УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ООО "СХП"САЛИС" Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Чтобы увеличить прибыль в СПК «Маяк», прежде всего, необходимо наладить новое производство. У предприятия существует столярный цех, оборудован цех по ремонту двигателей. Поэтому предприятие может выполнять ремонт двигателей и изготавливать столярные изделия на заказ (окон, дверей и т.д.).

Таким образом, в результате предложенных мероприятий СПК «Маяк» может получить дополнительную прибыль от реализации вышеперечисленных изделий.

Использованные источники:

1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. - 272 с.

2. Жилкина, А. М. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия [Текст] : учебник / А. М. Жилкина. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 331

3. Запольских Ю.А. Оценка эффективности системы управления сельского района (монография) [Текст] / Ю.А.Запольских-Уфа: БГАУ, 2002- 60 с.

Запольских Ю.А., к э. н.

доцент Васильева Н.В. студент 5го курса Башкирский ГАУ Россия, г. Уфа

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ООО «СХП«САЛИС»

В данной статье рассматривается проблема управления финансовыми рисками. Автором рассчитаны показатели такие, как платежный излишек или недостаток, финансовая устойчивость. Проведена оценка рисков предприятия. Предложены пути предотвращения развития указанных рисков на предприятии ООО «СХП «САЛИС»

Финансовые риски, ликвидность, финансовая устойчивость. Риск связан с любой формой человеческой деятельности, что обусловлено со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Финансовые риски - это спекулятивные риски, для которых возможен как положительный, так и отрицательный результат. Их особенностью является вероятность наступления ущерба в результате проведения таких операций, которые по своей природе являются рискованными. [1]

Рассмотрим управление финансовыми рисками на примере ООО «СХП «САЛИС».

В ООО «СХП «САЛИС» преобладают труднореализуемые активы, которые занимают 95% и постоянные пассивы, которые занимают 86%. По условиям оценки риска ликвидности предприятие в течение трёх лет относилось к зоне критического риска. (Таблица 1)

Таблица 1 Платежный излишек или недостаток.

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г.в % к 2009 г.

Наиболее ликвидные активы А1 - Наиболее срочные обязательства П1 15729 19307 2555 16,2

Наиболее ликвидные активы А1 -Наиболее срочные обязательства П1 -72253 -24954 -14305 -19,8

Медленно реализуемые активы А3 -Долгосрочные пассивы П3 25961 -10519 -22344 -0,8

Труднореализуемые активы А4 - Постоянные пассивы П4 38008 30992 37951 104,6

Чтобы выяснить степень риска ООО «СХП «САЛИС», необходимо рассчитать показатели финансовой устойчивости. (Таблица 2)

Таблица 2 Основные показатели финансовой устойчивости ООО

«СХП«САЛИС»

Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г. в % к 2009 г.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,04 0,04 0,03 75

Коэффициент маневренности собственного капитала 0,5 0,3 0,7 140

Коэффициент мобильности оборотных средств 0,1 0,3 0,2 200

Коэффициент обеспеченности запасов 2,5 1,8 0,7 28

Коэффициент краткосрочной задолженности 0,1 0,006 0,05 50

Согласно полученным данным можно сделать вывод, что ООО «СХП «САЛИС» имеет нормальную финансовую устойчивость, соответственно находится в зоне допустимого риска в течение трех лет.

Для получения целостного представления были рассмотрены показатели потенциального банкротства- Модель Альтмана. В 2013 году 2= 0,458, что говорит о высокой вероятности банкротства. Сведём все результаты в таблице 3. _Таблица 3 Результаты оценки рисков предприятия_

Вид риска

Расчетная модель

Уровень риска

Риск потери платежеспособности Абсолютные показатели ликвидности баланса Зона критического риска

Относительные показатели платежеспособности Зона критического риска

Риск потери финансовой устойчивости Абсолютные показатели структуры капитала Зона допустимого риска

Относительные показатели структуры капитала Зона допустимого риска

ООО «СХП«САЛИС» имеет проблемы в области платежеспособности и финансовой устойчивости. Для того чтобы предотвратить развитие указанных рисков на предприятии ООО «СХП «САЛИС» нужно отказаться от использования в больших объемах заемного капитала, отказаться от услуг ненадежных партнеров, а также необходимо использовать приём лимитирования расходов и заёмных средств и прием диверсификации видов хозяйственной деятельности.

Использованные источники: 1. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография.- М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.-544с.

Запольских Ю.А., к э. н.

доцент Васильева Н.В. студент 5го курса Башкирский ГАУ Россия, г. Уфа

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Статья посвящена управлению финансами сельскохозяйственного предприятия на примере ООО «СХП«САЛИС». Перечислены особенности сельского хозяйства. Определено негативное влияние на финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий. Автором предложены пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

Управление, финансы, сельское хозяйство, финансовые ресурсы, финансовое состояние.

Финансы сельского хозяйства представляют собой систему экономических отношений, связанных с кругооборотом фондов, образованием, распределением и использованием доходов и фондов денежных ресурсов, контролем за производством, распределением и использованием созданного продукта в процессе производства. От умения организовывать финансовое хозяйство и управлять им в значительной