CC BY
87ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
А. В. Бабкин1, Е. В. Шкарупета2, В. А. Плотников3
УПРАВЛЕНИЕ КРОСС-ОТРАСЛЕВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ ИНДУСТРИИ 5.0: ТЕОРИЯ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ4
Представлены теоретические положения, предложен инструментарий и обоснованы практические рекомендации по управлению кросс-отраслевым потенциалом развития промышленности в условиях Индустрии 5.0. Методология исследования включает системный подход на основе формирования и управления кибер-физико-социальной системой с акцентом на кросс-отраслевой характер, междисциплинарность и трансдисциплинарность Индустрии 5.0; ценностный, кибер-социо-техно-когнитивный, человекоцентричный и социоцентрический подходы; платформенную концепцию. Рассмотрена эволюция индустрий и их объектов (физических систем Индустрий 1.0 - 3.0, киберфизической системы Индустрии 4.0, кибер-физико-социальной системы Индустрии 5.0). Описаны факторы, анализ которых позволяет утверждать, что Индустрия 4.0 не является основой для достижения стратегических целей развития, намеченных к 2030 г. Проведено сравнение основных характеристик, целей и возможностей Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0. Сделан вывод, что Индустрия 5.0 не столько представляет собой очередную промышленную революцию, сколько служит дополнением к технологиям Индустрии 4.0, укрепляя сотрудничество между людьми и роботами. Систематизированы технологии, возможный инструментарий и практические приложения Индустрии 5.0. Предложены первооче-
1 Александр Васильевич Бабкин, профессор Высшей инженерно-экономической школы, заведующий НИЛ Цифровая экономика промышленности Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого (195251, РФ, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, 29), д-р экон. наук, профессор, e-mail: [email protected]
2 Елена Витальевна Шкарупета, профессор Воронежского государственного технического университета (394000, РФ, Воронеж, Московский пр., 14), д-р экон. наук, доцент, e-mail: [email protected]
3 Владимир Александрович Плотников, профессор кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли Санкт-Петербургского государственного экономического университета (191023, РФ, Санкт-Петербург, канала Грибоедова наб., 30-32), д-р экон. наук, профессор, e-mail: [email protected]
4 Работа выполнена при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 20-010-00942 А).
редные меры, направленные на подготовку к Индустрии 5.0 в национальной экосистеме научно-технологического развития на основе импортоопережения.
Ключевые слова: Индустрия 4.0, Индустрия 5.0, промышленная революция, научно-технологическое развитие, экономический потенциал, кросс-отраслевой подход, импортоопережение.
DOI: 10.37930/1990-9780-2022-2-72-50-65
УДК 330.352
Введение
Дивергенция мирового экономического потенциала [1] связана с переходом в рамках четвёртой промышленной революции от Индустрии 4.0 к Индустрии 5.0. Эмпирически наблюдаемая десятилетняя траектория глобального научно-технологического развития и анализ научных публикаций [2-11] позволяют констатировать, что Индустрия 5.0 является необходимой и объективной концептуальной основой для достижения запланированных стратегических целей к 2030 г., особенно в условиях пост-пандемийного восстановления, климатического кризиса, социальной напряжённости и новой нормальности, отягощённой возросшей военно-политической напряжённостью.
Именно Индустрия 5.0, по нашему мнению, позволит заложить фундамент потенциала «гарантированного зарезервированного развития» [12], не просто обеспечивая импортозамещение в промышленности, а создавая кросс-отраслевое импортоопе-режение на основе внедрения передовых цифровых технологий.
Цель исследования - формирование теоретических положений, инструментария и практических приложений управления кросс-отраслевым потенциалом развития в условиях Индустрии 5.0. Кроме того, нами представлены ответы на вопросы: является ли Индустрия 5.0 пятой промышленной революцией или носит эволюционный характер? Каковы принципиальные отличия Индустрии 5.0 от Индустрии 4.0? Каковы сущность и содержание, технологии и области практической имплементации Индустрии 5.0?
Парадигма Индустрии 4.0 в её нынешнем виде не соответствует целям в условиях климатического кризиса и чрезвычайной ситуации на планете и не позволяет преодолеть глубокую социальную напряжённость. Напротив, она структурно связана с оптимизацией бизнес-моделей и экономического мышления, которые являются первопричинами сегодняшних угроз. Современная цифровая экономика строится на концепте «победитель получает все», что создаёт технологическую монополию и гигантское неравенство в распределении богатства [13].
Настоящая работа является продолжением исследований авторского коллектива, посвященных интеллектуальной киберсоциальной экосистеме Индустрии 5.0, опубликованным в журнале «Экономическое возрождение России» [14].
Объекты и методы исследований
Каждая из первых трёх промышленных революций была вызвана новой разрушительной технологией (в литературе также используется термин «подрывная инновация», который подчёркивает разрушительное воздействие такой новой технологии на сложившийся технологический уклад): мощностью парового двигателя, эффективностью сборочного конвейера и скоростью обработки данных компьютером (рис. 1). Отметим значительное сокращение длительности перехода от одной революции к другой -эффект «ускорения ускорения» (по С. Д. Бодрунову) [15].
Индустрии
1784 год 1870 год 1969 год 2011 год - н.в. 2015 год - н.в.
