CC BY
163
Лапкша 1нна Олександрiвна Доктор економiчних наук за спещальшстю 08.03.02 «Економ^о-математичж методи i моделЬ>.
Професор по кафедрi системного аналiзу
та логiстики Завщувач кафедри системного аналiзу та логiстики Одеського нацiонального морського унiверситету (м. Одеса)
Перша публшащя з управлшня проектами:
Воевудский, Е.Н. Современные направления научных исследований проблем управления развитием транспортных систем [Текст]/ Е.Н. Воевудский, И.А. Лапкина, И.В. Морозова // Методи та засоби управлшня розвитком транспортних систем : зб. наук. праць. - Одеса: ОДМУ, 2001. - Вип. 1. - С.3-18.
Найбшьш вагомi публшацм з управлшня проектами:
Лапкина, И.А. Управление проектами - базовый инструмент развития морской индустрии [Текст] / И.А. Лапкина // Судоходство. - №11-12- 2002. - С. 21- 23.
Лапкина, И.А. Проектний анализ. Теоретические основы оценки проектов на морском транспорте [Текст]: Навч. поаб. / И.А. Лапкина, Л.А. Павловская, Т.В. Болдырева Т.В., Т.Н. Шутенко. - Одесса: ОНМУ, 2008. - 367 с. (Гриф МОНУ -лист № 1.4/18-Г- 2062 вщ 27.11.2007).
Lapkina I.O. Development of shipping companies by means of multiprojects [Text] / I.O. Lapkina, Y. Prykhno // Journal of Shanghai Maritime University. - Mar. 2014. -Vol. 35, No.1.- P.7-11.
Lapkina I.O. Multiproject management in companies' development (on example of shipping companies) [Electronic resource] / I.O. Lapkina, Y. Prykhno. - Available at: http://pmworldjournal.net/issue/pm-world-iournal-volume-iii-issue-1-january-2015.
Лапкша, I.O. Управлшня процесами в проект [Текст]: Навч. поаб./ 1.О. Лапкша, К.Л. Семенчук.Одеса: ОНМУ, 2014. - 115 с. (Гриф МОНУ - лист № 1/11-5051 вщ 07.04.2014).
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
УДК 65.014.1
1.О. Лапкша, Г.1. Брашовецька
ВИДИ РЕСУРС1В ТА IX ЗАЛУЧЕННЯ ДО ПРОЕКТУ
Ресурси е невщ'емною частиною будь-якого проекту, тому необхщно мати чiтке визначення поняття «ресурси», спираючись на кпасичнi джерела економiчноí теорií, менеджменту та враховуючи концептуальн засади управпiння проектами. Ресурси - це все, що може бути використано оргаыза^ею для досягнення своТх ц^ей, для задовопення впасних потреб i зв'язку з зовнiшнiм середовищем. Ресурси проекту певною мiрою взаемозв'язаы та взаемодiють з ресурсами оргаызацп. Дефiнiцiя ресурсiв та побудова iерархiчноí структури ресурсiв е, разом з часом використання ресурав для виконання роб^, гоповними факторами визначення вартост проекту. Можпивi наступнi варiанти залучення фондових ресурав до проекту: придбання, лiзинг, оренда та Тх вивтьнення: продаж на ринку вторинного використання, здача в пiзинг чи оренду. Кожен варiант доступний певним ресурсам та запежить вщ обмежень проекту, його фаз та продукту проекту. Рис.2, дж. 14.
Ключов1 слова: проект; ресурси; ресурсне забезпечення; ieрархiчна структура ресурав
Постановка проблеми у загальному виглядi та и зв'язок iз важливими науковими чи практичними завданнями. Поняття «ресурси» мае багато р1зних визначень. единого визначення цього термшу в теори управп1ння проектами не наведено. Ресурси е невщ'емною частиною будь-якого проекту, тому необхщно мати ч1тке визначення поняття «ресурси» та Тх вид1в, спираючись на кпасичн джерела економ1чноТ теор1Т, менеджменту та теори управп1ння проектами.
Словник сучасноТ украТнськоТ мови визначае «ресурси», як «запаси, як1 можна використати у раз1 потреб: грошов1 цшносп, джерела р1зних надходжень» [1]. Економ1чний словник дае визначення поняття «ресурси оргашзаци - основн1 ресурси, як1 використовуе орган1зац1я: пюдськ1, матер1апи, технопопя та 1нформац1я» [2].
Б1пьш детапьне та розгорнуте розкриття поняття «ресурси» можна знайти в роботах з економ1чноТ теори. Автори визначають ресурси, як основы епементи задовопення економ1чних потреб. Економ1чн1 ресурси - природы, пюдськ1 та таки, що виробпен пюдиною, - необх1дн1 для виробництва економ1чних благ пюдства [3,4,5]. Вс1 економ1чн1 ресурси можна розд1пити на матер1апьн1, як1 вкпючають землю та каштап, та пюдськ1, як1 включають труд та п1дприемницьку зд1бн1сть. В сучаснш економ1ц1 до перел1ку економ1чних ресурс1в також включають 1нформац1ю та науково-техшчний прогрес.
Ресурси, необх1дн1 для задовопення потреб, як правило, обмежеш; в будь-якому випадку, Тх менш, шж необх1дно в кожен момент часу. Одночасне та повне задовопення вс1х потреб принципово неможливо. Однак, обмеженють ресурс1в може бути абсолютною та вщносною. П1д абсолютною обмеженютю розум1ють недостатн1сть ресурс1в для одночасного задовопення вс1х потреб учаснимв виробництва економ1чних благ пюдства. Вщносна обмежен1сть передбачае наявн1сть певних ресурс1в для задовопення обраних потреб.
Зпдно з теор1ею управп1ння ресурси можна класифкувати на пюдськ1, кап1тап, матер1апи, технологи та 1нформац1ю [6]. Ця кпасиф1кац1я б1пьш прийнятна для виробничих пщприемств, однак, й орган1зац1Т обспуговування та некомерцшш орган1зац1Т використовують вс1 ц1 види ресурс1в.
Усв1домпення важпивост 1нформац1Т як окремого виду ресурав е одшею з в1дм1нностей теори управлшня. 1нформац1я накопичуеться та поширюеться в процеа комун1кацИ. М. Мескон у своТй книз1 «Основи менеджменту» писав, що
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
здшснення обмшу iнформацieю всерединi оргашзаци необхщне, без цього не може бути управлшськоТ дм [7, с.134].
Пщручники з економiки морського транспорту дають визначення ресурсiв як сукупностi трудових, матерiально-технiчних та фiнансових ресурсiв. Особливютю пiдприeмств морського транспорту е структура експлуатацшних витрат, якi складаються з багатьох статей та мають власну методику розрахунку. Спочатку формування фшансових ресурав вiдбуваеться в момент створення пщприемства, коли утворюеться статутний фонд. Його величина показуе розмiр тих основних i обiгових коштiв, якi iнвестованi в пiдприемство для придбання основних матерiально-технiчних ресурсiв. Надалi фiнансовi ресурси формуються головним чином за рахунок прибутку й амортизацiйних вщрахувань. Поряд з ними джерелами фшансових ресурав виступають: виторг вiд реалiзацiТ транспортноТ послуги, рiзнi цiльовi надходження, моб^за^я внутрiшнiх ресурсiв в буфвниц^ суден, споруд та iн. Сформован з рiзних джерел фiнансовi ресурси дають можливють пiдприемству своечасно швестувати кошти в нове виробництво, забезпечувати при необхщносп розширення i техшчне переоснащення, фiнансувати науковi дослiдження, розробки, Тх впровадження та iн. Наявнють фiнансових ресурсiв обумовлюе структуру основних фондiв пiдприемства, кадровий потенцiал та сутнють витрат [8,9].
Цiллю статт е дослiдження поняття «ресурси» вщ його розкриття в економiчнiй теори до застосування в теори управлшня проектами; визначення властивостей ресурав згщно Тх залучення для використання в проектк
Основнi результати дослiдження. Ресурси - це все, що може бути використано оргашза^ею для досягнення своТх цтей, для задоволення власних потреб i зв'язку з зовнiшнiм середовищем. До ресурсiв належать основы засоби та нематерiальнi активи, незавершене виробництво, запаси матерiалiв i товарiв, грошовi кошти, дебiторська заборгованiсть та ш.
