CC BY
44Возможности сохранения глобальной конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний на основе цифрового управления проектами в области энергетического перехода
сч о сч
о ш т
X
<
т о х
X
Полаева Гозель Байгельдыевна
кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического управления топливно-энергетическим комплексом, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, gozel_polayeva@mail.ru
Зубарев Егор Валерьевич
аспирант, факультет международного энергетического бизнеса Российского государственного университета нефти и газа (национального исследовательского университета) имени И.М. Губкина, eg-zub@mail.ru
В статье рассмотрены основные аспекты цифрового управления перспективными проектами в области низкоуглеродного развития, предлагаемыми к реализации российскими нефтегазовыми компаниями для сохранения и укрепления конкурентоспособности на внешних рынках. Перспективные проекты энергетической трансформации бизнеса российских нефтегазовых компаний включают сокращение отходов традиционного производства; развитие направлений зеленой энергетики (включая водородную и сегмент сжиженного природного газа), а также создание компаний и подразделений, осуществляющих консультационную, проектную работу в зеленой энергетике и содействующие масштабированию и трансферту технологий. Авторами предложены инструменты цифрового управления проектами в предметной сфере, включая варианты кроссплатфор-менных аналитических и управленческих технологий, основанных на использовании искусственного интеллекта, «Интернета вещей», распределенного реестра и нейросетей. Обоснована необходимость развития государственно-частного партнерства в области цифровизации нефтегазового сектора России, а также создания совместного фонда финансирования цифровых инноваций.
Ключевые слова: низкоуглеродный переход, конкурентоспособность российских нефтегазовых компаний, глобальные энергетические рынки, цифровое управление проектами, инвестиционно-инновационные проекты, проекты в области энергетического перехода, искусственный интеллект, нейросетевые технологии.
Введение. Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью сохранения конкурентных позиций российского нефтегазового сектора на внешних рынках в условиях так называемого энергетического, или низкоуглеродного, перехода.
Внешнеэкономическая деятельность российских нефтегазовых компаний, результаты которой по-прежнему играют критически важную роль для устойчивости бюджетной системы, экологической и энергетической безопасности России, в условиях стремительного энергетического перехода на внешних рынках предстает перед многочисленными угрозами и вызовами. В условиях, когда энергетическая политика стала одним из важнейших инструментов геополитики в целом [10], а такие инструменты, как международные санкции, являются, пожалуй, традиционным способом «выдавливания» российских компаний с зарубежных энергетических рынков, управление трендами энергетического перехода становится дополнительным - и весьма весомым - инструментом ограничения международной конкурентоспособности российского нефтегазового бизнеса. Соответствующие трансформационные факторы, безусловно, требуют реализации мер адекватного и комплексного реагирования.
Среди инструментов реагирования на большие вызовы, связанные с низкоуглеродным переходом на ключевых внешних рынках, особый интерес представляет реализация комплексных цифровой трансформации нефтегазового бизнеса России, в том числе по направлению цифровизации управления проектами в предметной сфере. Учитывая то обстоятельство, что цифровые трансформации активно осуществляются международными конкурентами [3], актуальность их реализации в российском нефтегазовом бизнесе существенно усиливается.
В настоящей публикации будут обсуждены некоторые ключевые возможности сохранения глобальной конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний на основе цифрового управления проектами в области энергетического перехода.
Материалы и методы. Публикация подготовлена на основе применения системно-структурного метода изучения социально-экономических феноменов с учетом положений концепций цифровой экономики, новой индустриальной революции, энергетического перехода и государственно-частного партнерства. Положения и выводы основываются на критическом анализе публикаций в академической печати и подкреплены материалами исследования факторов глобальной конкурентоспособности российских и зарубежных транснациональных компаний (ТНК) нефтегазовой отрасли, представленных в актуальном аналитическом исследовании ведущей международной аудиторской и консалтинговой компании [8].
