CC BY
26
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
УДК 332.135
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА И.Ф. Елфимова, канд. экон. наук, доцент e-mail: [email protected] Воронежский государственный технический университет
В статье проведена систематизация основных бизнес-процессов интегрированного промышленного объединения, выделены этапы формирования процессов, предложена методология интерпретации процессного подхода к проектированию производственных интеграционных взаимодействий. В качестве основного инструмента реализации процессно-ориентированного подхода применяется функциональное моделирование. Построенная на базе SADT-методологии функциональная модель обеспечивает взаимодействие и координацию комплекса научно-технических, производственных, экономических и социальных процессов, которые учитывают особенности интеграционного взаимодействия производственных единиц. В структурном отношении механизм процессно-ориентированного управления можно рассматривать через реализуемые им конкретные функции управления. Применение процессно-ориентированного подхода к управлению интегрированными промышленными объединениями позволит повысить эффективность организационных управленческих решений при их формировании и развитии
Ключевые слова: интегрированное промышленное объединение, система управления, процесс, процессный подход, функциональное моделирование, эффективность управления
MANAGEMENT OF INTEGRATED INDUSTRIAL UNIONS ON THE BASIS OF A PROCESS-ORIENTED APPROACH I.F. Elfimova, Cand. Sci. (Economy), Assistant Professor
e-mail: [email protected]
Voronezh State Technical University
The article systematizes the main business processes of an integrated industrial Association, identifies the stages of process formation, and proposes a methodology for the interpretation of the process approach to the design ofproduction integration interactions. Functional modeling is used as the main tool for the implementation of the process-oriented approach. The functional model built on the basis of SADT methodology provides interaction and coordination of a complex of scientific and technical, production, economic and social processes that take into account the peculiarities of integration interaction ofproduction units. Structurally, the process-oriented management mechanism can be considered through the specific management functions it implements. The use of process-oriented approach to the management of integrated industrial associations will improve the efficiency of organizational management decisions in their formation and development
Key words: integrated industrial Association, management system, process, process approach, functional modeling, management efficiency
Вертикальная и горизонтальная интеграция позволяет создавать механизмы управления промышленных предприятий как современная адекватные сложным экономическим условиям, организационная форма развития взаимодей- своевременно реагировать на внешние возмуще-ствия производственных структур нацелена на ния и более результативно использовать имею-повышение конкурентоспособности и эффектив- щиеся ресурсы. Специфика интеграционного ности их функционирования. взаимодействия во многом определяется страте-
Формирование интеграционных связей на гическими целями создания объединения, в чис-основе процессно-ориентированного подхода ле которых может быть образование новой формы интеграции промышленных субъектов или --интеграция промышленных субъектов для реализации проекта.
© Елфимова И.Ф., 2019
Современные тенденции развития организационно-экономических систем состоят в переходе от функционального к процессно-ориентированному управлению. При реализации процессного подхода должна быть создана адекватная целям и внешним условиям, и в первую очередь стадии и темпам развития рынка, система управления, предусматривающая совокупность организационно-экономических механизмов, регламентирующих все интеграционные процессы, и направленная на достижение целевых критериев результативности функционирования интегрированного промышленного объединения. Рассматриваемый подход позволяет максимально скоординировать взаимосвязи и взаимозависимости между разнообразными процессами формирования потребительских ценностей, обнаружить и реализовать синергети-ческие потенциалы и действенно контролировать их использование.
Процессный подход к управлению интегрированными промышленными структурами базируется на понимании системы управления как совокупности взаимосвязанных процессов. Типичным является выделение среди них межфункциональных или сквозных процессов, нацеленных на реализацию взаимосвязанных работ, закрепленных за различными структурными единицами, и внутрифункциональных процессов подразделений, а в нашем случае, предприятий-участников, входящих в интегрированное объединение [1].
Важным этапом процессно-
ориентированного подхода является идентификация самостоятельных процессов управления интегрированным промышленным объединением и осуществление их систематизации. В современной литературе наиболее часто выделяют четыре основных типа процессов.
1 Производственные. К данному типу относят процессы, реализующие основные производственные операции и формирующие потребительскую стоимость. В состав данного типа процессов включают также вспомогательные процессы. Совместно они реализуют производственную деятельность, охватывающую исследования и подготовку производства, непосредственное производство, материально-техническое обеспечение, потребительскую логистику, сервисное обслуживание.
