CC BY
12
управление развитием
предприятий по показателям
устойчивости при реализации инновационных стратегий
в долгосрочном периоде
о.в. САРАДЖЕВА,
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит» Московского государственного индустриального университета Научная специальность: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством e-mail: braolya@yandex.ru
Аннотация. Обеспечение экономического роста является одной из самых актуальных проблем управления современными российскими промышленными предприятиями в условиях макроэкономической нестабильности и финансового кризиса. При ограниченности доступных финансовых ресурсов, падении платежеспособного спроса, изменении сложившихся хозяйственных отношений инвестиции в инновации позволяют решать задачи не только функционирования, но и эффектного развития в случае обоснованного выбора типов, объектов инвестирования и методов его организационного и управленческого сопровождения. Предлагаемое решение проблемы — это создание механизма обеспечения устойчивости предприятия при реализации инновационных стратегий в условиях высоконестабильной среды.
Ключевые слова: инновации, динамическая устойчивость, инновационная инфраструктура, риск, инновационные стратегии, развитие предприятия.
MANAGEMENT OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES FOR STABILITY INDICATORS AT REALIZATION OF INNOVATIVE STRATEGY IN THE LONG-TERM PERIOD
o.v. SARADJEVA,
сandidate of economic sciences, the senior lecturer of chair «the Finance and the credit» the Moscow state industrial university scientific speciality 08.00.05 — economy and management of a national economy e-mail: braolya@yandex.ru
Annotation. Maintenance of economic growth is one of the most actual problems of management of the modern Russian industrial enterprises in the conditions of macroeconomic instability and financial crisis. At limitation of accessible financial resources, falling of solvent demand, change of the developed economic relations of the investment in an innovation allow to solve problems not only functioning, but also effective development in case of a well-founded choice of types, objects of investment and methods of its organizational and administrative support. The offered solution of a problem is a creation of the mechanism of maintenance of stability of the enterprise at realization of innovative strategy in the conditions of the astable environment.
Key words: innovations, dynamic stability, an innovative infrastructure, risk, innovative strategy, enterprise development.
Главным фактором мировой экономической динамики последних десятилетий является широкое использование инноваций. Ориентация на интеллектуальные, а не сырьевые ресурсы позволяет обеспечивать высокие темпы экономического роста, сохранять естественную экосистему, уменьшать число вредных и опасных производств, достигать противоречивых экономических, экологических и социальных целей, гарантирующих самоподдерживающееся, сбалансированное развитие.
Общепризнанным на государственном уровне является утверждение, что повышение конкурентоспособности и национальной безопасности экономики России на мировом рынке невозможно без активизации инновационных процессов. Именно инновационное развитие при наличии уникального ресурсного и интеллектуального потенциала является единственно приемлемой альтернативой энергосырьевому сценарию развития страны.
По словам президента Российской Федерации Д.А. Медведева, принципами развития промышленности на ближайшую перспективу должны стать четыре «И» — инвестиции, инфраструктура, институты и инновации, а развитию инноваций препятствует нормативно-правовая система и сложившаяся система управления1.
Преобразование последней приобретает особую значимость в условиях кризиса, определяя значимость рационального выбора объектов инвестирования. В условиях нестабильной среды, ограниченности финансовых ресурсов именно инвестиции в инновации при соответствующем организационно-управленческом сопровождении позволяют решать задачи как выживания, так и развития предприятий. Изменение условий хозяйствования, вызванное нарушением сложившихся хозяйственных связей, разрушением инфраструктуры, моральным старением основных фондов и промышленной продукции на фоне усиления тенденций глобализации и интернационализации бизнеса, открытия границ национальной экономики, приводят к снижению конкурентоспособности отечественных предприятий.
Среди факторов, определяющих стратегическую эффективность предприятий, главное место в настоящее время приобретает уровень внедрения инноваций, вызывающих принципиальное обновление технологии производства, выпуск новых видов продукции. Возможности инновационного развития определяются не только финансовым состоянием и характеристиками ресурсного потенциала предприятия, уровнем развития инновационной инфраструктуры в регионе, но и, прежде всего, существующими методами управления.
