CC BY
33
УДК 69.003
doi 10.24411/2221-0458-2020-10031
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПОСРЕДСТВОМ
ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
Гумерова Э.И., Симанкина Т.Л.
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого,
г. Санкт-Петербург RISK MANAGEMENT OF CONSTRUCTION PROJECT BY VIRTUE OF
FINANCIAL CONTROL E.I. Gumerova, T.L. Simankina Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, Saint-Petersburg
Управление рисками производится с целью сокращения финансовых потерь до минимальной величины. В данной статье рассмотрены методы управления рисками: избежание, принятие, передача, сокращение и страхование. Изучены документы правового регулирования аудиторской деятельности в Российской Федерации. Проанализированы возможные риски строительного проекта и алгоритм расчета рисков проекта. На примере строительной организации по отчету о прибылях и убытках были определены: вклад в формирование прибыли и величина чистого дохода. По проекту сформированы возможные риски и произведен их анализ. Посредством расчета показателя чистой приведенной стоимости показана эффективность учета всех сценариев проекта, не только наиболее вероятного варианта развития событий. Результатом управления рисками также стало выявление основных рисков для формирования минимального резервного фонда.
Ключевые слова: метод управления рисками; риск строительного проекта; страхование риска; финансовый и технический мониторинг; чистая приведенная стоимость; оценка строительного проекта; расчет рисков
Risk management is performed to reduce financial losses of company. This article discusses risk management methods such as avoidance, acceptance, transfer, reduction and insurance. The documents of audit activity legal regulation in Russian Federation are studied. Possible construction project risks and algorithm of project risks calculating are analyzed. Profit and net income are calculated in construction company project according to profit and loss report. Possible risks are formed and analyzed for the project. Effectiveness of taking into account all project
scenarios by calculating net value indicator is shown in the study. Main risks are also identified to form minimal reserve fund for dealing with them.
Keywords: risk management method; construction project risk; risk insurance; financial and technical monitoring; net present value; valuation of construction project; risk calculation
Введение
В 2017 году Институт внутренних аудиторов провел исследование, которое показало, что функциями внутреннего аудита являются мониторинг процесса устранения недостатков системы
внутреннего контроля и консультирование руководства по построению системы управления рисками [1, с. 10; 2, с. 35-37].
Правовое регулирование аудиторской деятельности можно разделить на этапы [3, с. 28-30], указанные в таблице 1.
Таблица 1 - Этапы правового регулирования аудиторской деятельности
До 2017 г. Стандарты аудиторской деятельности по Постановлению Правительства РФ от 23.09.2002 № 696[4], Приказам Министерства финансов РФ от 16.08.2011 № 99н[5], от 17.08.2010 № 90н[6] и от 20.05.2010 № 46н[7]
2017 г. Одновременное действие выше указанных приказов и международных стандартов, которые введены в действие приказами Министерства финансов РФ от 24.10.2016 № 192н[8] и от 09.11.2016 № 207н[9]
2018, 2019 гг. (до 12.02.2019 г.) Международные стандарты, введенные в действие приказами Министерства финансов РФ от 24.10.2016 № 192н[8] и от 09.11.2016 № 207н[9]
12.02.2019 - н.в. Международные стандарты аудита, введенные в действие приказом Министерства финансов РФ от 09.01.2019 № 2н[10]
Методы управления рисками Критерии риска - это стандарты, используемые для перехода от количественной оценки риска к качественной для сопоставления с уровнем экономической выгоды в процессе принятия решений. Критерии
используются для того, чтобы помочь решить, является ли риск, связанный с проектом или деятельностью, достаточно низким для нормального
функционирования проекта.
Оценка рисков может привести к выработке большого числа рекомендаций, и ими необходимо надлежащим образом управлять. Цель любой хорошей оценки
риска заключается в предоставлении достаточной информации, чтобы помочь заинтересованным сторонам принять надежные решения, основанные на информации о рисках. Чем выше уровень риска или масштаб последствий, тем больше определенности требуется от анализа [11, с. 6]. Важно начинать анализ на глобальном уровне и проводить детальную оценку только в тех областях, где дополнительные усилия могут значительно повлиять на уменьшение последствий риска, поскольку с возрастанием детальности анализа риска повышается не только определенность выводов, но и размер вложенных затрат.
