Управление спросом, распределенная генерация и виртуальные электростанции: экономические сигналы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Семинар

управление эффективностью и результативностью

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ (Reinhard KORSITZKE), генеральный директор cyberGRID, Австрия

Управление спросом,

распределенная генерация и виртуальные электростанции:

экономические сигналы

Василий ЗУБАКИН, д. э. и, профессор кафедры «Математические методы в экономике» РЭУ им. Г. В. Плеханова:

- Уважаемые коллеги, наши последние семинары были посвящены теме развития энергетики на новой технологической основе. В октябре нам был представлен доклад Системного Оператора, посвященный Demand Responce - управлению потреблением, решению проблемы пиковой

мощности и созданию экономических сигналов для участия потребителей в этой работе. На следующем семинаре мы рассмотрели вопрос экономических сигналов, возникающих в результате введения социальной нормы потребления. Сегодня мы с вами поговорим об экономических сигналах, которые возникают в новой энергетической реальности в странах Европы - там, где развиваются распределенная генерация, возоб-

2013 ■№ 1 (76)

новляемые источники энергии и где потребители переходят в активную позицию, сами начинают различными способами вырабатывать электрическую энергию, экономить ее, становясь, тем самым, полноправными участниками рыночных процессов.

Нынешний этап энергетической реформы, так называемую «Реформу 2.0», можно охарактеризовать как своего рода «революцию потребителей». Я вижу в зале тех, кто в 2000-2001 годах обсуждал концептуальные основы реформы. Для нас с вами как активные субъекты существовали собственники, федеральные и региональные власти, а потребитель рассматривался как некий объект, которого мы хотим «осчастливить».

Сейчас ситуация поменялась. Региональные власти в новой реформе энергетики уже не игроки, вертикаль власти в стране восстановлена. Миноритарные акционеры в энергетических компаниях тоже не игроки. Игроками нынешней реформы становится, кроме собственников, генерация - а это, как правило, компании, близкие к государству, с серьезным административным ресурсом, или принадлежащие зарубежным акционерам.

Активными игроками также стали потребители. Причем произошла институализация потребителей, их объединение в серьезные структуры. На всех площадках, где обсуждается следующий шаг реформы, мы видим позицию некоммерческого партнерства Союза потребителей, позицию РСПП, «Деловой России», «Опоры России». У нас есть Федеральная антимонопольная служба, есть играющее в интересах потребителей Агентство стратегических инициатив. Все они представлены на совещаниях в Минэнерго, «Совете рынка». Потребители активно идут в распределенную генерацию, в обсуждение инвестиционных программ сетей. Позиция потребителей заявлена и в архитектурном комитете по Smart Grid, там есть специальная подгруппа. И сегодня из выступления господина Korsitzke, руководителя компании cyberGRID, достаточно известной в соответствующем секторе, хотелось бы узнать, какие экономические сигналы создает такое развитие, есть ли революция потребителей в тех странах, где доля распределенной генерации, доля активности потребителей уже достигли достаточно серьезных размеров.

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ (Reinhard KORSITZKE), генеральный директор cyberGRID, Австрия:

- Большое спасибо организаторам семинара за предоставленную возможность продемонстрировать некоторые аспекты нашего опыта с так

называемыми виртуальными электростанциями и программами управления потреблением в Европе.

Сегодняшняя презентация освещает также экономические сигналы, в особенности в ОТНО-шении технологий по интеллектуальным энергосистемам.

Наша компания является частью большой структуры в ценовой цепочке интеллектуальных энергосистем. Компания создана в 2010 году, но ее основатели начали работать в данном направлении с начала 90-х гадов прошлого столетия.

_ ффективное Антикризисное правление

Профиле ним к лнев* г гнч «:*;•« е ундаик* снегеФы доплаты НчтгиДОж jiihx^ i-и - RftO ]ЗД7 - J01Q

SmugIfJQ local.. гшсг.гми r»runtirt HfcO#mpih н

ЕИЧ Ж* ЫЬгЬйЪ

■ t&ntAm Г;н±* кю-Ш ы до ь* Ф1Ч1 *41 I* It*

СП1П *■ J

'■ {щ^нп ЛагелпЛ InjmH

£Мр да*£|

* С.Ы| rrj UW1 fret. I

• УГГ Lyilirn n

IrtBiM cpfr L4fM*

HU I

k itarl iri Etafclia LmCUm |ПТ#П

■ POTiTuJ ivrfrii

* СУЧЫДЛЬ pi щг T4r -г# tf *r.VWn*nN

№T №№

• 'OL'JUrg O'