Прорывная Прорывная Прорывная Прорывная Прорывные
технология: первый технология: первый технология: первый технология: кибер- технологии:
механический сборочный конвейер программируемый физические системы биоэкономика,
ткацкий станок логический коллаборативные
Ключевые контроллер Ключевые роботы
Ключевые технологии: технологии: Интернет
технологии: разделение труда, Ключевые вещей, роботизация и Ключевые
механическое массовое технологии: искусственный технологии:
производство, вода и производство, электроника, 1Т- интеллект, большие роботизация и
энергия пара электрическая системы, данные, облачные искусственный
энергия автоматизированное решения интеллект,
Объект: физическая производство устойчивое развитие,
система (РЭ) = Объект: физическая Объект: возобновляемые
человек п система (РЭ) = Объект: физическая киберфизическая ресурсы, бионика
физический человек п система (РЭ) = система (CPS) =
компонент физический человек п человек п Объект: кибер-
компонент физический [кибер компонент + физико-социальная
компонент физический система (СРвЭ) =
компонент] [(кибер компонент +
физический компонент) + социальный компонент] п человек
Рис. 1. Эволюция индустрий и их объектов: PS - физическая система Индустрий 1.0 - 3.0; SoS - система систем; PC - физическая компонента; CPS - киберфизическая система Индустрии 4.0; CC - кибернетическая компонента; CPSS - кибер-физико-социальная система Индустрии 5.0; SC - социальная компонента (составлено авторами)
Появление Индустрии 5.0 всего через четыре года после первого внедрения Индустрии 4.0 - не исключение из правила, а ожидаемое событие, предвестник сингулярности. Как показано на рис. 1 и подтверждено нами в исследовании [14], на стыке Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0 возникают новые объекты - интеллектуальные кибер-социальные экосистемы, экосистемы нового метауровня («метаэкосистема»), эволюционирующие в условиях перехода от Индустрии 4.0 к Индустрии 5.0 на основе кибер-социальных ценностей человекоцентричности, устойчивости и жизнестойкости, отличающиеся высоким уровнем гиперконвергенции кибернетической, социоэкоси-стемной, технологической и когнитивной модальностей ради достижения этических общественных целей, устойчивого благосостояния человечества и каждого отдельного индивидуума с учётом границ планетарной нагрузки.
Методология формирования теоретических положений, инструментария и практических приложений управления потенциалом развития в условиях Индустрии 5.0 включает теорию систем, системологию Дж. Клира, метасистемный подход А. В. Карпова, экосистемный, кросс-отраслевой, кибер-социо-техно-когнитивный подходы,
платформенную концепцию, ценностный подход на основе создания новой киберсоци-альной ценности, человекоцентричный и социоцентрический подходы.
Междисциплинарность и трансдисциплинарность, требование интеграции различных исследовательских дисциплин (например, наук о жизни, инженерии, а также социальных и гуманитарных) являются сложными и должны пониматься в рамках системного подхода, такого, как «кибер-физико-социальные системы систем». Такой системный подход должен моделировать взаимосвязи в различных масштабах динамически взаимодействующих систем. Сложность такого подхода объясняется большим разнообразием систем, масштабов и данных, а также зависимостей, возникающих в различных отраслях промышленности и исследовательских дисциплинах [16].
Кросс-отраслевой потенциал создаётся за счёт того, что Индустрия 5.0 также включает в себя отрасли, не относящиеся к обрабатывающей промышленности (науки о жизни, здравоохранение, сельское хозяйство, пищевая промышленность или энергетика). Особенно биологическая трансформация может привести к новым ценностям, но может не ассоциироваться с термином «промышленность» [16].
Концептуальные положения управления кросс-отраслевым потенциалом развития в условиях Индустрии 5.0
Индустрия 4.0 (четвёртая промышленная революция) принесла в мир промышленности и производства «умные» технологии: искусственный интеллект, облачное подключение и анализ данных в режиме реального времени. В основе революции Индустрии 4.0 лежит стремление к эффективности, производительности и киберфизич-ности систем.
Несмотря на то что Индустрия 4.0 ещё не охватила все промышленные предприятия (в 2021 г. 62 % немецких компаний уже используют методы, связанные с Индустрией 4.0, а 21 % планируют это сделать [17]), её видение практически полной автоматизации и обещание экономии затрат явно захватили воображение экспертов и аналитиков. Ни одна из 550 анализируемых компаний в исследовании 2019-2021 гг. [17] не отметила, что Индустрия 4.0 не является для неё ключевой (по сравнению с предыдущими годами). Киберфизические системы на основе технологий автоматизации с подключением, составляющие основу Индустрии 4.0, получают широкое распространение. Они вносят существенные изменения в производство многих видов продукции, а в таких отраслях, как здравоохранение, даже в предоставление услуг [18].
«Большой четвёркой» ключевых технологий Индустрии 4.0 выступают интернет вещей (1оТ), искусственный интеллект, облачная инфраструктура и большие данные/ аналитика. По данным [19], интернет вещей занимает в этом списке первое место: почти 72 % респондентов признали, что это будет одна из наиболее влиятельных технологий Индустрии 4.0 в их организации. Четвёртая промышленная революция (Индустрия 4.0) опирается на интеллектуальные технологии, состоящие из 9 «столпов»: аддитивного производства, дополненной реальности, автономных роботов, больших данных и аналитики, облачных технологий, кибербезопасности, горизонтальной и вертикальной системной интеграции, интернета вещей (1оТ), моделирования и цифровых двойников [20].
Несмотря на наличие объективного практического приложения и перспектив внедрения, Индустрия 4.0 подвергается критике. Критики считают, что Индустрия 4.0 [13]:
- не позволяет подготовить промышленность к цифровой и низкоуглеродной экономике, оставаясь конкурентоспособной и справедливой в процессе декарбонизации;
- не направляет промышленность на решение крупных общественных задач (построение экономики с нулевыми выбросами, достижение инклюзивного роста, разви-
тие здравоохранения, формирование социальной и региональной сплочённости, достижение устойчивой мобильности и восстановления окружающей среды);
- не учитывает регенеративные особенности промышленной трансформации. Циркулярная экономика в рамках парадигмы Индустрия 4.0 - второстепенная задача, а не ключевая основа проектирования всей цепочки создания стоимости;
- стремится заменить, а не дополнить человеческие возможности. Акцент на эффективность и производительность, благополучие работников является второстепенным;
- не учитывает экологическое измерение, новые способы достижения процветания во взаимозависимости с природными системами.
