ВИДЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Л.63. Л.101. Л.107. Л.125. Л.126. Л.158.

Глушенкова Т. С. студент 3 курса факультет «Инженерно-экономический»

Романенко Е. В. научный руководитель, ассистент кафедра «Финансы и кредит» Ульяновский государственный технический университет

Россия, г. Ульяновск ВИДЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу. Другими словами, это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов.

По видам планирования выделяют:

- стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);

- оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);

- текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия и формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых

36. ВОАНПИ. Ф.2522. Оп.1. Д.36.

37. ВОАНПИ. Ф.2522. Оп.1. Д.36.

38. ВОАНПИ. Ф.2522. Оп.1. Д.36.

39. ВОАНПИ. Ф.2522. Оп.1. Д.36.

40. ВОАНПИ. Ф.2522. Оп.1. Д.36.

41. ВОАНПИ. Ф.2522. Оп.1. Д.36.

исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей. Данный вид планирования предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Существует несколько методов планирования: ^ балансовый; ^ расчетно-аналитический; ^ экономико-математические; ^ графоаналитический; ^ программно-целевые.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и

др.

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Разновидностью графоаналитического метода является сетевой метод. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и

освоение новой техники).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами.

Планирование занимает одну из важнейших ролей управления организацией. Грамотное планирование позволяет организации выйти на достойный уровень качественных показателей развития предприятия. Используя вышеперечисленные методы планирования, можно отслеживать все количественные и качественные показатели, что сделать прогноз на перспективу развития организации и позволит вовремя принять правильное организационное решение.

Глушенкова Т.С. студент 3 курса факультет «Инженерно-экономический»

Романенко Е. В. научный руководитель, ассистент кафедра «Финансы и кредит» Ульяновский государственный технический университет

Россия, г. Ульяновск МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ

Риск, возникающий в процессе осуществления финансовых операций, называется финансовым риском.

Необходимо проводить оценку финансовых рисков с целью определения вероятности и размера потерь, характеризующих степень (или величину) риска. Оценка осуществляется различными методами, которые можно объединить в три основные группы:

1) качественный анализ;

2) количественный анализ;

3) комплексный анализ.

Главной задачей качественного анализа является определение возможных видов риска, факторов, влияющих на уровень риска, а также и потенциальных областей риска.

Все факторы, влияющие на степень риска, можно подразделить на 2 группы: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся политическая и экономическая ситуация в стране и за ее пределами, законодательно-правовая основа предпринимательской деятельности, налоговая система, конкуренция, стихийные бедствия. К внутренним факторам можно отнести экономическую стратегию фирмы, степень использования ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности,