CC BY
34ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ
СУБЪЕКТАМИ
УДК 65.011
Вагин Сергей Геннадьевич,
доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики и управления организацией,
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»,
г. Самара, Российская Федерация.
Камынин Дмитрий Александрович,
доцент кафедры экономики и управления организацией,
ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»,
г. Самара, Российская Федерация.
Vagin Sergei Gennadievich,
Doctor of Economics,
Professor of the Department of Economics and Organization Management, Samara State Technical University, Samara, Russian Federation. Kamynin Dmitry Alexandrovich,
Associate Professor of the Department of Economics and Organization Management, Samara state technical University, Samara, Russian Federation.
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
MANAGEMENT OF INNOVATIONS IN ENERGY FACILITIES OF ENTERPRISES
Энергоэффективность российской продукции уступает мировым аналогам. Проанализирован уровень и динамика потребления топливно-энергетических ресурсов на одного занятого по видам экономической деятельности. Выявлена отрицательная связь между объемом инвестиций в основной капитал предприятий и динамикой энергоэффективности. Таким образом, в России определяющее воздействие на снижение энергоэффекивности оказывают комплексные мероприятия в области менеджмента организации, а не общий объем инвестиций в основной капитал.
Предлагаемая инновационная стратегия энергосбережения предприятия включает три основных блока: технологический, организационно-экономический и аналитический. В технологический блок входят мероприятия по внедрению инновационного генерирующего и энергосберегающего оборудования, интеллектуальных технических систем управления энергетическим хозяйством, снижение теплопотерь. Организационно-экономические мероприятия включают принятие стратегических решений в области энергетических процессов, разработку и реализацию плана развития энергетического сектора, внедрение энергетического менеджмента, повышение мотивации персонала, развитие информационной инфраструктуры энергохозяйства, эффективное привлечение и использование финансовых ресурсов. Аналитический блок включает проведение энергоаудита, оценку энергетических и экономических рисков, разработку нормативов расхода топливно-энергетических ресурсов, планирование энергопотребления и составление энергетических балансов.
В качестве основных прямых результатов управленческой деятельности по повышению энергоэффективности выступают снижение общей стоимости приобретаемых энергоресурсов, потерь энергии, снижение пиковых нагрузок, риска поломок оборудования, минимизация простоев и производственного брака. К неэнергетическим эффектам относятся рост конкурентоспособности и качества продукции, производительности труда, экономия трудовых затрат и затрат на технологическое обслуживание оборудования, повышение имиджа предприятия, экологические и другие эффекты.
Ключевые слова: энергоэффективность, инновационная модель управления, топливно-энергетические ресурсы, эффект.
The energy efficiency of Russian products is inferior to world analogues. The level and dynamics of the consumption of fuel and energy resources per worker by type of economic activity is analyzed. A negative relationship between the volume of investments in fixed assets of enterprises and the dynamics of energy efficiency was revealed. Thus, in Russia, the decisive effect on reducing energy efficiency is provided by comprehensive measures in the field of organization management, and not by the total volume of investments in fixed assets.
The proposed innovative energy-saving strategy of the enterprise includes three main blocks: technological, organizational, economic and analytical. The technological block includes measures to introduce innovative generating and energy-saving equipment, intelligent technical systems for managing the energy economy, and reducing heat losses. Organizational and economic activities include the adoption of strategic decisions in the field of energy processes, the development and implementation of a plan for the
82
development of the energy sector, the introduction of energy management, increasing staff motivation, developing the information infrastructure of the energy sector, and effectively attracting and using financial resources. The analytical unit includes conducting an energy audit, assessing energy and economic risks, developing standards for the consumption of fuel and energy resources, planning energy consumption and drawing up energy balances.
The main direct results of management activities to improve energy efficiency are the reduction in the total cost of purchased energy resources, energy losses, reduction of peak loads, the risk of equipment breakdowns, minimization of downtime and production defects. Non-energy effects include increased competitiveness and product quality, labor productivity, saving labor costs and the cost of equipment maintenance, improving the image of the enterprise, environmental and other effects.
Keywords: energy efficiency, innovative management model, fuel and energy resources, effect.