Таким образом, в Индустрии 4.0 отсутствуют ключевые параметры проектирования и производительности, которые необходимы для того, чтобы сделать возможной системную трансформацию и обеспечить необходимую развязку использования ресурсов и материалов от негативного воздействия на окружающую среду, климат и общество [13].
На смену Индустрии 4.0 эволюционно в 2015 г. была анонсирована Индустрия 5.0 как «новая индустрия, единственная, которая не вредит окружающей среде, не отнимает у людей работу и смысл жизни, а предоставляет их им и использует лучшее, что есть в каждом человеке, чтобы внести свой вклад в развитие» [20]. Другими словами, если Индустрия 4.0 поставила умные технологии в центр производства и цепочек поставок, то Индустрия 5.0 призвана дополнить эту цифровую трансформацию более осмысленным, эффективным и разумным сотрудничеством людей, машин и систем в цифровой экосистеме (рис. 2) [21]. То есть, речь идёт о новом типе сотрудничества -ноосотрудничестве (в терминах С. Д. Бодрунова [15]).
Индустрия 4.0
Технологическая революция
Отношения между человеком и машиной
_как конкуренция_
Повышение производительности и конкурентоспособности промышленности
Массовое производство
Киберфизические системы с переходом в киберфизические производственные
_экосистемы_,
Дизайн киберпромышленной производственной экосистемы имеет двумерную (2D) симметрию
Высокотехнологичная стратегия автоматизации производства для создания умных фабрик
Фабрики будущего
_(цифровые, умные, виртуальные)__
Основные цели - экономический рост и научно-технологическое развитие, повышение
конкурентоспособности, рост _производительности труда_/
Рис. 2. Сравнение Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0 (составлено авторами)
Индустрия 5.0
Отвечая на вопрос, является ли Индустрия 5.0 по своей сути и содержанию пятой промышленной революцией, мы разделяем точку зрения М. Рада [22]: нет, не является. Индустрия 5.0 рассматривается нами как эволюционная, а не революционная концепция. Этим она отличается от Индустрии 4.0, которая справедливо рассматривается как следующая промышленная революция. Она охватывает ряд системных трансформаций, включая влияние на гражданское общество, структуры управления и человеческую идентичность в дополнение к исключительно экономическим / производственным последствиям. Создатели концепции Индустрии 5.0 предпочитают говорить о следующем шаге в эволюции [22].
Индустрия 5.0 служит дополнением к технологиям Индустрии 4.0, укрепляя сотрудничество между людьми и роботами. В Индустрии 5.0 «девять столпов» Индустрии 4.0 расширяются за счёт стремления поставить человеческое творчество и благополучие в центр усилий по развитию промышленности, объединить скорость и эффективность машинных технологий с изобретательностью и талантом людей [21] (рис. 3).
В некотором смысле то, что мы называем Индустрией 5.0, скорее антииндустриальная, чем индустриальная категория. Другими словами, Индустрия 5.0 - это возврат к доиндустриальному производству, но с использованием самых передовых технологий. Это возвращение к чему-то более раннему. К временам до индустриализации, когда подарок, например, был чем-то, на что можно потратить месяцы ручного вязания или ручной резьбы. Подарок предназначен конкретному индивиду, он персонализирован. Даритель знал одаряемого лично и делал подарок именно для него и ни для кого другого [18]. В такой трактовке подарок обладает свойством двойной персонализиро-ванности, которая прослеживается со стороны дарителя (производителя) и одаряемого (потребителя).
Концептуальные положения парадигмы Индустрии 5.0 включают в себя следующие утверждения [21]:
- человекоцентричная индустрия ставит потребности и интересы человека в центр производственного процесса. В Индустрии 5.0 подход, ориентированный на человека, должен быть развит в социоцентрический подход, направленный на решение современных проблем, учёт разнородных потребностей при участии общества для повышения доверия и принятия [16]. Индустрия 5.0 отвечает на вопрос, что технология может сделать для работников, а не что работники могут сделать с помощью новой технологии. Роботы неутомимы и точны, они буквальны и не обладают способностью к критическому и творческому мышлению, как их партнёры-люди. Работая вместе с людьми, роботы могут выполнять свое предназначение - оказывать помощь и делать нашу жизнь лучше;
- устойчивая индустрия помогает предприятиям снизить воздействие на окружающую среду путём развития процессов циркулярной экономики. Другие направления устойчивости - снижение энергопотребления, парниковых выбросов и отходов, а также предотвращение истощения и деградации природных ресурсов;
- жизнестойкая индустрия обладает высокой степенью робастности. Она хорошо защищена от сбоев и способна поддерживать критически важную инфраструктуру во время кризиса. Пандемия показала уязвимость промышленности и важность повышения гибкости и жизнестойкости цепочек поставок и других производственных компонентов.
