CC BY
21
Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esj.today 2022, №4, Том 14 / 2022, No 4, Vol 14 https://esi.todav/issue-4-2022.html URL статьи: https://esi.todav/PDF/02ECVN422.pdf Ссылка для цитирования этой статьи:
Фролов, В. П. Управление рисками системы организации труда предприятия на основе методов бережливого производства / В. П. Фролов, О. Л. Чуланова // Вестник евразийской науки. — 2022. — Т. 14. — № 4. — URL: https ://esi.todav/PDF/02ECVN422.pdf
For citation:
Frolov V.P., ^ulanova O.L. Risk management enterprise labor organization systems based on lean manufacturing methods. The Eurasian Scientific Journal, 14(4): 02ECVN422. Available at: https://esi.todav/PDF/02ECVN422.pdf. (In Russ., abstract in Eng.).
УДК 331.103.22
Фролов Вадим Петрович
ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт труда» при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, Москва, Россия
Соискатель E-mail: wfrolow@yandex.ru
Чуланова Оксана Леонидовна1
БУ ВО Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Сургутский государственный университет», Сургут, Россия Профессор кафедры «Государственного и муниципального управления и управления персоналом»
Доктор экономических наук, доцент E-mail: chol9207@mail.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0003-2477-0096 РИНЦ: https://elibrarv.ru/author profile.asp?id=535996 Researcher ID: https://www.researcherid.com/rid/AAB-4944-2019 SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57200229000
Управление рисками системы организации труда предприятия на основе методов бережливого производства
Аннотация. В статье авторами представлены особенности организации труда работников, автором выявлены риски интеграции бережливого производства для оптимизации труда работников.
Авторы отмечают, что внедрение на современных предприятиях методов бережливого производства, в том числе цифрового бережливого производства, ориентировано на повышение эффективности деятельности предприятия. Однако, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые, логистические и иные процессы на предприятии подвергаются определенным рискам, которые при их реализации оказывают негативное воздействие на эффективность и результаты его работы. В данном случае риск определяется как «сочетание вероятности вреда, причиняемого опасностью и возможной величиной этого вреда». Значительная часть рисков предприятия может оказать негативное воздействие на конкретного работника и систему организации труда в целом. Данное воздействие может выражаться в нанесении вреда здоровью работника, вызвать его физическое или психическое перенапряжение и даже привести к гибели. Однако негативное воздействие может быть
1 https://www.chulanova.com Страница 1 из 12
реализовано и через массовое увольнение работников, сокращение их заработной платы, создание неблагоприятных условий труда и пр.
Цель исследования — совершенствование методов бережливого производства в целях управлении рисками на предприятии и в системе организации труда.
Объектом исследования является управлении рисками на предприятии и в системе организации труда. Предметом исследования является изучение возможностей применения методов бережливого производства в целях управления рисками на предприятии.
Авторы отмечают, что само внедрение концепции бережливого производства во многом направлено на то, чтобы снизить (предотвратить) возникновение тех или иных рисков, которые имеют место на предприятии в целом и в системе организации труда, в частности. Авторы классифицируют их по разным основаниям, одно из них — это градация рисков на внешние и внутренние.
Авторами приведены методы бережливого производства, снижающие вероятность возникновения того или иного вида рисков.
Авторы делают выводы о том, что система бережливого производства достаточно устойчива и эффективна в относительно стабильных условиях (как внешних, так и внутренних). Однако в условиях волатильности, возросшего негативного действия ряда факторов (например, усиливающихся санкций) система бережливого производства должна незамедлительно перестраиваться, максимально адаптируясь к новым условиям. Например, это касается принципа вытягивания, который в данном случае предполагает накапливание запаса комплектующих (до стабилизации рынка поставок). Методы кайдзен, стандартизации и др. предполагают процессы оптимизации в производстве. Введение указанных данных методов бережливого производства должно было сопровождаться сценарным анализом (при разных вариантов прогноза) и расчетом последствий возможных рисков.