Основная часть. Говоря о глобальной конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний, в контексте актуальных социальных, политических, экологических и экономических тенденций, представляется важным обратить внимание на влияние двух факторов, таких как низкоуглеродный переход и тотальная цифровизация социально-экономических отношений, включая трансформацию традиционных предприятий в «Индустрию 4.0», то есть в предприятия с высоким уровнем цифровизации ключевых бизнес-процессов. И если цифровизация нефтегазового бизнеса, как будет показано ниже, может рассматриваться, прежде всего, как источник обширных возможностей для поддержки конкурентоспособности и развития отечественных компаний, то проблематика низкоуглеродного перехода, по большей части, формирует многочисленные угрозы.
Разворот в государственной энергетической политике в направлении низкоуглеродного перехода состоялся лишь недавно, при этом, в первую очередь, под влиянием глобальных трендов.
Несмотря на общий тренд на активное развитие государственной политики в области низкоуглеродного перехода, окончательное представление о конечных контурах трансформаций не только в долгосрочный, но даже в среднесрочный период не может быть сформировано.
На глобализованном рынке, а также в широком контексте восприятия глобальных экологических проблем, для оценки перспектив низкоуглеродного перехода следует рассматривать не только контуры будущего энергетики стран развитых стран Европы и Северной Америки, но также и во всех других частях света, прежде всего, потребителей из Азии и Латинской Америки, которые по всей видимости, будут продолжать активно пользоваться традиционными типами топлива и едва ли будут склонны в ущерб собственным социальным и экономическим интересам стимулировать затратное низкоуглеродное производство и вводить элементы «зеленого налогообложения» [15]. Вероятная тенденция по ускоренному выводу «грязных»
производств из новых низкоуглеродных экономик на развивающиеся рынки не решит и проблему экологической, в том числе, климатической, нагрузки. Причем, если экологические проблемы по большей части будут перенесены в другие регионы и территории, то нагрузка на климат формируется в глобальном масштабе - последний тезис наглядно иллюстрирует сомнительный характер теоретической аргументации необходимости радикального энергетического перехода.
Тем самым, в новейших контурах конкуренции на глобальных энергетических рынках, российский ТЭК может играть сразу две важные роли:
- с одной стороны, перепрофилированные и новые производства топлива и энергии с минимальной климатической нагрузкой (возобновляемая, водородная энергетика), могут быть ориентированы на экспорт на традиционные для российского сбыта рынки, на которых происходит реальный (а не номинальный) низкоуглеродный переход;
- с другой стороны, традиционный экспорт углеводородов может быть переориентирован на новые рынки сбыта, при этом, с позиций развития нефтегазовых компаний России, может быть рекомендовано разрабатывать масштабные собственные проекты в смежных отраслях альтернативной энергетики, или же приобретать готовые бизнесы, интегрируя их в корпоративную цепочку создания ценности. Таковыми могут рассматриваться, в частности, поставки сжиженного природного газа (СПГ), а также создание совместных предприятий для разработки месторождений, в области энергетической инфраструктуры и ее эксплуатации, и другие.
Подобные стратегии могут стать источником полноценного выигрыша для российского нефтегазового бизнеса в части его присутствия на внешних рынках, поскольку позволят сохранить и укрепить факторы конкурентоспособности, переориентировать традиционный углеводородный экспорт (с сохранением его объемов), а также сохранить свое присутствие на ранее премиальных рынках Западных стран, пусть даже с трансформированной функцией.
Достижение стратегических целей требует существенных трансформаций организации и бизнес-процессов в российских нефтегазовых компаниях, в связи с чем его целесообразно осуществлять в рамках комплексных инновационно-инвестиционных проектов.
Приступая к реализации соответствующих проектов, необходимо, по меньшей мере, сформировать комплексные представления по поводу трех важных обстоятельств:
- во-первых, по поводу текущего состояния конкурентоспособности нефтегазовых компаний России, в том числе в части состоятельности актуальных цифровых трансформаций и адаптированно-сти под низкоуглеродный переход;
X X
о
го А с.
X
го т
о
м о м
сч о сч
о ш Ш X
<
m о х
X
- во-вторых, в связи с прогнозированием трендов низкоуглеродного перехода;
- в-третьих, по поводу набора цифровых технологий управления проектами адаптации российских нефтегазовых компаний к низкоуглеродному переходу и возможностей их применения.
