УРОВЕНЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

НАУЧНАЯ СТАТЬЯ / RESEARCH PAPER

УДК 004.9:[330.32:69]

DOI: 10.22227/1997-0935.2023.6.971-987

Уровень цифровизации российских предприятий инвестиционно-строительной сферы

Татьяна Николаевна Кисель, Юлия Сергеевна Прохорова

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет

(НИУ МГСУ); г. Москва, Россия

АННОТАЦИЯ

Введение. Ключевое значение в определении уровня цифровизации регионов Российской Федерации приобретают различные исследования и аналитические обзоры, позволяющие оценить динамику приращения уровня цифровизации в бизнес-процессы предприятий. Приведены результаты исследования, посвященного анализу уровня цифровизации российских предприятий и организаций инвестиционно-строительной сферы (ИСС). Строительство — одна из ключевых отраслей экономики. Доля отрасли в валовом внутреннем продукте (ВВП) оценивается на уровне 5-6 % (по данным Росстата в 2019 г. 5,6 %), а доля занятых в ней составляет порядка 9 %. Масштабы и значимость строительной сферы говорят о том, что повышение эффективности деятельности предприятий, в том числе на основе внедрения цифровых технологий как основного современного драйвера процессов повышения производительности труда и результативности, может оказать влияние на развитие отечественной экономики.

Материалы и методы. Основа исследования — выборочный заочный прямой опрос в формате онлайн-анкетирова-ния. Применялись: системный подход, общетеоретические методы познания (анализ, синтез, аналогия, обобщение, сопоставление, сравнение и др.), графическое моделирование.

Результаты. Представлены результаты оценки респондентами уровня цифровизации российских предприятий ИСС, подтверждающие активацию отрасли в цифровой среде. Выявлены факторы успешности данных процессов, ^ п к которым относятся: наличие цифровой инфраструктуры и квалифицированных кадров, что в свою очередь опреде- ® Ф ляется финансовыми возможностями предприятий, наличием цифровой культуры, способностью развивать и удер- п н живать кадры. к |

Выводы. Проведенный анализ доказывает, что имеются все предпосылки для эффективного развития цифровых _ отношений внутри предприятий и отрасли в целом. Цифровизация позволит в конечном итоге повысить экономиче- д 3 скую эффективность и управляемость организационными и производственными процессами предприятий и увели- 5) С чить долю ВВП отрасли. ^ У

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: цифровизация, технологии информационного моделирования (ТИМ), преимущества вне- о со дрения ТИМ, уровень цифровизации предприятий регионов, инвестиционно-строительная сфера ^ <

< 9

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ: Кисель Т.Н., Прохорова Ю.С. Уровень цифровизации российских предприятий инвестици- 0 7

онно-строительной сферы // Вестник МГСУ. 2023. Т. 18. Вып. 6. С. 971-987. DOI: 10.22227/1997-0935.2023.6.971-987

7 n °

1 S

Автор, ответственный за переписку: Татьяна Николаевна Кисель, doremi2@yandex.ru. 0 с

The level of digitalization of Russian enterprises in the investment

and construction sector

о

о

CO CO

z 2 CO

0 J^

1

cn

Tatiana N. Kisel, Yulia S. Prokhorova r 6

o o

Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU); t (

Moscow, Russian Federation t n - u =

r m

ABSTRACT • •

Introduction. The modern vector of development of the Russian Federation is associated with the transition to a digital model O 0 in a variety of aspects: — from the penetration of information technologies into the social sphere and private life of people ç g to their impact on the pace of development of industries and national economies, the effectiveness of public administration, e 8 the development of international cooperation. The configuration of global spheres of human activity is undergoing significant ^ P°

changes under the influence of digitalization and radically new emerging human needs and the enterprise management » DO

0"

(Л Э

process. Various studies and analytical reviews are of key importance in determining the level of digitalization of the regions of the Russian Federation, allowing to assess the dynamics of the incremental level of digitalization in the business process of enterprises. The results of a study devoted to the analysis of the level of digitalization of Russian enterprises and organiza- e £ tions in the investment and construction sector are presented (ICS). Construction is one of the key sectors of the economy. 6 6

M 2

the share of employed in it is about 9 %. The scale and importance of the construction sector suggest that improving the efficiency of enterprises, including through the introduction of digital technologies as the main modern driver of productivity and 3 3

Thus, its share in the gross domestic product (GDP) is estimated at 5-6 % (according to Rosstat, 5.6 % in 2019), and

efficiency processes, can have an impact on the development of the domestic economy as a whole.

© Т.Н. Кисель, Ю.С. Прохорова, 2023 971

Распространяется на основании Creative Commons Attribution Non-Commercial (CC BY-NC)

Materials and methods. The basis of the study is a selective correspondence direct survey in the format of an online questionnaire. The following methods were used: the system approach, general theoretical methods of cognition (analysis, synthesis, analogy, generalization, comparison, comparison and others), graphical modelling.

Results. The results of respondents' assessment of the level of digitalization of Russian enterprises in the investment and construction sector are presented, confirming the activation of the industry in the digital environment. The success factors of these processes are identified, which include: the availability of digital infrastructure and qualified personnel, which in turn is determined by the financial capabilities of enterprises, the presence of digital culture, as well as the ability to develop and retain personnel.

Conclusions. The analysis proves that there are all prerequisites for the effective development of digital relations within enterprises and the industry as a whole. The transition to "digital" will ultimately increase the economic efficiency and manageability of all internal and external organizational and production processes of enterprises and increase the share of the industry's GDP.

KEYWORDS: digitalization, building information modelling technologies (BIM), advantages of implementing BIM, the level of digitalization of regional enterprises, investment and construction sector

FOR CITATION: Kisel T.N., Prokhorova Yu.S. The level of digitalization of Russian enterprises in the investment and construction sector. Vestnik MGSU [Monthly Journal on Construction and Architecture]. 2023; 18(6):971-987. DOI: 10.22227/ 1997-0935.2023.6.971-987 (rus.).

Corresponding author: Tatiana N. Kisel, doremi2@yandex.ru.

W (0

N N

О О

N N <0<0

К Ol

U 3

> (Л

с и

U оо

. г

« (U j

<u 0J

О ё —■

о

о У

ВВЕДЕНИЕ

Россия начала путь к цифровой трансформации и формированию цифровой экономики в 2002 г., когда была разработана и принята федеральная целевая программа «Электронная Россия», в задачи которой входил переход на предоставление государственных услуг и исполнение государственных функций в электронном виде, а также развитие инфраструктуры электронного правительства и доступа к государственным и муниципальным услугам1.

