CC BY
75
112 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
- обеспечивает необходимой информацией другие подсистемы контроллинга;
- носит комплексный характер, позволяет учитывать преимущества сложившихся систем управления затратами.
Список литературы:
1. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» [Текст] / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 311 с.
2. Аксенов А.П.Экономика эксплуатации парка оборудования: учебное пособие [Текст] / А.П. Аксенов, С.Г. Фалько. - М.: КНОРУС, 2011. - 224 с.
3. Бердников В.В. Business-intelligence - перспективный инструмент контроллинга эффективности бизнеса [Текст] / В.В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 1. - С. 261-269.
4. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов [Текст] / С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.
5. Хорварт П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование [Текст] / П. Хорварт / Horvath&Partnwrs; Пер. с нем. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269 с.
6. Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета [Текст] / С.Я. Юсупова // Бухгалтерский учет. - 2008. - № 10. - С. 64-66.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
© Пукач А.М.*
Саратовский социально-экономический институт Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, г. Саратов
Управленческий учет дает возможность наметить мероприятия для достижения плановых показателей до начала хозяйственного года и провести сравнение плана с фактом после его окончания, а бюджетирование - построить прогнозную отчетность на будущий год и на длительную перспективу. Их совместное использование позволяет определить реальный финансовый результат организации, который зачастую получается искаженным по данным бухгалтерского учета.
Ключевые слова: управленческий учет, бюджетирование, план счетов, лимитирование.
Особенностью управленческого учета является его способность отражать не только совершившиеся факты хозяйственной деятельности, но и пла-
* Магистрант кафедры Бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и аудита.
новые (прогнозные) показатели. Это дает возможность до начала хозяйственного года просчитать результаты и наметить мероприятия для достижения плановых показателей, а после получения отчетных данных - провести сравнение плана с фактом, сделать анализ выполнения плана, выявить причины отклонений, определить место (ЦФО), в котором эти отклонения возникли, и наметить мероприятия по улучшению ситуации. Это свидетельствует об органичной связи управленческого учета с бюджетированием или с бюджетным управлением.
В экономической литературе понятия «план» и «бюджет» рассматриваются как абсолютно самостоятельные. Термин «план» понимается в широком смысле и объединяет весь определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путем перечисления ряда процедур, которые в принципе не формализуются. Бюджет - более узкое понятие, подразумевает количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении. В нашей стране бюджет традиционно трактуется как смета доходов и расходов некоторого субъекта на определенный срок. Более привычным и широко употребляемым отечественным аналогом западного термина «бюджет» является термин «смета». По показателям и ориентирам план допускает любые, в том числе, и количественные показатели, а бюджет - в основном стоимостные. В зависимости от горизонта планирования, в плане период планирования определяется его назначением, бюджет составляется в основном на период до года. Назначение плана - формирование целей, которые необходимо достичь, а назначение бюджета - детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей и текущий контроль выполнения бюджета.
Построение прогнозной отчетности в бюджетировании текущей деятельности или на длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любой компании. Эта отчетность может использоваться для различных целей: как ориентир для контроля текущей деятельности, при прогнозировании степени удовлетворительности баланса и т.д. В современных условиях невозможно получить финансовую поддержку от западного инвестора без предоставления ему такой отчетности, по крайней мере, прогнозного отчета о движении денежных средств. Этот в некотором смысле «печальный» факт следует осознать отечественным бухгалтерам и финансовым менеджерам. Безусловно, построение любых прогнозов требует определенных навыков и умений, чем быстрее прогнозная отчетность войдет в обиход менеджеров компании, тем больше шансов у нее будет для развития, в том числе и по финансированию своей деятельности. В связи с этим роль управленческого учета для российских предприятий будет возрастать.
114 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В XXI ВЕКЕ: ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
Для того чтобы управленческий учет выполнял возложенную на него функцию в процессе управления помимо отличающих его от бухгалтерского учета определений, критериев классификации и учетных принципов необходимо формирование управленческого плана счетов. Он может быть составлен различными способами: на основе российского бухгалтерского плана счетов, на основе какого-либо международного плана счетов, на основе индивидуально разработанного для предприятия плана счетов. Каждый из этих способов имеет свои преимущества и недостатки.
Связующим звеном между управленческим учетом и бюджетированием являются аналитики, которые вводятся для того, чтобы данные могли быть обработаны (сгруппированы или классифицированы, перенесены и т.д.) в соответствии с этими атрибутами. При отражении хозяйственных операций по статьям бюджетов эти суммы отражаются и по соответствующим счетам управленческого плана счетов. В конце отчетного периода рассчитываются обороты и остатки по счетам, на основе которых формируется управленческий баланс. Большие возможности имеет управленческий учет в плане формирования учетной политики предприятия. По бухгалтерским стандартам организация формирует и принимает к исполнению учетную политику один раз в год перед началом хозяйственного периода. Управленческий учет позволяет выбирать принципы управленческой учетной политики с той периодичностью, которая рассматривается менеджерами предприятия как наиболее целесообразная. Изменения могут вноситься в любой момент времени, если они продиктованы существенными изменениями в деятельности предприятия или тем более изменениями в организационной структуре предприятия и соответственно в его финансовой структуре.
Бюджетирование позволяет реализовать такой актуальный инструмент финансового планирования как лимитирование. Любой бюджет, являясь по своей сущности лимитом, позволяет формировать статьи расходов, относящихся к определенным ЦФО, которые в свою очередь, составляют организационную основу управленческого учета. Основное назначение лимитов в управленческом учете заключается в установлении пределов возможного перерасхода средств, излишних выплат и списаний. Превышение таких пределов исключено или возможно только при соблюдении определенной процедуры согласования перерасхода. Управленческий учет посредством контроля отклонений сигнализирует о приближении к лимиту или о необходимости его нарушить, что свидетельствует об отклонении реальной ситуации от прогноза. Анализ этих отклонений позволяет выявить причины превышения лимита, которые в свою очередь дают важнейшую информацию об изменении внутренней и внешней ситуации, трансформации длительное время бывших стабильными явлений, появлении новых или ранее действовавших факторов.
Таким образом, управленческий учет в сочетании с бюджетированием позволяет определить реальный финансовый результат, который, к сожале-
нию, зачастую получается искаженным по данным бухгалтерского учета. Только управленческий учет способен учесть специфическую для данного предприятия методику формирования финансового результата с учетом расходов, относимых на себестоимость или оплачиваемых после налогообложения. Управленческий учет и бюджетирование - это эффективные управленческие технологии, которые сами по себе являются показателем качества управления в организации, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.
Список литературы:
1. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / Е.И. Костюкова, О.В. Ель-чанинова, С.А.Тунин, И.Б. Манжосова и др.; под. ред. Е.И. Костюковой. -М.: КНОРУС, 2014.
2. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: учебник / Под. ред. проф. Н.Т. Лабынцева. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 800 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. - 8-е изд., испр. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 570 с.
4. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет / Пер. с англ. Под. ред. М.А. Карлика. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2010. - 592 с.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: Инфра-М, 2011. - 576 с.
6. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
7. Козин Е.Б., Козина Т.А.Бухгалтерский учет на пищевых предприятиях. - М.: Колос, 2000. - 224 с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2013. - 496 с.
9. Рассказова-Николаева С.А, Шебек С.В., Николаев Е.А. Управленческий учет: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2013. - 496 с.
10. Управленческий учет: учеб. пособие (Бакалавриат) / Под. ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 428 с.
11. Юрьева Л.В., Илышева Н.Н., Караваева А.В., Быстрова А.Н. Стратегический управленческий учет для бизнеса: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2013. -336 с.
