CC BY
014. Телегина О. В. Субконтрактация как механизм кооперации малого и крупного бизнеса. -2014. [Электронный ресурс]. - URL: https://m.elib. gstu.by/bitstream/handle/220612/13830/ %D0%A2%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3% D0%B8%D0%BD%D0%B0%20%D0%9E.%20%D0 %92.%20%20%D0%A1%D1%83%D0%B1%D0%B A%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80.pdf?sequen ce=1 &isAllowed=y.
15. Фефелов Р. Е. Зарубежный опыт использования аутсорсинга во внешнеэкономической деятельности корпораций // Концепт. - 2015. -
Спецвыпуск № 05. - ART 75096. - 0,5 п. л. - URL: http://e-koncept.ru/2015/75096.htm. - Гос. рег. Эл № ФС 77- 49965. - ISSN 2304-120X..]
16. Аликанкин А. С. Формирование направлений эффективного взаимодействия предпринимательских структур в металлургической отрасли //Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2011. - Т. 100. - №. 8.
17. Юрьев С. В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в РФ: монография //СПб: Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики. - 2012.
Хубаев Г.Н.
доктор экономических наук, профессор Ростовского государственного
экономического университета (РИНХ)
Калугян К.Х.
кандидат экономических наук, доцент Ростовского государственного
экономического университета (РИНХ)
Родина О.В.
доктор экономических наук, доцент Ростовского государственного
экономического университета (РИНХ)
Щербаков С.М.
доктор экономических наук, профессор Ростовского государственного
экономического университета (РИНХ)
Широбокова С.Н.
кандидат экономических наук, доцент Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ) имени М.И. Платова
ВИЗУАЛЬНОЕ И ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЛОВЫХ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ЭКСПРЕСС-ОЦЕНКИ РЕСУРСОЁМКОСТИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
VISUAL MODELING AND SIMULATION OF BUSINESS PROCESSES FOR THE RAPID ASSESSMENT OF RESOURCE INTENSITY OF GOODS AND SERVICES
Khubaev G.N., doctor of economic Sciences, professor Rostov state University of Economics (RINH)
Kalugyan KH., candidate of economic Sciences, docent Rostov state University of Economics (RINH),
Rodina O. V., doctor of economic Sciences, docent
Rostov state University of Economics (RINH)
Shcherbakov S.M., doctor of economic Sciences, professor Rostov state University of Economics (RINH)
Shirobokova S.N., candidate of economic Sciences, associate Professor, Platov South-Russian State Polytechnic University (NPI)
АННОТАЦИЯ
Рассматриваются результаты исследований по формированию универсального методического и инструментального обеспечения экспресс-оценки и оптимизации ресурсоёмкости товаров и услуг. Описаны оригинальные методики и алгоритмы, применение которых позволяет выполнить экспресс-оценку ресурсоёмкости производственных и управленческих процессов. Представлены инструменты, обладающие лучшими характеристиками потребительского качества, в т.ч. минимальной совокупной стоимостью владения, минимальными затратами времени на освоение и минимальными затратами времени, трудовых и финансовых ресурсов на получение нужного пользователю-потребителю результата.
ABSTRACT
Discusses the results of studies on the formation of universal methodological and tool support for the rapid assessment and optimization of resource intensity of goods and services. Describes original methods and algorithms, application of which allows for a rapid assessment of resource production and management processes. The tools with the best characteristics of consumer qualities, including minimum total cost of ownership, minimal cost of time to develop and minimal time, labor and financial resources to obtain the necessary user-the consumer of the result.
Ключевые слова: методическое и инструментальное обеспечение, ресурсоёмкость товаров и услуг, экспресс-оценка затрат ресурсов, совокупная стоимость владения
Keywords: methodological and tool support, the resource intensity of goods and services, a rapid assessment of resource cost, total cost of ownership
Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) -проект 15-01-06324/15 «Моделирование производственных и управленческих процессов для экспресс-оценки и оптимизации ресурсоёмкости товаров и услуг: формирование универсального методического и инструментального обеспечения».