Pt«K vrr SoKilicr*i

■■ Af.M, EwhWKI Г.1ЛП<11

MMn

* ГЩ Vitim1** и-Srr mnn ■

■ elACCJ piEpBdJ

W UUIH

* ЯХ jUU №

« [Of adfi i'd (riirAfi

+ Я

i к'. s— ■ 1 gi*iv+*

parirwtfip n an

Кто мы такие?

передовые решения a облает ИКТ емтпегстяуют различным ресурсам распределенной геиердцли и вошажностлм упраяления потреблением н агрегируют зтн ресурсы в актив под названием #чнстан энергиям иоторан действует как обычная пнковаи электрйстанция..

■

■ш,

«щйИй»

Мяу иГ_ Т.1 К ii.lJt.ip.ll.'r.'Й, Arpilr.lTfjp 14 HG ионкурнрусм с I ‘ИИ l-L'Ii'tbltfH

операторами и Е5СО £

клййорйтв HDuiri услуж П01а*лйк&г иг/ продоетйййпть новы* продукты душ ик нлщгчпм Я.ачитлс^ьмо нн*«.«ли и iinjifr С обычными питыми

Новые мощности досгупны уже поели ||*сналы<ик WCCPUD# после подписании договора cybcfQRID повышает и&ф*нтивиую интеграций Распределенной генерзщад и ВИЗ CG2 мейтрллмьэ

е cyb*rtiT?ID зон

I

Семинар

и ^сисчпя iL мономичесчом паеедвнин ооновкы* косной punu,i

*

Нопые »к[Ж0МИчеИНИ<! СИПНАЛЫ для LirpOK&O psinni

1йсчет

Л*&граАН1аЦНн pwMHa

рдмитий Цйфорызциамньч систем

Роста А<ьпи рлсгаредегжи**®'1 генерации

Вспомогательные услуги

Hifpjrj»# и рклрщжлвтая ! егёгрйин* »д>хтны» гроы ы шг-в> «мм латробишпа!

1

' .1

Виртуальные длектростанцин

L.in.njniip-::iuiiiti,iry

аварийно * спасательные службы чХ_¥ч»с1Ч« на рынке к с«КИ4ГНИС

раелвдан

дисбаланса

ВсуЬагОШЯШ

Перемены и Возможности □ энергетической секторе

• Либерализация рынка р Развитие информационны*. систем " Рост долм распределенной генерации и т.д.

Изменении п экономическом поведении

Пгрсдлчя

Распределение

Генерации

ПрсЩЩНЭ / iSCo'i

PKJHSUnWfS

4

Нувдздл it p*:npeiaenBt-*-iHr, rfimuiBin рфулныж ipw «мленщх пагреОнтепм

f) - *■'

* -в ? I;1

, ^ __

V - 'л Isfl

Вир1уальные ЬЛенТрОСТанцнм

Вспомогательные ^ услуги

запланированные/ аварийно----* СГМСЛ1еАьные

службй!

\. Участи^ Ив домне и счижжнн* (ДОяад&В дм^млпнса

е<*ЪагШ!1&2Ш

Первая виртуальная электростанция была введена в эксплуатацию в Словении в 2011 году (Elektro Ljubljana). В середине прошлого года наша компания начала сотрудничество с одной из крупнейших энергетических компаний в Европе - Vattenfall, а в конце года заказы были получены от GDF SUEZ и EDF.

Мы начали пилотный проект по демонстрационным виртуальным электростанциям в Германии, Франции, Бельгии и некоторых других странах Европы. Мы являемся поставщиками решений в области информационно-коммуникаци-

онных технологий. На слайде вы можете увидеть изображение интерфейса оператора построенной нами платформы, которая объединяет вместе основных участников отрасли, основных держателей долей.

Мы акцентируем свое внимание на виртуальных электростанциях, занимающихся управлением потреблением. Это предполагает значительные усилия по контролю загрузки и управлению нагрузкой наиболее «пиковых» потребителей -крупных и средних промышленных потребителей.

