CC BY
9УДК 658.115.31:336.13
Потапова Лидия Николаевна, к.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный
университет им. Н.П. Огарёва»
Дмитриев Алексей Александрович, студент 5 курса экономического факультета ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва»
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ОАО «ПЗ «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ»)
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы управления финансовым состоянием сельскохозяйственного предприятия.
Ключевые слова: финансовое состояние, стратегическое планирование, прогнозирование, организация, стимулирование труда, контроль, координация управления.
Summary: This article discusses the management of the financial condition of the agricultural enterprise.
Keywords: financial performance, strategic planning, forecasting, organization, incentives, coordination control.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота денежных средств, меняется его строение и источники формирования, присутствует также потребность в денежных ресурсах, и как следствие, финансовое состояние предприятия.
Ключевой задачей финансовой деятельности сводится к одному из стратегических условий развития - увеличение активов предприятия. Для этого надлежит каждый день поддерживать экономическую стабильность, платежеспособность и рентабельность, а также еще улучшать оптимальную структуру актива и пассива баланса [7].
Рассмотрим схему организационно-производственной структуры предприятия, которая отражена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Схема организационно-производственной структуры ОАО «ПЗ»
«Александровский»
Тип организационной структуры линейно-функциональный. Данный тип активно применяется на предприятиях, имеющих ограниченную номенклатуру продукции и стабильность условий развития. Эти два обстоятельства играют важную роль на ОАО «ПЗ «Александровский».
В качестве механизма управления финансовым состоянием предприятия рассмотрим несколько взаимосвязанных процессов: планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.
Рассмотрим главные из них:
- планирование - охватывает не только весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, но и по воплощению их в жизнь.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана экономических мероприятий. Для того чтобы эта деятельность имела успех, вырабатываются методология и способы разработки финансовых планов;
- прогнозирование - рассматривается как разработка на длительную перспективу изменений финансовых ресурсов объекта в целом и его всевозможных частей. Различие между планированием и прогнозированием в том, что первое не ставит задачу непосредственно воплотить в жизнь разработанные прогнозы, которые представляют собой предвидение надлежащих перемен развития. Особенностью прогнозирования считается противоположность в построении финансовых показателей и характеристик на основе наметившихся изменений. Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции, анализа прошлого и будущего с учетом оценки эксперта и тенденций развития, так и на основе прямого предвидения изменений;
- организация - группа людей, совместно реализующих финансовую программу на основе конкретных процедур. К этим правилам и процедурам относят создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление связи между управленческими подразделениями, разработками норм, нормативов, методик;
- регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков плановых заданий, установленных норм и нормативов;
- координация - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта и субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника;
- стимулирование - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результате своего труда.
Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда;
- контроль - проверка финансовой работы, выполнения финансовых планов организации. Посредством контроля собирается информация об использовании
финансовых средств и о финансовых ресурсах объекта, вскрываются дополнительные финансовые резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, финансового менеджмента [1].
Рассмотрим процесс планирования в ОАО «ПЗ «Александровский».
Стратегическое планирование направлено на формирование потенциала предприятия и обеспечения условий выживания.
В составлении стратегического плана участвуют руководители подразделений. План составляется на 5 лет и включает в себя следующие пункты:
1) Будущие тенденции развития, изменения внешней среды.
2) Формулировка миссии, важнейших целей.
3) Сильные и слабые стороны, создание преимуществ. План необходимых для этого действий.
4) Стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств для таких сфер как инновации, сбыт, финансы, кадры.
5) Расчет ресурсов, необходимых для реализации стратегий планов, источники и способы их привлечения.
6) График основных мероприятий необходимых для стратегического успеха. Оперативные планы охватывают период до года и необходимы для достижения стратегических целей [2].
Вся производственно-финансовая деятельность ОАО «ПЗ «Александровский» отражена в производственно-финансовом плане. План состоит из следующих разделов:
1) Организационная структура ОАО «ПЗ «Александровский».
2) Производственное направление.
3) Основные показатели производственно- финансовой деятельности предприятия. Основные экономические показатели.
4) Производственная программа:
- Расчет товарной продукции.
- Расчет прогнозирования цен на материальные ресурсы используемые при производстве продукции и выполнении работ.
- Смета затрат на производство.
- Смета общественных расходов.
- Потребность в сырье и материалах.
- Свод затрат на производство.
- Стоимость товарной продукции по калькуляционным статьям затрат.