ВВЕДЕНИЕ
Энергоемкость российской продукции превышает среднемировой уровень и является причиной неконкурентоспособности отдельных российских товаров на внешнем и внутреннем рынках [8, с. 290; 17, с. 58; 18, с. 27]. Дальнейшие колебания мировых цен и повышение внутренних цен на энергоносители, ратификация Российской Федерацией Парижского соглашения о климате, укрепление национальной валюты и снижение мер протекционистской поддержки отечественных производителей будут усиливать отставание энергоэффективности российской продукции от зарубежных аналогов [6, с. 110; 13, с. 86]. Поэтому снижение доли энергозатрат в структуре себестоимости продукции является важным фактором, позволяющим повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Снижение энергоемкости — комплексный процесс, который не может ограничиваться только обновлением и модернизацией оборудования, но затрагивает все стороны управления фирмой — от планирования и нормировании энергопотребления, до стимулирования персонала организации к повышению энергоэффекитвности [14, с. 118].
Исследования в сфере управления энергоэффективностью носят, главным образом, теоретический характер, разноплановы, ввиду разнообразия форм и средств повышения энергоэффективности, необходимости оценки не только прямых, но и неэнергетических эффектов, таких как рост конкурентоспособности и качества продукции, производительности труда, экономия трудовых затрат и затрат на технологическое обслуживание оборудования, повышение имиджа предприятия, экологические и другие эффекты. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Целью работы служит анализ текущего состояния энергоэффективности отечественного промышленного производства и разработка инновационной стратегии энергосбережения на предприятиях промышленного сектора. Предлагаемая модель включает комплекс взаимосвязанных мероприятий технологического, организационно-экономического и аналитического характера. Модель может быть модифицирована с учетом текущих потребностей конкретного предприятия. РЕЗУЛЬТАТЫ
В настоящее время наиболее энергозатратными в Российской Федерации являются отрасли промышленного производства — добыча полезных ископаемых (73 тонны условного топлива на одного занятого в 2016 году); производство и распределение электроэнергии, газа, и воды (32) и обрабатывающие производства (27). При этом в среднем по РФ в 2016 году потреблено 12,5 тонны условного топлива в расчете на одного занятого [11] (рис. 1).
Потребление топливно-энергетических ресурсов на одного занятого в России в целом снижается. Среднегодовой темп снижения за 2013-2016 годы составил 99,02 %. Однако в отраслях промышленности устойчивая тенденция к снижению отмечается только для обрабатывающих производств (рис. 2), среднегодовой темп для которых за этот же период составил 98,32 %.
По видам деятельности добыча полезных ископаемых и производство и распределение электроэнергии, газа и воды потребление топливно-энергетических ресурсов колеблется год от года. При этом вид деятельности «добыча полезных ископаемых» на конец 2017 года характеризовался достаточно высокой степенью износа основных фондов — 57,7% при среднероссийском уровне 47,3% (рис. 3).
При этом максимальный объем инвестиций в основной капитал на одного занятого по итогам 2017 года сложился по виду деятельности добыча полезных ископаемых (рис. 4), а по виду деятельности обрабатывающие производства — ниже среднероссийского уровня (336 против 363 тыс. руб. на одного занятого в среднем по РФ).
Это свидетельствует о слабой зависимости между объемами ввода основных средств и их энергоэффективностью. В российской экономике повышение энергоэффективности зависит от менеджмента предприятия, а не от простого экстенсивного характера расширения его имущественной базы [3, с. 425; 5, с 54].
Для эффективного управления топливно-энергетическими ресурсами предприятия необходима разработка и реализация инновационной стратегии энергосбережения. Модель управления энергоэффективностью должна включать минимум три составных блока:
• технологический;
83
Прочиевиды деятельности Транспорт и связь Строительство
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Обрабатывающие производства Добыча полезныхископаемых Рыболовство, рыбоводетво Сельское юзяйство, охота и лесное хозяйство
10
20
30
40
50
60
70
Ямс 1. Потреблено топливно-энергетических ресурсов на одного занятого в РФ в 2016 г., в тоннах условного топлива (т.у.т.) [11]
• организационно-экономический;
• аналитический.
Данная модель может быть модифицирована с учетом теку щих потребностей конкретного предприятия.
