Важность подготовки кадров в экономике Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВАЖНОСТЬ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ В ЭКОНОМИКЕ Халилов Б.Б.1, Курбанов Ф.Г.2

1Халилов Бахром Баходирович - преподаватель; Курбанов Феруз Голибович - преподаватель, кафедра туризма и гостиничного хозяйства, Бухарский государственный университет, г. Бухара, Республика Узбекистан

Аннотация: одним из наиболее логичных и важных аспектов процесса развития карьеры является профориентация. Она является ключевым компонентом или основой процесса развития сотрудников и может принести большие дивиденды как сотрудникам, так и организации. Это дает сотрудникам возможность распознавать, определять и пересматривать свои цели в ходе своей карьеры. И наоборот, это даст руководству возможность дальнейшей оценки потребностей сотрудников для достижения баланса с потребностями организации. Ключевые слова: достижения баланса, оценки работы, потенциал, карьера, сотрудник, стремления, способности.

Карьерное консультирование развилось, потому что многие организации теперь осознают, что большинство сотрудников не могут начать управлять своим ростом и развитием, не имея сначала информации о том, как их собственные потребности соответствуют потребностям организации. Сотрудники, которые получают удовлетворение, зная, что ожидания могут быть удовлетворены внутри организации, скорее всего, станут высокопродуктивными сотрудниками. Кроме того, профориентацию не следует путать с целью и целью системы оценки работы. Целью профориентации является помощь сотрудникам в использовании их сильных сторон и потенциала и предотвращении несоответствия между индивидуальными стремлениями, способностями и организационными возможностями.

Это сокращает затраты на подготовку сотрудника к должности, для которой он не подходит, но в противном случае может согласиться с тем, чтобы соответствовать пожеланиям организации. Тем не менее, поскольку профориентация, вероятно, будет включать в себя вопросы, связанные с эффективностью работы, она может быть надлежащим образом включена в оценку эффективности работы сотрудника. Хотя представляется очевидным, что профориентация повысит эффективность организации и поможет сотрудникам в достижении их индивидуальных потребностей, не совсем ясно, кто должен консультировать. В подавляющем большинстве организаций обязанности по профориентации обычно возлагаются на персонал внутри организации, либо специализированным консультативным персоналом или непосредственным руководителем сотрудника. Они часто осведомлены о способностях, опыте и навыках сотрудников. Кроме того, они хорошо понимают рабочую среду и деятельность по развитию в организации.

Они способны эффективно отслеживать прогресс сотрудников и содействовать, а также консультировать по вопросам карьерного роста. Тем не менее, многие сотрудники могут не захотеть открываться своим руководителям и могут быть обеспокоены последствиями своих консультаций. Сотруднику также может быть трудно принять всерьез совет, который приходит от непрофессионала. В целом, процесс профориентации может быть трудным, особенно если работник выражает нереальные карьерные устремления. Лицо, проводящее сеанс (-ы) профориентации, должно быть готово дать откровенную оценку карьерных возможностей работника.

Однако чрезвычайно важно, чтобы и лицо, проводящее сеанс, и сотрудник пришли к взаимопониманию относительно реалистических ожиданий, которые сотрудник должен иметь в отношении карьерных возможностей в организации.

Список литературы

1. Дилмонов К.Б. Важности интернета в сфере индустрии туризма // Современные тенденции и актуальные вопросы развития туризма и гостиничного бизнеса в России, 2017. С. 216-222.

2. Olimovich D.I., Khabibovna K.M., Alimovich F.E. Innovative ways of reducing tourism seasonality of tourist areas // Достижения науки и образования, 2020. № 1 (55).

3. Нарзуллаева Г.С., Атамуратов А.Р. Разработка маркетинговой стратегии транспортной компании на рынке международных перевозок грузов // International Scientific and Practical Conference World science. ROST, 2017. Т. 3. № 4. С. 61-63.

4. Olimovich D.I., Khabibovna K.M., Samadovich R.S. IMPROVING TOURIST SEASON IN BUKHARA REGION // Вестник науки и образования, 2020. № 1-2 (79).

5.Давронов И.О. Экономическое влияние инноваций в индустрии туризма // Наука, техника и образование, 2019. № 11 (64).

6. Kayumovich K.O., Annamuradovna F.S. The main convenience of internet marketing from traditional marketing // Academy, 2020. № 1 (52).

7. Olimovich D.I. Tourism potential of Uzbekistan // Lucrârile Seminarului Geografic" Dimitrie Cantemir", 2015. Т. 40. С. 125-130.

8. Hamraev H. Transition economies need special policies-liberalization policies // Современное экологическое состояние природной среды и научно-практические аспекты рационального природопользования, 2017. С. 1877-1881.