В таблице 1 приведены сделанные в начале 2021 года авторитетной глобальной консалтинговой компанией КР1^ экспертные оценки факторов конкурентоспособности ведущих нефтегазовых ТНК и национальных компаний. С позиций настоящего исследования интерес представляют факторы цифровизации бизнес-процессов и адап-тированности к низкоуглеродному переходу.
Таблица 1
Оценка факторов глобальной конкурентоспособности некоторых крупнейших нефтегазовых ТНК в первой половине
Фактор Экспертная оценка глобальной конкурентоспособности, баллов
ПАО «Газпром» ПАО «Лукойл» BP Total Royal Dutch Shell
Глобальный авторитет 7,8 5,4 7,5 7,6 7,9
Контролируемые запасы 8,2 5,9 6,7 6,9 8,3
Качество управления по цепочке создания ценности 7,1 7,2 9,1 7,4 8,9
Цифровизация бизнес-процессов 3,2 3,4 5,9 6,0 6,0
Технологическая готовность к низкоуглеродному переходу 1,9 2,2 7,1 5,5 6,7
Собственные проекты в области зеленой энергетики 2,2 2,3 6,9 4,1 7,0
Источник: [8]
Как видно из материалов исследования, при сопоставимых стартовых позициях по уровню конкурентоспособности, российские нефтегазовые компании существенно отстают от международных конкурентов как по уровню общей цифровизации, так и по адаптированности к энергетическому переходу. При этом международные конкуренты активно реализуют соответствующие проекты в новой энергетике, укрепляя собственные конкурентные позиции. Примечательный прецедент с позиций трансформации углеводородного бизнеса в контексте траекторий развития «зеленой» энергетики, в частности, водородного топлива, представляет продажа британской нефтегазовой компанией British Petroleum (BP) своего нефтехимического направления (14 предприятий в Европе, Азии и США, осуществляющих производство ароматических кислот для выпуска пластика и уксусной кислоты с ацетатами на основе передовых технологий, с объемом производства нефтепродуктов 9,7 млн тонн по итогам 2019 года) частной британской химической компании «Eneos». Сумма сделки превысила 5 млрд долл [1]. Сделка осуществлена официально для балансирования бизнеса ВР в контексте реализации стратегии по обновлению этой глобальной корпорации, и привела к росту рыночных котировок ВР, то есть в целом была по-
ложительно воспринята рынком. Под «обновлением» понимается в данном случае неуклонная реализация стратегии по переходу ВР в сектор производства и распространения возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и «зеленой» энергетики в целом; в обозримом будущем, ВР сконцентрируется, в том числе, на производстве водородного топлива. Заинтересованность гиганта глобального нефтегазового рынка в развитии ВИЭ-проектов в очередной раз показывает перспективность направления, в данном случае, с коммерческой точки зрения. Форсайт лучших отраслевых специалистов, тем самым, убедительно свидетельствует о высоком экономическом потенциале водородного топлива и перспективах вытеснения не только традиционного топлива, но и трансформации нефтехимической отрасли, представители которой должны уже в настоящий момент пребывать в активном поиске лучших решений по трансформации бизнеса в условиях «зеленой» экономики.
Дефекты конкурентоспособности в трансформирующихся условиях на внешних рынках, присущие лидерам российской нефтегазовой отрасли, применительно к компаниям меньшего масштаба, безусловно, могут быть еще более существенными, что актуализирует необходимость применения радикальных решений в предметной сфере.
Цифровая экономика формирует одновременно возможности и определенные угрозы для трансформации бизнес-моделей российских нефтегазовых компаний в условиях углеродного перехода.
Наиболее яркими возможностями обеспечения глобальной конкурентоспособности предприятий нефтегазовой отрасли России на основе цифрового управления проектами выступают нижеследующие.
Прежде всего, речь должна вестись о синтетическом применении комплекса сквозных цифровых технологий при реализации проектов, направленных на повышение эффективности ключевых бизнес-процессов. Если на предприятиях большинства секторов экономики использование цифровых технологий ориентировано, прежде всего, на снижение себестоимости, а также - в известной мере - на разработку концептуальных и систематическое совершенствование существующих товаров и услуг [4], то на предприятиях нефтегазового сектора ключевой задачей применения цифровых технологий сквозного характера выступает повышение экологичности производства и использования инфраструктуры.