Как и другие базовые отрасли экономики, инвестиционно-строительная сфера (ИСС) активно внедряет цифровые технологии (ЦТ) в обеспечи-

1 Федеральная целевая программа «Электронная Россия (2002-2010 годы)». URL: http://government.ru/docs/ all/41067/

вающие и вспомогательные процессы реализации проектов строительства для достижения «цифровой зрелости» в соответствии с национальной целью «Цифровая трансформация»2. Уровень цифровой зрелости определяется способностью предприятия, как основного элемента строительной отрасли, достигнуть целей цифровой трансформации, которые, основываясь на ступенчатой иерархии, можно представить следующим образом (рис. 1)3.

В 2022 г. российская экономика столкнулась с беспрецедентным количеством санкций, а также

2 О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года : Указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 № 474. URL: http://publication. pravo.gov.ru/Document/View/0001202007210012

3 Цифровизация строительной отрасли. URL: Цифровиза-ция строительной отрасли (ria.ru).

8 «

Z ■ i от Ц от Е

Е о

^ с ю °

S 1

о Е

СП ^ т- ^

от от

■S

I

El

О И

Рис. 1. Уровни цифровой зрелости предприятия инвестиционно-строительной отрасли (составлено авторами) Fig. 1. Levels of digital maturity of an enterprise in the investment and construction industry (compiled by the authors)

уходом с российского рынка целого ряда ведущих организаций в области цифровизации — разработчиков программного обеспечения (ПО) для технологий информационного моделирования Autodesk и Nemetschek. Предприятия и организации, обладающие правами пользования ПО их производства, смогли продолжить использовать комплексы в своей работе, однако данный фактор нашел отражение в скорости перехода и внедрении информационных технологий (ИТ) на все этапы жизненного цикла (ЖЦ) реализации объекта капитального строительства (ОКС) (обеспечение первого уровня цифровой зрелости (рис. 1)) из-за существующего количественного разрыва в использовании отечественного и зарубежного ПО. По разным экспертным оценкам, на переход к использованию отечественного софта потребуется от одного года до трех лет. Уже сейчас есть качественные отечественные разработки, способные составить конкуренцию зарубежным аналогам. К 2023-2024 гг. планируется улучшить функционал отечественного ПО для полной замены зарубежного, тем самым обеспечить реализацию первого уровня цифровой зрелости предприятий инвестиционно-строительной отрасли в полном объеме.

Обеспечение второго уровня цифровой зрелости (рис. 1) — цифровая трансформация процессов и услуг затрагивает деятельность предприятий и заинтересованных лиц в реализации ОКС на региональном и федеральном уровне. Минстрой России инициировал создание единого информационного пространства, которое позволяет обеспечить эффективное управление ОКС на всех этапах ЖЦ, аккумулировать всю информацию из градостроительной документации и сделать ее доступной и прозрачной. Речь идет о государственной информационной системе обеспечения градостроительной деятельности РФ (ГИСОГД РФ), призванной оптимизировать процессы управления и интеграцию более 20 государственных информационных систем.

Обеспечение третьего уровня цифровой зрелости (рис. 1) невозможно без 100%-ного перехода российских строительных предприятий и организаций в зону цифровых технологий и компетенций. Поэтому в настоящем исследовании авторы сосредоточились на том, чтобы рассмотреть процессы цифровизации «изнутри», глазами сотрудников предприятий и организаций, и определить возможность достижения «цифровой зрелости» в рамках реализации национальной цели «цифровой трансформации».

Представляем результаты исследования, посвященного анализу уровня цифровизации российских предприятий и организаций ИСС. Важно отметить,

что сбор данных был начат в январе и завершен в ноябре 2022 г. В течение года происходили события, которые могли оказать влияние на ответы респондентов. Это могло найти отражение в ходе сбора информации, но критического значения для результатов исследования не имеет.

В качестве главной цели исследования обозначено изучение основных тенденций и результатов цифровой трансформации на предприятиях/организациях ИСС. Исследование проведено на основе анализа мнений сотрудников данных предприятий/ организаций, что дает возможность получить наиболее объективную картину о реально происходящих процессах цифровизации и цифровой трансформации.

Объектом исследования являются предприятия/организации ИСС различной направленности.

Предмет исследования — определение мнений сотрудников предприятий/организаций ИСС относительно процессов цифровизации и цифровой трансформации на микроуровне (непосредственно на предприятиях/организациях).

Вопросы цифровизации и цифровой трансфор- < п

e е

мации в последнее время стали одними из попу- и о

лярных направлений исследования. Цифровизация k и

позволяет производственным компаниям управлять g

сложными производственными процессами [1-3] jjj Г

и открывает новые возможности, например, в от- С У

ношении эффективности, адаптивности и автомати- o S

зации, тем самым обеспечивая конкурентоспособ- h N

ность и рост [4-7]. J— 9

Существует ряд российских4- 5 6 7 [8] и зару- U —

бежных8 [9, 10] работ, посвященных изучению a 9

— СО

уровня применения ЦТ, всемирно известные кон- о (

салтинговые компании сформулировали рекомен- о i

дации в области цифровизации и цифровой транс- s —t

t —

--С s

4 Индикаторы цифровой экономики: статистический сбор- i N

ник. URL: https://www.hse.ru/data/2019/06/25/1490054019/ — 3

ice2019.pdf о g

— —

a о)

5 Индекс «Цифровая Россия» // Сколково. URL: https:// С g sk.skolkovo.ru/storage/file_storage/00436d13-c75c-46cf- t ( 9e78-89375a6b4918/SKOLKOVO_Digital_Russia_Report_ t l Full_2019-04_ru.pdf — g

6 Национальный индекс развития цифровой экономики: ^ • пилотная реализация. М. : Госкорпорация «Росатом», U 0 2018. 92 с. URL: https://in.minenergo.gov.ru/upload/iblock/ 3 1 df0/df063a504b10a3af5a1ce7cbb07e35fd.pdf 1 С

7 Цифровая трансформация в России — 2020. Анали- С ы тический отчет на базе опроса представителей россий- S у ских компаний // ООО «Команда-А Менеджмент». URL: § я https://komanda-a.pro/projects/dtr_2020 О» С»

8 The digitalisation of science, technology and innovation. 0 0 Key Developments and Policies. Paris : OECD Publishing, 3 3 2020. 182 p. DOI: 10.1787/b9e4a2c0-en

формации9, 10, развития и управления цифровыми технологиями и продуктами11.

В настоящее время одним из ключевых направлений цифровизации и цифровой трансформации в строительстве является внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ или BIM-технологий). Применение ТИМ дает возможность участникам инвестиционно-строительного проекта получать многочисленные преимущества, связанные с повышением точности планирования [11-13], обеспечением качества проектной документации [14, 15] и, как результат, высоким качеством строительства [16], улучшением организации и координации действий участников проекта за счет формирования и использования единого цифрового источника информации об объекте [17] и др. Российские12 и зарубежные исследования [18-20] показали, что применение ТИМ позволяет значительно повысить экономические показатели инвестиционно-строительного проекта (количественные оценки при этом могут колебаться).