Ресурси органiзацiТ можна роздтити на фiнансовi та виробничi. До фшансових ресурав належать грошовi кошти, деб^орська заборгованiсть, цiннi папери, фiнансовi вкладення, участь в статутному капiталi iнших органiзацiй тощо. Тх особливють в тому, що вони не можуть бути спожитi безпосередньо всередиш оргашзаци. Так само як i не можуть бути створенi всередиш оргашзаци. Використовуються i створюються ц ресурси при взаемодiТ з навколишньою середою. Таким чином, фiнансовi ресурси вщображають взаемини оргашзаци з пщприемницьким оточенням.
До виробничих ресурсiв належать матерiали, трудовi ресурси, внутрiшньовиробничi роботи та послуги, готова продук^я. Особливють даних ресурав у тому, що вони можуть бути використаш безпосередньо всередиш оргашзаци та/або створеш всередиш оргашзаци в процесах виробництва або е результатом цих процеав (Рис.1).
Як видно з представлено!' схеми, виробничi ресурси дтяться на ресурси, що використовуються, та вихщш ресурси. Ресурси, що використовуються, -матерiали, основш засоби, трудовi ресурси, внутрiшньовиробничi роботи та послуги - споживаються всерединi органiзацiТ, тобто не виходять за ТТ межi.
Вихiднi ресурси - незавершене виробництво, готова продук^я, роботи i послуги на сторону - реалiзуються зовнiшнiм клiентам тобто виходять за межi органiзацiТ. е такi ресурси, що можуть вщноситися i до ресурсiв, що використовуються, i до зовнiшнiх ресурсiв. У свою чергу, ресурси, що використовуються, можна роздтити на первинш та вторинш ресурси. Первиннi ресурси - матерiали, трудовi ресурси, паливо, послуги та роботи з боку -надходять в оргашзацш ззовнк Вторинш ресурси - внутрiшньовиробничi послуги,
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
c^opern влacними cилaми ocнoвнi зacoби - cтвopюютьcя вcepeдинi opгaнiзaцiï нa ocнoвi викopиcтaння пepвинних pecypciв.
Рис. 1. - Види pecypciß opгaнiзaцiï
Pecyp^e зaбeзпeчeння пpoeктiв тicнo взaeмoзв'язaнe з pecypcним зaбeзпeчeнням oпepaцiйнoï дiяльнocтi opгaнiзaцiï, aлe мae cвoï ocoбливocтi. Як вiдмiчeнe в [10, с.13], y 4aci вiдбyвaeтьcя пepeдaчa oтpимaних peзyльтaтiв i знaнь мiж пpoeктaми тa oпepaцiйнoю дiяльнicтю для пoдaльшoгo викopиcтaння. Цe вiдбyвaeтьcя чepeз видiлeння pecypciв для oпepaцiйнoï дiяльнocтi нaпpикiнцi пpoeктy a6o чepeз видiлeння oпepaцiйних pecypciв для пpoeктy пpи йoгo пoчaткy.
Пoняття «pecypc» в пpoeктaх мae дoвoлi шиpoкий ceнc. Кepiвництвo PMBOK® мютить пpиклaди нacтyпних pecypciв: людсьм, мaтepiaли, oблaднaння, cиpoвинa, poзхiднi мaтepiaли, пoтpiбнi для викoнaння oпepaцiй [10, с.160,165].
Звepтaючиcь дo лiтepaтypних джepeл [11,12], мoжнa видiлити нacтyпнi види pecypciв:
1) пpиpoднi pecypcи - pecypc зeмлi, вoд, aтмocфepи, кocмocy;
2) зacoби виpoбництвa - виpoбничi пoтyжнocтi, пpeдмeти пpaцi;
3) тpyдoвi pecypcи (дiлятьcя пo гpyпaх);
4) pecypc кiнцeвих «cпoживчих» блaг - нeвиpoбничi «пoтyжнocтi», пpoдyкти для ocoбиcтoгo i cycпiльнoгo cпoживaння;
5) iнфopмaцiйнi pecypcи - нayкoвий пoтeнцiaл, кyльтypa i пpocвiтництвo;
6) фiнaнcoвi pecypc - кaпiтaльнi вклaдeння, кpeдитнi pecypc^
7) зoвнiшнi pecypcи - вaлютнi peзepви, зoвнiшньoтopгoвeльнi зв'язки.