Постановка задачи. Известно, что рост производительности труда, снижение ресурсоёмкости управленческих и производственных процессов -важнейшее, определяющее условие для ускоренного развития экономики, для повышения уровня жизни населения страны. И опыт Японии, Китая и Южной Кореи убедительно об этом свидетельствует. Очевидно, что без перманентного снижения ресурсоёмкости ЛЮБЫХ управленческих (на всех уровнях управления) и производственных процессов ни у государства, ни у бизнеса просто не окажется средств для модернизации и технологического развития экономики повышения ее конкурентоспособности.
Актуальность проблемы снижения затрат ресурсов - трудовых, материальных, энергетических, финансовых, времени - на выполнение производственных и управленческих процессов, необходимость поиска путей снижения ресурсоёмкости товаров и услуг достаточно очевидны. Однако сегодня в России и мире в практической деятельности предприятий и госучреждений не используются конкретные, обоснованные, однозначно понимаемые рекомендации, корректные методики и легко реализуемые алгоритмы по решению проблемы роста затрат на производство товаров и реализацию услуг. Отсутствуют также научные публикации, в которых представлено методическое и программное обеспечение для экспресс-оценки и минимизации затрат трудовых и финансовых ресурсов на выполнение деловых процессов.
В статье предлагается универсальное методическое и инструментальное обеспечение экспресс-оценки и оптимизации ресурсоёмкости ЛЮБЫХ товаров и ЛЮБЫХ услуг, позволяющее с минимальными трудозатратами осуществить мониторинг и реализацию (освоение) резервов снижения ресурсоёмкости производственных и управленческих процессов.
1.Универсальное методическое обеспечение экспресс-оценки. Предложенное в [1-7] методическое обеспечение экспресс-оценки и оптимизации ресурсоёмкости товаров и услуг
- отражает реальный уровень потребления ресурсов при реализации производственных и управленческих процессов;
- дает возможность а)определить реальную величину себестоимости продукции и услуг и ее доверительные границы, б)избежать искажений при распределении накладных издержек, т.е. искажений, характерных для традиционных систем бух-
галтерского и управленческого учета, в)распреде-лять накладные расходы в соответствии с их участием в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг; г)сравни-вать производственные и управленческие процессы по затратам труда, энергии, материалов, стоимости, что существенно облегчает поиск резервов снижения себестоимости продукции и услуг, повышения конкурентоспособности предприятия, выявления непроизводительных затрат ресурсов;
- позволяет а)учитывать затраты на освоение производства, на внедрение и функционирование систем управления качеством, на послепродажное обслуживание покупателей, на сопровождение программного обеспечения, на проектирование изделий, в т.ч. программных продуктов; б)определять возможные пути снижения затрат и трудоемкости продукции, роста производительности труда; в)по-лучать больший объем достоверной информации для принятия управленческих решений, для управления качеством, для реинжиниринга бизнес-процессов.
Использование процессно-статистического метода учета затрат ресурсов, например, для оценки затрат времени на выполнение делового процесса необходимо:
-для объективного анализа степени загрузки персонала, для выявления наиболее трудоемких подмножеств операций и процессов, для последующего сравнения деловых процессов по напряженности труда,
- для оценки вероятности выполнения рассматриваемого процесса за заданное время,
- для расчета необходимой для выполнения конкретного делового процесса численности работников (исходная информация), для выявления резервов повышения производительности труда,
- для обеспечения (путем реинжиниринга) заданной вероятности выполнения конкретного делового процесса в течение определенного времени.
При реализации процессно-статистического учета затрат времени и ресурсов на выполнение деловых процессов последовательно выполняется:
• построение IDEFi- и UML-моделей, визуализирующих структуру деловых процессов в исследуемой предметной области;
• построение детализированного перечня операций, выполняемых сотрудниками предприятия, организации;
• проведение хронометражных и/или экспертных исследований для оценки трудозатрат на выполнение каждой операции;
• определение статистических характеристик и законов распределения числа запросов на выполнение операций;
• имитационное моделирование деловых процессов для прогнозирования трудозатрат на выполнение различных подмножеств функциональных операций.
Выводы. В результате выполненных исследований впервые в мире:
1) Установлено (на основании обобщения результатов активных и пассивных экспериментов), что процессы изготовления товаров и реализации услуг целесообразно рассматривать как случайные по затратам времени, материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При этом показано, что визуализация производственных и управленческих процессов с использованием IDEF0 и IDEF3-моделей и UML-диаграмм, не только обеспечивает возможность наглядного представления делового процесса и описания концепций предметной области, но экономически оправдана, т.к. позволяет (за счет последующего автоматизированного преобразования визуальных моделей в имитационные модели) многократно снизить финансовые и трудовые затраты на реализацию процедур, связанных с оценкой ресурсоёмкости товаров и услуг.