При разработке цифровой стратегии содействия низкоуглеродному переходу нефтегазового бизнеса необходимо иметь в виду, что утверждение о том, что основной аспект обеспечения экологичности топливных ресурсов и основанных на его применении процессах, будь то производ-
ственных или социальных, касается формирования климатической нейтральности [9], остается достаточно спорным. Однако российским предпринимателям в нефтегазовом секторе, планирующим или фактически осуществляющим внешнеэкономическую деятельность, необходимо принимать за основу, что на Западе тенденции к построению низкоуглеродной экономики являются объективными и неотразимыми [2].
В то же время, необходимо особо учитывать, что низкоуглеродный переход предполагает не только сокращение производства углеводородов, но и сокращение собственно вредных выбросов [5], причем вторая задача, по всей видимости, и должна рассматриваться в качестве первичной.
В этой связи, для развития бизнеса российских нефтегазовых компаний в условиях низкоуглеродного перехода, и сохранения конкурентоспособности на внешних рынках, важнейшей задачей выступает реализация масштабных проектов, направленных на сокращение выбросов. Последнее связано, в том числе, со снижением уровня технологических потерь в процессе производства и дальнейшей транспортировки топливно-энергетических ресурсов.
Для содействия достижению этих целей может быть применен комплекс цифровых сквозных технологий. Так, искусственный интеллект (ИИ) и нейросети могут быть применены для целей повышения качества разработки нефтегазовых месторождений, в том числе для проведения высокоточного анализа экономических и экологических перспектив разработки новых месторождений или принятия решений по поводу дальнейшего развития: консервации или иных, связанных с действующими месторождениями. Аналогичным образом может быть произведен высокоточный анализ и обеспечено интеллектуальное управление производственными площадками, инфраструктурой транспортировки нефти и газа.
В нефтегазовом секторе существенное сокращение производственных потерь может обеспечить полисистемное внедрение интеллектуальной промышленной робототехники [13]. В отличие от прототипов и перспективных разработок прошлых лет, современные промышленные роботы - интеллектуальные высокопроизводительные манипуляторы, с применением которых не только могут быть успешно выполнены сложные, в том числе опасные, трудоемкие процедуры (с полной заменой человеческого труда), но и внедрены высокоточные операции, направленные на минимизацию производственных и непроизводительных потерь. За промышленными роботами - будущее в промышленном освоении месторождений с особыми условиями разработки, в том числе, труднодоступных, при этом, с наибольшим соответствием запасов требованиям и стандартам по экологической
чистоте (применительно к добываемому природному газу).
В рамках подготовки и реализации проектов по рационализации и экологизации производственных процессов в нефтегазовой промышленности значительные перспективы имеет применение комплексное использование технологии «Интернета вещей» IoS (англ. - Internet of thigs) [11].
Ядром данной технологии выступают высокоточные датчики информации, в режиме реального мониторинга собирающие сведения о каждом процессе и работе структурных компонентов производственной системы. Искусственный интеллект как оператор «Интернета вещей» выступит в роли своеобразного «дирижера» производственных процессов, позволяя осуществлять бесперебойное бережливое и безопасное с технико-технологической и экологической точки зрения, производство топлива.
«Интернет вещей» также может быть применен и для целей контроля и оптимизации деятельности по всем направлениям цепочки создания стоимости в углеводородной экономике, к примеру, для целей выявления утечек и технических неисправностей при контроле за транспортировкой нефти и газа по магистральным трубопроводам.
Применение соответствующих технологий образуют стратегию «выигрыш-выигрыш» не только с позиции обеспечения высокоэффективного энергетического перехода на предприятиях нефтегазовой отрасли, но также и в контексте расширения информационных возможностей сопровождения проектов развития бизнеса, повышения уровня технологической безопасности и безопасности труда, и по многим другим направлениям.