Можно сказать, что именно этому направлению цифровизации уделяется наибольшее внимание на самых разных уровнях — и практиками, сч сч и управленцами, и учеными. Это, безусловно, обо-сч сч снованно. Однако в качестве гипотезы исследова-<о <о ния предполагаем, что внедрение ЦТ происходит о з и по тем направлениям деятельности и бизнесе ю процессам, которые напрямую с ТИМ не связаны IÏQ 00 и являются по отношению к основной производ-оо ф ственной деятельности вспомогательными — это ^ Е процессы управления финансовыми и человече-

о скими ресурсами, логистика, снабжение, маркетинг ¡5

• и продажи, взаимодействие с клиентами и сервис.

с Ï По мнению авторов, комплексный подход к вне-

g "S дрению ЦТ (включая указанные процессы) позво-

^ лит получить и комплексный эффект и, что важно,

§ <; сформировать на предприятиях/организациях ИСС

4 с цифровую культуру и развивать цифровые компе-

Э го

G с тенции.

£ ° _

$ 9 Внедрение цифровой трансформации в промышленных

с £ компаниях // McKinsey & Company. URL: https://www.

^ <j mckinsey.com/industries/industrials-and-electronics/our-

¡^ (5 insights/implementing-a-digital-transformation-at-industrial-

cd "ji companies о E

¡э 10 Digital transformation as a path to growth // Deloitte Global. ? ^ 2023. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/

^ £ us/articles/6287_path-to-growth/DI_path-to-growth.pdf со о

— S 11 Digital product management // Deloitte Global. 2023.

>» URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/

i_ M articles/5224_Digital-transformation-7/DI_Digital%20trans-

5 E formation%207.pdf

5C ^

!» 12 Результаты исследования эффективности применения О ^ BIM-технологий в инвестиционно-строительных проек-вд ¡¡> тах российских компаний // Concurator. 2005-2023. URL: http://concurator.ru/information/bim-value/

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Исследование основано на проведении выборочного заочного прямого опроса в формате он-лайн-анкетирования.

Целевая аудитория исследования — представители предприятий и организаций ИСС различных видов деятельности, включая органы власти, в сфере деятельности которых находятся вопросы, связанные со строительством. Предложение поучаствовать в исследовании рассылалось по электронной почте. Лица, желающие принять участие в опросе, самостоятельно заполняли электронную форму с вопросами и отправляли ее для последующей обработки и анализа. Онлайн-анкетирование позволяет респонденту выбрать удобное место и время для прохождения анкетирования, самостоятельно отметить нужные ответы, что повышает качество и точность полученных сведений и снижает вероятность их искажения. Кроме того, такой метод сбора данных дает возможность привлечь к участию в исследовании представителей различных, в том числе и удаленных, регионов, что в условиях большой территории нашей страны также актуально.

Инструментарием исследования стала анонимная (без указания личных данных и наименования организации) онлайн-анкета. Традиционно анкета включала блок «паспортички», направленный на сбор информации о респонденте: регион, численность и возраст, вид деятельности организации/ предприятия, в которой респондент работает, его позицию в организации.

Объем выборки составил 355 респондентов (табл. 1, 2). Сформировавшуюся выборку следует охарактеризовать как стихийную. В нее попали представители предприятий и организаций ИСС различной функциональной направленности (инвесторы, застройщики, девелоперы, технические заказчики, генподрядчики, подрядчики и субподрядчики, архитекторы, проектировщики, эксплуатирующие организации и др.) (табл. 1). В сформированной выборке присутствуют представители всех федеральных округов (табл. 2), хотя следует отметить перевес в сторону Центрального федерального округа (ЦФО), что в целом соответствует уровню его деловой активности, а также концентрации и масштабам действующих на его территории организаций.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Цифровизация в строительстве — это больше, чем внедрение ТИМ

Более половины опрошенных (53 %) отмечают, что возможности цифровизации в строительстве шире ТИМ (ТИМ при этом включен в возможности цифровизации), 33 % приравнивают понятия цифровизации в строительстве к внедрению ТИМ,

Табл. 1. Распределение респондентов по основному виду деятельности организации (составлено авторами) Table 1. Distribution of respondents by the main type of activity of the organization (compiled by the authors)

Основной вид деятельности Main activity Количество человек Number of people Доля в выборке, % Share in the sample, %

Архитектор / Architect 11 3,1

Генподрядчик General Contractor 24 6,8

Государственное/муниципальное учреждение State/municipal institution 63 17,7

Девелопер / Developer 25 7,0

Застройщик Property developer 10 2,8

Образовательное учреждение (осуществляющее подготовку кадров для строительной отрасли) Educational institution (providing training for the construction industry) 10 2,8

Орган исполнительной власти Executive authority 66 18,6

Организация, осуществляющая строительный контроль Organization that carries out construction control 4 1,1

Подрядчик/субподрядчик Contractor/subcontractor 25 7,0

Проектировщик / Designer 58 16,3

Производитель/поставщик строительных материалов Manufacturer/supplier of building materials 4 1,1

Профессиональное объединение Professional association 5 1,4

Судебная экспертиза Forensic examination 2 0,6

Технический заказчик Technical customer 22 6,2

Экспертиза проектной документации Examination of project documentation 4 1,1

Эксплуатирующая организация Operating organization 9 2,5

Прочие / Other 13 3,7

Всего / Total 355 100

< П

ф е

u> t i

3 О W

с

0 со n со

1 о

y 1

J со

^ I

n °

О 3 o

zs (

О i

о n

Табл. 2. Распределение респондентов по федеральным округам (составлено авторами) Table 2. Distribution of respondents by federal districts (compiled by the authors)

со со "Z. 2 СО О

Федеральный округ (ФО) Federal District (FD) Количество человек Number of people Доля в выборке, % Share in the sample, %

Дальневосточный ФО / Far Eastern FD 17 4,8

Приволжский ФО / Volga FD 39 11,0

Северо-Западный ФО / Northwest FD 53 14,9

Северо-Кавказский ФО / North Caucasian FD 4 1,1

Сибирский ФО / Siberian FD 49 13,8

Уральский ФО / Ural FD 22 6,2

ЦФО / Central FD 136 38,3

Южный ФО / Southern FD 30 8,5

Прочие / Other 5 1,4

Всего / Total 355 100

Г 6 t ( an

CD CD

l С

3

e

Ю DO

■ T

s У с о DD К

•Р.?

M 2 О О 10 10 U W

12 % опрошенных считают, что цифровизация в строительстве может подразумевать автоматизацию различных процессов, не касаясь ТИМ (рис. 2).