2) Предложено использовать процедуры кластерного анализа при количественной оценке степени взаимосвязи по операциям между сопоставимыми процессами изготовления анализируемого товара. Установлена возможность и экономическая обоснованность использования статистических методов планирования экстремальных экспериментов при построении моделей для прогнозирования затрат ресурсов на производство товаров и реализацию услуг, для сравнительной оценки экономической эффективности вариантов реинжиниринга анализируемых процессов; предложены процедуры и планы реализации экстремальных экспериментов, позволяющие снизить трудоёмкость построения и расширить сферу применения регрессионных моделей при использовании ортогональных насыщенных планов.
3) Установлено, что имитационное моделирование является единственным инструментальным средством, позволяющим получать статистические характеристики и распределение затрат ресурсов на выполнение процессов производства товаров и реализации услуг при любом распределении ресурсо-ёмкости отдельных операций процесса, даёт возможность оценить доверительные границы значений искомого показателя и вероятность того, что его значения окажутся больше или меньше определенного числа, и оценить вероятность попадания затрат времени и различных ресурсов в заданный диапазон значений.
4) Предложено резервы снижения ресурсоём-кости товаров и услуг оценивать по величине коэффициента вариации ресурсоёмкости и величине правосторонней асимметрии распределения; при необходимости более точной оценки резервов снижения ресурсоёмкости в качестве точки отсчета использовать медиану эмпирического распределения затрат ресурса.
5) Показана экономическая обоснованность применения процессно-статистического учета затрат ресурсов для оценки резервов снижения ре-сурсоёмкости товаров и услуг, т.е. возможность и целесообразность представления ЛЮБОГО про-
цесса в виде совокупности (суммы) операций, случайных по времени и затратам ресурсов (трудовых, финансовых, энергетических, материальных); визуализации процесса и автоматизированного синтеза имитационных моделей; получения статистических характеристик (математического ожидания, дисперсии, коэффициента вариации, эксцесса, асимметрии) и описаний распределения затрат ресурсов по каждой операции и процессу в целом (в виде таблиц и гистограмм); оценки вероятности выполнения процесса с затратами ресурсов в выбранном диапазоне; оценки объема ресурсов, достаточного для выполнения процесса с заданной вероятностью.
6) Предложено формировать базу данных, включающую сведения об альтернативных процессах создания конкретного товара (услуги), отличающихся составом, содержанием или временем выполнения и ресурсоёмкостью отдельных операций. При наличии такой базы данных можно осуществлять обоснованный (оптимальный) выбор подходящего процесса из множества сопоставимых (по критерию минимума затрат ресурсов на получение конкретных материальных благ или услуг или по критерию минимума совокупной стоимости владения процессом) и оценку резервов снижения затрат ресурсов при выборе (по критерию минимума ре-сурсоёмкости) процесса создания конкретного продукта по сравнению с анализируемым процессом (существующим, включенным в созданную базу данных или проектируемым). Кроме того, сформировав репрезентативную выборку и построив экономико-математические модели, можно количественно оценивать степень влияния условий реализации процесса на величину его ресурсоёмкости.
7) Одновременно впервые в мировой практике предложена корректная, содержательно обоснованная методика получения и согласования групповых экспертных оценок значений затрат различных ресурсов (значений различных показателей - величины УЩЕРБА, спроса, ОБЪЁМА инвестиций, ВРЕМЕНИ наступления события и т.д.).
