CC BY
96
самоврядування [Текст] / П. Д. Лазар // Фшанси Укра!ни. -2007. - № 4. - С. 149-154.
2. Бюджетний кодекс Укра!ни вщ 08.07.2010 р. № 2456^ [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua
3. Вишняков, С. В. Мiсцевi бюджети [Текст] / С. В. Вишняков // Фшанси Украши. - 2008. - № 10. - С. 11-18.
4. Павлюк, К. В. Формування доходш мгсцевих бю-джетш [Текст] / К. В. Павлюк // Фшанси Украши. - 2008. -№ 4. - С. 24-37.
5. Савенко, О. А. Ринок мунщипальних облггацш Украши: проблеми та перспективи розвитку [Текст] / О. А. Савенко // Ринок цшних паперш: Вiсник Державно! комки з щнних паперш та фондового ринку. - 2009. - № 3. - С 41-47.
6. Катасонова, О. М. Актуальт проблеми формування доходно! частини м1сцевих бюджетв [Текст] / О. М. Катасонова // Економчний проспр. - 2010. - № 12. - С. 114-118.
References
1. Lasar, P. D. (2007). Zbilshennia dokhidnykh dzherel mistsevykh biudzhetiv zabezpechyt finansovu nezalezhnist organiv samovriaduvannia. Finansy Ukraiiny, 4, 149-154.
2. Biudzhetnyi kodeks Ukraiiny vid 08.07.2010 № 2456-VI (2010). Available at: http://zakon.rada.gov.ua
3. Vyshniakov, S. V. (2008). Mistsevi biudzhety. Fi-nansy Ukraiiny, 10, 11 -18.
4. Pavliuk, K. V. (2008). Formuvannia dokhodiv mistsevykh biudzhetiv. Finansy Ukraiiny, 4, 24-37.
5. Savenko, O. A. (2009). Rynok munitsypalnykh ob-ligatsii Ukraiiny: problemy ta perspectyvy rozvytku. Rynok tsinnykh paperiv: Visnyk Derzhavnoii komisii z tsinnykh pa-periv ta fondovoho rynku, 3, 41-47.
6. Katasonova, O. M. (2010). Aktualni problemy for-muvannia dokhidnoii chastyny mitsevykh biudzhetiv. Ekono-michnyi prostir, 12, 114-118.
Рекомендовано до публжаци д-р екон. наук Писаренко В. В.
Дата надходження рукопису 13.04.2015
Красшкова Оксана МиколаТвна, кандидат економ1чних наук, доцент, кафедра фшанав i кредиту, Пол-тавська державна аграрна академiя, вул. Сковороди, 1/3, м. Полтава, Укра1на, 36004 E-mail: [email protected]
Мисник Тетяна Tp^opiBHa, кандидат еконо]шчних наук, доцент, кафедра фшанав i кредиту, Полтав-ська державна аграрна академ^, вул. Сковороди, 1/3, м. Полтава, Укра!на, 36004 E-mail: [email protected]
УДК 336.6
DOI: 10.15587/2313-8416.2015.43099
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАШЗАЦП ПРАЦ1 НА П1ДПРИ6МСТВ1 © В. Б. Васюта, В. В. Васюта, А. Ю. Тронь
На основi узагальнення результатгв проведеного анализу стану та ефективностг органгзацИ працг авторами розроблеш заходи щодо niдвищення показниюв ефективностi пращ персоналу тдприемства за ра-хунок удосконалення окремих елементiв оргашзаци працi. Напрями удосконалення орган1зацИ працi на пiдприeмствi передбачають оптимiзацiю всiх ii елементiв, забезпечення Их вiдповiдностi технiчним параметрам виробництва, цшям дiяльностi, критерiям ii ефективностi
Ключовi слова: органiзацiя працi, трудовi показники, продуктивтсть працi, трудомiсткiсть, фонд оплати працi
On the basis of generalization of the results of the analysis of the status and effectiveness of work organization, the authors have developed measures for increase of efficiency of work of the personnel of the enterprise by improving individual elements of work organization. Directions of improvement of work organization in the enterprise include the optimization of all its elements, ensuring their compliance to technical parameters of production, the objectives, the criteria of its effectiveness
Keywords: labor organization, labor indicators, productivity, labor content, labor compensation fund
1. Вступ
В умовах реформування нацюнально! еконо-Mira на вах рiвнях управлшня можна видшити еко-номiчнi та сощально-психолопчш завдання щодо полшшення оргашзаци пращ. Економiчнi завдання передбачають досягнення максимально! економп живо! та уречевлено! пращ, тдвищення продуктив-носл, зниження витрат на виробництво продукци i надання послуг надежно! якостг Сощально-психо-логiчнi завдання полягають у створеннi сприятливих умов пращ i пiдвищеннi культурно-технiчного рiвня пращвнишв для забезпечення високо! !х працездат-ностi i задоволення вiд роботи.
