УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

УДК 336.67

УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ГОРШКОВА Галина Николаевна, ст. преподаватель кафедры «Финансы и кредит», до^^а_ gn@rgatu.ru

ШКАПЕНКОВ Сергей Иванович, д-р экон. наук, профессор кафедры «Финансы и кредит», serg771r@yandex.ru.

Рязанский государственный агротехнологический университет имени П.А.Костычева,

Приводятся мнения различных авторов по определению финансового результата. Рассмотрены основные задачи управленческого анализа формирования прибыли, основными из которых являются:

- оценка прибыльности производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- выявление резервов роста прибыли.

Проведен сравнительный анализ формирования прибыли на примере конкретного предприятия - ООО «Красная Вершина» Сараевского района Рязанской области, который показал, что предприятие убыточно в течение последних четырех лет. В связи с этим были предложены мероприятия по сокращению убытка. Так как основной отраслью в исследуемой организации является отрасль растениеводства, в частности, зернопроизводство, были изысканы резервы увеличения прибыли за счет увеличения урожайности зерновых культур. Предложены мероприятия по росту прибыли в исследуемой организации за счет проведения сортосмены озимой пшеницы и смены препарата-протравителя семян зерновых с условием последующей их реализации. Одной из главных задач, стоящих перед всеми производителями зерна, является улучшение его качества. На сегодняшний день интерес вызывают экологически пластичные сорта, например, Безенчукская 380, Московская 39. Средняя урожайность данных сортов на 30-40% больше чем традиционного сорта «Мироновская 808». Особую ценность этим сортам придает высокое качество зерна. По многолетним исследованиям сорта Московская 39, Безенчукская 380 в ряде областей Нечерноземной зоны России по показателям качества соответствуют требованиям ГОСТ к сильным сортам-улучшителям. Предлагается замена препарата-протравителя семян Дивидент Стар на препарат Виалл ТТ, который характеризуется большей эффективностью по отношению к гнилям. Норма расхода данного препарата - 0,5 л/т. Положительный эффект от применения нового препарата будет складываться из роста вероятности подавления гнилей, к которым он более эффективен, а также из предупреждения резистентности возбудителей болезней хлебных злаков за счет смены препарата (это, по некоторым оценкам, повысит урожайность на 5-10 %). Таким образом, есть основания предполагать, что замена препарата-протравителя семян позволит хозяйству сократить потери зерна на 5-10% , улучшить качественные характеристики зерна.

Ключевые слова: финансовый результат, прибыль, управление, сортосмена, протравитель семян.

Введение быль отождествляется с доходом. Он пишет, что

Важнейшей составной частью информации о это не одно и то же. Ведь доход трактуется как финансовом положении организации являются поток денежных средств, поступающих в резерв данные о формировании финансовых результа- государства, предприятия или отдельного лица тов, возникающих в процессе хозяйственной де- в процессе распределения национального дохо-ятельности коммерческих организаций. При этом да[5].

в современных условиях хозяйствования в число Основными задачами анализа формирования важнейших объектов учетного наблюдения выдви- прибыли являются:

гается собственный капитал, образующийся в ре- - оценка прибыльности производственной и зультате получения организацией прибыли. коммерческой деятельности предприятия, по-

Так, например, В.М. Власова, И.В. Журавкова, скольку прибыль является основным показателем Э.И. Крылов считают, что сводным (интегрирую- хозяйственной деятельности; щим) показателем, характеризующим финансо- - оценка деятельности предприятия в динами-вый результат деятельности предприятия, являет- ке, что достигается путем сопоставления данных ся балансовая (валовая) прибыль или убыток[2]. предыдущего и отчетного периодов;

Камышанов П.И. считает, что конечный финан- - оценка выполнения плана, реализуется при совый результат деятельности предприятия выра- сравнивании плановых показателей с фактически-жается в показателе прибыли и убытка[4]. ми;

Литвин М.И. считает, что в нормативных до- - выявление и количественное измерение вли-кументах, регулирующих налогообложение, при- яния факторов формирования показателей при© Горшкова Г. Н., Шкапенков С. И. 2015 г.

