CC BY
61
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РЕКОНСТРУКЦИИ ЛАНДШАФТНО-РЕКРЕАЦИОННЫХТЕРРИТОРИЙ (НАБЕРЕЖНЫХ) КРУПНЫХ ГОРОДОВ
Аннотация. Рассматривается система управления инвестиционно-строительных проектов. Приведены результаты исследования особенностей организации реконструкции рекреационных территорий города - набережных, показан жизненный цикл проекта.
Ключевые слова: инвестиции, управление проектом, рекреационная территория -набережная, участники проекта, организационно-экономическая подготовка.
MANAGEMENT OF THE PROJECT OF RECONSTRUCTION OF LANDSCAPE RECREATIONAL TERRITORIES (EMBANKMENTS) OF THE LARGE CITIES
Annotation. The control system of investment and construction projects is considered. Results of research of features of the organization of reconstruction of recreational territories of the city - embankments are given, life cycle of the project is shown. Keywords: investments, management of the project, recreational territory - embankment, participants of the project, organizational and economic preparation.
Динамика и эффективность развития современных городов определяется уровнем управления инвестиционно-строительными проектами жилищного строительства и архитектурно-планировочных решений модернизации территориального комплекса градообслуживающей сферы. В планах экономического развития городского округа предусматриваются инвестиции, объемы подрядных и проектных работ. Следует отметить, что ранее наряду с высокими темпами жилищного строительства задачи по реконструкции парковой зоны и набережной города реки Волги решались с отставанием, следовательно, не создавался опыт по реконструкции ландшафтных территорий. Сегодня в Самарской области инвестиции на благоустройство и реконструкцию парков и набережных возрастают. Реализованы проекты трех очередей реконструкции набережной.
В статье содержится анализ опыта и методология формирования организационных и экономических основ реализации и повышения эффективности управления инвестиционно-строительными проектами модернизации территориального комплекса города. В настоящее время в целях повышения качества жизни населения реализуются новые проекты социально-бытового, дорожного строительства, а также реконструкции и реставрации исторических памятников. В управлении городским хозяйством и Администрацией города Самары большое внимание уделяется повышению культуры и созданию благоприятных условий для жизнедеятельности и отдыха граждан.
При реконструкции набережных учитываются современные требования с учетом селитебного, производственного и ландшафтно-рекреационного факторов (зеленые насаждения, водные поверхности, набережные). Проблемой реализации уникальных инвестиционно-строительных проектов ландшафтного зонирования является обоснование научных подходов формирования этапов (стадий) жизненного цикла проекта и методов обоснования очередности их реализации в системе заказчика и подрядчика. Например, на стадии проектного исследования предусматривается сохранение исторических природных аспектов, урбанистический подход к формированию новых архитектурных и инженерных решений с учетом композиционной зависимости садово-парковых комплексов, включая на-
© Плеханов А.Г., Плеханов В.А., 2015
УДК 712.4+711.2/3
A. Г. Плеханов
B.А. Плеханов
Alexander Plekhanov Vajcheslav Plekhanov
Вестник Университетам» 4, 2015
бережные с силуэтом города. Особое значение имеет та часть проекта, которая требует полной замены конструкций дорог, благоустройства обновления малых архитектурных форм и замена всех подземных инженерных сетей. Известно, что территория города делится на селитебную, производственную и ландшафтно-рекреационную (зеленые насаждения, водные поверхности, набережные). Особенно это относится к проблеме реконструкции набережных крупных городов. Данная проблема хорошо решается на основе координации всех органов исполнительной власти и строительного комплекса г. Самары при реконструкции второй и третьей очередей набережной и в ближайшей перспективе четвертой очередей.
Для обеспечения финансирования проектов социального назначения получает развитие государственно-частное партнерство - привлечение потенциальных частных юридических инвесторов. Основой системы управления реализации инвестиционно-строительных проектов реконструкции набережных является формирование организационно - функционального модуля системы жизненного цикла проекта с учетом специализации участников и уровней управления реализация проекта реконструкции набережной, Содержание организационно - функционального модуля системы жизненного цикла проекта приведено в таблице 1.
Таблица 1
Организационно-фукциональный модуль жизненного цикла проекта
Участники проекта Основные мероприятия, бизнес-планирования проекта
Администрация города, департамент по строительству Задание на проектирование. Концепция социального и экономического обоснования проекта.
Проектировщик, городская архитектура Конкурс проектных решений. Разработка проектно-сметной документации. Экспертная оценка проекта
Генподрядчик Организационно -экономичес кая подготовка Проектная структура управления Организация строительного производства Контроль качества
Субподрядчики Выполнение договоров субподряда
Предприятия городского хозяйства Согласование проектных решений инженерных сетей Благоустройство Организация культмассовых мероприятий при вводе и эксплуатации набережной.
Общественные организации по культуре и отдыха населения Учет отзывов населения и средств массовой информации
В инвестиционной деятельности реализуется методология проектно-ориентированного управления, как сегодня принято называть «как особого вида управленческой деятельности» [1]. По принятой классификации проектов, проект реконструкции набережной можно рассматривать как мульти-проект высокой организационной сложности регионального уровня, так как в этом проекте учитывается одновременно ряд составляющих подпроектов, обеспечивающих достижение общей цели. В этой связи проектное управление включает частные проекты с учетом структуры строительного комплекса городского хозяйства и по этапам жизненного цикла проекта. Таким образом, формируется матрица содержания мультипроекта, которая по вертикали содержит виды объектов проекта, а по горизонтали жизненный цикл реализации проекта, включающий в себя этапы: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный.
Система управления проектами на стадии реализации инвестиционно-строительных проектов
реконструкции набережных включает в себя вопросы правового регулирования- создание правил застройки территорий и землепользования и других местных нормативных правовых актов. В состав системы жизненного цикла управления проектом входят функциональные задачи исполнителей и других участников проекта на стадиях бизнес-планирования, предпроектной стадии и проектирования, инженерной подготовки, выполнение строительно-монтажных работ, установки малых архитектурных форм и фонтанов, озеленения и др.
Практика реализации проектов реконструкции набережных актуальность проектного управления и необходимость внедрения инновационных процессов при выполнении проектных решений по следующим задачам:
- изучение исторической характеристик объекта, особенности их учета и реставрации, внедрение прогрессивных современных элементов;
- проведение конкурсов по выбора и обоснованию проектных решений;
- внедрение комплексного и системного подхода управления жизненным циклом проекта;
- применение системы управления качеством реализации проекта;
- учет инновационных процессов при ценообразовании и расчета затрат строительства;
- разработка информационной системы диспетчеризации и оперативного управления;
- учет рисков: технологических, климатических;
- кадровое обеспечение;
- охрана окружающей среды.
При максимальном учете вышеуказанных особенностей реализация проектов позволяет повысить качество инженерной подготовки и системы управления, Календарное планирование производства работ и инвестиций выполняется с применением сетевых графиков и их расчете на ЭВМ. За период 2011-2014 гг. в Самаре проведена реконструкция набережной. Работы выполнялись с применением новых технологий и четкого оперативного управлении, что позволило сдать объекты в эксплуатацию своевременно и качественно. Получено одобрение жителей города, организованы торжественные и культурные мероприятия на набережной.
Библиографический список
1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Под ред. М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2006. - 768с.
