CC BY
12<Тешетневс^ие чтения. 2016
4. Шерешева М. Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. М. : Изд. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010. 339 с.
5. Bianchi P., Bellini N. Public Policies for Local Networks of Innovation // Research Policy. 1991. 20/5. P. 487-497.
References
1. Smorodinskaja N. V. [Threefold spiral as new matrix of economic systems]. Innovacii. 2011. no. 4(150), pp. 66-78. (In Russ)
2. Birjukov A. V. Formirovanie innovacionnyh klasterov v vysokotehnologichnyh otrasljah promyshlen-nosti: naprimere OPKRossii. Avtoref. dis. ... d-ra. jekon. nauk. [Forming of innovative clusters in high-tech
industries of the industry: on the example of defense industry complex of Russia. Abstract of the thesis for a degree of the Doctor of Economics]. Moscow, 2009. 43 p.
3. Stroeva O. A. [Development of innovative infrastructure of the region]. InVestRegion. 2010, no 4, pp. 48-53. (In Russ)
4. Sheresheva M. Ju. Formy setevogo vzaimodejstvija kompanij. [Forms of network interaction of the companies]. M. : Izd. dom Gos. un-ta Vysshej shkoly jekonomiki, 2010. 339 p.
5. Bianchi P., Bellini N. Public Policies for Local Networks of Innovation. Research Policy. 1991, no. 20/5. pp. 487-497.
© Борисова Е. В., 2016
УДК 336.6
ВОПРОСЫ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
О. А. Буянова, Н. В. Федорова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: nvfed@mail.ru
Рассматриваются методы оперативно-календарного планирования финансовых потоков на промышленном предприятии, позволяющие повысить инвестиционную привлекательность и повышение конкурентоспособности промышленного предприятия.
Ключевые слова: финансовое планирование, финансовый поток, управление финансовой деятельностью.
ISSUES OF OPERATIVE-SCHEDULING OF FINANCIAL FLOWS AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
O. A. Buyanova, N. V. Fedorova
Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: nvfed@mail.ru
The article deals with the methods of operational-calendar planning of financial flows at an industrial enterprise, allowing to increase the investment attractiveness and competitiveness of industrial enterprises.
Keywords: financial planning, cash flow, financial management.
Выполненная работа позволила показать, что развитие производства, улучшение платежеспособности, повышение инвестиционной привлекательности невозможно без совершенствования системы управления финансовой деятельностью предприятия.
Подъем и развитие производства, восстановление платежеспособности, повышение инвестиционной привлекательности с целью обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции в сложных экономических условиях настоящего периода невозможно без совершенствования системы управления финансовой деятельностью предприятия. Рыночные преобразования, изменившие внутреннюю и внеш-
нюю среду функционирования хозяйствующих субъектов, потребовали уделить больше внимания вопросам управления финансовой деятельностью производственного предприятия, являющимся важнейшей составной частью всей системы управления [1; 3]. Основой совершенствования управления финансовой деятельностью предприятия является эффективное финансовое планирование, присутствующее на всех уровнях планирования. Наряду со стратегическим и текущим уровнями планирования все больше внимания уделяется оперативному финансовому планированию, которое во многом определяет успешность развития и функционирования предприятия.
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
Результаты многочисленных исследований повышения эффективности управления финансами невозможно без осуществления процесса оперативно-календарного планирования финансовых потоков на предприятии. В исследовании показано, что необходимо совершенствовать подходы и методы оперативно-календарного планирования финансовых потоков на предприятии с учетом отраслевой специфики российских предприятий.
В соответствии с поставленной целью - разработка теоретических и методических положений оперативно-календарного планирования финансовых потоков на промышленном предприятии - были проведены исследования. Авторами предложено и обосновано понятие оперативно-календарного планирования в системе планов промышленного предприятия, которое позволяет организовать слаженную работу всех звеньев предприятия для своевременного выпуска продукции, а финансы в настоящее время являются основой всей системы бизнеса. Движение денег, его скорость и масштабы показывают работоспособность финансовой системы предприятия. Именно с движения денежных средств начинается и завершается кругооборот капитала предприятия. А отраслевые особенности промышленного предприятия оказывают существенное влияние на содержание оперативного финансового планирования и совокупность задач, его составляющих.
