ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esi.today 2022, №3, Том 14 / 2022, No 3, Vol 14 https://esi.today/issue-3-2022.html URL статьи: https://esi.today/PDF/15ECVN322.pdf Ссылка для цитирования этой статьи:

Кортоев, И. И. Вопросы разработки и применения методики стратегического анализа устойчивого развития организации нефтегазового сектора / И. И. Кортоев // Вестник евразийской науки. — 2022. — Т. 14. — № 3. — URL: https://esi.today/PDF/15ECVN322.pdf

For citation:

Kortoev I.I. Issues of development and application of the sustainable development strategic analysis methodology for the oil and gas sector enterprise. The Eurasian Scientific Journal, 14(3): 15ECVN322. Available at: https://esi.today/PDF/15ECVN322.pdf. (In Russ., abstract in Eng.).

Кортоев Ислам Исропилович

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия

Аспирант Соискатель E-mail: [email protected]

Вопросы разработки и применения методики стратегического анализа устойчивого развития организации нефтегазового сектора

Аннотация. Устойчивое развитие, заданное как парадигма будущего и вектор целей всего мирового сообщества, обусловлено совокупностью экологических, социальных и экономических факторов и не теряет своей актуальности. Можно предположить, что меры по осуществлению дальнейшей ESG-трансформации (environmental, social, governance) национальных экономик в дальнейшем станут одним из основных инструментов их восстановления после геополитических потрясений. Для компаний нефтегазовой отрасли достижение принципов устойчивого развития имеет особое значение, во многом влияющее и на экономическую сторону их деятельности. В этой связи усиливается практика составления отчетности по устойчивому развитию российскими нефтегазовыми компаниями, соответственно возникает потребность как в совершенствовании самой отчетности, так и в методах систематизации и анализа ее информации.

В данной статье мы предлагаем определенные подходы к построению методики стратегического анализа устойчивого развития организации нефтегазового сектора. По результатам апробации данной методики на примере данных ПАО «Газпром нефть» выявлена общая положительная тенденция устойчивого развития компании в предкризисный период до 2019 г. с определенными сильными и слабыми сторонами.

Ключевые слова: устойчивое развитие; нефтегазовая промышленность; нефинансовая отчетность; интегральная оценка; сбалансированная система показателей

Введение

Современные процессы международной интеграции, мировые кризисы и глобальные задачи общества обуславливают важность вопроса устойчивости и сбалансированности развития экономического субъекта. Для компаний нефтегазового сектора устойчивое развитие является одним из первостепенных по важности объектов стратегического управления. Эта необходимость вызвана сложностью и многообразием внутренних процессов данных

компаний, а также активным и значительным взаимодействием с различными областями внешней среды — социальной, экономической, экологической.

В этой связи наше исследование посвящено вопросам совершенствования информационной базы анализа и управления устойчивым развитием. Не смотря на существующую многолетнюю практику формирования показателей и специализированных отчетных документов в системе публичной отчетности нефтегазовых компаний вопрос достаточности и релевантности формируемого информационно-аналитического обеспечения управления устойчивым развитием и достижением сбалансированности деятельности нефтегазовых компаний остается открытым.

Разработка методики стратегического анализа устойчивого развития организации нефтегазовой отрасли

Основываясь на теоретических и методологических положениях международных рекомендаций и научных работ в исследуемой области, мы предлагаем следующую последовательность методики анализа устойчивого развития нефтегазовой компании.

Приоритеты и критерии устойчивого развития промышленной организации определяются и устанавливаются на основе как внутренних приоритетов развития соответственно потребностям собственников и запросам стейкхолдеров, так и внешней средой — целями развития экономики и общества на национальном и мировом уровнях [1; 4; 7-9]. Данные аспекты отражены на рисунке 1.

Цели Устойчивого

развития ООН в части деятельности компании

Генеральная стратегическая цель компании

ПРИОРИТЕТЫ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Сбалансированность деятельности компании

Рисунок 1. Аспекты, определяющие приоритеты и направления устойчивого развития организации (составлено автором)

Задачи устойчивого развития должны быть направлены на гармонизацию и взаимное дополнение данных трех аспектов. Так, концентрация управленческих усилий на одном из них может вызвать перекос и диспропорции в структуре бизнес-процессов компании и распределении ее ресурсов, что окажет негативный эффект на параметры деятельности в дальнейшей перспективе.

В этой связи в крупной промышленной организации необходима разработка и внедрение на постоянной основе практики формирования определенного информационного и методического обеспечения анализа устойчивого развития [2; 3; 6; 10].

