CC BY
148
Кульчицкий Я.В. Современный концептуальный подход к трактовке экономических систем в условиях становления информационного общества и экономики знаний
Проанализированы основные теоретико-методологические подходы отечественных и зарубежных ученых к трактовке экономических систем в условиях усиления глобализации в контексте современного парадигмального дискурса. Сделана попытка выяснить, какие истоки и причины обусловили эволюцию подходов к пониманию содержания экономических систем и на какие именно теоретические основы опираются исследователи в своих выводах. Критически оценивая взгляды отечественных и зарубежных ученых, автор обосновывает собственный концептуальный подход к трактовке экономических систем в условиях становления информационного и общества знаний, а также предлагает определение экономической системы как научной категории современной экономической теории.
Ключевые слова: современные экономические системы, методология, глобализация, информационное общество, общество знаний, постиндустриальная парадигма.
Kul'chyts'kyj Ya.V. Modern Conceptual Approach to the Interpretation of Economic Systems in the Conditions of Becoming Informative and of Knowledge Society
Some basic theoretic-methodological approaches of home and foreign scientists to interpretation of the economic systems in the conditions of strengthening of globalization in the context of a modern paradigm discourse are analysed. An attempt is made to find out, what sources and reasons stipulated evolution of approaches to understanding of maintenance of the economic systems and what theoretical bases researchers consider in their conclusions. Critically estimating views of home and foreign scientists, author's own conceptual approach to the interpretation of the economic systems in the conditions of becoming informative knowledge society is substantiated, and also the determination of the economic system as a scientific category of modern economic theory is offered.
Key words: modern economic systems, methodology, globalization, informative society, knowledge society, post-industrial paradigm.
УДК 338.28:336.77 Доц. Т.В. Пулта, д-р екон. наук - ЗапорЬзький НТУ
ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНО! ПОЗИЦ11 ПЩПРИеМСТВА НА СВ1ТОВОМУ РИНКУ МЕТАЛУРПЙНО1 ПРОДУКЦН
Розглянуто основш аспекти визначення конкурентно! позицн металургшного шд-приемства ПАТ "Заш^жсталь" на свтовому ринку металопродукцн з використанням моделi п'яти сил конкуренцн М. Портера.
Шд час дослщження ринкового середовища шдприемства визначено, що клк>човi позици на ринку займають проввдш компаш! з часткою ринку бшъше 2 %. Найбшьший тиск ПАТ "Защ^жсталъ" вщчувае вщ постачалънишв електроенергн та природного газу. Значно впливають на тдприемство споживачi продукци, враховуючи експорто-орiентованiсть пiдприемства. Загроза конкурентоспроможност пiдприемства з боку то-варiв-замiнникiв е мiнiмальною.
З'ясовано, для забезпечення стабшьно! конкурентно! позици ПАТ "Защ^жсталь" необхiдно технiчне переозброення комбiнату, а саме виведення з експлуатацн марте-нiвських печей i впровадження киснево-конвертерного способу виплавки сталi, що роз-ширить зовнiшнiй i внутршнш ринки збуту металопродукцн.
Ключовi слова: конкурентна позиця, пiдприемство металургiйно! промисловостi, модель п'яти сил конкуренцн.
Актуальнiсть проблеми. Посилення ролi конкуренцií на внутртньому та свiтовому ринках, з одного боку, та отримання бiльшоí свободи у виборi кон-
курентно' стратеги, з iншого, вимагають вiд керiвникiв пiдприeмств металур-гiйноí галузi прийняття бiльш виважених управлiнських рiшень, спрямованих на визначення конкурентно!' позицп шдприемства.
Важливим кроком щодо утримання конкурентно!' позицп пiдприeмства е якiсно новий шдхщ до органiзацií процесу стратепчного управлiння дiяльнiстю пiдприемств металургiйноí галуз^ оскiльки особливо!' актуальностi набувае своечасне та адекватне реагування на змши динамiчного зовнiшнього середови-ща, виклики процесш глобалiзацií та прискорення науково-техшчного прогресу. Це, своею чергою, змушуе металургiйнi пiдприемства постiйно удосконалювати методи i засоби стратегiчного управлiння, з метою досягнення й утримання конкурентних позицiй та забезпечення довгострокового розвитку шдприемства.
