CC BY
6
УДК 658:338.2
УПРАВЛ1ННЯ 1НФОРМАЦ1ЙНИМИ ПОТОКАМИ В СИСТЕМ! БЮДЖЕТУВАННЯ
П!ДПРИСМСТВ ТОРПвл!
© 2015
кунченко м. о.
УДК 658:338.2
Кунченко М. О. Управлшня шформацшними потоками в сиа-eMi бюджетування пщприемств торгiвлi
Метою cmammi е дотдження теоретичных i методичних питань органЬацИ формування iнформа^йних потошв nid час бюджетування Ыд-приемств мережевоi торгiвлi. Проанал'вовано стан ринку мережевоi торг'вт та визначено лiдерiв даного сектора за шльшстю об'ект'ю тор-гmi та показниками д'тльности Через визначення термна «тформа^я» уточнено поняття «iнформацiйнi потоки» та визначено його змст, ураховуючи семантичний i прогностичний р'юш. Визначено напрями формування iнформацiйних потошв у системi бюджетування тдприемств мережевоi торгвлi, ураховуючи специфку !'хфункцонування та забезпечешсть узгодженостi, координацИта контролю. Уточнено посл'довшсть iнформацiйного моделювання бюджетування й узагальнено iнформацiйнi джерела формування бюджет'в. Розроблено матрицю використання iнформацiйних потошв на етапах тдготовки бюджет'в i анал'ву та контролю !'х виконання. Запропоновано умови вибору впровадження авто-матизованоi системи бюджетування.
Ключов'! слова: бюджетування, iнформацiйнi потоки, бюджет, контроль, iнформацiйнi системи. Рис.: 2. Ббл.: 10.
Кунченко Максим Олегович - здобувач, Харшвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочшвська, 333, Харшв, 61051, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658:338.2
Кунченко М. О. Управление информационными потоками в системе бюджетирования предприятий торговли
Целью статьи является исследование теоретических и методических вопросов по организации формирования информационных потоков бюджетирования предприятий сетевой торговли. Определены лидеры рынка сетевой торговли по количеству объектов торговли и показателям деятельности. Путем изучения термина «информация» уточнено понятие «информационные потоки» и определена его сущность, учитывая семантический и прогностический уровни информации. Определены направления формирования информационных потоков в системе бюджетирования предприятий сетевой торговли с учётом специфики их деятельности и обеспечения согласованности, координации и контроля. Уточнена последовательность информационного моделирования бюджетирования и систематизированы информационные источники формирования бюджетов. Разработана матрица использования информационных потоков на этапах подготовки бюджетов, а также анализа и контроля выполнения. Рекомендованы условия выбора внедрения автоматизированной системы бюджетирования. Ключевые слова: бюджетирование, информационные потоки, бюджет, контроль, информационные потоки. Рис.: 2. Библ.: 10.
Кунченко Максим Олегович - соискатель, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658:338.2
Kunchenko M. O. System of Management of Information Flows in the System for Budgeting of Trade Enterprises
The article is aimed to study the theoretical and methodological issues on organization of forming the information flows for budgeting of the network trade enterprises. Leaders of the market of network trade were determined by the number of trade objects as well as by the performance indicators. By examining the term of «information», the notion of «information flows» has been clarified and its essence has been defined, with regard to the both semantic and prognostic information levels. Directions of formation of the information flows in the system for budgeting of the trade network enterprises have been determined, taking into account specificity of their activities as well as provision of their coherence, coordination and monitoring. The sequence of the information modeling of budgeting has been clarified, information sources for establishing the budgets have been systematized. A matrix of using the information flows on the stages of budgets preparation, as well as for analysis and monitoring of fulfillment has been developed. Criteria for selection of implementation of a computerized budgeting system have been recommended.
Key words: budgeting, information flows, budget, control, information flows. Pic.: 2. Bibl.: 10.