Цифровая зрелость, как правило, выше у молодых и/или крупных предприятий/ организаций

Достаточно высокую оценку уровню цифрови-зации их организации/предприятию поставил 21 % респондентов, из них 1 % считает свою организацию лидером цифровизации. 38 % респондентов оценивают уровень цифровой зрелости своей организации/предприятия на низком уровне, а 5 % оценили ее на нулевом уровне (рис. 3).

При соотнесении возраста организации и ее уровня цифровой зрелости наблюдается закономерность: чем моложе организация, тем более высокую оценку цифровой зрелости она получила.

Соотнесение масштабов организации и уровня цифровой зрелости показывает, что чем крупнее организация, тем оптимистичнее респонденты из числа сотрудников смотрят на уровень ее цифровой зрелости.

(О (О

N N

О О

N N

«В «В

К <D

U 3

> (Л

с и

U оо

. г

« (U j

<u (D

О ё —■

о

о У

8 « ™ . ° ОТ «

от IE

Е о

^ с ю °

S ц

о Е

СП ^ т- ^

от от

Е!

о И

Одним из факторов успешности процесса цифровизации является наличие соответствующего планового документа — дорожной карты, стратегии, плана

О наличии в организации стратегии цифро-визации, цифровой трансформации (или раздела по цифровизации в корпоративной стратегии) заявили 29 % опрошенных. 40 % сообщили, что такой документ находится в стадии разработки, а 31 % указал на отсутствие таких документов (рис. 4).

Большинство организаций/предприятий отрасли занимаются цифровизацией целенаправленно

Организации и предприятия отрасли занимаются процессами цифровизации в 62 % случаев (рис. 5).

Из них в 25 % случаев изменения касаются взаимодействия с органами власти через электронные сервисы и т.д. Внутри организации/предприятия изменений не происходит. В 25 % случаев организация/предприятие занимается цифровизацией отдельных процессов. Комплексная цифровизация осуществляется в 12 % организаций/предприятий.

Организациями/предприятиями инвестиционно-строительной сферы активно используются электронно-цифровая подпись (ЭЦП), электронный документооборот. Распространена практика заключения договоров в электронной форме

Об использовании ЭЦП сообщили 87 % опрошенных (рис. 6), электронный документооборот внедрен в 85 % организаций/предприятий респон-

Рис. 2. Распределение ответов респондентов

на вопрос «Как лично вы понимаете цифровизацию

в строительстве?» (составлено авторами)

Fig. 2. Distribution of respondents' answers to the question

"How do you personally understand digitalization in

construction?" (compiled by the authors)

Рис. 3. Распределение ответов респондентов на вопрос: «Как вы можете оценить цифровую зрелость вашей организации/предприятия в процентах от 0 до 100 %?» (составлено авторами)

Fig. 3. Distribution of respondents' answers to the question: "How can you assess the digital maturity of your organization/enterprise as a percentage from 0 to 100 %?" (compiled by the authors)

Рис. 4. Распределение ответов респондентов на вопрос о наличии в их организации/предприятии стратегии цифровизации, цифровой трансформации (или раздела по цифровизации в корпоративной стратегии) (составлено авторами)

Fig. 4. Distribution of respondents' answers to the question of whether their organization/enterprise has a digitalization strategy, digital transformation (or a section on digitalization in the corporate strategy) (compiled by the authors)

Занимаемся комплексной цифровизацией организации

We arc engaged in complex digital izai ion of the organization

12%

Занимаемся цнфровизацией отдельных процессов АI

We are engaged

in digitalization Я

Of individual processes I 25 1

Рис. 6. Распределение ответов респондентов на вопрос «Используется ли в вашей организации электронная цифровая подпись (ЭЦП)?» (составлено авторами) Fig. 6. Distribution of respondents' answers to the question "Is an electronic digital signature (EDS) used in your organization?" (compiled by the authors)

Никаких изменений не происходит

No changes are happening

¡0%

25 %

Изменения касаются взаимодействия с органами власти через электронные сервисы и т.д. Внутри организации изменений не происходит

The changes relate to interaction with authorities through electronic services, etc. There are 110 changes within the organization

9%

19%

Активно следим за возможностями и инновациями, планируем внедрение

We actively monitor opportunities and innovations, and plan to implement

Активно следим за возможностями и инновациями, но пока не используем

We are actively monitoring opportunities and innovations, but wc arc not using them yet

Рис. 5. Распределение ответов респондентов на вопрос «Как вы можете охарактеризовать процесс цифровой трансформации в вашей организации/предприятии?» (составлено авторами)

Fig. 5. Distribution of respondents' answers to the question "How can you characterize the process of digital transformation in your organization/enterprise?" (compiled by the authors)

< П

ф е

u> t

i

3 О W

с

o

n (Л

l О y 1

j со I

n 0

О 3 o

=s (

o 3 n

n 2

n 0

o 6

r 6 t ( an

CD CD

l С

3

n

Ю DO ■

s □

s у с о DD К б»?

M M О О 10 10 u w

■ Да / Yes

■ Нет / No

Затрудняюсь ответить

] find it difficult to answer

Рис. 7. Распределение ответов респондентов на вопрос «Есть ли в вашей организации практика заключения договоров в электронной форме?» (составлено авторами) Fig. 7. Distribution of respondents' answers to the question "Does your organization have a practice of concluding contracts in electronic form?" (compiled by the authors)

5%

10%

■ Да / Yes

■ Нет / No

Затрудняюсь ответить

] find it difficult to answer

Рис. 8. Распределение ответов респондентов на вопрос «Используется ли электронный документооборот в вашей организации?» (составлено авторами) Fig. 8. Distribution of respondents' answers to the question "Is electronic document management used in your organization?" (compiled by the authors)

W (0

N N

О О

N N

<D<0

¡É <D

U 3

> (Л

с и

U oo

. г

« д. j

<D <1J

o ё —'

о

О и

8 ™

™ . °

ОТ Ц от Е

Е о

^ с ю °

S ц

о Е

СП ^ т- ^

от от

^ i Ü W

S!

О (Я №

дентов (рис. 7). Более половины опрошенных (57 %) отметили, что в их организации/предприятии имеется практика заключения договоров в электронной форме (рис. 8).

Внедрение и применение ТИМ — важнейшее направление цифровизации в строительстве. Доля организаций/предприятий, использующих ТИМ в своей работе, растет

Из числа опрошенных 7 % отметили, что их организация/предприятие в основном работает с применением ТИМ. Еще 24 % указали, что ТИМ применяются в ряде проектов, используются некоторые элементы ТИМ. 32 % сообщили, что не применяют ТИМ, однако планируют внедрение в течение трех лет. 28 % не применяют и не планируют в ближайшие годы внедрять ТИМ (рис. 9).

