CC BY
45
РАЗДЕЛ I. РАЗВИТИЕ ОТРАСЛЕВОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Аль Сарори Хешам Абдул Вахаб
ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЯНЫМИ КОМПАНИЯМИ
VERTICALLY INTEGRATED OIL COMPANIES GOVERNANCE STRUCTURE
Аннотация: статья рассматривает зарождение вертикально интегрированных структур и улучшение управления нефтяными компаниями.
Ключевые слова: нефтяно-технический комплекс, вертикально-интегрированная компания, совместное предприятие, нефтеперерабатывающий завод, газовые разработки.
Abstract: the article examines origin vertically integrated structures, and improved management of Oil Company.
Keywords: technical-oil system, vertically integrated companie, joint venture, refinerie, gas development.
Одной из основных характеристик перехода к принципам устойчивого социально-экономического развития является успешное функционирование нефтяных технических комплексов (НТК), которые в настоящее время определяют общую динамику развития экономики, процесс формирования финансовых ресурсов, состояние и динамику занятости и уровня доходов населения [6, 2]. Создание мощных вертикально-интегрированных компаний (ВИНК), контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в отрасли, определяющей современные методы ведения финансово-хозяйственной деятельности в нефтегазовом производстве.
Это коренным образом изменило характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также - их взаимоотношения с государственными органами управления. Назрела необходимость анализа эффективности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования ВИНК с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Поэтому НТК должен получить максимально возможное развитие с целью поддержания устойчивой динамики развития всего народного хозяйства.
Позитивной тенденцией текущего периода стало использование ВИНК международного опыта хозяйствования, адаптация к новым возможностям и устойчивый рост на рынке. Поэтому в данной статье мы обратимся к опыту наиболее известных зарубежных ВИНК («Royal Dutch/Shell Group», «Exxon» и «British Petroleum») и его использованию крупнейшими ВИНК России («ЛУКойл» и «ЮКОС»). Возникли предпосылки к оптимизации вертикальных и горизонтальных связей в ВИНК в связи с переходом НТК к регулируемой государством интеграционной стратегии развития комплекса.
Основной тенденцией трансформации мирового рынка энергоресурсов явилась оптимизация организационной структуры НТК (формирование ВИНК) и общая глобализация энергетики. Тенденция к созданию глобальной энергетики означает, что одно
© Аль Сарори Хешам Абдул Вахаб, 2012
лишь владение сырьевыми ресурсами не гарантирует получения прибыли, это лишь исходное условие. Решающим фактором становится доступ на конечный рынок сбыта, что подталкивает компании к освоению новой концепции вертикальной интеграции [11].
Эта концепция означает, что успешно действующая энергетическая компания постоянно ищет любые пути, ведущие к конечному потребителю. Новая интеграция подразумевает выход на новых потребителей и начало нового использования активов, ранее числившихся в разряде пассивов. В основе этих преобразований лежат [10]: доступность топливных ресурсов; сохранение экологии; современные технологии; конкуренция; динамика ценообразования. Именно величина маржи, а не цены, становится базисом принятия инвестиционных и политических решений.
Без выхода на рынок естественная ценность утрачивается или используется не полностью. Следовательно, необходимо чтобы стратегия ВИНК концентрировала внимание на потребителе. Поэтому сегодня главным для энергетических компаний является пересмотр роли собственных активов в цепи формирования ценности продукта. Новый тип интеграции создает новую концептуальную основу, позволяющую каждому из участников формирования цепи повысить ценность и значимость своего звена и одновременно извлечь выгоду от других участников общего процесса.
Расширение вертикальной интеграции следует рассматривать как стратегический прорыв. Главным условием успеха становится умение интегрировать опыт, заключать новые партнерства, создавать совместные предприятия и устанавливать отношения с целью оптимизации возможностей различных компаний. Как и интеграция компаний, интеграция опыта не должна проходить на условиях установления собственности, контроля - более важную роль играют общность интересов и взаимная выгода.
НТК не владеет монополией в зарождающейся конкурентной среде, хотя и обладает известными преимуществами. ВИНК лучше других знают, как успешно выступать одновременно и в роли партнеров, и в роли соперников. НТК также достиг наибольших успехов в заключении партнерств с правительственными структурами во всем мире и осуществлении политики в интересах обеих сторон. Разница, однако, состоит в том, что партнерства (консорциумы) в прошлом заключались с целью уменьшения риска, а теперь призваны усилить или приобрести опыт и умения. Правила, действующие в НТК, стремительно становятся правилами для всей энергетики. По всему миру движущие силы развития создают прекрасные возможности для разведки тех областей, которые ранее были закрыты для НТК. Эти силы воздействуют на следующие факторы.