Kunchenko Maxim O. - Applicant, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: [email protected]
Торговельним шдприемствам в умовах високо! конкуренци доводиться вдосконалювати рiвень оргашзаци торпвл^ управлшня персоналом та яюсних характеристик застосовуваних систем управлшня. Осюльки останш мають забезпечувати оператив-шсть впливу на змши зовншнього та внутршнього се-редовища, постае нагальна потреба у своечасному фор-муванш яюсних й узгоджених шформацшних потоюв для прийняття обгрунтованих управлшських ршень. Процесом, який дозволяе забезпечувати необхцною для управлшня шформащею, е бюджетне управлшня. Метою дослцжень у галузi шформацшного забезпечен-ня системи управлшня шдприемством через систему бюджетування мае бути визначено синерпзм уси функ-цш управлшня шдприемством i взаемозв'язок шформацшних потоюв уси структурних шдроздшв, включених
до бюджетно'1 структури вцповцно до вимог ефектив-hoï обробки шформаци.
Динамiчнi змши умов в^чизняного економiчно-го та комерцшного середовища спричинюють низку ускладнень щодо ведення та оргашзаци дшльност шд-приемствами мережево'1 торгiвлi та актуалiзують до-слцження прикладних аспекпв щодо обгрунтування формування шформацшних потоюв для забезпечення ефективного функцюнування системи бюджетування.
Розробки в данш сферi щодо вдосконалення оргашзаци шформацшних потоюв здшснювали багато шо-земних i вггчизняних вчених: Брихем Ю., Джю Т., Кшг А., Сиел Д., Шим Д., Мейтленд I., Череп А., Хмкь Ф. I., Щи-борщ К. В., Лебедева С. Н., Гавриков А. В., Гуляева Н. М., Пастухова В. В. Питання щодо розвитку торговельних мереж на сучасному еташ розв'язували у сво'к досль
дженнях Мазараю А., Бай С., Власова Н., Тарасюк М., бгорова В., Лагутша В., Лiгоненко Л., Гончарова П., Рас-попова В.
Мета стати - проаналiзувати теоретичнi й мето-дичнi питання оргашзацй формування шформацшних потокiв пiд час бюджетування пiдприeмств мережево'1 торгiвлi з урахуванням ix галузево'1 специфiки.
На сьогодш ринок торгiвлi представлений такими основними групами торговельних мереж -лiдерiв за кiлькiстю об'eктiв i за показника-ми дiяльностi: торговельна мережа «АТБ» (680 тор-говельних об'екпв); холдинг Fozzy Group, до складу якого входять мережi: «Скьпо» (259 супермаркепв та 3 делiтакес-маркети LeSilpo), магазини «Фора» (231 об'ект), гшермаркети «Фоззi» (9 об'eктiв), 20 фарма-цевтичних супермаркетiв«Бiла ромашка», GarajeMobile Group - торговельна мережа магазишв «Ringou» (215 об'eктiв), пiдприeмства промислового субхолдингу, а також торговельш мережi «Фуршет» (114 магазишв) та «Велика кишеня» (51 магазин). Також на в^чизняному ринку функцюнують такi iноземнi торговельш мереж^ як Metro Cash&Carry, Billa, Spar та Auchan. Останнiми роками спостерйаеться значна динамiчнiсть розвитку даного сегмента ринку, тому слушно зауважуе В. Жуков-ська, що для збереження сво!х позицiй та досягнутого рiвня прибутковостi у довгостроковiй перспективi тор-говельнi мережi розглядають можливост стратепчно! переорiентацil сво'1х форматiв i технологш, що дозволить залучати нових споживачiв [2].
Пiдприемства шформацш як повiдомлення про подй отримують через данi про внутрiшнiй стан i про-цеси (переважно у документальны формi) та зовнiшне середовище. Узагальнивши iснуючi пiдxоди, М. Тарасюк сформулював таке визначення термiна «шформацш»: даш про стан та змши зовнiшнього та внутрiшнього се-редовища, що необxiднi для прийняття управлшських рiшень при бюджетуваннi пiдприемств та об'еднань торгiвлi [6]. Семантичний рiвень тако'1 шформацй вкрай важливий для процесу бюджетування у складнш структур мережi, осккьки мае охоплювати у чаа всi пiдроздiли й вцповцати всiм характеристикам, при-таманним даному рiвню. Осккьки iнформацiя надхо-дить i генеруеться з рiзниx джерел, у рiзнiй кiлькостi i за рiзнi промiжки часу, в системi управлiння шдприем-ством данi формуються в iнформацiйнi потоки. О. 1ва-нова категорiю «iнформацiйний потiк» визначила як засiб внутршньо! та зовшшньо! комушкацй шдприем-ства, призначений для цкеспрямованого й оргашзова-ного руху певного обсягу шформацй, що здшснюеться комунiкацiйними каналами поширення даних в1д 'й генератора до отримувача з метою оперативного i яюсно-го шформацшного забезпечення господарських проце-сiв [3]. М. Тарасюк робить висновок про те, що наявш сьогодш системи шформацшних потоюв у мережевому торговельному бiзнесi мають ряд суттевих недолiкiв [7], що визначае необхцшсть уточнити змiстовнiсть i сут-нiсне наповнення даного поняття з метою забезпечення шдвищення ефективностi менеджменту.