были и оценка ее качества;

- планирование прибыли на предстоящий период;

- выявление резервов роста прибыли.

В современной практике деятельности хозяйствующих субъектов налицо существование двух систем учета, основная функция которых - определение финансового результата - в значительной степени дублируется. При этом взаимосвязь между бухгалтерской и налоговой системами формирования финансовых результатов носит весьма условный характер. Это порождает свои проблемы в формировании финансовых результатов, выражающиеся, в первую очередь, в отсутствии централизованного механизма сдерживания в создании информации, необходимой узким группам пользователей.

Объекты и методы

Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

К конкретным задачам по улучшению финансо-

вого результата относятся:

- повышение урожайности сельскохозяйственных культур;

- оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, и др.);

- оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли);

- реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);

- обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности);

- совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж)[1].

Механизм формирования прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Рассмотрим основные источники формирования прибыли (убытка) в ООО «Красная Вершина» Сараевского района Рязанской области (таблица 1)

Таблица 1 - Источники формирования прибыли (убытка) на предприятии, тыс. руб.

Наименование показателя 2009 г. 2010 г. 2011г 2012 г. 2013 г. Отклонение (+,-) 2013 г. от 2009 г.

1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 22320 14300 18046 16712 18292 -4028

в том числе от реализации с.-х. продукции 18065 12052 10230 12456 17896 -169

2. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг 22292 21019 18003 16520 28956 6664

в том числе с.-х. продукции - - 15230 14400 23456 8226

3. Прибыль (убыток) до налогообложения 265 -12139 -2024 -4303 -15129 -14864

4. Чистая прибыль (+), убыток (-) 265 -12139 -2037 -4303 -15187 -14922

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод, что деятельность предприятия убыточна в течение четырех исследуемых лет. На это повлияло увеличение себестоимости продукции - в 2013 году она возросла на 6664 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом; возросли затраты на производство продукции, сократился объем продаж, возросла конкуренция на рынке сельскохозяйственной продукции.

Экспериментальная часть

Рассмотрим основные мероприятия по повышению прибыли в исследуемой организации.

Так как специализацией хозяйства является выращивание зерновых культур, то следует предложить мероприятия по увеличению производства зерна, в частности, озимой пшеницы.

В современных экономических условиях хозяйствования очень важно сосредоточить внимание и средства на тех направлениях выращивания зерновых культур, которые гарантируют быструю отдачу. К числу таких приоритетов следует отнести селекцию, которая позволяет повысить продуктивность культуры, улучшить качество зерна за счет более рационального использования почвен-но-климатических ресурсов. Внедрение в производство новых сортов, обладающих значительно лучшими качествами по сравнению с возделываемыми ранее, способствует стабильному ведению отрасли, а наличие у них устойчивости к болезням и вредителям существенно уменьшает объемы применения средств защиты растений, а следовательно, опасность загрязнения окружающей сре-

ды. Поэтому сортосмена - важный фактор интенсификации производства зерна озимой пшеницы.

Главная цель сортосмены как фактора интенсификации - увеличение производства зерна озимой пшеницы и улучшение его качества при наименьших затратах труда и денежно-материальных средств. Внедрение в производство нового сорта является наименее затратным и более экономичным способом увеличения производства зерна озимой пшеницы.

Основной критерий оценки экономической эффективности возделывания районированных или перспективных сортов и гибридов озимой пшеницы - снижение материальных и денежных затрат на производство продукции, и в особенности на производство дополнительной продукции, а также повышение ее рентабельности.

Одной из главных задач, стоящих перед всеми производителями зерна, является улучшение его качества. Одной из перспективных культур в ООО «Красная Вершина» является озимая пшеница. В настоящее время возделывается сорт «Мироновская 808». Между тем, созданы и более урожайные и более сильные сорта зерновых культур. На сегодняшний день интерес вызывают экологически пластичные сорта, например, Безенчукская 380, Московская 39. Средняя урожайность данных сортов на 30-40% больше чем традиционного сорта «Мироновская 808».