При управлении потреблением клиенты или потребители меняют свое поведение в отношении использования электроэнергии в соответствии с требованиями энергосистемы.

Потребители играют активную роль во всей энергосистеме. Они поддерживают ее в отношении реального спроса на электроэнергию. И в рамках этой платформы, интеллектуальной системы, можно выбрать пул покупателей, клиентов. Можно также выбрать пул не только потребителей, но и производителей распределенной генерации. То есть охватить обе стороны -производство и потребление.

В cyberGRID мы сделали акцент на отрасль, т. е. промышленных потребителей. Эта платформа может применяться также для офисных зданий, больниц, крупных магазинов и бытовых потребителей. И важную роль здесь играет интеграция в эту систему возобновляемых источников энергии.

Например, в Германии в последнее время производство энергии на основе возобновляемых источников очень сильно возросло. Германия и соседние с ней страны, такие, как Австрия, также столкнулись с проблемами пиков, поскольку нестабильность возобновляемых источников энергии вызывает очень большие колебания в энергосистеме. Одно из наших достижений - создание баланса в этой энергосистеме. Для пиковых мощностей это может использоваться как обычная электростанция.

Мы являемся поставщиками услуг, и для своих клиентов, среди которых в основном компании энергетической отрасли, в том числе сбытовые и сетевые компании, мы предоставляем новые продукты. Один из таких клиентов - компания Vattenfall - сейчас применяет новую систему управления потреблением. Для создания виртуальной электростанции в данном случае необходимо значительно меньше средств, инвестиций по сравнению с традиционными пиковыми электростанциями. И в этом случае мощности доступны гораздо быстрее по сравнению опять же с традиционными электростанциями.

Я расскажу о том, какова была мотивация для создания данной платформы.

Виртуальная электростанция включает всех участников рынка электроэнергетики. На слайде справа мы можем видеть целевой рынок или технические решения для виртуальной электростанции. Основная мотивация - стабилизировать энергосистему. Вторая мотивация -предоставлять мощность для балансирующего рынка. Данные преимущества для энергосистемы также должны являться мотивацией для потребителей. В качестве мотивации может рассматриваться стремление участвовать в данных программах и обеспечивать управление загрузкой (в частности, это отключение охлаждающего/нагревающего оборудования). Либо -стремление генерировать еще больше мощности (в частности, дизельная генерация). Данная система должна работать как цикл, и одни участники должны мотивировать других в этой системе.

Одним из факторов, которые сейчас воздействуют на рынки, является либерализация. Такая платформа дает возможность играть значительную роль на рынке всем участникам системы. Также немаловажным фактором является рост доли распределенной генерации. Виртуальную электростанцию можно рассматривать как генерирующие мощности, как традиционные электростанции, и все это доступно благодаря развитию информационных систем - такие технические возможности уже существуют.

В данный момент основная задача состоит в том, чтобы проинформировать и познакомить участников рынка с этими возможностями, поскольку все участники отрасли в принципе объединены в этой системе. Например, передающие системные операторы, распределяющие системные операторы, электрические сервисные компании и участники розничного рынка, а также промышленные потребители, производители и бытовые потребители, которые являются основой подобной платформы.

То есть для интеллектуальных энергосистем и виртуальных электростанций всегда существует необходимость непосредственно в людях, которые имеют дело с электроэнергией.

Приведу небольшие примеры применения управления потреблением. Первый пункт - это оптимизация внутреннего портфолио. В данном случае это означает торговлю электроэнергией и оптимизацию портфолио торговых операций энергокомпаний крупных предприятий. В Австрии и Германии данный пункт используется для балансирования операций с электроэнергией.

_ ффективное Антикризисное правление

Это предоставляет большую гибкость, поскольку есть возможность изменять загрузку и управлять временем.