На сегодняшней день фактическим воплощением такой практики стало создание отчетности по устойчивому развитию, представляющей собой вид специфической нефинансовой отчетности, утвержденной и внедренной отдельным блоком в общую систему отчетов предприятия.

На протяжении уже более десяти лет крупнейшие нефтегазовые российские компании формируют отчетность такого вида, постепенно развивая и корректируя ее наполняемость и содержание1. Однако при проведении обзора содержания отчетов по устойчивому развитию разных компаний наблюдается отсутствие единства подходов к их содержательной части. Несмотря на то, что компании руководствуются международными рекомендациями по составлению отчетности в области устойчивого развития2, наполняемость отчетов может существенно различаться, например, в части:

• объема предоставляемой информации;

• набора индикаторов, отражающих разные аспекты устойчивого развития;

• интерпретации представленных показателей относительно достижения целей устойчивого развития.

Такое разнообразие затрудняет сравнительный анализ между компаниями отрасли, сравнительную оценку их конкурентных преимуществ, а также усложняет общеотраслевой анализ состояния нефтегазового сектора и его совокупный вклад в достижение целей устойчивого развития.

Кроме того, открытым остается вопрос о разработке и применении нефтегазовыми компаниями методики анализа устойчивого развития, позволяющей со всех сторон оценить данное стратегическое направление деятельности, организовать его мониторинг и осуществлять прогнозы. Отчеты по устойчивому развитию нефтегазовых компаний имеют характер последовательного изложения общих установок и принципов стратегического управления, планируемых и реализованных достижений по разным направлениям деятельности, числовых показателей с сопроводительными комментариями, характеризующих базовые аспекты устойчивого развития: экономическую эффективность, социальную ответственность, экологическую ответственность.

1 ПАО «Газпром». Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports/2020/ (Дата обращения: 02.12.2021).

ПАО «Газпром нефть». Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www. gazprom-neft.ru. — (Дата обращения: 02.12.2021).

ПАО «НК Роснефть». Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.rosneft.ru/ (Дата обращения: 02.12.2021).

ПАО «Татнефть». Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.tatneft.ru/ -(Дата обращения: 02.12.2021).

2 Руководство по отчетности в области устойчивого развития G4 .Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://media.rspp.ru/document/1/e/6/e6aef2d23c03d8181b6230003f977361.pdf (Дата обращения: 02.04.2022).

Однако, на наш взгляд, существует объективная необходимость дальнейшей систематизации данной информации посредством определенной методики анализа, позволяющей:

• выявлять характерные закономерности устойчивого развития конкретной компании и его тенденции;

• идентифицировать факторы достижения целей устойчивого развития;

• оценивать влияние устойчивого развития компании на ее рыночные параметры;

• разрабатывать и обосновывать решения в области стратегического управления, способствующие сбалансированности приоритетов устойчивого развития;

• оценивать возможности и планировать необходимые ресурсы и применение оптимальных инструментов достижения стратегических целей и задач.

Разработка и внедрение такой методики позволит в многом расширить возможности информационно-аналитического обеспечения стратегического управления нефтегазовых компаний и повысить его релевантность. Чтобы соответствовать заданному критерию методика анализа должна предусматривать:

• текущую оценку заданной глобальной цели развития компании относительно наблюдаемых трендов внешней среды;

• оценку текущего состояния ресурсов компании и возможностей развития ее потенциала;

• оценку степени сбалансированности результатов направлений деятельности компании в контексте целей устойчивого развития;

• оценку роста компании в целом и идентификацию его важнейших факторов.

Рисунок 2. Этапы авторской методики стратегического анализа устойчивого развития организации (составлено автором)

Исходя из поставленных критериев нами предлагается выделять следующие этапы стратегического анализа устойчивого развития крупной добывающей промышленной организации нефтегазовой отрасли (рис. 2), представляющие собой в совокупности цельную методику.

Основной принцип предлагаемой методики — комплексность и достижение целостности в соблюдении интересов всех заинтересованных сторон:

компании как развивающегося бизнеса;

стейкхолдеров;

общества как объекта экологической и социальной ответственности; общества как потребителя продукции; государства как участника процессов перераспределения.

Ниже нами раскрывается общее содержание и задачи каждого из предложенных этапов.

1. Анализ степени достижения генеральной стратегической цели компании в отчетном периоде.