- Численность и фонд заработной платы.
5) Инвестиционная деятельность. Капиталовложения. Использование основных производственных фондов.
6) Финансовая деятельность:
- Прибыль и убытки.
- Финансовый план.
- Баланс доходов и расходов [8].
Регулирование и контроль финансового состояния ОАО «ПЗ «Александровский» основывается на следующих нормативных документах предприятия, позволяющих координировать использование его финансовых ресурсов: «Положение о порядке учета затрат на производство, учета готовой продукции, отгрузки и реализации цельномолочной продукции»; «Положение о ценовой политике»; «Положение о порядке планирования и учета использования прибыли, финансовых средств структурными единицами и аппаратом управления предприятия»; «Положение о лимитах затрат на производство» [4].
Основной целью введения лимита расхода на производство и реализацию продукции считается более полное использование резервов, широкое усиление режима экономии и укрепление дисциплины в расходовании материальных и финансовых средств.
Лимиты определяют максимальную величину затрат на производство и реализацию предусмотренной планом продукции, выполнение работ (услуг) установленного качества и ассортимента, а также централизованно распределяемых материально-технических ресурсов, важных для обеспечения потребности производства. Лимиты затрат доводятся до структурных единиц ежеквартально и разрабатываются на базе специальных норм и нормативов предприятием. Они устанавливаются в абсолютной величине на плановый объем
производства продукции (выполнение работ, услуг). Лимиты корректируются на фактические объемы продукции [3].
Внедрение обозначенной системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета на предприятии обуславливает наибольшую экономию ресурсов; гарантирует выполнение финансовых обязательств предприятия перед госбюджетом, внебюджетными фондами, банками, поставщиками; способствует выявлению резервов и мобилизации внутренних ресурсов и обеспечению производственного процесса [6].
Важной подсистемой финансового регулирования внутрипроизводственных отношений считается формирование затрат на оплату труда работников. Необходимость разработки тарифной сетки обоснована необходимостью регламентации размеров заработной платы, обеспечивающей сотрудникам разной квалификации, возмещение общественно важных расходов труда в виде оплаты, достаточной для воспроизводства рабочей силы.
Целью регулирования тарифных условий на базе единой тарифной сетки является достижение общественной справедливости в оплате методом дифференциации ставок и окладов в зависимости от сложности труда и квалификации сотрудников хорошо знакомому и справедливому для условий рыночной экономики принципу: равная оплата за равносложный труд независимо от сферы его приложения, а также обеспечение социальной защиты работников, которым государство гарантирует минимальный уровень оплаты труда (тарифной ставки или оклада) соответствующего разряда за выполнение нормы труда [5].
В ноябре 2013 г. руководство ОАО «ПЗ «Александровский» приняло заключение о начале реформирования. Вместе с консультантами были проведены комплексная диагностика состояния предприятия и семинар-совещание. По их итогам был составлен «План реформирования», в котором были утверждены цели и аспекты становления на ближайшие 2 года и определены ключевые направления развития: разработка и осуществление агрессивной маркетинговой стратегии, реформирование системы управления, активизация персонала и внедрение имеющегося потенциала.
Главным вкладом в увеличение прибыльности и развитие предприятия должно стать формирование механизма разработки ценовой политики.
В плановом отделе должны быть освоены способы расчета выгодности ассортимента, из которого исключены малорентабельные продукты.
Сформирована группа крупных и долгосрочных стратегических партнеров (покупателей и поставщиков).
Таким образом, проведение вышеперечисленных мероприятий дает вероятность увеличить количество покупателей - плательщиков предприятия, а, следовательно, и увеличить прибыль и рентабельность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Анискина Ю. П. Финансовый менеджмент: учебное пособие по специализации «Менеджмент организации» / М.: Омега - Л, 2014. - С.174-176.
2 Ансофф И. Стратегическое управление/И. Ансофф - М.: Экономика, 2010. - 119с.
3 Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И. Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 84.
4 Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2013. - 350с.
5 Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. -М.: ФКБ-Пресс, 2011 - 87с.
6 Курганов В.М. Современный менеджмент: Теория и практика управления. Теория менеджмента. Логическое управление. Моделирование бизнес-процессов. Стратегическое планирование. Психология менеджмента. Управление персоналом. / В.М.Курганов - М: Кн.мир, 2014. - 182 с.
7 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 7-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2011. - С. 224.
8 Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса ОАО «ПЗ «Александровский» Лямбирского района Республики Мордовия.