Стоимость риска - это фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению этих убытков и их последствий.
Управление финансовыми рисками подразумевает главным образом уменьшение денежных потерь от риска до минимальной величины.
При обработке риска используются такие методы управления рисками, как: избежание, принятие, передача,
сокращение, страхование, однако, как правило, применяют совокупность данных методов (рисунок 1).
Избежание подразумевает прекращение части проекта, непосредственно связанной с имеющимся риском. Метод обработки риска избежание возможно применить, если риск выявлен на начальной стадии проекта. Если в проект уже вложены средства, отказ от него влечет дополнительные потери.
При избежании суммой можно либо пренебречь (поглощение), либо установить кредитные лимиты (лимитирование).
При принятии на себя финансовых последствий от наступления риска должны быть рассмотрены вероятность
наступления риска и величина потерь.
Риск подлежит принятию, когда его можно отнести к приемлемому. Нужно вести постоянный контроль такого риска.
Для уменьшения последствий проявления риска на предприятиях создаются резервные фонды с постоянным пополнением на установленную сумму. Создание резерва на покрытие непредвиденных расходов помогает регулировать последствия убытков. Сравнение предполагаемых и фактических потерь помогает при оценке рисков в будущем, что также способствует контролю вероятных потерь.
Сокращение риска производится за счет повышения точности предсказания возможных потерь и накопленного опыта в данной области.
Эффективными способами снижения риска в инновационной деятельности являются анализ и оценка проекта, проверка контрагентов, планирование и прогнозирование деятельности.
Наиболее эффективным методом является использование стратегического планирования и прогнозирования. Этот метод заключается в периодической разработке сценариев развития предприятия и оценке будущего состояния рыночной конъюнктуры. Для увеличения точности прогнозирования необходимо непрерывно отслеживать информацию и проводить мониторинг изменений среды предприятия.
Передача риска часто осуществляется с помощью договора купли-продажи. Трансферт выгоден обоим участникам
сделки. В большинстве случаев, лицо, которое принимает риски, обладает всеми возможностями для уменьшения переданного риска.
Наиболее распространенным методом управления рисками считается
страхование. Оно позволяет защитить случайных воздействий.
объект от
Потребность в таком управлении риском обусловлена факторами риска и необходимостью покрытия расходов. Страхование проводится путем обращения в страховую компанию либо перераспределением потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся риску одного типа.
Рисунок 1 - Методы управления рисками проекта
Алгоритм расчета рисков Процесс управления рисками включает в себя определение рисков, их идентификацию и анализ, мероприятия по снижению и контроль обработки риска.
Определение рисков начинается с политики управления рисками, принятой в компании. Далее определение объема управления по организационным единицам, операциям и категориям рисков. Следующими шагами являются настройка
уровней и приоритета рисков, определение пользователей и ролей, каталог операций и рисков [12].
Идентификация и анализ:
• документирование рисков;
• опрос по оценке рисков;
• качественные и количественные методы оценки рисков;
• расчет уровня риска и ожидаемых потерь.
При проведении мероприятий по снижению уровня риска рекомендуется периодический контроль действий по обработке риска. По окончанию проведений мероприятий проводится повторная оценка с отслеживанием происшествий и потерь.
Мониторинг системы внутреннего контроля должен учитываться отдельным направлением деятельности организации
[13; 14, с. 122-125]. На рисунке 2 [1, с. 24] показана отраслевая принадлежность компаний с регулярным мониторингом системы внутреннего контроля. При условии обеспечения непрерывности мониторинга, повышается эффективность обработки последующих рисков проекта.