Технический блок энергосбережения включает разработку и/или поиск инновационного энергосберегающего оборудования с высокими показателями энергоэффективности. Создание инноваций в области энергосберегающего оборудования для предприятия возможно как в отделе главного энергетика (главного механика) самого предприятия, так и за его пределами. К числу нововведений в области энергетического оборудования можно отнести альтернативные источники энергии с местным производством для нужд предприятия. Примером может служить такое оборудование, как солнечные батареи, солнечные коллекторы, ветрогенераторы, а также установки для хранения электроэнергии большой
емкости.
%
115
]В среднем вРФ
# /
чг со-
95
V«-----
Добыча полезныхископаемых
■ Обра батываюгцие производства
Производство ираспределение электроэ нер гаи, га за и во ды
90
Лма 2. Годовые темпы роста (снижения) потребления топливно-энергетических ресурсов на одного занятого в РФ, % [11]
84
обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха
деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги
строительство образование
обрабатывающие производства
деятельность в области здравоохранения и социальных услуг
транспортировка и хранение добыча полезных ископаемых деятельность в области информации и связи
0 10 20 30 40
РЦа 3. Степень износа основных фондов на конец 2017 года, % [11]
50
60
70
%
В сфере потребления электроэнергии значительная доля приходится на функционирование электродвигателей. Использование силового оборудования импульсного типа в сочетании с электронными блоками управления позволяет добиться экономии до 50% электроэнергии [1]. Внедрение светодиодов в осветительные установки предприятия позволяет выявить большой резерв энергосбережения. Использование светодиодов в ближайшем будущем для общего пользования позволит снизить долю потребления электроэнергии в осветительных установках в 10 раз (с 30 до 3%) [15]. За счет теплоизоляции зданий, снижения теплопотерь, настройки оконных и дверных уплотнений, можно существенно снизить (до 59%) энергозатраты на отопление и кондиционирование промышленных зданий и сооружений [12].
Одним из основных технических факторов энергосбережения на предприятии является внедрение интеллектуальных технических систем управления энергетическим хозяйством. В идеале это полностью автоматизированная электроэнергетическая система, включающая генерирующие источники, ма-
Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений
Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха
Обрабатывающие производства
Добыча полезных ископаемых
0
500 1 000 1 500 2000 2500 3000 3500
тыс. руб. на 1 занятого
РЦс 4. Инвестиции в основной капитал на 1 занятого в 2017 году, тыс. руб. [11]
85
гистральные сети и распределительные узлы, а также все виды потребителей электроэнергии, управляемые централизованной сетью автоматизированных устройств в режиме реального времени [15, с. 73].
Интеллектуальные системы управления энергосбережением включают в себя мониторинг процессов в энергосистеме предприятия в режиме реального времени. Такие системы являются очень эффективной технологией для автоматизированного управления энергетическими процессами и позволяют решать типовые задачи, такие как диспетчерский мониторинг и сбор данных о ходе энергетического процесса, управление с помощью четких алгоритмов и полной формализованной модели объекта энергоменеджмента. Автоматизированная система управления энергосбережением предприятия может быть представлена в виде трех элементов:
1. Контрольно-измерительные приборы и устройства автоматизации, а также пульты сигнализации.
2. Программируемые логические контроллеры для связи с технологическими объектами управления.
3. Автоматизированные рабочие места операторов на базе персональных компьютеров с системой управления оператором; сервер баз данных, если используется автоматизированная система оперативного или коммерческого учета.
Организационно-экономический блок—комплекс стратегических решений и мер в области энергетических процессов. Он предполагает разработку стратегического плана развития энергетического сектора [14, с. 117]. В данном документе должны быть сформулированы методы и принципы функционирования предприятия, концептуально сформированы направления развития энергетического комплекса.
Одним из факторов этой группы является внедрение системы управления, основанной на принципах и методах теории энергетического менеджмента. Система управления энергопотреблением предприятия должна строиться как комплексная система управления, которая наряду с техническими аспектами энергоснабжения должна включать рассмотрение и управление организационной, мотивационной, информационной, маркетинговой, инвестиционной составляющими процесса.