Результати аналiзу останнiх наукових дослщжень засвiдчили, що до-тепер в економiчнiй лiтературi немае однозначного загальноприйнятого шдхо-ду до визначення конкурентно' позицп пiдприемства на ринку. Рiзноманiтнi ас-пекти визначення конкурентно' позицп шдприемства висвилено у наукових працях вiтчизняних i зарубiжних вчених: I. Ансоффа [1], М. Портера [2], Ю. Ру-бiна [3], А. Бабошина [4], М. Саенко [5] та ш. Основними чинниками, що зу-мовлюють наявнiсть багатьох його трактувань, е рiзнi позицп вчених, нечике визначення об'екта дослщження, ототожнення поняття конкурентна позищя шдприемства з конкурентоспроможнктю пiдприемства.
Метою роботи е визначення конкурентно' позицп металургшного шдприемства з використанням моделi п'яти сил конкуренцп.
Виклад основного матерiалу дослщження. Важливим кроком у забез-печеннi конкурентоспроможностi пiдприемства е визначення його конкурентно' позицп ввдносно основних конкурентов та ринкових умов. Як вщомо, конкурентна позищя - це становище пiдприемства вщносно суб'ектш конкурентного ото-чення, яке утворюеться iз сукупностi позицiй, ят пiдприемство займае i ввд-стоюе в конкурентному середовищi [3]. Як вважае А.В. Бабошин, вона фор-муеться в процесi здiйснення шдприемництвом конкурентних дiй, пiд час яких вiдбуваеться реалiзацiя потенцiалу конкурентоспроможностi певно' органiзацi'. Придбання конкурентно' позицп шдприемництвом впливае на змiну рiвня, а та-кож на можливостi реалiзащ' конкурентоспроможностi наступних конкурентних дай [4, с. 117]. М. Саенко зазначае, що шляхом поршняння конкурентних позицш кiлькох шдприемств на певному ринку можна ощнювати конкурентос-проможшсть конкретного пiдприемства [5]. Тому запропоновано дослiдити конкурентне середовище МК "Запорiжсталь" та визначити конкурентну пози-цда пiдприемства серед iнших виробникiв сталi в Укра'нi та свiтi.
Зпдно з моделлю п'яти сил конкуренцп М. Портера, конкурентна позиция шдприемства визначаеться тим, наскшьки ефективно органiзацiя протидiе таким конкурентним силам (рис.): новим конкурентам, якi, випускаючи подiбнi товари, проникають у галузь; загрозi напливу товарiв-замiнникiв (субститупв); компаниям-конкурентам, що вже закрiпилися на галузевому ринку; впливу про-давцiв (постачальниюв); впливу покупцiв (клiентiв) [2, с. 38].
Задачею аналiзу конкуренцi' у галузi е оцiнювання кожного фактора конкуренцп та визначення р1вня його тиску, а також вироблення ефективно' стратегi', щоб в мiру можливостт захистити шдприемство вiд впливу факторш конкуренщ'.
Постачальники сировини та ресурс ¡в
Кокс, аглоруда, концентрат зал]зорудний, ¡звестняк для флюсования.
Компанп-поставщики:
- ПАТ «ЗапорЬъкий зшторудний комбшат»;
- ПАТ «Горловський кокссжиячний завод»;
- ПАТ «Баглейкокс»;
- ПАТ «Запорюький коксох1м1чний завод»;
- ПАТ [«нгулецький ГОК»;
- ПАТ «СевГОК»;
- ПАТ «Великоанадольський вогнетривний комбшат»;
- ПАТ «Докучаевський флюсодолоьптовий комбшат».
