CC BY
14
том розрахунково-кл1рингових оргаызацм ¡HTepeciB корис-тувач1в Тх послуг. Найбiльш простим шляхом забезпечення цього е участь клieнтiв ЦКА в упpавлiннi ними.
Як правило, централью контрагенти е незалежними суб'ектами, як в той же час зазвичай тюно пов'язанi з бipжа-ми, банками та ¡ншими учасниками ринку. Вони не е монопо-лiзованими державою, хоча досить часто одним ¡з стввлас-никiв е регулятор ринку. Це дозволяе здмснювати ефективний нагляд та тicний контроль за дiями учаcникiв тоpгiв, адже вс1 Тх операци вiдобpажаютьcя в документах центральних контрагент. Разом ¡з тим наявнicть регулятора у скг^ акцюне-piв може призвести до виникнення морального ризику. Якщо ЦКА знаходиться у власност учасниюв ринку, вони прийма-ють ва piшення та несуть вiдповiдальнicть за них. У випад-ку регулятора-акцюнера частина вiдповiдальноcтi (а в дея-ких випадках - i коотв для покриття затрат) перекладаються на державу. Наслщком може бути схильнють учаcникiв ринку приймати бiльш ризикован piшення.
На вiдмiну вiд американських 0СС та DTCC клieнти европей-ських центральних контpагентiв серед акцiонеpiв майже вщ-cутнi. Така ситуа^я характерна для вертикально iнтегpованих оргаызацм. Також eвpопейcькi ЦКА е акцюнерними компаыя-ми, якi працюють з метою отримання максимального прибутку.
Така ситуа^я може стати основою для конфлкту ¡нтере-ciв. lлюcтpацieю цього е поди на Фондовiй бipжi 0саки (OSE) у 2005 роц [3, с. 367]. Пicля переведення в акцюнерну форму одним ¡з влаcникiв бipжi став ¡нвестицмний фонд, контр-ольований Й. Муракамк Пакет у 10% акцiй робив його най-бiльшим акцiонеpом. Користуючись цим, Й. Муpакамi почав чинити тиск на раду диpектоpiв з вимогою пщвищення ди-вiдендiв. OSE була основним японським ринком деривати-вiв зi значним обсягом коотв, акумульованих центральним контрагентом на випадок дефолту одного з учасниюв тор-гiв. Полiтика iнвеcтицiйного фонду змушувала бipжу вивести з ЦКА частину фЫансових pеcуpciв. Це могло завдати сер-йозно'Т школи надiйноcтi системи управлЫня ризиками ринку деpивативiв. Подолання конфлiкту потребувало втручан-
ня японського регулятора, який заборонив ¡нвестицмному фонду подальше нарощування пакету його акцм.
Наведена вище icтоpiя пщкреслюе необхiднicть достатньо'Т мipи автономноcтi центральних контрагент. 0собливо актуально це для вертикально ¡нтегрованих ЦКА у cкладi акцюно-ваних коpпоpацiй. Кошти в cиcтемi упpавлiння ризиками мають бути адресними та не пщлягати використанню на ¡нол потреби.
Висновки
0тже, оптимальною pозpахунково-клipинговою системою можна вважати горизонтально ¡нтегрованого центрального контрагента, в управлЫы яким беруть участь його клieнти. Проте конкретна pеалiзацiя системи залежить вiд умов дЬ яльноcтi учаcникiв ринку. Конкурен^я мiж ЦКА, що обслуго-вують однаковi ринки, е небажаною, тому що може призвести до зниження загального piвня надмност системи.
Список використаних джерел
1. Аксенова Г. 0бзор фондовых рынков и депозитарных систем стран - участниц АЦДЕ: Азербайджана, Армении, Беларуси, Грузии // Депозитариум. - 2007. - №12. - С. 22-27.
2. Закон УкраТни «Про депозитарну систему УкраТни»: за станом на 01.03.2014 [Електрон. ресурс] / Верховна Рада УкраТни.
- 0ф1ц. сайт. - Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/5178-17.
3. Норман П. Управляя рисками. Клиринг с участием центральных контрагентов на глобальных финансовых рынках / Питер Норман; перевод с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 704 с.
4. Расчетно-клиринговые системы по ценным бумагам в Польше и в Европейском союзе [Електрон. ресурс] / [Б. Врубель, А. Зелиньска, Э. Будревич и др.]: под ред. Б. Врубель, К. Наконечны. - Национальный банк Польши. - 0фиц. сайт. - Режим доступа: http://www.nbp.pl/ en/system_platniczy/securities_settlement_systems_rus.pdf.
5. EuropeanMarketInfrastructureRegulation (EMIR) [Електрон. ресурс] / EuropeanSecuritiesandMarketAuthority. - 2012. - Officialcite.
- Режим доступу: http://www.esma.europa.eu/page/European-Market-Infrastructure-Regulation-EMIR.
УДК 658.012.8
Б.О. Д1ДЕНК0,
к.е.н., доцент, Киюський нацюнальний ун\верситет технологм та дизайну
Управлшня економ1чною безпекою шдприсмства на основ! формування стратеги його безпечного розвитку
Стаття присвячена питанням управпння економ'мною безпекою, яке Грунтуеться на застосуванн чотирьох тип'в стра-тегм безпечного розвитку суб'екта п'щприемництва. Розробка та реал'зацт цих стратегм здмснюеться за функцюналь-ними напрямами економЧно1 безпеки, як\ залежать в\д низки факторв, зокрема сфери дтльност п\дприемства.
Ключов! слова: економ\чна безпека, етапи життевого циклу, стратепя.
ЕА. ДИДЕНКО,
к.з.н., доцент, Киевский национальный университет технологий и дизайна
Управление экономической безопасностью предприятия на основе формирования стратегии его безопасного развития
Статья посвящена вопросам управления экономической безопасностью, основанном на применении четырех типов стратегий безопасного развития предприятия. Разработка и реализация этих стратегий осуществляется по функциональным направлениям экономической безопасности, которые зависят от ряда факторов.
Ключевые слова: экономическая безопасность, этапы жизненного цикла, стратегия.
© е.О. Д1ДЕНК0,2015
Формування ринкових вщносин в Укра|'н1 № 5 (168)/2015 35
E. À. DIDENKO,
Ph.D., associate professor of management department, Kyiv National University of Technology and Design
Management of economic security of the enterprise, which based of formation of strategy of safe development
Article is devoted to issues of management of economic security, based on application of four types of strategy of safe development of the enterprise. Development and realization of strategy is carried out in the functional directions of economic security, which depend on a number of factors.
Keywords: economic security, stages of life cycle, strategy.
Постановка проблемы. 1нтенсивн! зм!ни умов функцюнування на ринку спричиняють виникнення загроз стаб!льн!й господарськ!й д!яльност! пщприемства. Така ситуац!я змушуе пщприемства швидко адаптуватися до умов функцюнування, вимагае швидкого пошуку та реал!зац!'' шлях!в забезпечення |'х стаб!льного розвитку на основ! виявлення, нейтрал!зац!'' та попередження загроз. Але шляхи протиди загрозам у значн!й м!р! залежать в!д стад!'', на як!й знаходиться пщприемство на певному етап! розвитку, оск!льки типи повед!нки суб'екта ринку в!др!знятимуться в залежност! вщ ситуац!''.
Лнал13 дослщжень та публЫащй з проблемы. Розроб-ц! теоретичних засад економ!чно''' безпеки присвячен! роботи багатьох в!тчизняних ! закордонних вчених, серед яких М. Ан-друщенко, О. Ареф'ева, М. Бендиков, Н. Г!чова, С. Глущенко,
B. Забродський, С. 1лляшенко, Н. Капуст!н, Д. Ковальов, А. Ко-заченко, А. Колосов, I. Криськова, В. Кузьомко, О. Ляшен-ко, G. Олейников, I. Плетн!кова, Н. Подлужна, В. Пономарьов, А. Соловйов, Т. Сухорукова, В. Шличков та !н. Своею чергою, питання розробки стратег!' пщприемства розглядалося у пра-цях багатьох науковц!в, до яких належать I. Ансофф, Р. Акофф, К. Боумен, В. Василенко, О. В!ханський, М. Володькина, В. Ге-расимчук, А. Градов, Г. Дмитренко, Л. Забродська, I. 1гнатье-ва, Б. Карлоф, У. К!нг, Г. К!ндрацька, Д. Кенуелл, Д. К!лланд, М. Круглов, Г. Кунц, М. Мартиненко, М. М!зюк, В. Немцов,
C. Оборська, М. Портер, Д. Сазерленд, А. Томпсон, Ф. Хм!ль, З. Шершньова, Ю. Черняк та !н. П!дходи, запропонован! пер-шою групою науковц!в, надають можлив!сть оц!нювати як за-гальний р!вень економ!чно''' безпеки, так ! д!агностувати стан i'i п!дсистем. Але вони не розкривають сутн!сть процесу управ-л!ння та його особливост! на р!зних етапах господарюван-ня п!дприемства за результатами досл!дження стану еконо-м!чноУ безпеки суб'екта ринку. Теоретико-методичн! засади, запропонован! !ншою групою вчених, не дозволяють у повн!й м!р! реал!зовувати комплексне стратег!чне управл!ння еконо-м!чною безпекою пщприемства.
Мета статтi полягае у формуванн! основ управл!ння еко-ном!чною безпекою п!дприемства на основ! розробки стратег!' безпечного розвитку.
Виклад основного матерiалy. Економ!чна безпека у за-гальному випадку представляе стан суб'екта господарюван-ня, обумовлений р!внем ефективност! використання наявних ресурс!в, що забезпечуе стаб!льний розвиток п!дприемства за рахунок його адаптаци до умов функцюнування й ефек-тивно' протид!'' загрозам ! негативним впливам зовн!шнього та внутр!шнього середовища [1, с. 4]. В!дпов!дно управл!ння економ!чною безпекою можна розглядати як процес розробки та реал!зац!' комплексу заход!в, спрямованих на протид!ю загрозам зовн!шнього та внутр!шнього середовища п!дпри-емства. В!н спрямований на досягнення головно' ц!л!, що по-
лягае y cтвopeннi yмoв cтaбiльнoгo тa eфeктивнoгo функцю-нyвaння пiдпpиeмcтвa зa paxyнoк cвoeчacнoгo виявлення тa пpoтидiï зaгpoзaм йoгo гocпoдapcькiй дiяльнocтi. Cвoeю чep-norci, дaний пpoцec мae rpyнтyвaтиcя нa cyкyпнocтi пpийнятиx y мeнeджмeнтi пpинципiв (пpiopитeтнicть, зaкoннicть, гамп-лeкcнicть, кoopдинoвaнicть, кoмпeтeнтнicть, дoцiльнicть, плa-нoвicть, ^стемн^ть, вiдкpитicть, cклaднicть, цiлicнicть, aдaп-тивнють, нaдiйнicть, cтaлicть, кopeгoвaнicть, cинepгiчнicть) [1]. Tarax вiн здiйcнюeтьcя зa paxyнoк зacтocyвaння зaгaльнo-вiдoмиx мeтoдiв (opгaнiзaцiйнo-aдмiнicтpaтивниx, eкoнoмiч-ниx, coцiaльнo-пcиxoлoгiчниx) тa викoнaння пeвнoï cyкyпнocтi фyнкцiй (пpoгнoзyвaння, плaнyвaння, opгaнiзaцiя, мoтивaцiя, oцiнкa, aнaлiз, кoнтpoль, peгyлювaння) [3].
Biдпoвiднo дo зaзнaчeнoгo мoдeль пpoцecy yпpaвлiння eкoнoмiчнoю безпегаю пpeдcтaвлeнo нa pиc. 1.
Caм пpoцec yпpaвлiння eкoнoмiчнoю бeзпeкoю пoлягae y poзpoбцi i peaлiзaцiï cтpaтeгiï бeзпeчнoгo poзвиткy пiдпpи-eмcтвa. Зaзвичaй cтpaтeгiя poзглядaeтьcя як нaбip пpaвил, мoдeль пoвeдiнки aбo певний плaн дiй [2, c. В; 4, c. 2B, 5, c. 9]. Biдпoвiднo cтpaтeгiю бeзпeчнoгo poзвиткy мoжнa poзглядa-ти як кoмплeкcнy пpoгpaмy дiй, щo визнaчae пpiopитeтнi нa-пpями гocпoдapювaння y пpoцeci виникнення зaгpoз дiяль-нocтi пiдпpиeмcтвa тa нeoбxiднi pecypcи для ïx пoпepeджeння, a y paзi нeмoжливocтi - фopмyвaння yмoв для мiнiмiзaцiï pe-зyльтaтiв ïx впливу. Boнa e фyнкцioнaльнoю cтpaтeгieю пiд-пpиeмcтвa, |щ| вxoдить дo cклaдy зaгaльнoкopпopaтив-нoï. lï peaлiзaцiя пepeдбaчae зacтocyвaння мeтoдiв тa типiв yпpaвлiння вiдпoвiднo дo yмoв впpoвaджeння iз зaкpiплeн-ням oбoв'язкiв, пoвнoвaжeнь тa вiдпoвiдaльнocтi викoнaв-цiв. Пpoцec peaлiзaцiï cтpaтeгiï oбoв'язкoвo cyпpoвoджyeтьcя пepioдичним дocлiджeнням cтaнy eкoнoмiчнoï безпеки. Йoгo peзyльтaти дoзвoляють oцiнити eфeктивнicть впpoвaджeння зaxoдiв пepeдбaчeниx cтpaтeгieю бeзпeчнoгo poзвиткy.
Eкoнoмiчнa бeзпeкa пiдпpиeмcтвa пpeдcтaвляe cтaн пiдпpи-eмcтвa, який oбyмoвлeний eфeктивнicтю викopиcтaння нaяв-ниx pecypciв, щo визнaчaють йoгo пoтeнцiйнi мoжливocтi. Toмy cтaн eкoнoмiчнoï безпеки пiдпpиeмcтвa, a caмe iï фyнкцioнaль-ниx cкnaдoвиx (фiнaнcoвoï, yпpaвлiнcькoï, кaдpoвo-iнтeлeктy-aльнoï, виpoбничoï, мapкeтингoвoï, кoмepцiйнoï, iнфopмaцiйнoï, eкoлoгiчнoï, зaкoнoдaвчo-пpaвoвoï тa cилoвoï), мoжнa пpeд-cтaвити як peзyльтyючий пoкaзник, щo xapaктepизyвaтимe pi-вень викopиcтaння кoмepцiйним пiдпpиeмcтвoм eкoнoмiчнoгo пoтeнцiaлy. Teндeнцiï змiни цьoгo пoкaзникa i визнaчaють cтa-дiю життeвoгo циклу пiдпpиeмcтвa. Дле вapтo зayвaжити, щo yпpaвлiння в кoнтeкcтi бeзпeчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтвa мae тaкoж oбoв'язкoвo вpaxoвyвaти ocнoвнi piвнi, щo cтвopюють пoтoчнy, тaктичнy тa cтpaтeгiчнy безпеку.
Пpиклaд cтpyктypи eкoнoмiчнoï безпеки пiдпpиeмcтвa зa i'i piвнями тa cклaдoвими пpeдcтaвлeнo нa pиc. 2.
36 Формування ринкових вiднocин в УкpaÏнi № б (168)/2015
Головна цшь
| Створення умов стабтьного й ефективного I
функцганування пщприемства за рахунок ' своечасного виявлення та протидм загрозам | його господарсыяй дтльносп
1 Г
I I
I I I I
Принципи
Прюритетнють, законысть, комплексжсть, координованють, компетентность, доцшьнють, планов1сть, системысть, вщкритють, складнють, щлкмкэтъ, адаптивнють, надмнють, стапють, кореговажсть, синерпчысть
Рисунок 1. Модель реал1зацм процесу управлшня економтною безпекою пщприемства
Р1вень 1- , Поточи а безпека Тактична безпека Стратепчна безпека
Складов! | Сутнють функцюнальних складових за р1внями економ1чноТ безпеки
ФЫансова безпека Стан, обумовлений ефективнютю використан-ня фЫансовочнвестищйних ресурйв на даному еташ як умови прибутковост! Стан пщприемства, що визначаеться здатжстю пщвищувати р1вень прибутковост! д1яльност1 на основ! реж весту вання доход ¡в Стан, що обумовлюеться здатн1стю до скорочення частки залучен их кошт1в у структур! кап1талу, формування мобтьного резервного фонду
Управлтська безпека Стан, що визначаеться здатжстю кер1вництва пщприемства формувати \ реал1зовувати обг'рунтоваж управл1нськ1 р1шення Стан, який обумовлюеться спроможжстю кер1вництва визначати та реал1зовувати прюритети розвитку пщприемства Стан, що визначаеться спроможжстю реал1зовувати стратег1ю розвитку та своечасно корегувати м з урахуванням умов господарювання
Кадрово-¡нтелекгуальна безпека Стан, що характеризуемся ефективнютю використання персоналу на основ! рацю-нально'Г оргажзаци та стимулювання прац1 Стан, який визначаеться спроможжстю пщтримки ¡, у раз! необхщност1, пщвищення якост1 кадрового забезпечення пщроздов Стан, що характеризуеться спроможжстю реал1зацм профам ¡нтелектуального розвитку персоналу та р1внем орган1зац1йно'| культури
Виробнича безпека Стан, що передбачае стабтьне виробництво яюсноТ продукци на основ! рацюнапьно! оргажзаци виробничого процесу Стан, який характеризуеться станом основних засоб1в, рацюнапьжстю технолопчного процесу та ступенем диверсиф1каци виробництва Стан, що визначаеться спроможжстю пщтримувати напежний р1вень придатносл основних засоб1в та вщповщнютю "IX конкурентним аналогам
Маркетингова безпека Стан, який характеризуеться ефекгивжстю реап1зацм товарно! та щновоТ полп~ики, як основи збуту продукци власного виробництва Стан, що визначаеться здатжстю пщприемства пщвищувати доход жсть за рахунок реал1зацм пол ¡тики розподтута комужкаци Стан, який обумовлюеться р1внем ¡мщжу власноТ торпвельноТ марки та здатн1стю реал ¡за цм джерел зм!цнення конкурентоспроможност1
Комерцмна (¡нтерфейсна) безпека Стан, що характеризуеться стабтьнютю та гнучюстю наявних канал1в збуту продукци та постачання сировини Стан, який визначаеться спроможжстю змщнення вщносин з контрагентами на основ! використання засоб1в стимулювання ствпращ Стан, що характеризуеться р1внем диверсиф1кацГ| контрагент1в, спроможн1стю створювати страхов! канали постачання сировини та збуту продукци
Ыформацмна безпека Стан, що визначаеться яюстю ¡нформацмного забезпечення процесу прийняття ршень Стан, що обумовлюеться р1внем захисту засо-б1в обробки, передач! та збер1гання ¡нформацм Стан, що передбачае спроможжсть пост1йно оновлювати ¡нформащйну базу та анал!зувати м
Еколопчна безпека й охорона прац1 Стан, який характеризуеться р1внем дотримання еколопчних норм \ норматив1в, положень у сфер! охорони пращ з метою мшмпзацм втрат, обумовлених забрудненням пщприемством навколишнього середовища, за рахунок наявност1 шкщливих викид1в та виникненням випадюв травматизму серед його прац1вник1в, зокрема, основнихта допомЫших робп*ниюв
Законодавчо-поавова Стан, що визначаеться р1внем дотримання пщприемством положень чинного законодавства кражи, його спроможжстю реагувати на змши у ноомативно-правовш баз!. шо оегулюе його господаосью/д!яльнють
Силова безпека Стан, що обумовлюеться р1внем як фЬичноУ та морально! безпеки пращвниюв, так \ захисту майна пщприемства вщ протиправних д1й оаб з метою дотримання його комерщйних ¡нтереав
Рисунок 2. Структура економ1чно'| безпеки комерцшного пщприемства
Як вщомо, пщприемство проходить не один цикл. Осно-вними етапами життевого циклу пщприемства е зростання, стабт1зац1я та занепад [2, 4, 5]. Стад1я стабозацп пщприем-ства, що настае пюля перюду зростання, не е обов'язковим переходом до занепаду. Якщо у пщприемства з'являються можливост для подальшого зростання в результат! пере-групування, воно переходить до наступного циклу розвитку. Чим вищий р1вень економ1чноУ безпеки, обумовлений вико-
ристанням ресурав, тим бтьша здатнють до протиди загрозам, осктьки формуеться його спроможнють до нейтрал1за-цп впливу цих змЫ. Вщповщно подолання проблем розвитку за рахунок можливостей системи економ1чноУ безпеки е не-обхщною умовою захисту розвитку пщприемства та стимулятором переходу його до нового циклу, що характеризуемся подальшим зростанням. I навпаки, якщо пщприемство мае незадовтьний стан економ1чноУ безпеки, стад1я стабЬ
Формування ринкових вщносин в УкраУнл № 5 (168)/2015 37
л1зацИ' поступово переходить у занепад через накопичення кризових тенденцм ¡, як наслщок, призводить до припинення дтльностк Це пояснюеться тим, що в ход¡ господарювання п¡дприeмство зазнае пост¡йного негативного впливу факто-р¡в зовн¡шнього середовища. Якщо п¡дприeмство за рахунок наявних ресурса може протид¡яти цим негативним впливам, його економнна безпека знаходиться на високому рюш. Вщ-повщно тенденц¡я до зниження р¡вня безпеки характеризуе неможлив¡сть ефективно протид¡яти загрозам дтльностг
Зв'язок типу повед¡нки пщприемства та тенденц¡í зм¡ни р¡вня його економнно' безпеки представлено на рис. 3.
Вщповщно, можна зробити висновок, що ефективна дтль-н¡сть пщприемства мае за мету поступове зростання потен-ц^лу та р¡вня його використання, а як наслщок - економнно' безпеки. Низька ефектившсть дтльност характеризува-тиметься незадов¡льним р¡внем використання потенцвлу, призведе до руйнаци системи економнно''' безпеки та сприя-тиме настанню кризового стану пщприемства. Стадт, на яюй знаходиться п¡дприeмство, визначаеться за тенденц¡eю змЬ ни ¡нтегрального показника економнно'' безпеки.
Сформуемо з урахуванням ¡снуючих засад стратег¡чного управлЫня основ¡ типи стратег¡й безпечного розвитку пщприемства.
Тип 1. Забезпечуюча стратегия економ1чно1 безпеки пщприемства.
Дана стратепя доцтьна для пщприемства, економнна безпека якого знаходиться на етап зростання. Основним завдан-ням у сфер¡ забезпечення безпеки виступае створення умов для отримання стабтьних фЫансових надходжень за рахунок ефективного використання наявних ресурс¡в, тобто макси-м¡зац¡я прибутку в короткостроковому перюд^ що у раз¡ реЫ-вестування надае можлив¡сть подальшого ¡нновацмно-оркн-тованого розвитку. Цьому мае сприяти впровадження гнучко' оргашзацмно'' структури, застосування рацюнального управ-л¡нського стилю, делегування повноважень, а також використання ¡нформацмних мереж, засоб¡в обробки, збергання, передач¡ та захисту ¡нформаци. Застосування кервництвом зваженого планування у процеа розробки та реалваци стра-
тепчних, тактичних ¡ оперативних р¡шень дозволить контро-лювати р¡вень економнно'' безпеки, а також завчасно вияв-ляти загрози й нейтралюувати ''х з мУмальним р¡внем втрат. Важливим завданням виступае формування кадрового складу на основ¡ дювоТ системи мотиваци, що в¡дпов¡даe умовам господарювання. Це вщбуваеться задля створення нормального соцвльно-психологнного кл¡мату у п¡дрозд¡лах. Доцть-но враховувати також необх¡дн¡сть удосконалення кадрового потенцнлу в¡дпов¡дно до ринкових тенденцм, особливо у пи-таннях, що стосуються використання сировини, функцюнуван-ня обладнання, а також забезпечення технологнного проце-су. Виробнича безпека у цьому раз¡ Грунтуеться на загальному стан основних засоб¡в, особливо ''х активно'' частини та дивер-сифкацп д¡яльност¡, що визначена споживчим попитом. Реа-л¡зац¡я виготовлено'' продукци для забезпечення маркетинго-во'' безпеки спираеться на зважен¡сть цЫово'' та комушкацмно' пол¡тик, поеднання яких дозволяе сформувати або розвинути ¡м¡дж торгово'' марки п¡дприeмства. У контекст¡ забезпечення комерцмно'' безпеки основним завданням е проведення ди-версифкаци постачальник¡в та споживачв задля запоб¡гання виникненню випадкв нестач¡ необхщно'' для виробництва сировини, а також настанню кризи збуту продукци. Задля захисту майна та спвробггниюв формуються основи силово'' безпеки, що Грунтуеться на визначенн повноважень та в¡дпов¡дальност¡ персоналу пщприемства. З цкю метою встановлюеться режим доступу на об'екти суб'екта господарювання.
Тип 2. Пщтримуюча стратегия економ1чно1 безпеки пщприемства.
У фЫансовм сфер¡ передбачаеться стаб¡л¡зац¡я надходжень пщприемства, зменшення у раз¡ можливост частки за-лучених кошт¡в, формування ¡нвестицмного портфеля задля створення умов подальшого зростання та резервного фонду - для протиди проявам важко передбачуваних загроз. Увага кервництва спрямовуеться на удосконалення дючо'' стратег" з урахуванням факторв, що гальмують розвиток. Задля цьо-го проводиться корегування оргашзацмно'' структури й апара-ту управл¡ння ¡з застосуванням л¡берального або демократичного стилю, розвиток кадрового складу за рахунок навчання
Рюень економЫноТ безпеки
Тип поведЫки №2
Тип поведшки
/РхГ
/ \ Г-1У --------------------
/ V /х ---
/ /М/ \ // »
I / / 4 V
! / / \
/ // ^ // ■ - / \
' //'V У >
\ -___________ Тип N.
» ппипшш *
/ Тип поведнки №4
Час
Рисунок 3. Зв'язок типу поведшки пщприемства та тенденцм змши його економ1чно'| безпеки
38 Формування ринкових вщносин в Укра'ы № 5 (168)/2015
влacниx пpaцiвникiв i, пpи нeoбxiднocтi, зaлyчeння ïx ззoвнi, yдocкoнaлeння cиcтeми ïx мoтивyвaння вiдпoвiднo дo oнoвлe-ниx ц^й тa зaвдaнь гocпoдapювaння. Meтoю впpoвaджeння зaзнaчeнoгo кoмплeкcy зaxoдiв e cкopoчeння зaйвиx витpaт, нeдoпyщeння бюpoкpaтизaцiï, iнiцiювaння твopчoï' aктивнoc-тi пpaцiвникiв для cтвopeння yмoв пoдaльшoгo iннoвaцiй-нo-opieнтoвaнoгo poзвиткy. Baжливим acпeктoм e poзpoбкa тa впpoвaджeння ocнoв кopпopaтивнoï' кyльтypи, щo дoзвo-ляе пiдвищити piвeнь якocтi пpaцi y пiдpoздiлax. Eфeктивнicть yпpaвлiння визнaчaтимe cтaн iнфopмaцiйниx тexнoлoгiй, який мae вiдпoвiдaти пeвнoмy фyнкцioнaльнoмy piвню з пepioдич-ним oнoвлeнням бaз дaниx. Фyндaмeнт зaбeзпeчeння eкoнo-мiчнoï бeзпeки y цьoмy випaдкy cтaнoвить acopтимeнт пpo-дукци', |щэ пepioдичнo oнoвлюeтьcя вiдпoвiднo дo cпoживчиx пpiopитeтiв, якicть тa cвoeчacнicть пocтaвoк cиpoвини i мa-тepiaлiв, нeoбxiдниx для ïï виpoбництвa, a тaкoж cтaн aктивнoï чacтини ocнoвниx зacoбiв, щo дoзвoляe здiйcнювaти цeй пpo-цec. Для цьoгo пpoвoдитьcя дивepcифiкaцiя кoнтpaгeнтiв ia фopмyвaнням cтpaxoвиx кaнaлiв пocтaчaння тa з6УТУ. З мeтoю cтвopeнню iмiджy eкoлoгoopieнтoвaнoгo виpoбникa бeзпeчнoï пpoдyкци, пpoвoдитьcя пiдгoтoвкa дo cepтифiкaцiï вiдпoвiднo дo cвiтoвиx cтaндapтiв. У cфepi cилoвoгo зaxиcтy пiдпpиeмcтвa для визнaчeння cтyпeня йoгo вpaзливocтi мoжyть пpoвoдитиcя пepioдичнi пepeвipки дieвocтi ^ужби бeзпeки.
Тип 3. Cтaбiлiзaцiйнa cтpaтeгiя eкoнoмiчнoï бeзпeки п>д-пpиeмcтвa.
^и знижeннi piвня бeзпeки визнaчaютьcя peзepви crapo-чeння витpaт (вивeдeння з o6ífó нeлiквiдниx aктивiв, щo нe ви-кopиcтoвyютьcя). Пpoвoдитьcя кoнцeнтpaцiя фiнaнcoвo-iн-вecтицiйниx pecypciв нa peaлiзaцï'' iннoвaцiйнo-opieнтoвaнoгo poзвиткy iз мoжливим зaлyчeнням дoдaткoвиx кpeдитниx га-штiв для oтpимaння пpибyткy y кopoткocтpoкoвoмy пepioдi т8 cтaбiлiзaцï'' cтaнy пiдпpиeмcтвa. Iншим джepeлoм вивiльнeн-ня кoштiв е aнaлiз тa кopeгyвaння opгaнiзaцiйнoï' cтpyктypи. Упpaвлiнcькa дiяльнicть кoнцeнтpyeтьcя нa зacтocyвaннi œop-cткoгo aвтopитapнoгo cтилю, щo дoзвoляe cкopoтити тepмi-ни peaлiзaцï'' тa пiдвищити eфeктивнicть poзpoблeниx зaxoдiв. Цьoмy мae cпpияти викopиcтaння cильниx CTopw cфopмoвaнoï нa пoпepeднix eтaпax кopпopaтивнoï' кyльтypи. Kaдpoвa пoлiти-кa cпpямoвyeтьcя нa eкoнoмiю витpaт зa paxyнoк cкopoчeння дpyгopядниx пocaд, a тaкoж пocилeння вiдпoвiдaльнocтi зa ви-кoнaння пpaцiвникaми oбoв'язкiв. Ocнoвним зaвдaнням CTae зaцiкaвлeння пpaцiвникiв y викoнaннi влacниx фyнкцiй, o^^-ки cтимyлювaння пpaцi пpи нecтaчi фiнaнcyвaння пpизвoдить дo cтpiмкoгo пoгipшeння coцiaльнo-пcиxoлoгiчнoгo клiмaтy тa пopyшeння викoнaння вcтaнoвлeниx зaвдaнь. Bиpiшeння цЬ eï пpoблeми зacнoвaнe нa yчacтi пpaцiвникiв y peзyльтaтax дЬ яльнocтi пiдпpиeмcтвa. Bиpoбництвo œe пepeдбaчae кoнцeн-тpaцiю нa пpiopитeтниx видax пpoдyкцï'', щo e ocнoвoю дoxoдiв, джepeлoм peзepвiв cтae пocилeння кoнтpoлю нaд викopиc-тaнням cиpoвини. Baжливим acпeктoм peaлiзaцï'' пpoдyкцï'' ви-cтyпae впpoвaджeння тoвapнoï' тa цiнoвoï' пoлiтики нa кopиcть cпoживaчiв, щo дoзвoляe зaлишитиcя y нaйбiльш пpивaбли-виx pинкoвиx нiшax i збepeгти дoxoди нa зaдoвiльнoмy piв-нi. Для пpocyвaння пpoдyкцï'' нa пpiopитeтнi ceгмeнти зacтoco-вyeтьcя cпeцiaлiзoвaнa кoмyнiкaцiйнa пoлiтикa. Biдбyвaeтьcя cкopoчeння дpyгopядниx i пифим^ ocнoвниx збyтoвиx тa ди-лepcькиx мepeж, a тaкoж пoшyк пepcпeктив ïx пoдaльшoгo poз-
витку. Для зaбeзпeчeння кoмepцiйнoï' бeзпeки вiдбyвaeтьcя, пpи нeoбxiднocтi, пepeopieнтaцiя нa нoвi джepeлa пocтaчaння pecypciв. У кoнтeкcтi пдримки cилoвoï' бeзпeки нa пiдпpиeм-cтвi здiйcнюeтьcя пocилeння вимoг дo дiючoï' кoнтpoльнo-пpo-пycкнoï cиcтeми з мeтoю зaпoбiгaння втpaт мaйнa чepeз нe-caнкцioнoвaнi нaвмиcнi aбo нeнaвмиcнi ди пepcoнaлy.
Тип 4. Pecтpyктypизaцiйнa cтpaтeгiя eкoнoмiчнoï бeзпeки пiдпpиeмcтвa.
Гoлoвнoю мeтoю для кepiвництвa е змeншeння тeмпiв пpoя-ву кpизoвиx явищ з пoдaльшoю cтaбiлiзaцieю cтaнoвищa ™c-тeми у пepcпeктивi. Cepeд зaвдaнь мoжнa вiдмiтити мiнiмiзaцiю oбcягiв пoтoчниx збитюв тa вивiльнeння зa paxyнoк пpoвeдeння pecтpyктypизaцiï нeoбxiдниx для cтaбiлiзaцiï дiяльнocтi кoштiв. Дaний вид cтpaтeгiï зacтocoвyeтьcя у випaдкy, кoли нa пщ-пpиeмcтвi виникae кpизa збуту пpoдyкцiï, oбcяги виpoбництвa cтpiмкo cкopoчyютьcя, a piвeнь збитку пpиймae зaгpoзливi poзмipи. Toмy зycилля кepiвництвa cпpямoвyютьcя нa пoкpиття збитку зa paxyнoк peaлiзaцiï гoтoвoï' пpoдyкцï'' нaвiть нижчe co-бiвapтocтi, щo дoзвoлить paзoм iз вивiльнeними пpи peCTpy^ тypизaцï'' кoштaми opгaнiзyвaти cтaбiльнe виpoбництвo нoвиx пapтiй. Ane у paзi нeмoжливocтi мiнiмiзaцï'' збиткiв дoцiльним для пiдпpиeмcтвa CTae пpипинeння виpoбничoï' дiяльнocтi. Для yпpaвлiнcькoï дiяльнocтi пpитaмaнним е oпepaтивний xapa^ тep пpийняття piшeнь iз зacтocyвaнням aвтopитapнoгo стилю. У cфepi кaдpoвoï пoлiтики зa ocнoвy oбиpaeтьcя знижeн-ня плиннocтi кaдpiв, зacтocyвaння cтимyлювaння зa paxyнoк yчacтi пpaцiвникiв у peзyльтaтax i впpoвaджeння кoлeктивнoï вiдпoвiдaльнocтi зa викoнaння зaвдaнь. Якщщэ ж знижeння piв-ня eкoнoмiчнoï бeзпeки викnикaнo cтaнoм ocнoвниx виpoбни-чиx зacoбiв пiдпpиeмcтвa, a нe низькoю eфeктивнicтю збyтoвoï дiяльнocтi, пpiopитeтoм cтae cтвopeння yмoв oнoвлeння фoн-дiв iз зaлyчeнням кpeдитниx гаш^в. У вiднocинax з бeзпoce-peднiми кoнтpaгeнтaми дieвим iнcтpyмeнтoм виcтyпae тoвapнe кpeдитyвaння, пpи чoмy як з oднoгo, тaк i з ^mono бoкy. Зaгa-лoм дiяльнicть у пpoцeci peaлiзaцï'' cтpaтeгï'' мae здiйcнювaтиcя вiдпoвiднo дo чиннoгo зaкoнoдaвcтвa, a виpoбництвo cyпpoвo-джyвaтиcя кoнтpoлeм зa дoтpимaнням вcтaнoвлeниx eкoлoгiч-ниx нopм i нopмaтивiв, a тaкoж пoлoжeнь iз oxopoни пpaцi.
Peaлiзaцiя пiдпpиeмcтвoм cфopмoвaнoï нa ocнoвi визнa-чeння зaгpoз фyнкцioнyвaнню cтpaтeгï'' бeзпeчнoгo poзвиткy e cклaдним пpoцecoм. Якщo кepiвництвo пiдпpиeмcтвa зaвчac-нo визнaчилo ймoвipнicть пpoявy зaгpoз влacнiй cтaбiльнiй дЬ яльнocтi i мae у poзпopяджeннi нeoбxiдний чac, який e дocтaт-нiм для фopмyвaння eфeктивнoï pea^iï', вoнo мae мoжливicть пpoтидiяти тa пocлiдoвнo лiквiдoвyвaти ocнoвнi з ниx. Ane у cтaнi глибoкoï ^изи peaлiзaцiю opгaнiзaцiйниx змiн, як вда-мo, тpeбa здiйcнювaти у жopcткo oбмeжeнi тepмiни. Toмy пpи плaнyвaннi peaлiзaцï'' cтpaтeгï'' бeзпeчнoгo poзвиткy нeoбxiднo вpaxoвyвaти мaкcимaльнy пapaлeльнicть poбiт.
Cтpaтeгiя бeзпeчнoгo poзвиткy нaйбiльш eфeктивнo peaлiзy-eтьcя у тoмy випaдкy, якщ^ вoнa rpyнтyeтьcя нa збaлaнcoвaнiй ^ct^í цiлeй тa впpoвaджyeтьcя нa пiдпpиeмcтвi iз вжe aдaп-тoвaнoю opгaнiзaцiйнoю cтpyктypoю. Пpoтe в кpитичниx crny-aцiяx чacy нa пiдгoтoвкy бaзи для здiйcнeння cтpaтeгiчниx змiн нe зaлишaeтьcя, i дoвoдитьcя piшyчe rapeta™ icнyючy cиcтe-му yпpaвлiння, щщэ мoжe cпpичинити виникнeння пpoтидiï з 6o^ пepcoнaлy. ïï пoдoлaння вимaгae здiйcнeння зaxoдiв пcиxoлoгiч-нoгo (визнaчeння кyльтypниx opieнтaцiй piзниx гpyп пpaцiвникiв
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKparni № б (168)/201б 39
на основ! ïx вщношення до зм!н, створення опорних точок впро-вадження стратеги, обмеження впливу на ухвалення р!шень з боку несприйнятливих до зм!н груп) та системного (формування перехщно' структури пщприемства задля впровадження зм!н без перешкод для оперативно' д!яльност!) характеру [2, 4].