Таким образом, применение ТИМ (полноценное или частичное) подтвердили суммарно 31 % респондентов (110 человек). Относительно данного вопроса стоит дать дополнительные пояснения. ТИМ — это целый набор методов и инструментов работы. И зачастую можно встретить различное понимание того, что такое ТИМ — от простой 3D-визуализации до применения всего комплекса инструментов на всех этапах ЖЦ с доступом к работе с информационной моделью множества участников и т.д. Поэтому в данном случае нельзя делать вывод о полноценном и комплексном внедрении ТИМ в 31 % организаций. Правильно было бы сказать, что по результатам опроса около трети опрошенных используют методы и инструменты ТИМ в своей работе. Можно сделать вывод, что совместные усилия государства, профессиональных

Рис. 9. Распределение ответов респондентов на вопрос «Использует ли ваша организация технологии информационного моделирования (ТИМ/BIM)?» (составлено авторами)

Fig. 9. Distribution of respondents' answers to the question "Does your organization use information modelling technologies (BIM)?" (compiled by the authors)

сообществ, производителей ПО, образовательных учреждений, отдельных лидеров в области ТИМ оказались не напрасны — имеет место положительная динамика. Этому способствовали многочисленные мероприятия, посвященные проблемам и преимуществам ТИМ, совместная работа профессиональных сообществ, государственных министерств и ведомств, значительно расширившиеся возможности обучения в сфере ТИМ. Безусловно, оказало влияние и решение сделать применение ТИМ обязательным при работе с проектами, финансируемыми из средств бюджетной системы.

Респондентам, утвердительно ответившим на вопрос о применении в их организации ТИМ, были заданы дополнительно два вопроса. Это во-

просы, касающиеся используемого ими ПО, а также наличия опыта получения положительного заключения государственной экспертизы информационной модели. Вопросы были заданы 110 респондентам (31 % опрошенных). Из них 26 респондентов (7,3 %) сообщили, что их организации работают в основном в ТИМ, и 84 (24,7 %) — используют элементы ТИМ.

Этой группе респондентов задан вопрос «Какое программное обеспечение используется в вашей компании для формирования В1М-модели и ее последующего использования?». Были предложены варианты ответов, а также возможность вписать свой вариант ответа. Распределение ответов продемонстрировано в табл. 3.

Табл. 3. Используемое респондентами программное обеспечение для работы с ТИМ (из числа респондентов, применяющих ТИМ) (составлено авторами)

Table 3. Software used by respondents to work with BIM (from among respondents using BIM) (compiled by the authors)

Количество Доля

Программное обеспечение респондентов, чел. респондентов, %

Software Number of respondents, Percentage of

people. respondents, %

Autodesk Revit 84 76,4

AutoCAD 69 62,7

Navisworks 36 32,7

ARCHICAD 35 31,8

ЛИРА-САПР / LIRA-SAPR 30 27,3

Dynamo 15 13,6

SketchUp 14 12,7

Renga (Renga Architecture, Renga Structure, Renga MEP) 11 10,0

AVEVA E3D, AVEVA Bocad 11 10,0

САПФИРА / SAPFIR-3D 9 8,2

Autodesk Plant 3D 7 6,4

Tekla Structures 7 6,4

Advance Steel 4 3,6

Nemetschek Allplan 4 3,6

Bentley AECOsim Building Designer 4 3,6

InfraWorks 4 3,6

Топоматик Robur / Topomatic Robur 4 3,6

MicroStation 3 2,7

Rhinoceros 3 2,7

Civil 3D 2 1,8

STARK ES 1 0,9

ZWSOFT 1 0,9

TAD (рабочий стол архитектора) / TAD (architect's desktop) 1 0,9

BricsCAD BIM 1 0,9

Продукты Кредо-Диалог / Credo-Dialog Products 1 0,9

RIB iTWO 1 0,9

FreeReason 1 0,9

ЕОСДО, ОИС МЦСР, ЕОС-Закупки / EOSDO, ICSR OIC EOS-Procurement 1 0,9

FEM models 1 0,9

Pilot-BIM 1 0,9

Datamine 1 0,9

Agisoft Metashape 1 0,9

Nanosoft 1 0,9

< П

iH kK

о

(Л

с

0 Со n СО

1 О y 1

J to

u-

^ I

n °

О 3 o

zs (

О i о n

CO CO

Q)

|\J CO О О 66

r §6 c я

h о

c n

0 )

ii

® 00

OS В ■ T

s У с о

1 к

О О 10 10 U W

В данном списке имеются и российские производители ПО и их не так мало. Это и Renga и ПО компании «Кредо-Диалог», nanoCAD, То-поматик Robur, ЛИРА-САПР и САПФИР-3Б, единые отраслевые системы ЕОСДО, ЕОС-Закупки и др. Необходимость разработки отечественного ПО в сфере ТИМ в последнее время подчеркивается на уровне государства, а также активно обсуждается на проводимых отраслевых мероприятиях.

В строительстве используется целый ряд цифровых технологий и решений как для основных производственных бизнес-процессов, так и для вспомогательных

Респонденты отмечают (распределение ответов представлено на рис. 10) использование программных решений для: автоматизации постановки про-

изводственных задач; автоматизации и/или облачных решений для мониторинга работ на площадке; онлайн-мониторинга исполнения плана организации строительства (ПОС); дистанционного контроля объемов выполненных работ с использованием беспилотных летательных аппаратов (БПЛА).

Также используются программы для: оптимизации логистики, входящего контроля строительных материалов с применением информационных технологий, автоматизации процессов взаимодействия с клиентами, управления человеческими ресурсами и т.д.

Исходя из того, что в ходе опроса значительная доля респондентов затруднялась с ответом на данный вопрос, можно сделать вывод, что полученные сведения об использовании цифровых технологий и решений являются, вероятно, нижней планкой:

(О (О

N N

О О

N N

«В «В

¡É <D U 3 > (Л

с и

U оо

. г

« (U j

ф ф

О ¡Ü —■

о

о У СО <f

™ . °

ОТ Ц от Е

Е о

^ с

ю °

S ¡¡

о Е

СП ^

т- ^

ОТ О

Е!

О И

Рис. 10. Распределение ответов респондентов на вопрос «Какие из перечисленных цифровых технологий и решений используются в вашей организации?» (составлено авторами)

Fig. 10. Distribution of respondents' answers to the question "Which of the listed digital technologies and solutions are used in your organization?" (compiled by the authors)

высока вероятность того, что в ряде случаев в организациях таких респондентов указанные технологии используются, однако сам респондент не осведомлен об этом или не уверен в ответе.

