CC BY
13
Статья основана на материалах «круглого стола» «Российская академия наук - новой экономике и высокотехнологичным укладам России и Сибири», на котором представители академической науки обсудили наиболее проблемные, с их точки зрения, моменты, мешающие внедрению научных разработок в жизнь. По материалам выступлений участников Международного инновационного форума «Интерра», публикаций «ЭКО» и блиц-интервью с участниками высокотехнологичных предприятий Новосибирска названы основные болевые точки и указаны возможные пути преодоления трудностей на пути коммерциализации научных знаний. Проанализированы возможности и роль региональных властей в реализации инновационного потенциала науки и высокотехнологичного бизнеса региона.
Ключевые слова: инновации, коммерциализация, предложения научного сообщества
В поисках выхода из инновационного лабиринта
Проблема коммерциализации фундаментальных научных разработок не первый год волнует умы властных структур и ученого сообщества. Для Новосибирской области, в которой базируются Президиум и большая часть институтов Сибирского отделения Российской академии наук (СО РАН), это особенно актуально. С одной стороны, именно фундаментальная наука является источником новых знаний и технологий, использование которых в конечном счете определяет конкурентоспособность экономики в современном мире, а СО РАН с первых дней своего существования отличалось «практической ориентированностью» (вспомним знаменитый «треугольник Лаврентьева»: наука - кадры - производство). С другой стороны, «пояс внедрения», существовавший в радиусе нескольких километров от Академгородка в советские времена, сегодня почти полностью разрушен, многие прежние связи разорваны, и разработки сибирских ученых находят применение чаще за рубежом, нежели в России.
Поиску возможных путей коммерциализации фундаментальных научных разработок на территории региона был посвящен «круглый стол» «Российская академия наук - новой экономике и высокотехнологичным укладам России и Сибири», прошедший в рамках Международного молодежного инновационного форума «Интерра-2012».
ЭКО. - 2012. - №12
«Круглый стол»
В портфолио СО РАН — внушительный набор моделей
коммерциализации
У академических институтов СО РАН наработан богатый опыт в части коммерциализации научных знаний. Достаточно напомнить, что Институт ядерной физики СО РАН (ИЯФ), возглавляемый Г.И. Будкером, имя которого он сейчас носит, еще в 60-х годах прошлого века начал активно зарабатывать на своих знаниях, продавая изготовленное на собственном производстве высокотехнологичное оборудование не только советским, но и иностранным предприятиям.
В настоящее время ИЯФ СО РАН производит и продает по всему миру рентгеновские аппараты для больниц и сканеры для аэропортов, магнитные системы для ядерных ускорителей, медицинские и промышленные ускорительные установки, которые используются для радиационной стерилизации медицинских изделий, продуктов, воздуха и воды, радиационной модификации полиэтиленовой изоляции кабелей, полимерных теплоусадочных трубок. Специалисты ИЯФ участвовали в оснащении Большого адронного коллайдера.
В 2011 г., согласно годовому отчету СО РАН, ИЯФ получил около 1 млрд руб. внебюджетного финансирования. Это лучший результат в системе Сибирского отделения. Всего институты СО РАН получили за 2011 г. по контрактам и грантам порядка 4,9 млрд руб.
Другой известный пример успешного «коммерциализато-ра» науки - Институт катализа им. Г.К. Борескова СО РАН. За время своего существования институт создал и освоил в различных отраслях промышленности более 70 новых катализаторов и каталитических технологий, а также целый ряд оригинальных приборов и установок для проведения научных исследований, контроля физико-химических свойств различных веществ и материалов. В 2011г. его внебюджетное финансирование составило 650 млн руб., всего же за счет сотрудничества с российскими и зарубежными компаниями формируется до 15% бюджета института.
Есть интересные результаты и у других академических институтов, и у созданных при них дочерних предприятий. Так, основанное в 1995 г. ООО «Сибертех» (учредители -
Конструкторско-технологический институт геофизического и экологического приборостроения, Объединенный институт геологии, геофизики и минералогии СО РАН, Mine Safety Appliances Co (США)) успешно продает по всему миру портативные высокочувствительные газовые хроматографы, конструкция и технические характеристики которых постоянно улучшаются. Научно-производственная фирма ООО «Си-мекс» (создана в 1989 г. сотрудниками Института физики полупроводников СО РАН) является лидером отечественного рынка инфракрасных спектрометров - производит и реализует инфракрасные микроскопы и спектрометры, нестандартное спектральное оборудование по индивидуальным заказам. ООО «Тайрус» (создано на базе лаборатории гидротермального синтеза Института геологии СО РАН) выращивает и продает по всему миру кристаллы берилла (изумруды, аквамарины), корунда (рубины, сапфиры) и граната. Это единственное в мире предприятие, которое выращивает разноцветные сапфиры в гидротермальных (близких к природным) условиях.
Не случайно «круглый стол» «Российская академия наук -новой экономике и высокотехнологичным укладам России и Сибири» вызвал живой интерес у руководителей области: мнение ученых о проблемах и возможных путях ускорения коммерциализации фундаментальных знаний пришли узнать губернатор Новосибирской области В.А. Юрченко и министр образования, науки и инновационной политики региона В.А. Никонов. И выступления докладчиков в очередной раз заставили убедиться в многообразии рецептов и подходов.
На выбор пути влияет продукт
У большинства институтов сегодня, как правило, не возникает проблем с продвижением на рынок мелкосерийного или уникального научного оборудования: на них работают солидная репутация в научных кругах, многолетний производственный опыт, готовность в любой момент использовать самые передовые технологии и оригинальные разработки.