Обеспечение высокой мотивации персонала к достижению целей политики энергосбережения включает материальное стимулирование для достижения положительного результата. Целесообразно внедрение инновационных методов и методик расчета премий за энергосбережение. Применяемая методика должна обладать высокой степенью объективности и прозрачности, а показатели, отражающие результаты деятельности различных структурных подразделений предприятия, должны способствовать логическому распределению премий на основе измеряемого результата, а также повышать заинтересованность работников в процессе внедрения энергосберегающих инноваций, повышения энергоэффективности и получения экономического эффекта.
Развитие информационной инфраструктуры энергохозяйства является важнейшим условием обеспечения эффективного взаимодействия подразделений, управляющих энергетическими процессами и энергоемким производством. Информатизация процессов обеспечивает установление необходимых связей между элементами системы управления энергоэффективностью [9, с. 335]. Внедрение и поддержка современных информационных систем необходимы для реализации оптимального управления на всех его этапах: начиная со сбора данных и анализа и заканчивая контролем и оценкой эффективности. Внедрение информационных систем позволяет сократить время выполнения рутинных операций по сбору и обработке управленческой информации, стандартизировать данные об энергетической системе предприятия, ускорить процесс принятия решений, а также обеспечить их достоверность и актуальность.
Инвестиционная поддержка развития эффективного энергосбережения должна быть направлена на привлечение и использование финансовых ресурсов, целью которых является повышение общего потенциала предприятия. Эффективная инвестиционная политика связана с эффективной оценкой и отбором перспективных объектов финансирования. Инвестиции в энергосберегающие инновации активизируют процессы поиска путей экономии топливно-энергетических ресурсов, снижения энергоемкости выпускаемой продукции и повышения эффективности энергетических процессов в целом, обеспечивая конкурентоспособность предприятия. Целесообразным является участие в федеральных и региональных программах повышения энергоэффективности [2; 10, с. 269].
Дополнительными результатами инвестиций, направленных на повышение энершэффекивности также являются:
• повышение производительности труда, качества продукции и её конкурентоспособности;
• снижение выбросов вредных веществ, что улучшает экологическую обстановку;
• снижение шума, сокращение потребности в средствах индивидуальной защиты, повышение удобства и эргономичности труда;
• экономия трудовых затрат и как следствие затрат на оплату труда;
• минимизация отходов и вторичное использование отходов, в том числе организация замкнутого производственного цикла;
• прямые и косвенные экономические выгоды от использования налоговых льгот, снижения штрафов;
• повышение имиджа предприятия.
86
В некоторых случаях энергетический эффект от внедрения оборудования значительно перекрывается дополнительными выгодами от прироста продукции, снижения затрат на рабочую силу, техническое обслуживание оборудования, очистку и другие технологические процессы.
Аналитический блок модели повышения энергоэффективности оценивает текущее состояние энергетического хозяйства предприятия, в том числе инженерно-технические параметры потребления всех видов энергии. Мероприятия в этом направлении являются частью энергоаудита по каждому виду потребляемой энергии. Проведение энергоаудита на всех этапах преобразования и потребления энергии является необходимым элементом энергоменеджмента [4. с. 18; 7. с. 65].
В результате энергоаудита должны быть определены «точки роста» энергоэффективности, т. е. области, где энергосберегающие инновации могут быть наиболее полно применены, а также проведена оценка экономической эффективности этих инноваций.
Также чрезвычайно важна оценка энергетических рисков, таких как риски надежности электроснабжения (аварийного отключения оборудования; отключения от электросети; возникновения внешних ограничений на энергоснабжение) и риски экономического характера (ущерб вследствие неэффективного эксплуатации технологического оборудования).
Целесообразна разработка нормативов расхода топливно-энергетических ресурсов на единицу готовой продукции или единицу работы, выраженную в натуральных единицах измерения, принятых при планировании. Для предприятий, производящих широкий ассортимент продукции, нормы потребления могут быть установлены на уровне 1000 рублей выручки от реализации продукции.