Индустрия 5.0 - кибер-социальная система, состоящая из совокупности взаимодействующих системно-целевых акторов-экосистем, функционирующих и самоорганизующихся в особой среде «нейросфере», формируемой коллективным интеллектом, позволяющая объединить человеческий и машинный интеллект для создания коллективного суперинтеллекта, являясь источником гармоничного, технологического развития человеческой цивилизации
Индустрия 5.0 возвращает человеческую рабочую силу на завод, где человек и машина работают в паре, чтобы повысить эффективность процесса за счёт использования силы мозга и творческого потенциала человека посредством интеграции рабочих процессов с интеллектуальными системами
Индустрия 5.0 объединяет меняющиеся сильные стороны киберфизических производственных систем и человеческого интеллекта для создания синергетических фабрик
Индустрия 5.0 - это век социальной умной фабрики, где коботы общаются с людьми. Социальная умная фабрика использует корпоративные социальные сети для обеспечения бесперебойной связи между людьми и компонентами киберфизических производственных систем
Индустрия 5.0 - решение, ориентированное на человека, в котором идеальный человек-компаньон и коботы сотрудничают с человеческими ресурсами, чтобы обеспечить персонализированное автономное производство с помощью корпоративных социальных сетей
Индустрия 5.0 - концепция, ориентированная на человека, которая объединяет гибкие, управляемые данными цифровые инструменты Индустрии 4.0 и синхронизирует их с высококвалифицированными людьми, работающими с технологиями совместной работы, что приводит к созданию инновационных, персонализированных, индивидуальных, высокоценных, экологически оптимизированных, высококачественных продуктов с размером партии 1
Индустрия 5.0 направлена на разработку ортогональных безопасных выходов путем разделения гиперсвязанных автоматизированных систем для производства и выпуска продукции
Индустрия 5.0 признает возможности промышленности в достижении общественных целей, помимо рабочих мест и роста, чтобы стать поставщиком процветания, заставляя производство уважать границы нашей планеты и ставя благосостояние работника промышленности в центр производственного процесса
Рис. 3. Сущность и содержание Индустрии 5.0 (составлено авторами по материалам [2, 10, 11, 16, 23-26])
Инструментарий и практические приложения управления кросс-отраслевым потенциалом развития в условиях Индустрии 5.0
Партнёрство людей и умных машин объединяет точность и скорость промышленной автоматизации с креативностью, инновациями и навыками критического мышления людей. В Индустрии 5.0 инициативы, ориентированные на ценности и человека, накладываются на технологические преобразования Индустрии 4.0, чтобы создать
«бесшовное» взаимодействие между людьми и машинами. Технологии Индустрии 5.0 (рис. 4) помогают получить лучшее из двух миров, поддерживая творческий потенциал человека и эффективность механизации [21].
Согласно [16, 21], технологии, поддерживающие концепцию Индустрии 5.0, включают в себя следующие шесть основных блоков:
- человекоориентированные решения и технологии человеко-машинного взаимодействия, которые соединяют и объединяют сильные стороны людей и машин. Взаимодействие человека и машины может быть настроено с помощью встроенных датчиков, исполнительных механизмов и технологий машинного обучения для облегчения адаптации совместной работы. Совместная работа и такие инструменты, как виртуальная реальность (УЕ), должны помочь предприятиям повысить эффективность интеллектуальной автоматизации, а также творческий потенциал и улучшить навыки решения проблем;
- биоинспирированные технологии и умные материалы, позволяющие создавать материалы со встроенными датчиками и улучшенными характеристиками, пригодные для вторичной переработки;
- цифровые двойники в реальном времени и симуляция для моделирования целых систем. Имитационные модели и цифровые двойники минимизируют износ реальных систем и оптимизируют обучение и эффективность работы людей. Это позволяет добиться максимальных инноваций и творческого подхода при минимальном операционном риске;
- кибербезопасные технологии передачи, хранения и анализа данных, способные обрабатывать данные и обеспечивать совместимость систем. Передовые системы управления и анализа данных используют искусственный интеллект и машинное обучение для минимизации отходов, неэффективности и оптимизации человеческого таланта;
- искусственный интеллект, например, для выявления причинно-следственных связей в сложных динамических системах, что позволяет получать оперативные данные. Совместная работа человека и робота на основе искусственного интеллекта разрабатывается для сокращения отходов, повышения соответствия требованиям устойчивого развития и эффективности использования инвестированных ресурсов;
- технологии энергоэффективности и надежной автономии, так как вышеперечисленные технологии потребуют большого количества энергии.
Возможный инструментарий управления кросс-отраслевым потенциалом развития в условиях Индустрии 5.0 представлен на рис. 5.
Рис. 4. Интеграция Индустрии 5.0 в технологии Индустрии 4.0 (составлено по материалам [10])
Многоязычное распознавание речи и жестов и предсказание намерений человека
Рис. 5 (начало). Инструментарий Индустрии 5.0 (составлено по материалам [16, 21])
Сетевые датчики ,
Инструментарий Индустрии 5.0
Технологии передачи, хранения и анализа данных
Взаимодействие данных и систем Масштабируемая, многоуровневая кибербезопасность Кибербезопасность безопасное облако ИТ-инфраструктура
Искусственный интеллект -
^Управление большими данными ^Прослеживаемость
^Обработка данных для процессов обучения ^ограничные вычисления
Искусственный интеллект, основанный на причинности, а не только на корреляции Проявление связей и сетевых эффектов вне корреляций
Способность реагировать на новые или неожиданные условия без поддержки человека Роевой интеллект
Интерфейсы мозг-машина
Индивидуальный, ориентированный на человека искусственный интеллект
Технологии для энергоэффективности, возобновляемых источников энергии, хранения и автономии
Информированное глубокое обучение Согласование навыков человека и задачи Безопасный и энергоэффективный искусственный интеллект Способность обрабатывать и находить корреляции между сложными, взаимосвязанными данными различного происхождения и масштаба в динамических системах внутри системы систем
Интеграция возобновляемых источников энергии
Поддержка водородных технологий и технологий Poweг-to-X Умная пыль и энергоавтономные датчики
Передача данных с низким энергопотреблением и анализа данных
Рис. 5 (окончание). Инструментарий Индустрии 5.0 (составлено по материалам [16, 21])
Коллаборативный робот, или «кобот» - это робот, работающий рядом с человеком в качестве проводника или помощника. В отличие от автономных роботов, которые, будучи запрограммированными, работают самостоятельно, роботы совместной работы разработаны так, чтобы реагировать на инструкции и действия человека. Взаимодействие кобота и человека - это синергия, в которой «врождённые» (мы взяли данное слово в кавычки, так как понятие «рождение» не может быть применено к машине) сильные стороны человека и машины объединяются для выполнения конкретных задач или процессов [21].