«Первая наша вакуумнотехнологическая установка, которая называлась МАВР, была создана в 1979 г. Это была первая
установка в стране, реализующая нанотехнологию в сверхвы-соковакуумном исполнении, такое производство существовало только в 3-4 местах во всем мире, к нам из Японии приезжали посмотреть и поучиться», - рассказывает заместитель директора по научной работе Института физики полупроводников (ИФП) СО РАН доктор физико-математических наук О.П. Пчеляков. За прошедшее с тех пор время институт изготовил 42 подобных установки, которые «распределены по всему восточному полушарию», а также используются в Чили, Бразилии. Сегодня одна из модификаций установки производства ИФП является самой компактной в мире, к тому же она автоматизирована и может управляться по радиоканалу. «Это задел на будущее, - объясняет О.П. Пчеляков. -Нам необходимо сверхчистое производство, и мы рвемся из чистых помещений, которые стоят баснословных денег, в космический вакуум, где нет пыли и грязи. Мы заканчиваем эскизный проект создания первых летающих установок для молекулярной эпитаксии космического базирования. И вот когда мы выйдем в космос, нам понадобятся эти заделы по дистанционному радиоуправлению».
Сохранение научно-производственного потенциала на высоком уровне позволяет институтам СО РАН побеждать в крупных международных тендерах. Так, в 2011 г. ИЯФ СО РАН выиграл конкурс на поставку оборудования для модернизации электронно-позитронного коллайдера в Лаборатории физики высоких энергий в городе Цукуба (Япония)1.
«Современныйрынок высокотехнологичного и научного оборудования достаточно сложен, так как конкуренция очень высока, - говорит заведующий лабораторией ИЯФ СО РАН член-корреспондент РАН А.Е. Бондарь. - Многие известнейшие компании, такие как Toshiba, IHI (крупнейший производитель атомных реакторов в Японии), участвовали в этом же конкурсе и предлагали свои услуги. Для большой корпорации за рубежом выполнение заказов для фундаментальной науки -вопрос престижа, это означает, что их технологический уровень самый высокий... Что касается ИЯФ СО РАН, то для нас
1 URL: http://www.copah.info/articles/science/iyaf-so-ran-im-ustanovki-nam-opyt
это - возможность сохранить собственную способность создавать самые передовые установки для научной работы в условиях ограниченного государственного финансирования».
По словам заведующего лабораторией ИЯФ СО РАН Н.С. Диканского, мировой объем рынка промышленных ускорителей составляет порядка 20 млн долл., доля ИЯФ на нем - около 20-30%.
Как правило, если речь идет о «штучных» заказах, уникальных высокотехнологичных установках, для изготовления которых требуется дорогостоящее оборудование, вопрос о создании дочерних фирм по ФЗ № 217 не возникает: крупный известный институт гораздо успешнее представит такую продукцию на рынке, чем вновь образованное ООО. Но когда заходит разговор о более-менее массовом, серийном производстве, специалисты считают, что целесообразнее доверить продвижение продукции дочернему предприятию или компании-партнеру, потому что целый ряд вопросов, связанных с сервисом, логистикой, маркетингом, обучением клиентов работе на данном оборудовании, очень сложно решать в рамках бюджетной организации, каковыми являются все академические институты.
Например, участники «круглого стола» с большим интересом прослушали доклад о деятельности ООО «ИнтерЛаб-Сервис», созданного при ЦНИИ эпидемиологии (Москва). Институт на собственных мощностях производит тест-системы для выявления различных патологий человека и животных методом ПЦР (полимеразно-цепной реакции). Основные потребители - службы переливания крови, клинические и криминалистические лаборатории и институты ФСМ, ФСО и Вооруженных сил. Продукция сертифицирована по международным стандартам, у диагностических наборов есть собственная торговая марка - Ашр^еш.
Компания «ИнтерЛабСервис» начиналась в 2002 г. с восьми человек - бывших сотрудников ЦНИИЭ. На сегодня в ней более 200 сотрудников, региональные представительства в крупных городах России, СНГ и зарубежья, собственный крупный логистический и сервисный центр, - рассказал представитель компании в Новосибирске В.А. Евсеенко.
Ее основные направления деятельности - это комплексное оснащение диагностических лабораторий, поставка
расходных материалов, сервисное обслуживание оборудования, методическая и информационная поддержка, а также организация обучения.
«Благодаря хорошей сетевой и логистической инфраструктуре, которая позволяет нам очень быстро перемещать различные компоненты из одной точки страны в другую, в том числе при минусовых температурах (вплоть до критического охлаждения до минус 82°С), нам удалось заключить партнерские взаимоотношения с ведущими зарубежными производителями диагностических систем и комплексов, - рассказывает В.А. Евсеенко. - Особенно мы гордимся статусом генерального партнера таких компаний, как QIAGEW (Германия), ILLUMINA (США), которые сегодня стоят на переднем крае микробиологической науки».
Интересно, что сотрудничество генерального поставщика с западными конкурентами положительно сказывается на продажах материнской компании. По словам В.А. Евсеенко, объем продаж Института эпидемиологии за 10 лет вырос в 1000 раз, хотя в продажах самой компании доля учредителя постоянно снижается за счет появления новых перспективных направлений, в том числе связанных с сервисными услугами.
Дело в том, что «ИнтерЛабСервис» целенаправленно занимается адаптацией продукции ЦНИИЭ к западной технике. «У нас есть подразделение, которое разрабатывает специальное программное обеспечение для диагностических аппаратно-программных комплексов, в которых скомбинированы дорогостоящая западная техника (к сожалению, наша промышленность приборы такого класса не выпускает) с достаточно доступными по цене отечественными реактивами», - говорит В.А. Евсеенко. Кстати, сертификацией новых поколений микрочипов, разработанных ЦНИИЭ, занимается уже не сам институт, а тоже «ИнтерЛабСервис». «Мы направляем серьезные экспертные, финансовые усилия, чтобы масштабировать новую технологию», - отмечает представитель компании.
Малые наукоемкие предприятия: бег с препятствиями
К сожалению, такая модель коммерциализации не всегда работает. Например, Институт ядерной физики СО РАН, несмотря на солидные объемы продаж ускорителей, не может
создать под их продвижение отдельную компанию из-за нестабильности спроса на рынке. «Год от года наши продажи сильно меняются. Иногда продаем 20-30 штук в год, а иногда - ничего. Это нам и мешает - непонятно, чем людей занять в годы низкого спроса», - говорит заведующий лабораторией ИЯФ, кандидат технических наук А.А. Брязгин.