Ефектившсть дiяльностi будь-якого шдприем-ства, значною мiрою залежить вщ органiзацi! працi. Пiдвищення рiвня оргашзаци пращ на дшьницях, у щдроздшах та пiдприeмствi в цiлому е одним iз захо-дiв, що призводить до покращення результатiв дiяль-ностi. У зв'язку з цим все бшьше значущими поста-ють питання удосконалення органiзацi!' працi на тд-приемствi як запорука тдвищення ефективносп його дiяльностi.
2. Постановка проблеми
Ввдомо, що недосконала оргашзащя працi не-одмiнно призводить до зниження результапв дiяль-
носи будь-якого шдприемства. Саме тому вона мае велике значення для тдвищення ефективносп д1яль-носп шдприемства та вщповвдно потребуе системного забезпечення i постшного контролю з боку його кер1вництва. Органiзацiя пращ на пiдприемствi - це складний i затратний процес, який враховуе Bei особ-ливостi його функцюнування. Отже необхiднiсть вдосконалення оргашзацп пращ на кожному шдпри-емствi е актуальною проблемою в сучасних умовах господарювання. Змiст дано! проблеми полягае в теоретичному узагальненнi вичизняного та зарубiжио-го досвiду роботи з оргашзацп працi, напрямкам удо-сконалення ii елементiв, як1 створюють передумови для рацiонального використання трудових ресурсiв та на цiй основi дозволяють зменшити витрати виро-бництва та тдвищити його ефективнiсть.
Процес оргашзацп пращ на пiдприемствi та пошук шлях1в ii удосконалення е досить складним тому, що будь-яке щдприемство - це складна система зi своею специфiкою функцiонування, яку необхвдно враховувати. Мета даного дослщження полягае у аналiзi юнуючо1 системи оргашзацп пращ на ТОВ «Техпроект» та виявленш напрямк1в ii удоско-налення.
3. Лггературний огляд
Значний внесок в теорш i практику оргашзацп пращ внесли радянсью вченi. Серед публ1кацш почат-кового перiоду розвитку оргашзацп працi слад ввдмь тити роботи А. А. Богданова, Н. А. Вике, А. К. Гасте-ва, Ф. Р. Дунаевського, О. А. Срманського, П. М. Керженцева, Е. Ф. Розмирович. В них висвгглено змiст проблем оргашзацп пращ, основш напрямки практичного ii впровадження та стан роботи в обласп оргашзацп пращ у той час [1].
В сучасних наукових публшащях з проблем оргашзацп пращ на шдприемствах значна увага при-дшяеться розвитку оргашзацп пращ в Укрш'ш як у теоретичному, так i в практичному аспектах. Серед впчизняних авторiв, як1 дослвджують питания удосконалення оргашзацп пращ, слщ ввдмггати Д. П. Богиню, В. М. Данюка, О. А. Гршнову, А. М. Колота, Т. А. Костишину, М. Ю. Сандуленко, Т. В. Перепе-льчук. В !х працях основна увага зосереджуеться на теоретичних досл1дженнях оргашзацп пращ [2]. Дос-ладженням питань оргашзацп пращ та виробництва на щдприемствах за кордоном займались так1 науко-вцi, як Л. I. Нечаюк, Н. О. Телеш, В. В. Березуцький, В. М. Гриньова, К. В. Козар та iншi [3].