2 Управленческо-административные - осуществляют управление производственными и вспомогательными процессами, например, управление финансово-инвестиционной деятельностью, оперативное управление производством, управление логистическими процессами, контроллинг.
3 Организационные, или процессы организации производства - реализуют деятельность по проектированию, формированию, обеспечению бесперебойного функционирования и поступательного развития производственной системы исследуемого интегрированного промышленного объединения.
4 Реинжиниринговые, нацеленные на решение сложных проблем развития производства, в их числе процессы формирования стратегий, модернизации, диверсификации, структурных преобразований не только в системе управления, но и в задействованном капитале как наиболее сложном вопросе для реализации интеграции и т.д. [3].
Управление функционирующими интегрированными производственными структурами на основе процессно-ориентированного подхода нацелено на рациональную координацию отдельных процессов в рамках интеграционных взаимосвязей и обеспечение максимально возможного прироста стоимости капитала и отдачи от задействованных материальных, финансовых и кадровых ресурсов, и в целом от использования производственных мощностей.
Реализация процессно-ориентированного подхода к управлению интегрированными промышленными объединениями требует проведения научно-исследовательских и прикладных разработок в области создания теоретических основ и методических положений, которые позволят активнее делать практические шаги по внедрению данного подхода к организации производственной деятельности, как предприятий-участников, так и совокупной интегрированной структуры как единого целого.
Содержательное наполнение процессов зависит от базовых целей создания интегрированной производственной структуры и выбранной организационной формы интеграционных связей (холдинг, кластер, научно-производственное объединение, корпорация и др.) и формируется в несколько этапов (таблица).
Среди базовых целей следует рассматривать:
- создание нового интегрированного промышленного объединения, новой формы интеграции;
- образование интегрированной структуры для реализации совместного проекта.
Объединение промышленных организаций в интегрированную структуру научно-
производственного характера проводится в целях более результативного управления всеми стадиями жизненного цикла промышленной продукции: от фундаментальных научных исследований до реализации на потребительском рынке, сервисного обслуживания и, при необходимости, утилизации [6].
Этапы формирования процессов управления интегрированным промышленным объединением
Этапы Основные решаемые вопросы
Цель создания
Образование новой формы интеграции промышленных субъектов Интеграция промышленных субъектов для реализации проекта
Тип интеграционных связей
Постоянный Временный
1 этап Реорганизация
преобразование, слияние, присоединение формирование штабной структуры
2 этап Реструктуризация
иерархическая структура, матричная, сетевая матричная, сетевая
3 этап Организационно-экономические изменения
корпоративная политика, бизнес-процессы, инновационные проекты, инвестиционные проекты инновационные проекты, инвестиционные проекты
Современные интегрированные промышленные объединения представляют собой крупные корпоративные объединения, включающие научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, инжиниринговые фирмы, производственные и сбытовые предприятия, финансово-кредитные организации, страховые компании и другие специализированные структуры. Такое корпоративное образование моделируется как сложная организационно-экономическая система, которая целенаправленно создается для решения приоритетных задач развития промышленности, региона и экономики в целом [2].
Формирование системы гибкого управления интегрированными промышленными объединениями на основе процессно-ориентированного подхода следует начинать с определения основных стратегических целей. Проведенное исследование интегрированных структур промышлен-
ности Воронежской области выявило в первую очередь их научно-производственную направленность, в связи с чем, целесообразно при определении целей формирования системы управления делать на этом особый акцент.
Проектирование адекватных целям интеграционных процессов требует глубокой проработки целого комплекса организационных, экономических и управленческих вопросов. Системной реализации процессно-ориентированного подхода к управлению интегрированными структурами способствует методология функционального моделирования.
Современное развитие возможностей SADT-методологии привело к ее стандартизации и регламентации составляющих ее частей, как методологии и стандарта функционального моделирования и описания бизнес-процессов IDEF0 (1сат DEFinition). Методология IDEF0 2019. Т.16. № 1 7
предписывает построение иерархической системы диаграмм - единичных описаний фрагментов системы.