Другая проблема при создании дочерних обществ - ограниченность собственных производственных мощностей. Как правило, имеющиеся при институтах производственные площадки рассчитаны на опытные партии продукции, и даже мелкосерийное производство для них - слишком большая нагрузка.
«Силами лаборатории я могу спокойно делать 5-10 штук (в год), - рассказал о производимых в ИФП СО РАН тепловизорах «СВИТ» доктор физико-математических наук А.П. Ковчавцев в интервью «ЭКО»2. - Если поставят задачу - двадцать, лаборатория захлебнется. Чтобы мне увеличить количество до ста, надо полностью перестраивать весь институт, включая в работу мощь всех лабораторий». При этом ученый не сомневается, что при наличии реального портфеля заказов масштабирование производства в 10 раз имело бы экономический смысл.
Столкнувшись с подобной ситуацией, ИЯФ СО РАН начал искать инвесторов для создания независимого производства. «В 2001 г. мы по просьбе компании "ЗдравМедТех" организовали при институте небольшой стерилизационный заводик, - рассказывает А.А. Брязгин. - И начали стерилизовать продукцию всем желающим компаниям: комплекты хирургического белья, чай, БАДы и т.д. Как только в нашем регионе узнали, что мы стали оказывать услуги по стерилизации, предприятия, которые ориентированы на создание стерильных продуктов, стали возникать одно за другим. Дело в том, что производство, например, одноразового медицинского текстиля -довольно простая вещь, а вот его стерилизация - как раз очень трудная задача. И когда мы ее решили, в регионе возник целый куст соответствующих производств. Сейчас у нас более 40 клиентов - в Новосибирске, Бийске, Барнауле, Томске, Красноярске. Фактически мы создали рынок радиационной стерилизации в регионе».
2 Беличенко С.А. Новые горизонты тепловидения // ЭКО. - 2012. - № 10.
Мощности завода-лаборатории на данный момент не превышают 30 т в месяц. Потребности же региона (только по радиационно-стерилизованным медицинским изделиям) достигают 200 т в месяц. Для удовлетворения таких потребностей достаточно поставить 2-3 радиационно-технологичес-ких комплекса. Но это требует серьезных инвестиций в оборудование, строительство специальных помещений с радиационной защитой и т.д. Инвестиционное предложение института вывешено на официальном портале Новосибирской области. Полную стоимость проекта инициаторы оценивают в 150 млн руб., срок окупаемости - порядка 5 лет3.
Еще одним серьезным препятствием для создания наукоемких дочерних предприятий является «финансовый вопрос», потому что выход на рынок стоит определенных средств. Но вкладывать «живые» деньги в дочерние общества бюджетным организациям запрещено, а поиск инвесторов (задача непростая и сама по себе) для наукоемких предприятий, создаваемых по ФЗ №217, сильно осложняется еще и тем, что институтам запрещено передавать в дочерние общества исключительные права на свои разработки.
«Естественно, это очень сильно тормозит инвесторов, когда они видят, что вузы одни и те же результаты интеллектуальной деятельности могут использовать в деятельности различных компаний», - говорит директор Центра трансфера технологий МГУ им. Ломоносова О.Г. Дьяченко4.
Хороший товарищ — половина дороги
Нередко созданию дочерних обществ институты предпочитают сотрудничество с независимыми компаниями-партнерами. По крайней мере, в структуре Сибирского отделения РАН такая модель коммерциализации технологий является довольно распространенной.
В частности, на «круглом столе» представитель Института катализа им. Г.К. Борескова СО РАН Ю.В. Дубинин рассказал об одном из направлений такого сотрудничества: катализ в малой энергетике.
3 URL: http://economy.newsib.ru/invest/projects/2664/
4 Чего не хватает российским инноваторам? Палитра мнений//ЭКО. - 2012. -№11.
В основе технологии - каталитическое (беспламенное) сжигание топлива в кипящем слое инертного вещества или катализатора. По сравнению с традиционными факельными топочными устройствами каталитическая технология обеспечивает более низкую температуру горения, более высокий коэффициент использования получаемой теплоты (до 9799%), следовательно, позволяет добиться значительной экономии топлива и строительных материалов, а снижения вредных выбросов - на порядок.
Всего в институте разработаны три вида устройств для автономной теплоэнергетики: каталитические теплоагрегаты, позволяющие утилизировать вентиляционные выбросы угольных шахт с одновременным производством тепла или электроэнергии; каталитические воздухонагреватели, обеспечивающие прямой обогрев помещений небытового назначения нагретым воздухом, и каталитические теплофикационные установки (КТУ), служащие для отопления и горячего водоснабжения жилых и нежилых зданий.
Производством и продвижением КТУ занимается проектная строительная компания «Термософт-Сибирь» (Красно-обск). Совместными усилиями разработан типоразмерный ряд установок с тепловой мощностью от 0,2 до 12 Гкал/ч (в стационарном и передвижном вариантах). Постоянно происходят улучшения с научной точки зрения: повышается КПД, оптимизируется состав катализаторов для сжигания различных видов топлива: от дизельного топлива и мазута до рисовой шелухи и опилок. «Причем эффективность сжигания остается очень высокой - более 90%», - подчеркивает Ю.В. Дубинин.
С 2008 г. по 2011 г. на базе «Термософт-Сибирь» были выпущены три котельные разной мощности. Две - в Кемеровской области, одна - в Алтайском крае. «В Кулунде при проведении приемочных испытаний КТУ было доказано, что экономия по сравнению с прежней котельной за квартал составляет более 1 млн руб. при той же выработке тепла. Себестоимость выработки 1 Гкал в 2 раза ниже, чем для слоевой котельной», - отмечает Ю.В. Дубинин. По его словам, в период с 2013 г. по 2015 г. уже запланирована сдача четырех котельных - для Красноярского края, Амурской и Кемеровской областей и Камчатки. В целом же постоянно
растущая потребность ЖКХ в мини-котельных на сегодняшний день оценивается в 10 тыс. ед.