Ферросплави:
ПАТ «Запор1зький ферросплавний завод»
Cipua кислота:
- ПАТ "Концерн "Опрол";
- ДП «Константиновський державний хМчний завод»
Прнродшй газ: ПАТ «3anopi>xra3»
Електроенерпя ПАТ «Запор1жобленерго»
Потенцшно нов1 конкурента
Hoei заводи Китаю, 1ндп, Латинсько! Америки, Швденно-СхщноТ А311
Конкуренщя М1ж продавцями всередиш ra.ivji
1) AreelorMittal (Дюксембург)-5,98%;
2) Nippon Steel (Япошя) - 3,11 %;
3)Hebei Steel Group (Китай) - 2,85%;
4)Baosteel Огоир(Китай) - 2,73%;
5) Wuhan Steel Group (Китай) - 2,44%;
6) Posco (Швденна Корея) - 2,39%;
7) Shagang Group (Китай) - 2,18%;
8) Ansteel Group (Китай) - 2,09%;
9) Shougang Group (Китай) - 1,96%;
10) JFE (Япошя) - 1,94%;
11) Северсталь (Pocia) - 1,2%;
12) Евраз (Роая) - 1,2%;
13) MMK (Pocia) - 0,9%;
15) Метшвест (Укража) - 0,89%; у тому чист Запор1жсталь - 0,3%.
16) 1СД (Укршна) - 0,49%
Товари-замншики
• кольоровх метали;
• пластик, металопластик.
Споживач1
Ринки збуту:
УкраТна (30.1% вироблено'Г продукцп):
-ТОВ "Метшвест СМЦ";
- ПАТ "Комшмет";
- ПАТ 'Чнтерпайп Украша";
- ПАТ «Мотор-С1ч»;
- ПАТ "Дшпроспецсталь";
- ПАТ "ТЗ " П'УЬОС ГАЛЬ":
- ПАТ «Дншротяжмаш»;
- ПАТ «Кременчугський автозавод;
- ПАТ «Токмакський ковальсько штамповочний завод»;
- ПАТ «Хереонський судобуд1вний завод»;
- ПАТ «Крюковський вагонобуд1вний завод»;
- mini.
Близьке та дальне заруб1жжя (69,9% вироблено'1 продукщТ), з них:
- ОАО «АвтоВАЗ» (Ростя);
- ЗАО "Белгородметаллоснаб" (Рос1я);
- Profile Metal (Турщя);
- KIBAR HOLDIND (Турщя);
- TRADE TRANS CO. LTD (Польша):
- "METIMEX Limited" (Анпня);
- Crompton Greaves Ltd (1нд1я);
- "SALONIX - TEH" S.R.L. (Молдова);
- Activ Solar GmbH (Австр1я);
- ООД "Интерком Групп" (Болгарк),
- "PRTMETRAGE AG" (Швейцар)«):
- mini кра'ши.
Рис. Модель п'яти сил конкуренцп М. Портера для ПАТ "Запоргжсталь"
Розвиток металурпйно1 галузi Украши вiдображаe загальносвiтову тен-денцда нарощування потужностi та збшьшення обсягу виробництва металопро-дукцií в багатьох крашах свiту.
Свiтовий ринок стат характеризуеться наявнiстю велико1 кшькосп ви-робниюв зi схожим асортиментом продукцп, частка ринку яких залежить вiд обсягiв виробничо1 потужностi. Тому провщне мiсце в галузi займають штегро-ванi бiзнес-групи, до складу яких входять виробники сталi в рiзних крашах свь ту. Лщером свiтового ринку сталi е група Лгее1огМ1Иа1, яка виробляе 95 млн т сталi щороку. Найбiльшi украшсью виробники сталi у 2013 р. холдинг "Метш-вест" та ФПГ "1СД" посiдали у свiтовому рейтингу, вiдповiдно, 25-те мiсце (14,3 млн т стат) та 44-те мкце (7,9 млн т сталi) [6].
Свгговий ринок сталi е висококонкурентним середовищем, де на частку трьох, чотирьох, восьми та десяти найбшьших виробникiв у 2013 р. доводилося 11,94 %, 16,67 %, 23,62 % та 27,67 % вщповщно (табл. 1).
Табл. 1. Концентрация ринкових часток найбтымих ceimoeux виробниюв cmmi
у 2012-2013 рр._
Найменування компанп / групи Виробництво сталi, млн т. Ринкова частка, %
2012 р. 2013 р. 2012 р. 2013 р.