Анализ энергоэффективности предприятия включает планирование энергопотребления и составление энергетических балансов. Такое планирование обычно осуществляется с использованием балансовых методов, которые позволяют рассчитать потребности предприятия в различных видах энергоресурсов, исходя из производственного плана и норм потребления. Следует определить наиболее рациональные источники обеспечения потребностей в энергоресурсах. Для составления энергетических балансов необходим дифференцированный и точный учет потребления топливно-энергетических ресурсов. Расчет энергетических потребностей по отдельным статьям перед составлением энергетических балансов осуществляется на основе нормативов потребления топливно-энергетических ресурсов.
Результатом анализа являются корректирующие и предупреждающие мероприятия, устраняющие причины несоответствий; выявление факторов, оказывающих негативное влияние на достижение плановых показателей. Таким образом, процесс управления энергоэффективностью возвращается в начало цикла — на технологический уровень. ВЫВОДЫ
Энергоэффективность российских производителей промышленной продукции уступает ведущим мировым экономикам, что зачастую делает её неконкурентной не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Несмотря на то, что потребление топливно-энергетических ресурсов на одного занятого в России в целом снижается, в дальнейшем это отставание будет усиливаться ввиду недостаточности инновационной и инвестиционной активности, удорожания топливно-энергетических ресурсов, изношенности основных фондов предприятий, возможного укрепления национальной валюты и снижения мер протекционистской поддержки отечественных производителей.
Наиболее энергозатратными в Российской Федерации являются отрасли промышленного производства — добыча полезных ископаемых; производство и распределение электроэнергии, газа, и воды и обрабатывающие производства. При этом вид деятельности «добыча полезных ископаемых» характеризуется наиболее высокой степенью изношенности основных фондов.
Слабая корреляционная зависимость между объемами инвестиций в основной капитал предприятий, уровнем и динамикой энергоэффективности по видам экономической деятельности в РФ позволяют сделать вывод о первостепенной роли менеджмента предприятия.
Система мер по повышению энергоэффективности включает три основных блока: технологический, организационно-экономический и аналитический.
В рамках технологического блока проводятся мероприятия по внедрению инновационного генерирующего и энергосберегающего оборудования, интеллектуальных технических систем управления энергетическим хозяйством, снижению теплопотерь.
Организационно-экономический блок направлен на принятие стратегических решений и мер в области энергетических процессов и предполагает разработку и реализацию стратегического плана развития энергетического сектора, внедрение энергетического менеджмента, обеспечение высокой мотивации персонала, развитие информационной инфраструктуры энергохозяйства, привлечение и рациональное использование финансовых ресурсов.
Аналитический блок включает проведение энергоаудита на всех этапах преобразования и потребления энергии, определение «точек роста» энергоэффективности, оценку энергетических и экономических рисков, разработку нормативов расхода топливно-энергетических ресурсов, планирование энерго-
87
потребления и составление энергетических балансов, определение наиболее рациональных источников обеспечения потребностей в энергоресурсах. Результатом анализа являются корректирующие и предупреждающие мероприятия, проводимые на технологическом уровне.
Энергосберегающие инновации являются приоритетным направлением управленческого воздействия и приводят к повышению конкурентоспособности и качества продукции, снижению её себестоимости не только в части топливно-энергетических затрат, но и затрат на рабочую силу, обслуживание оборудования, налоговой нагрузки, повышению экологических и социальных эффектов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гичев, Ю.А. Вторичные энергоресурсы промышленных предприятий [Текст]: монография / Ю.А. Гичев. — Днепропетровск: Издво НМетАУ, 2012. — 157 с.
2. Государственная программа Российской Федерации «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года»: Распоряжение Правительства РФ от 27.12.2010 № 2446-р (ред. от 16.02.2013).
3. Дибров, А.М. Сущность сопротивления инновационному процессу [Текст] / А.М. Дибров // Вестник науки Сибири. — 2011. — № 1 (1). — С. 425-428.
4. Закиров, Д.Г. Разработка программ энергосбережения для промышленных и коммунальных предприятий на основе энергетических обследований [Текст] / Д.Г. Закиров, А.А. Рыбин // Энергосбережение и водоподготовка. — 2014. — № 1. — С. 18-19.
5. Кашкина, И.О. Управление инновациями в сфере энергосбережения [Текст] / И.О. Кашкина // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. — 2014. — № 2. — С. 53-57.
