CC BY
38
УДК 631.15:339
А.В. Ларионов, ассистент
ФГОУ ВПО «Тверская государственная сельскохозяйственная академия»
ВЛИЯНИЕ МИРОВОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА НА РЫНОК СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ
Мировой финансово-экономический кризис конца 2008 г. внес существенные коррективы в поступательное развитие рынков аграрной техники практически всех стран мира. Так, достигнув пика своего развития, рынок агротехники Германии в январе 2009 г. сократился на 11,7 %, согласно прогнозам аналитиков рынка, общегодовой размер падения составил порядка 5...10 %о. По оценкам экспертов рынок сельхозтехники Италии в целом сократился в 2010 г. на 1,4 %, рынок Франции — на 6 %.
По причине сокращения количества заказов из Центральной и Восточной Европы, а также из стран СНГ на заводе компании John Deere в Манн-хайме (Германия) в апреле-июне 2009 г. была введена сокращенная рабочая неделя — в среднем за указанный период завод работал по 19 дней в месяц. В Цвайбрюккене (Пфальц), где размещено производство комбайнов John Deere, договоры с временными рабочими не были продлены, для 80 наемных рабочих деятельность на заводе закончилась в конце марта 2009 г. В США компания также вынуждена начать увольнения — на головном заводе в Молине было запланировано сократить в 2009 г. 160 рабочих сельхозмашиностроительного сектора.
На российском рынке сельскохозяйственной техники в первом полугодии 2008 г. (впервые за последние 18 лет) был зафиксирован существенный рост спроса на новую технику, обозначивший начало нового, поступательного этапа развития российского рынка сельскохозяйственной техники.
Активизация государственной поддержки отрасли отечественного сельскохозяйственного и тракторного машиностроения (например, вве-
к
а
к
к
X
Е-
5
U
Е-
о
VC
а
S3
а
150
100
50
ы
ЕС
о
и
у = -0,571л'2 + 42,22л - 10,8 Л2 = °,984 148
185
120
60
35
0
2005 2006 2007 2008 2009 Годы
Рис. 1. Динамика новых разработок техники предприятиями отечественного тракторного и сельскохозяйственного машиностроения [1]
дение на временной основе повышенной ставки ввозной таможенной пошлины на новые и бывшие в употреблении зерно- и кормоуборочные комбайны; ратификация Правил предоставления в 2009-2011 гг. субсидий из федерального бюджета российским организациям сельхозмашиностроения на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях на техническое перевооружение на срок до 5 лет; запрет на предоставление кредитных ресурсов на приобретение сельскохозяйственной техники зарубежного производства) привела в результате к заметному увеличению числа новых разработок техники (рис. 1).
Еще в середине 2008 г. российский рынок сельскохозяйственной техники встал на путь трансформации из «квазирынка», характеризуемого, прежде всего, единичными актами купли-продажи новых единиц техники, в действенный инструмент восстановления и стабилизации технического потенциала сельскохозяйственного производства. Однако по итогам 2009 г. совокупный объем спроса на новую технику сократился в 3,5 раза (рис. 2).
Практически на всех предприятиях отечественного тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в 2009 г. зафиксировано существенное снижение объемов производства (табл. 1).
Совокупная информация, отображающая прогноз развития рынков сельскохозяйственной техники в отдельных регионах мира в 2010-2011 г., представлена в табл. 2.
Предотвращение эскалации деструктивных тенденций развития отечественного рынка сельскохозяйственной техники носит срочный характер, поскольку уровень обеспеченности российских
6000
<
3 5000 С
4 4000
л
до3000
J 2000 1000 0
Совокупный 5547объем рынка сократился в 3,5 раза или на 71,3/
2005
2006
2007 2008 2009 Годы
Рис. 2. Динамика приобретения новой техники сельхозтоваропроизводителями РФ [1]
Таблица 1
Сокращение производства базовых видов техники на предприятиях отечественного тракторного и сельскохозяйственного машиностроения (результат кризиса 2008 г.) [2]
Предприятие Год Темпы роста, %
2008 2009
Производство тракторов на колесном ходу, шт.
ООО «Владимирский моторо-тракторный завод» ООО «РусАгроМаш» ЗАО «Петербургский тракторный завод» ООО «Клаас» ЗАО «Агротехмаш» 1051 898 903 340 258 444 98 407 72 187 42,2 10,9 45.1 21.2 72,5
Производство тракторов на гусеничном ходу, шт.
ООО «Челябинский тракторный завод-Уралтрак» ООО «Алтайский трактор» ООО «Онежский тракторный завод» ОАО «Абаканский опытно-механический завод» ОАО «Промтрактор» 3053 223 246 131 994 752 34 10 36 252 24,6 15,2 4,1 27,5 25,4
Производство зерноуборочных комбайнов, шт.
