CC BY
74
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ:
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Т.В. Александрова, канд. экон. наук, доцент Е.В. Матяж, бакалавр
Пермский государственный национальный исследовательский университет (Россия, г. Пермь)
DOI: 10.24411/2411-0450-2018-10291
Аннотация. В статье исследуются возможности применения проектного подхода в процессе управления инновационной активностью организации. Анализируется практика проектного управления инновационной активностью ПАО «Протон-ПМ», сформулированы проблемы в данной сфере менеджмента. Представлены основные направления совершенствования управления инновационной активностью организации в современных условиях хозяйствования.
Ключевые слова. Инновация, инновационный проект, инновационная активность, система менеджмента организации, инновационная стратегия развития организации.
В современных условиях хозяйствования важнейшим условием эффективного функционирования многих организаций является обеспечение высокого уровня их инновационной активности. От уровня инновационной активности зависит срок окупаемости инвестиций, вложенных в разработку новых продуктов и технологий; скорость коммерциализации и диффузии инноваций; продолжительность действия конкурентных преимуществ и стратегия поведения организации на рынке товаров и услуг. В научной литературе есть множество подходов к определению понятия «Инновационная активность организации», основные их которых представлены в таблице 1.
Управление инновационной активностью организации заключается в целенаправленном воздействии на процесс научных исследований, проектно-
конструкторских разработок и освоения нововведений с целью снижения финансовых и временных затрат, что в конечном счете приводит к повышению социально-экономической эффективности предприятия.
Управление инновационной активностью осуществляется на основе общих принципов управления и специфических принципов, которые обусловлены особенностями инноваций и их содержанием. К специфическим принципам управления инновационной активностью относятся принципы гибкости, комплексности, учета неопределенности и творческого характера инновационной деятельности, приоритетности применения проектного подхода к процессу разработки и коммерциализации инноваций [2].
Таблица 1. Подходы к определению понятия «Инновационная активность организации»
Авторы Определение понятия
Трифилова А.А. Инновационная активность организации - это интенсивность осуществления экономическими субъектами определенной деятельности, которая способствует разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственную деятельность предприятия [4].
Мельников О.Н. Инновационная активность организации представляет собой созидательную деятельность производителей товара или услуги, выраженную в достижении диктуемых спросом приращениях новизны технико-технологических, экономических, организационных, управленческих, социальных, психологических и других показателей предлагаемых рынку процессов, товаров или услуг, производимых специалистами в конкурентоспособное время [3].
Баранова И.В., Черепанова М.В. Инновационная активность организации определяется как комплексная характеристика интенсивности его инновационной деятельности, основанная на способности к мобилизации инновационного потенциала [1].
Баранчев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Инновационная активность фирмы - это характеристика ее инновационной деятельности, которая включает в себя восприимчивость к новшествам, уровень активности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций [2].
Рассмотрим возможности применения проектного подхода к управлению инновационной активности организации на примере ПАО «Протон-ПМ».
ПАО «Протон-Пермские моторы» является одним из ведущих предприятий российской космической отрасли. Оно специализируется на выпуске жидкостных ракетных двигателей для первой ступени ракет-носителей среднего и тяжелого класса. На предприятии создан уникальный высокотехнологичный комплекс по созданию продукции космического назначения. Сегодня основная задача менеджмента - организовать работу таким образом, чтобы усилить позиции ПАО «Протон-ПМ» как одного из лидеров ракетно-космической отрасли. Для этого на предприятии проводится технологическая модернизация про-
изводства, внедряются современные модели управления, в том числе - проектное управление инновационной активностью ракетно-космического бизнеса [6].
Для расчета уровня инновационной активности ПАО «Протон-ПМ» была использована авторская методика Реутова А.Ю. [5]. В соответствии с данной методикой в составе инновационной активности организации выделяются ресурсный, результативный и статистический блоки, каждый из которых оценивает соответствующий компонент исследуемой характеристики. На рисунке 2 построен многоугольник, отражающий уровень текущей инновационной активности организации относительно существующих эталонных значений оцениваемых в каждом блоке показателей.
ИАстат.
ИАрес.кол.
ИАрес.кач.
ИАрез.