Вкaзaнi pecypc клacифiкoвaнo нacтyпним чинoм:
- мaтepiaльнo-тeхнiчнi pecypcи - cиpoвинa, мaтepiaли, кoнcтpyкцiï, кoмплeктyючi; eнepгeтичнi pecypcи; пaливo; тeхнoлoгiчнi pecypcи - мaшини, мeхaнiзми, ycтaткyвaння;
"Упpaвлiння пpoeктaми ïa poзвитoк виpoбництвa", 2014, № 3(51), 97-104
- TpyqoBi ресурси, що здшснюють безпосередню роботу з мaтерiaльно-технiчними ресурсами - буфвельники, водiï машин, монтажники.
При цьому видтяються два основних типи ресурав: не вщтворюваш, складоваш та такi, що накопичуються; вщтворюваш, не складоваш та такi, що не накопичуються.
1стотною вiдмiннiстю управлiння проектами вщ операцiйноï дiяльностi е жорстке обмеження ресурав в кожний момент часу. Осктьки операцшна дiяльнiсть мае результати, ям повторюються, ресурси видтяються для виконання практично аналопчного ряду задач вщповщно до стандартiв, впроваджених в життевий цикл продукту [10, с.12]. Тому невизначенiсть такого видтення практично вiдсутня.
ество проектiв характеризуе тимчасовють ïx iснування. Отже, устшне завершення можливе лише в област сукупних обмежень, що виникають для кожного проекту, виходячи з його змюту, строш, вартостi, якостi, ресурав та ризику. При цьому юнуюча безпосередня взаемозалежнють дефiнiцiï потрiбниx ресурав вщ вказаних iншиx обмежень та ушкальнють продукту, послуги або результату проекту приводять до того, що мiру невизначеност слiд вважати бтьш суттевою [13]. Виходячи з цього, основним сенсом управлшня ресурсами е оптимальне управлшня ресурсним забезпеченням, що включае визначення потрiбниx ресурав, управлшня закушвлями, постачанням та розподтом ресурав.
Визначення потрiбниx ресурсiв залежить вщ ïx наявностi з урахуванням титв, кiлькостi, якiсниx характеристик та юнуючих шляxiв залучення до проекту. Визначення ресурав виконуеться через оцшку, формулювання вимог до ресурсiв операцiй та побудову iерарxiчноï структури ресурсiв (Resource Breakdown Structure), яка виникае рухом «знизу - вверх» на базi використання методiв експертних оцiнок, аналiзу альтернатив, оцiночниx даних та програмних продуктв з управлiння проектами та використовуеться на вxодi для розробки розкладу проекту, планування людських ресурав та планування закушвель. Iерарxiчна структура ресурав передбачае уявлення за категорiею та типом. Прикладами категорiй е вже згадаш людськi ресурси, матерiали, обладнання, сировина. Типи ресурсiв можуть включати рiвень навичок, грейду або шшу iнформацiю що вiдповiдае проекту [10, с.165].
Включення ресурсiв в процес реалiзацiï проекту мае вщбуватися у виглядi спектра ïx можливих комбiнацiй, якi вiдповiдають iснуючим обмеженням. Вибiр комбшаци' ресурсiв значною мiрою залежить вiд рiвня управлiнськиx здiбностей проектних менеджерiв та тих методiв з сумiжниx галузей знань, ям слiд застосовувати для пiдвищення рiвня обфунтованосп рiшень. Тут слiд вказати на доцтьнють використання задач багатокритерiальноï оптимiзацiï, оптимiзацiï в нечiткiй постановц та методiв теори' логiстики та управлшня запасами. У разi складност пошук результативно!' комбшаци' ресурсiв та шляxiв введення них до проекту може розглядатися як самостшний пщпроект ресурсного забезпечення, про що було вказано в [14]. При цьому планування вартост такого пщпроекту буде вщображати способи залучення фiнансування ресурав у рaзi власного виготовлення, придбання, оренди або лiзингу.
Повноту уявлення ресурсного забезпечення проекту можна досягти урахуванням в його склaдi фшансових, трудових, фондових, управлшських та шформацшних ресурсiв (Рис.2).