ArcelorMittal 93,6 96,1 6,0 5,98
Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation 47,9 50,1 3,07 3,11
Hebei Steel Group 42,8 45,8 2,74 2,85
Коефщент ринковоï концентраци трьох найбiльших виробникiв (CR3) - - 11,8 11,94
Baosteel Group 42,7 43,9 2,73 2,73
Коефщент ринковоï концентрацп чотирьох найбшьших виробниюв (CR4) - - 14,53 14,67
POSCO 39,9 38,4 2,55 2,39
Wuhan Steel Group 36,4 39,3 2,33 2,44
Shagang Group 32,3 35,1 2,07 2,18
JFE 30,4 31,2 1,94 1,94
Коефщент ринковоï концентрацп вкьмох найбiльших виробникiв (CR8) - - 23,42 23,62
Ansteel Group 30,2 33,7 1,93 2,09
Shougang Group 23,0 31,5 1,47 1,96
Коефщент ринково!' концентрацiï трьох найбiльших виробникiв (CR10) - - 26,82 27,67
[нш^ в тому числi: 1170 1160,9 73,18 72,33
Метшвест 12,5 14,3 0,8 0,89
1СД 8,5 7,9 0,54 0,49
Всього виробництво у свт 1559,2 1606 100 100
На BÎ^MÎHy вщ свиового ринку, украшський ринок е висококонцентрова-ним, де провiднy роль до 2013 р. ввдгравала тшьки одна компашя (металур-гiйний холдинг " Мепнвест" ), на частку якого припадало бшьш нiж 40 % загаль-ного вiтчизняного виробництва, зокрема в 2013 р. частка МК "Запорiжсталь" у загальному нацiональномy виробництвi становила 11,51 % (табл. 2). За даними табл. 2, рiвень концентрацп ринкових часток за обсягом виробництва трьох найбшьших металургшних комбiнатiв (не штегрованих труп) у 2013 р. стано-
вив 41,29 % (АрселорМттал Кривий Рiг, Марiупольський МК iм. Iллiча, МК "Запорiжсталь").
Табл. 2. Обсяги виробництва сталiукратськими металургшними тдприемствами в 2012-2013 рр.
Найменування компани / групи Виробництво сталi, млн т Ринкова частка, %
2012 р. 2013 р. 2012 р. 2013 р.
Метiнвест, в тому числг 12,5 14,3 38,1 43,33
Марiупольський МК iм. Iллiча 3,982 4,35 12,14 13,18
МК "Запорiжсталь" 3,149 3,8 9,6 11,51
МК "Азовсталь" 2,729 3,2 8,3 9,6
МК "Снакивський М3" 2,668 2,95 8,1 8,9
ФПГ "1СД", в тому числi: 8,5 7,9 25,9 23,93
Алчевський МК 3,469 3,242 10,57 9,8
Дншровський МК ¡м. Дзержинського 3,159 2,95 9,63 8,9
АрселорМггтал Кривий Рiг 5,439 5,3, 16,5 16.06
Днiпропетровський М3 ¡м. Петровського 0,707 0,660 2,15 2,0
Донецький ЕМЗ 0,433 0,430 1,32 1,3
Донецьксталь 0,157 0,11 0,47 0,33
Iншi 5,064 4,3 15,4 13,3
Укра1на разом 32,8 33,0 100 100
Якщо розглядати цей показник у розрiзi трьох iнтегрованих бiзнес-груп, то йога значения становило 83,32 % (7 шдприемств). Отже, в УкраМ галузь чорно1 металургií характеризуемся станом олiгополií.
Крш цього, за результатами аналiзу ринку чорно1 металурги встановле-но, що проникнення на ринок нових конкуреитiв iстотно впливае на конкурен-щю в галузь При цьому вiрогiднiсть появи нових конкурентов на свiтовому ринку та ринку Украши залежить вщ високих вхiдних бар'ер1в, тому що будiвниц-тво металургiйного комбiнату становить 700-800 млн дол. До того ж забезпе-чення заводу дешевими енергоресурсами та сировиною, доступу до нових тех-нологiй виробництва металопродукцп та ноу-хау компанiй, яш працюють у га-лузi, наявнiсть доступу до квалiфiкованого персоналу i нового обладнання та важкодоступнiсть каналiв збуту металопродукцп е актуальною проблемою.