Производство каталитических воздухонагревателей, работающих на жидком топливе или природном газе, организуется совместно с ЗАО «ЭкоКат» (Москва). Мощность завода составит 1000 ед. в год. На данный момент разработан типо-размерный ряд воздухонагревателей с тепловой мощностью от 0,1 до 3 МВт. Двадцать устройств мощностью 100 кВт поставлены в тепличные хозяйства Новосибирской области. Есть опыт подобного сотрудничества и по другим направлениям работы института.
Привлекательность такой модели коммерциализации -в возможности для партнеров разделить финансовые затраты и риски по созданию и продвижению новой продукции. Основная проблема, которая ждет инноваторов на этом пути, - невосприимчивость рынка к новинкам. Причины могут быть самые разные.
Например, по словам главы Минобрнауки Новосибирской области В.А. Никонова, правительство НСО не может позволить себе покупку КТУ от «ТермоСофта», поскольку «стоимость этих котельных на 30-40% выше аналогов, и бюджетным организациям не позволяет их закупать ФЗ № 94». В то же время министр не смог ответить на вопрос, что мешает комиссии по закупкам включить в конкурсную документацию такие критерии, как сроки окупаемости и ограничения по расходу топлива - те параметры, по которым новые котельные могли бы конкурировать с традиционными установками.
С конца 1990-х годов пробивает себе дорогу на рынок медицинский клей «Сульфакрилат», который выпускает НПК «Алтай» по технологии Института катализа СО РАН: российские медицинские учреждения - и государственные, и частные - оказались слишком консервативны (хотя, как говорят разработчики, «если медики начинают покупать, то становятся постоянными заказчиками»). Объем продаж медицинского клея, который в разы сокращает время восстановления после операций, к 2010 г. достиг всего 500 упаковок в месяц -на всю огромную страну. Лишь в последние два года наметились подвижки к лучшему: появился пусть небольшой, но устойчивый спрос в России, продуктом заинтересовались
иностранные партнеры, которые вызвались продвигать его на своей территории (в Европе медицинские клеи используются не в пример шире, чем у нас в стране, а «Сульфакрилат» стоит в несколько раз дешевле западных аналогов). Перипетии рыночной жизни препарата подробно описаны в «ЭКО»5.
Директор Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН академик М.И. Эпов в интервью «ЭКО» обратил внимание и на такую проблему, как постепенное сжимание некоторых рынков и их «перенастройка» под западные технологии. «Проблема входа на нефтегазовый рынок - это проблема присутствия в отрасли малого бизнеса, а он у нас уходит в историю... В России малых и средних компаний в этой сфере становится все меньше: по официальным данным, доля малых и средних нефтедобывающих компаний в середине 1990-х годов была около 15%, теперь - чуть больше 4%, -констатирует М.И. Эпов. - Соответственно все меньше становится тех, кто не может обойтись без наших разработок... Продать что-то можно только крупным сервисным компаниям, а они пользуются собственными разработками»16.
Когда не обойтись без стратегического инвестора
Еще сложнее обстоит дело с новыми промышленными технологиями, которые предполагают большой объем работы и финансовых затрат по доведению пилотного проекта до промышленного процесса.
«Все успешные примеры коммерциализации научных разработок касаются продуктов с небольшой капиталоемкостью, -говорит главный ученый секретарь Президиума СО РАН, академик РАН Н.З. Ляхов. - Проблема в том, что любая отработанная технология включает не только вопросы масштабирования пилотной технологической линии, но и оптимизацию процессов по сырью, по энергопотреблению, по качеству продукции. Потом нужно еще попытаться диверсифицировать линейку продукта, чтобы расширить рынок, решить проблему утилизации отходов... Отдельный вопрос - сертификация, разработка стандартов, правил хранения и транспортировки,
5 Брызгалов А.О. Судьба одного патента//ЭКО. - 2011. - № 7.
6 Эпов М.И. Отечественные технологии - нефтегазовому сектору // ЭКО. -2012. - № 10.
3 ЭКО №12, 2012
характеристика продукта по основным показателям. Все это требует больших денег, которых у Академии наук нет и никогда не было».
Появление инвестора, готового вкладывать средства на этапе «пилота» - большая редкость. Об одном из таких примеров участникам «круглого стола» рассказал исполнительный директор компании «НЭВЗ-Керамикс», доктор экономических наук А.М. Аронов.
Компания была образована в 2011 г. в качестве совместного предприятия холдинговой компании ОАО «НЭВЗ-Союз» и ОАО «РОСНАНО» и взяла на себя функции инжиниринга и коммерциализации ряда направлений в области наноструктурированной керамики, которые развивались холдингом «НЭВЗ-Союз» в сотрудничестве с академическими институтами СО РАН (Институт химии твердого тела и механохимии, Институт теоретической и прикладной механики, Институт катализа, Институт физики прочности и материаловедения и др.) еще с 1990-х годов - в рамках некоммерческого партнерства «Сибирская керамика».
По результатам мониторинга рынка были выбраны пять наиболее перспективных направлений производства: изоляторы, подложки, бронекерамика, керамические элементы запорной арматуры и медицинская керамика. Все они находятся на разных стадиях развития.
Так, серийное производство изоляторов и керамических подложек для электроники (сфера использования - от светодиодных ламп и промышленных холодильников до авиационной техники и системы вооружений) было полностью переоснащено, модернизирован модельный ряд продукции, радикально изменились ее качественные характеристики.