На основании проведенного анализа методов и практических решений в области оперативного финансового планирования рассмотрен платежный календарь и выявлены факторы, влияющие на формирование денежных потоков на промышленном предприятии. Авторами усовершенствована методика оперативно-календарного планирования финансовых потоков на промышленном предприятии. Основой для создания методики планирования платежного календаря послужили разработанная схема процесса оперативного финансового планирования на промышленном предприятии и результаты анализа, характеристики факторов. На основе данных платежного календаря - притока денежных средств и расходов предприятия по финансированию текущей деятельности -произвелась оценка платежеспособности предприятия на определенный период. Рассмотрена система сбалансированности дефицитного денежного потока и разработаны мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат. Проведена апробация разработанной методики на примере машиностроительного предприятия АО «Красмаш».
В настоящее время значение оперативно-календарного планирования неизмеримо выросло. Динамика рыночной конъюнктуры и спроса вызывает довольно частые отклонения фактического хода производства от запланированных заданий. Поэтому одним из главных требований, предъявляемых к организации оперативно-календарного планирования, является гибкость. В условиях изменчивого спроса система ОКП должна быстро и четко реагировать на сдвиги в производственной программе и быстро устранять возникающие отклонения в производствен-
ном процессе с тем, чтобы обеспечить для каждого производственного звена надлежащие условия выполнения плановых заданий с учетом требований потребителей [2]. Разработанный метод оперативно-календарного планирования финансовых потоков на промышленном предприятии позволяет осуществлять перевод денежных средств, который необходим для покрытия кассовых разрывов на предприятии.
Использование этих подходов является главной задачей оперативного-календарного планирования финансовых потоков. Учитывая возможность реализации одновременно нескольких подходов на предприятии, необходимо формировать оптимальный портфель альтернатив в возможности снижения финансовых издержек при планировании платежного календаря с учетом сбалансированности финансовых потоков, который позволяет обеспечивать непрерывность производственного процесса, улучшить показатели ликвидности промышленного предприятия, поддерживать удовлетворительную структуру баланса, повышать эффективность управления финансовыми потоками, поэтому планирование платежного календаря является одним из основных элементов оперативно-финансового плана промышленного предприятия.
Библиографические ссылки
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учеб.-метод. пособие. М. : Финансы и статистика, 1999. 248 с.
2. Ерыгин Ю. В., Саакян А. М. Оборонно-промышленный комплекс России. Тендении развития // ЭКО. 2010. № 8. С. 74-88.
3. Лобков К. Ю. Значение деятельности предприятий и организаций РКП в инновационно-инвестиционном развитии национальной экономики страны // Решетневские чтения : материалы XIX Междунар. науч. конф., посвящ. 55-летию Сиб. гос. аэрокосмич. ун-та им. акад. М. Ф. Решетнева (10-14 нояб. 2015, г. Красноярск). В 2 ч. Ч. 2. 514 с.
References
1. Alekseeva M. M. Activity of the firm Planning: Training Toolkit. M. : Finance and Statistics, 1999. 248 c.
2. Erygin Y. V., Saakyan A. M. Oboronno industrial complex of Russia. Tendenii development. "ECO" Magazine, 2010. № 8, рр. 74-88.
3. Lobkov K. Y. Meaning of activity of enterprises and organizations of the RCP in the innovation and investment development of the national economy of the country // Reshetnev readings. Proceedings XIX International scientific conference devoted to the 55th anniversary of Sibirskogogosudarstvennogo Aerospace University named after Academician MF Reshetnev (November 10-14, 2015, Krasnoyarsk). in 2 parts. Part 2. 514 р.
© Буянова О. А., Федорова Н. В., 2016