Нельзя не отметить, что активное применение сквозных цифровых технологий также обеспечит сокращение необходимости в трудоемких операциях, выполняемых персоналом, прежде всего, со сравнительно низким уровнем квалификации, и будет стимулировать развитие человеческих ресурсов предприятий нефтегазовой отрасли, в том числе, по направлению подготовки высоко компетентных инженеров, специализирующихся на технологических, экономических, информационных аспектах содействия энергетическому переходу
Цифровые технологии планирования и прогнозирования нефтегазового бизнеса позволяют конструировать проекты в области перспективного развития, соответствующее интересам участия во внешнеэкономических отношениях по сочетанию факторов экономической целесообразности и соответствия современным требованиям по эколо-гичности (климатической нейтральности).
Для координации многостороннего взаимодействия, результативной реализации совместных проектов на трансформирующихся энергетических рынках зарубежных государств, также могут быть использованы передовые достижения цифровой
X X
о
го А с.
X
го m
о
м о м
сч о сч
о ш т
X
< т
О
X X
экономики. Так, менеджмент проектов может осуществляться на основе цифровой платформы -распределенного реестра, что позволит не только автоматизировать сложнейшие вычислительные операции и принятие типовых решений, но и защитить информацию и интересы участников международного проекта.
В развитии направления реализации международных проектов могут применяться нейросети самообучающегося типа, такие как эмерджентные и рекуррентные нейросети. Данные технологии позволяют оптимизировать поиск и обработку массивов «больших данных», включая, например, представленные в различных источниках несистематизированные сведения о тенденциях в энергетической, экологической, социально-экономической политике государств на целевых рынках, являющихся действующими или потенциальными партнерами по проектам в предметной сфере. Рекуррентные нейросети могут быть результативно использованы для ретроспективного анализа информации, в том числе, характеризующиеся неполнотой или не достоверностью части данных. Эмерджентные нейросети, свою очередь, позволят разработать карты стратегических перспектив развития нефтегазовых компаний Российской Федерации и их присутствие на целевых международных рынках в контексте энергетического перехода.
Важным направлением дальнейшего развития нефтегазового бизнеса Российской Федерации выступает трансформация бизнес-моделей, которая в значительной степени связана с расширением использования инструментов альтернативной энергетики. Конвергенция идей низкоуглеродного перехода и альтернативной энергетики формирует стратегию развития отрасли водородной экономики [7], причем, как показывает передовой зарубежный опыт, к активному участию в водородных проектах присоединяются крупнейшие компании нефтегазовой отрасли, взаимен, зачастую, отказываясь от наиболее емких с позиций эмиссии С02 направлений бизнеса, таких как нефтехимия.
Необходимо понимать, что на сегодня в энергетике Европейского Союза именно водородное топливо рассматривается в качестве наиболее зеленого, экологичного вида топлива [12]. Следует оговориться, что с позиции экологичности и климатической нейтральности, производство водорода определяется европейским законодателем в качестве «зеленого» только при условии применения технологий, не формирующие выбросы СО и СО2 в окружающую природную среду. Речь идёт, прежде всего, о гидролизе; для его осуществления необходимо иметь значительные запасы пресной или определенной воды, а также электрической энергии, и надлежащую, высокоразвитую инфраструктуру по транспортировке водорода. Проблема технологий хранения и транспортировки полученного водородного топлива является одной из
наиболее острых и до настоящего времени не обеспечивается надлежащими технологическими решениями.
Российские нефтегазовые предприятия, прорабатывающие перспективные технологии водородной энергетики могут укрепить свою конкурентоспособность на внешних рынках не только и не столько, собственно, через формирование и наращивание поставок водородного топлива (экономическая привлекательность которых остается крайне сомнительной), но также через реализацию проектов, идеей которых выступает трансмиссия экспертизы, включая трансферт инноваций.
Российские нефтегазовые корпорации могут создавать совместные, дочерние компании или же образовывать структурные подразделения, специализирующиеся на изготовлении водорода и поставку его на экспорт, а технологические площадки и наукоемкие ресурсы могут привлекаться для оказания консалтинговых услуг. Консультирование, проектные и иные услуги могут оказываться дистанционно (с применением цифровых коммуникационных технологий) или в виде передачи цифровых платформ, либо обеспечения к ним доступа.