Виробництво металу е одним з найбшьших енерго-, матерiаломiстких ви-робництв, тому перспективними районами для зростання виробництва металу е тi, де найнижчi витрати на закушвлю енергоноспв та сировини. Саме тому на сьогодш спостерiгаеться зростання потужностей для виробництва металу в кра-1нах Близького та Середнього Сходу, Киш та Пiвденнiй Африцi. За результатами аналiзу впливу товарiв-замiнникiв на конкуренцию в галузi чорно1 металурги встановлено, що вироби з кольорових металiв, пластику та металопластику ма-ють значно бiльшу собiвартiсть, шж чорний метал. Це не дае змоги товарам-за-мiнникам на ршних конкурувати з металопродукцiею iз чорних метал1в. Саме тому вплив товарiв-замiнникiв на конкуренцию в галузi чорних метал1в незначний.
Вiдомо, що на промислових ринках традицiйно впливовою е конкурентна сила постачальнитв сировини та матерiалiв. На територп Запорiзькоí обл. е власнi запаси залiзноí i манганово!' руди, тому металургшний комплекс забезпе-чено сировиною. Адже розвщаш запаси залiзноí руди становлять 10,2 % вщ за-
гальних запаав залiзних руд Украши, зокрема iз них 20,7 % е багатими рудами, 79,3 % - залiзистi i магнетитовi кварцити. Крш цього, в обласп розвiдано пок-лади манганово1 руди (Велико-Токмацьке родовище), ят становлять 70,2 % вiд загальних запасiв манганових руд Украши. Однак варто зазначити, що тшьки 6,9 % покладiв руди е легко збагачуваними оксидними рудами, 4,4 % змтани-ми оксидно-карбонатними та 88,7 % карбонатними рудами. Потреби чорно!' ме-талургií областi в залiзорудному концентратi забезпечуе ПАТ "1нГОК". До того ж ПАТ МК "Запорiжсталь" придбав 26 % акцiй ПАТ "Запорiзький ЗРК", який розробляе залiзну руду.
Останнiми роками на шдприемства металургiйного комплексу тиснуть постачальники електроенергп (ПАТ "Запорiжобленерго") та природного газу (ПАТ "Запорiжгаз"), збiльшуючи цiну на свою продукщю для пiдприемств. При цьому в собiвартостi виробництва чорних металiв витрати на електроенергда становлять 30-32 %. Адже на виробництво однiеí тонни чорного металу витра-чають 2000 кВт/год. Крiм цього, на виробництво одше!' тони чавуну в середньо-му витрачають 100 кубометрiв природного газу. Взагалi на виробництво чавуну металургшна галузь витрачае майже третину iмпортованого Украшою газу, що становить 20 % шпорту держави. Зростання тарифiв на електроенергда та при-родний газ значно збшьшуе собiвартiсть вироблено!' тонни металопродукцц.
Компанií-споживачi чорних металiв також впливають на конкуренцда в галузi виробництва чорних металiв, створюючи конкурентний тиск. При цьому галузь чорних металiв експортуе до 80 % вироблено! продукцц, а география ек-спорту е достатньо стабшьною. Водночас у 2013 р. на внутршньому ринку Украши споживання продукцií ПАТ "Запорiжсталь" розподшилося таким чином (% вiд обсягу реалiзацií на внутртньому ринку) (табл. 3).
Табл. 3. Структура постачання металопродукци в регюни
Область
Частка постачання, %
Дншропетровська
48,97
Луганська
8,75
Ктвська
7,99
Запор1зька
7,97
Харювська
7,83
Житомирська
4,13
Полтавська
4,13
Донецька
Одеська
2,28
АРК Крим
2,17
Льв1вська
0,94
Миколашська
0,58
Терноп1льська
0,51
Вшницька
0,35
1вано-Франк1вська
0,14
Хмельницька
0,13
1нш1
0,25
2
Крш цього, в 2013 р. продуквдя ПАТ "Запорiжсталь" розподшилася мiж галузями виробництва Украши вiд 0,06 % - у зв'язку до 38,84 % - у трубнш
промисловостi (табл. 4). При цьому основними споживачами металопродукцй' ПАТ "Запорiжсталь" на ринку Укра'ни е ТОВ "Мепнвест СМЦ" (7,56 %); ПАТ "KoMiHMeT" (5,88 %); "1нтерпайп Укра'на" (3,18 %); ПАТ "Днiпроспецсталь" (1,55 %); ПАТ "ТЗ "ТРУБОСТАЛЬ" (0,60 %) та ш.