Ключевые слова: концепция бережливого производства; рисками системы организации труда предприятия на основе методов бережливого производства; система организации труда; компоненты системы организации труда; Agile Manifesto; Agile; управление знаниями; система менеджмента качества; система сбалансированных показателей (BSC); Управление по целям (МВО)
Актуальность
Внедрение на современных предприятиях методов бережливого производства, в том числе цифрового бережливого производства, ориентировано на повышение эффективности деятельности предприятия [1]. Однако, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые, логистические и иные процессы на предприятии подвергаются определенным рискам, которые при их реализации оказывают негативное воздействие на эффективность и результаты его работы. В данном случае риск определяется как «сочетание вероятности вреда, причиняемого опасностью и возможной величиной этого вреда»2. Значительная часть рисков предприятия может оказать негативное воздействие на конкретного работника и систему организации труда в целом. Данное воздействие может выражаться в нанесении вреда здоровью работника, вызвать его физическое или психическое перенапряжение и даже привести к гибели.
2 Международная организация труда (МОТ). Оценка рисков на рабочем месте. Практическое пособие. Вып. 1 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—europe/—ro-geneva/— sro-moscow/documents/publication/wcms 312452.pdf. — (Дата обращения: 04.04.2022).
Однако негативное воздействие может быть реализовано и через массовое увольнение работников, сокращение их заработной платы, создание неблагоприятных условий труда и пр.
Цель исследования — совершенствование методов бережливого производства в целях управлении рисками на предприятии и в системе организации труда.
Объектом исследования является управлении рисками на предприятии и в системе организации труда. Предметом исследования является изучение возможностей применения методов бережливого производства в целях управления рисками на предприятии.
Основными методами исследования были метод сравнения и обобщения информации; системный и статистический анализы количественных данных.
Само внедрение концепции бережливого производства во многом направлено на то, чтобы снизить (предотвратить) возникновение тех или иных рисков, которые имеют место на предприятии в целом и в системе организации труда, в частности [2]. Их можно классифицировать по разным основаниям, одно из них — это градация рисков на внешние и внутренние.
Внешние риски порождены условиями, в которых протекает деятельность предприятия (например, это природно-климатические риски, политико-экономические риски и др.). В свою очередь, каждый из них может быть также в дальнейшем классифицирован. Так, политико-экономические риски могут быть разделены на: страновые, рыночные, социальные.
Внутренние риски порождены деятельностью самого предприятия (например, операционные риски). Вместе с тем есть группа рисков, которая может быть одновременно отнесена и к внешним, и к внутренним рискам (например, финансовые риски по своей природе могут быть порождены общей конъюнктурой рынка, но также и финансовой политикой, проводимой на предприятии). Внешние, смешанные и внутренние риски, связанные с деятельностью предприятия, отражены на рисунке 1.
Отметим, что в разных работах перечисленные на рисунке 1 риски трактуются по-разному. Так, страновые риски в нашем исследовании трактуются широко, включая и риски, связанные с убытками «вследствие неисполнения иностранными контрагентами и самой компанией обязательств из-за экономических, политических и социальных изменений» [3].
Введенные санкции создают риски разрыва цепочек поставок комплектующих, материалов и пр. на российские предприятия и одновременно сокращают рынок сбыта произведенной ими продукции. Все это еще больше актуализирует проблемы импортозамещения и поиска новых контрагентов, как внутри нашей страны, так и в дружественных странах. С одной стороны, последствия этих рисков негативно сказываются на деятельности предприятий, но, с другой стороны, открывают новые для них возможности.
Среди политических рисков выделяются риски военных действий, которые могут при их реализации привести к ряду негативных последствий, начиная от сокращения объемов производства до полного уничтожения предприятия.
