CC BY
43
витие станет выгодным для тех предприятии, которые пока проводят свою внутреннюю социальную политику посредством покупки социальных услуг на стороне.
Приоритетными направлениями социальных вложений компаний всех уровней сегодня являются вложения и в образование работников. Важность образовательных программ диктуется в первую очередь особенностями демографической ситуации. По прогнозам в 2009 - 2012 гг. ожидается спад трудоспособного населения. На рынке занятости уже несколько лет ощущается нехватка квалифицированных рабочих специалистов среднего звена. Поэтому компании стараются обеспечить воспроизводство квалифицированных кадров через вложения в обучающие программы^].
Следующим важным приоритетом внутренней социальной политики предприятий автомобильного транспорта в рамках социальной адаптации является охрана здоровья работников предприятий, включая профилактику заболеваний и оказание медицинской помощи. Приоритетность этих вложений диктуется, прежде всего, резким удорожанием для населения медицинских услуг, большой долей вредного производства на предприятиях. Поэтому в структуре социальных пакетов особое место занимают льготы по медицинскому обслуживанию. Важно отметить, что сам бизнес осознал рациональность профилактики заболеваний и стал инициатором профилактических программ. Для поддержания здоровья своих работников компании выделяют также большие средства на массовый спорт.
Важное место в социальной адаптации предприятия автомобильного транспорта занимает реализация корпоративной социальной политики, т.е. сохранение баланса между работодателем и работниками, между властью и бизнесом, как осознанной и целена-
Библиографический список
правленной деятельности во благо работников и населения региона. Именно поэтому она должна строиться по принципу долгосрочных стратегий[5].
Проблемой анализа социальной адаптации предприятий автомобильного транспорта в России является проблема взаимодействия бизнеса, власти и общества при разработке и реализации социальных программ бизнеса. Причем это относится как к внутренним, так и к внешним социальным проектам.
Во взаимоотношениях власти и бизнеса главную роль, конечно, играет власть, а второстепенную - бизнес. Сама возможность реализации социальных проектов задается именно властью. Выстраивая ту или иную политику в отношении бизнеса на федеральном уровне и на местах, власть может создавать условия или препятствовать как развитию бизнеса вообще, так и социальным проектам бизнеса.
Вышеизложенное говорит о том, что сегодня социальная адаптация предприятий автомобильного транспорта зависит от их внутренней социальной политики, которая выступает необходимым структурным компонентом их деятельности в контексте реализации социальных программ, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов, формирование положительного имиджа компании, воспроизводство квалифицированных кадров, обеспечение работников жильем и т.п. И тот факт, что одни предприятия используют ее как ресурс для выживания, а другие - как ресурс для развития, означает, что с начала рыночных реформ внутренняя социальная политика не только не потеряла своих интегрирующих и стабилизирующих функций, но в известном смысле стала инструментом социальной адаптации предприятий автомобильного транспорта в условиях модернизации экономики,
1. Доклад о социальных инвестициях в России за 2004 год / под общей редакцией С.Е. Литовченко М.: Ассоциация менеджеров, 2004.
2. Бизнес, в общем-то, хочет выращивать мозги.// КоммерсантЪ. ДЕНЬГИ. 2005. №31 (563). С. 8.
3. Долятовский В.А. Зарубежный опыт комплексного развития регионов. Регионология, 1994., № 2-3.
4. Арженовский И.В. Региональный рынок: воспроизводственный аспект. Нижний Новгород. 1997. С. 17.
5. Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания, потребители, менеджеры, СМИ и чиновники оценивают Социальную роль бизнеса в России. М.: Ассоциация менеджеров, 2007.
УДК 336: 338
УПРАВЛЕНИЕ СОВОКУПНОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ КАК ФАКТОР ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
О.В.Таюрская1
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Рассмотрены проблемы управления задолженностью на примере организации жилищно-коммунального хозяйства. Показано, что для снижения величины дебиторской и кредиторской задолженности всегда необходим комплекс мер, направленных не только на снижение названных показателей, но и на стимулирование деятельности всех служб организации, а также необходимым условием для устранения любой задолженности является проведение анализа, в результате которого можно определить способы ее устранения.
1Таюрская Ольга Валентиновна, старший преподаватель кафедры финансов и кредита, тел.: 89021719337, е-mail: ovt58@mail.ru
Tayurskaya Olga, Senior Lecturer of the Department of Finance and Credit, tel.: 89021719337, e-mail: ovt58@mail.ru
Ключевые слова: дебиторская, кредиторская задолженность; бухгалтерский баланс; обязательства; объем задолженности; уровень ликвидности; совокупная задолженность; коэффициент покрытия; коэффициент внутреннего долга; механизм взаимозачетов; финансовая устойчивость.