Построение функциональных моделей по методологии IDEF0 включает разработку:
- функциональной модели иерархии диаграмм;
- контекстной диаграммы, лежащей на вершине иерархии процессов и функций и представляющей систему в виде единого функционального блока;
- диаграмм декомпозиции контекстной диаграммы на функциональные блоки, каждый из которых имеет свою диаграмму декомпозиции.
В типовой состав базовых бизнес-процессов управления интегрированными промышленными объединениями через управляющую компанию включаются [4]:
1 Привлечение и обслуживание уставного капитала
2 Разработка стратегии развития бизнеса
3 Организация управления
4 Создание новых направлений бизнеса
5 Приобретение требуемых активов
6 Текущее управление бизнес-направлениями
7 Продвижение и продажи бизнес-направлений
8 Воспроизводство информационных систем и оборудования ИТ-инфраструктуры управляющей компании
9 Воспроизводство трудовых ресурсов
10 Финансирование деятельности и расчеты с контрагентами
Контекстная диаграмма формирования механизма управления интегрированным промышленным объединением (ИПО) представлена на рисунке.
Информация о предприятиях-участниках ИПО
Требования по срокам
проектирования
Нормативно -правовые документы создания ИПО
Формирование механизма управления интегрированным промышленным объединением через управляющую компанию (УК)
Руководство УК и предприятий-участников ИПО
Проект механизма управления ИПО
Проектная группа. Специалисты функциональных отделов
Контекстная диаграмма формирования механизма управления интегрированным
промышленным объединением
Формирование механизма управления интегрированными промышленными объединениями должно обеспечить формирование и устойчивое функционирование новообразованной системы управления. Кроме вопросов построения рациональной организационной структуры интегрированного объединения, во главе которой стоит управляющая компания, важнейшей задачей является регламентация процессов управления и формирование всех видов обеспечения реализации бизнес-процессов компании.
Функциональное моделирование механизма системы управления интегрированным промышленным объединением по методологии ГОББО проводится на основе данной совокупности бизнес-процессов. Каждый блок на диаграммах функциональной модели имеет свой номер. Блок любой диаграммы может быть далее описан диаграммой нижнего уровня, которая, в свою очередь, может быть далее детализирована с помощью необходимого числа диаграмм. Таким образом, формируется иерархия диаграмм.
Рассматриваемая функциональная модель должна обеспечивать взаимодействие и координацию научно-технических, производственных, информационных, экономических и социальных процессов [5]. В структурном отношении механизм можно рассматривать через реализуемые им конкретные функции управления объединением, которые можно представить следующими стратами:
1) научно-инновационная;
2) производственно-организационная;
3) экономическая;
4) финансово-инвестиционная;
5) информационная;
6) социальная страта.
1 Задачами первой страты является управление научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельностью, подготовкой производства и освоением новой продукции, разработка и реализация мероприятий по инновационному развитию объединения и входящих в него предприятий.
2 Производственно-организационная страта решает задачи реализации всего комплекса работ по созданию и производству выпускаемой продукции, обеспечению опережающего роста производительности труда, совершенствованию организационной деятельности интегрированного промышленного объединения, организации оперативного управления производством и координационной работой (или координационной деятельностью).
3 Основной задачей экономической страты является налаживание взаимовыгодного сотрудничества подразделений, входящих в состав объединения, в результате которого обеспечивается баланс целей объединения в целом, подразделений, входящих в его состав. Формирование функционирования экономической страты возможно через бюджетирование как основной инструмент согласования интересов, разработка и внедрение системы экономических показателей и нормативов, мотивация руководства подразделений.
4 Финансовая страта осуществляет соизмерение затрат с финансовыми результатами деятельности интегрированного промышленного объединения, выработку инвестиционной стратегии и ее реализацию с целью обеспечения деятельности объединения достаточными финансовыми ресурсами. Особое место занимают вопро-
сы управления акционерным капиталом и повышения стоимости интегрированной компании.
5 Информационная страта формирует единое информационное поле интеграционного взаимодействия структурных подразделений, предприятий-участников, внешних организаций и рыночного пространства, в котором функционирует интегрированное промышленное объединение.
6 Социальная страта обеспечивает создание необходимых условий для решения социальных задач по всем направлениям социальной деятельности интегрированного промышленного объединения, включая развитие, совершенствование организационной культуры, надлежащего уровня труда работника, условий труда и так далее.