Табл. 4. Розподгл продукциПАТ "ЗапорЬжсталь" на внутргшньомуринку
споживання в р1зних галузях виробництва
Галузь виробництва Частка споживання, %
Трубт пiдприeмства 38,84
Металосервiснi центри 27,96
Комерцшт пiдприeмства 10,35
Виробництво меблiв 5,91
Машинобудування 5,19
Виробництво металевих виробiв 3,17
Будiвництво 2,53
Металургшт пiдприeмства 2,35
Технiка залiзничного транспорту 1,64
Сшьськогосподарська технiка 0,90
Енергетика 0,65
Автомобшебудування 0,23
Деревообробна промисловкть 0,15
Приладобудування 0,07
Зв'язок 0,06
Варто зазначити, що в 2013 р. ПАТ "Запорiжсталь'на експортував про-дукцда власного виробництва у 49 краш далекого зарубiжжя. При цьому найбшьшими споживачами продукцií заводу е: Туреччина, Нiгерiя, Ефiопiя, 1рак, €гипет, ОАЕ, Лiван, 1зрашь, Гана, 1ндк, Камерун, Сенегал та Тунiс. Уза-гальненням наведеного вище е структура споживання товарно!' продукцií ПАТ "Запорiжсталь" в Украíнi, крашах ближнього та далекого зарубiжжя (табл. 5).
Табл. 5. Структура споживання продукци ПАТ "Запорiжсталь" на внутрШнкк i зовшшшх ринках за регионами
Галузь виробництва
Частка споживання, %
Украша
30,10
ЕС
15,59
СНД
15,33
Середземноморський регюн
14,96
Африка
9,34
Персидська затока
4,83
Центральна €вропа
3,26
Швденно-Сх1дна Аз1я
2,38
Латинська Америка
0,16
АСЕАН
0,04
Аналiзуючи структуру споживання продукци заводу на внутртньому та зовшшньому ринках, треба зазначити, що частка споживання на украшському ринку становить тшьки 30,1 %. Це свдаить про те, що ПАТ "Запoрiжсталь" е eкспoртooрiентoваним шдприемством та значно залежить вiд кон'юнктури металопродукцй' на зовшшньому ринку. Це е позитивним моментом начаа, тому
що прогнози World Steel Association свiдчать про зростання свиового спожи-вання CT^i на 2 % у 2014 та 2015 рр. [7]. Зпдно з принципом конкурентоспро-можностi, покупщ продукцп начасi стають бiльш впливовою конкурентною силою i3 зростанням 1х можливостей впливати на цши, якiсть, рiвень обслугову-вання та iншi умови, тому в галузi чорно! металургй' загроза збiльшення ринко-во! влади споживачгв е значною.
За результатами аналiзу п'яти сил конкуренцп на свiтовому ринку для ПАТ "Запорiжсталь" з метою забезпечення стшко! конкурентно! позицп рекомендовано таю заходи: залучення iноземниx iнвесторiв для участi в теxнiчному переозброент металургiйниx агрегатiв в основних цехах з метою шдвищення конкурентоспроможностi продукцп; подальше розширення сертифжацп металопродукцй на вiдповiднiсть ii вимогам стандартов закордонних краш; освоения нових схем зовнiшньоекономiчноi дiяльностi, освоення ринкiв збуту металопродукцй в крашах Африки, закршлення та розширення ринюв у крашах Швтч-но! та Швденно! Америки, крашах Центрально! та Швтчно! бвропи. Водночас ключовим моментом залишаеться розширення внутрiшнього ринку збуту металопродукцй. Подальша ситуацiя в галузi буде залежати вiд стану справ у кшце-вих споживачiв металопродукцй, а також полiтичноi ситуацй' в УкраЫ. Очь куеться, що в найближчш перспективi металургiйнi пiдприемства будуть здiйснювати заходи щодо розвитку киснево-конвертерного способу виплавки сталi та впровадження у виробництво економнолегованих марок сталей.