TOTAL DEBT MANAGEMENT AS A FACTOR OF FINANCIAL STABILITY OF THE ORGANIZATION O.V. Tayurskaya
National Research Irkutsk State Technical University, 83, Lermontov St., Irkutsk, 664074.
The article deals with the problems of debt management on the example of housing and communal services organization. It is shown that to reduce the amount of accounts receivables and payables it is always needed a set of measures aimed both at reducing these indicators, and stimulating the activity of all the services of the organization. Moreover, a major condition of the elimination of any debt is to conduct the analysis, which enables to find out ways for debt elimination.
Key words: accounts receivables; accounts payables; balance sheet; liabilities; amount of debt; liquidity level; total debt; coverage ratio; ratio of domestic debt; mechanism for offsetting; financial stability.
Вопросы совокупной задолженности любого предприятия особенно остро проявляются в условиях кризиса, наличие дебиторской и кредиторской задолженности в отчетности любой организации явление обычное, также естественное явление для существующей системы расчетов. Наличие совокупной задолженности всегда сопровождается значительными проблемами как для самой организации, так и денежного обращения на внутреннем рынке, например, дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию, в результате снижается финансовая устойчивость предприятия. Кредиторская задолженность в некоторой мере полезна для предприятий, т.к. позволяет получить во временное пользование денежные средства, принадлежащие другим организациям и физическим лицам, однако такая задолженность всегда должна сопровождаться определенными санкциями, в результате которых также снижается финансовая устойчивость любой организации, следовательно, наличие любой задолженности является проблемой не только конкретной организации, но и отдельной отрасли.
В то же время, наличие дебиторской и кредиторской задолженности сегодня - обычная составляющая любого бухгалтерского баланса любой организации, но стоит отметить, что зачастую задолженность отражается в бухгалтерском балансе предприятия в результате несовпадения даты появления обязательств с датой оплаты по ним, данное обстоятельство, в некоторой степени, снижает уровень проблемы совокупной задолженности, но лишь на небольшой процент.
Состояние текущих обязательств и расчетов, в значительной мере, отражает уровень организации производственной деятельности, также уровень бухгалтерского учета на предприятии, который зависит от качественного контроля за движением дебиторской и кредиторской задолженности.
Дебиторской и кредиторской задолженностям уделяется значительное внимание в законодательстве Российской Федерации, также учет любой задолженности требует значительного внимания со стороны бухгалтерской службы самой организации. Законодательно установлены различные способы снижения или сокращения задолженности, так, наряду с уступ-
кой требований организации могут осуществлять перевод долга (ст.391, 393,ГК РФ) на другое лицо. При этом перевод долга допускается только с согласия кредитора. Форма такого перевода соответствует порядку, принятому по уступке требования (ст. 389 ГК РФ).
Также новый должник имеет право выдвигать свои возражения против требований кредитора, если эти возражения имели место в отношениях между кредитором и первоначальным должником. Кредиторская задолженность подлежит бухгалтерскому учету и отражению в балансе в качестве долгов организации (балансодержателя).
Так, согласно ГК РФ «Принятие обязательства и основания его возникновения»: «В силу обязательства одно лицо (должник) обязано совершить в пользу другого лица (кредитора) определенное действие, как-то: передать имущество, выполнить работу, уплатить деньги, либо воздержаться от определенного действия, а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности. Кредиторская задолженность по экономическому содержанию включает задолженность поставщикам и подрядчикам. Дебиторские задолженности согласно бухгалтерскому законодательству являются активами предприятия, на которые в случаях крайней необходимости (например, при банкротстве) может быть наложен арест. Списание кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, происходит на основании проведенной инвентаризации, письменного обоснования и приказа руководителя фирмы.
Таким образом, учет дебиторской и кредиторской задолженности достаточно сложный и объемный процесс, далее стоит рассмотреть вопросы, касающиеся их анализа, поскольку без него невозможно определить размеры совокупной задолженности и меры по ее снижению.
