CC BY
45
ПОТЕНЦИАЛ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ А.В. Родионов, д-р экон. наук, профессор e-mail: av.box@bk.ru Н.А. Волошинова, старший преподаватель
e-mail: gukaf@bk.ru О.Ю. Родионова, канд. экон. наук, доцент e-mail: gukaf@bk.ru М.В. Филонов, аспирант e-mail: gukaf@bk.ru Луганский национальный университет имени Владимира Даля
В статье рассматриваются теоретические аспекты повышения энергоэффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий. Темпы и условия перехода к устойчивому социально-экономическому развитию страны во многом определяются экономической эффективностью предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК), осуществляющих добычу и переработку углеводородных ресурсов, включая их использование для производства энергии. Формулируются приоритетные направления развития нефтегазового комплекса на ближайшую перспективу, организационно-управленческие инструменты реализации инновационной деятельности в нефтегазовом комплексе. Раскрываются организационно-управленческие направления повышения энергоэффективности нефтегазового комплекса
Ключевые слова: энергия, потенциал, предприятие, энергоемкость, энергоменеджмент, механизм, направления развития, нефтяная промышленность, внутренняя среда, организационный профиль, теплоснабжение
ENTERPRISES CONSUMED ENERGY STRATEGY POTENTIAL A.V. Rodionov, Doctor of Economic Science, Professor e-mail: av.box@bk.ru N.A. Voloshinova, Senior Lecturer e-mail: gukaf@bk.ru
O.Yu. Rodionova, Candidate of Economic Science, Assistant Professor
e-mail: gukaf@bk.ru
M.V. Filonov, Graduate Student
e-mail: gukaf@bk.ru Lugansk National Vladimir Dahl University
The article deals with the theoretical aspects of increasing energy efficiency and competitiveness of industrial enterprises. The pace and conditions for the transition to sustainable social and economic development of the country are largely determined by the economic efficiency of enterprises the fuel and energy complex (FEC), which extract and process hydrocarbon resources, including their use for energy production. The following priority directions of development of the oil and gas complex are formulated for the near future. Organizational and managerial directions of increasing the energy efficiency of the oil and gas complex are disclosed
Key words: energy, potential, enterprise, energy intensity, energy management, mechanism, development trends, oil industry, internal environment, organizational profile, heat supply
Введение. Одним из перспективных направлений анализа причин высокой энергоемкости предприятий различных отраслей и сфер деятельности в экономике и разработке научно-обоснованных мероприятий по повышению показателей энергосбережения и энергоэффективности является обязательное проведение энергоаудита, или энергетического обследования, предприятий на уровне менеджмента. Щель энергетического обследования - это определение потенциала энергосбережения, направленное на выявление резервов энергосбережения и разработку рекоменда-
© Родионов A.B., Волошинова H.A., Родионова О.Ю., Филонова М.В., 2018
ций по экономии потребляемых топливно-энергетических ресурсов. Энергетическое обследование предприятия представляет собой взаимосвязанный комплекс технических, организационных, экономических и иных мероприятий, обеспечивающих выявление возможностей снижения потерь топливно-энергетических ресурсов и разработку направлений по экономически эффективной оптимизации энергоменеджмента на данном предприятии.
Данные и методы. Проблемам энергообеспечения предприятия уделено много внимания в научной литературе. Рассмотрены вопросы традиционного обеспечения, исследуются вопросы аьтернативного обеспечения энергией. Есть работы и по сферам деятельности предприятий в энергетическом контексте.
Основные проблемы развития современной энергетики в отраслевом разрезе рассмотрены в трудах академиков А.Н. Дмитриевского, Н.П. Лаверова, Ю.Г. Леонова, Л.И. Леонтьева, П.Д. Саркисова, а также известных зарубежных ученых: И. Бергмана, Р. Смита и др. Методы и инструменты повышения энергетической эффективности промышленных предприятий и предприятий разных отраслей изложены в работах отечественных ученых: академиков С.М. Алдошина, Б.Е. Фортова, профессора И.М. Абуева. Отсутствие комплексного решения проблемы энергообеспечения с учетом альтернативных и традиционных источников энергии и отраслевой принадлежности обуславливает необходимость дальнейшего рассмотрения проблемы. Актуализирует исследования и вопрос внутреннего потенциала предприятия, который позволит обеспечить не только формирование эффективной стратегии энергообеспечения, но и заложит потенциал ее существования и дееспособности на длительный период.
