CC BY
12Источники:
1. Авдеева И.Л., Кулакова А.О. Современные аспекты управления персоналом экономических систем различного уровня // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики и финансов. Сборник научных трудов 7-й Всероссийской научно-практической конференции. Курск, 2021. С. 14-17.
2. Белолипецкая А.Е., Головина Т.А., Поповичева Н.Е. Мотивационная стратегия развития персонала // Среднерусский вестник общественных наук. 2020. Т. 15. № 1. С. 204-220.
3. Головина Т.А., Хорольская Т.Е., Мусостов З.Р. Политика цифровой инклюзии в развитии человеческого капитала // Естественно-гуманитарные исследования. 2022. № 43 (5). С. 77-83.
4. Максимова М.Ю., Головина Т.А. Сущность и содержание мотивации персонала // В сборнике: Современный молодежный рынок труда: тренды, вызовы и перспективы развития. Сборник научных статей Научно-практической конференции. Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород, 2021. С. 92-96.
5. Новицкая О.Н., Сафронова А.А., Ясакова Н.В. Управление процессом адаптации персонала // Инновационная экономика и современный менеджмент. 2023. № 1 (43). С. 12-16.
6. Филиппова И.С., Галина А.Э. Адаптация персонала: сущность, цели, методы // Уральский научный вестник. 2023. Т. 2. № 3. С. 67-74.
References:
1. Avdeeva I.L., Kulakova A.O. Modern aspects of personnel management of economic systems of different levels // In the collection: Cluster initiatives in the formation of the progressive structure of the national economy and finance. Collection of scientific works of the 7th All-Russian Scientific and Practical Conference. Kursk, 2021. С. 14-17.
2. Belolipetskaya A.E., Golovina T.A., Popovicheva N.E. Motivational strategy for personnel development // Srednerussky Vest-nik of Social Sciences. 2020. Т. 15. № 1. С. 204-220.
3. Golovina T.A., Khorolskaya T.E., Musostov Z.R. Politics of digital inclusion in the development of human capital // Natural-Humanitarian Studies. 2022. № 43 (5). С. 77-83.
4. Maximova M.Y., Golovina T.A. The essence and content of personnel motivation // In the collection: Modern youth labor market: trends, challenges and development prospects. Collection of scientific articles of the scientific-practical conference. Nizhny Novgorod State University. N.I. Lobachevsky Nizhny Novgorod State University. Nizhny Novgorod, 2021. С. 92-96.
5. Novitskaya O.N., Safronova A.A., Yasakova N.V. Managing the process of personnel adaptation // Innovational Economics and Modern Management. 2023. № 1 (43). С. 12-16.
6. Filippova I.S., Galina A.E. Adaptation of personnel: essence, objectives, methods // Ural Scientific Herald. 2023. Т. 2. № 3. С. 67-74.
EDN: WAOCYU
И.И. Саенко - к.э.н., доцент кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, saenkoirina@yandex.ru,
I.I. Saenko - candidate of economic sciences, associate professor of the department of management and marketing, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
И.С. Куклин - обучающийся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, ilya.kuklin@inbox.ru,
I.S. Kuklin - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia; Н.А. Романика - обучающийся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, nikita.romanika@gmail.com,
N.A Romanika - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК АСПЕКТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ГЛОБАЛЬНОМ ОБЩЕСТВЕ HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AS AN ASPECT OF INCREASING THE COMPETITIVENESS OF AN ENTERPRISE IN A GLOBAL SOCIETY
Аннотация. В статье проанализирована актуальность современных технологий управления персоналом предприятия в условиях глобальной экономики как ключевого фактора конкурентоспособности. Выделены актуальные в условиях глобального общества тенденции управления человеческим ресурсом как конкурентным фактором в условиях глобального общества. Дана характеристика предприятия в соответствии с уровнями конкурентоспособности. Проанализированы моти-вационные технологии как социально-психологический фактор, влияющий на повышение трудовой эффективности деятельности сотрудников. Рассмотрены материальные и нематериальные виды мотивации. Приведены примеры зарубежных мотивационных стратегий. Проанализирована технология бережливого производства как перспективная современная технология управления человеческим ресурсом, снижающая потери производства, сохраняющая работоспособность, являющаяся одним из факторов развития и экономии производства. Приведены конкретные примеры применения технология бережливого производства и структура его внедрения.