Аналитические процедуры, имеющие отношение к управлению дебиторской и кредиторской задолженности, должны входить в систему внутрифирменного финансового анализа и контроля. Также для получения финансовой устойчивости любой организации необходимо поддерживать ликвидность предприятия, то есть руководство любой организации должно проводить специальную политику денежного оборота,
Таблица 1
Основные экономические показатели за 2007-2009 гг., тыс.руб._
Показатели 2007 2008 2009 2009 к 2007, в % 2009 к 2008, в %
1. Выручка 119100 125208 114261 -4.1 -8.7
2. Себестоимость 83250 74966 55100 -33.8 -26.5
3. Валовая прибыль 35800 50242 59161 65.2 17.7
4. Чистая прибыль 489 604 800 63.6 32.5
7. Дебиторская задолженность 9803 14656 15999 +63.2 +9.2
на конец года
8. Кредиторская задолженность 27600 30175 30028 8.8 -0.5
которая определенным образом разрешит проблемы с любой задолженностью.
Проблемы задолженности на предприятиях жилищно-коммунальных служб были и остаются достаточно острыми, именно в данной отрасли необходимы специальные исследования и комплексный анализ, позволяющий найти способы решения выявленных проблем, тем более, что реформирование ЖКХ так и не привело данную отрасль к эффективной системе функционирования.
Рассмотрим проблемы совокупной задолженности на примере одной организации жилищно-коммунального хозяйства, данные проблемы характерны для любого предприятия в системе ЖКХ.
Рассмотрим наличие совокупной задолженности на примере малого предприятия ООО «Плюс» г. Ангарска. Эта управляющая компания жилищным фондом создана в 2004году, основным потребителем услуг (и дебитором) является население; основным видом деятельности ООО «Плюс» является управление недвижимым имуществом. Дополнительными видами деятельности являются: производство общестроительных работ; устройство покрытий зданий и сооружений; производство прочих строительных работ; производство электромонтажных работ; производство малярных и стекольных работ; торговля автотранспортными средствами; деятельность автомобильного грузового транспорта; подготовка к продаже, продажа, покупка, сдача в наём собственного недвижимого имущества; деятельность агентств по операциям с
недвижимым имуществом и другие. Работы по содержанию и ремонту жилищного фонда осуществляются подрядным способом с обслуживающими жилищный фонд организациями.
В табл. 1 представлены основные экономические показатели деятельности организации за 2007-2009годы:
Данные табл. 1 показывают, что дебиторская задолженность составляет значительную величину и имеет тенденцию постоянного роста, задолженность самой фирмы в два раза превышает первую. То есть наблюдается стабильность совокупной задолженности и резкого изменения ситуации в ближайшем будущем не предвидится. Все это говорит о существующих проблемах, неразрешимых сегодня, которые необходимо решать в перспективе за счет внедрения конкретных эффективных мер.
Значительный рост дебиторской задолженности для предприятий данной отрасли объясняется, в первую очередь, низким уровнем оплаты труда в регионе, постоянным ростом цен на многие товары и услуги. Организация бухгалтерского учета на предприятии охватывает значительный круг вопросов, руководство предприятия разрабатывает и утверждает ряд документов, необходимых в деятельности бухгалтерии. Плановая инвентаризация товарно-материальных ценностей, финансовых вложений, обязательств производится перед составлением годовой отчетности, но не позднее 31 декабря каждого года. Что касается проблемы задолженности - она по-прежнему велика и
0.04
0.05
Частный коэффициент покрытия (Кпч)
• Общий коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (Кпо)
Коэффициент задолженности другим организациям (Кз)
| Коэффициент задолженности фискальной системе (Кф)
Коэффициент внутреннего долга (Кд)
Рис. 1. Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости за 2008 год
является значительной среди других проблем предприятия, следовательно, для ее устранения не принимается никаких мер. По итогам проведенного анализа в ООО «Плюс» можно сделать ряд выводов и обобщений:
- Учетной политикой предприятия предусмотрено создание резервов по сомнительным долгам под списание безнадежной дебиторской задолженности по каждому обязательству (по которой истек срок исковой давности) и других долгов, нереальных для взыскания, однако, в действительности резервы не создаются.
Стоит отметить, что у фирмы достаточно высок
коэффициент покрытия текущих обязательств, самым низким показателем в 2008 году стал коэффициент задолженности фискальной системе - 0,04, достаточно высок общий коэффициент покрытия текущих обязательств. В целом организация имеет нормальную ситуацию по задолженности в 2008 году. На рис. 2 коэффициент покрытия показывает величину покрытия текущей кредиторской задолженности дебиторской, показывает платежные возможности фирмы при условии погашения всей суммы дебиторской задолженности (в т.ч. невозвратной).