Рисунок 2 - Отраслевая принадлежность компаний с мониторингом системы внутреннего контроля
Управляющему аппарату компании необходимо анализировать полученные от аудиторов выводы и итоги проверок, включая рекомендации лиц, которые уполномочены постоянно проводить оценку деятельности организации, своевременно реагировать и принимать решение о совершении необходимых действий по результатам заключений, и в запланированные сроки выполнить действия, направленные на обработку рисков проекта [15, с. 516-518].
Расчет рисков условно разделим на шесть этапов:
• выявление основных негативных последствий и рисков;
• экспертная оценка степени вероятности выделенных рисков;
• расчет точки безубыточности;
• анализ сценариев развития;
• страхование риска, то есть передача рисков страховой компании;
• расчет сумм на покрытие непредвиденных расходов.
Риски в строительных проектах Внутренние риски в крупных строительных проектах обычно связаны с контролем со стороны управленческой команды. Они имеют свое происхождение в рамках проекта, в то время как внешние риски возникают на макроуровне. Их можно разделить на следующие группы: обязательства застройщика, проектировщиков, подрядчиков, субподрядчиков и поставщиков. В свою очередь, они могут быть разделены на несколько подгрупп и таким образом сформировать общую структуру риска. Чтобы снизить риск по обязательствам застройщика, они должны быть четко определены как текущие для их выполнения и отчета о ресурсах. В случае невыполнения этих обязательств в контракты должны быть включены штрафные санкции за несоблюдение. Группа обязательств застройщика включает в себя следующие подгруппы: платежи подрядчикам, графики
выполнения проектов, изменения проектной документации, внезапное банкротство и нарушение условий контракта. Для строительных подрядчиков платежи, полученные от застройщиков, являются основным источником дохода. Таким образом, если застройщики задерживают платежи, это означает риск дефолта в условиях проекта. В связи с этим, подрядчики указывают на необходимость заключения контрактов,
предусматривающих более выгодные условия оплаты, а также
совершенствование методов разрешения споров. Является вероятным также риск несоблюдения сроков графика
производства работ по проекту. Также стоит учитывать изменения проектной документации, в случае если они носят чрезмерный характер, то влекут за собой негативные последствия для достижения целей проекта. Следующая группа включает в себя риски проектировщиков [16,с. 12326]. Наибольшие риски, которые могут возникнуть в этом разделе, связаны с техническими недостатками проекта, которые должны быть устранены до начала этапа строительства. Кроме того, может возникнуть дополнительный риск, связанный с задержкой выпуска строительных планов. К рискам, связанным с подрядчиками, относятся строительные аварии, качество и производительность труда, другие риски, которые приводят к возникновению чрезвычайных ситуаций в строительстве и нехватке квалифицированных кадров, что свидетельствует о некомпетентности подрядчиков. Многие из этих аспектов взаимосвязаны.
В связи с субподрядчиками необходимо отметить, что через аутсорсинг строительная компания может получать прибыль, но эта практика, в тоже время, может быть рискованной. Могут быть получены неудовлетворительные
результаты работы, что приведет к задержке всего проекта или вызовет нарушение контракта в результате споров между субподрядчиками и подрядчиком, которые препятствуют осуществлению проекта. Что касается поставщиков, то наиболее часто возникающими рисками являются риски, связанные с качеством материалов и задержками в поставках материалов. По данным подрядчиков, поставщики занимают третью позицию в анализе воздействия рисков. В дополнение к этой серии рисков, добавляют подгруппы: приобретение разрешений, получение кредитов на осуществление деятельности.
Внешние риски не имеют прямого отношения к процессу строительства, однако они влияют на выполнение проекта. Их можно разделить на следующие группы: политические, социокультурные, экономические, природные и другие. В рамках политических рисков выделяются: угрозы войны, забастовки персонала, изменения в законодательстве, коррупция и взяточничество, задержки в согласованиях, экономические проблемы в стране. Эти риски относятся к страновому риску. Политические риски затрагивают все аспекты проекта от выбора объекта до завершения строительства, через операции и маркетинг. Социокультурные риски могут включать преступные деяния или конфликты, обусловленные культурными
различиями, в то время как природные опасности хорошо известны (неожиданные погодные условия, стихийные бедствия). Существуют и другие внешние риски, такие как задержки в разрешении договорных вопросов, задержки в разрешении споров, отсутствие
справедливости при проведении торгов, местный протекционизм, трудности в заключении договоров страхования.
