CC BY
34
УДК 69.003.12
ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ
КАК ОДИН ИЗ СПОСОБОВ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА
С.А. Синенко, И.М. Мирошникова
Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ), г. Москва
Аннотация
В статье предложена методика оценки поставщиков, внедрение которой способствует сокращению строительных перерывов за счёт снижения рисков срыва сроков поставки строительных материалов. Обоснованием рациональности внедрения методики является расчёт возможных ожиданий, связанных с задержками поставок, в результате которого было выявлено, что за счёт правильно сделанного выбора поставщика возможно сократить сроки работ по возведению фундамента 9-18-ти этажного панельного жилого дома серии ПИК-1 на 13 рабочих дней.
Ключевые слова:
Сокращение сроков строительства, методика оценки поставщиков, математические ожидания, сроки поставок История статьи: Дата поступления в редакцию 17.04.18
Дата принятия к печати 19.04.18
Основной задачей строительной организации на сегодняшний день является производство строительно-монтажных работ в кратчайшие сроки с соблюдением требуемого качества. Одной из основных причин срыва сроков строительства является несвоевременная поставка материалов на строительный объект [1].
В качестве примера рассмотрены работы по возведению фундамента 9-18-ти этажного панельного жилого дома серии ПИК-1. С целью визуализации последовательности и продолжительности работ календарный график представлен в программе MS Project. (рисунок 1)
Название задачи - Длитель-r Начало ▼ Окончат▼ 1нв '17 фев '17 Map 17 02 09 16 23 30 06 13 20 27 С
1 г ' Работы Генподрядчика 14 дней ET24.D1.17 ПН 06.02.17 Ра (юты Генподрядчика 24.01 V-V 06.02 Устройство фундамента 24.01 v-V 06.02
' Устройство фундамента 14 дней Вт 24.01.17 Пн 06.02.17
3 Мобилизация подрядчика 8 дней Вт 24,01,17 Вт 31,01,17 Мобилизация под 24.01 мдчика 31.01
4 Геодезическая разбивка 5 дней Вт 24,01,17 C6 2S.01.17 Геодезическая разб 24.01 28. рунта котлована под зданием с погру 01.02 ивка 1 зкой и вывоз грунта с территории строитель 05.02
5 Механизированная разработка грунта котлована под зданием с погрузкой и вывоз грунта с территории строительной ппощадки (с утилизацией) 5 дней Ср 01.02.17 ВС 05,02,17
6 Ручная доработка грунта котлована зданий с погрузкой, транспортировкой и утилизацией 2 дней Вт 24,01,17 Ср 25.01.17 ¡а грунта котлована зданий с погрузкой, транспортировкой и утилизацией 24.01 25.01 Устройство свайного поля (сваи С110.30 9у) 26.01 02.02
7 Устройство свайного поля (сваи С110.30-9у) Здней Чт 26.01.17 Нт 02,02,17
8 Вырубка бетона из арматурного каркаса железобетонных свай площадью сечения, м2 до 0,1 4дней Вт 31,01,17 Пт 03.02.17 I бетона из арматурного каркаса железобетонных свай площадью сечения, м2 до 31.01+ оз.оа Подбетонка (бетон В-10 толщ. 100мм) 02.02 03.02 Горизонтальная гидроизоляция 'Техноэласт" (или аналог) - 2 слоя (10 мм) 02.02+ 03.02 Защитная стяжка из цементного раствора М100 (30 мм) ое.ое+ оз.ог Фундаментная плита толщ. бОймм (бетон ВЗО, армирование 97,4 кг/мЗ) 02.02+ 0б.№ гп
9 Подбетонка (бетон В-10толщ. 100мм) 2 дней Чт 02,02,17 Пт 03.02.17
10 Горизонтальная гидроизоляция "Техноэласт" (или аналог) - 2 слоя (10 мм) 2 дней Чт 02,02,17 Пт 03.02.17
11 Защитная стяжка из цементного раствора М100 (30 мм) 2 дней Чт 02,02,17 Пт 03.02.17
12 , I Фундаментная плита толщ, 600мм (бетон ВЗО армирование 97,4 кг/мЗ) 5 дней Чт 02,02,17 1 Пн 06,02,17 ГГ
Рис. 1. Календарный график производства работ по возведению фундамента многоэтажного жилого здания
При строительстве необходимо произвести закупку следующих материалов: сваи, бетон, гидроизоляция, раствор и бетон с арматурными каркасами. Задержки в поставке на строительный участок предлагается рассматривать как организационные ожидания. На рисунке 2 представлен календарный график производства работ с учётом ожиданий поставок.
