CC BY
69Ссылка для цитирования этой статьи:
Котюргина Е.Н. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда. // Human Progress. 2018, Том 4, № 11. URL: http://progress-human.com/images/2018/Tom4_11/ Kotyurgina.pdf, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. рус., англ.
УДК 331.103
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Котюргина Екатерина Николаевна
Магистрант направления «Управление персоналом» ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»
[email protected] ул. 8-е Марта, 62-455, г. Екатеринбург, РФ, 620219 +7(343) 221-17-57
Аннотация: Статья посвящена анализу организации труда, путем изучения внутрисменного использования рабочего времени. На основе выявления потерь рабочего времени осуществлен поиск внутрипроизводственных резервов, за счет которых предполагается рост производительности труда. Автор доказывает, что для повышения производительности труда не требуются большие материальные затраты, а лишь уже имеющиеся ресурсы предприятия. Особое внимание уделяется максимальному использованию рабочего времени и ликвидации потерь рабочего времени внутри производства, а также повышению трудовой мотивации для большей эффективности труда. Для подтверждения гипотезы о том, что резервы роста производительности труда можно найти внутри производства, был проведен ряд фотографий рабочего времени. Результаты расчетов по фотографиям представлены в статье. Далее был проведен анализ результатов работы производственного подразделения, а также анализа мотивационных показателей, напрямую влияющих на результаты деятельности производственного подразделения. В результате исследования были выявлены два направления для роста производительности труда, на основе которых были предложены мероприятия для реализации данных направлений. Автор доказывает, что реализация выявленных резервов будет способствовать установлению стабильного положения производственного подразделения, а также даст перспективу для дальнейшего роста.
Ключевые слова: производительность труда; резервы производительности труда; выработка; потери рабочего времени; трудовые резервы.
1ЕЬ коды: J24 Введение
В основе любого производственного процесса лежит труд, который напрямую влияет на результат этого процесса, другими словами, на результат любого производства зависит от производительности труда. Чем выше данный показатель, тем выше результат производства. Производительность труда является движущей силой любого предприятия, а также оценкой степени его прогрессивности, ведь использование передовых методов производства не только оптимизирует и модернизирует его, но и выводит предприятие на новый уровень развития. Задача повышения производительности труда является на сегодняшний день для российских компаний одной из приоритетных. Непростые рыночные условия, отставание по этому показателю от западных лидеров ставят компании в положение, когда поиск скрытых резервов и наращивание эффективности являются единственной возможностью быть конкурентоспособными. Резервы в области производительности труда на российских предприятиях имеются, но открытым остается вопрос масштабов этих резервов, путей их обнаружения и использования. В этом и заключается актуальность данной темы для предприятия. В текущем состоянии предприятия, когда производство модернизировано по максимуму, данные резервы скрыты внутри производства, т.е. резервы напрямую связаны с трудовыми ресурсами именно в них необходимо искать возможности для роста.
Таким образом, внутрипроизводственные резервы - это возможности лучшего использования ресурсов или же неиспользованные возможности, которые остались скрытыми или не задействованными.
Проблемой роста производительности труда в своих статьях занимались Иванова Д.Б., Иванов С.Ю. [1], Шевченко Д.К., Кирсанов О.В. [2], Корогодин И.Т., Гапонова С.Н. [3], Сидоров М.Н. [4], Пригода Л.В., Киселева В.А. [5]. Краснопевцева И.В. [6].В своих трудах авторы рассматривали производительность труда с разных ракурсов, а также выделяли различные факторы, которые на нее влияют, вследствие чего выделяли методы управления производительностью труда. В научных исследованиях за рубежом изучают внедрение систем эффективного использования рабочего времени [7], потери рабочего времени [8], экономические [9] и социальные [10] последствия внутрисменных простоев в рабочем времени, влияние социальных связей на производительность труда [11].
Замысел данного исследования заключается в следующем: изучить внутрисменное использование рабочего времени, определить внутрипроизводственные резервы труда и пути роста производительности труда за счет выявленных резервов.
