CC BY
13
УДК 621.31:[658: 338.51] Л.С. Зеленцова Ю.В. Воронцова
Lidia Zelentsova Yulia Vorontsova
УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОЭФЕКТИВНОЙ ЭКОНОМИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ «КОСТ-НАВИГАЦИЯ»
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы, направленные на решение научной проблемы, связанной с совершенствованием и разработкой новых подходов к управлению энергоиспользованием в критической ситуации роста энергоемкости российского производства и снижения его энергоэффективности с учетом необходимости обеспечения единства и непрерывности процессов «производства - передачи - потребления» энергии. В статье комплексно представлены проблемы управления энергоэффективностью во взаимосвязи и единстве стадий энергетического процесса, разработка методологии мониторинга затрат и их влияния на процесс ценообразования и др. Предполагаемые результаты исследования смогут найти свое практическое использование в виде системы «кост-навигация», являющейся интегрированной системой управления потоками затрат в рамках единого непрерывного энергетического процесса «производство-передача-потребление», базирующегося на совокупности программных и инструментальных средств, связанной с отслеживанием уровня показателей деятельности организации. Авторами сформулированы этапы аналитической работы в рамках рассматриваемой концепции. Кроме того, в статье сформулированы концептуальные положения по разработке интегрированной системы «кост-навигация» на базе эффективного мониторинга предельно допустимых показателей с использованием гибридных аналитических карт как средства визуализации процесса ресурсосбережения и повышения энергоэффективности.
Ключевые слова: гибридные аналитические карты, интеллектуальные системы в энергетике, интегрированная система, кост-навигация, предельно-допустимые показатели, управление затратами, ценообразование и тарифы.
MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION'S ENERGY-EFFICIENT ECONOMY FOR CREATION OF THE INTEGRATED SYSTEM «COST-NAVIGATION»
Annotation. In the article the questions directed on the solution of the scientific problem connected with improvement and development of new approaches to management ofpower use in a critical situation of growth ofpower consumption of the Russian production and decrease in its energy efficiency taking into account need of ensuring unity and a continuity ofprocesses «productions -transfers - consumption» energy are considered. Problems of management of energy efficiency in interrelation and unity of stages of power process, development of methodology of monitoring of expenses and their influence on pricing process, etc. are in a complex presented in the article. Estimated results of research will be able to find the practical use in the form of the cost-navigation system which is the integrated control system of streams of expenses within the uniform continuous power process «production - transfer - consumption» which is based on set program and tools, connected with tracking of level of indicators of activity of the organization. Authors formulated stages of analytical work within the considered concept. Besides, in the article conceptual provisions on development of the integrated cost-navigation system on the basis of effective monitoring of maximum permissible indicators with use of hybrid analytical cards as visualization tools ofprocess of resource-saving and increase of energy efficiency are formulated. Keywords: hybrid analytical maps, intelligent systems in the energy sector, integrated system, cost-navigation, maximum allowable performance, cost management, pricing and tariffs.
В современных условиях решение проблем повышения энергоэффективности и ресурсосбережения требует инновационного подхода как в части понимания этих процессов, выбора способов минимизации формирующихся при этом затрат, так и новых приемов и методов управления энегоэф-фективной экономикой организации с целью получения высокой доходности от ее деятельности [3; 4].
© Зеленцова Л.С., Воронцова Ю.В., 2015
Инновационность подходов к управлению указанными процессами заключается в разработке специальных инструментальных средств, наиболее эффективно действующих в складывающихся условиях, использовании инновационных методов оценки ситуаций и адекватной реакции на изменения, как в плане временных ограничений, так и используемых приемов и методов. Так, в анализе рынка электроэнергии, интеллектуальной и альтернативной (возобновляемой) энергетики, рынка технологий энерго- и ресурсосбережения используются не только традиционные, но и оригинальные методы, базирующиеся на синтезированных и предельно допустимых показателях. Это позволяет обеспечить высокую достоверность и объективность управленческих решений и скорректировать стратегию развития организации с позиции энергосбережения.
Актуальность исследования определяется необходимостью реализации в РФ государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности до 2020 года», «Стратегии инновационного развития России до 2020 года», «Энергетической стратегии России на период до 2030 года», федеральных целевых программ, а также созданных четырех технологических платформ: малой распределенной энергетики, энергетических сетей, возобновляемой энергетики, энергоэффективности для реализации стратегии развития организации с позиции энергосбережения.
Несмотря на актуальность вопросов ресурсо- и энергосбережения, статистика использования ресурсов свидетельствует о том, что до сих пор было уделено недостаточно внимания разработкам практических рекомендаций по управлению этими процессами. Сказанное обусловливает необходимость особого внимания процедурам формирования затрат, управления их уровнем, структурой и т.п.
Во многих странах уделяется большое внимание ресурсосбережению и в первую очередь энергосбережению как одному из основных направлений развития экономики. Оно способствует сохранению экономической и политической независимости этих стран. Поэтому проводятся широкомасштабные научные исследования в области ресурсосбережения, а правительство оказывает максимальную поддержку тем, кто претворяет эти идеи в жизнь.