Задача данного этапа — выделить набор ключевых показателей достижения генеральной цели, проследить их уровень и динамику. В качестве таких показателей могут выступать индикаторы положения и роли компании на рынке и в отрасли, а также ее позиции в соответствующих национальных и мировых рейтингах.

2. Качественный и количественный анализ инструментов создания условий для достижения генеральной цели.

При этом анализируются следующие направления:

• наличие и достаточность стратегических инструментов — программ и проектов, способствующих достижению генеральной цели, оценка их соответствия и нормативной проработки;

• перечень бизнес-процессов, подлежащих изменениям или внедрению в качестве новых вследствие использования утвержденных стратегических инструментов;

• уровень и динамика ключевых индикаторов, отражающих интенсивность внедрения и результативность стратегических инструментов.

3. Анализ достижения сбалансированности деятельности организации.

На данном этапе осуществляется формирование и проработка системы сбалансированных показателей, содержание которой определяется основными проекциями деятельности организации как субъекта программы устойчивого развития:

• экономической эффективностью;

• социальной ответственностью;

• экологической ответственностью.

Задачи данного этапа:

• оценить динамику и текущий уровень показателей системы;

• дать комплексную оценку уровня устойчивого развития и выявить факторы, оказавшие влияние на его изменение;

• оценить взаимосвязи параметров устойчивого развития организации с финансовыми показателями ее инвестиционной привлекательности и рыночной активности.

4. Анализ макроэкономического окружения.

Данный этап предполагает анализ уровня и динамики:

• общих макроэкономических национальных и мировых показателей, таких как, например, ВВП отдельных стран, объемы внешнеторгового оборота и т. д.;

• макроэкономических показателей, оказывающих влияние на деятельность компании в связи с ее отраслевой спецификой, например, мировые цены на отдельные виды продукции, курс иностранных валют и т. д.

5. Анализ стоимостного эквивалента деятельности компании.

Данный этап предусматривает следующие направления;

• анализ показателей фондового рынка относительно ценных бумаг компании как эмитента;

• анализ процесса накопления капитала компании;

• анализ степени удовлетворения интересов инвесторов;

• анализ уровня и изменения стоимости самой компании.

Реализация предложенной нами методики предполагает использование определенного набора аналитического инструментария, а также исходной информационной базы.

Методический инструментарий, необходимый для осуществления аналитических процедур в рамках методики, представлен в таблице 1.

Таблица 1

Методический инструментарий анализа устойчивого развития

№ п/п Тип аналитической процедуры Инструменты анализа

1 Формирование системы показателей: расчет индикаторов Метод коэффициентов

Метод относительных величин

Метод средних величин

2 Выявление тенденций и оценка текущего уровня устойчивого развития Аналитические показатели динамики: абсолютные, относительные, средние

Методы выявления и характеристики тренда;

Методы выявления и оценки сезонности

Методы анализа распределений

3 Комплексная оценка уровня устойчивого развития Метод интегральных величин (Composite Measure)

4 Анализ взаимосвязей Корреляционно-регрессионный анализ

Непараметрические методы оценки взаимосвязи

Метод цепных подстановок

Составлено автором

Состав информационной базы, необходимой для анализа устойчивого развития компании, приведена в таблице 2. При определении видов источников информации учитывалось то, что исследуемые добывающие нефтегазовые организации имеют форму публичного акционерного общества (ПАО).

Таблица 2

Виды источников для информационного обеспечения анализа устойчивого развития предприятия нефтегазовой промышленности

Источник Виды документов

Финансовая отчетность Отчеты с приложениями, сформированные согласно МСФО и РСБУ

Аудиторские заключения Контрольно-аналитический документ, составленный в соответствии с законодательством РФ о ценных бумагах

Рейтинги Международные и национальные кредитные, отраслевые, экологические рейтинги

Документы, определяющие рамки и характер деятельности компании Устав компании и регистрационные документы.

Документы внутренней организации бизнес-процессов Стратегии развития, кодексы, устанавливающие критерии и стандарты, политики развития — общая и по отдельным направлениям, положения, регулирующие ключевые организационные, кадровые финансовые и прочие аспекты деятельности

Документы, содержащие информацию об эмитенте и подлежащую раскрытию соответственно законодательству РФ о ценных бумагах Отчеты эмитента

Эмиссионные документы решения и отчеты об операциях с ценными бумагами компании

Официальные документы о существенных фактах Отчеты о выплаченных дивидендах; Отчеты о существенных сделках компании как эмитента; - операциях с ценными бумагами компании как эмитента; - решениях совета директоров по стратегическим решениям развития компании

Документы внутреннего контроля Отчеты и аналитические записки

Документы управленческого учета и системы бюджетирования Данные регистров, бюджеты разных видов

Составлено автором

Сбалансированная система показателей устойчивого развития

Центральным блоком предлагаемой методики (рис. 2) выступает третий этап «Анализ достижения сбалансированности деятельности организации». На данном этапе должны находить отражение реализация и применение инструментов достижения глобальной стратегической цели компании. Кроме того, предполагается, что результаты анализа данного этапа получают развитие на дальнейших шагах методики в части выявления факторов, влияющих на перспективы развития (этапы 4 и 5).