Цель данной работы: разработать мероприятия, направленные на рост производительности труда за счет внутрипроизводственных резервов.
При проведении исследования использовались эмпирические, системно - структурные, экономико-математические методы исследования.
Анализ резервов роста производительности труда в ООО «Уральские локомотивы»
Исследование по поиску внутрипроизводственных резервов роста производительности труда проводилось автором в компании ООО «Уральские локомотивы». Подразделением, выбранным для исследования в данной компании, стало покрасочное производство департамента производства поездов. Данный выбор обуславливается тем, что за период 2017 года в данном производственном подразделении значительно снизился процент выработки, что наглядно представлено на рисунке 1.
Рис.1: Динамика выработки покрасочного производства1
Для получения оперативных данных были проведены фотографии рабочего времени. В результате анализа внутрисменного использования рабочего времени в данном производственном подразделении получились следующие результаты (рисунок 2): маляры 69% рабочего времени потратили на выполнение работы, 31 % рабочего времени составили потери организационного характера. Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод о том, что в данном производственном подразделении присутствуют потери рабочего времени, вызванные некорректным планированием производственного процесса.
1 Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы» © Котюргина Е.Н. 3
Рис.2: Структура затрат рабочего времени маляров2
Также из проведенных фотографий рабочего времени видно, что наблюдаются не только потери рабочего времени, но и также существенное количество доработок по качеству. Исходя из рисунка 3, видно, что за предыдущий год количество брака в данном производственном подразделении выросло в два раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что отсутствует мотивация к производству высококачественной продукции.
Рис.3: Динамика брака покрасочного производства за 2017 год3
ВО
70
Согласно положению об оплате труда и премировании ООО «Уральские локомотивы» надбавка за профессиональное мастерство начисляется согласно группе профессионального уровня маляра при этом обязательным условием является отсутствие актов о производстве брака.
2 Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»
3 Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»
Исходя из рисунков 4,5, видно, что 76% маляров получают данный вид надбавки в зависимости от своего профессионального уровня, но при этом 86% производимого брака происходит по ошибке исполнителя. Таким образом, можно сделать вывод о том, что данный вид мотивации не оказывает стимулирующего эффекта.
Рис.4:Структура надбавок покрасочного производства4
■ не получают ■ 1 группа надбавим ■ 2 группа надбавки
■ 3- группа надбавки ■ 4 группа надбаЕки
Рнс.5:Структура причин брака покрасочного производства5
1%
■ По вине работника» По вине поставщика» Недостатожаяорганизация
Подводя итог проведенных исследований, можно сделать вывод о том, что внутрипроизводственные резервы в данном производственном подразделении существуют и повысить производительность труда возможно через совершенствование системы организации и планирования труда, системы мотивации. Благодаря этим мероприятиям ликвидируются потери рабочего времени, повысится уровень организации труда, а также возрастет заинтересованность работников в производстве высококачественной продукции.
Поскольку было выделено два направления резервов, мы разработали для каждого из них мероприятия по реализации. Во-первых, для того чтобы наладить планирование смены,
4 Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»
5 Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»
предлагается внедрить систему формирования сменно-суточных заданий. Во-вторых, для повышения мотивации к качественной работе предлагаются дополнения в систему стимулирования, что повысит ее эффективность.
Для организации эффективного контроля и планирования всех стратегически важных для организации бизнес-процессов, оптимизации функционирования производственных и вспомогательных объектов на заводе была запущена в эксплуатацию программа «Омега», которая с каждым годом дорабатывается под задачи и особенности предприятия.
Одним из основных элементов программы «Омега» в 2017 году является усовершенствованная система контроля и учета трудозатрат на производстве электропоездов с применением сменно-суточных заданий. В результате внедрения данного проекта в покрасочном производстве планировалось увеличение производительности труда, увеличение ответственности за производимую продукцию, так как внедренная форма позволяет официальным документом закреплять ответственность исполнителя за производимую продукцию. Также данная система позволяет улучшить систему управления производством за счет организации грамотного планирования смены с обеспечением полной загрузки смены.