ОТЛИЧИЯ методики:
• интеграция дельфийской процедуры, обычно используемой для прогнозирования будущего, с экспертизой, направленной на получение значения искомого показателя;
• реализация обратной связи в процессе экспертизы путем информирования специалистов-экспертов о результатах предыдущего шага;
• использование программы последовательных шагов, на каждом из которых реализуется полный цикл экспертизы;
• аппроксимация оценок каждого эксперта, представленных тремя значениями искомого показателя (минимальное, максимальное и наиболее вероятное значение) треугольным распределением, а представленных двумя значениями (минимальное и максимальное) - равномерным распределением;
• использование имитационного моделирования для определения обобщенного коллективного мнения п экспертов как среднего п случайных величин, имеющих треугольное или равномерное
распределения (мнений п участников экспертной группы);
• получение оценок статистических характеристик (математического ожидания, дисперсии, коэффициента вариации, эксцесса, асимметрии) и распределения значений искомого показателя (в виде таблицы и гистограммы);
• возможность определения вероятности того, что значения показателя не превысят конкретную величину или попадут в заданный диапазон значений.
Предложенная методика, обладая рядом очевидных ПРЕИМУЩЕСТВ, одновременно способствует повышению точности результатов экспертизы за счет: * наличия обратной связи при реализации каждого последующего тура; * обеспечения эксперту возможности указывать три или два значения искомого показателя; * определения по результатам имитационного моделирования вероятности попадания величины показателя в заданный диапазон значений.
Оценивая в целом потребительское качество разработанного методического обеспечения, подчеркнём, что нам не известен другой, менее затратный, более точный и корректный способ, позволяющий количественно оценивать РЕЗЕРВЫ:
*снижения ресурсоемкости ЛЮБЫХ товаров и ЛЮБЫХ услуг
*снижения совокупной стоимости владения процессом или системой длительного пользования
*РОСТА производительности труда
*снижения СЕБЕСТОИМОСТИ товаров и услуг.
Действительно, использование предложенного методического обеспечения ПОЗВОЛЯЕТ с большей точностью и меньшими затратами ресурсов: *определять ресурсоемкость каждой операции делового процесса, выявлять наиболее ресурсоемкие операции; *проводить сравнительный количественный анализ затрат ресурсов при различных вариантах организации делового процесса; *экономически обоснованно выбирать оптимальный вариант выполнения делового процесса (например, по критерию минимума затрат какого-либо ресурса, по критерию минимальной общей себестоимости изготовления или по критерию минимальной совокупной стоимости владения процессом); *получать наиболее точную оценку себестоимости изготовления конкретного изделия; *обосновывать целесообразность внедрения новых технологий, видов продукции, услуг.
2.Универсальное алгоритмическое и инструментальное обеспечение [11-21]. В [8-10] представлено алгоритмическое обеспечение автоматизированного синтеза имитационной модели на основе расширенных UML-диаграмм. Предложенная совокупность алгоритмов, ориентированная на использование отношений агрегации и зависимости между компонентами метамодели для рекурсивного построения программного кода имитационной модели, позволяет реализовать метод автоматизированного синтеза имитационной модели.
Создана оригинальная инструментальная система автоматизированного синтеза имитационных моделей СИМ-UML [10, 16], отличающаяся реализацией предложенных теоретических положений и алгоритмов автоматизированного синтеза имитационных моделей. Программная система позволяет: конструировать визуальную модель и определять количественные параметры; генерировать программный код имитационной модели; проводить имитационное моделирование, получать для подмножеств операций и в целом для процессов функционирования интернет-приложений статистические характеристики и гистограмму распределения трудовых и финансовых затрат на эксплуатацию интернет-приложения. Система «СИМ-UML» реализует экспресс-синтез имитационных моделей деловых процессов по построенным UML-диаграммам. Использование разработанных систем позволяет в десятки раз сократить трудозатраты на разработку имитационной модели делового процесса.
Создание впервые в мировой практике программного продукта - конвертера IDEF0-моделей в UML-диаграммы [12, 13] (публикация алгоритма -в 2008г., регистрация программы в РОСПАТЕНТ -в 2009г.) - позволяет реализовать интеграцию конвертера IDEF0-моделей в UML-диаграммы с системой автоматизированного синтеза имитационных моделей СИМ-UML Такое объединение представляет собой уникальный, исключительно полезный (с экономической точки зрения) инструмент для решения экономических и технико-технологических задач. И этот инструмент имеет большое прикладное значение. Ведь за четыре десятилетия существования языка визуального моделирования IDEF0 сформирована огромная база визуальных моделей в различных предметных областях. В то же время предложенный авторами инструментарий позволяет с минимальными затратами трудовых и финансовых ресурсов оперативно оценить резервы снижения ресурсоёмкости технологических и управленческих процессов, для которых построены визуальные модели, и определить направления минимизации совокупной стоимости владения процессами производства различных товаров и реализации услуг.