Информационно-аналитическая значимость результатов третьего этапа методики анализа напрямую зависит от качества и особенностей системы показателей — базы для получения оценок сбалансированности деятельности компании в контексте достижения целей устойчивого развития.

Рассмотрим практику формирования системы показателей на примере компании ПАО «Газпром нефть».

Согласно положениям стратегических документов ПАО «Газпром нефть»3 [6] компания согласует принципы и приоритеты управления с общемировыми тенденциями, заданными

3 ПАО «Газпром нефть». Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru. — (Дата обращения: 02.12.2021).

Целями в области устойчивого развития ООН (ЦУР ООН)4. Цели направлены на решение значимых для мирового сообщества экономических, социальных и экологических проблем. Соответственно, цели устойчивого развития нефтегазовой компании системно охватывают несколько взаимосвязанных направлений деятельности.

Таким образом, формируемая система показателей должна отвечать следующим требованиям:

• максимально полно охватывать направления деятельности, связанные с устойчивым развитием;

• позволять четко разграничивать информацию и оценки по отдельным проекциям устойчивого развития и направлениям деятельности;

• предоставлять возможность для сравнений и сопоставлений как во временном срезе, так и с аналогичными компаниями отрасли;

• создавать основу для оценки сбалансированности деятельности компании;

• позволять проводить оценку влияния факторов на устойчивое развитие.

Обзор отчетности по устойчивому развитию ПАО «Газпром нефть» и аналогичных ему компаний показал, что на сегодняшний день используемые в отчетах системы показателей имеют ряд недостатков, затрудняющих восприятие пользователями информации об устойчивом развитии, а также проведение комплексного анализа, в том числе, в динамике. Основными причинами данных затруднений являются:

• неустойчивость состава и количества выбранных показателей во времени, его различие в отчетах разных лет;

• преобладание в системе абсолютных величин, в том числе, в денежном выражении, что затрудняет оценку развития в динамике, учитывая стоимостной, инфляционный фактор и качественные изменения в деятельности компании;

• нечеткость разграничения показателей направлений деятельности компании по проекциям устойчивого развития — экономической эффективности, социальной и экологической ответственности.

Кроме того, на наш взгляд, учитывая количество целей устойчивого развития, интегрированных в стратегическое управление «Газпром нефть», — 14 из 17 ЦУР ООН — количество используемых показателей устойчивого развития крайне мало и не позволяет детально и полно раскрыть все его стороны.

Для повышения качества информационного обеспечения анализа устойчивого развития нефтегазовых компаний мы предлагаем расширить возможности системы показателей по следующим направлениям:

1. В рамках каждой проекции устойчивого развития выделить аспекты, в которых она проявляется.

2. Расширить состав системы показателей за счет более аналитичных относительных величин и специализированных коэффициентов, которые уже сами по себе несут оценочный смысл.

4 Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. Sustainable Development Goals. Knowledge Platform. URL: https://sustainabledevelopment.un.org/index.php?menu=2361 (Дата обращения: 01.10.2021 г.).

3. В качестве практической реализации направлений совершенствования отчетности нефтегазовых компаний проработать вопрос о принятии отраслевого стандарта составления Отчета об устойчивом развитии для обеспечения достаточной базы анализа и сопоставимости данных.

Для построения системы показателей мы предлагаем следующую схему систематизации (рис. 3), предусматривающую интегрирование информации на разных уровнях раскрытия проекций устойчивого развития (УР).

Проекция УР

Ф

Аспекты проявления проекции (эффекты)

Ф

Блоки показателей (индикаторов) УР

Показатели (индикаторы) УР

Рисунок 3. Строение сбалансированной системы показателей устойчивого развития (УР) по уровням агрегации информации (составлено автором)

Детализация проекций УР осуществляется по направлениям деятельности компании следующим образом (табл. 3).