В качестве индикатора уровня цифровизации можно рассматривать и применение организациями различного ПО, электронных сервисов для тех или иных бизнес-процессов. В результате опроса получена информация об использовании ПО, электронных сервисов и площадок для ряда бизнес-процессов (рис. 11):

• управление финансово-хозяйственной деятельностью — 40,3 %;

• закупки (снабжение), включая закупку и поставку стройматериалов, поиск строительной техники — 39,2 %;

• управление персоналом — 33,5 %;

• взаимодействие с клиентами — 29,9 %;

• управление и мониторинг строительства — 24,5 %;

• привлечение клиентов, продажи — 17,7 %;

• управление основными фондами (в том числе управление и эксплуатация объектов недвижимости) — 16,3 %.

Как и в предыдущем вопросе, значительная доля респондентов затруднялась с ответом. Соответственно, также можно сделать вывод, что полученный результат является нижней планкой использования ПО, электронных сервисов и площадок: вероятно, что в некоторых случаях в организациях/ предприятиях таких респондентов эти возможности цифровизации используются, однако респондент не уверен в ответе или недостаточно осведомлен.

В настоящее время активно развивается сеть электронных сервисов, где можно получить услуги различного характера. Это касается и профессиональной среды, в том числе для предприятий/организаций ИСС. Среди наших респондентов более половины (51,5 %) пользуются электронными услугами в целях прохождения экспертизы проектной документации, более 30 % — получения разрешения на строительство и получения финансирования, более 20 % — получения услуг ввода и постановки объекта на учет, разрешения на ввод в эксплуатацию и оформления земельного участка. Такое распределение может быть объяснено не столько тем, что какие-то организации не используют электронные сервисы, потому что предпочитают традиционный вид получения услуг, а направлением деятельности

Рис. 11. Распределение ответов респондентов на вопрос «Использует ли ваша организация программное обеспечение, электронные сервисы, площадки и т.д. для следующих бизнес-процессов?» (составлено авторами) Fig. 11. Distribution of respondents' answers to the question "Does your organization use software, electronic services, platforms, etc. for the following business processes?" (compiled by the authors)

< П

i H k к

G Г

o

n (Л

l О y 1

J to

u-I

n °

О 3 o

=s (

О i n

u

n 2

n я

о §

r § t ( cn

0 )

ii

® ю

ю в ■

s □

(Л у с о

1 к

22 о о 10 10 U W

(О (О сч N о о

N N

«в «в ¡г <и

U 3 > (Л С И

U оо

. r

« flj j

<u <u

О ё

---' "t^

о

о ^

™ . °

w « со IE

E о

CL° ^ с Ю °

S ц

о E c5 о

СП ^

(Л (Л

■s

организации и, соответственно, направлением услуг, которыми в рамках данной деятельности необходимо пользоваться.

Кроме того, 16,9 % респондентов отметили, что никакими электронными сервисами в их организации не пользуются (рис. 12).

Помимо предложенных вариантов ответов, респонденты отметили также использование электронных сервисов для выдачи заключений о соответствии построенного объекта, подачи информационных документов через региональный портал государственных услуг, инженерных изысканий, взаимодействия с фискальными органами, а также взаимодействия с государственными органами и российскими студенческими отрядами. Некоторые респонденты указали, что не пользуются электронными сервисами самостоятельно, так как их использует подрядчик.

Основным препятствием цифровизации является нехватка знаний и дефицит квалифицированных кадров

Нехватку знаний в области ЦТ у рядовых сотрудников и менеджмента организации/предприятия отметил 71 % опрошенных, а дефицит квалифицированных кадров на рынке труда составляет 64,5 %. О наличии дефицита финансирования на процессы цифровизации обратили внимание 62,3 % (рис. 13).

Более половины респондентов (51,3 %) заявили об отсутствии или низком уровне цифровой культуры в организациях, отрасли и обществе.

Потенциальные эффекты, которые может получить организация/предприятие ИСС в результате цифровизации оцениваются высоко. А эффекты и результаты цифровизации непосредственно в своей организации — низко

В отношении потенциальных эффектов для предприятий/организаций отрасли респонденты чаще всего называли ускорение производственных процессов, улучшение координации между подразделениями, а также улучшение качества управления и организации процессов (рис. 14).

В отношении собственного места работы оценки респондентов намного пессимистичнее. Более 30 % опрошенных считают, что в результате цифро-визации и цифровой трансформации в их организации не будет/не было получено никаких эффектов.

Информационная инфраструктура, квалифицированные кадры и цифровая культура являются важнейшими факторами цифровизации

Лишь 5 % опрошенных указали, что существующая в их организации информационная инфраструктура полностью соответствует требованиям, необходимым для эффективного развития, 28 % склонны считать, что цифровая инфраструктура развита на достаточно высоком уровне.

О дефиците квалифицированных кадров, обладающих компетенциями в области ЦТ, сообщили

Рис. 12. Распределение ответов респондентов на вопрос «Какими электронными услугами пользуется ваша организация?» (составлено авторами)

Fig. 12. Distribution of respondents' answers to the question "What electronic services does your organization use?" (compiled by the authors)

Рис. 13. Распределение ответов респондентов на вопрос «Что, по вашему мнению, является препятствием цифровизации и цифровой трансформации в строительной отрасли?» (составлено авторами) Fig. 13. Distribution of respondents' answers to the question "What, in your opinion, are the obstacles to digitalization and digital transformation in the construction industry?" (compiled by the authors)

< П

iH k к

G Г

o n

l о

y1

J CD

U-

^ I n

О 3 o

=! (

О 2 n

u

n 2

n я

о § r§

t ( cn

О )

ii

® ю

ю в ■

s □

(Л у с о к

® Р 22 о о 10 10 U W

(О (О

22

о о

2 2

<0<о ¡г <и

U 3 > (Л С И

U оо

. r

« flj j

<u <u

О ё

---' "ti

о

о У

™ . °

от « от Е

Рис. 14. Распределение ответов респондентов на вопрос «Какие эффекты, по вашему мнению, могут быть получены в строительных организациях и непосредственно в вашей организации в результате цифровизации и цифровой трансформации?» (составлено авторами)

Fig. 14. Distribution of respondents' answers to the question "What effects, in your opinion, can be obtained in construction organizations and directly in your organization as a result of digitalization and digital transformation?" (compiled by the authors)

E о

CL° • с Ю °

S g

о E a> ^

1y

ОТ ОТ

■s £ ^

75 % респондентов, и лишь 7 % ответили, что такой проблемы в их организациях на данный момент нет.