Управление развитием является высшей формой управления на уровне отельного предприятия,
региона и страны в целом. Между тем управление российскими промышленными предприятиями в большинстве случаев направлено на количественные производственные и финансовые результаты. Ситуация усугубляется отсутствием интегральных механизмов управления инновационными процессами, целостной государственной инновационной политики. Существующие федеральные и региональные законодательные акты, система поддержки инновационно-активных предприятий в большинстве случаев не охватывают все виды инновационной деятельности и элементы инновационной инфраструктуры и, как следствие, не способствуют производству товаров с высокой долей добавленной стоимости. Наблюдавшийся до недавнего времени экономический рост не был связан с интенсификацией производства и активизацией инновационных процессов, несмотря на имеющиеся предпосылки. Об этом свидетельствуют как статистические данные по Российской Федерации в целом, так и показатели социально-экономического развития отдельных регионов и отраслей2.
Инновации, являясь жизненно необходимым элементом современных воспроизводственных процессов, не могут реализовываться без инвестиций. Управление инновационным развитием осуществляется в условиях информационной, процедурной и конъюнктурной неопределенности, противодействия со стороны конкурентов, а также случайности комбинаций факторов и причин, определяющих потенциальную эффективность инноваций. Все вышеперечисленное является причинами рисков. Причем инновационным инвестиционным проектам свойственны практически все виды рисков, величина которых выше простых инвестиционных рисков вследствие слабой апробированности и недостаточной разработанности системы статистических оценок и методов прогнозирования экономических показателей, а также высокой вероятности неподтверждения потребительских свойств продукции при массовом производстве. При этом высока вероятность возникновения новых рисков и их комбинаций с нелинейными эффектами взаимодействия.
Реализация инновационных проектов в условиях высокой неопределенности приводит к необходимости изменения стандартного хода основных и вспомогательных процессов, к необходимости использования специальных методов управления, упреждающих отрицательные воздействия факторов среды. Поэтому необходимо разработать механизмы управления предприятием, позволяющие успешно реализовывать инновационные стратегии и создающие возможности эффективного функционирования предприятию, реализующего эти стратегии, путем обеспечения устойчивости. При
низкои степени устойчивости возникновение непредвиденных отрицательных факторов, являющихся особенностью инновационных процессов, может привести к катастрофическим результатам деятельности промышленных предприятий.
Таким образом, управление развитием предприятия по показателям устойчивости при реализации инновационных стратегий в условиях кризисной среды является важным и необходимым аспектом для исследований. Успешная реализация инновационных проектов позволяет обеспечить соответствие продукции техническим, экологическим и социальным стандартам, повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятий, его инвестиционную привлекательность с точки зрения внешнего инвестора. Особенности инновационных процессов диктуют требования, которым должны соответствовать методы и инструменты управления ими в долгосрочном периоде. Взаимосвязи и взаимозависимости категорий «риск», «устойчивость» и «развитие» существуют на различных аналитических уровнях, что обуславливает целесообразность их рассмотрения в едином контексте — для разработки механизма обеспечения устойчивости предприятия при реализации инновационных стратегий в долгосрочном периоде, характеризующемся высоким уровнем нестабильности среды. Сущность риска состоит в отклонении от ожидаемого хода событий под действием различных факторов. Общепризнанно, что между эффективностью и рискованностью имеется высокая степень корреляции, а следствием риска как регулятора экономики выступает естественная ротация предприятий, которые теряют устойчивость и перестают быть целостными системами. Посред-
ством учета риска достигается наиболее рациональное развитие предприятий и сбалансированность экономических систем. Риск наряду с конкуренцией является движущей силой экономического развития, одной из побудительных причин для нововведений, а отсутствие риска приводит к остановке в развитии предприятий, так как теряется стимул для изменений. Эффективное функционирование и развитие экономических субъектов могут происходить лишь в случае их устойчивости. Устойчивость предприятия как системы — это способность сохранять себя, существовать. При наличии устойчивости характеризующие предприятия параметры при наличии возмущений, нарушающих нормальный ход бизнес-процессов, находятся в определенной, меняющейся во времени зоне. Высшая ступень развития — развитие инновационное, которое позволяет расширить эту зону, обеспечить динамическую устойчивость вследствие достижения стратегических конкурентных преимуществ, несмотря на то, что связанные с повышенным риском инновационные проекты могут приводить к снижению устойчивости в текущий момент, ухудшению финансового состояния предприятия. Подчеркнем, что и устойчивость, и развитие являются функциями адекватности происходящих на предприятии изменений изменениям внешним.