Программный продукт «СИМ-UML» широко используется при решении реальных прикладных и учебных задач. Так, при экспресс-оценке ресурсо-ёмкости делового процесса осуществляется автоматизированный синтез имитационной модели изучаемого процесса с использованием системы СИМ-UML, если визуализация выполнена с использованием унифицированного языка моделирования UML, либо, если модель создана с использованием нотации IDEF0, то сначала выполняется конвертирование модели в UML-диаграммы, а уже затем синтез имитационной модели. После синтеза модели выполняется имитационное моделирование анализируемого процесса.
В результате имитационного моделирования получаем статистические характеристики (матема-
тическое ожидание, дисперсию, коэффициент вариации, эксцесс, асимметрию) и описание распределения - в виде таблиц и гистограмм - затрат ресурсов (времени, живого и овеществленного труда) на реализацию различных подмножеств функциональных операций и делового процесса по изготовлению или сбыту определенного изделия в целом. Зная распределение расхода j-го ресурса по А-му изделию можно оценить вероятность того, что при изготовлении А-го изделия потребуется количество Ц) ресурса) и, наоборот, определить, какое количество ресурса ) будет необходимо для выполнения А-го делового процесса с заданной вероятностью.
В [14, 15] представлены процедуры синтаксического разбора XML-файла IDEF3-модели и варианты осуществления конвертации IDEF3-моделей в UML-диаграммы деятельности для дальнейшего моделирования в системе СИМ-UML. Возможность совместного использования моделей IDEF0 и IDEF3 позволяет расширить круг моделируемых за-
дач и внести в модель дополнительную информацию о предметной области. Разработка алгоритма преобразования IDEF3-моделей в UML-диаграммы существенно расширяет возможности использования системы СИМ-иМЬ для экспресс-оценки и оптимизации ресурсоёмкости бизнес-процессов в различных предметных областях, способствует формированию универсального инструментария имитационного моделирования. Ведь за время использования методологий IDEF0 и IDEF3 сформировано множество визуальных моделей в различных предметных областях.
Примеры преобразования IDEF3-моделей реальных деловых процессов в иМЬ-диаграммы представлены на рисунках 1-4.
ПРИМЕР 1. Бизнес-процесс «Проверка счетов»
(http://www.studmed.ru/docs/static/8/b/6/a/4/8b6a4a2 9912.jpg): на рис. 1 представлена исходная модель IDEF3, а на рис. 2 - соответствующая UML-модель.
Запрос счета
I
' Анализ 'Формирова-
сроков .ь ние счета за
пребывания проживание
2 1 3 1
&
'Формирование счета за тел. переговоры
Л1
4
Счет за тел. переговоры^
Счет за проживание
&
5
Формирование счета за услуги
I
Счет за услуги
32
Формирование итогового счета
> I
Рис. 1. ЮЕЕ3-модель бизнес-процесса «Проверка счетов»
?
^апрос счет^
Г
(Анализ сроков пребывания
1-
С
Формирование счета за проживание
X
Формирование счета за телефонные переговоры
и
Формирование счета за услуги
Формирование итогового счета
¥
а
Рис. 2. ПЫЬ-модель бизнес-процесса «Проверка счетов»
ПРИМЕР 2. Процесс движения приказа о пере- (http://www.businessstudio.rU/images/c/doc2.gii), а на воде сотрудника на другую работу: на рис. 3 пред- рис. 4 - соответствующая UML-модель. ставлена исходная модель IDEF3
Замечания по документу
/ Корректировка проекта приказа (Управление по работе с персоналом)
Подготовка проекта приказа (Управление
по работе с персоналом)
1.1.2 I
~ Г
Х
/ Анализ проекта приказа
1.1.31
Х
Замечания по документу
Х
г Согласование (Руководитель
Управления «старого» места работы сотрудника)
1.1.5 I
&
^ Согласование (Руководитель
Управления «нового» места работы сотрудника)
1.1.6 |
&
^"Согаасованй^ (Служба внутренней безопасности)
1.1.7 I
Х
Подписание (Директор)
1.1.8 |
Рис. 3. IDEF3-модель процесса движения приказа о переводе сотрудника на другую работу
Рис. 4. UML-модель процесса движения приказа о переводе сотрудника на другую работу
1
Описанный инструментарий позволяет с минимальными затратами трудовых и финансовых ресурсов оценить резервы снижения ресурсоемкости технологических и управленческих процессов, для которых построены визуальные модели, и определить направления минимизации совокупной стоимости владения процессами производства товаров и реализации услуг.