Все возможные виды энергетических рынков могут вписаться в данную систему, например, «день/ночь», спотовые рынки и т. д. Одним из целевых рынков для управления потреблением сейчас является рынок мощности, рынок резервов, так называемый третичный резервный рынок. У него существует время отклика/реакции. Например, вам необходимо в течение 15 минут осуществить отклик в рамках той энергосистемы, которая сейчас действует. На вторичном резерв-

Взаимосвязь между участниками рынка? СЧВЄГ^СІГ^

Применение «Управления потреблением»

Оптимизация внутреннего портфолио энергокомпэний и крупных

предприятий

Энергетические рынки

- День-ночь сдвиг {оптимизация спотового рынка)

- [Внутренняя} Регулировка баланса дня минимизации расходов дисбаланса

Мощность/Рынок резервов

- Контроль нагрузки/частотности

* Третичным резервный контроль (Резерв минут)

* Втаричнын резервный контроль^?}

Первичный резервный контроль (?7)

- Мезсэнмм защиїм мощности а пиковое время года (аим в Европе)

Услуги Сети

- Управление перегрузками для организаций передачи и распределении энергии

Активны й контроль напряжения дли распределительных сетей

- Аварийный запас

Віа ИмООТНО ШСН И Я С КЛ ИеМТа МИ 1 С їуЬсгйИіО 200

Пример требовании рынка Германии

Балансирующий рынок Германии: обзор

Пиршчыи*! коигропн ВгдаЫЧсШЙ нС-ч1р0.и« Ргі М(Я ммуі |

Н ап ралиш* на Снынк'ГЕЬ'чмЫг! гіродач Iі ПйлаАиладыяый и оі Л1,нын ЦрОДМ Па.1йниТЛПьі!*ііі |р ігрліті'гп!.ммГі Нродув»

Срои посгэпнм ОДиЭ ПЦЫ1П ІЇНЙ.00 др 0С«-М □доа мушля ПнОО&да ВС МО Р®1Л. грндердпи пшбн'У И1М№ Нр ■6с 4ЧК'Пртіінпніупз№ я даин 0.00-4 00, *.00-800, №1Ь», 12:00 Ї6Л0Г 0020 Ж.ЗОО^ЛОО

■•‘МДРр^ЛунЦНПМШ ОТ и надел ■& да ІШІО С? и 1*ед до пота * 1ЪОО Дги V после логці * ЮЯО

Мин, (ЦНДООтем» ± 1МЙ 5МВ 5 ми

ЛрррШ 1 № 1 мд І ми

Лггнп_1Н|ин АіҐ№ ВДІГ И»* Р£ОИ, і імцрк ндоБ? ІІ7І4ІДОІ І.'нЧЧИА ШММиПЙЙ то передок ІЧ . и1&ы1|Ын** (праМДИ**) №КМДОНЧ4£ЯІ <, <Ш} ВТ г*і ііер*д*чг ** , ге.*еу прилгни* арстягтя*

Врем# реамцнн » Сі* Ъ мни Ї5 Мііі-

Оплата П.1 ЛІД и Шщмистъ ПйМТЛ Ы ийщіїооь И1 мергмн ПЛЛЛ Ы МШДОІКТЬ «4 ■Мвр™ 0«Ьегй*і&20і

I

Семинар

Потенциал и Ресурсы Управлении Потреблен иен

Управленце Потребпениен: Потенциал по отраслям

21«л

1 ия

^ 1 -ад *

« 1СШ

я

| н»

«Ч№1 *Ми ММ 4CVAI h нп? 'в (ИНМЯ И DR ■ * wjriMWIi (Д_______

Cl?, потенциал пиюодой зкономиш &3S.T4

I .'ШаШйШиийдш.

Ш!|!1|11 1 Hi

II*

шип lllli*11 i! ll i1!*

If flfllL,

M

r>«m ЛИП

ном рынке нужно предоставить мощность в течение пяти минут, т. е. реакция на изменение загрузки должна быть очень быстрая. Что касается первичного резервного рынка, то он не является рынком, на котором работает виртуальная электростанция, так как требуемое время реакции составляет 30 сек. Также важным моментом является управление перегрузками для организаций передачи и распределения энергии (сетевыми компаниями) с помощью виртуальных электростанций.

Кроме того, с помощью виртуальных электростанций возможен контроль напряжения для операторов распределительных сетей. И, без-

Европейский Центр Управлении Потреблением (European Demand Response Center (EDRCl

Как промышленно? Улраилвние Потреблением может ithtii «умными? привесы

raw

materials,

feedstock

1

limiting! pfoeess г products

э

| 1фам*ние

production cha

t>

* Остановка пре- и пост-процессов на короткий промежуток времени не ведет к снижению выпусиа продукции

Никогда не выключайте ограничительный процесс!