В производственных процессах автоматизация может быть использована в полной мере, только когда в них присутствует искра человеческого творчества. Само по себе автоматизированное производство с традиционными промышленными роботами будет делать только то, что ему скажут - часто только после долгих и напряжённых усилий по программированию. Однако роботы, работающие в сотрудничестве, действуют синхронно с людьми. Эти две силы дополняют друг друга и процветают вместе, так как человек может добавить нечто особенное, в то время как робот обрабатывает продукт дальше или подготавливает его для человеческого внимания.
Таким образом сотрудник расширяет свои возможности и использует кобота как многофункциональный инструмент: отвертку, упаковочное устройство, укладчик и т. д. Робот призван не заменить человека, а взять на себя выполнение тяжёлых и даже опасных задач. А сотрудники-люди могут использовать свой творческий потенциал для выполнения более сложных проектов [27].
Автомобильный сектор первым использовал коботы в качестве важнейших компонентов сборочных линий. Благодаря автоматизации повторяющихся и опасных задач (сварка, сборка, покраска) у людей высвобождается время для выполнения более сложных задач в дополнение к управлению и обслуживанию роботов. Это включает в себя совместную работу людей и коботов в задачах по обеспечению качества, где «зрение роботов» может автономно обнаружить дефекты или недостатки, которые не сразу видны человеческим глазом [21].
Интеграция коботов и людей открывает потенциал для персонализации товаров на промышленном уровне. Пока коботы выполняют повторяющиеся задачи с точной и предсказуемой эффективностью, люди могут контролировать процесс, чтобы обеспечить понимание и реализацию запросов на персонализацию в режиме реального времени.
Таким образом, в условиях возрастания турбулентности внешней среды российская экономика должна ориентироваться не только на импортозамещение, но на им-портоопережение. Инструментарий и практические приложения Индустрии 5.0 помогут создать долгосрочные конкурентные преимущества для многих отраслей и секторов экономики, повысить качество и уровень жизни населения. К первоочередным мерам, направленным на подготовку к Индустрии 5.0 в национальной экосистеме научно-технологического развития, можно отнести следующие [28]:
1. Аддитивное мышление. К сильным сторонам российской аддитивной отрасли относится полная независимость от импортных материалов.
2. Повышение эффективностм и гибкости производства. Необходимо перейти на краткосрочное планирование и agile-формат.
3. Локализация производства инструмента и комплектующих. Для замены импорта из стран, ограничивающих поставки в Россию, предприятия смотрят на Восток, в первую очередь - в сторону Китая и Индии, а также на внутренний рынок.
4. Поиск окна возможностей внутри страны. Высвобождается огромная ниша, которую нужно занимать, пока её не заняли игроки из других стран.
5. Подготовка специалистов для работы с новыми технологиями.
6. Кооперация для решения общих задач. Кросс-отраслевая кооперация - единственное, что может дать значительный толчок развитию целого ряда отраслей.
7. Использование доступных мер господдержки.
8. Развитие модульной мультисервисной кросс-отраслевой платформы, которая объединит заказчиков и разработчиков различных решений.
Заключение
1. Предложена методология управления кросс-отраслевым потенциалом развития в условиях Индустрии 5.0, разработанная с учётом принципов системного подхода на основе формирования и управления кибер-физико-социальной системой с акцентом на кросс-отраслевой характер, междисциплинарность и трансдисциплинарность Индустрии 5.0; ценностный, кибер-социо-техно-когнитивный, человекоцентричный и со-циоцентрический подходы; платформенную концепцию.
2. Проведено сравнение основных характеристик, целей и возможностей Индустрии 4.0 и Индустрии 5.0. Сделан вывод, что Индустрия 5.0 не столько представляет собой очередную промышленную революцию, сколько служит дополнением к технологиям Индустрии 4.0, укрепляя сотрудничество между людьми и роботами.
3. Систематизированы технологии, возможный инструментарий и практические приложения Индустрии 5.0.
4. Предложены первоочередные меры, направленные на подготовку к Индустрии 5.0 в национальной экосистеме научно-технологического развития на основе импорто-опережения.
В качестве направлений дальнейших исследований мы рассматриваем вопросы стратегирования цифровой трансформации экономических систем [29, 30], анализа тенденций развития цифровых технологий и формирования Индустрии 5.0, а также разработки научно-методического обеспечения управления кросс-отраслевым потенциалом развития и оценки эффективности внедрения инструментария Индустрии 5.0 в практическую деятельность экономических агентов.
Список литературы
1. Симачёв, Ю. В. Новые контуры промышленной политики: докл. к XXIII Ясинской (Апрельской) междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 2022 г. / Ю. В. Симачёв, А. А. Федюнина, М. Г. Кузык; Нац. исслед. ун-т Высшая школа экономики. - М., 2022. - 73 с.