Таблица 2 - Экономиче

Особую ценность этим сортам придает высокое качество зерна. По основным показателям, характеризующим хлебопекарные свойства, они превосходят районирование сорта Заря, Мироновская 808, Инна по клейковине на 6-8 %, а по белку - на 1,5-2%. По многолетним исследованиям в ряде областей Нечерноземной зоны России сорта Московская 39, Безенчукская 380 по показателям качества соответствуют требованиям ГОСТ к сильным сортам-улучшителям.

В ООО «Красная Вершина» за пять последних лет урожайность зерновых была невысокой, поэтому было бы целесообразно обновить семенной материал. Поскольку качественные семена стоят дорого, то провести сортообновление на всей площади посева зерновых достаточно проблематично. Поэтому планируется провести сортообнов-ление озимой пшеницы на площади 690 га. Это позволит получить дополнительный урожай зерна и тем самым снизить его себестоимость .

Эффективность проведения сортообновле-ния озимой пшеницы в условиях ООО «Красная Вершина» обоснована в таблице 2. Следует заметить, что сравнение фактических и проектных показателей проводится при фактической цене реализации; при росте закупочных цен (что достаточно вероятно, учитывая потенциально лучшее качество зерна сорта Московская 39) экономический эффект будет более ощутимым.

ий эффект сортосмены

Показатели Факт, 2013 г. Проект Отклонения(+,-)

Площадь, га 690 690 -

Урожайность зерновых, ц/га 20 26 +6

Валовой сбор зерна, ц 13816 17940 +4214

Производственные затраты, всего, тыс. руб. - в расчете на 1 ц зерна, руб. 6646 481,04 7311 407,53 +665 -73,51

Цена реализации 1 ц зерна, руб. 511,52 511,52 -

Прибыль в расчете на 1 ц, руб. 30,48 103,99 +73,51

Уровень рентабельности, % 6,34 25,5 + 19,16

Из таблицы 2 можно сделать вывод, что при замене сорта Мироновская 808 на другие, более качественные сорта Безенчукская 380 или Московская 39, повысится урожайность и тем самым значительно увеличится валовый сбор зерна (на 4214 ц); затраты на производство тоже увеличатся, но в расчете на 1 ц они будут значительно ниже (на 73,51 руб.). Предприятие останется в прибыли с каждого центнера собранного зерна на 73,51 руб. Уровень рентабельности возрастет на 19,16 %. Такая замена будет целесообразна для данного предприятия.

Проанализируем резерв увеличения валового производства зерна за счет смены препарата-протравителя семян.

Семена необходимо защитить от возбудителей

болезней и вредителей заблаговременно или непосредственно перед высевом в почву, обработав их протравителями. Во избежание скрытой бактериальной инфекции высевают только здоровые, качественные семена. Они должны характеризоваться высокой устойчивостью (иммунностью) или выносливостью (толерантностью) к возбудителям болезней.

В настоящее время разработано несколько десятков методов предварительной предпосевной обработки семян. К ним относится протравливание пестицидами (протравителями) различными способами.

Основная стратегия предупреждения резистентности возбудителей болезней хлебных злаков к фунгицидам - чередование препаратов на

основе действующих веществ с различными механизмами действия или применение комбинированных средств химической защиты растений. В исследуемой организации для протравливания семенного материала используется такой распространенный препарат, как Дивидент Стар. Данный препарат удобен в применении, относительно экономичен, эффективен в отношении всех видов головни, но менее эффективен в отношении гнилей, к тому же используется не один год.