Приеднуючись до визначень вчених та уточнюючи окремi аспекти 1х тверджень, варто звернути увагу на за-соби формування й передавання шформацшних потоюв та вцповцшсть 1х вимогам управлшня через систему бюджетування. Для досягнення мети бюджетування стосовно своечасного i повного вiдображення вае! ш-формацп про напрямки руху грошових коштiв, розмiру фiнансових ресурсiв, стану рахунюв, величини активiв i зобов'язань, шформацшш потоки мають бути побудоваш таким чином, щоб показати вцповцшсть прогнозованих показникiв фактичним та/або надати шляхи усунення вцхилень. В1дтак, доцкьним е також розгляд i забезпечення прагматичного рiвня iнформацй, який вцображуе 11 цiннiсть для управлшня складними структурами та ко-рисшсть для прийняття ршень. Узгодження структури даних логiчного подання на семантичному ршш шляхом якiсного формування баз даних, форм докуменпв, системи показниюв перетворюе iнформацiю на стратепч-ний ресурс управлiння. Адже яюсть iнформацй, яка ви-користовуеться в процей бюджетування, е шдгрунтям його ефективностЬ Тому дотримання пiд час бюджетування таких рис шформацй, як точнiсть, своечаснiсть, повнота, оператившсть, актуальнiсть i достовiрнiсть, уможливить вираховування певних невизначеностей зо-внiшнього середовища, поточних змiн усерединi мережi та прогнозування майбутни напрямiв розвитку.
Значний розвиток п1дприемств мережево'1 торгiвлi в
сучасних умовах потребуе впровадження в систему
фшансового управлшня таких методичних розро-бок, якi б забезпечували консолцацю численних шформа-цiйних потокiв з метою яюсного управлiння нею. Осккь-ки за умов функцiонування значно'1 кiлькостi структурних одиниць i центрш фшансово! вiдповiдальностi прийняття ршень мережi залежать вiд центру управлшня, який за-безпечуе напрями формування потокш, обробки шфор-мацй та здшснюе контроль й узгодження економiчних вцносин. Отже, iнформацiйнi потоки мають бути спря-мованi вiд функцiональних структур до системи менеджменту (головних ЦФО) у зв'язку з тим, що управлшня по центрах фшансово! в1дповцальност сприяе пiдвищенню ефективностi п1дроздками п1дприемства на основi уза-гальнення даних про витрати i результати для можливо-стi кершникам структурних п1дроздкш впливати на в1д-хилення фактичних результатш [5].
Враховуючи специфжу функцiонування торго-вельних мереж, на рис. 1 рекомендовано схему формування шформацшних потоюв з метою використання '1х шд час бюджетування.
На пiдставi визначених вченимизаходiв щодо мо-делi бюджетування [4; 10] доповнено та уточнено посль довшсть iнформацiйного моделювання бюджетування через:
1) визначення перелжу джерел шформацй та мож-ливостей 11 отримання;
2) розробка графшв збору i передавання шфор-
мацй;
3) структурування шформацшних потоюв;
4) розробка форм, в яких групуеться шформац1я;
Рис. 1. Формування шформацшних потоюв у систем! бюджетування пщприемств торгiвлi Джерело: авторська розробка.
5) створення моделi шформацшних потоюв планово! та прогнозно! шформацй;
6) створення моделi шформацшних потоюв фак-тичних показниюв;
7) систематизацiя iнформацiï за результатами ана-лiзу i контролю для коригування бюджетiв i стратеги шдприемства.
