ВЛАСТЬ КАК ОСНОВА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ТРАДИЦИОННЫЙ И СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА КАТЕГОРИЮ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65-01

Шерпеева М. О. студент бакалавриата, 2 курс Институт Экономики и Управления научный руководитель: Панькова Л.Н.

доцент

кафедра государственного и муниципального управления ФГАОУВПО «Северо-Кавказский федеральный университет»

Россия, г. Ставрополь ВЛАСТЬ КАК ОСНОВА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ТРАДИЦИОННЫЙ И СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА КАТЕГОРИЮ

Аннотация: в статье рассматриваются основы власти, их роль в организации и обществе, развитие форм власти и смещение акцентов в осуществлении властных отношений в современном обществе.

Ключевые слова: власть, руководство, формы власти, организация, авторитет.

Sherpaeva M.O., bachelor student, 2 year Institute of economics and management Scientific adviser: Pankova L.N., associate professor of the department

state and municipal government Federal State Educational Institution of Higher Professional Education

"North-Caucasian Federal University" Russia, the city of Stavropol POWER AS A BASIS OF THE OPERATION OF THE ORGANIZATION: A TRADITIONAL AND MODERN VIEW ON THE

CATEGORY

Annotation: The article deals with the foundations of power, their role in organization and society, the development of forms of power and the shift in emphasis in the exercise of power relations in modern society.

Key words: power, leadership, forms of power, organization, and authority.

Общество 21 века знает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Не следует забывать, что любая организация - это единая целостная система, сформированная по иерархическому типу, и, если работа руководителей не поддерживается эффективной системой властных отношений, деятельность организации не может быть успешной.

Фактор власти, следуя данным рассуждениям, является одним из ключевых факторов функционирования любой организации.

Можно утверждать, что власть - одно из начал построения не только организаций, но и функционирования всего общества, всех его структурных уровней и образований. Она Властные отношения существуют везде, где есть объединения, группы людей: в семье, на производстве, в различных организациях.

На всех стадиях развития общества, проблема эффективности управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не составляли обобщенной теории.

Для того, чтобы управлять работой людей, необходимо обладать искусством использования приемов и методов руководства, широким спектром управленческих и предпринимательских навыков [1].

Современный руководитель должен:

- быть справедливым;

- быть честным;

- благожелательно относиться к коллегам;

- проявлять готовность к сотрудничеству с ними;

- постоянно обогащать свои знания.

Существование организации тесно связано с властью, со властными отношениями между руководителем и подчиненными.

Власть - средство, которое необходимо для достижения целей организации. Она является возможностью, способностью изменять поведение людей или группы лиц при помощи различных средств: авторитет, воля, право, насилие [3].

Власть имеет разные формы, которые использует руководитель в своей деятельности. К традиционным формам относят: традиционную (законную) власть, экспертную, эталонную власть, а также власть принуждения и власть вознаграждения.

Власть принуждения («власть страха»), при всей ее негативной окраске, имеет положительный эффект в силу ее быстрого воздействия и при условии отсутствии известных «перегибов Ее значительным недостатком, как отмечают исследователи, являются громоздкая система контроля, скованность и отчуждение подчиненных. Такие факторы могут привести к низкой производительности труда и текучести кадров. Но ей также принадлежит и большая сила, которая призывает к чувству личной безопасности [2]. К «организационным страхам» относят:

- страх потерять работу («страх потерять должность»);

- страх не справиться с работой;

- страх допустить ошибку;

- страх быть обойденным другими;

- страх потерять собственное «Я».

В современных организациях все большее значение приобретает экспертная власть. Этот вид власти не связан напрямую с должностью, занимаемой человеком в организации.

Важную роль этот вид власти играет в децентрализованных системах управления. Недостатком является маленькая надежность, сила и устойчивость [4].

Харизматическая власть является властью примера. Ее основа -

традиции и сила личных качеств лидера.

Выделяют следующие типичные качества харизматической личности:

- заряжение своей энергией окружающих (обмен энергией);

- внушительная внешность - необычные, броские качества, действующие часто на подсознательном уровне;

- независимость характера;

- ораторские способности;

- восприятие восхищения своей личностью (комфортно они себя чувствуют только тогда, когда другие по достоинству оценивают их);

- уверенная и достойная манера держаться. Родственные понятия харизматической власти объединены более

общим понятием «эталонная власть».

Современной формой власти, в наш «информационный век», является власть информации: «тот, кто владеет информацией, владеет миром».

Авторитет руководителя - результат долговременного взаимодействия руководителя и его подчиненных. Способы поведения руководителя, которые направлены на укрепление авторитета, - регулятор управленческой деятельности. Но может быть такое, что авторитет становится самоцелью

[3].

Побочным эффектом этого является феномен псевдоавторитета. Он имеет несколько разновидностей авторитета: расстояния, доброты, подкупа, резонерства, педантизма, чванства, подавления.

Итак, власть, как основа организационных отношений, имеет как традиционные, так и современные формы. При чем, развитие получают формы власти, в основе которых лежат личностные качества человека, обладание недоступными для всех информацией или знаниями, а также связи.

Использованные источники:

1. Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 384 с.

2. Теория управления. Учебное пособие / под редакцией: Астахова Н. И., Москвитин Г. И. - М.: ЮРАЙТ, 2015. - 376 с.

3. Парахина, В. Н. Теория организации: учеб. пособие для вузов / В. Н. Парахина, Т. М. Федоренко. - 4-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2015. - 296 с.

4. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. - 2-е изд. -Москва: Дашков и К, 2014. - 342 с.