Модель. Исследования энергообеспечения и потенциала стратегии ее эффективного использования должно строиться не только на традиционном понимании ресурсов и их потреблении, но и на внутренних системах управления предприятиями. Важно сформировать систему управления, которая сможет эффективно использовать энергоресурсы и в перспективе минимизировать их потребление. Система управления энергосбережением предприятий должна учитывать инструменты и способы, которые позволяют обеспечить принятие эффективных управленческих решений, основанных на опыте осуществления энергосберегающих мероприятий, с учетом современных энерго- и ресурсосберегающих технологий, с целью выбора и реализации оптимальных способов обеспечения экономного и рационального расходования топливно-энергетических ресурсов, снижения на этой основе себестоимости продукции, повышении рентабельности предприятий и их конкурентоспособности с учетом всех комплекса существующих проблем предприятий современности.
Полученные результаты. С целью формирования системы управления энергоресурсами, способной заложить потенциал в стратегию ее развития важно учесть не только элементы внешнего воздействия, но и внутреннего. Важно оценить возможности внутреннего обеспечения сформировать и реализовать стратегию. В ходе построения организационного профиля предприятий для выявления внутреннего потенциала стратегии развития также необходимо расставлять приоритеты каждого направления, определяя критические факторы, влияющие на конкурентоспособность и потенциал всего предприятия. Контрольные показатели и точки также подвергаются сопоставительному анализу, декомпозиции и последующей объективации через предложение наиболее рационального обоснования. Анализ, проводимый в ходе
непрерывного исследования предприятий предполагает также выделение центров ответственности по каждому направлению и индикаторов эффективности, позволяющих отследить наличие или отсутствие прогресса по направлению. В качестве заключительного этапа рассматривается построение аналогичного организационного профиля.
На сегодняшний день энергообеспечение является актуальным вопросом поэтому оценка энергетической политики предприятий актуализирует к ней интересы руководства предприятий. Все чаще ищут способы и инструменты достижения энергетической безопасности и капиталоемкости. Энергетическая политика на предприятиях все чаще рассматривается как часть общей стратегии. Это подтверждают и результаты теоретических изысканий и большинство опрошенных менеджеров. Сегодня можно утверждать, что энергоменеджмент еще недостаточно интегрирован в структуру менеджмента, как когда-то игнорировалось информационное обеспечение и его инструменты. На сегодня многие предприятия не уделяют внимания энергопотреблению при покупке оборудования, игнорируют делегирование ответственности в области использования энергетических ресурсов. Недостаточно внимания уделено вопросам альтернативного обеспечения традиционными энерго ресурсами, еще меньше внимания уделено альтернативным источникам энергии.
Информационные системы энергообеспечения так же актуальны для предприятий. Они охватывают такие аспекты как системы непрерывного мониторинга энергопотребления, а также интеграцию на его основные бизнес-процессов предприятия. Важно наладить и информационное обеспечение энергоресурсов. Необходимо знать о источниках энергии, энергетических ресурсах, технологиях их испльзования и минимизации их затрат.
Маркетинг в сфере энергообеспечения демонстрирует не только позиционирование в области энергосбережения среди контактных аудиторий и персонала предприятия. Необходимо заниматься и поиском энергосберегающих технологий. Важно организовать и использовать систему перманентного бенчмаркинга в данной сфере. Эффективным будет и доведение до сотрудников основных задач энергоменеджмента, источников экономии энергии, способов минимизации ее потребления, технологий энергоэффективной работы.
Каждое предприятие располагает определенными контактными группами и аудиториями. Они так же внимательно наблюдают, хотя это и не заметно, и не имеет явных форм проявления, за эффективностью и результативностью работы местных предприятий. Вредны ли они экологически, энергоемки ли они и энерго эффективны. От внимания и результатов реакции окружения зависит отношение к собственным
портфелям заказов предприятий, их торговым маркам и бренду.
Покупатели очень лояльно относятся к местным брендам, узнаваемым на локальном рынке - особенно энергоэффективным и экологически чистым.
Инвестиции предприятия в энергетическую инфраструктуру должны быть разумны. С учетом текущего и перспективного уровня потребления. Важно уделить внимание энергопроектам с низкими затратами и относительно малым сроком окупаемости. Особенно актуально и сейчас техническое перевооружение, модернизация производства, отопительной системы, системы охлаждения.