Таблица 3

Структура сбалансированной системы показателей устойчивого развития нефтегазовой компании

Проекция Аспект (эффект) проявления проекции Блоки показателей (индикаторов) устойчивого развития

1.1 Эффективность производства 1.1.1 Создание стоимости

Ы о 1.1.2 Распределение стоимости

g X 1.1.3 Накопление стоимости

si iO X 1.1.4 Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг)

1.2 Финансовая устойчивость 1.2.1 Финансовая независимость

1.2.2 Достаточность оборотного капитала

2.1 Эффективное и социально- 2.1.1 Структура кадрового состава:

Л Т о направленное формирование кадрового состава, избежание дискриминации 2.1.2 Резиденто-территориальный состав и движение персонала, %

о X s E о 2.2 Мотивация и социальная 2.2.1 Социальная поддержка сотрудников

поддержка персонала 2.2.2 Справедливость вознаграждения сотрудников

2.3 Развитие кадрового 2.3.1 Обучение персонала

потенциала 2.3.2 Гендерная структура обучаемого персонала, %

н w 2.4 Развитие кадрового резерва 2.4.1 Сотрудничество со сферой образования

m H 2.4.2 Численность кадрового резерва, чел.

О 2.5 Контроль и снижение производственного травматизма 2.5.1 Распространенность несчастных случаев на производстве

X 2.5.2 Объем потерь вследствие производственного травматизма

о о <N 2.6 Обеспечение надежности оборудования 2.6.1 Уровень аварийности и опасности оборудования

2.7 Подготовленность персонала 2.7.1 Уровень компетентности персонала в предупреждении и ликвидации чрезвычайных ситуаций

2.8 Соблюдение прав человека. 2.8.1 Взаимодействие с социальной сферой

Охват целевой аудитории 2.8.2 Территориальное влияние

Проекция Аспект (эффект) проявления проекции Блоки показателей (индикаторов) устойчивого развития

3. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 3.1 Обеспечение экологической безопасности 3.1.1 Затраты на мероприятия и меры по охране окружающей среды

3.1.2 Затраты на исследования в области экологии

3.2 Результативность применения природоохранных технологий 3.2.1 Уровень повреждения окружающей среды

3.2.2 Нивелирование негативного воздействия

3.3 Эффективное использование энергетических ресурсов 3.3.1 Энергоемкость выпускаемой продукции по видам энергоисточников

Составлено автором

Состав аспектов и соответствующих им блоков индикаторов определялся нами на основе существующих научно-методических подходов к управлению устойчивым развитием [1-3; 12], а также на основе обзора содержания отчетов по устойчивому развитию нефтегазовых компаний, в том числе, ПАО «Газпром нефть». При этом на практике положение вещей таково, что большая часть информации о достижении целей устойчивого развития представлена в текстовой форме как содержательное описание процессов и их фактических и плановых результатов в рамках различных направлений деятельности компании. Крайне малая доля информации довольно общего характера имеет форму систематизированных числовых данных, позволяющих проводить анализ и количественную оценку с применением методического инструментария, представленного в таблице 2.

Предлагаемый нами подход к формированию сбалансированной системы показателей призван решить проблему наблюдаемой ограниченности информационного обеспечения анализа устойчивого развития. Очевидно, что отдельным научно-практическим вопросом, требующим дальнейшей проработки, является наполнение выделенных блоков индикаторов (табл. 3) числовыми характеристиками, максимально полно и детально отражающими все аспекты проекций по экономической эффективности, социальной и экологической ответственности.

Метод интегральных оценок для анализа достижения сбалансированности деятельности организации в контексте целей устойчивого развития

В рамках данной статьи рассмотрим возможности метода интегральных оценок при получении комплексной оценки уровня устойчивого развития, предусмотренной третьим этапом предлагаемой Методики.

В качестве критерия достижения сбалансированности деятельности мы принимаем максимально согласованную динамику показателей, которые характеризуют отельные проекции устойчивого развития — экономическую эффективность, социальную ответственность и экологическую ответственность. При соблюдении этого условия реализуется взвешенный и сбалансированный подход к полноценному развитию всех направлений деятельности организации, посредством которых достигаются цели устойчивого развития.

Метод интегральных оценок обладает следующими основными аналитическими возможностями [5]:

• позволяет последовательно объединять (интегрировать) разнородную информацию в единые многомерные показатели, характеризующие разные стороны или свойства изучаемого объекта и, тем самым, сравнивать степень проявления этих свойств;

• дает возможность отследить совокупную динамику свойств, объединенных в многомерную величину, и выявить, как каждое из них повлияло на изменение общего результата.