Методы и материалы
Результаты и обсуждение
Рисунок 1. Риски, связанные с деятельностью предприятия [3]
Особого внимания заслуживают социальные риски. Эти риски можно рассматривать как внешние риски, так как они связаны с рисками падения уровня жизни в стране, социальных конфликтов, возрастания уровня безработицы и пр. Но при этом они могут быть отнесены и к внутренним рискам (риски, связанные с текучестью кадров, недостатком квалифицированных работников, конфликтами на предприятии и пр.).
Некоторые авторы трактуют весьма узко производственные риски и относят к ним, в частности, риски, связанные с возможными нарушениями технологических процессов, технокатастроф3. Другие исследователи понимают их как разновидность рыночных рисков, порожденных «неопределенностью объемов реализации» [3, с. 34].
3 Сбербанк России. Уроки бизнеса. Как оценить риски предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ru/s m business/pro business/analiz-i-ocenka-riskov-dlva-predprivativa/. — (Дата обращения: 04.04.2022).
В нашем исследовании производственные риски раскрываются в их широком понимании, как все риски, связанные с производственными процессами, куда включаются и риски поставок, организации труда и производства [4; 5]. Вместе с тем риски снижения доходности, прямых финансовых потерь, ликвидности относятся к рыночным/финансовым рынкам и их следует выделять отдельно. Представляется некорректным включать, например, управленческие риски, а также риски, связанные со снижением объема продаж, в производственные риски3.
Что касается операционного риска, то его можно определить как возможность реализации негативных последствий по причинам ненадлежащего учета операций, ошибок работников и управленческого персонала, в том числе из-за недостаточной квалификации, недобросовестности, несовершенства практики внутреннего делового оборота и пр. Управленческие риски могут быть включены в операционные риски (например, риски, связанные с ошибками в принятии стратегических и иных управленческих решений). Вместе с тем реализация операционного риска может быть и вследствие внешних причин (например, в связи с изменениями в законодательстве и пр.). Коммерческие риски включают все риски, связанные с хранением и продажей готовой продукции, включая и транспортные риски.
Внедрение технологий бережливого производства, в том числе применение бенчмаркинга [6] связано с инновационной деятельностью предприятия [5], что, в свою очередь, порождает инновационные риски.
Среди основных методов снижения степени риска: хеджирование, диверсификация, лимитирование, распределение риска, резервирование средства и др. В связи с этим можно утверждать, что методы бережливого производства снижают вероятность реализации того или иного риска (табл. 1).
Таблица 1
Методы бережливого производства, снижающие вероятность возникновения того или иного вида рисков
Наименование метода бережливого производства Вид риска, на снижение вероятности возникновения которого направлен метод
5s Производственные, операционные, социальные, репутационные риски
кайдзен Производственные, операционные, финансовые, коммерческие, социальные, репутационные риски
VSM Производственные, операционные, социальные риски
TQM Производственные, операционные, финансовые, коммерческие, репутационные риски
канбан Производственные, операционные, финансовые, репутационные риски
визуализация Производственные, операционные, социальные риски
SMED Производственные, операционные риски
Poka-Yokе Производственные, операционные, финансовые риски
ТРМ Производственные, операционные риски
Составлено авторами
Так, внедрение метода 5 s способствует снижению степени возникновения производственных рисков, особенно той их части, которые способны нанести существенный вред здоровью или привести к гибели работников предприятия. Как отмечалось, 5 s — это не только чистота и порядок на рабочем месте, но и неукоснительное соблюдение требований безопасности труда, выполнения соответствующих стандартов, что снижает риски производственного травматизма, возникновения профессиональных заболеваний, и самое главное — риск летальных исходов2. Система 5 s предполагает как повышение культуры труда, так и культуры условий труда, в том числе или полное устранение или минимизацию риска негативных последствий от вредных условий труда (защита от действия высоких температур,
опасных значений электрического напряжения, шума, вибраций и пр.). Предотвращение негативных последствий рисков пожаров, взрывов, нанесения ущерба окружающей среде и пр.
