Управление талантами как инструмент развития персонала на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Решетневские чтения. 2017

УДК 005.5

УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Г. Ю. Барашкова, О. В. Гостева

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: galo4ka.2485@mail.ru

Рассмотрена значимость процессов адаптации и командообразования как основ управления талантами.

Ключевые слова: персонал, талант, управление, команда, вовлеченность.

TALENT MANAGEMENT AS A TOOL FOR STAFF DEVELOPMENT AT DEFENCE INDUSTRY ENTERPRISES

G. Yu. Barashkova, O. V. Gosteva

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: galo4ka.2485@mail.ru

This article discusses the importance of processes of adaptation and team building as the foundation for talent management.

Keywords: personnel, talent, management, team engagement.

При всей значимости технико-технологического базиса для предприятий оборонно-промышленного комплекса значимость кадрового ресурса представляется бесспорным аспектом [1].

Управление талантами как инструмент развития персонала на предприятиях ОПК обнаруживает два наиболее значимых целевых векторов:

во-первых, необходимость максимизировать процессы самореализации работников, что естественным образом способствует достижению целей предприятия;

во-вторых, осуществлять мотивационное воздействие (то есть реализовывать мотивацию труда) применительно к каждому сотруднику предприятия.

Изначально важна эффективная адаптация персонала - часть кадрового планирования; цель адаптации -не только обеспечение предприятий ОПК персоналом в должном (необходимом) качестве, количестве, но и создание таких условий, в которых вновь привлекаемый к работе сотрудник имел бы возможность максимально оперативно стать «частью коллектива», значимым «элементом» компании [2].

Практика реализации системы адаптации персонала для организаций ОПК может быть осуществлена посредством следующих «элементов»:

Во-первых, так называемый «welcome - тренинг»: фактически «вводный курс», в рамках которого каждый сотрудник компании знакомится с ее историей, миссией, целями, кодексом корпоративной этики и пр.

Во-вторых, практика обучения сотрудника: здесь важно наличие индивидуального планирования. Реа-

лизация сотрудником своего функционала, обучение -все это должно происходить в рамках нескольких последовательных этапов.

В-третьих, активизация такого эффективного инструментария как наставничество: адаптационный процесс будет максимально эффективен, если новый сотрудник будет иметь возможность взаимодействовать - на основе эффективного партнерства - с опытными кадрами.

Управление талантами как инструмент развития персонала на предприятиях ОПК обнаруживает, кроме прочего, необходимость реализации практики эффективного командообразования.

Командообразование может быть определено инвариантно. Во-первых, это процесс формирования некоторой относительно устойчивой группы, каждый участник которой реализует определенный функционал, а совместная деятельность подчинена достижению заданных целевых установок. Во-вторых, коман-дообразование есть комплексный процесс, в рамках которого происходит некоторое преобразование формальной - то есть определенной «сверху» - структуры в рабочую группу, характеризуемую специфической сложившейся субкультурой [3].

Именно «группирование талантов» позволяет максимизировать эффективность развития персонала на предприятиях ОПК. Этапы командообразования могут быть структурированы в рамках следующей общей схемы: цель команды - определение позиции и функционала лидера, мотивация - определение участников команды - согласование целей всех участников команды с общими целями проекта - установле-

Экономика труда и управление человеческими ресурсами на предприятиях ракетно-космической отрасли

ние коммуникативных связей - распределение многообразного функционала между членами команды -реализация проекта - завершение проекта, определение эффективности функционирования команды.

Этапы командообразования справедливо охарактеризовать следующим образом:

Этап адаптации: имеют место процессы поиска членами команды наиболее эффективных способов коммуникации. Формируется некоторая, фигурально говоря, «ролевая матрица», в рамках которой каждый участник команды «приобретает» свой функционал.

Группирование: происходит установление внутренних подгрупп, становление механизмов коммуникации между ними.

Кооперация: возникает чувство сопричастности, коммуникации получают наибольшую эффективность.

Нормирование деятельности: детерминируется круг формализованных механизмов коммуникации внутри команды.

Функционирование: конструктивная деятельность каждого члена команды, использование налаженных механизмов коммуникации, достижение синергетиче-ского эффекта от совместной деятельности.

Таким образом, «эволюция» команды в структурных подразделениях предприятий ОПК, достижение ее целевых установок - все это возможно исключительно в рамках последовательной, логической схемы. Адаптация и вовлечение в коллектив предприятия ОПК должны осуществлять системно, что позволяет максимизировать в краткосрочный период времени личную эффективность сотрудников, и, следовательно, достичь целевых показателей [4].

Библиографические ссылки

1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2013.

2. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента : практ. пособие. 3-е изд., исп. и доп. М. : Дело, 2015.

3. Гостева О. В. Инструменты анализа стратегии эффективного использования интеллектуального капитала на предприятиях ракетно-космической промышленности // Вестник СибГАУ. 2013. № 1 (47). С. 196-201.

4. Управление талантами [Электронный вариант] : статья. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/:Статья Управление_талантами_(talent_management) (дата обращения: 29.03.2017).

References

1. Avdeev V. V. Upravlenie personalom: tehnologija formirovanija komandy : ucheb. posobie. M. : Finansy i statistika, 2013.

2. Travin V. V. Osnovy kadrovogo menedzhmenta: prakticheskoe posobie. 3-e izd., isp. i dop. M. : Delo, 2015.

3. Gosteva O. V. Instrumenty analiza strategii jeffektivnogo ispol'zovanija intellektual'nogo kapitala na predprijatijah raketno-kosmicheskoj promyshlennosti // Vestnik SibSAU. 2013. № 1 (47). Р. 196-201.

4. Stat'ja Upravlenie talantami: sajt. Available at: http://www.tadviser.ru/index.php/Stat'ja:Upravlenie_talan tami_(tal ent_management) (accessed: 29.03.2017).

© Барашкова Г. Ю., Гостева О. В., 2017