Основным итогом данной программы является то, что ликвидация потерь рабочего времени за счет внедрения системы планирования рабочей смены позволяет повысить производительность труда до необходимого состояния. А дополнительные корректировки в системе мотивации определяют дальнейшую перспективу развития данного производства. Весь комплекс предлагаемых мероприятий направлен не только на рост производительности труда, но и на повышение качества выпускаемой продукции за счет снижения брака.
Несмотря на все выявленные проблемы данного подразделения, стоит отметить, что ничего критичного в них нет, все несоответствия решаемы в рамках производственного процесса, и кардинальных перемен не требуется.
Заключение
Рост производительности труда в рамках производства на предприятии обеспечивает дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой - конкурентоспособность на рынке. В условиях нестабильной экономической ситуации на конкурентном рынке производительность труда для компании является важнейшим показателем. В связи с этим для руководителя любого промышленного предприятия необходимо грамотно управлять производительностью труда, анализировать и сравнивать плановые показатели с реально достигнутыми.
В результате данного исследования была проанализирована производительность труда на крупном машиностроительном предприятии. Были выявлены потери рабочего времени и недостатки имеющейся организации труда, а также мероприятия, позволяющие данные потери использовать как внутрипроизводственные резервы, которые уже направлены на увеличение производительности труда.
В рамках решения данного вопроса рассматривалось установления нормального значения выработки в 100% для данного производственного подразделения. Преимуществом является то, что данные мероприятия в основе своей не требуют больших материальных вложений.
Литература
1. Иванова, Д.Б.; Иванов, С.Ю. Резервы роста производительности труда и стратегия партнерского взаимодействия // Наука и школа, 2015, №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-rosta-proizvoditelnosti-truda-i-strategiya-partnerskogo-vzaimodeystviya.
2. Шевченко, Д.К.; Кирсанов О.В. Резервы производства, их классификация и влияние на эффективность производства // Вестник ТГЭУ, 2006. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-proizvodstva-ih-klassifikatsiya-i.
3. Корогодин, И.Т.; Гапонова С.Н. Соотношение структурных элементов -производительности труда и влияющих на нее факторов // Теория и практика общественного развития, 2014, №16. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n7sootnoshenie-strukturnyh-elementov-proizvoditelnosti-truda-i-vliyayuschih-na-nee-faktorov.
4. Сидоров, М.Н. Управление производительностью труда // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова, 2013, №6 (60). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.rU/article/n/upravlenie-proizvoditelnostyu-truda-1.
5. Пригода, Л.В.; Киселева, В.А. Проблемы, сдерживающие рост производительности труда // Новые технологии, 2015, №4. [Электронный ресурс] режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sderzhivayuschie-rost-proizvoditelnosti-truda.
6. Краснопевцева, И.В. Социально-экономические аспекты управления производительностью труда на промышленных предприятиях // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика, 2013, №81. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskie-aspekty-upravleniya-proizvoditelnostyu-truda-na-promyshlennyh-predpriyatiyah.
7. Vaidya, O.S. A six sigma based approach to evaluate the on time performance of Indian railways // International Journal of Quality & Reliability Management, 2018, Том 35, Выпуск 10. С.: 2212-2226.
8. van Deursen, A.; van Dijk, J. Loss of labor time due to malfunctioning ICTs and ICT skill insufficiencies // International Journal of Manpower, 2014, Том 35, Выпуск 5. С.: 703-719.
9. Brodsky, A.; Amabile, T.M. The Downside of Downtime: The Prevalence and Work Pacing Consequences of Idle Time at Work // Journal of Applied Psychology, 2018, Том 103, Выпуск 5. С.: 496-512.
10. Cai, X.; Gong, J.; Lu, Yi; с соавторами. Recover Overnight? Work Interruption and Worker Productivity// Management Science, 2018, Том 64, Выпуск 8. С.: 3489-3500.
11. Perla, A.; Nikolaev, A.; Pasiliao, E. Workforce management under social Link Based Corruption // OMEGA-International Journal of Management Science, 2018, Том 78, Специальный выпуск: SI. С.: 222-236.