Инфляция и внезапные изменения цен представляют собой наиболее важные экономические риски. Использование правильных прогнозов инфляции имеет важное значение для удовлетворения будущих затрат проекта. Еще один экономический риск, который необходимо учитывать при планировании крупного строительного проекта, - это колебания курса национальной валюты, особенно в случае международных проектов. Кредиты с переменной процентной ставкой могут быть использованы для долгосрочного строительства и финансирования, а также для краткосрочных нужд. Изменение процентных ставок также является значительным риском. Прогнозы будущих процентных ставок, используемые для расчета стоимости проекта, зависят от ряда допущений, которые могут быть выполнены или не выполнены в дальнейшем. В настоящее время целесообразно корректировать проекты, основанные на переменных процентных
ставках, учитывая неопределенную экономическую среду, но прогнозы никогда не будут идеальными.
Расчет рисков
Рассмотрим организацию, основной вид деятельности: отделочные работы помещений. Общая площадь: 70 м2 (офис и склад), в наличии служебный автомобиль.
Примем во внимание следующие риски предприятия [17, с. 210-225; 18, с.15]:
- природные риски;
- ухудшение здоровья и возможные срывы работы персонала (забастовка);
- срывы поставки материалов;
- невыполнение сроков выполнения работ по объекту, судебные издержки;
- ухудшение экономической ситуации.
Отчет о прибылях и убытках сведен в таблицу 2.
Таблица 2 - Отчет о прибылях и убытках
Всего На единицу
Продажи (шт.) 300
Цена продукции (руб.) 150
Объем продаж (руб.) 45 000
Переменные затраты (руб.) 24 000 80
Вклад в формирование прибыли (руб.) 21 000 70
Постоянные издержки (руб.) 16 000
Чистый доход (руб.) 4 000
По оптимистичному сценарию: приведенные результаты составят 35 000 руб.; приведенные затраты составят 5 000руб.
По базовому сценарию: приведенные результаты составят 20 000 руб.; приведенные затраты составят 10 000 руб.
По пессимистичному сценарию: приведенные результаты составят 10 000
Таблица 3 - Чистая приведенная
руб.; приведенные затраты составят 15 000 руб.
Вероятность наступления сценариев □ 0,25, 0,5 и 0,25соответственно.
Для определения чистой приведенной стоимости, учитывая вероятность наступления каждого сценария сведем исходные данные в таблицу 3.
имость в зависимости от вероятности
Сценарий Вероятность Чистая приведенная стоимость, тыс. руб. Чистая приведенная стоимость с учетом вероятности, тыс. руб.
Оптимистичный 0,25 30 7,5
Базовый 0,5 10 5
Пессимистичный 0,25 -5 -1,25
Всего - - 11,25
Чистая приведенная стоимость с учетом различных сценариев проекта и вероятности их наступления (11,25) отличается от значения, которое рассчитано на основании наиболее вероятного варианта развития событий (10).
Для формирования суммы резервного фонда рассмотрим возможные риски и необходимость их учета.
Операционный валютный риск. Стоимость договора на оказание услуг указана в евро. По условиям договора аванс составляет 30% стоимости договора. При расчете за выполненные работы произошло возрастание валютного курса. Необходимо учитывать данный риск для формирования резерва.
Экономический валютный риск. Чаще всего отделка помещений предполагает закупку импортных материалов. Возможно увеличение цены материалов. Необходимо учитывать данный риск для формирования резерва.
Процентный позиционный риск. Кредитование организации для
осуществления деятельности предполагает риск повышения банком в одностороннем порядке процентной ставки. Таким
Библиографический список 1. Исследование текущего состояния и тенденций развития внутреннего аудита в России, 2019 год. - URL: https://www.iia-
образом, необходимо сформировать резерв денежных средств с учетом средств на погашение кредита.