Предлагается замена препарата Дивидент Стар на препарат Виалл ТТ, который характеризуется большей эффективностью в отношении гнилей. Норма расхода данного препарата - 0,5 л/т. Положительный эффект от применения нового

препарата будет складываться из роста вероятности подавления гнилей, к которым он более эффективен, а также из предупреждения резистентности возбудителей болезней хлебных злаков за счет смены препарата (это по некоторым оценкам повысит урожайность на 5-10 %). Таким образом, есть основания предполагать, что замена препарата-протравителя семян позволит хозяйству сократить потери зерна на уровне 5-10%, улучшатся качественные характеристики зерна. При фактической цене реализации (511,5 руб./ц) обеспечивается рост доходности отрасли зернопроизводства в ООО «Красная Вершина», что подтверждают показатели, представленные в таблице 3.

Таблица 3 - Экономическая эффективность замены препарата-протравителя семян

Наименование показателя Факт, 2013 г. Проект Отклонения (+,-)

Площадь, га 690 690 -

Урожайность зерновых, ц/га 20 22 +2

Валовой сбор зерна, ц 13816 15180 + 1364

Производственные затраты, всего, тыс. руб. -в расчете на 1 ц зерна, руб. 6646 481,04 6978 459,7 +332 -21,34

Цена реализации 1 ц зерна, руб. 511,52 511,52 -

Прибыль в расчете на 1 ц ,руб. 30,48 51,82 +21,34

Уровень рентабельности, % 6,34 11,3 +4,96

Как можно увидеть из данной таблицы, при увеличении урожайности на 10% произойдет рост валового сбора зерна на 1364 ц; несмотря на дополнительные затраты, предприятие будет иметь прибыль с каждого центнера зерна 21,34 руб., а рост рентабельности зерновой отрасли составит 4,96 пункта.

Результаты и выводы

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являются прибыль и

рентабельность.

Основными направлениями по улучшению финансовых результатов (увеличению валового сбора зерна, снижению себестоимости продукции) для ООО «Красная вершина» Сараевского района Рязанской области являются такие как:

- резерв увеличения валового производства зерна озимой пшеницы за счет сортосмены;

- резерв увеличения валового производства зерна за счет смены препарата-протравителя семян.

Проанализируем эффективность двух мероприятий в совокупности по данным таблицы 4.

Таблица 4 - Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Прирост

Показатели Факт За счет сортосмены За счет смены препарата-протравителя Всего

Валовой сбор зерна, ц 13816 2500 691 3191

Производственные затраты, всего, тыс. руб. -в расчете на 1 ц зерна, руб. 3882 281,01 662 -2,51 25 -4,8 787 -7,31

Себестоимость реализованной продукции, всего, тыс. руб. 2384 193 200 393

-в расчете на 1 ц зерна, руб. 295,83 -3,93 -6,03 -9,96

Цена реализации 1 ц зерна, руб. 411,52 - - -

Прибыль в расчете на 1 ц, руб. 115,69 3,93 6,03 9,96

Уровень рентабельности, % 39,1 0,9 2,9 3,8

Проведенные расчеты показали, что предлагаемые мероприятия по сортосмене (замена со- Абрютина - М. : ДИС, 2011. - 206 с. рта озимой пшеницы Мироновская 808 на другие 2. Власова, В.М. Анализ финансовых резуль-более продуктивные сорта Безенчукская 380 или татов, рентабельности и себестоимости продук-Московская 39) и смене препарата-протравителя ции / В.М. Власова, И.В. Журавкова, Э.И. Крылов. (замена препарата Дивидент Стар на препарат - М. : Финансы и статистика, 2010. - 701 с. Виалл ТТ) позволят значительно повысить вало- 3. Жминько, А.Е. Сущность и экономическое вый сбор зерна (на 3191 ц в совокупности), сни- содержание прибыли / А.Е. Жминько. // Экономи-зить производственные затраты в расчете на 1 ц ческий анализ теория и практика. 2011. - №7. -зерна на 9,96 руб., повысить тем самым прибыль С.60-64

с каждого собранного центнера зерна. Это благо- ' 4. Камышанов, П.И. Практическое пособие

приятно может сказаться на деятельности пред- по аудиту / П.И. Камышанов. - М. : Инфра-М, 2011. приятия и на перспективе его развития.

Таким образом, предприятие постоянно долж-

- 522 с.