4. Напрями та шляхи удосконалення оргашзацп пращ на ТОВ «Техпроект»
Об'ектом даного дослвдження е система оргашзацп пращ на ТОВ «Техпроект». Ощнити стан оргашзацп пращ можна за допомогою аналiзу результа-пв дiяльностi шдприемства, системи трудових пока-знишв, а також стану нормування працi та рiвня оргашзацп робочих мюць.
Так, аналiз практпчно1 дiяльностi та системи управлшня пiдприемства ТОВ «Техпроект» дав мож-ливiсть виявити резерви зростання продуктивностi працi за рахунок змiни пiдпорядкування управлшсь-
ко! структури. Зокрема, авторами пропонуеться ство-рити зашсть комерцiйного вiддiлу, обов'язки якого визначеш не досить чiтко, вщдш виробничо-технологiчного контролю за якютю продукцп, який би займався технолопчним контролем за як1стю продукций на всiх стадiях виробництва, а також вщдш маркетингу, що здшснював би управл1ння дiяльнiстю падприемства, i робота якого включала б анал1з, пла-нування та контроль заходiв, спрямованих на штен-сифiкацiю попиту на товари або послуги i пвдвищен-ня прибутку. Дiяльнiсть даних ввддшв повинна бути тiсно пов'язана з функцiонуваниям економiчних служб щдприемства, зокрема плаиово-економiчним вiддiлом та бухгалтерiею.
У ходi аиалiзу було вивчено використання фонду оплати пращ пгдприемства протягом 2011-2013 ро-шв, аиалiз показник1в ефективностi використання витрат на заробiтну плату, показникiв продуктивнос-тi працi та !х динамiки. Негативно на дiяльнiсть шдп-риемства вплинула вiдсутнiсть планiв щодо зростання продуктивносл працi. Робота по плануванню зни-ження трудомiсткостi продукцп не проводилась. На пiдприемствi за дослвджуваний перiод не проводились шдготовка та пiдвищения квалiфiкацil фахiвцiв та робiтникiв. Робота по шдвищенню рiвия профе-сшно1 майстерностi пращвнишв е доцiльною та необидною, як елемент ефективно1 системи оргашзацп пращ. Це дае змогу знаходити резерви зростання ефективносп витрат пращ та постшно впроваджува-ти !х на пiдприемствi.
Управлiния ефективнiстю оргашзацп пращ пов'язане з розробкою тактики та стратеги розвитку падприемства. В основi уах розробок та проведення робiт сто1ть працiвник. Тому саме ввд того, наск1льки ефективно мотивоваш робiтники до досягнення ре-зультапв працi, залежить виконання виробничих плашв та програм. Отже, для ефективно1 роботи пiд-приемства недостатньо лише сформувати систему цiлей дiяльностi. Необхвдно, щоб досягнення цих цiлей супроводжувалося розробкою мотивацiйного механiзму, який би вщповщав сучасним умовам дiя-льносп падприемства. Для цього необхвдно придшяти значну увагу мотивацй' працiвникiв на iндивiдуаль-ному рiвнi.
На основi проведеного аналiзу системи оргашзацп працi на пiдприемствi ТОВ «Техпроект» можна запропонувати основнi напрями вдосконалення мо-тивацiйного мехаиiзму на шдприемсга, серед яких: впровадження в системi премiюваиия нових мехашз-мiв заохочення до продуктивно1 працi не допускаючи перевитрат фонду оплати працi; оргашзащя роботи консультативного медичного пункту; ввдновлення i ремонт побутових примiщень для саштарного обслу-говування персоналу; впровадження системи ощнки працi персоналу за рейтинговою системою на основi атестацп працiвникiв та робочих мiсць.
Особливу увагу пропонуеться придшити непрямим економiчним методам мотивацй' працi та основш вивчення потреб персоналу шдприемства шляхом анкетування. Анкети повинш мiстити перел1к питань, яш б охоплювали вiдношения працiвникiв до власного шдприемства, робочого мюця i колективу.
Вщродження щдприемства та щдвищення ефектив-ностi його дiяльностi пов'язане i з вiдновленням тех-нiчного нормування працi, яке дозволить планувати економiчну дiяльнiсть бiльш ефективно. Найбiльш важливi напрями ще! дiяльностi такi: поширення те-хнiчного нормування працi на основш роботи в цехах, де виготовляеться продукцiя; застосування ук-рупнених нормативiв i типових, групових норм; застосування розроблених на шдприемсга, а також типових норм i нормативiв з працi.
В даний час на ТОВ «Техпроект» нормування працi не здiйснюеться. З метою впровадження систе-ми нормування пращ авторами пропонуеться обов'язки з проведення спостережень за робочим часом i виробничими процесами, розроблення i перегляду норм i нормативiв з працi покласти на економюта, який займаеться плануванням продуктивносп пращ та заробино! плати, або включити до штатного розпису нормувальника (можливо молодшого спецiалiста), який би тдпорядковувався головному економiсту.
З метою контролю за рацюнальним викорис-танням робочого часу та усунення його внутршньо-змiнних втрат на основi проведення нормативних спостережень пропонуеться запровадити дисципль нарнi санкци, адмiнiстративнi стягнення тощо за по-рушення технологи та оргашзаци виробничих проце-сiв i трудово!' дисциплiни на ТОВ «Техпроект».
Одним iз основних елементiв оргашзаци правд на пiдприемствi е планування персоналу. Плану-вання персоналу означае визначення не тшьки його шльшсних i якiсних параметрiв, але i вiдповiдних витрат на нього. Також потрiбне впровадження в навчальний процес гнучких модульних технологiй тдготовки кадрiв на виробництвi; розроблення i видання навчальних програм та методично!' докуме-нтаци з питань професшного навчання кадрiв на виробництвi; розроблення мехашзму стимулювання персоналу пiдприемств з метою посилення !х защ-кавленосп в безперервному удосконаленнi сво!х знань та вмшь [4]. Спрямування фшансових коштiв на розвиток працiвникiв не тшьки сприяе забезпе-ченню стаб№носп персоналу, а й ще створюе умо-ви формування та розвитку трудового потенщалу безпосередньо на виробнищга, що е важливим фактором задоволеносп потреб працiвникiв у самореа-лiзацil та кар'ерному зростаннi [5].
Для проведення заходiв щодо вдосконалення кадрово! полiтики на ТОВ «Техпроект» авторами пропонуеться проводити атестацiю персоналу хоча б раз на 4 роки, осшльки динамша рiвня продуктивнос-тi працi е негативною саме за останш три роки. Атес-тацiя працiвникiв дозволить оцiнити реальш трудовi можливостi кожного працiвника з метою рацюналь-ного перерозподiлу кошпв на поточне премiювання та iншi заохочення, що у свою чергу призведе до оп-тимiзацil структури витрат на заробiтну плату по ш-дприемству в цiлому. Якщо результати даного заходу не призведуть у найближчий перiод (1-2 роки) до зростання ефективностi працi на тдприемсга, то пропонуеться призначити для окремих пращвнишв повторну атестацiю, i розробити висновки про як1сть тдбору персоналу.
На основ! узагальнення результапв проведено-го анал1зу стану оргашзаци пращ на ТОВ «Техпроект» авторами були сформульоваш пропозици щодо покращення елеменпв системи оргашзаци пращ, ос-новними з яких е:
- здшснення стратепчного планування д1яль-носп тдприемства;
- тдвищення ефективносп використання витрат на заробгтну плату;
- вдосконалення мотивацшного мехашзму;
- тдвищення ефективносп використання ро-бочого часу;
- ввдновлення техшчного нормування пращ;
- проведення атестаци пращвнишв та робо-чих м1сць;
- планування тдготовки на шдвищення кваль фшацд пращвнишв та оргашзащя кадрового просу-вання (планування кар'ери) та ш.
Напрями вдосконалення оргашзаци пращ на щдприемсга передбачають ошгашзацш вах ïï елеменпв, забезпечення 1х вшповшносп техшчним параметрам виробництва, щлям д1яльност1, критер1ям ïï ефективносп [6].
Запропоноваш заходи мають за мету не лише досягнення тдвищення р1вня продуктивносп пращ, зниження зарплатомюткосп продукци, але й тдвищення ефективносп використання кадрового потенщалу пвдприемства, полшшення яшсного складу пращвнишв, посилення мотивацшних чинник1в правд, оптишзащю витрат правд на виробництво продукци. За рахунок виявлення резерв1в покращення вико-ристання робочого часу авторами пропонуеться роз-робляти вщповвдт програми управлшня оргашзавд-ею та ефектившстю правд на п1дприемств1 систематично раз на 3-4 роки.
З метою впровадження розробленоï авторами програми впровадження заход1в щодо удосконалення оргашзаци пращ на ТОВ «Техпроект» були проведет розрахунки економ1чного ефекту за рахунок запро-понованих заход1в, як показали реальну можливють для тдприемства щодо зростання чистого доходу вш реал1заци продукцiï' за рахунок: тдвищення р1вня продуктивносп працi, зростання реального фонду робочого часу, вддбору бшьш квалiфiкованого персоналу, рацiоналiзацiï робочих мкць, впровадження проведення спостережень за витратами робочого часу, розробки техшчно обгрунтованих норм працi.
6. Висновки
Дослщження, проведенi авторами, висновки та пропозици, грунтуються на практичному аналiзi гос-подарськоï дiяльностi ТОВ «Техпроект» i були запропоноваш для впровадження на даному щдприемсга.
Авторами розроблено план заходiв щодо впровадження нормування пращ на падприемсга за рахунок вдосконалення системи управлшня персоналом, проведення мониторингу особистих якостей пращвнишв з метою ï\ ефективноï атестаци, розроблення програми ввдбору пращвнишв.
Надаш пропозицiï' щодо удосконалення оргашзаци пращ на пiдприемствi ТОВ «Техпроект» можуть бути використат на пiдприемствi у найближчi роки i
сприяти не лише розвитку системи оргашзацп пращ на шдприемсга та покращення його трудових показ-нишв, але й зростання прибутку шдприемства та його конкурентоспроможносп в сучасних умовах.
Лиература
1. Решмщшова, С. Л. Оргашзацш працi на тдпри-емствi: основнi завдання та напрями удосконалення [Текст] / С. Л. Решмщлова, Н. А. Мул, М. I. Зелена // Вгс-ник Хмельницького нацiонального ушверситету. - 2009. -T. 3 № 4. - С. 66-69.
2. Вербецький, В.В. Оргашзащя пращ менеджерш на машинобудшному пiдприемствi [Текст] / В. В. Вербецький, Н. М. Глевацька // Тези доповвдей студенпв i мапст-ранпв на XLV науковш конференци 19 травня 2011 року. Кровоград: КНТУ, 2011. - С. 121-124.
3. Оранський, Я. О. Окрем аспекти управлшня ор-ганiзацiею працi на закордонних шдприемствах [Електрон-ний ресурс] / Я. О. Оранський, Г. I. Капшос. - Режим доступу: http: //www.rusnauka. com/13_EISN_2014/Economic s/ 10_167652.doc.htm
4. Плугша, Ю. А. Розвиток персоналу шдприемства: тдходи, сутнiсть, моделi [Текст] / Ю. А. Плугiна // Вюник економши транспорту i промисловостi. - 2013. - Вип. 42. -С. 323-327.
5. Гугул, О. Я. Теоретичш засади управлшня розви-тком персоналу [Текст] / О. Я. Гугул // 1нновацшна еконо-мжа. - 2013. - № 6. - С. 194-198.
6. Васюта, В. Б. Шляхи покращення оргашзацп пращ на шдприемстт [Текст] / В. Б. Васюта, А. Ю. Тронь // Materials of the X International scientific and practical conference, "Condact of modern science". Vol. 5. Economic science. Sheffield. Science and education LTD, 2014. - P. 71-74.
References
1. Reshmidilova, S. L., Mul, N. A., Zelena, M. I. (2009). Orhanizatsiia pratsi na pidpryiemstvi: osnovni zavdannia ta napriamy udoskonalennia [The organization of labor in the enterprise: key challenges and areas for improvement]. Visnyk Khmel'nyts'koho natsional'noho universytetu, 4 (3), 66-69.
2. Verbets'kyj, V. V., Hlevats'ka, N. M. (2011). Orhanizatsiia pratsi menedzheriv na mashynobudivnomu pidpryiemstvi [Labour organization managers at an engineering company]. Tezy dopovidej studentiv i mahistrantiv na XLV naukovij konferentsii 19 travnia 2011 roku. Kirovohrad: KNTU, 121-124.
3. Orans'kyj, Ya. O., Kapinos, H. I. (2014). Okremi aspekty upravlinnia orhanizatsiieiu pratsi na zakordonnykh pidpryiemstvakh [Some aspects of management of the organization of labor in foreign enterprises]. Efektyvna ekonomika. Available at: http://www.rusnauka.com/13_EISN_2014/ Economics/ 10_167652.doc.htm.
4. Pluhina, Yu. A. (2013). Staff development company, approaches, essence, models [Staff development enterprise: approaches, essence, model]. The bulletin of transport and industry economics, 42, 323-327.
5. Huhul, O. Ya. (2013). The theoretical basis of management personnel development [The theoretical foundations of the management, staff development]. Innovatsijna ekonomika, 6, 194-198.
6. Vasiuta, V. B., Tron', A. Yu. (2014). Shliakhy pokraschennia orhanizatsii pratsi na pidpryiemstvi [Ways of improving the organization of labor in the enterprise]. Materials of the X International scientific and practical conference, "Condact of modern science", 5, Economic science. Sheffield. Science and education LTD, 71-74.
Рекомендовано до публгкацИ д-р екон. наук, професор Кузняк Б. Я.
Дата надходження рукопису 22.04.2015
Васюта Вiкторiя Борисчвиа. кандидат техшчних наук, доцент, кафедра економiки шдприемства та управлшня персоналом, Полтавський нащональний техшчний ушверситет iм. Юрiя Кондратюка, пр. Першотравневий, 24, м. Полтава, Украина, 36000 E-mail: [email protected]
Васюта Василь Васильович, кандидат техшчних наук, доцент, заступник декана гуманитарного факультета, Полтавський нащональний техшчний ушверситет iм. Юрiя Кондратюка, пр. Першотравневий, 24, м. Полтава, Украина, 36011 E-mail: [email protected]
Тронь Анастаая Юрй'вна, Полтавський нащональний техшчний ушверситет iм. Юрiя Кондратюка, пр. Першотравневий, 24, м. Полтава, Украина, 36011 E-mail: [email protected]
УДК 351.82.639.21/.31
Б01: 10.15587/2313-8416.2015.43253
МЕТОДОЛОГ1ЗАЦ1Я ГАЛУЗЕВОГО ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛШНЯ НА ШЛЯХУ АДАПТАЦП ЕКОНОМ1КИ ДО УМОВ ТА ВИМОГ еВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУ
©Н. М. Вдовенко
Встановлено, що розвиток аграрного сектору економiки, зокрема i рибного господарства, на сьогоднi, з огляду на визнаний Укра'шою прюритет iнтеграцii до СС не може здтснюватися поза переходом на сучаснi мiжнароднi та европейськ стандарти. Обтрунтовано методологiчне забезпечення державного управлшня у процеа адаптацИ аграрного сектору економки до вимог СС
Ключовi слова: глобальна економiка, управлiння, галузь, аграрний сектор, аквакультура, стандарти, ри-бне господарство, европейська ттегращя