INTERNAL PRODUCTION RESERVES FOR PRODUCTIVITY GROWTH
YekaterinaKotyurgina Master student of the Labor Economic and HR-Management Department in Ural State University of Economics Yekaterinburg, Russia
Abstract: The article is devoted to the analysis of the labor organization, by studying the working time internal use. On the basis of identifying the working time loss, a search was made for internal reserves, which are expected to increase labor productivity. The author argues that to increase labor productivity does not require large material costs, but only the already available resources of the enterprise. Particular attention is paid to the maximum use of working time and the elimination of working time loss within production, as well as increasing labor motivation for greater labor efficiency. To confirm the hypothesis that the reserves of labor productivity growth can be found within the production, a number of working time photographs were taken. The results of calculations by photographs are presented in the article. Next, an analysis was made about the production unit performance, as well as an analysis of motivational indicators that directly affect the performance of the production unit. As a result of the study, two directions for the labor productivity growth were identified, on the basis of which measures were proposed for these directions
implementation. The author argues that the implementation of the identified reserves will help to establish a stable production unit position, as well as provide prospects for further growth.
Keywords: labor productivity; labor productivity reserves; production; loss of working time; labor reserves.
JEL code: J24
References
1. Ivanova, D.B.; Ivanov, S.Yu. Reserves of labor productivity growth and partnership strategy // Science and School, 2015, №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-rosta-proizvoditelno sti-truda-i- strategiya-p artnerskogo -vzaimodeystviya.
2. Shevchenko, D.K.; Kirsanov, O.V. Production reserves, their classification and impact on production efficiency // TSEU Bulletin, 2006. URL: https://cyberleninka.ru/article/n7rezervy-proizvodstva-ih-klassifikatsiya-i.
3. Korogodin, I.T.; Gaponova, S.N. The ratio of the structural elements of labor productivity and factors affecting it // Theory and practice of social development, 2014, №16. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sootnoshenie-strukturnyh-elementov-proizvoditelnosti-truda-i-vliyusushh-na-nee-faktorov.
4. Sidorov, M.N. Labor productivity management // Vestnik of REA under G.V. Plekhanov, 2013, № 6 (60). URL: https://cyberleninka.rn/article/nupravlenie-proizvoditelnostyu-truda-1.
5. Prigoda, L.V.; Kiseleva, V.A. Problems constraining the growth of labor productivity // New technologies, 2015, №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sderzhivayuschie-rost-proizvoditelnosti-truda.
6. Krasnopevtseva, I.V. Socio-economic aspects of labor productivity management in industrial enterprises // Scientific statements of Belgorod State University. Series: Economy. Informatics 2013, №8-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskie-aspekty-upravleniya-proizvoditelnostyu-truda-na-promyshlennyh-predpriyatiyah.
7. Vaidya, O.S. A six sigma based approach to evaluate the on time performance of Indian railways // International Journal of Quality & Reliability Management, 2018, Vol. 35, Issue 10. P.: 22122226.
8. van Deursen, A.; van Dijk, J. Loss of labor time due to malfunctioning ICTs and ICT skill insufficiencies // International Journal of Manpower, 2014, Vol. 35, Issue 5. P.: 703-719.
9. Brodsky, A.; Amabile, T.M. The Downside of Downtime: The Prevalence and Work Pacing Consequences of Idle Time at Work // Journal of Applied Psychology, 2018, Vol. 103, Issue 5. P.: 496-512.
10. Cai, X.; Gong, J.; Lu, Yi; et al. Recover Overnight? Work Interruption and Worker Productivity// Management Science, 2018, Vol. 64, Issue 8. P.: 3489-3500.
11. Perla, A.; Nikolaev, A.; Pasiliao, E. Workforce management under social Link Based Corruption // OMEGA-International Journal of Management Science, 2018, Vol. 78, SI. P.: 222236.
Contact
Yekaterina Kotyurgina
Ural State University of Economics
62-455, 8th of March Str., 620144, Yekaterinburg, Russia
