CC BY
2
рекламного обращения или процент потребителей ее вспомнивших.
Для определения целей второго вида необходимо определить изменение доли рынка предприятия. В данном случае исключается влияние внешних факторов, так как они действуют практически на всех участников рынка одинаково.
Использованные источники:
1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.
2. Егорова С.Е. Анализ эффективности рекламных кампании // Учет, анализ, аудит. - 2010, № 5. - С. 97 - 101. URL: http://journal.safbd.ru/sites/default/files/articles/97-101_2010-5.pdf
3. Интернет-проект «HR-Portal» [Электронный ресурс]. - URL: http://hr-portal.ru
4. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы: учебное пособие / А.Н. Матанцев. - М.: Финпресс, 2007. - 416 с.
УДК 330
Панищенко М.И. студент магистратуры кафедра «Финансы и кредит» Губарьков С.В., доктор экономических наук научный руководитель, профессор кафедра «Финансы и кредит» Дальневосточный федеральный университет УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМ БЮДЖЕТОМ ПРЕДПРИЯТИЙ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация. На сегодняшний день роль инвестиций в хлебопекарной промышленности велика. Инвестиционный бюджет является основой для распределения инвестиций в проекты. В статье рассмотрены принципы формирования инвестиционного бюджета и определены основные моменты для управления инвестиционными проектами.
Ключевые слова: инвестиционный бюджет, инвестиционная деятельность, инвестиционный проект, инвестиции, хлебопекарная промышленность.
Процесс формирования бюджета инвестиционной деятельности предприятий должно строиться на принципах регламента инвестиционной программы, требует постоянного внимания к развитию методического обоснования управления инвестиционными потоками, как в разрезе решения стратегических задач предприятия, так и в распределении инвестиций между разными направлениями их деятельности.
Одной из основных проблем в сфере инвестиционной деятельности предприятий хлебопекарной промышленности является слишком централизованная инвестиционная политика. Большинство финансируемых
проектов направлены на реализацию в первую очередь стратегических задач, а финансирование конкретных проектов формируется по остаточному принципу, зачастую в ущерб эффективности. Причины такого положения дел кроются в самой системе построения инвестиционного бюджета.
Необходимо учитывать, что хлебопекарная промышленость, в настоящий момент, имеет различные уровни обеспеченности материальными ресурсами, различные уровни износа основных средств, различную динамику показателей по видам работ. Именно эти моменты и должны, по нашему мнению, стать основными критериями распределения инвестиционного бюджета по всем видам деятельности. Такое распределение будет более справедливым и приведет к повышению эффективности деятельности предприятия за счет более точного учета степени износа основных средств, динамики показателей производства и их корреляции со степенью износа, а также за счет построения рейтинга влияния определенных видов деятельности на эффективность предприятия
Одной из проблем является формированием инвестиционного бюджета которое имеет явные недостатки регламента при актуализации инвестиций. Анализ регламента показывает, что ключевым моментом для методической проработки процесса управления информационным потоком и совершенствования документооборота, необходимо выбрать тот этап актуализации инвестиционной программы, на котором осуществляется передача информации из одной функциональной области управления в другую [1]. Данный этап требует внимательного отношения со стороны инвестиционного менеджмента, так как именно на нем должна производиться оценка совокупных рисков проекта, включая оценку отдельных видов рисков по этапам проекта и, как следствие, на данном этапе должна производиться реструктуризация проекта с целью снижения того или иного вида риска, если это необходимо. Необходимо обращать внимание на то, что рассматривая инвестиционный проект как единое целое, есть риск снижения эффективности инвестиций. Это связано с тем, что часто риски проектов скрываются от финансовых менеджеров предприятия, считая их незначимыми, либо неочевидными. Обеспечить эффективность проекта и точность оценки рисков инвестиций можно за счет разбиения проекта на этапы и учета уровня отдельных видов рисков на каждом этапе.
Проблема оптимизации инвестиционного бюджета возникает непосредственно сразу после того, как определен круг инвестиционных проектов, которые предприятия предполагают реализовать с целью повышения эффективности работы предприятия в целом за счет внедрения нововведений в свою деятельность [2].