Пiд фiнaнсовими ресурсами проекту розумшться всi грошовi притоки, що вщносяться до проекту й сприяють досягненню його результату. Фiнaнсовi ресурси складаються з грошових коштв спонсорiв проекту i залучених коштв. Фiнaнсовi ресурси е принциповим джерелом появи в проект вах шших видiв
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
ресурав. Юлькють фiнансових ресурсiв визначае ктькють i якiсть всiх iнших в^в ресурсiв.
Трудовi ресурси проекту е основною робочою силою, що використовуеться при реалiзацN проекту, й визначають iнтенсивнiсть виконання робiт в проектк Склад трудових ресурсiв може варшватися в залежностi вiд галузi, в якш розробляеться даний проект.
Ф1нансов1 ресурси
Грошов1
кошти
спонсор1в
Трудов! ресурси
Робоча
сила
проекту
Фондов! ресурси
Засоби
прац1,
предмети
прац1,
технологи
Управл1нськ1 ресурси
Команда проекту, принципи, п1дходи та методи
проектного менеджменту
1нформац1йн1 ресурси
1нформац1йн1 потоки проекту
Гоупи ресурав за формою використання протягом життевого циклу проекту
Рис. 2. Структура ресурсного забезпечення проекту
А
Пщ фондовими ресурсами проекту розумiеться сукупнють засобiв i предметiв виробництва, а також технологи i технiка, як використовуються для досягнення цiлей проекту.
Пщ управлiнськими ресурсами розумiеться команда проекту, за допомогою знань i вмiнь якоТ досягаеться поставлена мета проекту, а також принципи, пщходи та методи, що дозволяють ефективно працювати командi.
Пiд iнформацiйними ресурсами розумшться всi iнформацiйнi потоки, що проходять через проект i що вщносяться до нього. lнформацiйнi ресурси формуються з рiзних джерел, iнодi не безпосередньо пов'язаних з властивостями продукту проекту, що визначае складнють в щентифшацп iнформацiТ.
Вiдносно до застосування ресурав в проект можна навести Тх форми використання:
Група А. Ресурси, як входять до операцш проекту та залишаються шсля перетворення у виглядi складових частин продук^в фаз проекту.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
Група Б. Ресурси, ям входять до операцш проекту i залишаються в його межах в первинному вигляд^ але не можуть бути виключеними з проекту без технолопчних порушень. Вилучення подiбниx ресурсiв з проекту можливо тiльки пiсля його закриття.
Група В. Ресурси, ям входять до операцш проекту та залишаються в його межах у первинному вигляд^ але можуть бути виключен з проекту, коли отримано вщповщний продукт фази проекту чи продукт проекту.
Перетворення ресурав, що отримае проект, е единою причиною змши стану фаз проекту. Вщповщно змша стану фаз проекту мае свою вартють, що виражаеться в грошових одиницях фшансового ресурсу. Фiнaнсовi ресурси слщ вщнести до групи А ресурав в наведенш вище структурк
Також до групи А вщноситься частина фондових ресурсiв, яка представлена предметами пращ та бтьша частина фондових ресурав, яка представлена засобами працк Витрачання цих ресурав також в бтьший мiрi е повним та безпосередньо вбудованим в контур проекту. На морському транспорт - це паливно-мастильш мaтерiaли, техшчне устаткування, судна, причальш та склaдськi споруди, технологи' та ш. Але деяк фондовi ресурси, тaкi як техшчш засоби, рухомий склад, перевантажувальна техшка та iнше, е ресурсами групи Б у рaзi ïx тимчасового використання у певних технолопчних процесах на окремих етапах фаз проекту.
Трудовi ресурси, ям в проект представлен робочою силою, вщносяться до груп Б та В. На морському транспорт до трудових ресурав вщносяться команда судна, портовi пра^вники, пра^вники причального фронту та ш. Це ресурси, ям залишаються в процесах проекту в первинному вигляд^ але не можуть бути виключен з проекту без порушення технолопчного циклу. Але у рaзi закшчення використання певно'1 теxнологiï на фазах проекту, вщповщш прaцiвники, що забезпечували цей технолопчний процес, мають бути виведен з контуру проекту.
Упрaвлiнськi ресурси вщносяться в повнш мiрi до групи В. В проект управлшсьм ресурси представлеш командою проекту та необхщними знаннями ^е!' команди в гaлузi проектного менеджменту. Саме це обумовлюе можпивють виходу упрaвлiнськиx ресурав з проекту по досягненню максимуму використання цих ресурав, тобто отримання вщповщного продукту проекту чи продукту фази проекту.
