УЛУЧШЕНИЕ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА ПУТЕМ ОПТИМИЗАЦИИ МАРШРУТОВ ДОСТАВКИ МАТЕРИАЛОВ И ПРОДУКЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 656

Дурдыева Д.

Преподаватель,

Туркменский государственный институт экономики и управления

Туркменистан, г. Ашхабад

УЛУЧШЕНИЕ ЛОГИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА ПУТЕМ

ОПТИМИЗАЦИИ МАРШРУТОВ ДОСТАВКИ МАТЕРИАЛОВ И

ПРОДУКЦИИ

Аннотация: Розничные торговцы и крупные производители являются промышленными силами, которые движут огромным потребительским ландшафтом в мире. Компании повсюду зависят от различных стратегий по обеспечению и организации сырья, преобразованию этих материалов в материальные товары, а затем транспортировке готовой продукции в магазины, чтобы сделать ее доступной для покупки. Логистика и управление цепочками поставок являются важнейшими связующими звеньями между промышленным производством и культурой потребления. В этой статье рассмотрены стратегии, которые компании могут использовать для оптимизации производства, доставки и логистики.

Ключевые слова: произвотство, логистика, индустрия, транспортные услуги, анализ.

Производственная логистика включает в себя получение, хранение, создание и транспортировку материалов, необходимых для производства и распределения потребительских товаров. Крупным производителям требуются различные виды сырья и этапы цепочки поставок для выполнения заказов клиентов.

Наличие оптимально работающей цепочки поставок является важной целью для каждого менеджера по логистике и директора в обрабатывающей промышленности. Нехватка сырья замедляет фабричное

производство. Недостаток складских площадей создает проблемы с перетоком производимой продукции. Без диверсифицированной сети перевозчиков возможности транспортировки могут быть ограничены во время сезонных изменений. Менеджеры по логистике иногда испытывают огромное давление, требуя, чтобы все этапы производственной логистики проходили как можно более гладко. Одна из стратегий, которую компании используют, чтобы облегчить этот стресс, — это опираться на поставщиков транспортных услуг, которые предлагают услуги с добавленной стоимостью, предназначенные для оптимизации их цепочки поставок.

Поиск областей, где компания может улучшить свою производственную логистику, — это проверенный способ сократить дублирование, повысить эффективность производства и хранения, а также сократить расходы на транспортировку. Тысячи компаний зависят от сторонних поставщиков логистических услуг для поддержки своих текущих операций, обеспечивая эффективное снабжение сырьем и своевременную доставку готовой продукции.

Определенные внешние факторы регулярно влияют на прибыльность бизнеса в сфере производственной логистики. В настоящее время тремя распространенными факторами, вызывающими стресс у производителей, являются повышенные затраты на топливо, нехватка выделенных грузовых автомобилей и неэффективное управление и распределение собственных товаров. Все эти факторы глубоко связаны с текущим рынком логистической отрасли. Покупатели постоянно требуют розничных продуктов, необходимых для пополнения магазинов, и они редко задумываются о том, с какими трудностями сталкиваются менеджеры по логистике.

Действительно, одной из основных затрат, которые многие крупные производители включают в свою прибыль, являются сборы, связанные со

складированием и хранением. Все производители хотят, чтобы их заводы оставались открытыми; это сигнализирует о хорошем бизнесе. В зависимости от производимого товара компании часто хранят излишки продукции для будущих заказов на продажу. Независимо от того, строят ли эти организации собственные складские помешения или полагаются на сторонние организации, затраты включаются в их чистую прибыль. Вот почему производителям важно сотрудничать с поставщиками логистических услуг, которые предлагают услуги с добавленной стоимостью, которые помогают оптимизировать цепочки поставок для производителей.

Операционные процессы в производстве и логистике являются важными факторами обслуживания клиентов и конкурентного преимущества во многих отраслях. Поэтому неудивительно, что управление производственными и логистическими процессами уже многие годы привлекает внимание исследователей. Операционные процессы обычно характеризуются большим объемом ручной работы человека, особенно в таких областях, как обработка материалов и сборка. Несмотря на возможности, которые предлагает автоматизация производственных и логистических систем, многие компании по-прежнему полагаются на человеческий труд в некоторых областях из-за его гибкости, а также когнитивных и двигательных навыков, которые машины пока не могут имитировать экономически. Учитывая большое влияние, которое эти процессы могут оказать на общую стоимость компании, предыдущие исследования в этой области были сосредоточены на разработке моделей математического планирования, которые помогают менеджерам находить решения проблем принятия решений, которые снижают затраты.

Растущие требования клиентов ставят перед производственными фирмами задачу выполнять свою работу быстрее и гибче, чем когда-либо, в свое время. Компании часто терпят неудачу из-за отсутствия стандартов, оптимальных производственных концепций и недостаточного

взаимодействия между их технологиями, а также из-за неоптимальных структур.

Эффективные системы управления цепочками поставок минимизируют затраты, отходы и время в производственном цикле. Отраслевым стандартом стала система поставок «точно в срок», в которой розничные продажи автоматически сигнализируют производителям о заказах на пополнение запасов. Полки магазинов могут пополняться почти так же быстро, как продается товар. Один из способов дальнейшего улучшения этого процесса — проанализировать данные от партнеров по цепочке поставок, чтобы увидеть, где можно внести дальнейшие улучшения. Цепочка поставок является наиболее очевидным «лицом» бизнеса для клиентов и потребителей. Чем лучше и эффективнее управление цепочкой поставок компании, тем лучше она защищает свою деловую репутацию и долгосрочную устойчивость.

Современные цепочки поставок используют огромные объемы данных, генерируемых в ходе цепочки, и курируются экспертами-аналитиками и специалистами по обработке данных. Будущие лидеры цепочек поставок и системы планирования ресурсов предприятия (ERP), которыми они управляют, скорее всего, сосредоточатся на оптимизации полезности этих данных — их анализе в режиме реального времени с минимальной задержкой.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019.

2. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018.

3. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018.

Durdyyeva J.

Lecturer,

Turkmen State Institute of Economics and Management Turkmenistan, Ashgabat

IMPROVING PRODUCTION LOGISTICS BY OPTIMIZING MATERIALS AND PRODUCTS DELIVERY ROUTES

Abstract: Retailers and large manufacturers are the industrial forces that drive the world's vast consumer landscape. Companies everywhere depend on various strategies to secure and organize raw materials, transform those materials into tangible goods, and then transport the finished products to stores to make them available for purchase. Logistics and supply chain management are critical links between industrial production and consumer culture. This article explores strategies that companies can use to optimize production, delivery and logistics.

Key words: production, logistics, industry, transport services, analysis.