Таким образом, метод интегральных величин является одним из наиболее подходящих для задач анализа устойчивого развития, в котором обязательно имеет место работа с разнородными данными.

В нашем случае, соответственно строению сбалансированной системы показателей, представленной на рис. 3 и в таблице 3, метод должен содержать четыре уровня агрегации:

1. Агрегация индивидуальных значений индикаторов по блокам (всего 25 блоков);

п

У = , (1)

i=1

st

где Xi — индивидуальные значения индикаторов, стандартизированные относительно их среднего (х) за все рассматриваемые годы:

у

х? = ^ (2)

1 х

При этом, если индикатор несет негативный смысл, в расчет берется величина, обратная стандартизированной; n — число индикаторов в блоке.

2. Агрегация блоков индикаторов по аспектам проявления проекций устойчивого развития (всего 13 аспектов) с помощью средней арифметической:

ут ¡У

jasp _ zj=ilj (3)

к т '

где m — число блоков индикаторов, отражающих отдельный аспект; y — год, за который проводится интегрирование.

3. Агрегация аспектов в единые оценки устойчивого развития по каждой из трех

проекций:

v/ jasP

jpr = zk=i'k (4)

If ,

где/— число аспектов в проекции;

4. Получение комплексной интегральной оценки устойчивого развития отчетного периода, к которому относятся исходные данные как суммы интегральных оценок по всем аспектам:

¡Бй _ у3 ,рг

1зит—Ы=111 . (5)

В качестве исходных данных (х?) возьмем значения показателей устойчивого развития ПАО «Газпром нефть», предоставляемые пользователям отчетности, за 2015-2019 гг. В таблице 4 представлены их исходные значения.

Результаты агрегирования стандартизированных данных с помощью формул 3-5 по проекциям устойчивого развития и их аспектам представлены в таблице 5.

Таблица 4

Исходные данные для получения интегральных оценок устойчивого развития ПОА «Газпром нефть» в 2015-2019 гг.

Блоки индикаторов по аспектам Индикаторы УР Исходные значения

2015 2016 2017 2018 2019

1.1 Эффективность производства

1.1.1 Создание стоимости Гудвил, млн руб. 36537 32106 33899 36793 34191

1.1.3 Накопление стоимости Накопленная стоимость к выручке, % 0,9 12,8 8,0 10,0 10,6

Накопленная стоимость к прибыли до налогобложения, % 8,9 76,1 47,9 51,9 51,7

1.1.4 Рентабельность продукции (товаров, работ, услуг) Рентабельность продаж 0,099 0,168 0,168 0,193 0,204

1.2 Финансовая устойчивость

1.2.1 Финансовая независимость Коэффициент автономии, % 50,2 56,7 56,6 56,6 57,9

2.1.1 Структура кадрового состава: Коэффициент административной нагрузки 0,803 0,944 1,004 1,141 1,200

2.1.2 Резиденто-территориальный состав и движение персонала, % Коэффициент текучести кадров 16,2 15,2 15,1 12,9 11,1

2.2 Мотивация и социальная поддержка персонала

2.2.1 Социальная поддержка сотрудников Удельные расходы на социальный пакет и льготы, тыс. руб. / чел. 30,3 33,9 39,4 44,5 49,7

2.3 Развитие кадрового потенциала

2.3.1 Обучение персонала Количество часов обучения на одного сотрудника 35,7 36,3 45,9 32,6 45,0

2.5 Контроль и снижение производственного травматизма

2.5.1 Распространенность несчастных случаев на производстве Коэффициент частоты травм 0,929 0,564 0,601 0,640 0,504

Коэффициент частоты смертельных случаев 2,207 3,093 3,083 0,744 1,461

2.5.2 Объем потерь вследствие производственного травматизма Количество сотрудников компании, пострадавших при несчастных случаях, всего, чел. 100 69 74 85 67

в том числе со смертельным исходом, чел. 11 6 6 5 9

2.6 Обеспечение надежности оборудования

2.6.1 Уровень аварийности и опасности оборудования Происшествия с оборудованием, инцидентов 2512 2385 2183 1068 920

2.8 Соблюдение прав человека. Охват целевой аудитории

2.8.1 Взаимодействие с социальной сферой Социальные инвестиции, млрд руб. 4,0 4,1 4,3 6,8 7,5

Акции волонтеров 265 287 282 350 675

3.1 Обеспечение экологической безопасности

3.1.1 Затраты на мероприятия и меры по охране окружающей среды Удельные затраты на охрану окружающей среды, млн руб. на тонну добытых углеводородов 77,3 74,0 76,6 74,4 59,9