На один рубль обязательств в ООО «Плюс» приходится 0,5 руб. дебиторской задолженности, что, в
Рис. 2. Коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости за 2009 год
Таблица 2
Анализ состава_ и структуры дебиторской задолженности, 2009 г._
Наименование показателя Код стр. Качественные сдвиги Структурные сдвиги
На начало года, тыс.руб. На конец года, тыс.руб. Абсолютное изменение (+, -)[гр.4-гр.3] В % к итогу на начало года В % к итогу на начало года Абсолютное отклонение (+, ) [гр.8-гр.7]
Дебиторская задолженность, всего: 14659 15999 1340 9,14 42,4 -2,4
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты ) 230 - - - - - -
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: 240 14659 15999 1340 9.,14 42,4 -2,4
покупатели и заказчики 41 12457 14476 2019 85,0 90,5 5,5
прочие дебиторы 246 2202 1523 -679 15,0 9,5 -5,5
Общая сумма ДЗ 700 14659 15999 1340 100 100 -
целом, является негативным фактором в развитии организации. На один рубль краткосрочных обязательств приходится только 1,1 руб. оборотных активов в соответствии со значением общего коэффициента покрытия. Однако это значение гораздо ниже минимально допустимого.
Незначительный рост (колебания) показателя задолженности другим организациям характеризует вероятность расчета фирмы с прямыми кредиторами-контрагентами при условии пропорционального роста задолженности относительно среднемесячной выручки.
Таким образом, анализ кредиторской задолженности включает изучение динамики долгов организации поставщикам, их количественную и качественную оценку, выявление причин роста и снижения. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей всегда позволяет руководству организации: определить, как изменилась величина долговых обязательств по сравнению с началом года или другого анализируемого периода; оценить, оптимально ли соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей; найти рациональное соотношение между величиной кредиторской задолженности и объемом реализации, оценить целесообразность увеличения отпуска продукции, работ, услуг в кредит, определить пределы ценовых скидок для ускорения оплаты выставленных счетов; прогнозировать состояние обязательств организации в пределах текущего периода, что позволит улучшить финансовые результаты ее деятельности.
В целом предприятие недостаточно стабильно осуществляет платежно-расчетные операции с дебиторами и кредиторами.
На начало года имелась достаточно большая величина как дебиторской задолженности (14 659 тыс. руб.), так и кредиторской задолженности (30 175 тыс.
руб.). Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов составила на начало 2009 года 45,5%, к концу года снизилась до 43,6%. Несмотря на снижение доли дебиторской задолженности в структуре баланса, рост дебиторской задолженности в денежном эквиваленте составил 1 340 тыс. руб., что, несомненно, требует особого внимания со стороны руководства, такой показатель может вызвать особый интерес и у налоговых органов.
На основании табл. 2 можно отметить, что величина дебиторской задолженности на конец 2009 года возросла на 9,14%, что свидетельствует о недостаточном внимании со стороны руководства организации ООО «Плюс» к собственным должникам.
Величина кредиторской задолженности за 2009 год (табл. 3) остается почти неизменной, но организация смогла значительно снизить задолженность по налогам, прочим кредиторам, однако перед поставщиками и подрядчиками обязательства фирмы увеличились, что подтверждает тот факт, что фирма не имеет возможности осуществлять своевременно необходимые платежи.
Итак, на основе анализа можно констатировать, что руководство не занимается проблемой снижения совокупной задолженности или не может решить данную проблему, либо не считает задолженность проблемой. И здесь стоит говорить о том, что задолженность в целом по отрасли - явление обычное и не обязывает любого руководителя принимать меры к ее снижению.
В отчетном году организации не удалось добиться погашения части задолженности дебиторами, наоборот, суммы задолженности к концу года значительно возросли, это свидетельствует о том, что кризис неплатежей не снижается и остается одной из значительных проблем сегодня. То есть руководство не
Таблица 3
Анализ состава и структуры кредиторской задолженности, 2009 г._
Качественные сдвиги Структурные сдвиги
Наименование показателя Код стр. На начало года, тыс. руб. На конец года, тыс. руб. Абсолютное изменение (+, -)[гр.4-гр.3] В % к итогу на начало года В % к итогу на начало года Абсолютное отклонение (+, ) [гр.8-гр.7]
Кредиторская задолженность, всего: 620 30175 30028 -147 92,2 79,6 -12,6
в том числе: поставщики и подрядчики 621 23267 26484 3217 77,1 88,2 11,1
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 3 2 -1 0,01 0,01 -0,0
задолженность по налогам и сборам 624 3665 1733 -1 932 12,1 5,8 -6,4
прочие кредиторы 625 3240 1809 -1 431 10,7 6,0 -4,7
Общая сумма КЗ 700 30175 30028 -147 99,9 100 0,1
может определить пути решения совокупной задолженности, их доля остается высокой и не позволяет предприятию быть финансово-устойчивым.