Масштабирование и тиражирование проектов, формирование комплексных экспертных баз может быть успешно осуществлено за счет применения новейших технологий так называемой «оцифровки» знаний. Отечественные компании как владельцы цифровых разработок могут стать поставщиками соответствующих цифровых платформ как для нужд совместных проектов в области низкоуглеродного перехода, так и для широкого круга зарубежных потребителей.
Говоря о возможностях цифровых инструментов для трансформации бизнес-моделей российских нефтегазовых компаний в условиях углеродного перехода, необходимо также коснуться и угроз. Причем, если говорить о традиционно обсуждаемых угрозах, таких, как угрозы в области информационной безопасности, то следует особо отметить, что грамотное и всестороннее развитие цифровизации само по себе способно их нивелировать. Новейшие сквозные цифровые технологии характеризуются низким уровнем информационных и иных технологических рисков [6], что, помимо прочего, предопределено их содержанием. В частности, такие технологии, как правило, не применяются поодиночке, а используются в комплексе. Основой цифровых платформ выступает, как правило, распределенный реестр - технология, характеризующаяся исключительной устойчивостью к внешним незаконным воздействиям [14]. Укрепляет безопасность цифровых технологий использование распределенных «облачных» хранилищ данных, а также в целом их неуклонное совершенствование, нередко осуществляемое силами самих технологических новинок, таких, как само-
обучающиеся нейронные сети. В этой связи, говоря о рисках в сфере цифровых стратегий поддержки глобальной конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний в условиях энергетического перехода, следует рассматривать, прежде всего, аспекты нарастания отставания от глобальных конкурентов в, собственно, использовании цифровых технологий. Именно несвоевременное и неполное привлечение инструментов цифровизации в развитие нефтегазового бизнеса России может стать фактором существенного ограничения его конкурентоспособности в условиях энергетического перехода на внешних рынках.
В этой связи предлагается на каждом предприятии российской нефтегазовой отрасли, планирующим сохранять и, тем более, расширять присутствие на мировых рынках, сформировать специализированные структуры цифрового управления и создать фонды финансирования проектов в области цифровизации. Поскольку в сохранении конкурентных позиций российского ТЭК на мировых рынках в не меньшей, чем бизнес, степени, заинтересованы правительство и широкая общественность, представляется возможным рекомендовать укреплять государственно-частное партнерство в сфере цифровых разработок в области энергетического перехода и их финансирования.
Для этой цели возможно рекомендовать создание централизированного внебюджетного фонда, из средств которого будут финансироваться цифровые инновации, распространяемые на ТЭК в целом, на сферы энергосбережения и повышения энергетической эффективности, а также на адаптацию нефтегазовой отрасли к аспектам низкоуглеродного перехода.
Может быть предложена реализация государственно-частного проекта по созданию национальной информационной системы управления углеводородным переходом в Российской Федерации. В данной системе будут накапливаться знания о направлениях трансформации глобальных и национальных энергетических рынков, о новых и новейших регуляторных рынках, о перспективных технологиях и сферах их применения. Пользователи системы не только получат сведения о соответствии аспектов стратегического и тактического управления в области энергетического перехода нормативным требованиям и глобальному технологическому мейнстрисму, но и смогут принимать скоординированное, в том числе дистанционное, участие в разработке и использовании новейших цифровых методов и технологий в управлении и на производстве.
Предлагаемые меры позволят не только обеспечить приоритетны е интересы энергетической и в целом экономической безопасности Российской Федерации, сохранив международную конкурентоспособность нефтегазовых компаний, но и активно
посодействуют укреплению национального цифрового суверенитета России.
Заключение. Таким образом, сфера применения цифрового управления при реализации проектов, направленных на обеспечение сохранения и развития глобальной конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний крайне широкая. Это обусловливает необходимость скорейшего принятия стратегических и тактических решений по формированию «Индустрии 4.0» на базе нефтегазового бизнеса, неизбежно трансформируемого в процессе энергетического перехода. Именно такими предприятиями - «Индустрией 4.0» должны стать если не собственно сами нефтегазовые компании России, но их дочерние предприятия, структурные подразделения, связанные с «зеленой энергетикой». Представленный вывод может быть сформулирован и иначе: наиболее перспективным направлением проектов российских нефтегазовых компаний в условиях трансформирующейся внешней среды бизнеса являются проекты «Индустрии 4.0» в области энергетического перехода.