Успешность инновационных стратегий и надежность оценок их эффективности связаны с внедрением систем управления с учетом специфических факторов риска, присущих инновациям. Разработанные теоретические положения, позволяющие проводить диагностику возможностей инновационного развития предприятия, приведены в табл. 1.
Теоретические положения управления развитием предприятия в условиях нестабильной среды
Таблица 1
Теоретическое положение Использование в системе управления развитием
1. Тип развития предприятия определяется параметрами его устойчивости и характеристиками наиболее значимых факторов риска Разработка обшей и функциональных стратегий развития; определение вида инноваций, доступных к реализации в данный момент, не нарушающих экономическую состоятельность предприятия
2. Обеспечение устойчивости при реализации инновационных стратегий связано с нахождением компромисса между уровнем статической и динамической устойчивости предприятия Выбор форм и моделей реализации инновационных стратегий, формирование программы инновационного развития и инвестиционного портфеля. Согласование денежных потоков инновационных проектов в системе эффективность-доходность-ликвидность
3. Управление инновационным развитием связано с оптимизацией затрат на поддержание устойчивости при достижении целей развития (в терминах используемых критериев эффективности) Выбор превентивных методов, механизмов элиминирования рисковых ситуаций и локализации их последствий, которые препятствуют развитию событий риска при реализации инновационных проектов и влияют на показатели экономической эффективности инновационных проектов
Типы развития промышленных предприятий в контексте видов устойчивости сложных систем
Таблица 2
Иерархия устойчивости сложных систем Тип развития предприятия Основные процессы приращения стоимости Вид устойчивости и характеризующая его динамика показателей устойчивости предприятия Характеристика наиболее значимых факторов риска предприятия
Функционирования развития
Видимая устойчивость 1-го рода — Суженное развитие в перспективе Операционные Финансовая устойчивость в краткосрочной перспективе (показатели ликвидности, платежеспособности) Эндогенные факторы, вызванные ошибками при разработке базовой конкурентной и функциональных стратегий предприятия
Видимая устойчивость 2-го рода Операционные Финансовая устойчивость в долгосрочной перспективе(структура капитала, обеспеченность запасов и затрат источниками формирования)
Групповая устойчивость Простое воспроизводство Инвестиционные Статическая экономическая устойчивость (показатели устойчивости тренда конечных результатов деятельности) Эндогенные факторы риска, связанные с изменением внутрифирменных стандартов и сопротивлением персонала предприятия переменам; экзогенные факторы, определяемые долгосрочным характером инвестиционных решений
Адаптивная устойчивость 1-го рода Адапатация и пассивное ожидание Расширенное воспроизводство Инвестиционно-адаптационные Динамическая экономическая устойчивость (характеристики показателей изменения ресурсного потенциала, экономической добавленной стоимости, интегрального уровня риска предприятия)
Адаптивная устойчивость 2-го рода Интенсивное развитие Адаптационно-инвестиционные
Отложенная устойчивость Активное ожидание — подготовка к изменениям Устойчивое развитие Сбалансированное устойчивое развитие (параметры экономического потенциала, доли рынка и конкурентоспособности предприятия и отдельных хозяйственных единиц) Сбалансированное устойчивое развитие (параметры экономического потенциала, доли рынка и конкурентоспособности предприятия и отдельных хозяйственных единиц) Экзогенные, факторы, обусловленные спецификой инновационных процессов и долгосрочным характером принимаемых решений
Стимулирование желательных изменений Инновационное развитие
Типы развития предприятий в контексте видов устойчивости сложных систем приведены в табл. 2. В результате исследования стратегий предприятий-лидеров, сопоставления их с положениями общей теории систем, принципами обеспечения экономической устойчивости и со способами реагирования на изменения внешней среды выявлено, что тип развития предприятия определяется видом его устойчивости, находящим отражение в динамике экономических показателей.