1. Новые возможности и стратегические направления развития. Изучая стратегические варианты развития, Консультативный совет по вопросам энергетики выделяет три общих направления:
- новые рынки потребуют новых мощностей - не только в перерабатывающей области, но также и в области производства энергии;
- изменения в структуре отрасли будут продолжаться по мере адаптации компаний к переменам на рынках;
- новая динамика ценообразования будет отражаться на взаимоотношениях между покупателями и продавцами по мере того, как покупатели будут отдавать предпочтение тому или иному виду топлива в межтопливной конкурентной борьбе [3, 4].
2. Роль правительств и компаний в новой энергетической среде [7, 8]. В отношениях между правительствами стран, на территории которых осуществляются энергетические проекты, и компаниями продолжает преобладать тенденция к взаимозависимости, основанной на признании факта потребности сторон друг в друге.
Правительствам принимающих стран, и в значительной мере России, следует учитывать:
- освоение природных ресурсов (сбалансировать внутреннее потребление нефтегазовых ресурсов с потребностью в доходах от экспорта);
- ограниченность финансовых ресурсов (привлечь капитал, технологии и квалифицированные кадры к добыче нефти, как для потребления, так и для экспорта);
- освоение рынков экспорта (обеспечить конкурентоспособность на международном рынке при оптимальной цене на природные ресурсы).
Для того чтобы выполнить эти задачи, государственные ВИНК признают необходимость привлечения международных ВИНК в свои страны с целью получения капитала, технологий и необходимых доходов для удовлетворения внутренних потребностей.
3. Новые источники нефти и газа [1, 5]. Понимание того, что в ближайшие 10 лет может и не произойти заметного увеличения цен на нефть, представляет новую движущую силу, приводящую к развитию вопросов себестоимости и управления портфелями активов с целью обеспечения максимальной доходности. В настоящее время добычу нефти в России осуществляют 325 организаций, в том числе 145 компаний, входящих в структуру ВИНК, 177 организаций относится к числу независимых добывающих компаний, 3 компании работают на условиях соглашений о разделе продукции. Свыше 90% всей добычи нефти и конденсата в России приходится на восемь ВИНК: «Роснефть», ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР, «Сургутнефтегаз», ОАО «Газпром» (включая «Газпромнефть»), «Татнефть», «Башнефть», НК «РуссНефть» (рис.).
Рис. Добыча нефти по компаниям и концентрация производства в нефтедобывающей промышленности в России в 2010 г.
Из ВИНК добычу нарастили «Роснефть» (на 7 млн. тонн), «Башнефть» (1,9 млн. тонн), ТНК-ВР (1,4 млн. тонн). Наибольшее сокращение отмечается у ЛУКОЙЛа (более чем на 2 млн. тонн). Относительно неизменным этот показатель остался у «Сургутнефтегаза», «РуссНефти», «Газпром нефти», «Славнефти», «Татнефти» [5].
4. Глобализация энергетических компаний [6, 9]. Интеграция энергетических компаний и межтопливная конкуренция позволяют создать новые условия развития мировой энергетики. В будущем прибыли будут извлекаться за счет создания
стратегических альянсов и объединений, а не за счет прав собственности на природные ресурсы.
Все в большей мере можно говорить об отсутствии только нефтяного, газового или угольного рынка, растет конкуренция между видами топлива как в «стационарном» секторе, так и на транспорте. Чтобы выжить, компаниям придется выходить за рамки привычных концепций и ограничений и мыслить в масштабах всемирного энергетического рынка. По мере того, как каждая компания будет сосредоточивать свои усилия на своих основных возможностях, ей придется вести поиск партнеров для создания совместных предприятий или финансовых альянсов, которые дополнили бы ее квалификацию и позволили укрепить конкурентоспособность на рынке. Такой новый тип интеграции - между различными корпорациями, а не внутри них - ставит новые задачи по реструктуризации НТК.
Известный специалист в области экономики НТК P. Frankel отмечает следующее: «Более чем любая другая отрасль нефтяной сектор требует долгосрочного подхода. Для этой отрасли характерно крупномасштабное производство с централизованным управлением. К тому же географическое распределение запасов нефти, экономические и логистические выгоды доступа к источникам сырья и рынкам сбыта, необходимость иметь разветвленную транспортную систему и международные масштабы торговли - все это благоприятствует мировому характеру производства. Но это находится в противоречии с краткосрочной динамикой рынка, и возникающая напряженность может быть снята путем интегрированного управления всей системой» [12]. Это характеризует организацию НТК в его «золотой век».