Рис. 2. Календарный график производства работ с учётом возможных ожиданий поставок
Значения ожиданий (срывов сроков поставок) рассчитываются посредством наблюдений за строительством объектов данной серии.
Выбор ожиданий поставок для величин: «ОО1_Сваи», «ОО1_Бетон», «ОО1_Гидроизоляция», «ОО1_Раствор», «ОО2_Бетон», «ОО1_Арм. каркас», представленный в таблице 1, осуществлён случайным образом.
Таблица 1
Ожидания поставок
Наименование О] )ганизационные ожидания (смен)
«ОО1_Сваи» 0 1 2 3 4 5 6
«ОО1_Бетон» 0 1 2 3 4 5 6
«ОО1_Гидроизоляция» 0 1 2 3 4 5 6
«ОО1_Раствор» 0 1 2 3 4 5 6
«ОО2_Бетон» 0 1 2 3 4 5 6
«ОО1_Арм. каркас» 0 1 2 3 4 5 6
В результате расчёта случайного наступления срыва сроков поставок наименьшая продолжительность строительства не изменилась и составила 14 дней, наибольшая продолжительность (с учётом возникновения срыва сроков поставки каждого ресурса) — 27 дней [2].
С целью предотвращения риска срыва сроков строительства, строительной организации необходимо разработать и внедрить методику оценки поставщиков в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 9000, позволяющую выбрать из множества претендентов наиболее качественного поставщика и тем самым обеспечить оптимальную продолжительность строительства объекта [3], [4], [5].
Строительной организации необходимо производить оценку и выбор поставщиков, исходя из их возможности соответствовать требованиям, выдвигаемым организацией [6].
Оценку поставщиков предлагается производиться по схеме, представленной на рисунке 3.
Р а зрз ботк акритериевотборапоставщиков
Проведение отбора поставщиков
Разработка критериев оценки и повторной оценки поставщиков
Оценка поставщиков
Ранжированиепостэвщиков и принятие решения о заключении/расторжении договора
Рис. 3. Схема рекомендуемой оценки поставщиков
С целью отбора поставщиков начальником отдела материально-технического снабжения составляется список потенциальных кандидатов. Отбор поставщиков производится посредством массовой информации, анализа рынка и исходя из предыдущего опыта работы.
Приоритетными критериями отбора следует принять наличие сертификата качества на выпускаемую продукцию и предоставление не менее пяти положительных отзывов от предыдущих заказчиков.
Оценке подлежат поставщики, ранее не работавшие со строительной организацией. При проведении вторичной оценки поставщиков проводится анализ качества работы за определённый промежуток времени.
Рейтинговый балл по каждому критерию оценки присваивается на основании следующей информации:
- нормативный документ, по которому производится сырьё;
- характеристики качества выпускаемой продукции;
- условия транспортировки;
- сроки и партии поставок;
- документы о качестве выпускаемой продукции;
- сведения о квалификации сотрудников.
Оценку предлагается проводить одним из наиболее эффективных методов сравнения — методом балльно-рейтинговых оценок.
Результаты проведения оценки необходимо занести в таблицу 2.
В графу 1 заносится наименование поставщика, подлежащего оценке с целью последующего заключения договора. В графах 2-1 указывается значение балла, присвоенное по каждому критерию. Число граф соответствует числу выбранных для оценки критериев.
Таблица 2
Оценка и повторная оценка поставщиков
Суммарная оценка по всем критериям Дата
Поставщик Критерий 1 Критерий 2 ... Критерий т проведения оценки
1 2 3 1
Поставщик 1
Поставщик 2
Поставщик п
По окончании оценки производится ранжирование поставщиков по каждому критерию оценки и повторной оценки (таблица 3).