Порядок формування бюджетiв затверджуеться регламентом бюджетного планування, в якому, зокре-ма, передбачаеться визначення джерел i формати отри-мання i передачi шформацй. На першому етапi, перед-баченому регламентом, здiйснюеться збiр шформацй, розрахунок на ïï основi системи показниюв та передачi сформованого масиву даних шшим користувачам. Для ефективно'1 реалiзацiï даного етапу необхiдно, по-перше, визначитись iз видами джерел шформацй, строками, формами та обсягами ïï надходження. З метою скла-дання бюджетних планiв пiдприемствами мережево'1 торгшл^ на пiдставi вивчення лiтературних джерел [6; 8, с. 107-110; 10], узагальнено шформацшш джерела за такими '1х видами:
f данi звiтностi пiдприемства (фiнансовоï, подат-ково'1, статистично'1, управлiнськоï, консолцо-вано'1);
f шформацшш системи, використовуваш на шд-приемствц
f показники аналiзу виконання бюджетш мину-лого перiоду за шдроздками (у розрiзi магази-нiв i регюшв) та видами бюджетiв; f угоди, якi спричинюють виникнення зобов'я-
зань пiдприемства; f нормативно-законодавча база (зовншня i вну-трiшня);
f облiкова полiтика i стратегiя розвитку шдпри-емства;
f статистичнi та iншi джерела.
1нформац1я, яка надходить iз зовнiшнього середо-вища, мае вцразу узагальнюватися в затвердже-них формах, з яких вона надходить користувачам у згрупованому виглядi за вiдповiдними напрямами, що дозволяе ш вiдповiдати всiм якiсним критерiям. Потоки даних внутрiшнього середовища також мають бути систематизованi в певних таблицях, сформованих у ав-томатизованому середовищi, або iнтегрованi зi спещалЬ-зованих програм у промiжнi, що своечасно й у повному обсязi забезпечить бюджетування необхiдними досто-вiрними показниками. Такi процеси е досить трудомкт-кими та вцповцальними, що значно ускладнюе процес бюджетування, тому доцкьно розробляти графiки про-цесу формування i обробки шформацй з вцповцальни-ми особами за кожним процесом, структурним шдроз-дком, регiоном. Використання iнформацiйних потокiв внутршнього i зовнiшнього середовища на етапах подготовки бюджетiв i аналiзу та контролю '1х виконання згруповано в матрищ, яку подано на рис. 2.
На формування шформацшних потоюв впливае низка факторiв зовнiшньогоi внутршнього характеру, що зумовлюе необхцшсть коригування бюджепв, ана-лiзуючи необхцш елементи i етапи бюджетування. Для шдприемств мережево'1 торгiвлi данi процеси усклад-нюються тим, що органiзацiя бюджетування вклю-чае планування торговельних процесiв, оперативний контроль виконаних роби1, стан активiв, матерiальних i фшансових ресурсiв та проведення аналiзу результат дiяльностi щодо кожного структурного шдроздку. Тому
Етапи бюджетування lнформацiя внутршнього середовища 1нформащя зовнiшнього середовища
Пщготовка i складання бюджетiв Звгтысть пiдпри£мства (фiнансова, податкова, стати-стична); полiтика пiдпри£мcтва щодо цшоутворення, облiкова, фiнанcова, логicтики, договiрних cтоcункiв, маркетингу, асортиментна, регiонального розвитку; графк формування iнформацiйних потокiв для бюджетування; документооб^; бази даних шформацшних систем; стратепя розвитку Нормативно-законодавча база; ста-тистична iнформацiя; данi дiяльноcтi конкурент та по галузi; cпецiалiзованi перюдичы видання; запити cпоживачiв
Аналiз i контроль виконання бюджелв Бази шформацшних систем, використовуван на пщпри-£мcтвi; показники, отриманi пiд час аналiзу виконання бюджетiв минулого та звгтного перiодiв за пiдроздiлами (у розрiзi магазинiв, центiв фiнанcовоï вщповщальносп та регiонiв) i видами бюдже^в; cтратегiя розвитку; виконання графiкiв документоооб^у та виконання бюджетiв у розрiзi структурних пiдроздiлiв i вiдповiдальних Статистична шформа^я; данi дiяльноcтi конкурентiв та по галузi
Рис. 2. Матриця використання шформацшних потоюв за етапами бюджетування Джерело: авторська розробка.