Эталон
Факт
Рис. 2. График показателя инновационной активности организации
Основная проблема ПАО «Протон-ПМ» в области управления инновационной активностью связана с низкой величиной ресурсной составляющей. На предприятии в недостаточном объеме финансируются такие расходы на инновации, как затраты на НИОКР; затраты на повышение квалификации сотрудников, занятых инновационной деятельностью; затраты на приобретение лицензий, патентов и ноу-хау; затраты на приобретение инновационных фирм; затраты на увеличение численности сотрудников в сфере разработки и коммерциализации инноваций.
В организационной структуре ПАО
«Протон-ПМ» создан отдел, который осуществляет управление инновационными проектами. На данный момент в организации реализуется 7 проектов, связанных с модернизацией производства, с созданием инновационного технико-внедренческого центра, с участием в программе развития инновационного территориального кластера «Технополис «Новый Звездный», с расширением выпуска инновационной продукции для нефтегазовой, химической и бумагоделательной отраслей, а также для систем водоснабжения крупных городов РФ и промышленных объектов.
Прогнозирование инноваций и планирование инновационной программы
Анализ внутренней и внешней среды
SWOT V ' - анализ
4 V Определение критериев оптимизации инновационных проектов
Оптимизация инновационных проектов
Принятие управленческого ре шения относительно программы
Управление реализацией ---ч инновационного проекта
Оценка выполнения инновационного проекта
Рис. 3. Процесс управления инновационной активностью организации
Для повышения инновационной активности ПАО «Протон-ПМ» разработана Комплексная программа инновационного развития предприятия, в которой определены основные направления совершенствования проектной и инновационной дея-
тельности, а именно:
- Разработка инновационной стратегии с последующей субординацией ее с общей корпоративной стратегией развития предприятия;
- Создание в составе аппарата управле-
ния отдела координации стратегического развития и инновационной деятельности предприятия;
- Расширение функций отдела управления инновационными проектами;
- Модернизация корпоративной информационной системы, цифровизация процессов управления разработкой, производством и коммерциализацией инноваций;
- Усиление степени защиты объектов инновационной деятельности, проведение проверки патентной чистоты инновационной продукции предприятия;
- Переориентация модели корпоративной культуры и системы мотивации на поощрение инновационной активности со-
- Обучение сотрудников предприятия по направлению их специализации, а также по программам повышения квалификации в области интеллектуальных разработок, инновационного и проектного менеджмента.
Все вышеперечисленные решения в сфере управления инновационной активностью являются актуальными и стратегически значимыми для ПАО «Протон-ПМ». Их практическое применение позволит ускорить проведение инновационных преобразований в деятельности предприятия, активизировать имеющийся инновационный потенциал и усилить конкурентные позиции на рынке новых технологий и продуктов.
трудников организации;
Библиографический список
1. Баранова, И. В., Черепанова М. В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза. [Электронный ресурс] URL: http://novinkor.com/biblioteka (дата обращения: 29.12.2018)
2. Баранчеев, В. П., Масленникова Н.П, Мишин В.М. Управление инновациями: учебник. - М.: ИД Юрайт. - 2011. - 720 с.
3. Мельников О.Н. Инновационный менеджмент как основа стратегического развития предприятия//Вопросы инновационной экономики. - 2014. - №18. - С. 26-31
4. Реутов А.Ю. Разработка методики комплексной оценки инновационной активности организации // Управление экономическими системами. - 2011. - №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-metodiki-kompleksnoy-otsenki-innovatsionnoy-aktivnosti-organizatsii (дата обращения: 30.11.2018)
5. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
6. Официальный сайт ПАО «Протон-ПМ». URL: http://www.protonpm.ru/corporate/about/ (дата обращения: 03.12.2018)
MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY ORGANIZATION:
PROJECT APPROACH
T.V. Alexandrova, candidate of economic sciences, associate professor
E.V. Matyazh, bachelor
Perm state national research university
(Russia, Perm)
Abstract. This article takes a opportunity project approach in the management of innovative activity of the organization. Examines the practice of project management innovation activity of «Proton-PM», formulated the problem in this area. Presented the main directions of improving the management of innovation activity in modern conditions of managing organization.
Keywords. Innovation, innovation project, innovative activity, organization management system, innovation strategy of development of the organization.