2. Бабкин, А. В. Индустрия 5.0: понятие, формирование и развитие / А. В. Бабкин, А. А. Федоров, И. В. Либерман, П. М. Клачек // Экономика промышленности. - 2021. - Т. 14. № 4. -С. 375-395.
3. Голов, Р. С. Теоретические основы интеллектуально-технологического развития промышленных предприятий в контексте парадигмы «Индустрия 5.0» / Р. С. Голов, А. В. Мыльник // Экономика и управление в машиностроении. 2018. - № 1. С. 10-14.
4. Кузнецов, Д. А. Индустрия 5.0, ее различия и точки соприкосновения с Индустрией 4.0 / Д. А. Кузнецов, Т. Г. Кормин, Е. И. Мосейчук, А. Н. Васильев // Наука - эффективный инструмент познания мира: материалы междунар. науч.-практ. конф. - Саратов: ООО «Центр профессионального менеджмента «Академия Бизнеса», 2018. - С. 46-51.
5. Плотников, В. А. Цифровизация как закономерный этап эволюции экономической системы / В. А. Плотников // Экономическое возрождение России. - 2020. - № 2 (64). - С. 104-115.
6. Федоров, А. А. Технология проектирования нейро-цифровых экосистем для реализации концепции Индустрия 5.0 / А. А. Федоров, И. В. Либерман, С. И. Корягин, П. М. Клачек // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2021. - Т. 14, № 3. - С. 19-39.
7. Austin G., Withers G. Creating social cyber value / In: Cyber Security Education: Principles and Policies, Edited by Greg Austin. London: Routledge, 2020. 20 p.
8. Breque M., De Nul L., Petridis A. Industry 5.0: towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. Luxembourg: European Commission, Directorate-General for Research and Innovation, 2021. Режим доступа: https://data.europa.eu/doi/10.2777/308407 (дата обращения: 01.03.2022).
9. Demir K. A., Doven G., Sezen B. Industry 5.0 and human-robot co-working // Procedia computer science. 2019. Vol. 158. P. 688-695.
10. Maddikunta P. K. R., Pham Q.-V., B P., Deepa N., Dev K., Gadekallu T. R., Ruby R., Liyanage M. Industry 5.0: A survey on enabling technologies and potential applications // Journal of Industrial Information Integration. 2022. Vol. 26. P. 100257.
11. Xu X., Lu Y., Vogel-Heuser B., Wang L. Industry 4.0 and Industry 5.0—Inception, conception and perception // Journal of Manufacturing Systems. 2021. Vol. 61. P. 530-535.
12. Боровков, А. И. Дорожная карта по развитию сквозной цифровой технологии «Новые производственные технологии». Результаты и перспективы / А. И. Боровков, О. И. Рождественский, К. В. Кукушкин, Е. И. Павлова, А. Ю. Тарши // Инновации. - 2019. - № 11 (253). -С.89-104.
13. Industry 5.0: A Transformative Vision for Europe. ESIR Policy Brief No 3. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2022. Режим доступа: https://data.europa.eu/ doi/10.2777/17322 (дата обращения: 01.04.2022).
14. Бабкин, А. В. Интеллектуальная киберсоциальная экосистема Индустрии 5.0: понятие, сущность, модель / А. В. Бабкин, Е. В. Шкарупета, В. А. Плотников // Экономическое возрождение России. - 2021. № 4 (70). - С. 39-62.
15. Бодрунов, С. Д. Ноономика / С. Д. Бодрунов. - М.: Культурная революция, 2018. - 432 с.
16. Enabling Technologies for Industry 5.0. Results of a workshop with Europe's technology leaders. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2020. Режим доступа: https:// data.europa.eu/doi/10.2777/082634 (дата обращения: 01.03.2022).
17. Koptyug E. Opinions on industry 4.0 meaning for companies Germany. 2021. Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/1242951/industry-40-meaning-companies-opinions-germany (дата обращения: 01.04.2022).
18. 0stergaard E. Welcome to Industry 5.0 - the 'human touch' revolution is now under way. Universal Robots white paper, 2019. Режим доступа: https://www.qualitymag.com/articles/95450-welcome-to-industry-50 (дата обращения 01.04.2022).
19. Vailshery L. S. Industry 4.0 technologies to have greatest impact on organizations worldwide 2020. Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/1200006/industry-40-technology-greatest-impact-organizations-worldwide (дата обращения 01.04.2022).
20. Rada M. Industry 5.0 - from virtual to physical. Режим доступа: https://michael-rada. medium.com/industry-5-0-from-virtual-to-physical-a9e3049155ba (дата обращения: 01.04.2022).
21. Industry 5.0: Adding the Human Edge to Industry 4.0. Режим доступа: https://insights.sap. com/industry-5-0 (дата обращения: 01.03.2022).
22. Rada M. Industry 5.0 - Evolution, not Revolution. Режим доступа: https://michael-rada. medium.com/industry-5-0-evolution-not-revolution-b4a7bdb3dfc1 (дата обращения 01.04.2022).
23. Nahavandi S. Industry 5.0 - A Human-Centric Solution // Sustainability. 2019. Vol. 11 (16). P. 4371.
24. Longo F., Padovano A., Umbrello S. Value-oriented and ethical technology engineering in Industry 5.0: a human-centric perspective for the design ofthe factory ofthe future // Applied Sciences. 2020. Vol. 10. Iss. 12. P. 4182.
25. Koch P. J., van den Broek M. K., Dbska P., Thormann M. A., Tetzlaff A. J., B0gh S., Chrysostomou D. A Skill-based Robot Co-worker for Industrial Maintenance Tasks // Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 11. P. 83-90.
26. Leong Y. K., Tan J. H., Chew K. W., Show P. L. Significance of industry 5.0 / In: The Prospect of Industry 5.0 in Biomanufacturing. CRC Press, 2021. P. 95-114.