В завершение публикации представляется необходимым еще раз подчеркнуть, что низкоуглеродный переход на внешних рынках, безусловно, формирует угрозу конкурентоспособности российского нефтегазового бизнеса, которая подкрепляется фактором отставания от лидеров глобального рынка по уровню цифровизации. Принимая стратегические решения и реализуя долгосрочные проекты в области сохранения глобальной конкурентоспособности российских нефтегазовых компаний, впрочем, необходимо понимать, что адекватная реакция на вызовы и угрозы, поступающие из внешней среды, может стать эффективным и результативным стимулом для развития, а комплексное и всестороннее применение цифровых инструментов управления станет источником цифрового прорыва и обеспечения экономического суверенитета Российской Федерации.
Литература
1. BP agrees to sell its petrochemicals business to INEOS [E-Source]. URL: https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and-insights/press-releases/bp-agrees-to-sell-its-petrochemicals-business-to-ineos.html. (Retrieved 12 Oct. 2021).
2. Cavoski A. An ambitious and climate-focused Commission agenda for post COVID-19 EU //Environmental Politics. - 2020. - Vol. 29. - N. 6. - P. 1112-1117.
3. Daneeva Y. et al. Digital Transformation of Oil and Gas Companies: Energy Transition //Russian Conference on Digital Economy and Knowledge Management (RuDEcK 2020). - Atlantis Press, 2020. - P. 199-205.
X X O ro А С.
X
го m
о
to о to
cs o cs
o
LU
m
X
4. Flaksman A. S. et al. Assessment of prospects and directions of digital transformation of oil and gas companies //IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. - IOP Publishing, 2020. -Vol. 976. - N. 1. - P. 012036.
5. Hafner M., Raimondi P. P. Priorities and challenges of the EU energy transition: From the European Green Package to the new Green Deal //Russian Journal of Economics. - 2020. - Vol. 6. - P. 374.
6. Ibhaze A., Orukpe P., Edeko F. Visible Light Channel Modeling for High-data Transmission in the Oil and Gas Industry //Journal of Science and Technology. - 2020. - Vol. 12. - N. 2. - P. 46-54.
7. Ishaq H., Dincer I. Comparative assessment of renewable energy-based hydrogen production methods //Renewable and Sustainable Energy Reviews. - 2021. - Vol. 135. - P. 110192.
8. KPMG 2021 Digital transformation of oil and gas industry outlook. - Amsterdam, 2021. - 102 p.
9. Krahmer K. Are green cities sustainable? A degrowth critique of sustainable urban development in Copenhagen //European Planning Studies. - 2021. -Vol. 29. - N. 7. - P. 1272-128.
10. Nhamo G. et al. Placing Emphasis on Renewables, Efficiency and Energy Diplomacy in Europe and Central Asia //SDG7-Ensure Access to Affordable, Reliable, Sustainable and Modern Energy.
- Emerald Publishing Limited, 2020.
11 Priyanka E. B., Maheswari C., Thangavel S. A smart-integrated loT module for intelligent transportation in oil industry //International Journal of Numerical Modelling: Electronic Networks, Devices and Fields. - 2021. - Vol. 34. - N. 3. - P. e2731.
12. The Hydrogen Roadmap Europe [E-Source]. URL: https://eusew.eu/sites/default/files/programme-additional-
docs/2_Hydrogen%20Europe_Chatzimarkakis.pdf (Retrieved 12 Oct. 2021).
13. Villagran N. V., Pesado P., Estevez E. Cloud Robotics for Industry 4.0-A Literature Review //Conference on Cloud Computing, Big Data & Emerging Topics. - Springer, Cham, 2020. - P. 3-15.
14. Xu R. et al. Blendsps: A blockchain-enabled decentralized smart public safety system //Smart Cities. - 2020. - Vol. 3. - N. 3. - P. 928-951.
15. Zhou Q., He Z., Yang Y. U. Energy geopolitics in Central Asia: China's involvement and responses //Journal of Geographical Sciences. - 2020. - Vol. 30.
- N. 11. - P. 1871-1895.