Заключение
Управление финансового риска возможно осуществлять при помощи таких методов, как: избежание, принятие, передача, сокращение и страхование. На примере организации, занимающейся отделочными работами, по отчету о прибылях и убытках были определены: вклад в формирование прибыли и величина чистого дохода.
Расчет чистой приведенной стоимости при различных сценариях развития показал, что NPV с учетом различных сценариев проекта и вероятности их наступления превышает NPV, рассчитанного только на основании наиболее вероятного варианта развития событий на 12,5%. Результатом управления рисками также стало выявление основных рисков для формирования минимального резервного фонда.
ru.ru/news/issledovanie-tekushchego-sostoyaniya-i-tendentsiy-razvitiya-vnutrennego-audita-v-rossii-2019-god/ (дата обращения: 16.04.2020). - Текст : электронный.
2. Парамонова, Л. А. Риск-ориентированный подход к организации внутреннего аудита экономического субъекта / Л. А. Парамонова.
- Текст : непосредственный // Хуманитарни Балкански исследования. - 2017. - № 1. - С. 35-37.
3. Ставрова, Т. А. О роли мер "быстрого реагирования" в процессе управления рисками в деятельности аудиторской организации / Т. А. Ставрова, Е. Д. Садыкова.
- Текст : непосредственный // Теория и практика мировой науки. - 2019. - № 4. - С. 27-31.
4. Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности. Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 N 696. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc L AW 38848/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
5. Об утверждении федеральных стандартов аудиторской деятельности и внесении изменения в федеральный стандарт аудиторской деятельности (ФСАД 5/2010). Приказ Минфина РФ от 16.08.2011 N 99н. -URL:
http://www.consultant.ru/document/cons doc L AW 120329/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
6. Об утверждении федеральных стандартов аудиторской деятельности (вместе с «Федеральным стандартом аудиторской деятельности (ФСАД 5/2010). Приказ Минфина РФ от 17.08.2010 N 90н. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW 106864/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
7. Об утверждении федеральных стандартов аудиторской деятельности (вместе с «Федеральным стандартом аудиторской деятельности (ФСАД 1/2010). Приказ Минфина РФ от 20.05.2010 № 46н. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_102446/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
8. О введении в действие международных стандартов аудита на территории Российской Федерации. Приказ Минфина РФ от 24.10.2016 № 192н. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_206927/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
9. О введении в действие международных стандартов аудита на территории Российской Федерации. Приказ Минфина РФ от 09.11.2016 № 207н. - URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_207277/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
10. О введении в действие международных стандартов аудита на территории Российской Федерации и о признании утратившими силу некоторых приказов Министерства финансов Российской Федерации. Приказ Минфина РФ от 09.01.2019 № 2н. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_317185/ (дата обращения: 16.04.2020). -Текст : электронный.
11. Risk-Based Decision Making and ALARP. An introduction to making risk-based decisions and reducing risks As Low As Reasonably Practicable (ALARP) [Электронныйресурс]. Режим доступа: https://www.risktec.tuv.com/wp-content/uploads/2018/11/Risktec-Essentials-Risk-based-Decision-Making-ALARP-brochure-i1.0-med-res-single-pages.pdf(дата обращения: 16.04.2020).
12. Kirill Pykhtin, Tatyana Simankina, Kristina Karmokova and Alevtina Zonova. Determination of the optimal proportions of public and private funds in project budget management. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. Volume 90, 012208. 2017. EMMFT 2017.D0I:10.1088/1755-1315/90/1/012208.
13. Boban Melovic, Slavica Mitrovic, Andrey Zhuravlev, Braila N. The role of the concept of LEAN management in modern business. MATECWebofConferences. Volume 86, 05029. 2016. IPICSE-2016.D0I: 10.1051/matecconf/20168605029.
14. Гумерова, Э. И. Ставка дисконтирования для оценки эффективности проекта в кризисных и посткризисных условиях экономики / Э. И. Гумерова. - Текст : непосредственный // StudArcticForum. - 2017. - Т. 1., № 5 (5). - С. 121-130.
