CC BY
22
Нацюнальний лкотехшчний унiверситет УкраУни
Впм, po3Mip одержаного прибутку залежить вiд цши реалiзацп i заку-niBni товарiв, кшькосп проданих товарiв, рiзницi мiж доходами, витратами o6iry i витратами вщ шшо1 дiяльностi. Вивчення дп цих факторiв та 1х прог-нозування дае змогу забезпечити отримання планового цшьового прибутку пiдприeмства.
Л1тература
1. 1щенко С.П. Прибуток як критерш ефективносп функщонування тдприемства // С.П. 1щенко // Економют, серпень. - 2005. - № 8. - С. 12-14.
2. Покропивний С.Ф. Економжа тдприемства : навч.-метод. поабн. [для самост. вивч. дисц.] / Г.О. Швиданенко, С.Ф. Покропивний, С.М. Клименко та ш. - К. : Вид-во КНЕУ, 2000. - 248 с.
3. Турило А.М. Фшансово-економ1чш аспекти оцшки результапв i ефективносп д1яль-ност тдприемства / А.М. Турило, О. А. Зшченко // Фшанси Укра1ни : журнал. - 2008. - № 8. -С. 35-45.
4. Шило В.П. Анатз фшансового стану виробничо! та комерцшно! д1яльност1 тд-приемства : навч. пошбн. / В.П. Шило, Н.1. Верхоблядова, С.Б. 1ль1на та ш. - К. : Вид-во "Кондор", 2005. - 240 с.
Васильцив Т.Г., Марчишак М.В. Прибыль предприятия: особенности его формирования и использования в рыночных условиях
Определены основные подходы к определению понятия "прибыль предприятия", перечислены и описаны функции прибыли предприятия, осуществлен детальный анализ составляющих прибыли предприятия; обоснована необходимость и определены направления повышения уровня прибыли предприятия; приведено практическое отражение результатов дохода и прибыли предприятия.
Ключевые слова: прибыль предприятия, функции прибыли, виды прибыли, распределение и использование прибыли.
Vasyltsiv T.G., MarchishakM.V. Profits of an enterprise: characteristics of its formation and use in market conditions
In the article the main approaches to the definition of "profits" are listed and described the functions of profits, made a detailed analysis of the components of profits, the necessity and defined areas of increasing profits, are the practical results reflect income and profits.
Keywords: income tax, profit function, types of income, distribution and use of profits.
УДК 330.322.1 Доц. Л.Й. Гнилянська, канд. екон. наук -
НУ "Львiвська полiтехнiка "
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМИ ПРОЕКТАМИ
на пвдприемств1
Викладено основш теоретичт питання щодо шновацшного проекту. Розкрито суттсть шновацшного проекту у господарському процес тдприемства. Розглянуто процес формування шновацшного проекту. Звернено увагу на систему управлшня ними.
Ключовг слова: шновацшний проект, система управлшня шновацшним проектом
Постановка проблеми. Основою шновацшного менеджменту е ре-альне швестування. Процес реального швестування Грунтуеться на створенш та реал1зацп шновацшних проеклв.
Анал1з останшх досл1джень 1 результат1в. Останнiми роками у вгг-чизняних та зарубiжних джерелах зростае кiлькiсть публiкацiй стосовно шновацшно! дiяльностi. Внесок у розвиток теоретичних положень у галузi шновацшно! дiяльностi здiйснено у роботах М. Портера, П. Друкера, Д. Тщда, Д. Бессанта, К. Павта, Ю. Морозова. Практичний досвщ застосування окре-мих складових шновацшно! дiяльностi в Украш вiдображений у роботах вгт-чизняних авторiв, серед яких А. Пересада [5], О. Лапко, Д. Черваньов, Л. Нейкова [1-7], Н. Чухрай [8].
Постановка щлей. На mдставi вивчених теоретичних положень i практичного досвщу в робот поставлено за мету визначити можливост уп-равлiння iнновацiйними проектами на тдприемств^
Виклад основного матер1алу. Згiдно з Законом Укра1ни "Про шнова-цiйну дiяльнiсть" [3], шновацшний проект - це комплект документа, що виз-начае процедуру i комплекс усiх необхiдних заходiв (зокрема швестицшних) щодо створення i реалiзацп iнновацiйного продукту i (або) шновацшно! про-дукцп. Iнновацiйнi проекти, зпдно з подiлом iнновацiйних продуктiв, за сту-пенем завершеностi дослiджень i характеру результату науково-дослiдних та дослщно-конструкторських робiт класифiкують на:
• шновацшш проекти, пов'язаш з просуванням готового шновацшного продукту;
• шновацшш проекти з незавершеною стад1ею впровадження;
• шновацшш проекти з незавершеною стад1ею дослщно-конструкторських робщ
• шновацшш проекти з незавершеною стад1ею науково-дослщних робщ
• шновацшш проекти з незавершеною стад1ею пошукових дослщжень;
• вдосконалений продукт чи технологта;
• новий продукт чи технолопю.
Для устшно! реалiзацп iнновацiйних проектiв на тдприемст варто налагодити систему управлiння проектами, яка передбачае створення необ-хщних органiзацiйних, технiчних, iнформацiйних, комунiкацiйних програм-них та iнших умов щодо створення ефективно! роботи управлшського персоналу проекту i реалiзацil проекпв [4]. Система управлiння проектами охоп-люе три блоки: процес управлшня; суб'екти управлiння, тобто активних учас-ниюв проекту; об'екти управлiння - форми вкладення iнвестицiй.
Основнi учасники проекту, як взаемодiють пiд час вироблення та ух-валення управлшських рiшень: управлiнський апарат замовника проекту, що охоплюе вс необхiднi тдроздши та оргашзацп, що виконують ролi замовника (замовник, iнвестори, менеджер програми та проекту); основнi розроблю-вачi, проектувальники, пiдрядники (чи субтдрядники, якщо команда проекту - це основний тдрядник), лiцензiар (власник лщензш i "ноу-хау"); члени команди проекту: група управлiння портфелем проекпв, iнженер проекту, ад-мiнiстратор за контрактами, контролер, бухгалтер проекту, координатор з ви-робництва та закутвл^ менеджер з введення в експлуатащю, ключовi керiв-ники та спещалюти, економiст проекту (спiвробiтник компанп чи стороннш консультант, що здiйснюе аналiз фiнансових, маркетингових, виробничих ас-пекпв проекти), консультанти (науковi, фiнансовi, техшчш, консультанти з питань страхування та маркетингу, радники з юридичних питань тощо), защ-кавленi особи. Защкавлеш особи (стейкхолдери) - це фiзичнi та юридичнi
Нацюнальний лкотехшчний ушверситет УкраУни
особи, яю безпосередньо беруть участь у проекп, а також особи, iнтереси яких пов'язаш iз процесом реалiзацií проекту i його результатами. Також важливими учасниками проекту е постачальники матерiалiв, дослiднi центри, компанп, що надають послуги, регулятивнi агентства.
Базовими поняттями для визначення об'екта управлшня в системi управлшня проектами тдприемства е: 1) шновацшний проект; 2) портфель ш-вестицшних проекпв; 3) шновацшна програма; 4) бiзнес-план проекту; 5) життевий цикл проекту.
Портфель швестицшних проекпв - сукупнiсть бiзнес-iдей, швести-цiйних (iнновацiйних) проекпв, яю знаходяться в компетенцп одного центру вщповщальносл. Портфель проектiв формуеться швесторами, якi здшсню-ють виробничу дiяльнiсть, i охоплюе об'екти iнвестування усх видiв. Портфель iнвестицiйних проекпв переважно складаеться iз: середньотермiнових i довготермiнових проектiв бiльшою мiрою (створення ново1 продукцп, технологи, придбання оргашзацш, обладнання, незавершених об'ектiв, шшо! не-рухомостi), короткотривалих проектiв меншою мiрою (проекти реконструкцп та техшчного переозброення пiдприемств iз термiном здшснення до року).
Iнновацiйна програма - довготермшовий захiд, який охоплюе групу взаемопов'язаних проектiв та заходiв, що об'еднаш загальною метою i умова-ми 1х виконання, потребують тюно! координацп. Iнновацiйна програма тд-приемства розкривае основний змют проекту i слугуе важливим джерелом ш-формацп для розроблення планiв маркетингу, операцшних, фiнансових пла-нiв, бiзнес-плану загалом.
Бiзнес-план проекту - документ, що визначае необхщнють здiйснення iнвестування, який у вибранш послiдовностi мiстить роздши iз основними характеристиками проекту, фшансовими показниками, що пов'язанi з його ре-алiзацiею. Завершений бiзнес-план е пiдrрунтям для змогу та презентацп його основних iдей швесторам. Бiзнес-план дае можливiсть погоджувати швести-цiйнi програми з !х фшансовим забезпеченням.
Життевий цикл проекту - сукупнють логiчно взаемопов'язаних робiт, завдань проекту, в процес завершення яких досягаеться один iз основних результапв проекту. Життевi цикли проекпв у рiзних областях дiяльностi мо-жуть iстотно вiдрiзнятись i охоплювати рiзнi стадп (фази). Чiткого розмежу-вання мiж фазами життевого циклу проекту може i не бути, тобто процеси, яю виконують на однш стадп, можуть виконуватись паралельно з елемента-ми шшо! стадп.
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Застосування ме-тодiв i засобiв управлiння iнновацiйними проектами дае змогу досягнути на-мiчених результатiв проекту за необхщно! якостi, економити ресурси, знизи-ти ризики i тдвищити надiйнiсть завдяки чiткому:
• визначенню цшей шновацшно! дiяльностi;
• виявленню структури проекту; формалiзованоl тдготовки контрактiв;
• планування i оцшювання ризикiв;
• оргашзаци реалiзацil проекту;
• тдтримування контролю за ходом виконання проекту.
Л1тература
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд : пер. с англ. Е.В. Мамонтова / под ред. А. Д. Баженова, А.О. Арефьева. - Изд. 3-е, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Компания АйТи"; ДМК Пресс, 2004. - 472 с.
2. Господарський кодекс Укра1ни // Офщшний вюник Укра1ни. - 2003. - N° 11. - С. 303-458.
3. Закон Укра!ни "Про шновацшну дiяльнiсть" // Вщомост Верховно! Ради Укра1ни. -1999. - № 47. - С. 646.
4. Цившьний кодекс Укра!ни / Офщшний вюник Укра!ни. [Електронний ресурс]. - Дос-тупний з http://www.rada.com.ua. - Назва з екрана.
5. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. - М. : Изд-во "Прог-ресс",1982. - 455 с.
6. Антонюк Л. 1нновацп: теорiя, механiзм розробки та комерщашзаци / Л. Антонюк, А. Поручник, В. Савчук. - К. : Вид-во КНЕУ, 2001. - 394 с.
Гнилянская Л.Й. Управление инновационными проектами на предприятии
Изложены основные теоретические вопросы об инновационном проекте. Показана суть инновационного проекта в хозяйственном процессе. Рассмотрен процесс формирования инновационного проекта. Обращено внимание на систему управления им.
Ключевые слова: инновационный проект, система управления инновационным проектом.
Gnylyanska L.Yo. Management of innovation projects of enterprise
Set out the basic theoretical questions about the innovation of the project. Revealed the essence of the innovation project in the economic process. The process of formation of innovative projects. Drawn attention to the system management.
Keywords: innovative project management system is an innovative project.
УДК 658.012.12 Аспгр. О.Б. Гром'як; проф. О.Г. Мельник, д-р екон. наук -
НУ "Львгвська полгтехтка "
ЕКСПРЕС-Д1АГНОСТИКА Д1ЯЛЬНОСТ1 ПВДПРИСМСТВ: СУТН1СТЬ ТА ПРИЗНАЧЕННЯ
Розглянуто сутшсть i призначення експрес^агностики дiяльностi тд-приемства. На основi дослщження лггературних джерел наведено та обгрунтовано власне визначення поняття "експрес^агностика". У робот виокремлено та охарактеризовано основш завдання та функци експрес^агностики. Систематизовано ха-рактерш властивос™, притаманш конкретному виду дiагностики.
Ключовг слова: експрес^агностика, оператившсть, властивостi, функцii, завдання.
Постановка проблеми у загальному виглядг В умовах сучасного економ1чного середовища, жорсткоi конкуренцii та постшного удосконален-ня технiки та технологи ведення бiзнесу виникае нагальна потреба у здшсненш дiагностики дiяльностi тдприемства загалом чи окремих ii видiв.
Досить часто менеджери змушенi приймати важливi оперативнi рь шення, котрi базуються на обмеженому, частковому спектрi iнформацii. У таких ситуащях виникае необхiднiсть у виокремленнi ключових симптомiв, якiсному та кiлькiсному представленш показникiв-iндикаторiв, котрi б давали змогу створити уявлення щодо дослщжуваного об'екта дiагностики та можливих загроз. Такi потреби менеджерiв можуть бути задоволеш завдяки застосуванню системи експрес^агностики.
