УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 685.5

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ

ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

А. В. Гуляева1 Научный руководитель - Т. В. Шендель2

1 Красноярский институт железнодорожного транспорта Российская Федерация, 660028, г. Красноярск, ул. Новая Заря, 2И

2Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

shendeltv@sibsau.ru

В статье раскрыто понятие трудового потенциала. Определено значение цифровых технологий в HR-сфере. Представлены результаты оценки трудового потенциала персонала предприятия железнодорожного транспорта. В качестве основной технологии управления трудовым потенциалом персонала на предприятии рекомендовано изменение процесса обучения.

Ключевые слова: персонал, трудовой потенциал, управление трудовым потенциалом, оценка трудового потенциала, цифровые технологии.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT BASED ON DIGITAL TECHNOLOGIES

A.V. Gulyaeva1 Scientific supervisor - T. V. SHendel'2

Krasnoyarsk Institute of railway transport 2I, Novaya Zarya street, Krasnoyarsk, 660028, Russian Federation 2Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

shendeltv@sibsau.ru

The article reveals the concept of labor potential. The importance of digital technologies in the HR sphere is determined. The results of the assessment of the labor potential of the personnel of the railway transport enterprise are presented. A change in the training process is recommended as the main technology for managing the labor potential ofpersonnel at the enterprise.

Keywords: personnel, labor potential, labor potential management, labor potential assessment, digital technologies.

В условиях рыночной экономики трудовой потенциал персонала предприятия - одно из основных условий обеспечения лидирующих позиций на рынке. Эффективное управление трудовым потенциалом предприятия напрямую оказывает влияние на его конкурентные возможности, является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Несоответствие достигнутого уровня трудового потенциала предприятия требованиям, выдвигаемым в условиях жесткой конкурентной борьбы, становится все более актуальным. В связи с этим одной из основных задач системы управления персоналом является разработка и внедрение технологий, способствующих устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала персонала предприятия [3].

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3

Трудовой потенциал персонала - это совокупность физических и духовных качеств работников предприятия, определяющих их возможности и границы участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенные результаты и совершенствоваться в процессе труда [1].

Управление трудовым потенциалом - процесс, направленный на его измерение, развитие, оптимизацию и реализацию на предприятии. В качестве основных технологий управления трудовым потенциалом предприятия определены трудовой потенциал коллектива, профессионализм руководителя, влияние рыночной среды, организационное поведение, стили руководства. Дополнительно необходимо учитывать цифровые трансформации, происходящие в экономике и открывающие новые возможности для модернизации технологий работы с персоналом. Среди известных digital технологий можно отметить искусственный интеллект, виртуальную реальность, блокчейн, облачные хранилища и т. д. Внедрение цифровых технологий в HR-сферу позволяет повысить эффективность управления персоналом, как следствие, его производительность труда.

Итак, трудовой потенциал персонала оценивался на предприятии железнодорожного транспорта, миссия которого - удовлетворение рыночного спроса на перевозки, повышение эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему. Результаты оценки представлены в табл. 1.

Таблица 1

Результаты оценки трудового потенциала персонала

предприятия железнодорожного транспорта_

№ Показатели Алгоритм расчёта

1 2 3

1 Оценка профессиональных знаний, % / балл Анализ кадровой статистической информации свидетельствует о том, что за 2019 - 2020 гг. подлежали аттестации 60 сотрудников. В результате лишь 40% от общего количества аттестуемых соответствуют приемлемому уровню трудового потенциала для предприятия. Иными словами, профессиональные знания работников не в полной мере соответствуют их должностным обязанностям, функционалу подразделения, требованиям предприятия.

2 Оценка корпоративных, управленческих, функциональных компетенций, % / балл

3 Оценка профессиональных знаний, % / балл

4 Оценка соответствия ценностям организации, %/балл Полное соответствие ценностей персонала и ценностей предприятия.

5 Образовательный уровень персонала, % У = Чво = 108*100% = 100% * в Ч 108 Аперс где Чво - количество персонала с высшим образованием.

6 Удельный вес сотрудников, прошедших обучение за отчетный период, % Ч 45 У = 1о = *100% = 44,4% *о Ч 108 Аперс где Чо - количество персонала, прошедшего обучение за отчетный период.

7 Количество рационализаторских и инновационных предложений на одного сотрудника, ед. Ч 43 Ч = = *100% = 39,8% ~1ипР Ч 108 перс где Чип - количество инновационных и рационализаторских предложений.

8 Ротация персонала, % Ч 6 У = Хр = *100% = 5,55% Ч 108 Хперс где Чр - количество работников, сменивших сферу деятельности на предприятии.

Окончание таблицы 1

1 2 3

9 Карьерный рост, % Ч 5 У = = * 100% = 4,62% ^вп Ч 108 Аперс где Чкп - количество работников, получивших продвижение по должности.

10 Удельный вес сотрудников, получивших повышение по итогам оценки, % Ч 2 У = ±ШОц = *шо% = 1,85«% *вп Ч 108 Аперс где Чкпоц - количество работников, получивших продвижение по должности по результатам оценки.

11 Бюджет на развитие трудового потенциала персонала, руб. Бпр = По* К Бпр = 178390000 *15% = 26758500руб. где По - прибыль предприятии, к - коэффициент формирования бюджета на программы развития трудового потенциала.

12 Удельный вес персонала с индивидуальной оценкой выше среднего балла, % Ч 15 У = 1тп = * 100% = 13,89% тпп Ч 108 перс где Чш - число работников с оценкой выше среднего уровня.

Таким образом, основные проблемы в управлении трудовым потенциалом персонала на предприятии железнодорожного транспорта - это несоответствие достигнутого уровня трудового потенциала персонала требованиям предприятия, частота повышения квалификации, недостаточный уровень квалификации персонала.

В результате в качестве основной технологии управления трудовым потенциалом персонала на предприятии рекомендовано изменение процесса обучения [2]. В частности, необходимо организовать обучение персонала на цифровой платформе Мооё1е, внедрить в процесс обучения персонала цифровые технологии такие, как виртуальная и дополненная реальности, профессиональные социальные сети, цифровой профиль, чат - боты. Как следствие, сократятся затраты на обучение персонала, организация обучения без отрыва от производства, повысится уровень вовлеченности персонала в деятельность предприятия.

Библиографические ссылки

1. Кибанова А. Я. Экономика и социология труда. М.: ИНФРА-М, 2017. 584 с.

2. Пермякова С. А., Шендель Т. В. Изменение системы обучения административно-управленческого персонала компании // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. 2017. № 7. С. 392 - 400.

3. Петросян Н. К., Чащина К. М. Управление трудовым потенциалом предприятия (на примере эксплуатационного вагонного депо белово - структурного подразделения западносибирской дирекции инфраструктуры-структурного подразделения центральной дирекции инфраструктуры - филиала оао «ржд») // Молодежь и наука: сборник материалов Х Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием. - Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2014. Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2014/directions.htm1.

© Гуляева А. В., 2021