В 62 % организаций/предприятий разделяют ценности цифровой культуры полностью (16,1 %) или частично (46 %).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОБСУЖДЕНИЕ

Цифровизация и цифровая трансформация, по мнению авторов, не являются неординарными процессами. Несмотря на то, что внедрение ЦТ позволяет достичь результатов в плане производительности, точности и качества, скорости действий, обмена и анализа информации, эти процессы слу-

жат логическим следствием современного уровня развития технологий. Достигнутый уровень технологического развития постепенно отражается во всех сферах жизнедеятельности, встраиваясь как в производственные процессы, так и в социальную жизнь. Поэтому цифровизация и цифровая трансформация экономики — процесс неизбежный, определяемый уровнем развития ЦТ.

Инвестиционно-строительная сфера, характеризующаяся технологической сложностью, информационной насыщенностью и высокой стоимостью производимой продукции, не может оставаться в стороне от процессов цифровизации. И несмотря на то, что по результатам исследований строитель-

ство на данный момент является скорее аутсайдером в вопросах внедрения ЦТ, у отрасли в этом направлении имеется колоссальный потенциал.

Результаты исследования подтверждают, что процессы цифровизации в строительстве в настоящий момент активизированы. Важными фактора-

ми успешности этих процессов являются наличие цифровой инфраструктуры и квалифицированных кадров, что в свою очередь определяется финансовыми возможностями организации, наличием цифровой культуры, а также способностью развивать и удерживать кадры.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Kagermann H., Wahlster W., Helbig J. Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0 // Securing the future of German manufacturing industry. 2013.

2. Kurilova A.A., Ivanov D., Savenkov D. Management of the Organization of Digital Production Companies // Proceedings of the International Scientific Conference "Far East Con" (ISCFEC 2020). 2020. DOI: 10.2991/aebmr.k.200312.162

3. Litvinenko V.S. Digital economy as a factor in the technological development of the mineral sector // Natural Resources Research. 2020. Vol. 29. Issue 3. Pp. 1521-1541. DOI: 10.1007/s11053-019-09568-4

4. De Carolis A., Macchi M., Negri E., Terzi S. A maturity model for assessing the digital readiness of manufacturing companies // Advances in Production Management Systems. The Path to Intelligent, Collaborative and Sustainable Manufacturing. 2017. Pp. 13-20. DOI: 10.1007/978-3-319-66923-6_2

5. Siedler C., DupontS., ZavarehM.T., ZeihselF., Ehemann T., Sinnwell C. et al. Maturity model for determining digitalization levels within different product life-cycle phases // Production Engineering. 2021. Vol. 15. Issue 3-4. Pp. 431-450. DOI: 10.1007/s11740-021-01044-4

6. Plotnikov A.V., Kursat D., Hiroko K., Mikhailo-va S.D. The impact of digital transformation on the economy // Moscow Economic Journal. 2020. Issue 7. P. 15. DOI: 10.24411/2413-046X-2020-10518

7. Rusch M., Schoggl J.P., Baumgartner R.J. Application of digital technologies for sustainable product management in a circular economy — a review. 2021. DOI: 10.31235/osf.io/twgks

8. Абдрахманова Г.И., Вишневский К.О., Гох-берг Л.М., Дранев Ю.Я., Зинина Т.С., Ковалева Г.Г. и др. Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение : докл. к XX Апрельской международной научной конф. по проблемам развития экономики и общества. М. : Высшая школа экономики, 2019. 82 с.

9. Verhoef P.C., Broekhuizen T., Bart Y., Bhat-tacharya A., Dong J.Q., Fabian N. et al. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda // Journal of Business Research. 2021. Vol. 122. Pp. 889-901. DOI: 10.1016/j.jbusres.2019.09.022

10. Kraus S., Jones P., Kailer N., Weinmann A., Chaparro-Banegas N., Roig-Tierno N. Digital Transformation: An Overview of the Current State of the Art of Research // SAGE Open. 2021. Vol. 11. Issue 3. DOI: 10.1177/21582440211047576

11. Козлов И.М. Оценка экономической эффективности внедрения информационного моделирования зданий // Architecture and Modern Information Technologies. 2010. № 1 (10). С. 6.

12. Абакумов Р.Г., Наумов А.Е., Зобова А.Г. Преимущества, инструменты и эффективность внедрения технологий информационного моделирования в строительстве // Вестник БГТУ имени В.Г. Шухова. 2017. № 5. C. 171-181. DOI: 10.12737/ article_590878fb8be5f0.72456616

13. Musonda I. The strategic application of building information modelling (bim) to the role of construction project management // Proceedings of the Creative Construction Conference 2019. 2019. DOI: 10.3311/ ccc2019-065

14. Firdaus Razali M., Azam Haron N., Hassim S., Hizami Alias A., Nahar Harun A., Salihu Abubakar A. A review: Application of Building Information Modelling (BIM) over building life cycles // IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2019. Vol. 357. Issue 1. P. 012028. DOI: 10.1088/17551315/357/1/012028

15. Шеина С.Г., Воронцова О.В., Швец Ю.С. Цели и задачи внедрения BIM-моделирования // Перспективные научные исследования и инновационно-технологические разработки : сб. науч. тр. по мат. Междунар. науч.-практ. конф. 2020. С. 45-47.

16. Хохлов А. С., Абрамян С.Г. Повышение качества строительства зданий и сооружений при помощи BIM-технологии // Universum: технические науки. 2021. № 4-1 (85). С. 91-94. DOI: 10.32743/ UniTech.2021.85.4-1.91-94 EDN HDOXKN.

17. Талапов В. BIM: что под этим обычно понимают. Второе издание. 2014. URL: https://isicad.ru/ ru/articles.php?article_num=17298

18. Lu W., Fung A., Peng Yi., Liang C., Rowlin-son S. Cost-benefit analysis of Building Information Modeling implementation in building projects through

< n

i H *к

G Г

S 2

o n

l о

y 1

J со I

n

О S o

=! ( О ?

n

E СЯ

n 2

n 0

о 6

r 6 t ( an

0 )

(M

1 «

oo в

■ T

s S

s у с о DD К

M M

О О

10 10

u w

demystification of time-effort distribution curves // Building and Environment. 2014. Vol. 82. Pp. 317-327. DOI: 10.1016/j.buildenv.2014.08.030

19. Sholeh M., Fauziyah S., Khasani R. Effect of Building Information Modeling (BIM) on reduced construction time-costs: a case study // E3S Web of

Поступила в редакцию 8 февраля 2023 г. Принята в доработанном виде 7 апреля 2023 г. Одобрена для публикации 18 мая 2023 г.