* "Energy service balterY": Храните п родукт вместо электричества!1 Ресурс: ЧИ^ХУ.

Тек. Университет Грац

fl^ndfd b|1ftr AlIL°'Lln (InurtF U-J I ПНД' £рП0Н*

-NtL'E ENERfiEM 2Q20' 4* C*!l

условно, необходимо отметить важность взаимоотношений с клиентами. С точки зрения поставщика электроэнергии, если вы знаете клиентов как представителей определенной отрасли, знаете их поведение и запросы, то общаться с ними и регулировать их поведение будет значительно проще.

Не вдаваясь в детали, приведу пример резервного рынка в Германии.

Справа на слайде отмечены условия для третичного резервного рынка. Вы можете принимать участие в ежедневных аукционах. На день вперед можно сделать заявку на заранее определенные временные промежутки - здесь они составляют четыре часа. Минимальная необходимая мощность 5 МВт, и ее нужно предоставить в течение 15 минут. Бизнес-модель, которая за этим стоит, такова: вы получаете плату за мощность и за энергию. Вы не только получаете прибыль, когда предоставляете высвободившуюся мощность, но вы также получаете оплату, когда находитесь в режиме ожидания, и это, безусловно, подходит для виртуальных электростанций. Действие виртуальных электростанций немного осложнено на вторичном резервном рынке, поскольку нужно осуществить реакцию в течение 5 минут, и это может составлять трудность при рассмотрении индустриальных или коммерческих видов загрузок.

Продемонстрирую несколько примеров отраслей, которые лучше всего подходят для управления потреблением. Мы провели глубокое исследование и обнаружили, как цел-люлозно-бумажная и сталелитейная отрасли в большей степени подходят для этой системы, то есть оказалось, что у них средний потенциал пиковой экономии выше других отраслей. Общий вывод состоит в том, что средний потенциал пиковой экономии от 9 до 25,1%. При создании системы мы стараемся иметь у себя микс из различных отраслей. Размеры агрегированной загрузки должны быть от пиковых до низких уровней, чтобы получить гибкость в рамках управления потреблением.

Мы не нацелены на ограничение основного процесса производства, например на бумажной фабрике мы никогда не сможем остановить бумагоделательную машину, поскольку это очень дорого и повлияет на прямое производство бумаги. Наши целевые мощности - это этапы ввода сырья и вывода конечного продукта. Таким образом, наш вывод звучит следующим образом: храните продукцию вместо электричества.

На следующем слайде в качестве примера представлен процесс производства цемента. Ограничивающий процесс - это отжим. Мы его

2013|№1 (76)

не будем менять или ограничивать. Мы сконцентрируемся на этапе дробления (0,6 МВт) и получения сырья либо на этапе сушки, измельчения (3-5 МВт). В среднем загрузка с одного цементного завода составляет 10 МВт. Это довольно полезная мощность для одной производственной единицы.

На следующем слайде представлен обзор основных отраслей и их потенциал. С небольшим количеством клиентов можно достичь достаточно высокой сэкономленной мощности.

Безусловно, необходимо довести до сведения клиентов аспекты этой системы управления потреблением, необходимо общаться напрямую с менеджерами, ответственными за энергетику. Нужно объяснить им, что они могут стать важными участниками будущего электроэнергетики. Наш опыт на основании этих интервью и обсуждений говорит о том, что участие компаний в подобных программах может добавить ценности всей энергосистеме.

Хотел бы показать несколько примеров текущих проектов.

На слайде слева сверху указан профиль загрузки по третичному резервному рынку Германии. График снизу: каждый из представленных блоков обозначает уровень загрузки различных потребителей, участвующих в программе, которые объединены в систему, а алгоритм системы все это объединяет для активации мощности. Секрет системы заключается в участии всего задействованного пула путем эффективного интерфейса и взаимодействия со всеми участниками. Поскольку есть разные возможности соединения загрузки с системой, полностью автоматическая активация либо полуручная активация - когда вы, например, отправляете запросы клиентам на отключение или снижение нагрузки с помощью sms либо других способов коммуникаций.

На слайде представлен пилотный проект виртуальной электростанции в Словении. Собранная пиковая мощность при помощи виртуальной электростанции там составила 63 МВт при номинальной мощности 20 МВт. Основные промышленные потребители и компания Elektrorjubljana используют данную виртуальную электростанцию для балансирования собственной целевой группы и для третичной резервной мощности.