ОАО «Ростсельмаш» ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов» ООО «Клаас» 5395 1515 576 3559 953 637 66,0 62,9 110,6
Производство кормоуборочных комбайнов, шт.
ОАО «Ростсельмаш» ОАО «ПО «Красноярский завод комбайнов» ОАО «Брянсксельмаш» ЗАО «Кировец-Ландтехник» 411 39 216 67 84 18 366 48 20.4 46,2 169.4 71,6
Таблица 2
Прогноз развития рынков сельскохозяйственной техники в отдельных регионах мира в 2010-2011 гг. (влияние кризиса на рынок) [1, 3]
Регионы мира Прогноз (по данным отчетов производителей техники)
Западная Европа Уровень 2008 г.
Страны ЕС (Восточная Европа) Сокращение на 15 %
Южная Америка Сокращение на 20 %
Россия Пессимистический вариант Реалистический вариант Оптимистический вариант Уровень 2002 г. Уровень 2006 г. Первое полугодие 2010 г. — уровень 2007 г. Второе полугодие 2010-2011 гг. — стабилизация и сохранение темпов развития 2008 г.
аграриев сельхозтехникой может уже в обозримом будущем достигнуть критического минимума, при котором серьезно сократятся объемы производства продукции, снизится уровень обеспеченности россиян основными продуктами питания и значительно обострится проблема продовольственной безопасности страны.
Для решения обозначенных проблем российского рынка аграрной техники предлагается использовать в качестве основы при разработке ключевых положений его развития комплексную, многоаспектную модель организационно-экономического механизма (рис. 3).
Базовыми блоками модели являются создание региональных координационных центров (РКЦ) «Инновационная агротехника» и организация сетей «Машинные агросоюзы» с включением блока районных машинных рингов.
Основным результатом деятельности РКЦ должно стать увеличение удельного веса потребителей регионального рынка сельхозтехники, действующих по инновационной модели потребления и реализующих принцип «один телефонный номер — один звонок».
Выполненные расчеты (на примере Бежецкого района Тверской области) показывают, что потенциальная выгода от организации РКЦ будет выражена достижением следующих экономических и социальных эффектов. Суммарная экономия затрат на обновление МТП при переходе на инновационные агротехнологии (при этом была учтена максимальная стоимость новых агрегатов и минимальная стоимость машин традиционного земледелия) может достигать ежегодно порядка 9 млн р.; при активизации участия региональных товаропроизводителей в системе федерального лизинга объем экономии средств составит ежегодно 20,2 млн р.; при использовании системы скидок (при заключении прямых контрактов с производителями от имени РКЦ) экономия затрат составит в 2011 г. более 3 млн р., а к 2014 г. — более 16 млн р.; орга-
низация дополнительных рабочих мест позволит повысить (к 2014 г.) уровень использования кадрового потенциала рынка сельскохозяйственной техники с 3,2 до 6,8 %; в результате активного функционирования РКЦ снизится (на 21,4 %) уровень асимметричности информации и повысится степень информационной прозрачности рынка на 35,9 %.
51
Вестник ФГОУ ВПО МГАУ № 6'2010
(Л
I»
Мониторинг потребительской культуры
Дифференциация районов по уровню обеспечения техникой
Определение приоритета поддержки
Мультикритериальная классификация потребителей
Формирование четкого «портрета» целевых групп потребителей
Модель трансформации потребительской культуры
<5п
и -
'і:
Машинная кооперация
Сеть региональных машинных агро союзов
Цель — достижение гармонизации интересовосновных субъектов рынка (баланс спроса и предложения)
*
-Є-я
Спрос
Предложение
«-
«^1
Государственная поддержка (регион)
Научно-методическое
обеспечение
Опорные составляющие развития
А АА
РКЦ «Инновационная агротехника»
Формирование группы экспертов рынка
Ежегодный расчет потенциала рынка
Заключение прямых контактов с производителями и официальными дилерами техники
Заметное снижение цен на технику (в среднем на 20-30%)
Совершенствование сервисного обслуживания (достижение оперативности)
Совершенствование системы регионального агролизинга
Пересмотр и корректировка плана научных исследований и разработок региональных инженерных НИИ
Совершенствование подготовки инженерных кадров в ТГСХА и региональных агроколледжах
Техническое перевооружение и оптимизация товарных портфелей ОАО «Тверьсельмаш» и ОАО «Бежецксельмаш»
Кардинальное реформирование системы ре-монтно-обслуживающих предприятий области
_________________________________________________________________________________________________________________________________I
’ Экспертиза проектов и программ развития рынка (по локальному и комплексному «эффект-критериям)»;
’ Подготовка ежегодных отчетов «региональный рынок агротехники», включающего освещение новинок рынка, с обеспечением открытого доступа в сети интернет (на официальном сайте департамента по социально-экономическому развитию села Тверской области).
Рис. 3. Модель организационно-экономического механизма развития рынка сельскохозяйственной техники в Тверской области:
А — совокупность факторов, формирующих спрос на технику; В — ветвь потребности субъектов рынка, формирующих предложение винформации; С — обязанность по проведению мониторинга возлагается на РКЦ; О — ветви, отображающие кто должен быть включен в экспертную группы;
£ — совокупность главных факторов, формирующих предложение
Экономика и организация производства в агропромышленном комплексе
Недостаточное развитие в АПК области (районов) инфраструктурных подразделений, ориентированных на обслуживание сельскохозяйственных товаропроизводителей, вынуждает их самостоятельно решать вопросы материально-технического обеспечения, производственного обслуживания, что отнимает у них много времени и сокращает затраты труда, которые могли бы быть обращены непосредственно на сельскохозяйственное производство.
На основе аккумулирования организационноэкономического содержания различных форм машинной кооперации и результатов исследования конъюнктуры регионального рынка сельскохозяйственной техники автор статьи разработал и обосновал модель организации и функционирования региональной сети «Машинные агросоюзы» с включением блока районных машинных рингов.
Практическая реализация представленных направлений развития рынка сельскохозяйственной техники требует оперативности и должна быть осуществлена в течение периода с 2010 по 2015 г. Совокупный объем затрат, необходимый на реализацию, составляет ежегодно порядка 34 млн р. (затраты на организацию и функционирование регионального координационного центра (РКЦ) «Инновационная агротехника» и совокупный объем государ-
ственной поддержки развития региональной сети «Машинные агросоюзы и ринги»).
Общий экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий, согласно итоговым расчетам, будет выражен достижением следующих показателей: уровень механизации аграрного труда увеличится к 2015 г. на 36,4 %, производительность труда возрастет в 2,3 раза, валовой объем основной продукции растениеводства увеличится в 1,8 раз по сравнению с 2008 г., количество актов купли-продажи техники увеличится в 1,6 раз. Постепенный переход сельскохозяйственных предприятий на техническое переоснащение отрасли растениеводства машинами нового поколения позволит обеспечить более чем двукратное увеличение среднеотраслевой нагрузки на работника машиннотехнологической сферы.
Список литературы
1. Российская сельскохозяйственная техника: быть или не быть. — Режим доступа: http://www.agroobzor.ru/ агйс1е/а-430.Ьш1
2. Сельхозтехника. Национальный аграрный каталог. — Вып. 1. — 1-е полугодие 2010 г. — Режим доступа: http://www.se1hoz-kata1og.ru/archive.php
3. Обзоры рынка зарубежной сельскохозяйственной техники за рубежом. — Вып. 6-8, 2009. — Режим доступа: http://www.rosagromash.ru/content.asp?pn=572
УДК 338.43:621.797
Н.В. Сергеева, канд. экон. наук, доцент
ФГОУ ВПО «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИМПОРТА ЗАРУБЕЖНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
Крупнейшие производители и продавцы сельскохозяйственной техники в Мире, такие как «Джон Дир», «Агро Корпорейшин», «Кейс», «Кла-ас» и другие, реализуют свою продукцию через дилерские сети более чем 150 стран. Деятельность этих компаний по обеспечению поставок техники, организации технического сервиса и реализации запасных частей является наиболее полной и конкурентоспособной в России. Анализ экономического и финансового состояния основных поставщиков импортной техники на российские рынки обоснован тем, что сегодня более 75 тыс. единиц сложной сельскохозяйственной техники эксплуатируется отечественными предприятиями. Ведущие зарубежные поставщики техники превратили российский рынок в «рынок потребителя», испытывая достаточно жесткую конкуренцию между собой.
В конкурентной борьбе дилеры предлагают различные способы и механизмы привлечения покупателей и закрепления потребителя на продолжительный период. Наряду с безусловными техническими и технологическими преимуществами зарубежной техники перед отечественной, важную роль в ее реализации играет набор сопутствующих мероприятий и услуг: предпродажная подготовка, доставка покупателю, реализация запасных частей, гарантийный и послегарантийный ремонт, в том числе бывшей в эксплуатации техники, прокат машин, обучение операторов, консультационные услуги по эксплуатации и обслуживанию машин, а также выполнение механизированных работ по соглашениям, т. е. технический сервис.
Учитывая кризисные экономические явления 2008-2009 гг. в России, как и в странах Евро-
53