— на это также направлена система 5 s.
Метод кайдзен [6], нацеленный на постоянное совершенствование процессов на предприятии, также позволяет минимизировать или полностью предотвратить негативные последствия целого ряда рисков, обозначенных в таблице 1. Аналогичная ситуация с методами VSM, TQM, канбан, визуализации, SMED, Poka-Yokе, TPM и др. [7].
Таким образом, проведенный анализ показал, что все методы бережливого производства нацелены на минимизацию (устранение, снижение, предотвращение) производственных и иных рисков. Вместе с тем значительная часть рисков, которые воздействуют на все составляющие деятельности предприятий — это внешние или смешанные риски.
Однако и в этом случае методы бережливого производства позволяют «смягчить» последствия от реализации такого рода рисков. Из этого следует, что весомая часть методов бережливого производства входит в общие методы управления рисками [8]. Например, нацеленность на снижение потерь, что характерно для методов бережливого производства — это один из вариантов проявления таких методов управления рисками, как уклонение, предотвращение потерь (ограничение потерь) [9].
Для определения преимуществ предприятия, его слабых сторон, а также возможностей и угроз нередко используется SWOT-анализ. Он дает возможность описать и оценить существующие угрозы, включив сюда и риски, обозначить слабые и одновременно указать на сильные стороны предприятия, определить открывающиеся направления его развития. Введенные методы и инструменты бережливого производства способствуют усилению конкурентных преимуществ предприятия, снижению себестоимости продукции, одновременно уменьшению затрат и повышению уровня качества выпускаемых изделий. Данные методы и инструменты нацелены на развитие творческих способностей работников, широкое привлечение их к инновационной деятельности, рационализаторству и изобретательству, постоянное повышение уровня их образования, компетенций, что объективно ведет к снижению операционных и репутационных рисков [10].
На примере производственного риска рассмотрим, как непосредственно методы бережливого производства влияют на минимизацию разных проявлений этого риска (табл. 2).
Одновременно с этим внедрение методов и инструментов бережливого производства само способно породить ряд рисков (в частности, кадровые риски). Так, методы 5 s, VSM, кайдзен направлены на то, чтобы оптимизировать систему организации труда на предприятии. Так, метод 5 s предполагает уборку работником своего рабочего места, что влечет сокращение дополнительного персонала, востребованного, в частности, на таких работах. Метод TQM основан на передаче ряда контрольных функций по качеству продукции в сами подразделения, что уменьшает необходимую численность специалистов технического контроля, а метод SMED
— слесарей по ремонту оборудования.
В результате оптимизации рабочих мест и производственных процессов возможно появление «лишних» работников и риска их дальнейшего увольнения, что может вызвать социальное напряжение и породить ряд проблем, связанных с трудоустройством этих работников. Решением этой проблемы может стать переобучение таких работников и распределение их по другим производственным участкам, возможно и расширение производства и трудоустройство этих работников на новые рабочие места, перевод части персонала на неполный рабочий день. Однако возможна ситуация, когда и на иных производственных участках данные работники не смогут быть трудоустроены. Указанные социальные риски вполне реальны и к ним следует подготовиться заранее при внедрении
принципов бережливого производства. В частности, рассмотреть возможность и целесообразность применения недирективных методов высвобождения персонала (аутплейсмет и др.) [11].