Abstract. The article analyzes the relevance of modern enterprise personnel management technologies in the global economy as a key factor of competitiveness. The trends of human resource management as a competitive factor in the conditions of global society are highlighted. The characteristic of the enterprise is given in accordance with the levels of competitiveness. Motivational technologies are analyzed as a socio-psychological factor influencing the increase in the labor efficiency of employees. The material and non-material types of motivation are considered. Examples of foreign motivational strategies are given. The technology of lean production is analyzed as a promising modern technology of human resource management, reducing production losses, maintaining
Деловой вестник предпринимателя № 1 (11), 2023_61
efficiency, which is one of the factors of development and economy of production. Specific examples of the application of lean manufacturing technology and the structure of its implementation are given.
Ключевые слова: человеческий ресурс, управление, мотивация, мотивационная стратегия, бережливое производство, минимизация потерь, предприятие, глобальная экономика.
Keywords: human resource, management, motivation, motivational strategy, lean manufacturing, loss minimization, enterprise, global economy.
Человеческие ресурсы являются основными ресурсами предприятия, производящими блага (услуги и товары). Человеческие ресурсы в виде высокопрофессиональных и мотивированных сотрудников высококвалифицированного менеджмента является ключевым в создании конкурентных преимуществ предприятия в условиях глобальной экономики. Процесс создания и управления таким ресурсом является базовой задачей современного управления. Этим обусловлена актуальность исследования. Проблематика статьи охватывает проблемы разработки технологий управления человеческим ресурсом в условиях глобальной экономики. Цель исследования: проанализировать и выделить актуальные в условиях глобального общества тенденции управления человеческим ресурсом как конкурентным фактором в условиях глобального общества. Новизна исследования проявляется в комплексном подходе к проблеме управления человеческим ресурсом. В статье использованы следующие научные методы работы: аналитический, сравнительный, обобщающий.
Предприятие представляет собой сложную взаимосвязанную систему производственных, финансовых и юридических взаимосвязей, эффективная деятельность которого зависит от слаженной системы работы всех структурных подразделений. Предприятие как часть макроэкономической системы неизбежно испытывает влияние внешних факторов, к которым относится глобализация экономики. Основными факторами глобализации общества, оказывающими влияние на деятельность предприятия, являются создание транснациональных корпораций и международное разделение труда. Технологии эффективного управления человеческими ресурсами повышает стабильное функционирование предприятия и его конкурентоспособность, под которой понимается ресурсные и технологические преимущества предприятия на рынке.
В качестве ключевых характеристик состояния предприятия выделяют три уровня конкурентоспособности (рисунок 1).
Рисунок 1 - Характеристики предприятия с позиции конкурентоспособности
Управление человеческими ресурсами является фактором повышения конкурентоспособности предприятия в условиях глобальной инновационной технологии. На первый план выходят эффективные технологии управления персоналом, среди которых выделяются разработки мотивационных стратегий, технологии бережливого производства, повышения эффективности кадровой работы с персоналом, в т.ч., внедрение цифровых технологий.
В аспекте создания мотивации как социально-психологического фактора управления персоналом выделяются материальные и нематериальные технологии мотивации. Оставаясь по своей сути социально-психологической категорией, мотивация является процессом побуждения, создания мотива для сотрудника максимально качественно и эффективно выполнять свои трудовые функции. Таким образом, в мотивации выделяется социальный фактор (деятельность сотрудника в пределах организации) и психологический (мотив как побуждение к действию). К материальным мотивационным стратегиям относятся мероприятия, повышающие уровень материального дохода сотрудников: премирование, медицинские страховки, ссуды, компенсации, оплата обучения и т.д. К нематериальным относятся различные мероприятия, направленные на повышение психологического комфорта сотрудника: мотивационные программы, совместные мероприятия, система благодарностей и т.д. Каждый аспект мотивационной стратегии должен быть закреплен нормативно и понятен для сотрудников.
Опыт зарубежных мотивационных стратегий реализует различные подходы: так, в Японии базовым является приверженность ценностям организации, превалирование интересов компании над личными; в Германии - в основе мотивации находится свобода и независимость личности, безусловное выполнение своих социальных гарантий организации перед сотрудником, обеспечивающих достойный уровень его жизни.
Перспективной технологией управления человеческим ресурсом является внедрение технологий бережливого производства на предприятии. Бережливое производство берет свое начало из советских разработок по научной организации труда. В данном случае реализуется подход к управлению персоналом как техническое руководство организации труда в производственных процессах или административном управлении. Для этого разработан ряд технических приемов. Сформировавшаяся в СССР как категория научной организации труда, технология бережливого производства в глобальной экономике пришла к нам из Японии. В основе бережливого производства - максимальное уменьшение производственных потерь. Для создания модели управления по технологии бережливого производства с позиции управления человеческими ресурсами необходимо выделить основные ценности на каждом этапе и минимизировать потери.
Основной ценностью предприятия как коммерческой организации является максимально эффективное использование ресурсов, находящихся в использовании компании, и получение максимально возможной прибыли при сохранении безопасности. Бесполезные действия, которые включают в себя нереализованный потенциал сотрудников, перепроизводство, избыточную работу, ожидание, излишние запасы, ненужную транспортировку, исправление ошибок, должны быть минимизированы. Иначе потери от бесполезных действий компания, как правило, перекладывает на потребителя услуги.
Бесполезные действия в конечном итоге приводят к временным и финансовым потерям как организаторов услуги, так и ее потребителей. Структурно реализация системы бережливого производства, которая внедряется на предприятии в целях повышения уровня управления человеческим ресурсом, объединяет несколько действий: определяется потребитель ценности (продукта труда), владелец процесса создания ценности и поток ее создания, выявляются потери, разрабатываются пути сокращения потерь (конкретные действия персонала, изменение логистики, изменение размещения рабочего места, персонала). Сотрудники, которые работают по технологиям бережливого производства, повышают работоспособность за счет регламентированных действий и снижения потерь. Это положительно сказывается на экономике предприятия.
Совершенствование технологий кадровой работы с персоналом является также перспективным направлением управления человеческим ресурсом на предприятии. Прежде всего в условиях глобализации это относится к внедрению цифровых технологий в систему управления персоналом.
Таким образом, управление человеческим ресурсом должно обеспечивать стабильное развитие предприятия и повышение уровня кадровых ресурсов, влиять на мотивационную сферу работника, улучшая качество его работы, организационную культуру, формирующую отношение сотрудника к предприятию и своей профессиональной деятельности.
Источники:
1. Гордеева Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 11-1(69). - С. 226-229.
2. Зайцева Т.В. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / под ред. проф. В.П. Пугачева. М.: ИНФРА-М, 2020.
3. Кузнецова А.Р., Мартыненко А.О. Влияние человеческих ресурсов на конкурентоспособность предприятия в современных условиях // Профессиональная ориентация. - 2019. - №1. - С.110-113.
4. Саенко И.И. Формирование конкурентных преимуществ как фактор повышения экономической безопасности организации // Управленческий учет. - 2021. № 8-1. - С. 61-73.
5. Чернова В. А. Концепция бережливого производства: неуклонное сокращение потерь / Молодой ученый. - 2016. -№ 26 (130). - С. 407-410. //URL: https://moluch.ru/archive/130/36093/.
References:
1. Gordeeva E. V. Motivation as the most important factor in improving the efficiency of the organization's personnel management system // Economics and Business: theory and practice. - 2020. - № 11-1(69). - Pp. 226-229.
2. Zaitseva T.V. Motivation of labor activity: a textbook / edited by prof. V.P. Pugachev. M.: INFRA-M, 2020.
3. Kuznetsova A.R., Martynenko A.O. The influence of human resources on the competitiveness of an enterprise in modern conditions // Professional orientation. - 2019. - No. 1. - pp. 110-113.
4. Saenko I.I. Formation of competitive advantages as a factor of increasing the economic security of an organization // Managerial accounting. - 2021. No. 8-1. - pp. 61-73.
5. Chernova V. A. The concept of lean production: steady reduction of losses / Young scientist. - 2016. - № 26 (130). - Pp. 407-410. //URL: https://moluch.ru/archive/130/36093/.