Conferences. 2020. Vol. 202. P. 02012. DOI: 10.1051/ e3sconf/202020202012

20. Shin M., Lee H., Kim H. Benefit-cost analysis of Building Information Modeling (BIM) in a railway site // Sustainability. 2018. Vol. 10. Issue 11. P. 4303. DOI: 10.3390/su10114303

Об авторах: Татьяна Николаевна Кисель — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и инноваций; Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ); 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26; РИНЦ ID: 655408, Scopus: 56184206400, ResearcherID: R-1538-2017, ORCID: 0000-0002-6898-4822; doremi2@yandex.ru;

Юлия Сергеевна Прохорова — кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и инноваций; Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ); 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26; РИНЦ ID: 818105, Scopus: 57191269642, ResearcherID: ABI-2855-2020, ORCID: 0000-0001-5542-1716; eshly.06@mail.ru.

Вклад авторов: все авторы сделали эквивалентный вклад в подготовку публикации. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

(О (О

N N

О О

N N

(О (О

¡É <D

U 3

> (Л

с и

m оо

. г

« (U j

<D 0J

о ё

---' "t^

о

о и

S с

™. I

ОТ Ц ОТ Е

Е о

• с ю °

S !

о Е

СП ^ т- ^

REFERENCES

от от

^ i S!

О И

1. Kagermann H., Wahlster W., Helbig J. Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0. Securing the future of German manufacturing industry. 2013.

2. Kurilova A.A., Ivanov D., Savenkov D. Management of the organization of digital production companies. Proceedings of the International Scientific Conference "Far East Con" (ISCFEC 2020). 2020. DOI: 10.2991/aebmr.k.200312.162

3. Litvinenko V.S. Digital economy as a factor in the technological development of the mineral sector. Natural Resources Research. 2020; 29(3):1521-1541. DOI: 10.1007/s11053-019-09568-4

4. De Carolis A., Macchi M., Negri E., Terzi S. A maturity model for assessing the digital readiness of manufacturing companies. Advances in Production Management Systems. The Path to Intelligent, Collaborative and Sustainable Manufacturing. 2017; 13-20. DOI: 10.1007/978-3-319-66923-6_2

5. Siedler C., Dupont S., Zavareh M.T., Zeih-sel F., Ehemann T., Sinnwell C. et al. Maturity model for determining digitalization levels within different product lifecycle phases. Production Engineering. 2021; 15(3-4):431-450. DOI: 10.1007/s11740-021-01044-4

6. Plotnikov A.V., Kursat D., Hiroko K., Mikha-ilova S.D. The impact of digital transformation on the economy. Moscow Economic Journal. 2020; 7:15. DOI: 10.24411/2413-046X-2020-10518

7. Rusch M., Schöggl J.P., Baumgartner R.J. Application of digital technologies for sustainable product

management in a circular economy — a review. 2021. DOI: 10.31235/osf.io/twgks

8. Abdrakhmanova G.I., Vishnevsky K.O., Gokh-berg L.M., Dranev Yu.Ya., Zinina T.S., Kovaleva G.G. et al. What is the digital economy? Trends, competencies, measurement: report for the XX April international scientific conference on the problems of economic and social development. Moscow, Higher School of Economics, 2019; 82. (rus.).

9. Verhoef P.C., Broekhuizen T., Bart Y., Bhat-tacharya A., Dong J.Q., Fabian N. et al. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. 2021; 122:889-901. DOI: 10.1016/jjbusres.2019.09.022

10. Kraus S., Jones P., Kailer N., Weinmann A., Chaparro-Banegas N., Roig-Tierno N. Digital transformation: An overview of the current state of the art of research. SAGE Open. 2021; 11(3). DOI: 10.1177/21582440211047576

11. Kozlov I. Estimation of economic efficiency of the building information modeling introduction. Architecture and Modern Information Technologies. 2010; 1(10):6. (rus.).

12. Abakumov R.G., Naumov A.E., Zobova A.G. Benefits, tools and efficiency of information modeling technologies implementation in construction. Bulletin OF BSTU named after V.G. SHUKHOV. 2017; 5:171-181. DOI: 10.12737/article_590878fb8be5f0. 72456616 (rus.).

13. Musonda I. The strategic application of Building Information Modelling (BIM) to the role of

construction project management. Proceedings of the Creative Construction Conference 2019. 2019. DOI: 10.3311/ccc2019-065

14. Firdaus Razali M., Azam Haron N., Hassim S., Hizami Alias A., Nahar Harun A., Salihu Abubakar A. A review: Application of Building Information Modelling (BIM) over building life cycles. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2019; 357(1):012028. DOI: 10.1088/1755-1315/357/1/012028

15. Sheina S.G., Vorontsova O.V., Shvets Yu.S. Goals and objectives of implementing BIM modeling. Promising scientific research and innovative technological developments : collection of scientific papers based on the materials of the International Scientific and Practical Conference. 2020; 45-47. (rus.).

16. Khokhlov A., Abramyan S. Improving the quality of construction of buildings and structures using BIM technology. Universum: Technical Sciences. 2021; 4-1(85):91-94. DOI: 10.32743/Uni-Tech.2021.85.4-1.91-94 EDN HDOXKN. (rus.).

17. Talapov V. BIM: what is usually understood by this. Second Edition. 2014. URL: https://isicad.ru/ru/ articles.php?article_num=17298 (rus.).

18. Lu W., Fung A., Peng Yi., Liang C., Row-linson S. Cost-benefit analysis of Building Information Modeling implementation in building projects through demystification of time-effort distribution curves. Building and Environment. 2014; 82:317-327. DOI: 10.1016/j.buildenv.2014.08.030

19. Sholeh M., Fauziyah S., Khasani R. Effect of Building Information Modeling (BIM) on reduced construction time-costs: a case study. E3S Web of Conferences. 2020; 202:02012. DOI: 10.1051/e3s-conf/202020202012

20. Shin M., Lee H., Kim H. Benefit-cost analysis of Building Information Modeling (BIM) in a railway site. Sustainability. 2018; 10(11):4303. DOI: 10.3390/ su10114303

Received February 8, 2023.

Adopted in revised form on April 7, 2023.

Approved for publication on May 18, 2023.

B ionotes : Tatiana N. Kisel — Candidate of Economics Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Innovations; Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU); 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; ID RISC: 655408, Scopus: 56184206400, ResearcherID: R-1538-2017, ORCID: 0000-0002-6898-4822; doremi2@yandex.ru;

Yulia S. Prokhorova — Candidate of Economics Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Innovations; Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU); 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; ID RISC: 818105, Scopus: 57191269642, ResearcherID: ABI-2855-2020, ORCID: 0000-0001-5542-1716; eshly.06@mail.ru.

Contribution of the authors: all authors have made an equivalent contribution to the preparation of the publication. The authors declare no conflict of interest.

< П

i H *к

G Г S

o n

l о

y 1

J со I

n

О S o

=¡ ( О ? n

E сл

n 2

n i

о 6

Г 6 t ( an

О )

(M

i.

ю в ■

s S

s у с о DD К б»®

M M О О 10 10 u w