6. Кочетыгова О.В. Анализ динамики цен на моторное топливо / О.В. Кочетыгова // Актуальные проблемы и перспективы развития государственной статистики в современных условиях: сб. докл. Междунар. научн.-прак. конф. в 2 томах, т. 1. — Саратов, 2019. — С. 108-111.
7. Кузнецов, Н.В. Энергоэффективность и энергетическое обследование промышленных предприятий [Текст] / Н.В. Кузнецов, О.А. Дановская // Международный журнал экспериментального образования. — 2012. — № 2. — С. 65-66.
8. Летягина, Е. Энергоемкость российской промышленности и пути ее снижения [Текст] / Е. Летягина // РИСК. —
2011. — № 1. — С. 290-292.
9. Лисина, О.В. Специфика развития энергосберегающих технологий и опыт внедрения автоматизированных энергосистем в сфере экодевелопмента и промышленного производства [Текст] / О.В. Лисина // Вестник Казанского технологического университета. — 2014. — № 20. — С. 334-339.
10. Московцева, А.А. Государственная политика регулирования энергоэффективности в промышленности [Текст] / А.А. Московцева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. — 2014. — № 13. — С. 267-271.
11. Эффективность экономики России [Электронный ресурс] // Росстат: официальный сайт. — Режим доступа: www.gks.ru/folder/11186 (дата обращения: 23.10.19).
12. Сысоева, М.С. Энергоэффективность как необходимое условие для развития современного энергетического хозяйства предприятия [Текст] / М.С. Сысоева // Социально-экономические явления и процессы. — 2010. — № 6 (22). — С. 169-173.
13. Татарских, Б.Я. Организационно-экономические проблемы эффективности машиностроения России [Текст] / Б.Я. Татарских. — Самара: Артель, 2008. — 240 с.
14. Третьякова, Е.П. Модели организации инновационной деятельности [Текст] / Е.П. Третьякова // Инновации. —
2012. — № 11 (169). — С. 116-120.
15. Фролов, Е.В. Управление инновациями в энергосбережении промышленных предприятий [Текст]: монография / Е.В. Фролов. — Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2014. — 128 с.
16. Шинкевич, А.И. Повышение инновационной активности в сфере энергосбережения на основе концепции открытых инноваций [Текст] / А.И. Шинкевич, С.С. Кудрявцева // Вестник Казанского технологического университета. — 2014. — № 15. — С. 495-499.
17. Энергоэффективность российской экономики: современное состояние и перспективы [Текст] / С.П. Филиппов [и др.] // Известия РАН. Энергетика. — 2010. — № 4. — С. 56-65.
18. Яковлев, А.С. Энергоэффективность и энергосбережение в России на фоне опыта зарубежных стран [Текст] / А.С. Яковлев, Г.А. Барышева // Известия Томского политехнического университета. — 2012. — № 6. — С. 25-30.
SPISOK LITERATURY
1. Gichev, Yu.A. Vtorichnyye energoresursy promyshlennykh predpriyatiy [Tekst]: monografiya / Yu.A. Gichev. — Dnepropetrovsk: Izdvo NMetAU, 2012. — 157 s.
2. Gosudarstvennaya programma Rossiyskoy Federatsii «Energosberezheniye i povysheniye energeticheskoy effektivnosti na period do 2020 goda»: Rasporyazheniye Pravitel'stva RF ot 27.12.2010 № 2446-r (red. ot 16.02.2013).
3. Dibrov, A.M. Sushchnost' soprotivleniya innovatsionnomu protsessu [Tekst] / A.M. Dibrov // Vestnik nauki Sibiri. — 2011. — № 1 (1). — S. 425-428.
4. Zakirov, D.G. Razrabotka programm energosberezheniya dlya promyshlennykh i kommunal'nykh predpriyatiy na osnove energeticheskikh obsledovaniy [Tekst] / D.G. Zakirov, A.A. Rybin // Energosberezheniye i vodopodgotovka. — 2014. — № 1. — S. 18-19.
5. Kashkina, I.O. Upravleniye innovatsiyami v sfere energosberezheniya [Tekst] / I.O. Kashkina // Vestnik Rossiyskogo novogo universiteta. Seriya: Chelovek i obshchestvo. — 2014. — № 2. — S. 53-57.