Что касается НИОКР, то мы являемся техническим координатором пилотного проекта, финансируемого ЕК, - eBADGE. На слайде перечислены 13 наших партнеров по данному проекту из пяти различных стран. Проект нацелен на межстрановый резервный и балансирующий рынок и его нужды.

Таким объединением мы хотим продемон-

стрировать, что виртуальная электростанция может являться балансирующим элементом в общей системе различных стран, различных систем.

Для сетевых компаний мы хотим построить систему на основе «облака», чтобы они исполь- К*, зовали виртуальную электростанцию для целей балансирования.

Еще один пример для демонстрации интегрированного решения для виртуальной электростанции с точки зрения потребления клиентов -это компания ГапсИвОуг.

Данные интегрированные решения также могут использоваться для микроэнергосистем, а также для островов и других изолированных

_ ффективное Антикризисное правление

Европейский Центр Управлении Потреблением European Demand Response Center (EDRC)

CdBCRQRiD

Пример: Процесс производства цемента

Кр*н«ннеи Сушв*. Рэдо-чнн*

10 MB МОЩНОСТЬ

■имдлмемяа- бунноры ыпслмснис/упамм

ка, транспорт

(L

&

Клиннер СниХ j цйивнгйбцгр №1Н»

РГСуде: TfcH. Университет Г1МЦ

Еиропенекий Центр Управлении Потреблением European Demand Response Center (EDRC|

Другие потенциалы Управления Потреблением л(Т— отраслям

Целлюлозно-бумажная пром.: переработка 30 -40 МВ Гор нал, добывающая пром.: дробилки, мельницы, сита

Же ле эо и ста л ь: элент р оду говые п е ч н 5-30 МВ

прокатный стан Цветные металлы: электр одуговый печи Ю МВ электролизер Холодильные установки: до 1 МВ

Технические газы: сжижение № - 13 МВ Масса хим. веществ: Хлорщелочные процессы 10-20МВ завод карбид кальция 7 МВ => Заботьтесь о нуждах Ваших клиентов!

Р«У(К: чЛш.

Тех. Университет Грац

ГIfi* Avtfn-mtlHTjIr urns I ravjv ГппЛ.

Семинар

Применение на практике - наст, время

Потенциал Виртуальных электростанций для целей третичного резерва

1М % наличие положительного пика и отрицательной мощности

Сокращение нагрузки + расгределеяная генерация

Клиенты: сталелитейные заводы, литейные, бумажные комбинаты, торговые центры, производители стекла и керамики, химическая промышленность

63 МВт собрано

Полностью функционирует с 2011 г.

51

^ судеrQRID IP S 2

eOADGE Project

!УОСЦС1?1р

ЕЯ

Results of the eBADGE Project

S, muUl inn .nid moi?г!irij; lcral Г<н vl uiSying, Inl i'gr.il i'd ELaljnanjj/fie'.crvP MiiEvi". allowing I hr participation oF ?t the dirtribuUtHn side,

Uniform hig.li performance m^ME? (HU b*tWWfl (kalmneing/RcSfrvp сщЦЩ;

* Business modeif between Еп&гцу. ICT and Residential Consumers sectors;

4 Vutual Power Plant as a Mlabfe Balantifiu Asset:

* Piloi i-BA&GE cr«d.

территорий, где генерируемая мощность небольшая и могут использоваться возможности виртуальной электростанции для аккумулирования высвободившейся электроэнергии в определенное время суток. Для полного использования возможностей виртуальной электростанции необходима интеграция умных счетчиков в данную систему.

Виртуальная электростанция является так называемым недостающим кусочком в пазле, в системе Смарт Грид (слайд 17), объединяющая в себе АСКУЭ, систему CRM, продажи и биллинг, то есть данные от всех основных игроков рынка: генераторов, сетевых и сбытовых компаний, потребителей.

Вы можете рассматривать систему с точки зрения требований рынка, что с точки зрения ваших клиентов может означать их участие на оптовом рынке. Это также применимо к регуляционной части, что также относится к распределительным энергосистемам. И вы можете использовать виртуальную систему, в частности для контроля напряжения. На слайде представлены некоторые способы использования системы.