На серийной стадии находится также производство броне-керамики. Броневые пластины на основе оксида алюминия, карбида кремния и бора поставляются производителям экипировки и бронетехники в России, а также за рубежом. В октябре 2011 г. подписан протокол между ОАО «РОСНАНО» и Минобороны РФ о том, что «НЭВЗ-Керамикс» рассматривается в качестве приоритетного производителя бронеке-рамики для нужд Минобороны РФ.
Получены первые образцы керамических элементов для запорной арматуры, которая используется, в частности, в нефтегазовой отрасли. Озвучены планы руководства завода уже в 2012 г. довести объем продаж шаровых кранов до 40 млн руб.
Совместно с Новосибирским НИИ травматологии и ортопедии, Санкт-Петербургской военной академией, Московским НИИ онкологии им. Герцена ведутся работы по клиническим испытаниям и сертификации биокерамических имп-лантатов (на данном этапе - спинальных и тазобедренных, в дальнейшем планируется освоить производство дентальных и имплантатов коленного сустава).
Отметим, что, несмотря на инновационную ориентированность и серьезные амбиции, сам по себе холдинг «НЭВЗ-Союз» - не настолько большое и мощное предприятие, чтобы полностью взять на себя все расходы по инжинирингу новой продукции (согласно годовому отчету, в 2011 г. он получил 287,2 млн руб. собственных средств, из них 92 млн руб. были направлены на приобретение оборудования, 81 млн - на НИОКР). Компания искала соинвестора по керамическим направлениям в течение нескольких лет, пока в 2011 г. не был подписан договор с ОАО «РОСНАНО». Общая стоимость инвестиций проекта ЗАО «НЭВЗ-Керамикс»- около 3 млрд руб., по договору с «РОСНАНО» к 2017 г. ЗАО должно выйти на производственную мощность 1,7 млрд руб. в год.
С научными институтами холдинг работает как заказчик, финансируя отдельные виды работ, формируя рабочие группы по различным направлениям. «Это реализация проектного подхода, когда в едином проекте аккумулируются те фундаментальные наработки, которые есть у наших партнеров, и те производственно-технологические задачи, которые появляются в нашей работе», - поясняет А.М. Аронов. - Причем, наука и СО РАН не ждут, пока мы принесем деньги, чтобы заключить договор. Существуют партнерские программы, часть которых финансирует Академия наук, часть - холдинг».
«Нынешняя система организации российской экономики по большому счету рождает такую ситуацию, что если что-то и реализуется, приносит экономические результаты, то не "благодаря", а "вопреки" действующей системе и государственного
управления, и поведения бизнеса и т.д., - признает В.А. Никонов. - Впрочем, бизнес везде ведет себя таким образом, что если бы можно было не вкладываться, он бы не вкладывался. И там, где низкий уровень конкуренции и нет соответствующей инновационной культуры, так все и происходит: находятся менее затратные в сиюминутном варианте решения».
Что делать: мнение ученых
Отвечая на прямой вопрос губернатора В.А. Юрченко, как ускорить процесс коммерциализации инноваций, академик Н.З. Ляхов напомнил о необходимости серьезной коррекции государственной политики в этой сфере, назвав несколько примеров продуманного государственного подхода в области стимулирования инновационного развития.
В первую очередь, по его мнению, необходимо внимательно присмотреться к опыту Кореи, которая сумела всего за полвека - с 1960 по 2011 гг. (как раз время существования Сибирского отделения Академии наук) - нарастить подушевой ВВП с 80 долл. до 30 тыс. долл. на человека и занять лидирующие позиции в мировом судостроении, производстве потребительской электроники, автомобилей и т.д. Основной секрет успеха Кореи, по мнению академика Н.З. Ляхова -наличие целенаправленной политики руководства страны: «Независимо от политической конъюнктуры и даже смены режимов, финансирование науки и экономическое стимулирование внедрения инноваций были незыблемы, все росло однозначно и монотонно».
Второй достойный подражания пример, по мнению Н.З. Ляхова, демонстрирует соседняя Белоруссия, которая в целях стимулирования экспорта сертифицировала по европейским стандартам всю местную продукцию: «от сельского хозяйства и машиностроения до женского белья». Теперь, по словам академика, «у них нет проблем с продажами в Польше, Чехословакии, Германии». Российским компаниям тоже «необходимы соответствующие центры сертификации, которые будут выводить нашу продукцию на европейский рынок».
Наконец, по примеру Китая академик Н.З. Ляхов призвал «обратить экономику на внутренний рынок».
Есть свои предложения и у других экспертов. Весьма актуальной является проблема создания центров коллективного
пользования по различным отраслям и направлениям деятельности. Этот процесс уже давно идет «снизу»: многие институты охотно предоставляют коллегам возможности своих производственных площадок. «Мы изготавливаем "железо" сразу на нескольких площадках, - рассказывает О.П.Пчеляков из ИФП СО РАН. - Это и опытный завод ИТПМ, и производственные мощности ИЯФ, и наша собственная производственная база».
При поддержке региона и федерального правительства идея реализуется в Академпарке, биотехнопарке Кольцово, найдет воплощение при создании региональных кластеров. «Смысл создания фармкластера объясню на примере собственного предприятия, - рассказывает председатель совета директоров компании «Сайентифик Фьючер Менеджмент» А.А. Бекарев. - Для него необходимо очень дорогое и высокопроизводительное оборудование, которое одна компания может реально использовать в лучшем случае на 10%. Если мы его купим, из-за высоких затрат значительно повысится себестоимость продукции. А если, к примеру, этим оборудованием могли бы пользоваться еще 10 компаний, то затраты уменьшились бы, повысилась конкурентоспособность... Кроме того, у тех, кто работает с таким оборудованием, принципиально иной уровень квалификации. И либо сотрудник 10% времени своим делом занимается, а в остальное - чем-то другим (или вообще ничем), либо 100% - разница очевидна»1.
