CC BY
19
A UNÎVERSÙM:
№ 3 (102)_экономика г юриспрудсник-_март, 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ КАЗАХСТАНА
Ашимова Жанна Рахимовна
канд. экон. наук, сениор-лектор, АТУ, РК, г. Алматы E-mail: zhanna-ashimova@mail.ru
Абитов Жанай Зулкарнаинович
магистр, инженер-программист, Kcell, Республика Казахстан, г. Алматы E-mail: abitovpro@gmail.com
Абитова Диана Зулкарнаиновна
магистр, инженер-программист, Amazon,
ФРГ, г. Берлин E-mail: abitova9 7@mail.ru
Кирбетова Жанар Сагатовна
магистр, сениор-лектор, АТУ, Республика Казахстан, г. Алматы E-mail: janar_1973.05.19k@mail.ru
Мурзабекова Баглан Маглумбековна
магистр, сениор-лектор, АТУ, Республика Казахстан, г. Алматы E-mail: baglan.10.09@mail.ru
MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISES IN KAZAKHSTAN
Zhanna Ashimova
Candidate of Economic Sciences, Senior Lecturer, ATU, Republic of Kazakhstan, Almaty
Zhanay Abitov
Master, software engineer, Kcell, Republic of Kazakhstan, Almaty
Diana Abitova
Master, software engineer, Amazon, Germany, Berlin
Zhanar Kirbetova
Master, senior lecturer, ATU, Republic of Kazakhstan
Baglan Murzabekova
Master, senior lecturer, ATU, Republic of Kazakhstan
АННОТАЦИЯ
В настоящее время в связи с негативным влиянием факторов внешней среды, вызванных экономической нестабильностью, применение эффективных методов и инструментов в управлении организационным развитием предприятий чрезвычайно актуально. В статье проанализированы методы и инструменты управленческой деятельности, применяемые для обеспечения организационного развития предприятий Казахстана, а так же результаты их применения в практической деятельности.
Библиографическое описание: УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ КАЗАХСТАНА // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. Ашимова Ж.Р. [и др.]. 2023. 3(102). URL: https://7universum.com/ru/economy/archive/item/15046
ABSTRACT
Currently, due to the negative impact of environmental factors caused by economic instability, the use of effective methods and tools in the management of organizational development of enterprises is extremely relevant. The article analyzes the methods and tools of management activities used to ensure the organizational development of enterprises in Kazakhstan, as well as the results of their application in practice.
Ключевые слова: управление, менеджер, персонал, инновации. Keywords: management, manager, staff, innovation.
Под термином «организационное развитие» предприятия понимается управленческая деятельность менеджеров, направленная на развитие улучшение показателей эффективности бизнеса. Основными целями управления организационным развитием предприятия являются стимулирование роста прибыли (рисунок 3) и доли рынка, изменение бизнес-модели и увеличение гибкости организации из -за быстро меняющихся условий внешней среды. Достижение перечисленных ранее целей сопровождаются повышением конкурентоспособности предприятия (рисунки 1-3). Менеджеры должны уметь применять различные методы и инструменты в управлении организационным развитием предприятий, к которым относятся модели финансового управления, обеспечения проектной деятельности и реализация человеческого потенциала персонала компании. Проанализируем распространенные методы и инструменты управленческой деятельности, применяемые для обеспечения организационного развития предприятия [2-4].
1. Внедрение инновационных подходов к реализации человеческого потенциала сотрудников (рисунок 1). Главным направлением развития системы управления персоналом в организациях является то, что существующие кадровые технологии будут развиваться в направлении автоматизации найма, распределения нагрузки нанятых сотрудников, управления талантами, тем самым повышая эффективность кадрового менеджмента [2, с. 11]. Для устранения причин неэффективности кадровой политики предприятия должны применять современные методы и
инструменты управления трудовыми ресурсами, которые анализируют проблемы, тренды цифро-визации, стимулируют профессиональное образование персонала.
2. Внедрение управленческих инноваций в работу менеджеров предприятия. Процедура внедрения цифровых технологий и инноваций в систему стратегического и операционного управления предприятием приводит к созданию более высокого уровня менеджмента - цифровой модели [3, с. 81]. Цифровые данные используются для анализа микроэкономических процессов и разработки стратегии развития предприятия (рисунок 1).
3. Проектное управление созданием новых продуктов (товаров и услуг ) предприятия должно быть гибким (рисунок 2 ). Использование гибких методик проектного менеджмента современными предприятиями становится актуальным из-за увеличения конкуренции на рынке, распространения цифровых технологий и инноваций, вызывающих создание 1Т-проектов. Все большее количество предприятий приходят к необходимости разработки и реализации портфеля проектов. Существует значительное количество методик проектного менеджмента, применяемых на практике при управлении проектами. С целью выбора подходящей методологии необходимо определить критерии проектов, сроки, ресурсы, соблюдение процесса, выбрать метод проектного управления, который будет ориентирован на требуемые характеристики и достижение максимальной прибыли (рисунок 3).
Рисунок 1. Численность работников, занимающихся инновационной деятельностью в Казахстане [1]
В 2010 году численность работников, занимающихся инновационной деятельностью в Казахстане составляла 1755 человек. Численность работников, занимающихся инновационной деятельностью в
Казахстане с 2010 по 2012 годы увеличилась и составила 2135 человек. К сожалению, статистика данного показателя с 2013 года не собирается.
Рисунок 2. Общий объем инновационной продукции (товаров и услуг) [1]
В 2017 году общий объем инновационной продукции (товаров и услуг) Казахстана составлял 84473491175575 тенге. Общий объем инновационной продукции (товаров и услуг) РК с 2017 по 2021 годы значительно возрос и составил на конец рассматриваемого периода 143870854380034 тенге.
4. Совершенствование системы управления финансами и экономической стабильностью предприятия [4, с. 267]. Для обеспечения решения экономических и социальных проблем, связанных
с негативным влиянием текущих условий на финансовое состояние предприятий, необходимо применение следующих мероприятий: - повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предприятий, ускорение инкассации дебиторских средств; -контроль оборачиваемости оборотных средств.
Рисунок 3. Чистая прибыль Республики Казахстан / чистый смешанный доход в счете образования доходов [1]
В 2000 году чистая прибыль Республики Казахстан составляла 1017277,4 тенге. Чистая прибыль Республики Казахстан с 2000 по 2021 годы значительно возросла и составила на конец анализируемого периода 42661560,6 тенге.
Выводы: Многие методы и инструменты в управлении организационным развитием современных предприятий связаны с внедрением результатов
научно-технической революции и формированием модели цифровой экономики. Совершенствование управленческой деятельности менеджеров предприятия позволит сформировать основы для устойчивого увеличения прибыли (рисунок 3) и рыночной доли, повышения конкурентоспособности бизнеса.
Список литературы:
1. Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам Республики Казахстан. URL: https://stat.gov.kz/
2. Семенова В.В. Управление персоналом: инновационные технологии [Текст/Электронный ресурс] : учебное пособие / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. - 3-е издание. - М : Дашков и К, 2021. - 82 с. -ISBN 978-5-394-04408-3
3. Маркова В.Д. Цифровая экономика [Текст/Электронный ресурс] : учебник / В.Д. Маркова. - М : ИНФРА-М, 2020. - 186 с. - ISBN 978-5-16-013859-6
4. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Е.П. Голубков. - М : Юрайт, 2020. - 290 с. -ISBN 978-5-534-03369-4