Таблица 2
Влияние методов бережливого производства на минимизацию производственных рисков
Метод бережливого производства Механизм влияния на снижение риска
5s Позволяет сократить непроизводственные затраты, повысить производительность труда, тем самым, уменьшить риск понижения объема выпускаемой продукции, снизить или полностью предотвратить риски производственного травматизма, несчастных случаев и гибели на производстве
кайдзен Позволяет снизить непроизводственные затраты, повысить уровень качества выпускаемой продукции, тем самым, избежать наступление рисков невыполнение производственных обязательств, несоблюдения условий поставок
VSM Позволяет снизить риски остановки производственного процесса и снижения объема выпускаемой продукции, невыполнения заказа
TQM Позволяет снизить риски невыполнения производственных планов и обязательств, выпуска некачественной продукции
Канбан Снижает риск неисполнения производственных планов, заказов, производственных обязательств
SMED Позволяет сократить простои оборудования и, таким образом, снизить риск невыполнения производственных планов и обязательств
Poka-Yokе Позволяет снизить риск выпуска некачественной продукции, невыполнения производственных планов и обязательств
ТРМ Позволяет сократить простои оборудования и, таким образом, снизить риск невыполнения производственных планов и обязательств
Составлено авторами
Социальные риски, связанные с работниками и управленческим персоналом, могут возникнуть и при отсутствии у них мотивации, скрытом и явном их сопротивлении внедрению концепции бережливого производства на предприятии. Причины негативной мотивации могут быть разные: это и боязнь перемен, неумение работать в новых условиях, отсутствие явной связи между работой по принципам бережливого производства и ее оплатой [12], несистематичность и отсутствие последовательности при внедрении указанных принципов. Данные риски могут быть предотвращены или минимизированы с помощью широкой информационной работы, обучения персонала методам и инструментам бережливого производства, эффективной системы стимулирования вовлеченности.
Методы бережливого производства могут быть противоположными по своей направленности, что также порождает определенные риски. Так, метод стандартизации закрепляет алгоритмы выполнения определенных операций, в то время как метод кайдзен требует постоянного совершенствования, проявления творчества, что может привести к разрушению установленного алгоритма. Отсюда риск формализации и бюрократизации (особенно при линейной или линейно-функциональной моделях управления), что при его реализации может привести к снижению интереса к новаторству и творчеству. «Чем выше уровень формализации (закрепление существующих правил, политики предприятия, описание работ в инструкциях и других официальных документах, позволяющих управлять сотрудниками), тем структура предприятия более бюрократизирована, тем меньше у сотрудников возможностей для проявления инициативы и тем хуже предприятие адаптируется к различным изменениям» [13].
Применение метода вытягивания в системе бережливого производства предполагает не только производство объема продукции, равного объему, который будет востребован заказчиком, но и наличия, соответственно, запаса комплектующих, равного этому необходимому объему. Лишние запасы материалов, сырья, деталей и пр. также сокращаются. При этом поставщики поставляют необходимые для производства материалы, комплектующие и пр. небольшими партиями, но на регулярной основе. Сокращаются не только запасы, но и незавершенное производство, так как расстановка работников происходит по поточному, а не функциональному принципу; готовая продукция также изготавливается партиями под заказ, что делает излишним длительное хранение этой продукции.
Но в данном случае может реализоваться один из производственных рисков, а именно риск того, что в условиях нестабильности поставок (причем не по вине контрагента, а в силу, например, форс-мажорных обстоятельств, как-то введение новых нелегитимных санкций в отношении России, что имеет место в настоящее время) производственные процессы могут остановиться по причине нехватки комплектующих (сырья, материалов и пр.). В лучшей ситуации оказались те предприятия, которые имели значительные запасы, но это противоречит принципам бережливого производства.
Таким образом, можно сделать некоторые вводы. Прежде всего, система бережливого производства достаточно устойчива и эффективна в относительно стабильных условиях (как внешних, так и внутренних). Однако в условиях волатильности, возросшего негативного действия ряда факторов (например, усиливающихся санкций) система бережливого производства должна незамедлительно перестраиваться, максимально адаптируясь к новым условиям. Например, это касается принципа вытягивания, который в данном случае предполагает накапливание запаса комплектующих (до стабилизации рынка поставок). Методы кайдзен, стандартизации и др. предполагают процессы оптимизации в производстве. Введение указанных данных методов бережливого производства должно было сопровождаться сценарным анализом (при разных вариантов прогноза) и расчетом последствий возможных рисков.