3.2 Результативность применения природоохранных технологий Процент использования ПНГ 79,9 80,4 76,2 78,4 89,1

Доля отходов, направленных на утилизацию, % 92,0 95,0 88,0 97,0 96,0

3.2.1 Уровень повреждения окружающей среды Выбросы парниковых газов, млн т СО2-эквивалента 13,2 23,8 22,8 26,2 31,0

Выбросы в атмосферу, тыс. т 534,9 600,8 474,3 508,3 529,4

Составлено автором

Таблица 5

Получение комплексных интегральных оценок устойчивого развития ПАО «Газпром нефть» в 2015-2019 гг.

Уровни агрегирования информации Значения интегральных величин

2015 2016 2017 2018 2019

1.1 Эффективность производства 0,646 1,685 1,317 1,500 1,518

1.2 Финансовая устойчивость 0,969 0,904 1,019 1,019 1,018

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ итого 0,808 1,295 1,168 1,259 1,268

2.1 Эффективное и социально-направленное формирование кадрового состава, избежание дискриминации 1,069 1,003 0,974 0,993 1,060

2.2 Мотивация и социальная поддержка персонала 0,767 0,857 0,995 1,126 1,256

2.3 Развитие кадрового потенциала 0,913 0,928 1,174 0,834 1,151

2.5 Контроль и снижение производственного травматизма 1,560 2,106 2,033 3,134 2,368

2.6 Обеспечение надежности оборудования 0,722 0,760 0,831 1,698 1,971

2.8 Соблюдение прав человека. Охват целевой аудитории 2,738 2,597 2,560 1,847 1,263

2. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ итого 1,295 1,375 1,428 1,605 1,511

3.1 Обеспечение экологической безопасности 1,943 1,632 1,694 1,656 1,570

3. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ итого 1,943 1,632 1,694 1,656 1,570

Комплексная интегральная оценка УР 4,045 4,302 4,290 4,521 4,350

Составлено автором

По данным таблицы 5 видно, что даже на основе имеющегося ограниченного набора исходных индикаторов в устойчивом развитии компании проявляются определенные закономерности. Оценка достижения целей УР в проекции экономической эффективности имеет устойчивую тенденцию к росту. Ростом в динамике до 2018 г. включительно отличается развитие в проекции социальной ответственности при заметном снижении в 2019 г. Крайней неустойчивостью в динамике отличается проекция по экологической ответственности. Можно сказать, что, резко снизившись в 2016 г., данный параметр имеет тенденцию к дальнейшему спаду.

В целом комплексная интегральная оценка устойчивого развития демонстрирует положительную динамику, изменившую в небольшой степени направление в 2019 г., что требует более подробного исследования факторов этого спада с привлечением более детального набора исходных индикаторов. На рисунке 4 графически отражено формирование комплексной интегральной оценки УР по рассматриваемым годам.

2015

5 4 3

\ О **

2018 2017

—о— 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ итого —о—2. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ итого —0—3. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ итого —о—Комплексная интегральная оценка УР

Рисунок 4. Динамика и степень сбалансированности устойчивого развития ПАО «Газпром нефть» в 2015-2019 гг. (составлено автором)

Рисунок 4 наглядно показывает общую положительную тенденцию в устойчивом развитии компании. Однако неровность границ внутренних фигур лепестковой диаграммы указывает на наличие некоторой несбалансированности. Очевидно, что для более качественного изучения факторов динамики уровня устойчивого развития и причин его несбалансированности недостаточно той информации, которая публикуется в отчетах по устойчивому развитию компании. Причем, возможности анализа ограничены как объемом и детализацией предоставляемой пользователям информации, так и формой ее предоставления.

Для решения имеющейся проблемы ограниченности информационного обеспечения анализа устойчивого развития и направлены наши предложения по его совершенствованию в части формирования системы показателей и применения экономико-статистических методов анализа, изложенные в рамках данной статьи.

Результаты проведенного исследования показали, что не смотря на пристальное внимание научного сообщества к проблемам устойчивого развития и его анализа на макро-, мезо- и микроуровнях, существует объективная необходимость совершенствования подходов и методов в этой области.

Для предприятий нефтегазового сектора, представляющих собой сложные комплексы с многообразными направлениями деятельности, составление прозрачной и информативной отчетности по устойчивому развитию и его анализ является непростой задачей, учитывая специфику деятельности, ее масштаб, глобальную экономическую и общественную значимость.