15. Дробина, Л. Ю. Минимизация рисков инвестиционно-строительного проекта, осуществляемого в условиях исторической застройки / Л. Ю. Дробина, Н. В. Брайла, Б. Б. Виноградова. - Текст : непосредственный // Региональные аспекты развития науки и образования в области архитектуры, строительства, землеустройства и кадастров в начале III тысячелетия материалы V Международной научно-практической конференции : в 2 частях. - КнАГУ. - 2018. -С. 515-520
16. Antonio J. Monroy Antón, Gema Sáez Rodríguez and Ángel Rodríguez López. Financial risks in construction projects. African
Journal of Business Management. Volume 5(31), pp. 12325-12328. 2011. DOI: 10.5897/AJBM11.1463.
17. Лавренчук, Е. Н. Управление рисками в национальной экономике : учебное пособие / Е. Н. Лавренчук, Е. Ю. Груздева. - Пермь : Пермский государственный университет, 2010. - 264 с. - Текст : непосредственный.
18. Лавренчук, Е. Н. Риск-менеджмент : учебное пособие / Е. Н. Лавренчук, Е. Ю. Груздева. -Пермь, 2009. - 255 с. - Текст : непосредственный.
References
1. Issledovanie tekushhego sostojanija i tendencij razvitija vnutrennego audita v Rossii, 2019 god [Research on internal audit current state and trends in Russia, 2019] [online]. Available at: https://www.iia-ru.ru/news/issledovanie-tekushchego-sostoyaniya-i-tendentsiy-razvitiya-vnutrennego-audita-v-rossii-2019-god/ (access date: 16.04.2020). (In Russian)
2. Paramonova L.A. Risk-orientirovannyj podhod k organizacii vnutrennego audita jekonomicheskogo subekta [Risk-based approach to internal audit of economic entity organization]. Humanitarni Balkanski izsledvanija, 2017,no. 1,pp. 35-37. (In Russian)
3. Stavrova T.A. and Sadykova E.D. O roli mer "bystrogo reagirovanija" v processe upravlenija riskami v dejatel'nosti auditorskoj organizacii [About urgent measures in risk management process in audit organization]. Teorija i praktika mirovoj nauki, 2019, no. 4,pp. 27-31. (In Russian)
4. Ob utverzhdenii federal'nyh pravil (standartov) auditorskoj dejatel'nosti [On approval of Federal rules (standards) of audit activity]. Postanovlenie Pravitel'stva RF 23.09.2002 no. 696 [online]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_38848/ (access date: 16.04.2020). (In Russian)
5. Ob utverzhdenii federal'nyh standartov auditorskoj dejatel'nosti i vnesenii izmenenija v federal'nyj standart auditorskoj dejatel'nosti "Objazannosti auditora po rassmotreniju nedobrosovestnyh dejstvij v hode audita" [On approval of Federal standards of audit activity and amendments to the Federal standard of audit activity "Auditor responsibilities to review fraud during the audit"]. Prikaz Minfina RF 16.08.2011 no. 99n [online]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_120329/ (access date: 16.04.2020).(In Russian)
6. Ob utverzhdenii federal'nyh standartov auditorskoj dejatel'nosti [On approving Federal auditing standards] Prikaz Minfina RF 17.08.2010 no. 90n [online]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_106864/ (access date: 16.04.2020).(In Russian)
7. Ob utverzhdenii federal'nyh standartov auditorskoj dejatel'nosti [On approval of Federal standards of audit activity]. Prikaz Minfina RF 20.05.2010 no. 46n [online]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_102446/ (access date: 16.04.2020). (In Russian)
8. O vvedenii v dejstvie mezhdunarodnyh standartov audita na territorii Rossijskoj Federacii [On introduction of international standards on auditing in the Russian Federation]. Prikaz Minfina RF 24.10.2016 no.192n [online]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_206927/ (access date: 16.04.2020).(In Russian)
9. O vvedenii v dejstvie mezhdunarodnyh standartov audita na territorii Rossijskoj Federacii [On introduction of international standards on auditing in the Russian Federation]. Prikaz MinfinaRF 09.11.2016 no. 207n [online]. Available at: http: //www. consultant. ru/document/cons_doc_L AW_207277/ (access date: 16.04.2020). (In Russian)
10. O vvedenii v dejstvie mezhdunarodnyh standartov audita na territorii Rossijskoj Federacii i o priznanii utrativshimi silu nekotoryh prikazov Ministerstva finansov Rossijskoj Federacii [On introduction of international standards on auditing in the Russian Federation and about recognition of some orders nullity of Ministry of Finance of the Russian Federation]. PrikazMinfinaRF 09.01.2019 no. 2n. [online]. Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_L AW_317185/ (access date: 16.04.2020). (In Russian)
11. Risk-Based Decision Making and ALARP. An introduction to making risk-based decisions and reducing risks As Low As Reasonably Practicable (ALARP) [online]. Availableat: https://www.risktec.tuv.com/wp-content/uploads/2018/11/Risktec-Essentials-Risk-based-Decision-Making-ALARP-brochure-i1.0-med-res-single-pages.pdf (access date: 16.04.2020).