Подводя итоги, я хочу отметить, что мы все еще находимся на пилотном этапе и на этапе демонстрации/моделирования виртуальных электростанций. Демонстрацию коммерческой виртуальной электростанции, по нашему опыту, лучше начинать с вполне конкретного набора ресурсов и потребителей в небольшом масштабе, развить со стартового пула свою собственную бизнес-модель и применить ее.

Это очень адаптируемое и гибкое решение, масштабируемое для использования в крупных коммерческих структурах и более широких масштабах. На этом общая презентация окончена, благодарю за внимание.

Ответы на вопросы

Игорь РЯПИН, старший аналитик Энергетического центра Бишес-школы «Сколково»:

- У вас в качестве клиентов в основном указаны вертикально интегрированные компании электроэнергетики. Думали ли вы, как будет жить виртуальная электростанция в условиях разделения по видам деятельности - отделения передачи от купли-продажи электроэнергии, которое происходит в Европе в отношении этих компаний?

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ:

- Очень хороший вопрос. Эти компании, на самом деле, являются отдельными: распределительные компании, генерирующие, участники розничного рынка и поставщики услуг На дан-

Виртуальная Электростанция (VPP) Призер процесса Vattenfall Германии

о судегьчю 1913

2013|№1 (76)

ном этапе вертикальная интеграции не разрешена в Европе.

В настоящий момент мы имеем дело с отделами продаж, развития бизнеса и с сетевыми компаниями. Рыночная сторона идет от сбытовых компаний. В компании Vattenfall с начала этого года действует целый департамент, который занимается управлением потреблением. Он действует во взаимосвязи с департаментом продаж, и они разрабатывают новый продукт для сегмента Ь2Ь.

У них наибольший интерес к таким платформам, поскольку это напрямую ведет к либерализации рынка, для того чтобы удержать клиентов на фоне конкурентов. С другой стороны, департаменты, которые занимаются тендерами, тоже заинтересованы.

Виртуальные электростанции могут заполнять промежутки в торговом портфолио энергосбытовой компании. Например, газовой турбине или другим источникам энергии требуется значительное время на запуск. Таким образом, данной системой можно заполнить промежутки. Для заключения со стороны дистрибуции (сеть) мы общаемся с регуляционными учреждениями. Они вводят новые регуляционные меры для сетевых компаний, позволяющих использовать виртуальные электростанции для технических целей -для контроля стабилизации напряжения, в частности. Но, безусловно, еще необходимо воздействие со стороны регулирующих органов.

Евгений РУДАКОВ, руководитель отдела экономико-математического моделирования департамента исследований ТЭКа Института проблем естественных монополий:

- Из презентации не совсем было понятно, кто несет капитальные затраты - сетевая компания, энергосбытовые компании, а может быть, часть затрат несет клиент? И могли бы вы хотя бы приблизительно оценить удельные затраты на киловатт, как для обычной электростанции - в частности, на базовую мощность и на пиковую.

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ:

- На данный момент подобные проекты находятся на демонстрационном этапе. В настоящее время эта бизнес-модель может быть использована по-разному. Сейчас издержки несут энергосбытовые компании, исследовательские департаменты (НИОКР) и департаменты по развитию бизнеса.

Бизнес-модель должна выглядеть следующим образом: со стороны балансирующего рынка будет осуществляться финансирование данного поставщика услуг, и также будут предоставляться стимулы для участвующих потребителей. В част-

ности, доходы с третичного резервного рынка будут покрывать расходы на платформу и клиентов. Это самая традиционная бизнес-модель на данный момент.

Аркадий ТРАЧУК, д. э. и., профессор кафедры «Экономика и антикризисное управление» Финансового университета при Правительстве РФ, главный редактор журнала «Эффективное антикризисное управление»:

- Если я правильно понял, вопрос был конкретный: на этапе входа на рынок кто несет ка-

Конкретные примеры решений

_ эффективное Антикризисное "правление

Landis

Объединение Эн.Эфф. и Управления потреблением в Виртуальную электростанцию

Дельный Гене)