Проте в 2015 р. на дiяльнiсть шдприемства металургшно! галузi негативно вплинуть: зростання курсу НБУ вщносно долара США, тому що основними виробниками обладнання е шоземт компанп; збiльшения тарифiв на залiзничнi перевезення, не повернення ПДВ, проблеми з вiдвалами для шламiв; збшьшен-ня iмпорту металопродукцй в Украшу, що сприятиме скороченню виробництва вичизняними металургiйними пiдприемствами; збiльшения " тиску" з боку кон-тролюючих оргашв; значна кiлькiсть законодавчих документов та акпв, яш рег-ламентують дiяльнiсть пiдприемства, неоднозначне трактування вимог законо-давства; багаторазове внесення змiн до законодавчих докумеппв.
Вiдтак за результатами аналiзу п'яти сил конкуренцй' на световому ринку ПАТ "Запорiжсталь" для забезпечення конкурентоспроможносп рекомендовано найближчим чином здшснити:
• техшчне переозброення пщприемства i3 впровадженням енергоресурсозберта-ючих технологш, передyсiм у доменному та сталеплавильному виробництвах;
• поступове виведення з експлуатацн мартенiвських печей, розвиток киснево-конвертерного способу та виплавки стат в електропечах;
• залучення шоземних iнвесторiв для yчастi в техшчному переозброеннi металур-гiйних агрегатiв в основних цехах з метою шдвищення конкурентоспроможнос-ri продукцп;
• подальше розширення сертифшацп металопродукцй на вщповщтстъ ii вимогам стандартiв закордонних краш;
• освоення нових схем зовmшньоекономiчно'i дiяльностi, освоення ринкiв збуту металопродукцй' в крашах Африки, закршлення та розширення ринюв у крашах Швтчно! та Швденно! Америки, кра1'нах Центрально! та Швтчно! Свропи. Водночас ключовим моментом залишаеться розширення внутршнього ринку збуту металопродукцй'.
Висновок. За результатами аналiзу статистичних даних встановлено, що конкурентну позицiю ПАТ "Запорiжсталь" на свiтовому ринку чорно!' металур-rii визначають мiсце пiдприeмства серед шших виробникiв та структура спожи-вачiв, 70 % яких знаходиться на зовшшшх ринках. Встановлено, що на конкурентну позицда ПАТ "Запорiжсталь" значно впливають постачальники сирови-ни та матерiалiв, а також постачальники електроенергп та природного газу. Показано, що загроза впливу з боку товарiв-замiнникiв та споживачiв е мш1маль-ною. При цьому iстотною загрозою для конкурентно!' позицп пiдприемства в найближчий перспективi стануть новi заводи Китаю та 1ндо. Саме тому для за-безпечення стабiльноí конкурентно!' позицп ПАТ "Запорiжсталь" запропонова-но здiйснити технiчне переозброення комбiнату, а саме вивести iз експлуатацй' мартенiвськi печi та впровадити киснево-конвертерний спосiб виплавки сталi, ввести новi потужностi та розширити зовшшшй та внутрiшнiй ринки збуту ме-талопродукцп.
Лiтература
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.strategy.bos.ru.
2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов : пер. с англ. / М. Портер. - М. : Изд-во "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 454 с.
3. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю.Б. Рубин. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Маркет ДС", 200б. - 458 с.
4. Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции / А.В. Бабошин // Современная конкуренция : сб. науч. тр. - 2009. - № 2. -С. 117-122.
5. Саенко М.Г. Стратегш шдприемства : шдручник / М.Г. Саенко. - Тернопшь : Вид-во "Економiчна думка". - 2006. - 390 с.
6. Офщшний сайт об'еднання шдприемств Металургпром. [Електронний ресурс]. - Дос-тупний з http://metallurgprom.org/.
7. Офщшний сайт World Steel Associationhttp. [Electronic resource]. - Mode of access http://www.worldsteel.org/.
Пулина Т.В. Определение конкурентной позиции предприятия на мировом рынке металлургической продукции
Рассмотрены основные аспекты определения конкурентной позиции металлургического предприятия ПАО "Запорожсталь" на мировом рынке металлопродукции с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера.
При исследовании рыночной среды предприятия определено, что ключевые позиции на рынке занимают ведущие компании с долевым участием рынка более 2 %. Наибольшее давление ПАО "Запорожсталь" испытывает от поставщиков электроэнергии и природного газа. Значительное влияние на предприятие оказывают потребители продукции, учитывая экспортноориентированость предприятия. Угроза конкурентоспособности предприятию со стороны товаров-заменителей является минимальной.