Крупные компании начали устанавливать для себя «нулевые» контрольные показатели. Компании Bell Canada, Kimberley Clark, Du Pont, Honda, Xerox, Toyota, Hewlett Packard, Ricoh Group и Interface Carpets и др. поставили перед собой задачу добиться «нуля отходов».
Центр по эффективному использованию энергии (ЦЭНЭФ) энергоемких отраслей промышленности вводит систему мониторинга, которая делает возможным отслеживание индикаторов энергоэффективности в промышленности. Вопросы перспективного развития энергетической отрасли рассматривались в другом крупном Форсайт-проекте - Долгосрочном прогнозе научно-технологического развития Российской Федерации до 2025 г. Целью проекта являлось определение стратегических направлений инновационного развития России, обеспечивающих устойчивый рост национальной конкурентоспособности и благосостояния населения в средне- и долгосрочной перспективе на основе реализации научно-технологических преимуществ страны [1].
Тем не менее, генерация отстает от энергопотребления и это на фоне возрастающего износа всей энергосистемы страны. И в этой ситуации руководители предприятий рассматривают затраты на энергию как неизбежные и по сути не занимаются анализом энергоэффективности. Может быть, это связано с необходимостью обработки большого количества разноплановых и разноразмерных показателей. Так, в настоящее время имеются методики оценки энергоэффективности базирующиеся на анализе нескольких групп показателей: удельных показателей расхода энергоресурсов; экономических показателей; организационных показателей; технологических показателей; показателей качества, экологических показателей (см. табл. 1).
Таблица 1
Показатели энергоэффективности
Группы показателей Показатели энергоэффективности
Удельные показатели расхода энергоресурсов удельный расход энергоресурсов на одного сотрудника (или учащегося) бюджетной организации; удельный расход энергоресурсов на единицу выпускаемой продукции; доля бюджетных расходов, направляемых на дотации за потребляемые энергоресурсы
Экономические показатели энергетическая составляющая себестоимости продукции; общие затраты организации на все потребляемые энергоресурсы; превышение фактического потребления реактивной энергии, ее экономического значения, установленного в договоре; постоянная составляющая энергопотребления, независящая от объемов производство предприятия; расход энергоресурсов на собственные и технологические нужды для электростанций и предприятий
Организационные показатели характеристики графиков активной и реактивной нагрузки; уровень средств автоматического регулирования режимов энергопотребления и их технического состояния
Технологические показатели загрузка оборудования; коэффициент полезного действия оборудования; коэффициент мощности; потери электро- и теплоэнергии; потери реактивной энергии
Показатели качества показатели качества электрической энергии; количество видов продукции и услуг, сертифицированных по энергоэффективности
Экологические показатели экологическая чистота используемых энергоресурсов; снижение воздействия на окружающую среду
Как видно из таблицы 1, для расчета представленных показателей требуется обработка еще большего количества исходных данных. Кроме того, требуются такие механизмы, в рамках которых обеспечивался бы интерактивный режим работы с технологиями учета, обработки и анализа данных для оценки энергоэффективности и в динамике. Имеющиеся на российском рынке средства бизнес-аналитики не дают возможности решить эту проблему.
В этой связи предлагается уникальный механизм - система «кост-навигация», которая позволяет использовать высокотехнологичные информационные средства для распределения и оптимизации потоков затрат, в том числе и энергозатрат. Потоки затрат представляют собой величины затрат, которые измеряются в движении с учетом того периода времени, для которого делается расчет. Это обеспечивает высокую объективность и достоверность получения учетной, отчетной и аналитической информации о реальном положении дел с формированием затрат и воздействием на их уровень [2].
Кост-навигация - это процесс управления потокам затрат в ходе производства на основе определения координат, направления, скорости и других параметров их движения, выбора оптимальных путей следования в пространстве, учета возможности возникновения факторов, способных привести к негативным последствиям.
Для эффективной реализации концепции «кост-навигация» предлагается разработать некое руководство, получившее название «Руководство кост-навигация» и представляющее собой документ пользователя по управлению затратами, содержащий систематическое описание потоков затрат, характера их движения, подробные указания с описанием средств и способов получения необходимых для принятия решений координат и параметров, а также технологий вычисления оптимального маршрута. Это обеспечивает управленцам базу для оценки уровня энергоэффективности организации с позиций интенсивности и целесообразности используемых ресурсов, эффективности результатов деятельности организации и возможных перспектив ее функционирования и развития [5].
Для учета высокого динамизма внешней и внутренней среды, быстрой адаптации к этим изменениям и обеспечения эффективного функционирования организации планируется создать и методически проработать качественно новый инструментарий, в основе которого лежит использование контура предельно допустимых показателей [7], обеспечивающий эффективный их мониторинг в рамках интегрированной системы «кост-навигация» с использованием гибридных аналитических карт как средства визуализации процесса ресурсосбережения и повышения энергоэффективности.
Гибридная аналитическая карта содержит в себе различные технологии, обеспечивает возможность симбиоза традиционных систем бизнес-анализа и новых подходов (см. рис. 1). Например, все больше привлекает к себе внимание на рынке бизнес-аналитики такой подход, как «In-memory computing» [6], который представляет собой технологию анализа, обеспечивающую возможность высокопроизводительной работы с непрерывно растущими объемами данных, сохраняя их в оперативной памяти. В частности, создается возможность гибридной транзакционно-аналитической обработки, за которой, как считают отраслевые аналитики, будущее бизнес-приложений. Преимуществом данной системы является возможность учета и аналитики всех видов затрат организации.
Разработка интегрированной системы «кост-навигация» осуществляется в несколько этапов.
Этап 1. Анализ рынка производства, распределения (передачи), сбыта электроэнергии, рынка интеллектуальной и альтернативной (возобновляемой) энергетики, рынка технологий энерго- и ресурсосбережения.
Этап 2. Исследование механизмов управления энегоэффективной экономикой организации и области их наиболее рационального использования.
Этап 3. Разработка эффективной системы мониторинга на базе контура предельно допустимых показателей.
Этап 4. Разработка отдельных функциональных блоков и интеграция их в систему «кост-навигация».
Этап 5. Разработка гибридных аналитических карт и рабочих аналитических панелей.
Пюшш жр| шффгкишпш
Индикаторы Показатели энергоэффективности по плановым периодам
1 2 3 4 5 б 7 8 9 10 п
Удельный расход энергоресурсов на единиц}' выпускаемой продукции;
Энергетическая составляющая себестоимости продукции
Потерн электро- и теплоэнергин
Загрузка оборудования
К.п.д. оборудования
Коэффициент мощности
Превышение фактического потребления реактивной энергии, ее экономического значения, установленного в договоре
Показатели качества электрической энергии
Потерн реактивной энергии
Уровень средств автоматического регулирования режимов энергопотребления и нх технического состояния
Характеристики графиков активной и реактивной нагрузки
Постоянная составляюшая энергопотребления, независящая от объемов производство предприятия
Расход энергоресурсов на собственные и технологические нужды для электростанций и предприятий
Доля бюджетных расходов, направляемых на дотации за потребляемые энергоресурсы
Количество видов продукции и услуг, сертифицированных по энергоэффективности
Удельный расход энергоресурсов на одного сотрудника (или учащегося) бюджетной организации
6 5 4 3 2 1 О
сг
Е
а.
о
о
Ее
-л
о- -°-т 1
—1г -р4 —|— -Е
4 ГО + г
£4 СП 1Л из Г-. 00 СТ1 о т-Н сч си
сс сг сг с: с: с: с: с: т-Н т-Н т-Н т-Н
и Е Е Е Е Е Е Е с: с: с: с;
о. а. а. О. О. О. О. О. Е Е Е Е
о о о О О О О О а. а. а. а.
о о о о
ч> о о о и и о о
й Й Й 1л 1л 1л 1л 1л о о о о
л! л! л! ¡Й ¡Й ¡Й Ё
Продажи
АВС-классификация Значения
Группа А х
Группа В х
Группа С х
Рис. 1. Возможный сценарий соединения различных технологий в аналитической панели
В заключении хотелось бы отметить, что для того, чтобы эффективно управлять энерго- и ресурсосбережением в организации, следует, прежде всего, осознать необходимость создания системы управления затратами с усиленными функциями учета, мониторинга, анализа и оценки на основе использования новых технологий бизнес-аналитики. Система «кост-навигация» становится стержнем системы управления затратами, поскольку обеспечивает возможность мониторинга и анализа всех видов затрат организации в сравнении. Это очень важно, поскольку само по себе повышение энергоэффективности не всегда дает положительный экономический эффект.
Библиографический список
1. Бурнашев, К. Г. Многомерный подход к оценке энергоэффективности / К. Г. Бурнашев // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 11. - С. 81-86.
2. Воронцова, Ю. В. Обеспечение гибкости стратегии функционирования организации как фактор ее конкурентоспособности / Ю. В. Воронцова, Я. С. Редькина // Вестник Университета (Государственный университет управления). -2012. -№ 11. - С. 175-180.
3. Воронцова, Ю. В. Формирование цены в условиях неопределенности и рисков / Ю. В. Воронцова, Д. А. Медведский // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2013. - № 12. -С. 159-163.
4. Воронцова, Ю. В. Ценообразование в современном бизнесе / Ю. В. Воронцова. - М. : Спутник+, 2014. -100 с. - ISBN 978-5-9973-3143-6.
5. Зеленцова, Л. С. Формирование цены на наукоемкую высокотехнологичную продукцию на базе метода затратокорректирующих множителей / JT. С. Зеленцова, Ю. В. Воронцова, Т. И. Юрченко // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2014. - № 5. - С. 60-73.
6. Эллиот, Т. Что такое гибридная транзакционно-аналитическая обработка (НТАР)? [Электронный ресурс] / Т. Эллиот. - Режим доступа : http://www. pcweek.ra./idea/article/detail.php (дата обращения : 25.05.2015).
7. Юрченко, Т. И. Управление доходами и затратами организации: теория и практика / Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. - № 11. -С. 164-174.