Opportunities for maintaining the global competitiveness of Russian oil and gas companies based on digital project management in the field of energy transition Polayeva G.B., Zubarev E.V.
Gubkin Russian State University of Oil and Gas (national research university), JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
The article examines the main aspects of digital management of perspectives projects in the sphere of low carbon development which are proposed by Russian oil and gas companies for implementation to maintain and strengthen competitiveness in foreign markets. The perspective energy business transformation projects of Russian oil and gas companies involve reducing waste from traditional production; development in the area of green energy (including hydrogen and the segment of liquefied natural gas); and creation of companies and divisions engaged in consulting project work in green energy sector and promoting scaling and technology transfer. The authors proposed the digital project management tools in the subject area, including options for cross-platform analytical and management technologies based on the use of artificial intelligence, 'Intenret of things', distributed ledger and neural networks. Substantiated the need to develop public-private pertnerships in the field of digitalization of Russian oil and gas sector, as well as the creation of a joint fund for financing digital innovations. Keywords: low-carbon transition, competitiveness of Russian oil and gas companies, global energy markets, digital project management, investment and innovation projects, energy transition projects, artificial intelligence, neural network technologies. References
1. "BP Agrees to Sell Its Petrochemicals Business to INEOS: News and
Insights: Home." Bp Global,
https://www.bp.com/en/global/corporate/news-and-insights/press-
releases/bp-agrees-to-sell-its-petrochemicals-business-to-ineos.html.
2. Cavoski, Aleksandra. "An ambitious and climate-focused Commission
agenda for post COVID-19 EU." Environmental Politics 29.6 (2020): 1112-1117.
3. Yu, Daneeva, A. Glebova, and O. Daneev. "Digital Transformation of Oil
and Gas Companies: Energy Transition." (2020).
4. Flaksman, A. S., et al. "Assessment of prospects and directions of digital
transformation of oil and gas companies." IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Vol. 976. No. 1. IOP Publishing, 2020.
5. Hafner, Manfred, and Pier Paolo Raimondi. "Priorities and challenges of
the EU energy transition: From the European Green Package to the new Green Deal." Russian Journal of Economics 6 (2020): 374.
6. Ibhaze, Augustus, Patience Orukpe, and Frederick Edeko. "Visible Light
Channel Modeling for High-data Transmission in the Oil and Gas Industry." Journal of Science and Technology 12.2 (2020): 46-54.
7. Ishaq, H., and I. Dincer. "Comparative assessment of renewable energy-
based hydrogen production methods." Renewable and Sustainable Energy Reviews 135 (2021): 110192.
8. KPMG 2021 Digital transformation of oil and gas industry outlook, 2021.
9. Krahmer, Karl. "Are green cities sustainable? A degrowth critique of
sustainable urban development in Copenhagen." European Planning Studies 29.7 (2021): 1272-1289.
10. Nhamo, Godwell, et al. "Placing Emphasis on Renewables, Efficiency and
Energy Diplomacy in Europe and Central Asia." SDG7-Ensure Access to Affordable, Reliable, Sustainable and Modern Energy. Emerald Publishing Limited, 2020.
11. Priyanka, E. Bhaskaran, Chennippan Maheswari, and Subramaniam Thangavel. "A smart-integrated IoT module for intelligent transportation in oil industry." International Journal of Numerical Modelling: Electronic Networks, Devices and Fields 34.3 (2021): e2731.
12. Hydrogen Europe Chatzimarkakis - Eusew.eu. https://www.eusew.eu/sites/default/files/programme-additional-docs/2_Hydrogen%20Europe_Chatzimarkakis.pdf.
13. Villagran, Nancy Velasquez, Patricia Pesado, and Elsa Estevez. "Cloud Robotics for Industry 4.0-A Literature Review." Conference on Cloud Computing, Big Data & Emerging Topics. Springer, Cham, 2020.
14. Xu, Ronghua, et al. "Blendsps: A blockchain-enabled decentralized smart
public safety system." Smart Cities 3.3 (2020): 928-951.
15. Zhou, Qiang, Ze He, and Y. U. Yang. "Energy geopolitics in Central Asia:
China's involvement and responses." Journal of Geographical Sciences 30.11 (2020): 1871-1895.
<
m o x
X