6. Kochetygova O.V. Analiz dinamiki tsen na motornoye toplivo / O.V. Kochetygova // Aktual'nyye problemy i perspektivy razvitiya gosudarstvennoy statistiki v sovremennykh usloviyakh: sb. dokl. Mezhdunar. nauchn.-prak. konf. v 2 tomakh, t. 1. — Saratov, 2019. — S. 108-111.
88
7. Kuznetsov, N.V. Energoeffektivnost' i energeticheskoye obsledovaniye promyshlennykh predpriyatiy [Tekst] / N.V. Kuznetsov, O.A. Danovskaya // Mezhdunarodnyy zhurnal eksperimental'nogo obrazovaniya. — 2012. — № 2. — S. 65-66.
8. Letyagina, Ye. Energoyemkost' rossiyskoy promyshlennosti i puti yeye snizheniya [Tekst] / Ye. Letyagina // RISK. — 2011. — № 1. — S. 290-292.
9. Lisina, O.V. Spetsifika razvitiya energosberegayushchikh tekhnologiy i opyt vnedreniya avtomatizirovannykh energosistem v sfere ekodevelopmenta i promyshlennogo proizvodstva [Tekst] / O.V. Lisina // Vestnik Kazanskogo tekhnologicheskogo universiteta. — 2014. — № 20. — S. 334-339.
10. Moskovtseva, A.A. Gosudarstvennaya politika regulirovaniya energoeffektivnosti v promyshlennosti [Tekst] /
A.A. Moskovtseva // Ekonomika i upravleniye: analiz tendentsiy i perspektiv razvitiya. — 2014. — № 13. — S. 267-271.
11. Effektivnost' ekonomiki Rossii [Elektronnyy resurs] // Rosstat: ofitsial'nyy sayt. — Rezhim dostupa: www.gks.ru/ folder/11186 (data obrashcheniya: 23.10.19).
12. Sysoyeva, M.S. Energoeffektivnost' kak neobkhodimoye usloviye dlya razvitiya sovremennogo energeticheskogo khozyaystva predpriyatiya [Tekst] / M.S. Sysoyeva // Sotsial'no-ekonomicheskiye yavleniya i protsessy. — 2010. — № 6 (22). — S. 169-173.
13. Tatarskikh, B.Ya. Organizatsionno-ekonomicheskiye problemy effektivnosti mashinostroyeniya Rossii [Tekst] /
B.Ya. Tatarskikh. — Samara: Artel', 2008. — 240 s.
14. Tret'yakova, Ye.P. Modeli organizatsii innovatsionnoy deyatel'nosti [Tekst] / Ye.P. Tret'yakova // Innovatsii. — 2012. — № 11 (169). — S. 116-120.
15. Frolov, Ye.V. Upravleniye innovatsiyami v energosberezhenii promyshlennykh predpriyatiy [Tekst]: monografiya / Ye.V. Frolov. — Samara: Izd-vo Samar. gos. ekon. un-ta, 2014. — 128 s.
16. Shinkevich, A.I. Povysheniye innovatsionnoy aktivnosti v sfere energosberezheniya na osnove kontseptsii otkrytykh innovatsiy [Tekst] / A.I. Shinkevich, S.S. Kudryavtseva // Vestnik Kazanskogo tekhnologicheskogo universiteta. — 2014. — № 15. — S. 495-499.
17. Energoeffektivnost' rossiyskoy ekonomiki: sovremennoye sostoyaniye i perspektivy [Tekst] / S.P. Filippov [i dr.] // Izvestiya RAN. Energetika. — 2010. — № 4. — S. 56-65.
18. Yakovlev, A.S. Energoeffektivnost' i energosberezheniye v Rossii na fone opyta zarubezhnykh stran [Tekst] / A.S. Yakovlev, G.A. Barysheva // Izvestiya Tomskogo politekhnicheskogo universiteta. — 2012. — № 6. — S. 25-30.
Статья поступила в редакцию 01 ноября 2019 года
Статья одобрена к печати 11 декабря 2019 года
89