1нформацшш ресурси неможливо вщнести тльки до одше'|' групи, як i фондовк lнформaцiйнi ресурси проекту складаються з шформацшних потокiв, деяк з них е невiд'емною частиною продуктв фаз проекту чи продукту проекту, а деяк необxiднi лише в певний промiжок часу. Також слщ вщм^ити, що склaдовi шформацшних потош, як правило, змiнюються за рахунок ïx використання в процесах проекту й на виxодi може бути отримана зовам нова за ктькюними та якюними характеристиками шформа^я. Саме тому шформацшш ресурси е частиною вах трьох груп.
Висновки. Кожна з наведених груп ресурав може використовувати своï меxaнiзми для залучення та, вщповщно, вивтьнення ресурав. Можливi нaступнi вaрiaнти залучення фондових ресурав до процеав проекту: придбання, лiзинг, оренда та ïx вивтьнення: продаж на ринку вторинного використання, здача в лiзинг чи оренду. Кожен вaрiaнт доступний певним ресурсам та залежить вщ проектноï документации продуктiв фаз проекту та продукту проекту.
Перспективи подальших дослiджень з даного напрямку. Подальше дослiдження спрямоване на встановлення найбтьш доцiльниx меxaнiзмiв залучення ресурсiв до проектiв з урахуванням структури, властивостей ресурав та характеру ïx використання в операщях проекту.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
Л1ТРАТУРА
1. Великий тлумачний словник украТнсько'Т мови на Lingvo.ua [Електронний ресурс] -Режим доступу: http://www.linqvo.ua/ru/Phrases/ru-en/%D1%80%D0%B5%D1%81 %D1%83%D1%80%D1%81. - Загол. з екрану.
2. Экономический словарь [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://dic.academic.ru/searchall.php?SWord=%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D 1 %81%D1 %8B&from=xx&to=ru&did=&stype=0.
3. Основы экономической теории [Текст]: Учебное пособ. для ВУЗов / В.П. Герасименко, Е.С.Акопова, Е.В. Дьякова и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов на Дону, 1996. - 211 с.
4. Сажина, М.А. Экономическая теория [Текст]/ М.А. Сажина, Чибриков Г.Г. - 2-е издание. - Москва: МГУ, 2005. - 215 с.
5. Нуреев, Р.М. Курс микроэкономики [Текст]: Учебник для ВУЗов/ Р.М. Нуреев. - 2-е издание, с изменениями. - Москва: НОРМА, 2001. - 560 с.
6. Мухин, В.И. Основы теории управления [Текст]: Учебное пособ./ Мухин В.И.- Москва: 2002. - 256 с.
7. Основы менеджмента [Текст]/ Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. -Москва: ДЕЛО, 1997. - 492 с.
8. Экономика морского транспорта [Текст]: Учебное пособ. для ВУЗов морского транспорта /А.А. Черкесов-Цибизов, В.И. Чекаловец, Н.Т. Примачев и др. - М.: Транспорт, 1987.- 430 с.
9. Винников, В.В. Экономика предприятий морского транспорта (экономика морских перевозок) [Текст]: Учебник для ВУЗов водного транспорта /В.В. Винников. - 2-е издание.- Одесса: Латстар, 2001. -416 с.
10. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). -Пятое издание [Текст] - Project Management Institute, Inc., 2013. - 586 с.
11. Управление проектами [Текст]: Учебное пособ. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В.Полковников. 6-е издание. - Москва: Омега-Л, 2010. - 960 с.
12. Управление проектами: справочник для профессионалов [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - Москва: Высшая школа, 2001. - 875с.
13. Грей, К.Ф. Управление проектами [Текст]: практическое руководство / Клифорд Ф. Грей, Ерик В. Ларсон. - Москва: Дело и Сервис, 2003. - 264 с.
14. Лапкша, 1.О. Використання лiзингу для ресурсного забезпечення проекпв [Текст] / 1.О. Лапкша, А.В. Бондар // Схщноевропейський журнал передових технологш. - Харгав, 2010. -№1/3 (43). - с. 19-21.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 3(51), 97-104
