CC BY
66
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
КРИЗИСА
Ш.М. Ондар, студент
Научный руководитель: О.Н. Монгуш, канд. экон. наук, доцент Тувинский государственный университет (Россия, г. Кызыл)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-3-2-66-68
Аннотация. Актуальность научного исследования связана с тем, что от эффективности управления трудовыми ресурсами зависит эффективность стратегического развития бизнеса предприятия. Соответственно, в статье проведен анализ характеристики управления трудовыми ресурсами предприятиями экономики России в условиях кризиса. В результатах работы установлено, что благодаря управлению трудовыми ресурсами обеспечивается профессиональное развитие сотрудников, эффективность трудовой деятельности и решение задач в рамках кадровой политики организации. Были рассмотрены актуальные проблемы, которые возникают в процессе управления трудовыми ресурсами в отечественной практике. Описаны теоретические аспекты понятия «управление трудовыми ресурсами». Проанализирована характеристика основных методов, которые используются при эффективном управлении персоналом предприятия в условиях кризиса.
Ключевые слова: управление персоналом, управление трудовыми ресурсами, условия кризис, трудовые ресурсы.
По итогам кризиса пандемии коронави-русной инфекции в 2020-2021 гг. компании России столкнулись с трудностями по обеспечению своих обязательств перед рабочим персоналом. Условия оплаты труда стали менее привлекательными. Произошло сокращение штата сотрудников, что ухудшило корпоративную культуру организаций. Отдельной проблемой в управлении трудовыми ресурсами в Соу1ё-19 являлся спад деловой активности, из-за чего объем спроса снижался, а значит, и сама потребность в трудовой деятельности персонала уменьшалась.
Кроме того, негативной тенденцией в развитии человеческого капитала предприятий российской экономики в условиях кризиса является, на данный момент, характеристика изменения рынка труда в регионах Российской Федерации [6]:
- численность рабочей силы снизилась с 76,1 млн человек до 74,9 млн человек, что связано с демографическими факторами движения населения;
- наибольшее снижение численности рабочей силы было в Приволжском федеральном округе (с 15 млн человек до 14,6 млн человек);
- ни один региональный субъект России
не продемонстрировал рост численности рабочей силы за период с 2018 по 2020 года.
Вдобавок, на сегодняшний день, известны следующие проблемы в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала сотрудников организаций России, как [7]:
1. Нестабильность персонала, из-за чего формируется высокая текучесть кадров и постоянная необходимость замещения рабочих позиций.
2. Низкий уровень профессионализма человеческих ресурсов в управлении персоналом.
3. Применение диктатуры и авторитарной системы управления со стороны руководителей по отношению к своему рабочему персоналу.
4. Низкий уровень автоматизации процессов НК-отдела компании
С целью обеспечения эффективного управления трудовыми ресурсами и применения их в трудовой практике необходимо решение актуальных проблем и задач, связанных с ИЯ-менеджментом на предприятии.
Управление трудовым капиталом является политикой или внутренней функцией предприятия, которая сосредоточена на
наборе, управлении и обеспечении деятельности людей, которые работают в организации. Все процессы и программы, которые затрагивают трудовую деятельность, являются частью системы управления человеческими ресурсами предприятия [2].
Система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации в экономическом пространстве. Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.
Под принципами управления персоналом понимаются некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Функции управления персоналом представляют собой относительно самостоятельные и стабильные виды деятельности, с помощью которых происходит управление персоналом. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса.
Важное место в системе управления персоналом занимают методы управления, которые представляют способы воздействия на персонал и подразделяются на административные, экономические и социально-психологические. Те методы, которые наиболее часто применяются руководителем при взаимоотношениях с подчиненными, определяют его стиль руководства [1].
При эффективном управлении персоналом предприятия в условиях кризиса используются различные методы. Рассмотрим основные из них.
1. Мотивация персонала.
Мотивацию персонала можно представить в качестве процесса побуждения индивида к деятельности, предусматривающего применение мотивов поведения индивида с целью достижения собственного результата или результата компании [3].