Внешняя среда энергетического менеджмента представляет собой набор экономических, технологических, правовых, социально-трудовых, природно-географических и климатических факторов, определяющих энергоэффективность на предприятии. При первом приближении можно отметить, что самыми очевидными являются природно-климатические факторы, от которых напрямую зависят потери в тепловых сетях и в технологическом оборудовании.
Немаловажными факторами энергоменеджмента являются и природно-климатические. Разработка стратегии энергообеспечения и потенциал, который в нее заложен во многом зависит от климата в котором работает предприятие и сферы его деятельности. Природно-климатические условия либо могут сдержать и ограничить потенциал, заложенный в энергостратегию предприятия, либо способствовать развитию этой стратегии. Важен и вид деятельности предприятия. Во многом определяется этим энергопотребление. Для дата-центров, например, актуальны вопросы охлаждения и соответственно вопросы связанные с вентиляцией. Некоторые предприятия этой сферы пытаются экономить, сооружая здания с специальными условиями естественной вентиляции, что б сэкономить на расходах электроэнергии, связанных с установкой, монтажом и энергопотреблением охладительных установок. В свою очередь, предприятия торговли и пищевой отрасли промышленности нуждаются в холодильниках и морозильных камерах, тем самым сталкиваются с большими расходами на электрозатраты в этой сфере. Есть и примеры расточительства - лишние кондиционеры в офисах и т.д. Погодные условия и сезонность, конечно, важно учитывать, но они только дополняют картину энергопотребления на определенных территориях.
Сменность, сезонность, цикличность и непрерывность технологического процесса на предприятии определяет важность соблюдения энергетических технологических параметров производства. Риски,
связанные с поставкой сырья, его переработкой и закупочными ценами на сырье в целом описываются как минимальные, поскольку предприятие может либо ух учесть и предотвратить, либо иметь в запасе набор стратегии реакции на них и их последствия.
Важным аспектом потенциала стратегии энергообеспечения предприятия является поддержка связей с внешней средой по обмену информацией, связанной с энергосбережением и энергетическим менеджментом на предприятии в целом. Поддержку связи с внешней средой предприятия целесообразно осуществлять путем размещения печатных материалов в СМИ, участия в конференциях, встречах и круглых столах, взаимодействие с поставщиками сырья и потребителями продукции, подрядными организациями.
Стратегия предприятий по развитию системы энергоменеджмента (СЭнМ) может затрагивать границы его применения, в ней указывают конкретные подразделения, на которые распространяется конкретные задачи и руководство по их выполнению, далее предусматривают элементы организационной структуры, ограничивающие область функционирования. В полной мере учитывают роль высшего руководства в формировании и реализации энергетической политики предприятия, выполнении информационной функции - оповещения работников о важности энергосбережения.
Энергетическая политика регламентирует цели, принципы и обязательства предприятия в области энергоменеджмента. Цели предприятия в данной сфере не противоречат общей - максимизации прибыли, и определяются как снижение энергоемкости и достижения наилучших отраслевых и общемировых показателей потребления энергоресурсов на единицу продукции. Важным принципом политики является вовлечение персонала в процесс экономии энергетических ресурсов за счет применения материальных и нематериальных способов стимулирования.
Формирование стратегических подцелей предполагает, что по сути одна из целей вытекает из другой - достижение наилучших мировых показателей возможно только на основе снижения себестоимости и снижения энергоемкости: в данном случае нарушается принцип автономии целей, стратегические цели могут быть взаимосвязаны, но не подчинены друг другу. Общая структура основных разделов энергополитики приведена на рисунке. Целевые показатели являются фактической количественной оценкой уровня достижения целей, к ним предъявляются требования достижимости, актуальности и ограничения временными рамками.
Структура энергетической политики предприятия
Реализация стратегии энергетического обеспечения предприятия осуществляется путем обнародования основных ее положений, в т.ч. и СМИ. Она оформлена в виде отдельного документа, заверенного директором предприятия. Для соблюдения законодательных норм в ходе реализации энергетической политики предприятие использует нормативы и законодательные, формализованные во внутренних информационных системах и опубликованные на официальных сайтах правительственных организаций.