12. Kirill Pykhtin, Tatyana Simankina, Kristina
Karmokova and Alevtina Zonova. Determination of the optimal proportions of public and private funds in project budget management. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. Volume 90, 012208. 2017. EMMFT 2017. DOI: 10.1088/1755-1315/90/1/012208.
13. Boban Melovic, Slavica Mitrovic, Andrey Zhuravlev and Braila N. The role of the concept of LEAN management in modern business. MATEC Web of Conferences. Volume 86, 05029. 2016. IPICSE-2016. DOI: 10.1051/matecconf/20168605029.
14. Gumerova Je.I. Stavka diskontirovanija dlja ocenki jeffektivnosti proekta v krizisnyh i postkrizisnyh uslovijah jekonomiki [Discount rate for evaluating project effectiveness in crisis and post-crisis economic conditions]. StudArctic Forum, 2017, vol. 1, no. 5 (5), pp. 121-130. (In Russian)
15. Drobina L.Yu., Brajla N.V. and Vinogradova B.B. Minimizacija riskov investicionno-stroitel'nogo proekta, osushhestvljaemogo v uslovijah istoricheskoj zastrojki [Risk minimizationof investment and construction
projects in historical objects conditions]. Regional'nye aspekty razvitija nauki i obrazovanija v oblasti arhitektury, stroitel'stva, zemleustrojstva i kadastrov v nachale III tysjacheletija materialy V Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii: v 2 chastjah, Komsomolsk-na-Amure State University, 2018,pp. 515-520. (In Russian)
16. Antonio J. Monroy Antón, Gema Sáez Rodríguez and Ángel Rodríguez López. Financial risks in construction projects. African Journal of Business Management. Volume 5(31), pp. 12325-12328. 2011. DOI: 10.5897/AJBM11.1463.
17. Lavrenchuk E.N. and Gruzdeva E.Yu. Upravlenie riskami v nacional'noj jekonomike: uchebnoe posobie [National economy risk management: learning guide]. Perm, Perm state university, 2010, 264 p. (In Russian)
18. Lavrenchuk E.N., Gruzdeva E.Yu. Risk-menedzhment: uchebnoe posobie [Risk management: learning guide]. Perm, 2009. (In Russian)
Гумерова Элиза Ириковна, студент Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, г. Санкт-Петербург, е-шаИ: eliza_gumerova@mail.ru
Симанкина Татьяна Леонидовна, кандидат технических наук, доцент Высшей школы гидротехнического и энергетического строительства Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого, г. Санкт-Петербург, е-шаП: talesim@mail.ru
Eliza I. Gumerova, student, Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University, Saint-Petersburg, e-mail: eliza_gumerova@mail.ru
Tatiana L. Simankina, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor at the Higher School of Hydrotechnical and Power Engineering, Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University, Saint-Petersburg, e-mail: talesim@mail.ru
Статья поступила в редакцию 19.05.2020