ШЩ

Однераэ, (у генератор

Стегальный завод

Сьстема связи

%■

Однорамм* нагрузка

Сисгта VPP

Лнтейиын лум

Ф

| Landis,

Случди ИЯ10ЯЫРМНИИ

л Агрегация MQli^OCtV и

нагрузки

* Контроль поток з worn мости

• Контроль, и лховой нагрузки л Контрол-:. ПЛ;-:з ПЗИврЙЦИН

- Измерение энергии

■ Мониторинг оперативных данных

■ Журнал ситали-эаиий

■ Апгор'игм черного управления

■ Хранение профилей

а Журналы мероприятий ® Цифровые вь'вых пня мониторинга и переключения логических

СИГНЭПОВ

Ощнорамив

нагрузка

0*]>K)paj

пенерагтпр

t'ec’fpc: Litfflto

I

Семинар

питальные затраты и каковы удельные затраты в расчете на мегаватт?

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ:

- В среднем мы оцениваем, что инвестиции в полностью действующую коммерческую виртуальную электростанцию среднего и крупного размера (с участием крупных промышленных потребителей) составляют приблизительно 50 евро/кВт (инфраструктура) и 25-75 евро/кВт за присоединение распределенной нагрузки и генерации.

ПРИМЕР: СгШ5!гсагп, еуЬсгСНЮ

и интегрированное решение 5АР

в>

руг

ртраелени*

(прпсим|;

□пр-с

ПрПфЕМШн

Продаж»

ВсуЬйЛШЭйП

№#Гу*лмйИ~1

1 .-нчрМ! 4

ш

1 1

Опытные к листы н партнеры 8 области Управления Потребление*! Сы

Оуобр.экные клиенты:

УАТТЁМРАИ

Е1еагаЬе(

!ГЕ1Е$

Отобранные партнеры-.

[6гт

■*пзу. \лИЯЕ

У<Эс)Ьс1 Е [Н ^5Е0С

тмяь*"

СсуЬягОКЮЯШ

В среднем получается 2,5-3,0 евро/кВт в год за коммерческую лицензию виртуальной электростанции.

Существуют различные способы финансирования и инвестирования данных проектов, но в общем виде это выглядит как покупка лицензии от нас на использование системы.

Семен ДАНИЛОВ, к. э. н., директор по инвестициям в электроэнергетике, ЗАО «Агентство по прогнозированию балансов в энергетике»:

- Думаю, волнующий всех вопрос инвестиций можно сформулировать следующим образом: какова экономическая эффективность этого проекта? Как быстро он окупается?

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ:

- В среднем время окупаемости, по нашим расчетам, от двух с половиной до пяти лет, в зависимости от рынка и размера виртуальной электростанции.

Дмитрий КОРЕВ, начальник отдела проектных решений ООО «Лиотех»:

- Уточните, пожалуйста, каким образом на энергетическом рынке Европы и, в частности, Германии решена коллизия квалификации такой виртуальной электростанции в качестве и генератора, и потребителя.

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ:

- Если вы играете на третичном резервном рынке, вам нужно пройти предквалификацию для передающих операторов, чтобы получить доступ к их клиентам. В Германии вы должны зарегистрироваться и пройти такую предквалификацию на их платформе резервного рынка www.regelleistung.net. Таким образом, на этой площадке вы квалифицируетесь как Балансовая Группа (ВПапгкгаз), которая может состоять как из производителей, т. е. генераторов, так и из потребителей. Таким образом, вы получаете доступ к рынку.

Джек НЮШЛОСС, консультант СМ8, руководитель направления «Электроэнергетика» МШУ «Сколково»:

- Можно ли сказать, что виртуальная электростанция - это хороший и умный агрегатор, который купил вашу программу?

Рейнхард КОРЗИТЦКЕ:

- Безусловно, агрегатор может использовать данную агрегационную платформу. Мы указали, что не являемся агрегатором, чтобы подчеркнуть, что не конкурируем с участниками рынка.

№ 3 (20) сентябрь 2012 года — памятная монета «Воронежская область" (серия .'Российская Федерация*)

№ 1 (22) февраль 9013 -памятная монета - Полярный-(серия -Города воинской славы*)

Журнал о монет ах Л для коллекций, инвестиций и подарков/

олотоя

червонец

Новые монеты Банка России с каждым журналом

№ 4 (21) ноябрь 2012 года -памятная монета ■ 1 \ 50-летие зарождения российской государственности *

Закажите на сайте

www.Gold10.ru