В интегрированном промышленном объединении каждое из вошедших его состав подразделений решает задачи, определяемые его специализацией, имеет собственные интересы, обладает определенной степенью самостоятельности.
Вступив в объединение, эти предприятия принимают на себя обязательства учитывать в своей деятельности цели и задачи объединения в целом, что побуждает его адаптировать условия функционирования своего предприятия к требованиям, определяемым объединением в целом. В условия промышленного объединения возникает задача согласования действий всех участников объединения и реализации функций управления объединением.
Необходимо также отметить, что условия развития и трансформации инновационной экономики, усиление значимости применения цифровых технологий повышает актуальность привлечения в процессе создания, производства и продажи новой продукции промышленных ресурсов и потенциалов различных предприятий и организаций, а также формирования разветвленной инфраструктуры и, в первую очередь, интеграции в цифровой информационной среде.
Реализация процессно-ориентированного подхода сталкивается с определенными сложностями, к числу которых, прежде всего, следует отнести наличие большого спектра многовекторных взаимосвязей в интегрированных промышленных объединениях как вертикального так и горизонтального характера. В этих условиях значительно повышается трудоемкость регламентации бизнес-процессов. Вместе с тем высокая
степень неопределенности и слабая прогнозиру-емость отдельных жизненно важных факторов поведения внешней среды значительно повышает динамичность бизнес-процессов, усложняя не только стратегическую составляющую управления, но и требуя организации определенных координирующих взаимодействий. Все это ставит вопросы создания адекватных адаптирующих механизмов, что также необходимо предусмотреть при формировании процессно-ориентированного управления интегрированными промышленными объединениями. В настоящее время это наименее проработанное направление развития данного подхода.
Особое место занимает проблема оценки результативности реализации процессно-ориентированного подхода в управлении интегрированными структурами. Очевидно, что функционирующие объединения успешно решают пока задачу выживания в сложной экономической ситуации, не добиваясь значительного прорыва в повышении производительности и эффективности деятельности в целом.
Прогнозируемым результатом деятельности интегрированного промышленного объединения является получение синергетического эффекта. Он отражает, прежде всего, превышение оценки рыночной стоимости интегрированной структуры над суммарнои стоимостью вошедших в нее предприятии-участников с учетом затрат на создание и адаптацию на рынке [7].
В этой связи становится очевидной необходимость разработки адекватных методических подходов к оценке эффективности в условиях процессно-ориентированного управления. При этом повышается значимость результативности не только суммы отдельных интеграционных процессов, но и наличие мультиплицирующих эффектов интегрированного производственного объединения в целом.
Литература
1. Бабкин А.В. Интегрированные промышленные структуры как экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация /
A.В. Бабкин // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. -2014. - № 4. - С.7-23.
2. Гуржиев В.А. Организационно-функциональная модель реструктуризации интегрированных экономических структур в посткризисный период / В.А. Гуржиев, Н.И. Рогов, Е. Гончарова // интернет-журнал "Науковедение", Вып. 2 (21), 2014 - Режим доступа: http: //naukovedenie.ru/PDF/59EVN214.pdf.
3. Елфимова И.Ф. Развитие интеграционного взаимодействия промышленных предприятий на основе создания кластеров / И.Ф. Елфимова, С.В. Свиридова, С.А. Повеквечных // Организатор производства. - 2017. Т.25. №3. С. 15-26.
4. Елфимова И.Ф. Развитие интеграционных процессов в инновационной экономике / И.Ф. Елфимова // Теория и практика организации промышленного производства. Эффективность организации и управления промышленными предприятиями: проблемы и пути решения: сборник материалов международной научно -практической конференции. Сер. "Теория и практика организации промышленного производства" Воронежский государственный технический университет, 2017. С. 77-81.
5. Панфилова Е.Е. Механизм управления интегрированными структурами промышленных организаций / Е.Е. Панфилова // Российское предпринимательство. - 2013. - Т. 17. - С.65-71.
6. Туровец О.Г. О некоторых проблемах обеспечения эффективной организации высокотехнологичного производства / О. Г. Туровец,
B.Н. Родионова // Организатор производства. -2016. - № 1 (68). С. 47-53.
7. Шендрикова О.О. Модель механизма повышения эффективности функционирования производственных систем / О.О. Шендрикова // Организатор производства. - 2013. - № 3 (58). С. 78-80.