но коНтролироВать"и""анаЛизироВатЬ"'проЦессЫ| 5. Литвин' М|И Налоговая нагрузка и эконо-

формирования и использования прибыли, в пер- мические интересы предприятий / М.И. Литвин

вую очередь на расширение объемов продаж, по- - М- финансы 2011 - 458 с. скольку от этого зависит его будущее. 6. Толпегина, О.А. Показатели прибыли /

Список литературы О.А. Толпегина. // Экономический анализ теория и

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово - эко- практика. 2013. - №20. - С.10-14 номической деятельности предприятия / М.С.

MANAGING PROFIT GENERATION AT A COMMERCIAL ORGANIZATION

Gorshkova Galina N., senior lecturer in the Department of finance and credit, gorshkova_gn@rgatu.ru

SHkapenkov Sergey I., doctor of economic sciences, Professor of the Department of finance and credit, serg771r@yandex.ru

Ryazan State Agrotechnological University Named after P.A. Kostychev

One can find different authors points of view concerning financial results estimation. We have considered the basic tasks of executive analysis of profit generation. And they are as follows:

- evaluation of profit from production and commercial activity of the enterprise;

- determining the reserves of profit growth.

We have conducted comparative analysis of profit generation in terms of a concrete enterprise, JSC "Krasnaya Vershina", Saraevsky district, Ryazan oblast. It has shown the enterprise being unprofitable for the last 4 years. In connection with this we have offered some measures to cut dilution. As this enterprise prime specialization is crop growing and grain growing in particular we have found possibilities to increase the profit at the expense of grain crop yield increase. We have offered some measures of profit increase at the investigated company at the expense of changing the winter wheat cultivar and grain seeds disinfectant under One of the main tasks all grain growers face is improving its quality. Now they get interested in ecologically flexible cultivars like Bezenchukskaya 380 and Moskovskaya 39. Their average yield is 30-40 % more than that of traditional "Mironovskaya 808". High quality of grain makes these cultrivars more valuable. According to multiyear investigations of Moskovskaya 39, Bezenchukskaya 380 in some regions of the Non-black soil zone of Russia fits the requirement of GOST to strong improving cultivars concerning their quality. We have offered the substitution of seeds disinfectant Divident Star for Viall ТТ that is more efficient as for rot. The norm of this drug use is 0.5 l/т. The positive effect of the new drug will depend on the possibility to struggle against rot and decrease of anti-crop agents' resistance at the expense of the drug change (that will give 5-10 % increase of the yield). Thus, there are some reasons to suppose that the seeds disinfectant change will let the farm to cut the grain loss per 5-10 % and improve the grain quality. We have calculated economic efficiency of the proposed measures.

Key words: financial result, profit, management, cultivar changing, seeds disinfectant

Literatura

1. Abryutina, M.S. Analiz finansovo-ehkonomicheskoy deyatel'nosti predpriyatiya /M.S. Abryutina - M.: DIS, 2011. - 206 s.

2. Vlasova, V.M. Analiz finansovykh resul'tatov, rentabel'nosti I sebestoimosti produkcii / V.M. Vlasova, I.V. Zhuravkova, Eh.I. Krylov, - M.: Financy istatistika, 2010. - 701 s.

3. Zhmin'ko, А.Е. Sushchnost'i ehkonomicheskoe soderzhanie pribyli/А.Е. Zhmin'ko. Ehkonomicheskiy analiz, teoriya i praktika. 2011. - № 7. - S.60-64

4. Kamyshanov, P.I. Prakticheskoe posobie po auditu/P.I. Kamyshanov - M.: Infra-M, 2011. - 522 s.

5. Litvin, M.I. Nalogovaya nagruzka i ehkonomicheskie interesy predpriyatiy /M.I. Litvin - M.: Financy, 2011. - 458 s.

6. Tolpegina, О.А. Pokazateli pribyli / О.А. Tolpegina. Ehkonomicheskiy analiz, teoriya i praktika. 2013. - № 20. - S.10-14