Целями создания и ввода системы мотивации персонала являются:
- повышение качества товаров и предоставления услуг компании;
- рост доходов предпринимательства и исполнение планов производства и финансов;
- рост заинтересованности работников компании в успешной деятельности;
- поддержание на необходимом уровне заинтересованности сотрудника в успешном совершении потенциальных изменений;
- побуждение кадров предприятия функционировать более эффективнее;
- отбор и сохранение высококвалифицированных кадров;
- развитие таких качеств кадров, как лояльность, инициатива и преданность компании.
2. Адаптация персонала.
Адаптация персонала - это процесс приспособления новых сотрудников к условиям внешней и внутренней среды предприятия, ознакомления их с принципами трудовой деятельности, особенностями корпоративной культуры, а также внедрение их как элементов бизнес-процессов и общего операционного процесса в компании [4].
Основными элементами системы управления адаптацией персонала в современных организациях выступают цели и задачи системы адаптации персонала, объект и субъект оценки эффективности системы управления адаптации, методы и инструменты адаптации персонала, технологии адаптации персонала, программа адаптации нового сотрудника, система наставничества, аттестация по итогам программы адаптации нового сотрудника. Их наличие обеспечивает полноценную работу адаптационного механизма на предприятии, позволяя эффективно адаптировать новых сотрудников в трудовой коллектив и стимулировать рост эффективности и производительности труда.
3. Корпоративное обучение.
Корпоративное обучение - это система
инструментов развития и обучения сотрудников организации по определенным направлениям приобретения дополнительных трудовых навыков и знаний, которые позволяют удовлетворить потребности
работодателя в условиях изменяющейся персонала является развитие навыков, ко-внешней среды [5]. торые необходимы в условиях цифровой
Корпоративное обучение персонала иг- трансформации экономики. рает важную практическую роль в развитии Таким образом, основы управления тру-
трудового капитала, формирующего конку- довыми ресурсами предприятия в условиях рентоспособность организации при страте- кризиса являются частью стратегии управ-гическом развитии бизнеса. Для сотрудни- ления развитием бизнеса. Благодаря управ-ков профессиональное обучение - это воз- лению трудовыми ресурсами обеспечива-можность повышения своей конкуренто- ется профессиональное развитие сотрудни-способности на рынке труда, что позволяет ков, эффективность трудовой деятельности увеличить качество жизни. Важным усло- и решение задач в рамках кадровой поливием успешного корпоративного обучения тики организации.
Библиографический список
1. Панфилов А.И., Абдуллаев Р.А. Теоретические основы эффективности управление персоналом предприятия // Инновационная наука. - 2016. - №4-1 (16).
2. Бутко Е.Я. Управление человеческими ресурсами // Образовательные ресурсы и технологии. - 2016. - №5 (17).
3. Банных М.В., Тукова Е.А. Методы мотивации и стимулирования труда в организации // Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - №1 (53).
4. Вахитова Л.Н. Управление процессом адаптации персонала в области инновационной деятельности // Вестник науки. - 2019. - №6 (15). - С. 161-165.
5. Хасанова Г.Б. Корпоративное образование как инструмент управления знаниями в условиях цифровизации // КПЖ. - 2019. - №5 (136).
6. Рынок труда, занятость и заработная плата // Росстат. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 30.03.2022).
7. Давлетов А.Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда // Наука без границ. - 2020. - №9 (49). - С. 22-27.
MANAGEMENT OF WORK RESOURCES OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF THE CRISIS
Sh.M. Ondar, Student
Supervisor: O.N. Mongush, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Tuvan State University (Russia, Kyzyl)
Abstract. The relevance of scientific research is due to the fact that the effectiveness of the strategic development of an enterprise's business depends on the effectiveness of human resource management. Accordingly, the article analyzes the characteristics of the management of labor resources by enterprises of the Russian economy in a crisis. The results of the work found that thanks to the management of human resources, the professional development of employees, the efficiency of labor activity and the solution of problems within the framework of the personnel policy of the organization are ensured. Actual problems that arise in the process of human resource management in domestic practice were considered. The theoretical aspects of the concept of "management of labor resources" are described. The characteristics of the main methods that are used in the effective management of the enterprise's personnel in a crisis are analyzed.
Keywords: personnel management, human resource management, crisis conditions, labor resources.