Также на предприятии преобладает краткосрочная задолженность, которую организация рассчитывает погасить в течение следующего года при условии своевременного погашения в течение этого периода долгов дебиторами.
В итоге анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности позволил сделать выводы:
1. Если бы организация самостоятельно постоянно (2 раза в году) проводила подобный анализ, то меры по устранению совокупной задолженности принимались бы оперативнее.
2. Поскольку работники бухгалтерской службы находятся в условиях значительной загруженности в течение всего отчетного периода, то анализом могли заниматься другие отделы или по одному представителю от каждого.
Анализ совокупной задолженности, представленный в таблицах и графиках, всегда является серьезным руководством к действию. К сожалению, руководители многих малых и средних организаций не до-оценивают значение подобной деятельности, игнорируя значимость самого анализа.
Что касается кредиторской задолженности, то накопленные просроченные долги кредиторам всегда грозят неплательщику потерей доверия поставщиков и подрядчиков, банков, инвесторов, в итоге, это также способствует снижению финансовой устойчивости фирмы.
В ряде случаев организации необходимо пойти на уменьшение кредиторской задолженности с целью сокращения расходов по обслуживанию долга.
Показатель оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился более чем в два раза, что говорит о невыполнении собственных обязательств перед кредиторами.
По результатам анализа состава, структуры и динамики кредиторской и дебиторской задолженности предприятия можно сделать вывод, что в целом ситуация в сфере осуществления платежно-расчетных отношений предприятия напряженная, что характерно для всей системы ЖКХ в стране.
Стоит отметить, что темпы изменения совокупной задолженности примерно одинаковые, однако дебиторская задолженность покрывает кредиторскую лишь на 56 %.
Высокая доля дебиторской задолженности свидетельствует о недостаточном уровне проверки потенциальной способности контрагента погасить задол-
женность. Это, в свою очередь, создает препятствия для погашения собственных обязательств.
В результате (благодаря проведенному анализу) к мерам по снижению совокупной задолженности организации можно отнести:
- определение шкалы скидок постоянным потребителям;
- определение величины штрафных санкций;
- осуществление контроля за дебиторской задолженностью и ранжирование ее по срокам возникновения.
В связи с тем, что основным дебитором ООО «Плюс» является население, необходимо создать условия для оплаты населением услуг ООО «Плюс», а именно:
- сбор денежных средств от населения осуществлять через кассу без перерывов на обед, с 8.00 до 19.00, включая выходные дни;
- своевременное уведомление населения об изменениях тарифных ставок;
- привлечение должников к выполнению подрядных работ.
Для проведения полного анализа любой задолженности стоит рекомендовать организации использовать программное обеспечение «Анализ дебиторской, кредиторской задолженности в днях», адаптированное в программе « 1С: Предприятие». Сегодня работники бухгалтерии подобный анализ не проводят. Внедрение данного программного продукта позволяет просматривать дебиторскую и кредиторскую задолженность потребителей и поставщиков в разрезе интервалов по срокам задолженности на любую отчетную дату.
Следовательно, руководство организации должно разработать план мероприятий на краткосрочную и дальнесрочную перспективы с целью определения конкретных мероприятий по снижению всех видов задолженности, это является первостепенной задачей сегодня, поскольку любые неплатежи и задолженности могут привести к потере доверия у поставщиков, что может значительно усугубить и без того неустойчивое положение фирмы на выбранном сегменте рынка.
Таким образом, без анализа любой задолженности, выявления ее причин любая организация не сможет достичь финансовой устойчивости, подтверждением тому является представленный графический материал, наглядно демонстрирующий неблагоприятную ситуацию фирмы, только на основе подобных графиков и расчетов становится понятна вся сложность ситуации и сложность ее решения.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. В четырёх частях. 10-е изд. М.: Ось - 89, 2009. 560с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 748с.
3. О бухгалтерском учёте ФЗ РФ от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ (в редакции от 23 .11.2009 г.) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс]. Электронные данные. М., 2009.