Заместитель директора Института катализа СО РАН доктор технических наук А.С. Носков полагает, что нечто подобное по сути, но в других масштабах (в виде отраслевых инфраструктурных технологических парков) необходимо создать для отработки новых крупнотоннажных технологий. Например, в нефтепереработке и нефтехимии. «Установка должна работать каждый день как часы, а для этого технология должна быть опробована в промышленных условиях, отработана до мелочей... - говорит ученый. - Ни один серьезный промышленный процесс сразу не пойдет, при переходе от пилотного проекта к промышленной технологии всегда возникают проблемы, которые требуют остановки агрегата... Риск вложе-
7 Бекарев А.А. Фармбизнес по-российски: не «благодаря», а «вопреки» // ЭКО. - 2011. - №2.
ния в такие проекты достаточно велик... Поэтому в реализации масштабных проектов в рамках федеральных программ, крупных структурообразующих технологий (топливно-энергетический комплекс страны, ее обороноспособность), базовых инновационных процессов, результаты которых способны изменить крупные производства, невозможно обойтись без участия государства... В перспективе выходом может стать создание отраслевых инфраструктурных технологических парков таких установок. Создание инфраструктуры таких парков - за государством, а затраты по эксплуатации - на стороне частного бизнеса»8.
Другой возможный путь - объединение инноваторов не только вокруг центра коллективного пользования, но и вокруг конкретной задачи или заказа. В кулуарах некоторые очевидцы вспоминали недолгий, но очень яркий опыт работы новосибирского НПО «Факел», существовавшего в 19661971 гг. при комитете комсомола Советского района Новосибирска. Объединение на хозрасчетной основе выполняло заказы на НИОКР силами временных трудовых коллективов. В разгар своей деятельности «Факел» имел многомиллионный оборот, сравнимый с оборотом крупного высокотехнологичного предприятия, работал с самыми серьезными заказчиками, в том числе из космической отрасли, привлекал к выполнению проектов до 6 тыс. специалистов одновременно. Значительная часть прибыли выделялась на поддержку инициативных научных исследований и разработок.
И сегодня, по мнению академика М.И.Эпова, Сибирскому отделению нужна не столько программа, сколько крупный проект, над которым мог бы трудиться целый пул институтов, реализуя комплексный междисциплинарный подход. Если правильно выбрать тему, то проблем с заказами быть не должно: «На мой взгляд, надо браться за проблемы, которые предназначены не для виртуального рынка, а реально требуются бизнесу. Я их называю "кричащими". Если мы для них предложим решения, то точно выйдем на индустрию. К сожалению, подход часто другой: давайте сначала сделаем, а по -том с этим выйдем на рынок»9.
8 Носков А.С. Трудности перехода // ЭКО. - 2011. - № 1.
9 Эпов М.И. Отечественные технологии - нефтегазовому сектору // ЭКО. -2012. - № 10.
Доктор медицинских наук Г.И. Лифшиц из Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН озвучила предложение, вызвавшее единодушное одобрение всех участников «круглого стола». По ее мнению, в СО РАН «вызрела необходимость» создания единого центра, который бы на постоянной основе занимался экспертизой научных разработок (самостоятельно или с привлечением узких специалистов нужного профиля) и координировал взаимодействие на междисциплинарном, межинститутском уровне. «В последние полгода в наш институт поступает множество предложений с просьбой помочь оценить эффективность тех или иных приборов, которые могут применяться в медицине, - рассказывает Г.И. Лифшиц. - Часто требуется даже не провести полноценные клинические испытания, а просто получить экспертное заключение, чтобы понять, имеет прибор перспективы или нет, стоит ли им дальше заниматься. Было бы хорошо, чтобы кто-то в структуре СО РАН занялся такой экспертизой на постоянной основе».
«Проблема эффективности, проблема выбора тех направлений, в которые будут вложены дальнейшие усилия, очень важна, особенно в условиях дефицита средств, - подчеркивает зав. лабораторией ИЭОПП СО РАН, доктор экономических наук Г.А. Унтура. - Если внутри товара не заложена изначально конкурентоспособная идея, то средства, которые тратятся на него дальше, - это бросовые средства, тупиковый путь. Поэтому очень важно создать систему раннего распознавания перспективных новейших технологий, чтобы весь остальной шлейф опытных производств, коммерциализации был к ним привязан».
Испытывает необходимость в подобной структуре и правительство Новосибирской области. «Нам очень сложно двигаться по тем направлениям, которые требуют высокопрофессиональной экспертной оценки и прогнозирования, - признает министр В.А. Никонов. - Ну как мы можем угадать экономическую и хозяйственную перспективность некоторых разработок, которые сегодня даже не доведены до технологического образца, не изучен рынок?! Это вообще не функции органов власти. Чаще всего этим озабочены бизнес-структуры, которые, если нужно, нанимают экспертов, оплачивают определенные
исследования. Если бы такая структура была создана с участием СО РАН, нам было бы гораздо удобнее работать...»
Региональная стратегия
Федеральное законодательство не слишком способствует проявлению экономической и инновационной самостоятельности российских регионов. «Слишком часто субъекты Федерации оказываются в такой ситуации, когда их заставляют пролезть под чертой, нарисованной на асфальте», - говорит В.А.Никонов. Тем не менее региональное правительство использует любые возможности, чтобы содействовать «переплавке имеющегося научно-образовательного потенциала в потенциал экономический» - в пределах своей компетенции.
Регион первым в России (в 1995 г.) принял закон о научной деятельности (Закон Новосибирской области № 17-ОЗ «О научной деятельности и научно-технической политике Новосибирской области»), также здесь действует областной закон «О политике Новосибирской области в сфере развития инновационной системы». Составной частью Стратегии социально-экономического развития региона до 2025 года является Инновационная стратегия развития Новосибирской области, цель которой - превращение области в главный инновационный центр востока страны.