27. 0stergaard E. H. Industry 5.0 - Return of the human touch. Режим доступа: https://www. universal-robots.com/blog/industry-50-return-of-the-human-touch (дата обращения: 01.03.2022).
28. Сборник антикризисных мер с круглого стола «Эффективное производство 4.0. Ситуационный центр». Режим доступа: https://www.zyfra.com/ru/news/media/sbornik-antikrizisnykh-mer-oee2022 (дата обращения: 08.04.2022).
29. Журавлев, Д. М. Стратегирование цифровой трансформации экономических систем как драйвер инновационного развития / Д. М. Журавлев, В. В. Глухов // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2021. Т. 14, № 2. С. 7-21.
30. Машунин, Ю. К. Стратегическое развитие многоуровневой социально-экономической системы государства в условиях цифровой экономики / Ю. К. Машунин // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2021. Т. 14, № 2. - С. 22-49.
References
1. Simachev Y. V., Fedyunina A. A., Kuzyk M. G., (2022) New Agenda of the Industrial Policy -a report for XXIII Yasin (April) International Academic Conference on Economic and Social Development. Moscow: NRU HSE. 73 p.
2. Babkin A.V., Fedorov A.A., Liberman I.V., Klachek P.M., (2021) Industriya 5.0: ponyatiye, formirovaniye i razvitiye [Industry 5.0: Concept, Formation and Development]. Russian Journal of Industrial Economics, no.14 (4), pp. 375-395.
3. Golov R. S., Mylnik A. V., (2018) Teoreticheskiye osnovy intellektual'no-tekhnologicheskogo razvitiya promyshlennykh predpriyatiy v kontekste paradigmy "Industriya 5.0" [Theoretical Foundations of Industrial Enterprises' Intellectual and Technological Development in the Context of the Industry 5.0 Paradigm]. Economics and Management in Engineering, no. 1, pp. 10-14.
4. Kuznetsov, D.A., Kormin, T.G., Moseichuk, E.I., Vasiliev, A.N, (2018) Industry 5.0, Its Differences and Points of Contact with Industry 4.0. Science is an Effective Tool for Understanding the World: Proceedings of the international scientific and practical conference. Saratov: OOO Academy of Business, Center for Professional Management. pp. 46-51.
5. Plotnikov V. A., (2020) Tsifrovizatsiya kak zakonomernyy etap evolyutsii ekonomicheskoy sistemy [Digitization as a Logical Stage in the Evolution of an Economic System]. Economic Revival of Russia, no. 2 (64), pp. 104-115.
6. A.A. Fedorov, I.V. Liberman, S.I. Koryagin, P.M. Klachek, (2021) Tekhnologiya proyektirovaniya neyro-tsifrovykh ekosistem dlya realizatsii kontseptsii Industriya 5.0 [Neuro-Digital
Ecosystem Design Technology for the Implementation of the Industry 5.0 Concept]. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, no. 14 (3), pp. 19-39.
7. Austin G., Withers G., (2020) Creating Social Cyber Value / In: Cyber Security Education: Principles and Policies, Edited by Greg Austin. London: Routledge. 20 p.
8. Breque M., De Nul L., Petridis A. Industry 5.0: towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. Luxembourg: European Commission, Directorate-General for Research and Innovation, 2021. [Electronic source]. Available at: https://data.europa.eu/doi/10.2777/308407 (access date: 01.03.2022).
9. Demir K.A., Doven G., Sezen B. Industry 5.0 and human-robot co-working // Procedia computer science. 2019. Vol. 158. P. 688-695.
10. Maddikunta P.K.R., Pham Q.-V., B P., Deepa N., Dev K., Gadekallu T.R., Ruby R., Liyanage M., (2022) Industry 5.0: A survey on enabling technologies and potential applications // Journal of Industrial Information Integration. Vol. 26. P. 100257.
11. Xu X., Lu Y., Vogel-Heuser B., Wang L., (2021) Industry 4.0 and Industry 5.0-Inception, conception and perception // Journal of Manufacturing Systems. Vol. 61. P. 530-535.
12. Borovkov A. I., Rozhdestvenskiy O. I., Kukushkin K.V., Pavlova E.I., Tarshin A.Y., (2019) Dorozhnayakartaporazvitiyuskvoznoy tsifrovoy tekhnologii "Novyyeproizvodstvennyye tekhnologii". Rezul'taty i perspektivy [Roadmap for the Development of Cross-Cutting Digital Technology "New Manufacturing Technologies": Findings and Prospects]. Innovations, no. 11 (253), pp. 89-104.
13. Industry 5.0: A Transformative Vision for Europe. ESIR Policy Brief No 3. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2022. [Electronic source]. Available at: https://data. europa.eu/doi/10.2777/17322 (access date: 01.04.2022).
14. Babkin A. V., Shkarupeta E. V., Plotnikov V. A., (2021) Intellektual'naya kibersotsial'naya ekosistema Industrii 5.0: ponyatiye, sushchnost', model' [Intelligent Cyber-Social Ecosystem of Industry 5.0: Definition, Essence, Model]. Economic Revival of Russia, no. 4 (70), pp. 39-62.
15. Bodrunov S. D., (2018) Noonomy. Moscow: Kulturnaya revolutsiya. p. 432.
16. Enabling Technologies for Industry 5.0. Results of a workshop with Europe's technology leaders. Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2020. [Electronic source]. Available at: https://data.europa.eu/doi/ 10.2777/082634 (access date: 01.03.2022).
