CC BY
52человеку механизмов, с помощью которых порождаются процедуры, направленные на решение творческих задач (например, механизмы установления ситуативных отношений в проблемной ситуации, отсечение неперспективных ветвей в дереве вариантов, формирование опровержений с помощью контрпримеров и т.д.);
- способ написания программ для компьютеров (эвристическое программирование). Если при обычном программировании программист кодирует готовый математический метод решения в форму, понятную компьютеру, то в случае эвристического программирования он пытается формализовать тот интуитивно понимаемый метод решения задачи, которым, по его мнению, пользуется человек при решении подобных задач;
- науку, изучающую эвристическую деятельность, специальный раздел науки о мышлении. Ее основной объект - творческая деятельность человека: важнейшие проблемы, связанные с моделями принятия решений, поиском новых для субъекта и общества структурирования описаний внешнего мира;
- специальный метод обучения или коллективного решения проблем. Проблемные лекции и эвристические технологии при изучении экономических
дисциплин обеспечивают творческое усвоение будущими специалистами содержания изучаемых курсов, активизирует учебно-познавательную деятельность студентов, их самостоятельную аудиторную и внеаудиторную работу.
Список литературы
1. Емельянова О.А. Применение облачных технологий в образовании // Молодой ученый, 2014. № 3. С. 907-909.
2. Хуторской А.В. Эволюция дидактической эвристики. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://eidos.ru/journal/ (дата обращения: 16.11.2017).
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ Боташева Л.С.1, Тхагапсова С.К.-Г.2
1Боташева Лейла Султановна - кандидат экономических наук, доцент; 2Тхагапсова Светлана Крым-Гериевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия,
г. Черкесск
Аннотация: в статье рассматриваются сущность и роль управленческого учета в управлении хозяйствующим субъектом, раскрываются аспекты внедрения управленческого учета в организациях. Внедрение управленческого учета в организациях требует выполнения комплекса работ по разработке набора процедур и правил ведения управленческого учета. Информация, формируемая в управленческом учете, должна отражать специфику деятельности хозяйствующего субъекта и информационные запросы основных групп пользователей. Ключевые слова: задача, информация, комплекс, организация, решения, роль, система, управленческий учет, требования.
В современных условиях развития рыночных отношений перед руководством организаций стоит задача принятия грамотных управленческих решений, что свою очередь требует соответствующего информационно-аналитического обеспечения, которое может быть достигнуто только путем внедрения эффективной системы управленческого учета.
Каверина О.Д. определяет управленческий учет как информационную систему, обеспечивающую сбор, измерение, систематизацию, анализ и передачу данных, необходимых для управления подразделениями предприятий и для принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений в систематическом или проблемном порядке [2, с. 57].
Управленческий учет - процесс, происходящий внутри организации с использованием функций учета, планирования, контроля и оценки ее деятельности, организационной работы, стимулирования и информационных связей по координированию действий. Он реализует системный подход к интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю для выполнения его функций [1, с. 9].
Управленческий учет играет одну из ключевых ролей в управлении хозяйствующим субъектом, так как представляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом состоянии предприятия. Данные управленческого учета являются одним из главных источников экономической и неэкономической информации, характеризующих фактическое положение дел на предприятии.
Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления и контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью [4, с. 14].
Построение системы управленческого учета в организациях основывается на создании набора формализованных процедур, которые предоставляют менеджерам и управленцам всех уровней важную информацию, получаемую как из внутренних, так и из внешних источников. Это необходимый процесс для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции [3].
Постановка управленческого учета на предприятии - это комплекс работ по разработке и внедрению в использование набора процедур и правил ведения управленческого учета.
План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота, план счетов и их корреспонденции; план отчётности: план технического оформления учета; план организации труда работников бухгалтерии [4, с. 14].
Система управленческого учета является главным инструментом для планирования деятельности и оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации.
Результаты деятельности любого хозяйствующего субъекта зависят от множества факторов, они подвержены существенным колебаниям.
В современной российской литературе экономической литературе системные изменения в хозяйствующем субъекте, как правило, связывают с приведением их организационной и производственной структуры в соответствие с объёмами продукции, на которую имеется платёжеспособный спрос, что позволяет оптимизировать соотношение между затратами и доходами, обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции и инвестиционную привлекательность [5, с. 18-20].