«Сегодня в выступлениях прозвучала мысль, что надо было давать средства не на технопарк, а в институты, развивая то, что уже есть. Вот именно это и невозможно делать, потому что создание любых предпочтений в использовании бюджетных средств называется коррупцией, со всеми вытекающими последствиями, а технопарк - это инфраструктура, которая работает на создание условий для целой группы участников, и в это можно вкладывать бюджетные деньги»... Но все же, по мнению В.А. Никонова, «есть темы, где намечаются очень серьезные шансы создать зону технологического превосходства. и правительству Новосибирской области надо вместе с СО РАН сосредоточиться на формировании этих зон, чтобы если уже создавать какие-то предпочтения, то именно в них: подстроить под это соответствующие меры господдержки, развернуть наши инфраструктурные возможности и т.д.».
Отчасти именно это и будет происходить в рамках региональных высокотехнологических кластеров. В 2012 г. прави-
тельство Новосибирской области взяло курс на развитие кластерной структуры промышленности, предполагающей глубокие горизонтальные связи между предприятиями и организациями определенных отраслей. Были выбраны пять направлений, в которых позиции новосибирских ученых и производителей достаточно сильны, и в которых консолидация усилий научного, образовательного и производственного комплексов региона может привести к заметному результату не только российского, но и мирового масштаба.
Биофармацевтический кластер, создаваемый на базе строящегося биотехнопарка Кольцово, объединит частные исследовательские и инновационные организации, а также производственные предприятия в сфере биофармацевтики - всего в программе развития кластера по состоянию на апрель 2012 г. заявлены 25 участников, 20 инвестиционных проектов, 10,3 млрд руб. инвестиций. Программа развития биотехнопарка предполагает создание двух биотехцентров: для изучения вирусов и для экспериментального производства бактериальных препаратов. Его первым крупным резидентом стала новосибирская группа компаний Scientific Future Management, одним из ключевых партнеров станет Томский НИИ фармакологии, приглашаются к сотрудничеству крупные западные компании.
В кластер информационных и телекоммуникационных технологий войдут предприятия, занимающиеся разработкой программного обеспечения, автоматизацией производственных и бизнес-процессов, предоставлением телекоммуникационных услуг - всего 28 компаний с требуемым объемом инвестиций - 39,1 млрд руб. Базовой структурой кластера является технопарк новосибирского Академгородка (Академпарк), координатором - ассоциация «СибАкадемСофт». По данным на октябрь 2012 г., в Академпарке зарегистрировано 200 компаний с более чем 5 тыс. сотрудников, годовая выручка компаний-резидентов в 2011 г. составила 13 млрд руб., что превышает весь объем бюджетных средств, вложенных в инфраструктуру Академпарка за все время его существования, а в 2012 г., по словам экс-министра связи И.О. Щеголева, выручка ожидается больше, чем государство вложило во все технопарки.
Кластер автономных источников питания позволит скоординировать усилия по разработке и продвижению новых инновационных продуктов в сфере накопителей энергии. Его
координатором является Новосибирский завод химконцент-ратов (НЗХК), одним из крупнейших участников - завод «Лиотех», построенный под Новосибирском совместными усилиями «РОСНАНО» и китайской Thunder Sky. Завод является единственным в России и крупнейшим в мире производителем литий-ионных аккумуляторов, в изготовлении которых применяются сырье и технологии дочерней компании НЗХК - «Катодные литиевые материалы». Всего же в этот кластер войдут 12 компаний с 9 проектами и объемом инвестиций 16,1 млрд руб.
Ключевым предприятием для формирования кластера современных керамических материалов с применением нанотех-нологий стал холдинг «НЭВЗ-Союз» - единственное предприятие в России, занимающееся разработкой и производством био- и бронекерамики. Всего же в этот кластер входят 31 участник, в том числе 12 бизнес-структур, 12 НИИ и семь вузов. Проектов - девять, требуемый объем средств - 3,7 млрд руб.
Наконец, кластер силовой электроники и электротехники - направление, которое выросло из программы «Силовая электроника» (ее первый этап был реализован в 2001-2007 г.). Здесь 14 участников, 6 проектов и инвестиционная программа на 10,9 млрд руб. Еще в рамках программы «Силовая электроника» на ПО «Север» был организован выпуск катушек зажигания для «АвтоВАЗа» (предприятие является крупнейшим в России поставщиком этого продукта), усилителей руля, вакуумных контакторов; выполняются работы для нефтегазового комплекса, АЭС, Министерства обороны. Вместе с партнерами по программе создаются системы возбуждения для синхронных двигателей (участники проекта - ОКБ Сухого, НГТУ, Институт лазерной физики), системы электронных преобразователей (партнер по проекту - концерн «Алмаз-Антей»), узлы для сейсмоакустических и охранных систем и т.д.
В 2012 г. Новосибирская область подала заявки по пяти инновационным кластерам на конкурс Минэкономразвития РФ. В июне 2012 г. министерство утвердило создание в регионе одного кластера, рекомендовав объединить в нем IT и биофармацевтику. «Было принято решение объединить два кластера, которые находятся территориально близко друг от друга и имеют определенное взаимное проникновение, -
прокомментировал министр экономики и регионального развития Новосибирской области А.Н. Струков. - Сейчас мы делаем для них общую программу развития».
По словам министра, область рассчитывает на сумму федеральной поддержки в 500 млн руб. ежегодно до 2016 г. и готова вкладывать такую же сумму на условиях софинансиро-вания вместе с частными инвесторами. Эти средства будут распределяться на цели, актуальные для всех участников кластера: закупку нового оборудования в центр коллективного пользования, проведение совместных исследований, строительство инженерной инфраструктуры, маркетинговое продвижение продукции, подготовку кадров, решение социальных задач для удержания ценных специалистов, в том числе строительство жилья и т.д.
Относительно трех других кластерных направлений, не прошедших тендер Минэкономразвития РФ, А.Н. Струков заявил, что «регион будет их поддерживать в прежнем порядке» - через субсидирование ставок по кредитным линиям, содействие в продвижении продукции и т.п.
