CC BY
47
ЭКОНОМИКА
УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТЕРИАЛОВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Рюмин Д.С., соискатель кафедры экономического анализа и управления недвижимостью Нижегородского государственного
архитектурно-строительного университета
В данной статье рассматриваются методические подходы к формированию системы управления использованием материалов, позволяющей планировать потребность ресурсов на разных стадиях реализации инвестиционного проекта в сфере строительства. Автором предложена система управления стоимостью строительства на основе формирования базы данных ресурсов строительной организации.
Ключевые слова: управление стоимостью строительства; стадии строительства; базы данных ресурсов строительной организации.
MANAGEMENT OF USE OF MATERIALS IN THE BUILDING ORGANIZATION
Ryumin D., competitor of economic analysis and real estate management department, Nizhny Novgorod state architecture and building
university
In given article methodical approaches to formation of a control system by use of the materials are considered, allowing to plan requirement of resources at different stages of realization of the investment project in building sphere. The author offers a control system in cost of building on the basis offormation of a database of resources of the building organization.
Keywords: In building management in cost; building stages; databases of resources of the building organization.
Эффективность использования строительных материалов зависит от затрат на их приобретение; скорости и затрат на перемещение материалов внутри организации; расходов на хранение и ряда других показателей. В целом эффективность использования материалов можно определить по доле затрат, приходящейся на производство строительной продукции.
В строительных организациях низкая эффективность использования материалов связана со следующими факторами:
■ сметные цены на материалы используются нормативные, отличающиеся от отпускных цен поставщиков;
■ материалы закупаются по более низким ценам, но бульшим, чем требуется объемом, а потом длительное время находятся в стадии хранения;
■ технические условия на материалы не сформированы должным образом, в следствии чего бракуются заказчиком;
■ случаются задержки с поставками материалов и конструкций, что приводит к изменениям календарного плана и задержкам в выполнении работ.
Традиционное управление использованием материалов сводится к стремлению приобретения материалов по более низким ценам и сокращению объемов потребляемых материалов и их отходов. Однако, в современных экономических условиях этого уже не достаточно. Необходим системный подход в управлении использования материалов в строительной организации, а именно:
■ интеграция стадий строительного производства: проектирование, строительства и реализации (маркетинга). Система управления использованием материалов основана на информации о стоимости, характеристики, объеме, срока поставки материалов, транслирующейся на все стадии производства;
■ анализ макроэкономической ситуации в регионе, а также состояния дел у поставщиков и потребителей как части организационной системы. Это способствует интеграции вертикальных подсистем, то есть поставщиков, подрядной организации и заказчика;
■ интеграции основных видов деятельности внутри подсистемы обращения материалов за счет сведения их в единую базу данных;
■ интеграции основных подсистем внутри самой организации, что может быть осуществлено при помощи механизмов координации и использования принципов командной работы.
Эффективное управление использованием материалов возможно при формировании базы данных ресурсов и изменении структуры управления строительной организации.
В предлагаемой нами системе управления стоимостью строительства база данных ресурсов играет ведущую роль и участвует на всех стадиях строительного производства, во всех подсистемах и во всех отделах организационной структуры предприятия.
В базе данных ресурсов строительной организации отражается каталог строительных материалов, изделий, конструкций и полуфабрикатов; каталог транспортных средств и строительных машин и механизмов; единичные расценки на выполнение работ. Эта база сформирована для конкретной строительной организации, при-
вязана к определенным поставщикам строительных материалов, учитывает транспортные схемы доставки материалов и условия их хранения. Также база данных учитывает требования заказчика к качеству строительных материалов.
Предлагаемая нами подсистема управления использования материалов, входящая в систему управления стоимостью строительства, распространяется как по вертикали (поставщик строительных материалов>подрядная организация>заказчик), так и по горизонтали (проектирование>строительство>продажа), направлена как внутрь организации (организационная структура>производствен-ные связи>сметные расчеты) так и из организации (макроэкономическая среда>сметно-нормативная база>сметно-нормативные расчеты).
На стадии архитектурного и конструктивного проектирования используются автоматизированные подсистемы проектирования, основанные на базе данных ресурсов строительной организации, и в предлагаемых решениях будут уже заложены материалы и конструкции конкретных поставщиков.
Уже на стадии организации строительного производства возможно заключение договоров с поставщиками на определённые объемы строительных материалов в определённые сроки и по определенным ценам.
А на стадии строительства система позволяет проводить мониторинг цен на строительные материалы, машины и механизмы, изменять стоимость отдельных видов работ, и в результате эффективно управлять стоимостью строительства.
Литература:
1. Письмо Госстроя РФ от 29.12.1993 N 12-349 (ред. от 25.04.1996) «О Порядке определения стоимости строительства и свободных (договорных) цен на строительную продукцию в условиях развития рыночных отношений».
2. Методические рекомендации по использованию текущих и прогнозных индексов стоимости при составлении сметной документации, определении свободных (договорных) цен на строительную продукцию и расчетах за выполненные работы/ МДС 81-9.2000 - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция. - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA 33