ский список
4. Об обществах с ограниченной ответственностью Федеральный закон РФ от 08.02.1998г № 14-ФЗ (в редакции от 27.12.2009 г., вступающий в силу с 01.01.2010г.) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс]. Электронные данные. М., 2009.
5. Положение по бухгалтерскому учёту «Учётная политика предприятия» (ПБУ 1/2008), утверждённое приказом Минфина РФ № 106-н от 6 октября 2008 г. (в редакции
11.03.2009г. № 22-н) // Консультант Плюс. Версия Проф [Электронный ресурс]. - Электронные данные. М., 2009. 6. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждённое приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33-н (в редакции от 27.11.2006г. № 156-н). // 22 положения по бухгалтерскому учёту. М.: Эксмо, 2007. С. 127-135.
7. Анализ финансовой отчётности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2008. 451 с.
8. Харитонов С.А. Анализ финансового состояния предприятия // БУХ. 1С. 2009. № 5. С. 48.
9. Интернет - ресурс www.kvantex.ru
УДК 005.591.6: 622.33.012
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ УГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
О.Н.Толстых1
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова ,83.
Проведен анализ проблем инновационного развития угольной отрасли России. Выявлено, что основной проблемой является отсутствие интереса со стороны инвесторов в рамках реализации инновационных разработок в функциональном развитии угольных и энергетических компаний. Предложена методика оценки инновационного потенциала угольных предприятий для повышения уровня привлекательности инвестиционных вложений и снижения рисков инвесторов. Табл. 1. Библиогр. 4 назв.
Ключевые слова: инвестиции; инновации в угольной отрасли; инновационный потенциал; энергоугольные компании.
CURRENT CONDITION AND IMPLEMENTATION PROBLEMS OF COAL INDUSTRY INNOVATIVE DEVELOPMENT O.N. Tolstyh
National Research Irkutsk State Technical University, 83, Lermontov St., Irkutsk, 664074.
The article presents the analysis of the problems of innovative development of the coal industry in Russia. It is determined that the main problem is lack of investors' interest within the implementation of innovative developments in the functional progress of the coal and energy companies. The author proposes the procedure to assess the innovative potential of coal enterprises in order to increase the attractiveness of investments and reduce investor's risk. 1 table. 4 sources.
Key words: investments; innovations in coal industry; innovative potential; energy-coal companies.
Горнодобывающие предприятия создавались с целью добычи минерального сырья для нужд народного хозяйства по установленным отраслевыми органами управления нормативам потребления ресурсов, качества продукции и планам производства. Поскольку внешняя среда была достаточно стабильной, предприятиям в основном требовалось приспособление к исполнению централизованных решений на государственном уровне и изменению кондиций месторождения в соответствии с горно-геологическими и горнотехническими условиями добычи полезного ископаемого.
Радикальные преобразования в сфере экономических отношений и государственного устройства принципиально изменили структуру и динамику внешней среды, целевую функцию горнодобывающих предприятий. Целевой функцией предприятия в рыночных условиях стало обеспечение его жизнеспособности, которая понимается как способность к самостоятельному и эффективному функционированию в условиях высокой динамики внешней среды.
Эффективное функционирование в условиях рыночных отношений обеспечивается непрерывной адаптацией предприятия к экономическим параметрам среды, основным инструментом которых являются инновационные стратегии развития.
Преобразования в угольной промышленности -это сложные и труднореализуемые процессы, которые в период наиболее успешной работы разрезов, даже при существенной государственной поддержке, проходили весьма напряженно и длительно. В условиях переходного периода не была создана эффективная саморегулирующая система экономического развития, как следствие, произошла значительная потеря экономического потенциала промышленности и предприятия вошли в полосу сужающегося угольного воспроизводства, что по существу поставило угольные предприятия в жесткие условия самовыживания.
Решение важнейшей задачи угольной отрасли -привлечение негосударственных инвестиций в комплексе с внедрением современных технологий угледобычи и углеобогащения - оптимальный путь повы-
1Толстых Ольга Николаевна, помощник проректора по учебной и социальной работе, магистрант кафедры управления промышленными предприятиями, тел.: B9021775171, e-mail: Tolsolga@istu.edu
Tolstyh Olga, Pro-Rector's Assistant for Academic Affairs and Social Work, Undergraduate of the Department of Management of Industrial Enterprises, tel.: B9021775171, e-mail: Tolsolga@istu.edu