Стабильные цены были частью этой системы, в первую очередь, как следствие характера функционирования отрасли при контроле со стороны крупнейших ВИНК за предложением нефти (основным структурным элементом предложения были долгосрочные контракты при относительно стабильных ценовых условиях). Однако крупнейшие ВИНК потеряли контроль над основными потоками нефти на международном рынке, т.к. лишились собственности на производственные активы в основных добывающих странах в результате национализации. Затем их роль в качестве третьей стороны в продажах нефти взяли на себя национальные ВИНК. Цены стали формироваться на рынке. Использование цен спот в решениях «сделать или купить» стало доминирующим при планировании нефтепереработки к концу десятилетия и вывело цены спот в центр нефтяного бизнеса.
Литература
1. Алафинов С.В. Нефтяной бизнес - интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра // Нефть и капитал. 1995. № 11.
2. Колядов Л.В. и др. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны. М., 1997.
3. Конопляник А.А. Комплексный подход к привлечению иностранных инвестиций в российскую энергетику. (Дисс. на соискание уч. степени д. экон. наук) /Гос. Акад. Управл. - М.: 1995.
4. Праведников Н.К. Экономика нефтяной и газовой промышленности. Внутренние потребности и экспорт углеводородов // Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности. - М: 1995.
5. Симонова И.Ф. Проблемы совершенствования государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка. - М., 1995.
6. Ушвицкий Л.И., Перов В.И., Яркина Т.А. Оценка эффективности деятельности газодобывающего комплекса промышленности. Монография. - М., 2011.
7. Яркина, Т.А. Повышение эффективности управления корпорациями газодобывающей отрасли / Т. А. Яркина, В.И. Перов. - Ставрополь, 2009.
8. Яркина, Т.А. Факторы эффективности функционирования газодобывающего сектора России / Т.А. Яркина // Вестник университета (Государственный университет управления). № 18. - М.: ГУУ, 2011.
9. Barry R. The Management of International Oil Operations. Tulsa, OK: PennWell Books, 1993.
10. CERA. Emerging global energy companies: eye on the 21th century. Private report.
1995.
11. Reader С The general consensus is that CRINE pays. Petroleum Review. 1995.
Jan.
12. Ross C.E. Next step in change: the «learning Organization». Oil & Gas Jorn. 1996.
О.Б. Аникин
СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ДОКУМЕНТАЛЬНОЙ СВЯЗИ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ В РФ
MODERN TRENDS OF DOCUMENT COMMUNICATION'S DEVELOPMENT AND INVESTMENT PARAMETERS OF THE DEVELOPMENT OF TELECOMMUNICATIONS IN RF
Аннотация: в данной статье исследованы современные направления развития документальной связи и инвестиционных показателей в телекоммуникациях Российской Федерации и основные причины, вызвавшие эти процессы.
Ключевые слова: телекоммуникации Российской Федерации, услуги документальной связи, инвестиции в телекоммуникации Российской Федерации.
Abstract: in this article are studied the modern directions of document communication's development and investment parameters in telecommunications of Russian Federation and main causes called these processes.
Keywords: telecommunications of Russian Federation, service of document communication, investment for telecommunication of Russian Federation.
Отдельные виды телекоммуникационных услуг в России в течение последних десятилетий имели существенно различную динамику. Представленные на рис. 1, услуги документальной связи (к которым относятся телеграммы, аренда телеграфных каналов, передача газетных полос и абонентское телеграфирование) России на современном этапе развиваются на основе введения в эксплуатацию прогрессивного телекоммуникационного оборудования, улучшения качества предоставляемых услуг и внедрения принципиально новых видов услуг (передача данных с коммутацией пакетов, участие в работе телеконференций, подписка и доступ к электронным журналам, доступ к системе электронных торгов и т.п.).
Доля услуг документальной связи в общем объеме телекоммуникационных услуг России в период с 1970 по 1997 гг. имела устойчивую тенденцию к понижению, а общее сокращение данного вида услуг в рассматриваемом периоде составило почти 4 раза, причем наиболее резкое сокращение произошло в период 1990-1995 гг. [2; 4, c. 44; 5, c. 169]. Такая тенденция объясняется значительным снижением спроса на данный вид услуг, в первую очередь на телеграммы и передачу газетных полос.
© О.Б. Аникин, 2012