ВЫВОДЫ. 1) Созданное в результате исследований универсальное алгоритмическое и инструментальное [10, 13, 16] обеспечение обладает лучшими в мире характеристиками потребительского качества, в т.ч. минимальной совокупной стоимостью владения (ССВ-Total Cost of Ownership), минимальными затратами времени на освоение и минимальными затратами времени, трудовых и финансовых ресурсов на получение нужного пользователю-потребителю результата.
2) Визуальные IDEFi-модели, дополняя традиционное моделирование бизнес-процессов на базе стандарта IDEF0, широко используются при реинжиниринге деловых процессов в различных предметных областях. Возможность совместного использования моделей IDEF0 и IDEF3 позволяет расширить круг моделируемых задач и внести в модель дополнительную информацию о предметной области.
3) На реальных примерах, заимствованных из различных предметных областей, продемонстрирована возможность преобразования IDEF3-моделей деловых процессов в UML-диаграммы. Показано, что модели бизнес-процессов, представленные в нотации унифицированного языка моделирования UML, выглядят проще, обозримее, позволяют быстрее выявить погрешности, возникшие при визуализации анализируемых процессов.
4) Интеграция конвертера IDEFi-моделей в UML-диаграммы с системой автоматизированного синтеза имитационных моделей СИМ-UML обеспечивает возможность:
♦ автоматизированного построения с минимальными трудозатратами имитационных моделей деловых процессов;
♦ получения экономической отдачи от созданных за почти четыре десятилетия IDEF0-моделей бизнес-процессов;
♦ широкого использования имитационного моделирования при инжиниринге и реинжиниринге бизнес-процессов в экономике и технике, способствуя повышению производительности общественного труда.
3. Применение разработанного методического и инструментального обеспечения в различных предметных областях. Разработанное универсальное методическое и инструментальное обеспечение широко используется в различных предметных областях. Так, в [17.] рассматриваются задачи экспресс-оценки и оптимизации затрат ресурсов на освоение учебных дисциплин, в [18.] -расчеты совокупной стоимости владения товарами длительного пользования, в [19.] - визуальное и имитационное моделирование информационного
обслуживания в системе государственного управления, в [20 - 22] - проблемы оптимизации процессов бухгалтерского и налогового учета и т.д.
Список литературы
1. Хубаев Г.Н. Визуальное и имитационное моделирование деловых процессов - универсальный инструментарий для оценки затрат в управленческом учете //ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК. - 2007. - №3.-С. 147-149.
2. Хубаев Г.Н. Ресурсоемкость продукции и услуг: процессно-статистический подход к оценке // Автоматизация и современные технологии. -2009. - №4.-С. 22-29
3. Хубаев Г.Н. Оценка резервов снижения ре-сурсоёмкости товаров и услуг: методы и инструментальные средства //ПРИКЛАДНАЯ ИНФОРМАТИКА. - 2012. - №2(38). - С.84-90.
4. Хубаев Г.Н. Оптимизация производственной программы предприятия при случайной величине ресурсоёмкости товаров и услуг // Материалы Всероссийской науч. -практической конференции «Современные проблемы информационных технологий» (25-29 мая 2012г., п.Архыз). - Ростов-на-Дону, 2012. - С.21-24.
5. Хубаев, Г.Н. Формирование состава операций и оптимизация ресурсоёмкости процессов проектирования многофункциональных товаров (на примере проектирования программных продуктов) / Г.Н. Хубаев // Наука и мир. - 2015. -№12. - С. 92-102.
6. Khubaev G.N. Express-evaluation and minimization of resources for sustainment of state administrative agencies in administrative-territorial entities (Ху-баев Г.Н. Экспресс-оценка и минимизация затрат ресурсов на содержание органов управления административно-территориальными образованиями) // Бюллетень науки и практики. - 2016. - № 8. - с. 148-162.