В настоящее время особенно важна государственная поддержка предприятий. Так, уже сейчас проекты по микроэлектронике предполагается финансировать через государственные заказы. Однако важнейшее значение имеет финансирование государственной программы поддержки занятости, в том числе направленной на создание временных вакансий для работников, находящихся под риском увольнения, а также региональных программ для работников промышленных предприятий в целях переобучения и получения дополнительного образования. Особое внимание должно уделяться работникам организаций с участием иностранных компаний (примерно 1,5 млн рабочих мест). Так, в Калужской области 89 компаний работают в сфере промышленного производства, часть из которых относится к автомобильной промышленности. Из них в настоящее время 9 заводов остановлены, а 7 тыс. сотрудников отправлены в вынужденные отпуска (с получением от 75 % до 80 % от их заработной платы).
Метод кайдзен, как и иные методы бережливого производства, предполагают постоянство инновационной деятельности. Но в настоящее время ее результаты становятся неопределенными. Для учета неопределенностей инновационной деятельности используются вероятностные показатели эффективности портфеля инновационных проектов. Портфель инновационных проектов характеризуется дополнительными вероятностными характеристиками:
Заключение
величиной вероятного КРУ (еКРУ) — КРУ проектов с учетом эффективности их успешного завершения (определяется как произведение вероятности и КРУ проекта);
величиной ЕМУ — сумма еКРУ портфеля. Показатель ЕМУ портфеля представляет собой интегральную оценку реализации инновационных проектов в условиях высокой степени неопределенности результатов и является наиболее оптимальной метрикой привлекательности проекта. При этом основными метриками оценки эффективности инновационной деятельности являются:
о суммарный ЕМУ портфеля (основной текущий КПЭ инновационной деятельности);
о величина перевода ЕМУ в плановый КРУ (возможно применять после перехода к целевой модели после прохождения цикла создания инновации);
о отношение затрат на инновационную деятельность к ЕМУ — С/ЕМУ (возможно применять после перехода к целевой модели после прохождения цикла наполнения портфеля новыми инновационными проектами).
ЛИТЕРАТУРА
1. Чуланова, О.Л. Особенности интеграции технологии бережливого производства в работу с персоналом в условиях цифровой трансформации / О.Л. Чуланова, А.М. Бондаренко, В.П. Фролов // Материалы Афанасьевских чтений. — 2021. — № 4(37). — С. 26-38. — EDN SIZSRY.
2. Чуланова О.Л. Бенчмаркинг как инструмент бережливого производства // Журнал исследований по управлению. Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М». 2018. Т. 4. № 2. С. 73.
3. Тихомиров Н.П., Тихомирова Т.М. Риск-анализ в экономике. — М.: Издательство «Экономика», 2010. — С. 33.
4. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. — С.48.
5. Мирошниченко М.А. От бережливого производства к бережливым инновациям / Редактор: Ермоленко В.В. — Краснодар: Издательство Кубанского государственного университета, 2019. — 258 с.
6. Чуланова О.Л. Глюта А.В. Применение технологии Кайдзен в управлении персоналом / Чуланова О.Л. Глюта А.В. // Интернет-журнал «Мир науки», 2014 № 4 [Электронный ресурс] — М.: «Мир науки», 2014. — Режим доступа: http://mir-nauki.com/PDF/36EMN414.pdf, свободный. — Загл. с экрана. — Яз. рус., англ.
7. Адлер Ю.П., Гудз Н.А., Кондратьев Э.В. Развитие бережливых производственных систем в России: новые методы и модели. Коллективная монография / Под редакцией Ю.П. Адлера, Э.В. Кондратьева. — М.: Издательство «Академический проект», 2020. — 207 с.
8. Малахова А.А., Старова О.В., Арефьев В.А. Бережливое производство как фактор повышения эффективности менеджмента // Экономика, предпринимательство и право. — 2020. — Том 10. — № 3. — С. 615-634.
9. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Перевод с английского С. Турко. 7-е издание. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 471 с.
10. Чуланова О.Л. Компетенции персонала в цифровой экономике: операционализация soft skills персонала организации с учетом ортобиотических навыков и навыков well-being // Вестник Евразийской науки, 2019 № 2, https://esj.today/PDF/22ECVN219.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.
11. Чуланова О.Л. Высвобождение персонала организации: недирективные методы увольнения, возможности, риски // Журнал исследований по управлению. Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М». 2016. Т. 2. № 12. С. 1-1. DOI: URL: https://naukaru.editorum.ru/ru/nauka/arti cle/15128/view (дата обращения: 03.06.2017).
12. Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика. — М.: Дашков и К°, 2004. — 507 с.
13. Маркова Н.А., Марков Д.А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях // Управленец. — 2018. — Т. 9. — № 6. — С. 4048.
Frolov Vadim Petrovich
«All-Russian Research Institute of Labor» under the Ministry of Labor and Social Protection of the Russian Federation, Moscow, Russia
E-mail: wfrolow@yandex.ru
Chulanova Oksana Leonidovna
Surgut State University, Surgut, Russia E-mail: chol9207@mail.ru ORCID: https://orcid.org/0000-0003-2477-0096 RSCI: https://elibrary.ru/author profile.asp?id=535996 Researcher ID: https://www.researcherid.com/rid/AAB-4944-2019 SCOPUS: https://www.scopus.com/authid/detail.url?authorId=57200229000
Risk management enterprise labor organization systems based on lean manufacturing methods
Abstract. In the article, the authors present the features of the organization of work of workers, the author identifies the risks of integrating lean production to optimize the work of workers.
The authors note that the introduction of lean production methods at modern enterprises, including digital lean production, is focused on improving the efficiency of the enterprise. However, production, organizational and managerial, marketing, logistics and other processes at the enterprise are subject to certain risks, which, when implemented, have a negative impact on the efficiency and results of its work. In this case, risk is defined as "the combination of the likelihood of harm caused by the hazard and the possible magnitude of this harm". A significant part of the enterprise's risks can have a negative impact on a particular employee and the labor organization system as a whole. This impact can be expressed in harm to the health of the employee, cause his physical or mental overstrain and even lead to death. However, the negative impact can also be realized through the mass dismissal of workers, reduction of their wages, creation of unfavorable working conditions, etc.
The purpose of the study is to improve the methods of lean production in order to manage risks at the enterprise and in the system of labor organization.
The object of the study is risk management at the enterprise and in the system of labor organization. The subject of the research is the study of the possibilities of applying lean production methods in order to manage risks in the enterprise.
The authors note that the very introduction of the concept of lean production is largely aimed at reducing (preventing) the occurrence of certain risks that occur in the enterprise as a whole and in the labor organization system, in particular. The authors classify them for different reasons, one of them is the gradation of risks into external and internal ones.
The authors present methods of lean production that reduce the likelihood of a particular type
of risk.
The authors conclude that the lean production system is quite stable and effective in relatively stable conditions (both external and internal). However, in the context of volatility, the increased negative impact of a number of factors (for example, increasing sanctions), the lean production system should be immediately rebuilt, adapting to the new conditions as much as possible. For example, this applies to the pull principle, which in this case involves the accumulation of a stock of components (until the supply market stabilizes). Kaizen methods, standardization, etc. involve optimization processes in production. The introduction of these methods of lean production had to be accompanied by a scenario analysis (with different forecast options) and a calculation of the consequences of possible risks.
Страница 11 из 12
02ECVN422
Keywords: concept of lean production; risks enterprise labor organization systems based on lean production methods; labor organization system; labor organization system components; Agile Manifesto; Agile; knowledge management; quality management system; balanced scorecard (BSC); management by objectives (MBO)
02ECVN422