Вщповщно, якщо у пщприемства спостер!гаеться достат-н!й р!вень економнно' безпеки, а його д!яльн!сть е стаб!ль-ною, сприйнятливють персоналу до зм!н е високою. У цьому випадку можна послщовно адаптувати ¡снуючу орган!зац!й-ну структуру, накладаючи на не' нов! проекты одиниц!, вщ-повщальн! за впровадження положень стратеги. Для пщ-приемств з незадов!льним р!внем економнно' безпеки, що знаходяться у стан! глибоко' кризи, найбтьш характерним е пручання персоналу орган!зац!йним зм!нам, оск!льки кер!в-ництво концентруе увагу на реал!заци комплексно' стратег!' скорочення. В таких випадках можна застосовувати вар!ант подв!йно' структури, коли впровадження стратег!' безпечного розвитку вщдтяеться в!д оперативно'' д!яльност!. Це до-зволяе управл!нському персоналу забезпечити пщтрим-ку орган!зац!йних зм!н у пщроздтах, що зайнят! реал!зац!ею тако' стратег!'. При цьому традиц!йний механ!зм проходжен-ня розпоряджень зм!нюеться на безпосередн! контакти ке-р!вника з виконавцями, як! оминають певн! р!вн! управл!ння.
Висновки
Загалом проведення орган!зац!йних зм!н, передбачених впровадженням стратег!', е вщповщальним ! складним завдан-ням. Але варто враховувати, що на реал!зац!ю окремих положень може бути витрачено менше зусиль та корпоративних ресурс!в, особливо якщо вони не вимагають докор!нно' зм!ни встановлено' системи управл!ння пщприемством. У раз! готов-ност! персоналу до проведення зм!н вщбуваеться удосконален-ня системи управл!ння пщприемством на основ! зд!йснення де-централ!зац!' виробничих ! збутових операц!й !з застосуванням
центр!в вщповщальност!, а також дебюрократизаци' у поеднанн з пщвищенням р!вня вщдач! персоналу. Механ!зм реал!заци пщприемством стратег!'' розглядаеться як послщовнють д!й, спря-мованих на впровадження '' положень у господарську д!яльн!сть в!дпов!дно до принцип!в економ!чно' безпеки за рахунок комплексу наявних у розпорядженн! засоб!в !з застосуванням основних тип!в управл!ння (!нтерактивного та реактивного).
Впровадження положень стратеги безпечного розвитку пщприемства Грунтуеться також на встановленн! прюрите-ту заход!в, що передбачен! реал!зац!ею " положень. 'х ви-конання передбачае створення умов виконання основно'' мети д!яльност!, якою е отримання прибутку, з поступовим формуванням базового, поглибленого та глибокого захис-ту пщприемства. На основ! встановлених пр!оритет!в у сфер! забезпечення економнно' безпеки на пщприемств! в!д-буваеться розподт функц!й управл!ння, що Грунтуеться на делегуванн! повноважень виконавцям !з закр!пленням 'х обов'язк!в ! встановленням 'х вщповщальност!.
Список використаних джерел
1. Дщенко 6.0. Управляя економ!чною безпекою пщприемства [Текст]: автореферат дис. канд. екон. наук: 08.00.04 - Економг ка та управляя пщприемствами (за видами дильностП: захищена 14.02.2012 / 6.0. Дщенко; КНУТД. - К.: КНУТД, 2012. - 20 с.
2. Кайлюк 6.М. Стратепчний менеджмент: навч. посВ. / 6.М. Кай-люк, В.М. Андреева, В.В. Гриненко; Харк. нац. акад. мюьк. госп-ва. -X.: ХНАМГ, 2010. - 279 с.
3. 0совська Г.В. Менеджмент органкзацм: Навч. посВник / Г.В. 0совська, 0.А. 0совський. - К.: Кондор, 2005. - 860 с.
4. Писаревський 1.М. Стратепчний менеджмент: Пщручник / 1.М. Писаревський, 0.М. Тищенко, М.М. Поколодна, Н.Б. Петрова; ред. Аляб'ев; Харк. нац. акад. мюьк. госп-ва. - X.: ХНАМГ, 2009. - 287 с.
5. Сюбщький 0.М. Стратепчний менеджмент: Навч. посВник / 0.М. Сюбщький. - К.: Центр навчально' лтератури, 2006. - 312 с.
О.В. МЕЛЬНИК,
к.е.н., с.н.с., НДЕ1 Мнекономрозвитку i торг'юп Украни,
А.1. ДЕШКО,
к.т.н., НДЕ1 Мнекономрозвитку i ropriâni Украни,
A.B. СЛ1ВАК,
к.е.н., с.н.с, НДЕ1 Мнекономрозвитку i торпвп Украни,
I.B. МОЛЧАНОВА, с.н.с., НДЕ1 Мнекономрозвитку i торпвп Украни
Оцшка точност прогнозного енергетичного балансу на 2013 piê
У статт наведенi дан тдсумк'ю порвняння сукупност значень показник'ю прогнозного та звiтнoro енергетичного бапансу за 2013 рк i здйснена о^нка точност прогнозу.
Ключов1 слова: прогнозний енергетичний бапанс, точн!сть прогнозних розрахунк'ю, вщхипення пдсумкових даних звтного енергетичного бапансу, причини вщхипення.
А.И. ДЕШКО,
к.т.н, НИЭИ Минэкономразвития и торговпи Украины,
A.B. МЕЛЬНИК,
к.э.н., с.н.с, НИЭИ Минэкономразвития и торговпи Украины,
А.Е. СЛИВАК,
к.э.н., с.н.с, НИЭИ Минэкономразвития и торговпи Украины,
И.В. МОЛЧАНОВА, НИЭИ Минэкономразвития и торговпи Украины
Оценка точности прогнозного энергетического баланса на 2013 год
В статье приведены данные итогов сравнения совокупности значений показатепей прогнозного и отчетного энергетического бапанса за 2013 год и проведена оценка точности прогноза.
40 Формування ринкових вщносин в Укра'н № 5 (168)/2015 © О.В. МЕЛЬНИК, А.1. ДЕШКО, А.е. СЛВАК, I.B. МОЛЧАНОВА, 2015