17. Koptyug E. Opinions on industry 4.0 meaning for companies Germany. 2021. [Electronic source]. Available at: https://www.statista.com/statistics/ 1242951/industry-40-meaning-companies-opinions-germany (access date: 01.04.2022).
18. 0stergaard E. Welcome to Industry 5.0 - the 'human touch' revolution is now under way. Universal Robots white paper, 2019. [Electronic source]. Available at: https://www.qualitymag.com/ articles/95450-welcome-to-industry-50 (access date: 01.04.2022).
19. Vailshery L.S. Industry 4.0 technologies to have greatest impact on organizations worldwide 2020. [Electronic source]. Available at: https://www.statista.com/statistics/1200006/industry-40-technology-greatest-impact-organizations-worldwide (access date: 01.04.2022).
20. Rada M. Industry 5.0 - from virtual to physical. [Electronic source]. Available at: https:// michael-rada.medium.com/industry-5-0-from-virtual-to physical-a9e3049155ba (access date: 01.04.2022).
21. Industry 5.0: Adding the Human Edge to Industry 4.0. [Electronic source]. Available at: https://insights.sap.com/industry-5-0 (access date: 01.03.2022).
22. Rada M. Industry 5.0 - Evolution, not Revolution. [Electronic source]. Available at: https:// michael-rada.medium.com/industry-5-0-evolution-not-revolution-b4a7bdb3dfc1 (access date: 01.04.2022).
23. Nahavandi S., (2019) Industry 5.0 - A Human-Centric Solution // Sustainability. Vol. 11 (16). P. 4371.
24. Longo F., Padovano A., Umbrello S., (2020) Value-oriented and ethical technology engineering in Industry 5.0: a human-centric perspective for the design of the factory of the future // Applied Sciences. Vol. 10. Iss. 12. P. 4182.
25. Koch P.J., van den Broek M.K., Dbska P., Thormann M.A., Tetzlaff A.J., B0gh S., Chrysostomou D., (2017) A Skill-based Robot Co-worker for Industrial Maintenance Tasks // Procedia Manufacturing. Vol. 11. P. 83-90.
26. Leong Y.K., Tan J.H., Chew K.W., Show P.L., (2021) Significance of industry 5.0 / In: The Prospect of Industry 5.0 in Biomanufacturing. CRC Press. P. 95-114.
27. 0stergaard E.H. Industry 5.0 - Return of the human touch. [Electronic source]. Available at: https://www.universal-robots.com/blog/industry-50-return-of-the-human-touch (access date: 01.03.2022).
28. Collection of anti-crisis measures from the panel discussion "Efficient production 4.0. Situation center". [Electronic source]. Available at: https://www.zyfra.com/ru/news/media/sbornik-antikrizisnykh-mer-oee2022 (access date: 08.04.2022).
29. Zhuravlev D. M., Glukhov V. V., (2021) Strategirovaniye tsifrovoy transformatsii ekonomicheskikh sistem kak drayver innovatsionnogo razvitiya [Strategizing of Economic Systems Digital Transformation: A Driver on Innovative Development]. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, 14 (2), pp. 7-21.
30. Mashunin Y. K., (2021) Strategicheskoye razvitiye mnogourovnevoy sotsial'no-ekonomicheskoy sistemy gosudarstva v usloviyakh tsifrovoy ekonomiki [Strategic Development of the Multi-Level Socio-Economic System of the State in the Digital Economy]. St. Petersburg State Polytechnical University Journal. Economics, 14 (2), pp. 22-49.
A. V. Babkin5, E. V. Shkarupeta6, V. A. Plotnikov7. Intersectoral development potential management under industry 5.0: Theory, tools and practical applications. The main provisions, proposed tools and practical recommendations for managing the intersectoral potential for industrial development under Industry 5.0 are outlined in the article. The research methodology includes a systematic approach to the formation and management of the cyber-physical-social system with an emphasis on the cross-industry nature, the interdisciplinarity of the foundation and the transdisciplinarity of Industry 5.0; value, cyber-socio-techno-cognitive, human-centric and socio-centric approaches; platform interest. Choice evolution of industries and their objects (physical systems of Industry 1.0 - 3.0, cy-ber-physical system of Industry 4.0, cyber-physical-social system of Industry 5.0). The article pro-
5 Aleksandr V. Babkin, Professor at Higher School of Industrial Economics, head of Scientific Research Laboratory Digital Industrial Economy, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University (29 Polytechnicheskaya St., St. Petersburg 195251, Russia), Doctor of Economics, Professor, e-mail: [email protected]
6 Elena V. Shkarupeta, Professor at Voronezh State Technical University (14 Moskovsky Av., Voronezh 394000, Russia), Doctor of Economics, Associate Professor, e-mail: [email protected]
7 Vladimir A. Plotnikov, Professor at the Department of General Economic Theory and History of Economic Thought, Saint Petersburg University of Economics (30/32 Kanala Griboedova embankment, St. Petersburg 191023, Russia), Doctor of Economics, Professor, e-mail: [email protected]
vides a description of various factors, further analysis of which allows us to state that Industry 4.0 is not the basis for achieving higher development goals expected by 2030. The capabilities of the main characteristics, goals and opportunities of Industry 4.0 and Industry 5.0 are compared. It is concluded that Industry 5.0 does not equally represent the next industrial revolution, how many attendants join Industry 4.0 technologies strengthening cooperation between humans and robots. Technologies, possible tools and practical applications of Industry 5.0 are systematized. Priority measures aimed at preparing for Industry 5.0 implementation in a natural ecosystem, scientific and technological development based on proactive import substitution are proposed.
Keywords: Industry 4.0, Industry 5.0, industrial revolution, scientific-technological development, economic potential, intersectoral approach, proactive import substitution.