Каждому типу развития присущи специфические факторы риска, диктующие особенности организации системы управления ими. Выбор стратегии развития является функцией от параметров устойчивости, формирующих границы, в которых предприятие сохраняет экономическую состоятельность, несмотря на возникновение новых факторов риска, определяемых выбранной стратегией. Эффективность предприятий в настоящее время определяется стратегиями, направленными на активное
использование внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не только приспособления к нему. При этом среди процессов, создающих стоимость, на первое место выходят процессы активной адаптации. Инновационно-адаптационные процессы, представляющие высшие уровни устойчивости, предполагают стимулирование необходимых изменений.
Анализ теорий и видов устойчивости в математическом, эколого-биологическом, физико-техническом и экономико-социальном направлении позволил установить, что разные степени устойчивости (от неустойчивости до гиперустойчивости) в равной степени необходимы для развития (в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и продукта). Предприятия не могут постоянно находиться в состоянии статической устойчивости. Эффективная деятельность в условиях высоконестабильной среды предполагает учет, анализ, временное и пространственное согласование постоянно возникающих дисбалансов. Это обеспечивается за счет структурных, информационных и функциональных изменений. Совокупность изменений, позволяющая достигать качественных и количественных целей более высокого порядка, является развитием. Именно инновационно-направленные изменения являются результативными и стабильными в течение длительного периода времени, выступая сущностной основой динамической устойчивости.
Динамическая устойчивость предприятия означает периодическую смену состояний статической устойчивости, которые обеспечиваются соответствием параметров протекания бизнес-процессов меняющимся требованиям внешней среды.
Подчеркнем, что инновационное развитие будет обеспечивать эффективность и устойчивость, если основой управления станет превентивный учет отклоняющих воздействий факторов риска. Траектория развития предприятия становится устойчивой за счет управления по возмущениям, а не только путем реализации стабилизационных мероприятий, направленных на устранение последствий после наступления неблагоприятных событий. Таким образом, устойчивость в контексте управления предприятием или ситуацией — это способность аппарата управления адекватно реагировать на угрозы факторов риска, учитывая внутренние уязвимости, используя зарезервированные ресурсы с целью нормального ведения инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
На наш взгляд, управление инновационным развитием предполагает нахождение компромисса между статической и динамической устойчиво-
стью предприятия. Предприятие должно характеризоваться устойчивым финансовым состоянием на каждую дату реализации инновационного проекта в условиях отвлечения значительных экономических ресурсов от возможностей их использования с гарантированной текущей эффективностью в высокорисковые программы с про-гнозной высокой эффективностью. Это обеспечивается согласованием противоречий между показателями текущей и перспективной эффективности, эффективности и ликвидности, эффективности и риска. Задача обеспечения устойчивости при реализации инновационных стратегий — поддерживать оптимальные значения уровней устойчивости, при которых связанные с их обеспечением затраты будут гарантировать приемлемый уровень эффективности инновационных проектов в терминах критерия выбора управленческого решения. В исследовании обоснована целесообразность использования экономического критерия оптимизации — минимизации затрат на поддержание устойчивости при достижении целей развития.
Подчеркнем, что согласование уровней эффективности и риска является одной из ключевых задач управления. Высокие инновационные риски ведут к потенциальным потерям эффективности, поэтому задача управления заключается в локализации и/или нейтрализации возможных рисков, для чего необходимо предусматривать увеличение инвестиционных затрат, сопоставление их с величиной потерь. Под оптимальным определением затрат на локализацию рисков понимается принцип непревышения величины затрат по сравнению с величиной возможных потерь. Рациональное распределение ограниченных ресурсов между основными и вспомогательными процессами и инновационными проектами позволяет предприятию реализовать эти проекты вследствие достижения устойчивости.
литература:
1. Социально-экономические показатели Российской Федерации в 1991 — 2009гг. (приложение к статистическому сборнику «Российский статистический ежегодник. 2010») — http://www.gks.ru
2. Точки над «И» // «Российская газета» — Федеральный выпуск №4591. М.: 16.02.2008 г.
1 Точки над «И» // «Российская газета» — Федеральный выпуск №4591. М.: 16.02.2008 г.
2 Социально-экономические показатели Российской Федерации в 1991 — 2009гг. (приложение к статистическому сборнику «Российский статистический ежегодник. 2010») — http://www. gks.ru
