CC BY
103
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
ВЕНТЕР Ю.А., ЛОГИНОВА Н.П.
Омский институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова МЕТЕЛЕВ С.Е., д.э.н., МЕТЕЛЕВ И.С., к.э.н.,
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
Предприятия стремятся занять своё место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надёжного финансового состояния для устойчивого развития.
В условиях кризиса перед организациями возникает необходимость выживания и укрепления позиций на рынке, для чего нужны незамедлительные меры по оздоровлению финансового состояния.
В цивилизованных странах с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве).
Под банкротством организации понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательства и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].
К числу важнейших средств антикризисного управления принадлежит развитие экономической ситуации на уровне Российской Федерации и её субъектов и на уровне муниципальных образований. Процедуры банкротства нежизнеспособных организаций позволяют использовать самые эффективные способы управления финансово неблагополучными организациями.
Для поиска решений, способных вывести организацию из кризиса, следует проанализировать состояние её внешней среды. Для этого нужно определить важнейшие для организации факторы внешней среды (макросреды) и степень влияния каждого из них. Также необходимо учесть и проанализировать факторы её микросреды. В результате появится чёткая картина внешней среды организации, которая позволит вывести организацию из состояния кризиса.
Исследование конъюнктуры рынка является дальнейшим этапом антикризисного управления. Конъюнктура рынка представляет собой соотношение между спросом и предложением. Для организации, находящейся в состоянии кризиса, знание конъюнктуры рынка есть основа для принятия антикризисной программы управления [3. с. 55]. Результаты исследований конъюнктуры рынка представляются в виде документов:
• сводного обзора или доклада, содержащего обобщающие характеристики рынка;
• тематического обзора конъюнктуры, отражающего специфику конкретной ситуации или отдельного товарного рынка;
• оперативной конъюнктурной информации, являющейся своего рода «сигналом» об отдельных процессах динамики рынка.
Ёмкость рынка товара - возможный объём реализации товаров при данном уровне и соотношении различных цен, она характеризуется размерами спроса на конкретный товар и величиной предложения этого товара [2. с. 150]. Емкость рынка зависит от множества факторов:
• факторы общего характера (объем и структура товарного предложения;
• ассортимент и качество товара, размеры его импорта;
• доступный уровень жизни и потребности населения, его покупательная способность;
• уровень соотношения цен на товары;
• численность населения, его социальный и половозрастной состав;
• степень насыщенности рынка;
• состояние сбытовой, торговой и сервисной сетей;
• географическое расположение рынка);
• специфические факторы (природно-климатические условия;
• мода;
• национально-бытовые традиции;
• достигнутый уровень обеспеченности данным товаром;
• сроки физического и морального износа;
• рационализация сбыта;
• цены на энергоносители и т. д.
Факторы, определяющие ёмкость рынка, находятся во взаимосвязи, поэтому необходимо выяснить причинно-следственные связи между ними посредством систематизации и анализа данных, проводится предварительный анализ информации для её последующей количественной и качественной оценки.
Анализ состояния внутренней среды - следующий этап антикризисного управления. В результате определяются её потенциальные возможности.
Организация находится в состоянии кризиса, причиной которого является неспособность в должной мере реализовать цели: выживаемость, результативность, эффективность, производительность, практическая реализация решений. Необходимо разобраться с вопросом правильности построения организации, рассматривая:
• адекватность определения характера выполняемой работы, для чего следует расчленить работу на отдельные участки, затем проанализировать каждый;
• распределение работы между отдельными позициями менеджмента: установление нормы, стандарты; технические приемы в рамках научных методов управления; взаимодействие всех сотрудников организации;
• классификация элементов менеджмента и построение системы подразделений, т. е. необходимо проанализировать, группируются ли элементы менеджмента организации в соответствии с выполняемой работой или по иным критериям и соответствуют ли подразделения именно существующим в ней производственным требованиям;
• правильность распределения обязанностей и полномочий в организации.
С этой целью исследуется схема организации, в которой должны быть зафиксированы полномочия и обязанности каждого сотрудника, характер его взаимодействия с другими сотрудниками.
Если подобная схема на организации отсутствует или не соответствует перечисленным выше требованиям, это говорит о дефекте организации. Далее схема подвергается тщательному анализу, что позволит обнаружить «слабые» стороны организации. Схема позволяет увидеть взаимосвязь отношений внутри организации, просмотреть структуру управления. Также схему можно использовать в качестве основы для реорганизации предприятия.
Устаревшие, малоэффективные технологии, применяемые в организации для производства продукции или услуг, могут являться одной из причин кризисного состояния, поэтому следует провести сравнительный анализ с технологиями, используемым наиболее успешными компаниями-конкурентами.
Практика российских предприятий, находящихся в кризисной ситуации, указывает комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Они условно подразделяются на две группы:
• внешние причины, не зависящие от предприятия, или такие, на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;
• внутренние причины, возникающие в результате деятельности самого предприятия.
При отсутствии проблем с реализацией продукции причина может заключаться в оборачиваемости оборотных средств. Малая оборачиваемость связана с длительностью производственного цикла, поэтому необходимо выявить слабое звено цикла (к примеру,
задержки с оплатой отпущенных товаров). В данном случае причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда нужно выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. При высокой оборачиваемости средств рентабельность товаров является причиной экономического кризиса. При уменьшении объёмов продаж причину следует искать в реализации продукции.
Выход из кризиса связан с устранением вызвавших его причин; процесс планирования выхода является стратегией и техникой в антикризисном управлении.
Наиболее важными стратегиями антикризисного управления являются [4]:
• предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;
• выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблемы его преодоления;
• противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;
• стабилизация ситуации посредствам использования резервов, дополнительных ресурсов;
• рассчитанный риск;
• последовательный вывод из кризиса;
• предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.
Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Антикризисное управление представляет собой целый комплекс взаимосвязанных мероприятий, начиная от диагностики кризиса и заканчивая применением особых мероприятий по избежанию его. Деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения предприятия на рынке. После чего составляется детально проработанный план антикризисного управления.
Литература:
1. Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.12 «О несостоятельности (банкротстве)».
2. Антикризисное управление [Электронный ресурс]. - ики http://www.gd.ru/articles/3869-antikrizisnoe-ир^1ете (дата обращения: 10.04.2016).
3. Демчук О.Н., Антикризисное управление / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова - М.: Изд-во «Флинта», 2010. -251 с.
4. Елкин С.Е., Метелев С.Е. Корпоративный менеджмент и управление процессом изменений // Человек и труд. - 2010. - № 2. - С. 62-63.
5. Елкин С.Е., Метелев С.Е. Устойчивость человеческого развития как основа инновационной системы управления изменениями организации // Наука о человеке: гуманитарные исследования. - 2014. - № 2 (16). - С. 75-83.
6. Елкин С.Е., Метелев С.Е., Елкина О.С. Экономическое развитие организации как процесс // Российское предпринимательство. - 2010. - № 2-2. - С. 48-52.
СИБИРСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ № 2 (23) • 2016
9
7. Завгородняя Т.В. Банковский кризис 1998 г. в РФ: уроки и последствия. - Омск, 2008.
8. Завгородняя Т.В., Метелев С.Е. Влияние экономических кризисов на развитие банковской системы России. - Омск, 2008.
9. Инновационные процессы социального экономического развития в новом тысячелетии. Модернизация - вектор современного социально-экономического развития /Журавлева Г.П., Хасанова А.Ш., Абру-ков Н.Р., Абрамов М.М., Алафузов И.Г., Александрова Е.В., Асалиев А.М., Багинова В.М., Бархатов В.И., Баженова В.Д., Богомолова Т.П., Богатырев В.И., Бондаренко Н.Е., Вагизова В.И., Валентей С.Д., Ведин Н.В., Войкина Е.А., Гайнутдинов Т.Г., Гришина О.А., Данько Т.П. и др. - М., 2011. Сер. XXI век: новые процессы и явления в экономике мира и России. - Выпуск 3.
10. Косьмина Е.А., Метелев С.Е., Косьмин А.Д. Культурный капитал общества в реальном материале функционирующей организации. - М., 2007.
11. Кузнецов О.В., Стрельников С.С., Зульфугарзаде Т.Э., Федотов В.Е. Саморегулируемые организации. - М., 2009.
12. Метелев С.Е. Менеджмент экономической безопасности. - Омск, 2006.
13. Метелев С.Е. Финансовый менеджмент. - Омск, 2011.
14. Метелев С.Е. Экономика Омской области: тенденции и перспективы развития // Устойчивое развитие региона: прошлое, настоящее, будущее: Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, преподавателей, теоретиков и практиков (I Манякинские чтения). - Омск, 2012. - С. 271-279.
15. Метелев С.Е. Экономическая безопасность предприятия (правовая защита от недобросовестного перехвата корпоративного контроля). - Омск, 2006.
16. Метелев С.Е., Завгородняя Т.В., Машкина А.Н. Кредитный риск: методы оценки и пути минимизации. -Омск, 2009.
17. Метелев С.Е., Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В. Векторы развития функционального управления организации. - М., 2009.
18. Метелев С.Е., Курьяков И.А., Лизунов В.В. Менеджмент экономической безопасности. - Омск, 2010.
19. Метелев С.Е., Метелев А.Е. Управление из будущего в организации планомерного инновационного развития субъектов рыночной экономики // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2016. - № 3. - С. 25-36.
20. Метелев С.Е., Миерманова С.Т. Современные подходы к определению процесса развития кризиса предприятия и их роль в антикризисном управлении // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2010. -№ 10. - С. 27-31.
21. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами / Акчурина И.Г., Алимир-зоева М.Г., Арбузов А.А., Арбузова Н.Ю., Бычкова Е.С., Васина А.Б., Ветшева В.Ф., Волкова Н.В., Гафиятул-лина А.З., Джафарова З.К., Егорова О.И., Елкин С.Е., Загора И.П., Иванов С.В., Княжев О.В., Лазарева Н.В., Лыков С.Н., Метелев С.Е., Олейник Е.Б., Поклонова Е.В. и др. - Ставрополь, 2012.
22. Теория антикризисного управления предприятием / под ред. Федотовой М.А., Ряховской А.Н. - М.: Кнорус, 2011. - 156 с.
РОССИЙСКАЯ «НЕФТЯНАЯ ИГЛА»
ГРАЖДАНЦЕВ С.И.
Омский институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова МЕТЕЛЕВ С.Е., д.э.н., ШАРИПОВА Н.А.
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского
На территории России сосредоточено около 1/3 разведанных мировых запасов природного газа, потенциальные запасы которого оцениваются в 160 триллионов кубических метров, из них на европейскую часть приходится 11,6%, на восточные районы - 84,4%, на шельф внутренних морей - еще 0,5%. Также Россия располагает довольно большими разведанными запасами нефти (около 8% общемировых - шестое место в мире).
За последние десять лет в вопросе о зависимости Российской Федерации от добычи углеводородов
активно нарастала напряженность. Ведущими экспертами мира неоднократно выдвигался и оспаривался тезис о том, что экономика России демонстрирует излишне высокую зависимость от уровня добычи и особенно уровня экспорта природных нефти и газа.
За последние десять лет доля нефтегазовых доходов в бюджете значительно варьировалась. В 2007 году она составляла 37%, что уже можно расценивать как значительный показатель. Однако в 2014 году доля нефтегазовых доходов бюджета