Установлено, для обеспечения стабильной конкурентной позиции ПАО "Запорожсталь" необходимо техническое перевооружение комбината, а именно вывод из эксплуатации мартеновских печей и внедрение кислородно-конвертерного способа выплавки стали, что расширит внешний и внутренний рынки сбыта металлопродукции.
Ключевые слова: конкурентная позиция, предприятие металлургической промышленности, модель пяти сил конкуренции.
Pulina Т. V. The Determination of the Enterprise's Competitive Position in the World Market of Metallurgical Products
The main aspects of defining the competitive position of "Zaporozhstal" public joint-stock company in the world market of metal products using M. Porter's model of the competition five forces are considered. The investigation of the enterprise's market environment results in determining that the key positions in the market are occupied by the leading companies with the market share of more than 2 %. "Zaporozhstal" public joint-stock company gets under the greatest pressure from electric power and natural gas suppliers. The enterprise is influenced substantially by its production consumers while taking into account the enterprise's export-orientation. The enterprise's compatibility is only under a minimal threat from the point of substitute products. To ensure a stable competitive position, "Zaporozhstal" public joint-stock company has to re-equip the steelworks technically, that is to remove open-hearth furnaces from service and replace them with oxygen-converter method of steel smelting. This will widen the outer and inner markets of metal products' distribution.
Key words: competitive position, enterprise of metallurgical industry, model of five forces of the competition. _
УДК332.122(477.8) Ст. наук. ствроб. I.B. Андел, канд. екон. наук -
ДУ "1нститут РД т. М.1. Долшнього " НАН Украти
ТЕХНОЛОГ1ЧНЕ ОНОВЛЕННЯ - ЧИННИК П1ДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТ1 ПРОМИСЛОВИХ ПЩПРИеМСТВ РЕПОНУ НА М1ЖНАРОДНИХ РИНКАХ
Технолопчне оновлення промислових шдприемств у perioHi вимагае першочерго-вого технолопчного оновлення шдприемств, яю забезпечують виробництво машин i обладнання. Завдяки цьому промисловi шдприемства можуть оновити технолопю, впроваджуючи новi машини та обладнання втизняного виробництва.
Запропоновано оргашзащю мошторингу технолопчного оновлення промислових шдприемств регюну, яю забезпечують виробництво машин i обладнання. Використання запропонованого мошторингу полегшить управлшня технологiчним оновленням шд-приемств регiону з метою пiдвищення ix конкурентоздатност на мiжнародних ринках.
Ключовi слова: технолопчне оновлення пщприемств у регюш, конкурентоздат-нiсть промислових шдприемств, мiжнароднi ринки.
Технологiчне оновлення промисловосп perioHy, зокрема, залежить вiд виробництва високотехнолопчних машин i обладнання мкцевими машинобу-дiвними пiдприeмствами, що, своею чергою, обумовлене технологiчним розвит-ком шдприемств машинобудування та видiв економiчноi дiяльностi, вiд яких воно залежить, нафтопереробно1 промисловостi, виробництва електроенерги, газу i води, металургп. Останнiй залежить ввд технологiчного оновлення шд-приемств згаданих видiв промислово1 дiяльностi.
Процеси модершзацп основного капiталy, технологiчного оновлення шдприемств дослвджували О. Амоша, Я. Витвицький, В. Геець, О. Волков, М. Денисенко, А. Загороднш, В. Козик, О. Кузьмш, П. Орлов, Й. Петрович, М. Сачко, Р. Фатхутдшов та ш. Але це питання вимагае поглиблення досль дження, а саме його регiональний аспект.
Процес технолопчного оновлення промисловосп, зокрема його основних елеменпв, а саме промислових шдприемств, е по свош природi дуже складним процесом. Можна визначити два основш етапи цього процесу. Перший - це запо-бiгання краху (рялвне або змiцнювальне оновлення), натомiсть другий - залежно вiд рiвня просування змiн - оздоровче або розвивальне оновлення. Перший етап охоплюе вiдмовy вiд виробництва продукцц, яка не мае збуту на вшьному ринку,