бюджетування, насамперед, оперуе шформацшними потокамимiж окремими елементами цiлiсноï системи, узгоджуючи i, як зазначае П. Стецюк, заохочуе хорошу комунiкацiю та координащю вск структур[5].
Основою побудови шформацшного забезпечен-ня пiдсистеми «Бюджетування» е шформацшна модель бюджетування в системi управлiння шд-приемством, яка розкривае характер виникнення плано-во'1 iнформацiï всерединi пiдсистеми i поза нею i описуе порядок документального оформлення шформаци [8]. Консалтинговими компан1ями з впровадження бюджетування та вченими завжди зауважуеться, що формуван-ня й iнтеграцiя iнформацiйних потоюв i багатоварiант-нiсть планування у процеа формування бюджетiв забез-печуеться застосуванням спецiалiзованого програмного забезпечення.Залежно вц фiнансових можливостей тор-говельних мереж бюджетування можливо здшснювати з урахуванням вибору виду системи, яка впроваджувати-меться. Можливе застосування за допомогою електро-нних таблиць Microsoft Excel, коли витратшсть проекту буде мiнiмальною, проте трудомктюсть налаштування е високою, i вiрогiднiсть неузгодженостi даних мiж струк-турними п1дроздками збкьшуеться.
Упровадження автоматизовано'1 системи бюджетування здiйснюеться залежно вiд технологiчних особли-востей обробки шформаци: штеграц1я системи бюджетування в шнуючу комп'ютерну iнформацiйну систему або придбання самостiйного програмного продукту, розробленого для здшснення бюджетування, у яку можливо конвертувати даш з шших iнформацiйних систем. При виборi автоматизовано'1 системи також варто ви-вчити характеристики програмних продукпв за функцю-нальними i техшчними параметрами.
У першому випадку для успшного виконання вск завдань бюджетування необхцно проводити iнтеграцiю електронних даних на основi встановлення системних прюритепв. Для цього передбачено створення единого штегрованого iнформацiйного середовища, осккьки програмнi продукти мають певнi технолопчш в1дмш-ностi, якi унеможливлюють конвертащю певних даних
або використовуються спецiалiзованi промiжнi про-грамнi продукти, в яких показники трансформуються у необхцний формат.
Можливим також вбачаеться реалiзацiя певного програмного продукту (власним 1Т-в1ддком або 1Т-консалтингом) обрано! методологи бюджетування з в1дпов1дною iнформацiйною платформою (фшансова модель, розробка форматiв бюджетних документiв та режимiв консол1дац11 бюджейв, регламентацiя проце-су бюджетування тощо). Проте дана методологiя мае бути чггко прописана для можливостi и впровадження програмiстами та регшзаци в умовах комп'ютеризаци. Обрана методика бюджетування мае забезпечувати узгодження iнформацiйних потоюв мiж структурами i менеджментом, надалi вибирають конкретний програм-ний продукт для автоматизаци процедур бюджетування. За останнi роки спецiалiзованi системи бюджетування набули значного поширення i сьогодш розглядаються як окремий клас автоматизованих систем, проте, врахову-ючи специфжу мережево! торгiвлi, перед управлiнцями постае низка складних питань у !х виборi та можливос-тi врахування максимальних потреб. Представленi на ринку системи значно в^д^зняються за техшчними або технолопчними характеристиками: вiд файл-серверних систем до систем з WEB-серверною архiтектурою.
Стосовно штеграци системи бюджетування в ш-формацiйну систему шдприемства за допомогою спе-цiалiзованого програмного забезпечення К. Багрш зазначае, що це дозволить налагодити власну модель бюджетування, складати оптимальнi бюджети за видь леними критерiями, контролювати виконання бюджетiв та коригувати бюджети на основi фактичних даних про дiяльнiсть пiдприемства [1]. Кожен iз можливих шдхо-дiв комп'ютеризаци бюджетування мае забезпечувати збiр шформаци для складання бюджетiв за допомогою системи автоматизаци бюджетування як на еташ складання бюджепв, так i на етапi контролю за !х виконан-ням у частиш збору фактичних даних.