Список приоритетных направлений не закрыт. По словам губернатора В.А.Юрченко, «недавно было принято решение о создании еще одного кластера - микроэлектроники, для этого потребуется соединить усилия Сибирского отделения РАН, Новосибирского госуниверситета и трех предприятий (ОАО НПП "Восток", ОАО "НЗПП с ОКБ" и ОАО Новосибирский завод радиодеталей "Оксид"), новый завод будет полностью построен с нуля».
В свою очередь В.А.Никонов отметил, что если с помощью научного сообщества будет выявлен хороший потенциал в других сферах, он может быть поддержан, в том числе на региональном уровне.
«Я думаю, что нам действительно нужно не останавливаться перед трудностями. Во многом это зависит от нашей объединенной воли. Чтобы движение, пусть даже вопреки, все-таки набирало темп», - заключил министр.
Материал подготовила Э.Ш. ВЕСЕЛОВА, кор. «ЭКО»
ЭКО. - 2012. - №12
Из высказываний участников «Интерры»
Б.И. Ивлев, директор Фонда развития венчурного инвестирования в малые предприятия в научно-технической сфере Новосибирской области: - Для коммерциализации разработки усилий одной науки недостаточно - ни у институтов, ни у малых предприятий в научно-технической сфере нет для этого денег. Возможности у регионов тоже довольно ограниченные. Поэтому не надо администрацию области расценивать как банковскую структуру.
Необходимо сотрудничество с более крупными структурами, например, «РОС-НАНО». А.Б. Чубайса жестко критикуют, но все же он возглавляет одну из немногих организаций, внедривших жесткую зарубежную систему оценки, независимую экспертизу. Сотрудничество с ними позволяет решить проблему маркетинговых исследований - а они недешевые, на них требуется от 2 до 10% от стоимости проекта, и настоящих специалистов в этой области можно по пальцам сосчитать. Совместно решаются также проблемы подготовки кадров.
Беспокоит то, что проблемы инноваций забалтываются, пены очень много. Нет культуры внедрения инноваций. Молодежь нередко безграмотна, не готова к тому, что деньги надо зарабатывать. На форумах рапортуют о тысячах готовых проектов, но многие из них - одно название. При защите одного из проектов на вопрос, откуда разработка, молодой человек отвечает: «Моя!» Но ведь это известная разработка академического института, почему же ее представляют, даже не упомянув ее руководителя?! Или автор проекта заявляет, что рынок для бизнеса «безграничен». Все, дальше можно уже не разговаривать... Пора уже обратить внимание на эту сторону коммерциализации: всерьез наладить обучение.
А.В. Иванов, доктор химических наук, Иркутский институт химии им. А.Е. Фаворского СО РАН: - Сложившаяся в РАН система организации научной деятельности вполне способствует инновационным процессам. Наука вынуждена выходить на передний край инноваций в рамках планов НИР и хозяйственных договоров. Однако система продвижения инноваций в РАН в готовом виде отсутствует. Есть только индивидуальные попытки, часто очень неуклюжие и неэффективные. Одна из причин этого - институты РАН по закону не могут получать прибыль и потому не заинтересованы в коммерциализации своих разработок. Нужен четко прописанный юридический механизм, позволяющий институту зарабатывать прибыль без каких-либо искусственно придуманных уловок для того, чтобы прятать или перераспределять.
По Федеральному закону № 217 институт в качестве вклада в уставный капитал образуемого инновационного предприятия может внести интеллектуальный капитал - результаты инновационной деятельности, но бизнес это
вкладом не считает и платить за него не хочет. Наш институт в свое время разработал единственный в мире препарат, блокирующий действие угарного газа на организм. Он внесен в федеральный стратегический список 2020. Но производящая его московская крупная и достаточно успешная фирма показывала, что работает «в ноль», и платить ей якобы не с чего!
С.В. Матвеец, ЗАО «Институт электроэнергетики НГТУ», Новосибирск: - Руководители коммерческих предприятий практически не знают, что делают институты РАН и каковы их возможности. Их необходимо об этом информировать. В российских условиях инициатором инновационного процесса должен выступать в первую очередь разработчик, так как потенциальный заказчик чаще всего неповоротлив и доволен тем, что есть.
В.М. Гильмундинов, кандидат экономических наук, ИЭОПП СО РАН, Новосибирск: - Необходимо восстановить недостающее звено инновационной системы, роль которого в советское время выполняли отраслевые НИИ и ОКБ. Они занимались, с одной стороны, доведением научных разработок до стадии внедрения, а с другой - хорошо понимая потребности производственников, формировали заказ на научные исследования академическим институтам.
Другая проблема лежит в плоскости диалога между академической наукой и бизнесом - они зачастую разговаривают на совершенно разных языках, в связи с чем бизнес порой не понимает возможности науки, а наука - потребности бизнеса. Решением могло бы стать создание института инновационных менеджеров в науке - людей, в обязанности которых входило бы выступать своеобразным переводчиком между наукой и бизнесом, чтобы свести воедино их интересы, а также продвигать перспективные научные разработки РАН.
Ю.В. Чугуй, директор Конструкторско-технологического института научного приборостроения СО РАН, Новосибирск: - С моей точки зрения, академическая наука и технопарки сейчас соперники, а должны быть союзниками. Я считаю, что нужно вовремя передавать разработки. Если постоянно бояться, что они уйдут (а вероятность этого большая), то ученым придется заниматься не своими делами.
В этой сфере есть положительные примеры: мы в свое время создали с Западно-Сибирской железной дорогой малое предприятие, которое выпускает по лицензии систему «Комплекс» (бесконтактный контроль геометрии колес движущегося поезда), проводит сервисное обслуживание и модернизацию. Мы же - держатели патента и получаем дивиденды, участвуя в определенных видах работ.
Мотором инноваций сейчас являются заказчики. Научные институты могли бы сами выступать инициаторами исследований, но это рискованно, потому что нет рынка, нет спроса, промышленность большей частью разрушена, за исключением некоторых секторов.
Нашему региону необходима оригинальная промышленная политика, чтобы вывести предприятия на новый технический уровень.
