CC BY
4
УДК 331.1
Новиков А.Г. студент
5 курс, факультет «Экономическая безопасность» научный руководитель: Афанасьев И.В.
старший преподаватель Белгородский Государственный Технологический Университет им. В.Г.Шухова Институт экономики и менеджмента
Россия, г. Белгород
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ - РЕАЛЬНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация - статья посвящена эффективному управлению человеческими ресурсами. В статье рассматриваются основные характеристики управления талантами, стадии управления. Также в данной статье рассматриваются основные модели менеджмента и методы по привлечению кадров. Помимо того в данной статье приведена сравнительная методология управления кадрами в отечественной и зарубежной практике.
Ключевые слова - талант, ресурсы, управление талантами, сотрудник, менеджмент.
Novikov A. G. student
5 year, Faculty of Economic Security Belgorod scientific adviser: Afanasyev I.V.
senior lecturer
State Technological University. V.G. Shukhov Institute of Economics and Management
Russia, Belgorod
TALENT MANAGEMENT - THE REALITY OF MODERN
MANAGEMENT
Annotation - the Article is devoted to effective management of human resources. The article discusses about the main characteristics of talent management, management stage. And also in this article are considered the basic models of management and methods of personnel attraction. Besides this article presents a comparative methodology of personnel management in native and foreign practice.
Key words - talent, resources, talent management, employee, management.
В настоящее время для повышения уровня успеха российским фирмам необходимо целиком использовать человеческий капитал, который у них
имеется. Умные и смышленые сотрудники представляют собой важнейшие конкурентные преимущества компаний российского бизнеса.
Талант - это высокая степень одаренности, которая представляет собой определенную категорию. На данную категорию должны равняться все сотрудники предприятий.
Управление талантами в эффективном развитии организаций играет разную роль. В процессе формирования и развития управление талантами представляло собой инновационную деятельность, которая была связана человеческими ресурсами в управленческой сфере. Основой управления талантами является управление человеческим потенциалом (рис. 1).
Рис. 1. Основные характеристики управления человеческим потенциалом
организации [4]
Управление талантами представляет собой систему, которая связана с организационно-экономическими и социально-психологическими мерами. Данные меры направлены на повышение уровня компетенций в обособленных видах деятельности при помощи применения и развития программы, которая тесно связана с привлечением, приобретением, развитием, продвижением и удержанием талантов человека.
Основная цель по управлению талантами включает в себя подготовку на определенные должности резерва талантливых сотрудников с дальнейшим использованием их в дальнейшей перспективе.
На данный момент можно выделить следующие разделы по управлению талантами [1]:
1.Первый - связан с кадровым резервом (или планированием замен).
2.Второй - связан с планированием преемственности.
3.Третий - связан с управлением талантами.
Система по управлению талантами включает в себя три стадии.
Первой стадией по построению системы управления талантами является изменение установки по отношению к персоналу. Здесь система ориентируется на таланты. Привлечение в работу талантливых кадров является убежденностью в том, что работники с талантами всегда были и есть важнейшими источниками конкурентных преимуществ.
Система управления талантами организует свою деятельность на таких принципах как: ответственность всех управленцев и каждого из менеджеров за таланты, управление талантами в качестве основного приоритета управления компанией. Для реализации указанных принципов современным
руководителям в привлечении талантов нужно осуществлять определенные действия (рис.3) [3]:
Г установить «золотой стандарт» для талантов, т. е. набор их компетенций;
Активно участвовать в НЯ-менеджменте
1 талантов;
Дать установку на таланты для всех управленцев
1 на всех уровнях иерархии и в сетях;
Оценивать потенциал работников;
1
Платить столько, сколько талант мог бы получить
1 у конкурента;
Нести личную ответственность за поиск и
1 развитие талантов;
Обеспечивать ресурсами развитие талантов.
1
Рис. З. Действия руководство по привлечению талантов
В настоящее время существует множество работ, связанных с управлением талантами. Основными моделями менеджмента развитых стран являются следующие [6]:
1. Американская модель (результат управления);
2. Немецкая модель (бюрократизация процесса);
3. Французская модель (ориентация на талант);
4. Японская или корейская модель (иерархичность, работа на перспективу).
Для западных стран данная система является достаточно эффективной, она повсеместно внедрена. Управление талантами в РФ наиболее точно определяется компаниями, непосредственно вовлеченными во внедрение и разработку.
В России наиболее важными принято считать профессиональные качества талантливых сотрудников. К сожалению, российские компании на данный момент времени еще не готовы к внедрению системы управления талантами. Для того чтобы получить желаемые результаты, необходимо определенное время, целые годы. В итоге в функционировании компаний России не существует на данный момент точной статистики и наблюдений в системных подходах к работе с талантами.
Сопоставительную схему управления талантами представим на рисунке 4.
Рис. 4. Методологии управления талантами в западных странах и России [5] Поиск талантов может осуществляться на внутреннем и на внешнем рынке труда.
На внешнем рынке поиск талантов включает в себя такие мероприятия как: конкурсы, собеседования и экзамены с потенциальными сотрудниками организаций. Найти талантливых людей во внешней среде в большинстве случаев быстрее из-за того, что выбор велик, в отличие от внутреннего рынка.
Внутренний рынок представляет собой организацию и ее сотрудников. Карьерный рост сотрудников предполагает то, что сотрудники современных компаний могут занять более высокое место в момент его освобождения.
Итак, управление талантами представляет собой реальность современного менеджмента, которая связана с созданием, развитием и использованием талантов сотрудников, которые могут эффективно решать сложные бизнес-задачи. Управление талантами представляет собой программу, проект, систему, которые могут действовать в режиме непрерывного оттока поиска и отбора талантливых сотрудников. Также данные компоненты могут действовать в момент повышения мотивации всех сотрудников организации к эффективной работе.
Использованные источники:
1. Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие/ В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. - М.: КНОРУС, 2017. - 232с.
2. Дорошенко, Ю.А. Интеллектуальный капитал как фактор успешного формирования инновационной инфраструктуры вуза / Ю.А. Дорошенко, И.О. Малыхина, П.И. Оспищев // Вестник БГТУ им. В.Г. Шухова.-№2. - 2015. - С.192-195
3. Карташов, С. А. Управление талантами как HR-технология / С.А. Карташов // Вестн. Ом. ун-та. Серия «Экономика». - 2019. - № 1. - С. 85-94.
4. Куприянов, С.В. Менеджмент: учеб. пособие / С. В. Куприянов, А. А. Шаповалов, Ю. Н. Божков. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2013. - 447 с.
5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [учеб.]: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2017. - 672 с.
6. Цветков, А. Н. Менеджмент: учебник / А. Н. Цветков. - СПб.: ПИТЕР, 2017. - 251 с.