Отже, комп'ютеризовану систему бюджетування в торговельних мережах найбкьш доцкьно iнтегрувати в шформацшну систему пiдприемства за допомогою спе-
цiалiзованого програмного забезпечення. Це дозволить сформувати власну модель бюджетування, яка дасть змогу складати бюджети з оптимальними показниками за видгленими критершми, контролювати виконання бюджетГв та проводити порiвняльний аналiз i коригу-вання бюджетiв на основi фактичних даних про дшль-нiсть структурних пiдроздiлiв i шдприемства в цкому (консолiдованi бюджети).
У зв'язку з цим варто структурувати цш впрова-дження автоматизовано! системи бюджетування за рГв-нями управлшня, якi О. Шипуновою визначено такими:
а) отримання консолк,овано1 звiтностi по всш компани;
б) можливiсть реалшаци бюджетного управлiння на мiсцях;
в) прозорiсть фшансово1 шформаци на кожному рiвнi управлiння г консолГдацГ1 даних;
г) автоматизацш розробки регламентГв бюджетування [9].
ВГдповГдно до поставлених цГлей доцГльно розро-бити завдання, яю мають враховувати потреби управлшня й специфжу д1яльносп, зокрема:
1) розробка структури бюджетГв шдприемства;
2) розробка бюджетного регламенту;
3) налагодження власно1 моделГ бюджетування вГд складання бюджетГв до консолГдацГ1 даних за структурами Г видами бюджетГв;
4) можливГсть складання бюджетГв за оптималь-ними показниками;
5) забезпечення мехашзму поточного контролю виконання бюджетГв;
6) складання графшв бюджетування та руху ш-формацГйних потокГв;
7) штеграцш баз даних планових показникГв Гз фактичним для цГлей планування та аналГзу вГдхилень.
Бюджетування за центрами вГдповгдальностГ узго-
джуе взаемовГдносини структурних одиниць мГж
собою та апаратом управлшня шдприемством Г створюе шдгрунтя для об'ективно1 оцГнки внеску кож-но1 структурно: одиницГ у досягнення спГльного результату. Також це дозволяе здшснювати подальший контроль виконання запланованих показникГв, у зв'язку з чим доцГльним вбачаеться забезпечити можливГсть через мехашзм комп'ютеризацГ1 формувати ГнформацГйнГ потоки таким чином, щоб створювати показники дГяльностГ за кожним центром фшансово1 вГдповГдальностГ (у розрГзГ структур, регГонГв, функцш тощо).
Процедури бюджетування в такому динамГчному бГзнесГ, як мережева торгшля, вбачаеться корисним здш-снювати щомГсяця для того, щоб контролювати окремГ показники торговельного забезпечення, рГвня витрат, грошових потокгв тощо. У сучасних кризових умовах ефективно побудована система руху шформацшних потокГв дозволяе власникам бГзнесу управляти активами, забезпечуе зростання капГталГзацГ1, за низкою показникГв визначае швестицшну привабливГсть окремих напрямГв дшльностЬ
ВИСНОВКИ
Умови висококонкурентного середовища ринку мережево1 торгГвлГ зумовлюють необхгдшсть впрова-дження едино1 штегровано1 шформацшно1 системи управлГння, яка забезпечуе узгодження потокГв даних структур Г менеджменту. Таким чином, ГнформацГйнГ потоки, яю споживаються керГвництвом пГдприемства Г його шдроздшв на рГзних рГвнях управлГння, характе-ризуються оперативнГстю, достовГршстю й актуальш-стю для прийняття ршень в рамках консолГдацГ1 11 ш-формацГ1. 1нформащя, сформована у системГ бюджетування, дае змогу отримувати високу комушкацш та координацш мГж структурними шдроздками. Рекомендована модель формування шформацшних потокГв зГ зворотним зв'язком, у рамках концепцГ1 бюджетування на шдприемствах мережево1 торгГвлГ, забезпечить шд-вищення якостГ прийняття ршень за багатьма управлш-ськими аспектами: грошовГ потоки, товарнГ запаси, ви-трати, продажГ, управлГння персоналом, швестування, кашталГзац1я сегментГв бГзнесу розвиток, тощо. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Багрш К. Л. Важливiсть автоматизацп облiку фшансо-вих результатiв у сучасних умовах господарювання / К. Л. Багрш // Науковий вкник Херсонського державного уыверситету. -2013. - № 2. - С. 76-79.
2. Жуковська В. М. Прюритети розвитку роздрiбних торговельних мереж в УкраТн / В. М. Жуковська, Н. В. Ракша // Економка i регiон. - ПолтНТУ, 2011. - № 4 (31). - С. 88-93.
