого шдроздшу, 61знес-процес1в, яю у ньому вщбуваються.
2 Заснування форуму пращвниюв Це дозволить з'ясовувати виникакш питання бшьш оперативно, вщповщати на запитання, пропонувати шляхи виршення виробничих ситуацш, а також налагоджувати неформальш зв'язки, що дозволить формувати лояльшсть та прихильшсть пращвниюв до тдприемства.
3 Проведення вщкритих семшар1в пращвниками р1зних шдроздЫв Вщкрил семшари невелико! тривалосл, шдготовлеш пращвниками того чи шшого вщдшу тдприемства з метою ознайомлення шших пращвниюв з основними характеристиками 1хньо1 роботи, процесами, що виконуються регулярно, та таким чином сприяти розумшню причин можливих дестабЫзацшних процешв.
4 Взаемне навчання Доцшьно використовувати взаемне навчання персоналу у випадках, коли два пращвника виконують схож1 завдання, однак 1снуе необхщшсть опанування нових знань у технолопчних процесах тощо.
5 Взаемний тимчасовий обмш спещал1стами Дозволяе вивчати помилки при впровадженш тих чи шших нововведень задля уникнення 1х у майбутньому, а також позичати досвщ компанш, яю працюють у цш самш галузг
Висновки. Дослщження впливу показнишв стану трудового потенщалу на результати д1яльност1 тдприемства продемонструвало залежтсть середньор1чно! виробики продукцЦ на одного пращвника в1д семи показнишв стану трудового потенщалу. Отримана залежтсть дозволяе використовувати 11 при прийнятп управлшських ршень вщносно майбутньо! ефективносп катталовкладень у програми розвитку персоналу задля тдвищення р1вня його
яшсних характеристик та збшьшення продуктивносп пращ.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1.Нов1кова М.М. Системне управлтня трудовим потенц1алом щдприемства. Монограф1я / М.М. Новкова. - Харшв: Вид. ХНЕУ, 2008. - 212 с.
2.Джаин И.О. Оценка трудового потенциала / И.О. Джаин. - Суми: Университетская книга, 2002. - 249 с.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 39, 2012
3.Управлiння розвитком трудового потенщалу тдприемства: монография / В.М. Гриньова, М.М. Новiкова, В.В. Самоленко, В.Л. Смолюк, С.М. Брiль. - Харюв: Вид. ХНЕУ, 2009. - 256 с.
4.Ядранський Д.М. Трудовий потенщал в системi ринкових перетворень // Д.М. Ядранський,
Л.В. Мiшковець. - Дншропетровськ: Монолiт, 2007. - 196 с.
5.Ноджак Л.С. Демографiчнi чинники формування i використання трудового потенщалу за ринкових перетворень / Л.С Ноджак. - Львiв: 1РД НАНУ, 2004. - 188 с.
6.Personnel Today Jobs [Електронний ресурс]: http://www.personneltoday.com
Аннотация. В статье исследовано влияние показателей трудового потенциала на результаты деятельности предприятия, которое дает возможность повысить эффективность принятия управленческих решений в сфере управления персоналом.
Ключевые слова: трудовой потенциал, среднегодовая выработка, регрессионная зависимость, управленческие
решения.
Summary. The influence of labor potential indicators on the company performance is studied in the article. It makes possible to improve the efficiency of decision-making in the field of personnel management.
Keywords. employment potential, productivity, regression model, management decisions.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУ Гриньова В.М. Експертредащшногколеги к.е.н., доцент УкрДАЗТТокмакова 1.В.
УДК 658.7:658.5
МЕТОДИЧН1 П1ДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПРОЦЕСУ ПОБУДОВИ ЛОПСТИЧНО1 СИСТЕМИ ПРОМИСЛОВИХ ПщПРИеМСТВ залвничного транспорту
УстенкоМ.О., асшрант (УкрДАЗТ)
У cmammi розглянуто питання щодо побудови логктично! системы промысловых тдприемств залiзничного транспорту та запропоновано визначення G^mmi процесу Tí побудови.
Ключовi слова: промисловi тдприемства, промисловi тдпршмства затзничного транспорту, логктична система, побудова лоястичноТ системы, системний ridxid.
Постановка проблеми у загальному виглядi та и зв'язок 1з важливими науковими чи практичними завданнями. Визначну роль у забезпеченн ефективносп даяльносп будь-якого промислового щдприемства ввдграе яюсть управлшських ршень, що приймаються, та цшстсть системи управлтня ним. Незважаючи на вщмттсть п1дприемств р1зних галузей м1ж собою, на засадах побудови лопстично1 системи для кожного п1дприемства з метою модертзацп систем управлтня 1х даяльтстю визначаеться ряд загальних принцитв п1двищення ефективносп функщонування п1дприемств. Отже, лопстичт засади управлтня притамант й промисловим падприемствам зал1зничного транспорту.
Досвщ промислово розвинутих кра1н окреслюе меж1 застосування лопстичного подходу до оргатзацп економ1чно1 даяльносп п1дприемств. Щдвищення ефективносп виробництва, скорочення витрат у сфер1 обиу, своечасна адаптац1я до швидко змтюваних ринкових умов, своечасна реакщя виробник1в на конкуренцию та кон'юнктуру ринку визначають результати впровадження лопстично1 системи управлтня промисловими падприемствами.
© Устенко М.О.
Аналiз остантх до^джень i публжацш, в яких започатковано розв'язання даног проблеми i на як опираешься автор. Дослщження сутносп поняття «лопстична система» висвплюеться у працях багатьох вчених. Зокрема, слад виокремити наступних з них: Алесинська Т. В. [1], Гаджинський А. М. [3], Скоробагатова Т. Н. [9], Мротт Л. В., Сергеев В. I. [6], Мишина Л. А. [7], П'ятак Г. С. [8], Крикавський £. В., Чорнописька Н. В. [5], Вахович I. М., Камтська I. М. [2], Зборовська О. М. [4], Чужкова О. Ю. [10], Шкодана О. С. [11]. У 1х працях визначено, що лопстична система е адаптивною до змт зовтшнього середовища системою з1 звороттм зв'язком, яка виконуе певн лопстичт функцп. Також авторами [3, 8, 11] вщзначаеться, що лопстична система е багатор1вневою, мае складну структуру та складаеться з подсистем, як1, у свою чергу, складаються з ланок, а ланки у своему склада мають елементи.
Окрему увагу вищезазначет автори придаляють визначенню основних понять, що пов'язат з лопстичними методами управлтня п1дприемствами, обгрунтуванню та формуванню принцитв оц1нки й анал1зу розвитку лопстичних
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 39, 2012