Таблица 3
Ранжирование поставщиков по критериям при оценке
Рейтинг Критерии
Критерий 1 Критерий 2 Критерий 3 ... Критерий 1
1 Поставщик 1 Поставщик 1 Поставщик 1 Поставщик 1
2 Поставщик 2 Поставщик 2 Поставщик 2 Поставщик 2
X Поставщик 1 Поставщик 1 Поставщик 1 Поставщик 1
Все отобранные поставщики и результаты баллов по оценке заносятся в реестр-матрицу (таблица 4), на основании которой принимается решение о заключении договора на поставку материалов.
Таблица 4
Реестр-матрица
Наименование закупаемой Наименование поставщиков
продукции Наименование Наименование Наименование Наименование
поставщика 1 поставщика 2 поставщика 3 поставщика п
1 2 3 п
1. Наименование закупаемой продукции Суммарный балл Суммарный балл Суммарный балл Суммарный балл
2. Наименование закупаемой продукции Суммарный балл Суммарный балл Суммарный балл Суммарный балл
к Суммарный балл Суммарный балл Суммарный балл Суммарный балл
Продолжение таблицы
Решение о приемлемости поставщика и подпись должностного лица, принявшего решение (директор по направлению)
Результаты повторной оценки
Вывод: в результате приведённого автором расчёта максимальных ожиданий срывов сроков поставок была выдвинута гипотеза о возможности сокращения сроков строительства за счёт правильного выбора поставщиков строительных материалов по предложенной методике. Стоит отметить, что разработанная методика оценки поставщиков применима для большинства строительных организаций вне зависимости от типа объекта и применяемых при строительстве материалов.
ЛИТЕРАТУРА:
1. Лапидус А.А. Влияние современных технологических и организационных мероприятий на достижение планируемых результатов строительных проектов // Технология и организация строительного производства. 2013. № 2
2. Курченко Н.С., Методика определения продолжительности строительства на основе эволюционного моделирования с учетом случайных организационных ожиданий / Алексейцев А.В., Галкин С.С. // Вестник МГСУ 2016. № 10.
3. Лапидус А.А. Техническое регулирование в строительстве: современные аспекты развития // Техническое регулирование. Строительство, проектирование и изыскания. 2011. № 5. С. 10-13.
4. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования [Электронный ресурс] // ТЕХЭКСПЕРТ: сайт — Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200124394. (дата обращения: 20.03.2018).
5. Лапидус А.А. Повышение качества продукции — основная задача реформы технического регулирования в строительстве // Вестник МГСУ 2011. № 8. С. 358-362.
6. Кузьмина Т.К., Совмещение функций основных участников инвестиционно-строительной деятельности на современном этапе / Синенко С.А., Славин А.М // Промышленное и гражданское строительство. 2016. № 6. С. 71-75.
Просьба ссылаться на эту статью следующим образом:
С.А. Синенко, И.М. Мирошникова. Внедрение методики оценки поставщиков как один из способов сокращения сроков строительства. — Системные технологии. — 2018. — № 27. — С. 14—18.
IMPLEMENTATION OF THE METHODOLOGY FOR EVALUATING SUPPLIERS AS ONE OF THE WAYS TO SHORTEN CONSTRUCTION TIME
S.A. Sinenko, I.M. Miroshnikova NIU FGBOU MGSU, Moscow
Abstract
The article proposes a methodology for evaluating suppliers, the implementation of which contributes to the reduction of construction interrup tions due to reducing the risks of disrupting the delivery of construction materials. The rationale for implementing the methodology is based on the calculation of possible expectations associated with delays in deliveries, which revealed that due to the right choice of supplier it is possible to shorten the construction time of the foundation of the 9-18-storey panel apartment house of the PIK-1 series for 13 working days.
Keywords:
Reduction of construction time, methodology for evaluating suppliers, mathematical expectations, delivery times. Date of receipt in edition: 17.04.18 Date of acceptance for printing: 19.04.18