3. 1ванова О. М. Роль Шформацшних потокiв у дiяльностi туристичних пiдпри£мств / О. М. 1ванова // Актуальнi проблеми економки - 2013. - № 8 (146). - С. 130-133.
4. Осмятченко В. О. Моделювання затрат в умовах ста-лого розвитку торговельних тдпри£мств / В. О. Осмятченко // Фшанси, облк i аудит. - 2014. Вип. 2 (24). - С. 212-223.
5. Стецюк П. А. Теоретичн основи бюджетного планування стьськогосподарських пiдпри£мств / П. А. Стецюк // Еко-номiка АПК. - 2007. Вип. 5. - С. 109-114.
6. Тарасюк М. В. Бюджетування в торговельних пщпри£м-ствах та об'£днаннях : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01 / М. В. Тарасюк. - КиТв. нац. торг.-екон. ун-т. - К., 2006. - 26 с.
7. Тарасюк М. В. Оргаыза^я шформацшних потоюв контролшгу в управлшн торговельними мережами / М. В. Тарасюк // Регюнальна економка. - 2010. - № 1. - С. 217-223.
8. Ткаченко С. А. Бюджетування як система забезпечення шновацшного розвитку пщпри£мств : монографiя / [С. А. Ткаченко, О. М. Потишняк, О. О. Артеменко, С. О. ЗаТка]. - Харюв : Вид-во «Мкькдрук», 2012. - 160 с.
9. Шипунова О. В. Проблеми автоматизацп бюджетування на пщпри£мсга / О. В. Шипунова // Актуальн питання стало-го розвитку економки : збiрник наукових праць з актуальних проблем економiчних наук : у 2-х томах / НО «Перспектива». -Х. : ВД «Гельветика», 2012. - Т. 2. - С. 247-253.
10. Череп О. Г. Бюджетування як елемент пщвищення ефективносп управлшня дiяльнiстю тдпри£мства / О. Г. Череп, М. В. Шешша // Вкник Житомирського державного технолопч-ного уыверситету: Серiя: Економiчнi науки, 2012. - № 2(64). -С. 309-312.
Науковий кер1вник - Чумак О. В., кандидат економ1чних наук, доцент, доцент кафедри обл1ку, аудиту та економ1чного анал1зу Харк1вського 1нституту фшанав УкраТнського державного ун1верситету ф1нанс1в та м1жнародноТ торг1вл1
REFERENCES
Bahrii, K. L. "Vazhlyvist avtomatyzatsii obliku finansovykh rezultativ u suchasnykh umovakh hospodariuvannia" [The importance of automation of financial results in the current economic conditions]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho univer-sytetu, no. 2 (2013): 76-79.
Cherep, O. H., and Sheshina, M. V. "Biudzhetuvannia iak element pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia diialnistiu pidpryi-emstva" [Budgeting as part of improving the management of the enterprise]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 2 (64) (2012): 309-312.
Ivanova, O. M. "Rol informatsiinykh potokiv u diialnosti tu-rystychnykh pidpryiemstv" [The role of information flow in tourism enterprises]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 8 (146) (2013): 130-133.
Osmiatchenko, V. O. "Modeliuvannia zatrat v umovakh stalo-ho rozvytku torhovelnykh pidpryiemstv" [Modelling costs in terms of sustainable development of commercial enterprises]. Finansy, oblikiaudyt, no. 2 (24) (2014): 212-223.
Stetsiuk, P. A. "Teoretychni osnovy biudzhetnoho planuvan-nia silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Theoretical Foundations of budget planning of agricultural enterprises]. Ekonomika APK, no. 5 (2007): 109-114.
Shypunova, O. V. "Problemy avtomatyzatsii biudzhetuvan-nia na pidpryiemstvi" [Problems automate budgeting in the enterprise]. Aktualni pytannia staloho rozvytku ekonomiky, vol. 2 (2012): 247-253.
Tarasiuk, M. V. "Orhanizatsiia informatsiinykh potokiv kon-trolinhu v upravlinni torhovelnymy merezhamy" [Company information flow controlling in managing retail chains]. Rehionalna ekonomika, no. 1 (2010): 217-223.