Организация эффективного управленческого учета, обладающего специфическими характеристиками, необходима хозяйствующим субъектам вне зависимости от вида деятельности. Тем более что законодательная база, регламентирующая организацию управленческого учета, не совершенна и не содержит точного определения организационной основы, предоставляя возможность формирования профессионального суждения специалистов в каждом конкретном случае, но одновременно повышая ответственность управленческого персонала в случае принятия неверного решения. Уровень сложности и объем информационного массива, подлежащего обработке в результате учета затрат по различным видам деятельности, обуславливают
71
необходимость совершенствования организации процесса сбора информации, разработки методов ее интерпретации, а также повышения скорости передачи пользователям в соответствии с заданными ими параметрами. Предпринимаемые в настоящее время отдельными хозяйствующими субъектами попытки решения этой задачи при помощи внедрения элементов бюджетирования в учетный процесс не решают проблему организации действенного управленческого учета, позволяющего формировать своевременную и объективную информацию о производственном процессе, связанных с ним расходах, возможностях достижения максимального качества оказываемой услуги при оптимальном соотношении затрат и результата.
Главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Систему управленческого учета каждая организация должна внедрять исходя из своих целей и видения перспектив развития.
Управленческий учет не может быть самоцелью, он служит лишь средством для достижения успеха в бизнесе. Система учета должна удовлетворять требованиям современного уровня развития, а предоставляемая информация должна быть пригодна для принятия решений. Кроме того, управленческий учет также должен позволять определить, насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.
Роль управленческого учета заключается в том, чтобы выразить стратегические задачи и стратегические планы действий в конкретных показателях, а также чтобы помочь менеджерам в достижении целей, направленных на управление и контроль за состоянием бизнеса, в интересах как его владельцев, так и других заинтересованных лиц.
Управленческий учет - это, прежде всего, система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании.
При внедрении системы управленческого учета перед предприятием, кроме перечисленных проблем, будет стоять и много других: формирование команды, необходимость обучения персонала, сопротивление коллектива нововведениям, установление сильных горизонтальных связей и переход на систему регулярного менеджмента.
К информации в бухгалтерском управленческом учете предъявляют следующие требования:
- адресность. Учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем подготовленности и иерархии; оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение;
- достаточность. Информация должна предоставляться в объеме, достаточном для принятия управленческого решения; аналитичность. Информация должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последнего анализа с наименьшими затратами времени; гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями факторов производства; полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;
- достаточность и экономичность. Затраты по приобретению информации не должны превышать экономического эффекта от ее использования; адаптивность.
Информация должна отражать специфику деятельности хозяйствующего субъекта и информационные запросы основных групп пользователей [1, с. 21].
Таким образом, внедрение управленческого учета позволяет хозяйствующим субъектам повысить качество управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностями, издержками. Существующие в управленческом учете методы прогнозирования и планирования затрат и результатов производственно-финансовой деятельности здесь оказываются наиболее востребованными, ибо основная цель управленческого учета заключается в предоставлении руководству предприятия наиболее полезной информации, которая должна содержать весь комплекс фактических, плановых и прогнозных данных о деятельности предприятия и всех его структурных единиц. Соответственно, формирование управленческого учета в организациях должно отвечать требованиям и задачам, направленным на управление компанией.
Список литературы
1. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. Е.И. Костюковой. М.: КНОРУС, 2016.
2. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2016.
3. Кавич А.Ю. Проблемы внедрения управленческого учета ворганизации / А.Ю. Кавич, В.Ф. Трунина // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. Пермь: Меркурий, 2012. С. 125-128.
4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Лочан С.А. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: учеб. пособие / С.А. Лочан, Л.М. Альбитер, Ф.З. Семенова, Д.С. Петросян; под ред. Д.С. Петросяна. М.: ИНФРА-М, 2016.
ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА Субботина Т.Н.1, Бурыкин С.И.2
1Субботина Татьяна Николаевна - кандидат педагогических наук, доцент, кафедра менеджмента; 2Бурыкин Станислав Игоревич - студент, специальность: таможенное дело, Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского,
г. Калуга
Аннотация: в статье рассмотрены вопросы становления и развития менеджмента как науки, исследуется процесс формирования системы управления с древнейших времен до настоящего времени. Анализируются этапы развития менеджмента. Ключевые слова: менеджмент, история менеджмента, этапы развития менеджмента.
Исторический опыт служит базисом всех наук, в том числе и менеджмента. Он позволяет получить определённые навыки и знания о правильном использовании исторических фактов с целью изучения и оценки перспектив дальнейшего развития данной науки. По мнению Ричарда Л. Дафта, имеются три главных силы, которые влияют на организации [2, с. 17]:
