CC BY
3
- моделирование и формирование сценариев развития предприятия;
- расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода;
- проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия;
- разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия[2].
Таким образом, мониторинг угроз экономической безопасности предприятия позволяет исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.
Использованные источники:
1. Кириллова, Ю. С. Создание системы мониторинга для обеспечения экономической безопасности предприятия // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2010. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sozdanie-sistemy-monitoringa-dlya-obespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya-1 (дата обращения: 18.03.2017).
2. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник Под ред. В.К. Сенчагова . 2-е изд. - М.: Дело,2005. - 896 с.. 2005.
Вергасова Л. А.
магистрант группа 3RZ-823 ФГБОУВО "Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)" Россия, г. Ростов-на-Дону Михненко Т.Н., к.э.н., доцент, доцент ФГБОУ ВО "Ростовский государственный экономический
университет (РИНХ) " Россия, г. Ростов-на-Дону ВЛИЯНИЕ АНАЛИЗА КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, оценка их соотношения имеет большое значение в деятельности любой организации. Обусловлено это тем, что величина этих показателей оказывает влияние на финансовое состояние предприятия, оценку его стоимости, а, значит, и инвестиционную привлекательность. Кроме этого, соотношение и величина кредиторской и дебиторской задолженности учитывается кредитными организациями при принятии решений о выдаче заемных средств организации.
2 Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник Под ред. В.К. Сенчагова . 2-е изд. - М.: Дело,2005. - 896 с.. 2005_
Отметим, что под дебиторской задолженностью понимают задолженность организаций и других физических лиц данной организации [1, с. 20]. На величину дебиторской задолженности могут оказывать влияние множество факторов, например, платежная дисциплина со стороны покупателей и заказчиков, условия расчетов с ними и т.д. Кредиторская задолженность представляет собой краткосрочные обязательства предприятия перед своими поставщиками и подрядчиками, работниками, банками, фискальной системой и др.
Величина и соотношение дебиторской задолженности оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия, которое выражается с помощью системы показателей, главными из которых являются критерии платёжеспособности. Они определяют возможности предприятия полностью и своевременно удовлетворять требования кредиторов, то есть погашать кредиторскую задолженность. Величина и сроки погашения этих обязательств определяется договорами (контрактами), заключенными между предприятием и его контрагентами. На основании Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ, в случае, если предприятие не в состоянии погасить кредиторскую задолженность в течение трех месяцев после наступления даты их исполнения, оно может быть признано несостоятельным (банкротом), что с экономической точки зрения означает, что организация попала в кризисную ситуацию. Кроме этого, в Федеральном законе указывается минимальная величина задолженности предприятия - не менее 100000 рублей.
С другой стороны, дебиторская задолженность также имеет существенное значение в финансовом состоянии предприятия. Ведь, возможность получить деньги за поставленную продукцию (оказанные услуги, выполненные работы) оказывает влияние на платёжеспособность предприятия. Если величина дебиторской задолженности возрастает, платёжная дисциплина ухудшается, предприятие не получает выручку, в достаточном для возврата кредиторской задолженности объеме.
Таким образом, для недопущения или снижения вероятности возникновения кризиса на предприятии, важно осуществлять постоянный контроль над величиной и соотношением кредиторской и дебиторской задолженности, грамотно и эффективно управлять ими.
Анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженности принято осуществлять на основании таких показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, как коэффициенты оборачиваемости и периода оборачиваемости. Коэффициенты оборачиваемости, определяемые отношением выручки от продажи к величине кредиторской (дебиторской) задолженности, показывают, сколько оборотов совершают соответственно кредиторская и дебиторская задолженности за исследуемые период. Период оборачиваемости определятся соотношением величины кредиторской (дебиторской) задолженности и средней за период анализа выручки. Он
определяет средний срок выплат соответственно кредиторской и дебиторской задолженности. Очевидно, что при превышении указанных показателей, рассчитанных для дебиторской задолженности, над показателями, рассчитанными для кредиторской задолженности, являются сигналом того, что организация может оказаться в кризисном состоянии, то есть стать несостоятельным, неплатёжеспособным.
В этой связи, в сегодняшних условиях снижения покупательной способности, значение управления кредиторской и дебиторской задолженности возрастает.
Для эффективного управления кредиторской задолженностью на предприятии выделим ряд мер:
- разработать бюджет кредиторской задолженности, задать пороговые значения показателей, характеризующих кредиторскую задолженность, чтобы не допускать выхода фактических показателей от принятых в организации норм;
- получить договоренности с контрагентами о возможности и методах реструктуризации кредиторской задолженности, в тех случаях, если у предприятия возникнут проблемы в платежеспособности.
Кроме того, отметим, что предприятию не стоит допускать нарушения своих обязательств по фискальным платежам, а также вовремя, в полном объеме удовлетворять обязательства перед работниками.
Для того чтобы успешно управлять дебиторской задолженностью следует, прежде всего, определить гибкую систему отсрочки платежей, которую готова предоставлять организация покупателям и заказчикам, которая будет зависеть от их платёжеспособности, деловой репутации и других показателей, а также систему санкций в случае невыполнения ими договорных обязательств.
Таким образом, управление дебиторской задолженностью включает оценку финансового состояния покупателей и заказчиков, мониторинг договорной дисциплины, работа с просроченной задолженностью, разработка мер по реструктуризации дебиторской задолженности (например, перевод задолженность в заем, получение отступного и т.д.). Кроме этого, можно использовать систему кредитного страхования или факторинга.
Таким образом, эффективное управление кредиторской и дебиторской задолженностью оказывает положительное влияние на финансовое состояние предприятие, его рыночную стоимость и, в конечном счете, на эффективность его функционирования, конкурентоспособность.
Эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия - залог его обеспеченности оборотными средствами, достаточными для непрерывной деятельности. Управление кредиторской задолженностью играет в этом процессе ведущую роль, т.к. значительно снижает риск несостоятельности и банкротства предприятия.
Использованные источники:
1.Валинуров Т.Р., Трофимова Т.В. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия / Валинуров Т.Р., Трофимова Т.В. // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2014. - №2. - С.20-30.
УДК 336.6
Губерман Р.Г. студент, 4 курса
направление Экономика (профиль «Финансы и кредит») Волжский гуманитарный институт (филиал) Волгоградский Государственный университет
Россия, г. Волжский СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Аннотация. В данной статье определены особенности некоммерческих организаций в аспекте управления ее финансами. Отмечено, что особую роль в системе финансового менеджмента таких организаций играет эффективное управление денежными (финансовыми) потоками как действенный механизм регулирования и сбалансирования доходов и расходов (объемов финансирования и направлений их использования). Обосновано, что оценку эффективности управления финансовыми потоками в некоммерческой организации необходимо проводить на основе системы специальных показателей, учитывающих цели и задачи функционирования таких организаций.
Ключевые слова: некоммерческие организации, финансовый менеджмент некоммерческих организаций, денежные потоки, управление денежными потоками, показатели эффективности финансового менеджмента в некоммерческих организациях
Некоммерческие организации - это организации, которые, в соответствии с российским законодательством, не имеют «...извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяют полученную прибыль между участниками» [1, ст. 2]; главной особенностью деятельности которых, отличающей их от других хозяйствующих субъектов, выступает ее общественный характер, т.е. эти организации ориентированы на реализацию общественных потребностей.
Тем не менее, эффективное функционирование некоммерческих организаций, под которым, в первую очередь, понимается реализация целей и задач, закрепленных в их уставе, напрямую зависит от системы управления финансами, так как одним из основных ограничений достижения указанных целей является недостаточность (ограниченность) финансовых ресурсов.
Финансы некоммерческих организаций представляют собой систему денежных отношений, возникающих в процессе формирования, накопления,