Tkachenko, S. A. et al. Biudzhetuvannia iak systema zabez-pechennia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv [Budgeting as system support innovative development of enterprises]. Kharkiv: Miskdruk, 2012.
Tarasiuk, M. V. "Biudzhetuvannia v torhovelnykh pidpryiem-stvakh ta ob'iednanniakh" [Budgeting commercial enterprises and associations]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.06.01, 2006.
Zhukovska, V. M., and Raksha, N. V. "Priorytety rozvytku rozdrib-nykh torhovelnykh merezh v Ukraini" [Priorities of retail trading networks in Ukraine]. Ekonomika i rehion, no. 4 (31) (2011): 88-93.
УДК 656:33
ДОСЛ1ДЖЕННЯ ТЕХН1КО-ЕКОНОМ1ЧНИХ ПОКАЗНИК1В ТА СТАНУ ГАЛУЗ1 М1СЬКОГО
ЕЛЕКТРИЧНОГО ТРАНСПОРТУ УКРА1НИ
© 2015
ПАЛАНТ 0. Ю.
УДК 656:33
Палант О. Ю. Дослщження технiко-економiчних показнимв та стану ^y3i мкького електричного транспорту УкраТни
Метою статтi е анал'в роботи мкького електричного транспорту крани на основi теоретико-методологiчних засад, об(рунтоване висвт-лення найб'шьш поширених стльних проблем транспортних тдприемств та пошук шляж забезпечення iх беззбитковоiроботи. Визначено клю-чов'> проблеми в д'тльностiмського електротранспорту, надано iххарактеристику, виявлено передумови, що iх викликають, а також оцтено iх можливi подальшi прояви. Забезпечення комплексноiта одночасноiреал'ваци зазначениху статт'> заход'ю дасть можлив/'сть суттево полпши-ти стан справ у ташй важливш соцiально-економiко-екологiчноi сфер'!, якм^ький електричний транспорт.
Ключов'1 слова: транспортне тдприемство, транспортний комплексмста, м^ький електричний транспорт, пасажирськ перевезення, рухомий склад.
Рис.: 2. Табл.: 5. Ббл.: 13.
Палант Олексй Юрйович - кандидат економiчних наук, докторант Харшвського нацонального ушверситету мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харшв, 61002, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 656:33
Палант А. Ю. Исследование технико-экономических показателей и состояния отрасли городского электрического транспорта Украины
Целью статьи являются анализ работы городского электрического транспорта страны на основе теоретико-методологических принципов, обоснованное освещение наиболее распространенных общих проблем транспортных предприятий и поиск путей обеспечения их безубыточной работы. Определены ключевые проблемы в деятельности городского электротранспорта, дана их характеристика, выявлены вызывающие их предпосылки, а также оценены их возможные дальнейшие проявления. Обеспечение комплексной и одновременной реализации определенных в статье мероприятий даст возможность существенно улучшить состояние дел в такой важной социально-экономико-экологической сфере, как городской электрический транспорт. Ключевые слова: транспортное предприятие, транспортный комплекс города, городской электрический транспорт, пассажирские перевозки, подвижной состав Рис.: 2. Табл.: 5. Библ.: 13.
Палант Алексей Юрьевич - кандидат экономических наук, докторант Харьковского национального университета городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 656:33
Palant O. Yu. Study on Technical-Eeconomic Indicators and the Status of City Electric Transport Industry of Ukraine
The article is aimed at an analyzing the operation of city electric transport of the country on the basis of theoretical-methodological principles, a well-grounded coverage of the most common general problems of transport enterprises and search for ways to ensure their break-even operation. The key issues of the city electric transport operation have been determined, their characteristics has been provided, their preconditions have been disclosed, and their possible future manifestations have been assessed. Ensuring an integrated and simultaneous implementation of the measures, defined in the article, will give an opportunity to significantly improve the state of things in this important socio-economic and environmental sphere of city electric transport.
Key words: transport enterprise, city transport complex, city electric transport, passenger transport, rolling stock. Pic.: 2. Tabl.: 5. Bibl.: 13.
Palant Oleksii Yu. - Candidate of Sciences (Economics), Candidate on Doctor Degree, Kharkiv National University of Urban Economy named after O. M. Be-ketov (vul. Marshala Bazhanova, 17, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: [email protected]