Реализация инвестиционной политики отрасли, методика формирования и распределения инвестиционных ресурсов определяют устойчивость экономического развития и формирование конкурентных преимуществ, необходимых для реализации выбранной конкурентной стратегии. Достижение стратегических целей предприятия, обеспечение
устойчивого экономического роста неразрывно сопряжено с проблемой эффективного управления экономико-технологическим потенциалом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий хлебопекарной промышленности. Таким образом, для эффективного управления инвестиционными ресурсами отрасли необходимо согласовывать инвестиционную, инновационную политики с выбранной конкурентной стратегией. При этом оценивать эффективность инвестиционных проектов нужно с учетом влияния инвестиционного проекта на показатели конкурентоспособности и экономико-технологический потенциал отрасли.
Выделяют три группы решений, которые применяются при управлении инвестиционными проектами:
1. Отбор и ранжирование отдельных проектов для формирования инвестиционного портфеля в объеме инвестиционного бюджета должны строиться по принципу получения максимального суммарного значения чистой дисконтированной стоимости, если проекты являются альтернативными, т.е. реализация одного автоматически означает отказ от других [2]. Если проекты не являются альтернативными, и предприятие в силу ограниченности источников и объема финансирования не может их реализовать все одновременно и немедленно, то с помощью критериев количественной оценки проекты ранжируются по степени их предпочтительности. Кроме того, для ранжирования проекта необходимо учитывать риски проекта. Финансовый менеджер может оценить общий уровень рискованности проекта, то есть, если на серии этапов возникают большие затраты, связанные с реализацией проекта, и, при этом, уровни рисков высоки, то финансовому менеджеру необходимо рассмотреть вопрос о подборе метода ухода от риска или снижения его уровня. Это может быть сделано при помощи страховых процедур, дополнительной технической экспертизы, смены подрядчика, изменения сроков проекта и множеством других методов, каждый из которых, либо комплекс мер по снижению риска, должны применяться в зависимости от текущей ситуации и специфики конкретного проекта.
2. Оптимизация эксплуатации проекта. Она предполагает определение оптимального срока использования проекта. В рамках данной группы решают две главные задачи. Первая заключается в однократной реализации проекта, после чего происходит высвобождение связанных финансовых ресурсов и вложение их в новый проект. Вторая задача заключается в долгосрочной эксплуатации проекта при которой есть возможность периодически заменять основные производственные мощности.
3. Формирование инвестиционной программы. При ее формировании необходима оптимизация, которая заключается в совпровождении инвестиционного решения ограничениями и дополнительными эффектами. Примером может являться предприятие хлебопекарной промышленности, которое в свою очередь ограничено в
источниках финансирования, но варианты инвестирования есть. Могут возникать и многопериодные задачи с взаимоувязанными проектами, когда принятие некоторого инвестиционного проекта откладывается во времени; он будет доступен к реализации лишь при поступлении средств, генерируемых одним или несколькими ранее принятыми проектами [2].
Таким образом, формируя инвестиционный бюджет, обеспечивается строгая классификацию проектов по уровню рисков за счет использования профиля проекта, производится отбор подходящих проектов для реализации и составляется инвестиционная программа таким образом, чтобы ее эффективность позволила бы обеспечить достаточный задел для развития. Грамотное управление инвестиционной деятельностью на предприятиях хлебопекарной отрасли позволит вывести развитие данной отрасли на новый уровень.
Использованные источники:
1. Землянкин, А. И. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях / А. И. Землянкин, Г. В. Моисеев, В. Г. Моисеев // Экономика промышленности. - 2014. - № 2. - С. 121-127.
2. Пономарев, Р.А. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях России / Р.А. Пономарев // Вопросы экономики. - 2015. - № 3. - С. 125-144.
УДК 338.2
Пляшечник Ж.А. специалист-эксперт отдела назначения, перерасчета и выплаты пенсий ГУ Управления ПФ РФ по Дальнегорскому городскому округу
Приморского края
ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье раскрываются понятие денежного потока различными авторами, рассматривают задачи и принципы управления денежными потоками предприятия, а также классификация денежных потоков. В данной статье доказывается, что управления денежными потоками на предприятии играют существенную роль при принятии управленческих решений.
Ключевые слова: денежный поток, денежные средства, прибыльность, финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Большая часть хозяйственных операций осуществляемых предприятием в этой либо другой форме связано с поступлением или выбытием денежных средств.
При осуществлении любого управленческого решения руководство предприятия используют денежные средства. За счет денежных средств