Анализ устойчивого развития должен быть внедрен в систему мониторинга деятельности нефтегазового предприятия, в том числе, он может рассматриваться в статусе отдельного направления деятельности внутреннего аудита. Периодичность формирования оценок по устойчивому развитию может экспертно определяться руководящими органами предприятия. На наш взгляд, учитывая интенсивность и многообразие направлений деятельности и бизнес-процессов предприятий нефтегазовой отрасли, а также периодичность формирования информации документов — источников данных, оптимальным периодом мониторинга выступает календарный квартал.

В этой связи на сегодняшний день актуальность совершенствования теоретических, методологических, инструментальных и технических аспектов информационного обеспечения анализа устойчивого развития и управления им только возрастает.

Заключение

ЛИТЕРАТУРА

1. Бжассо А.А., Козюбро Т.И. Концепция устойчивого развития компании: методические подходы, модели // International Journal of Humanities and Natural Sciences — 2021 — № 3-1(54) — С. 19-22.

2. Бжассо А.А., Канюкова И.О. Применение подходов бизнес-анализа к оценке устойчивого развития компании // International Journal of Humanities and Natural Sciences — 2021 — № 3-1(73) — С. 56-58.

3. Ендовицкий Д.А., Любушин Н.П., Бабичева Н.Э., Купрюшина О.М. От оценки финансового состояния организации к интегрированной методике анализа устойчивого развития // Экономический анализ: теория и практика. — 2016. — № 12. — С. 42-65.

4. Лисова О.М., Елфимова М.Ю., Радишаускас Т.А. Управление устойчивым развитием предприятий: эколого-экономический аспект // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2017. — № 133. — С. 30-39. — Б01 10.21515/1990-4665-133004. — ББК УРОУА1.

5. Лосева А.В., Леднева О.В. Инновационное развитие российских территорий: проблемы понимания, измерения и оценки / А.В. Лосева, // Имущественные отношения в Российской Федерации. — 2021. — № 4(235). — С. 6-23. — Б01 10.24412/2072-4098-2021-4-6-23. — ББК БШТЛ.

6. Салимова Т.А., Гудкова Д.Д. Инструментарий оценки устойчивого развития организации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2017. Т. 10, № 5. С. 151-160.

7. Тимофеев Д.Н., Цыпин А.П. Промышленное производство в России: состояние и перспективы развития // Экономика и предпринимательство. — 2016. — № 3-2(68). — С. 1146-1152.

8. Тронин, С.А., Эпштейн М.М. Устойчивое развитие компании, финансовые и нефинансовые факторы устойчивого развития / С.А. Тронин, // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. — 2021. — № 1(24). — С. 55-58. — ББК УБГО1Х.

9. Шимова, О.С., Становская А.В. Устойчивое развитие предприятия в контексте глобальных целей устойчивого развития // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: Материалы XII Международной научно-практической конференции, Минск, 16 мая 2019 года / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет. — Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2019. — С. 71-72. — ББК XQУEXK.

10. Широбоков В.Г., Алтухова Ю.В. Развитие учетно-аналитического обеспечения управления устойчивым развитием эконмических систем на основе международного опыта / В.Г. Широбоков//Международный бухгалтерский учет. — 2010. — № 12(144). — С. 41-55.

Kortoev Islam Isropilovich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

E-mail: [email protected]

Issues of development and application of the sustainable development strategic analysis methodology for the oil and gas sector enterprise

Abstract. Sustainable development, defined as the paradigm of the future and the vector of the goals of the entire world community, is conditioned by a combination of environmental, social and economic factors and does not lose its relevance. It can be assumed that measures to implement further ESG transformation (environmental, social, governance) of national economies in the future will become one of the main tools for their recovery after geopolitical shocks. For oil and gas companies, achieving the principles of sustainable development is of particular importance, largely affecting the economic side of their activities. In this regard, the practice of reporting on sustainable development by Russian oil and gas companies is being strengthened, accordingly, there is a need to improve both the reporting itself and the methods of systematization and analysis of its information.

In this article, we propose certain approaches to the construction of a methodology for strategic analysis of the sustainable development of the organization of the oil and gas sector. Based on the results of testing of this methodology on the example of Gazprom Neft s data, a general positive trend of the company's sustainable development in the pre-crisis period until 2019 with certain strengths and weaknesses was revealed.

Keywords: sustainable development; oil and gas industry; non-financial reporting; integrated assessment; balanced scorecard