7. Khubaev G.N. The design of multifunctional products: the composition of operations and minimization of costs of resources (the case of design software) // European Journal of Economics and Management Sciences (Scientific journal). Section 4. Mathematical and instrumental methods of economics. - 2016. - № 1. - p. 22-29.
8. Хубаев Г.Н., Щербаков С.М. Конструирование имитационных моделей в экономике и управлении. Монография. - Ростов-н/Д.: РГЭУ «РИНХ», 2009. - 176 c.
9. Щербаков С.М. Экономико-математическое моделирование интернет-приложений: Монография. - Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2010. - 165 с.
10. Система автоматизированного синтеза имитационных моделей на основе языка UML «СИМ-UML» /Авторы-правообладатели: Хубаев Г.Н., Щербаков С.М., Рванцов Ю.А. // CeBIT 2015 (Ганновер, 2015). Каталог разработок российских компаний. - Ministry of Education and Science of the Russian Federation; МСП ИТТ, 2015.
11. Khubaev G. N., Shevchenko S. V. Expressevaluation of statistical characteristics of the distribution of the spent time and resources of users on working
with web applications: universal technique // European Journal of Economics and Management Sciences. Section 3. Mathematical and instrumental methods of economics - №3. - 2015. - C. 14-18
12. Хубаев Г.Н., Широбокова С.Н. Конвертирование диаграмм IDEF0 в UML-диаграммы: концепция и правила преобразования // Проблемы экономики.- 2008.- № 6.- С. 139-152.
13. Автоматизированный конвертер моделей IDEF0 в диаграммы деятельности языка UML «ToADConverter» («ToADConverter») /Авторы-правообладатели: Хубаев Г.Н., Широбокова С.Н., Ткаченко Ю.В., Титаренко Е.В. // CeBIT 2015 (Ганновер, 2015). Каталог разработок российских компаний. - Ministry of Education and Science of the Russian Federation; МСП ИТТ, 2015.
14. Хубаев Г.Н., Широбокова С.Н. Инструментарий преобразования IDEF3-моделей бизнес-процессов в UML-диаграммы // Глобальный научный потенциал. - 2015. - No 2 (47). - с. 87 - 96.
15. Khubaev G.N., Scherbakov S.M., Shiro-bokova S.N. Conversion of IDEF3 models into UML-diagrams for the simulation in the SIM system-UML//European Science Review. -2015. -№12. -С. 2025.
16. Хубаев Г.Н., Щербаков С.М. Система автоматизированного синтеза имитационных моделей на основе языка UML 2.0 (СИМ-UML 2.0) // Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ. - № 2016661676. - М. : Роспатент, 2016.
17. Родина О.В., Калугян К.Х. Экспресс-оценка и оптимизация затрат ресурсов на освоение учебных дисциплин // Сетевое партнерство в науке,
промышленности и образовании (NCSIE): Труды Международной мультиконференции (Санкт-Петербург, СПбПУ Петра Великого, 4-6 июля 2016 г.). - Санкт-Петербург: СПбПУ, 2016. - с. 75-84.
18. Хубаев Г., Родина О. Модели, методы и программный инструментарий оценки совокупной стоимости владения объектами длительного пользования (на примере программных систем) / Монография. - Saarbrucken: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2012. - 370 с.
19. Щербаков С.М. Процессно-статистический подход в сфере государственного управления // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. - 2009. - №6(20).- С. 204214.
20. Родина О.В. Налоговый учет: экономико-математические модели, методы и программные средства для оценки и минимизации затрат ресурсов на ведение и мониторинг: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.13 / Родина Ольга Валерьевна. -Ростов-на-Дону, 2011. - 41 с.
21. Khubaev G.N., Rodina O.V., Shirobokova S.N. ASSESSMENT TOTAL COST OF OWNERSHIP OF THE PROCESS OF ACCOUNTING // American Scientific Journal.- Vol. 1.- 2016.- № 2.- P.59-62.
22. Хубаев, Г.Н., Родина О.В., Широбокова С.Н. Автоматизированный синтез имитационных моделей - универсальный инструментарий для экспресс-оценки и оптимизации затрат ресурсов в системах бухгалтерского учета //Инженерно -технические науки - управление и информатика. - «Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение» №2 (46) 2016. - С. 112-120.