Энергетический анализ в рамках стратегии выполняется на основе идентификации источников энергии, состояния систем и методов учета энергоресурсов, качества и количества потребляемых ТЭР. В анализе учитываются наиболее значимые с точки зрения количественного потребления ресурсы, выделяются критерии оценки их значимости. Также рекомендуется вести учет наиболее значительных источников потребления энергии (реестр оборудования и основных технологических процессов на основе внутренней классификации) и декларирование их значимости при составлении планового баланса энергопотребления. Энергетический базис как важный этап стратегического планирования энергопотребления устанавливается на основе фактического и планового потребления всех видов энергоресурсов, либо на основе технических характеристик оборудования и технологических линий. По результатам энергоанализа составляется энергетический базис в расчете на 1 год, удельные нормы расхода ТЭР и т.п. Индикаторы энергоэффективности можно использовать для ежегодного мониторинга и планирования. Направления-
ми совершенствования индикаторов является снижение удельных норм расхода и внедрение энергосберегающих технологий.
Особым разделом руководства СЭнМ является компетентность, обучение и осведомленность, в них раскрыты особенности повышения эффективности энергоменеджмента на стратегическом уровне за счет работы с персоналом. В состав мероприятий по работе с персоналом можно использовать традиционные для промышленных предприятий обучение по внутренним учебным программам, аттестация рабочих, специалистов и руководителей различных уровней, ознакомление с текстом энергетической политики. Последнее позволяет сформировать представление о важности энергоэффективности, об организации и обязанностях работы по энергосбережению. Планирование обучения, согласно руководству, осуществляется на ежемесячной основе, а при найме на работу компетенции каждого сотрудника оцениваются.
Заключение. Основой развития потенциала стратегии является всесторонний учет перспективных возможностей ее реализации. Достигается это, в том числе, и за счет качественного анализа внутренней среды предприятия, построения специального организационного профиля энергоменеджмента, который позволяет мотивировать руководителей к совершенствованию существующей системы энергопотребления, показывает укрупненные направления подобного совершенствования. По результатам исследований рассмотрены организационные изменения, направленные на совершенствование понимания проблем энергоэффективности персоналом, что влияет на уро->. 2018. Т.15. № 2 37
вень осознания всеми группами персонала проблем энергосбережения. Важным направлением работы также является создание внутренней информационной системы, которая позволила бы рационально измерять эффективность достигнутую в различных областях сбережения энергетических ресурсов.
Важным этапом на пути решения данных проблем является создание внутренней команды промышленного энергоменеджмента, повышение уровня профессиональных компетенций сотрудников, организационной культуры в области энергосбережения на всех уровнях и формализация основных процессов, за которые она несет ответственность, выработку ключевых показателей энергоэффективности. Формирование команды также позволит управлять организационными изменениями с минимальным сопротивлением процессам внедрения системы ключевых показателей энергоэффективности персонала.
Литература
1. Абуев И.М. Системы теплоснабжения с применением тепловых насосов // Малые и средние ТЭЦ. Экономика малой энергетики и проблемы инвестиций. Практический опыт: / И.М. Абуев. - Из-во НП «Российское теплоснабжение», 2006. - 256 с.
2. Алдошин С.М. Современная энергетика / А.А. Борисов, П.Е. Матковский, В.П. Мешалкин, М.Н.
Смирнов, В.Н. Троицкий, Р.С. Яруллин // Наука в России. - 2013. - № 2. - С. 17-20.
3. Волож Ю.А. О стратегии очередного этапа нефтепоисковых работ в Прикаспийской нефтегазоносной провинции / А.Н. Дмитриевский, Ю.Г. Леонов, Н.В. Милетенко, Л.И. Ровнин // Геология и геофизика. - 2009. - Т. 50. - № 4. - С. 341-362.
4. Лаверов Н.П. Топливно-энергетические ресурсы: состояние и рациональное использование / Н.П. Лаверов // Труды научной сессии Российской академии наук. - М.: Наука, 2006. - С. 21-29.
5. Леонов Ю.Г. Осадочные бассейны: методика изучения, строение и эволюция. / Ю.Г. Леонов. - Тр.: ГИН, 2004. - 432 с.
6. Леонтьев Л.И. Сырьевая и топливная база черной металлургии: учебное пособие для вузов / Ю.С. Юсфин, Т.Я. Малышева, С.Н. Шумаков и др. -М.: Академкнига, 2007. - 304 с.
7. Саркисов П.Д. Решение международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в химической и нефтехимической промышленности» / П.Д. Саркисов. - Российское предпринимательство. -2002. - № 12. - С. 115 - 117.
8. Фортов Б.Е. Основные проблемы энергетики России/ Б.Е. Фортов, О.Н. Фаворский // Вестник Российской академии наук. - 2006. - № 5. - С. 389.
