CC BY
8
Соответственно, всем остальным регионам и городам России, которые только начинают разрабатывают (корректировать) стратегии социально-экономического развития (это является обязательным и актуальным направлением работы региональных и муниципальных структур в соответствии с федеральным законом от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»), следует использовать рыночные технологии и концепции управления маркетингом территорий-лидеров с целью формирования конкурентоспособных стратегий территориального развития, ориентированных на потребителей.
Литература
1. Габидинова Г.С. Материально-вещественная форма и потребительская ценность территории как товара // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - №26(257). - С. 52-59.
2. Арженовский И.В. Маркетинг регионов // Энциклопедия маркетинга. [Электронный ресурс] URL: http://www.marketing.spb.ru/read/article/a56.htm (дата обращения 13.03.2016).
3. Важенина И.С., Важенин С.Г. Имидж и репутация как стратегические составляющие нематериальных активов территории // Экономика региона. - 2010. - №3. - С. 95-103.
4. Сейфуллаева М.Э. Маркетинговая составляющая регионального развития // Маркетинг в России и за рубежом. -2002. - №5.
5. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2007. С. 800.
6. Панкрухин А. Территория как товар: общие установки, примеры и инструментарий маркетинга // Маркетинг PRO. - 2010. - №7-8(64). - С. 67-71.
7. Важенина И.С. Мультиполезная потребительская стоимость территории // Маркетинг. - 2008. - №2. - С. 24-34.
References
1. Gabidinova G.S. Material'no-veshhestvennaja forma i potrebitel'skaja cennost' territorii kak tovara // Regional'naja jekonomika: teorija i praktika. - 2012. - №26(257). - S. 52-59.
2. Arzhenovskij I.V. Marketing regionov // Jenciklopedija marketinga. [Jelektronnyj resurs] URL: http://www.marketing.spb.ru/read/article/a56.htm (data obrashhenija 13.03.2016).
3. Vazhenina I.S., Vazhenin S.G. Imidzh i reputacija kak strategicheskie sostavljajushhie nematerial'nyh aktivov territorii // Jekonomika regiona. - 2010. - №3. - S. 95-103.
4. Sejfullaeva M.Je. Marketingovaja sostavljajushhaja regional'nogo razvitija // Marketing v Rossii i za rubezhom. -2002. - №5.
5. Lamben Zh.Zh. Menedzhment, orientirovannyj na rynok. SPb.: Piter, 2007. S. 800.
6. Pankruhin A. Territorija kak tovar: obshhie ustanovki, primery i instrumentarij marketinga // Marketing PRO. - 2010. -№7-8(64). - S. 67-71.
7. Vazhenina I.S. Mul'tipoleznaja potrebitel'skaja stoimost' territorii // Marketing. - 2008. - №2. - S. 24-34.
DOI: 10.18454/IRJ.2016.46.089 Голубева Е.Б.
Студент-магистрант, Омский Государственный Университет Путей Сообщения (ОМГУПС) УЧЕТ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ В БЮДЖЕТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ)
Аннотация
Рассматривается влияние макроэкономических параметров на хозяйственную деятельность компаний: курс доллара США к рублю, инфляция, индекс биржевых цен. Приведены примеры влияния данных параметров на компании, оказывающие услуги сотовой связи на российском рынке. Установлено: на основе вывода о неэффективности классической теории бюджетирования в современных условиях ведения бизнеса выдвигается предложение о внедрении систематического анализа и контроля влияния макроэкономических параметров на процесс бюджетного планирования и контроля.
Ключевые слова: бюджетное планирование, макроэкономические параметры, экономика фирмы, инфляция, валютный курс.
Golubeva E.B.
Undergraduate student, Omsk State Transport University MACROECONOMIC PARAMETERS IN BUDGET PLANNING (CASE STUDY TELECOMMUNICATIONS SECTOR)
Abstract
The article presents the analysis of macro-economic parameters (US dollar exchange rate, inflation, stock prices indices) to demonstrate the influence of the macroeconomic environment on company's activities. Several cases for telecommunication operators are given. Based on the ineffectiveness of the classical theory, the article puts forward a proposal for systematic analysis and monitoring of the impact of macro-economic parameters in the process of budget planning and control.
Keywords: budget planning, macro-economic parameters, economics of a company, inflation, exchange rate.
В любой компании процесс планирования годового бюджета зачастую является финансовым отражением стратегии развития компании. Бюджет предприятия представляет собой общий финансовый прогноз на предстоящий год, пропорционально распределенный по месяцам. Существует множество методик формирования бюджета, но наиболее распространенным в современной практике является метод cash-flow (метод денежных потоков). При использовании этой методики бюджет компании становится одновременно и платежным календарем компании на весь следующий год. В традиционном подходе к бюджетному планированию общий (генеральный)
16
бюджет является статическим. Данная характеристика бюджета подразумевает так же что через него осуществляется контрольная функция. На планирование и составление очередного годового бюджета, у компании уходит около 3 -х месяцев, что делает процесс бюджетного планирования трудоемким, ответственным и многоуровневым. По итогам отчетного периода компания сравнивает достигнутые финансовые показатели с бюджетными.
В сентябре 2014 г, в период, когда большинство российских компаний приступили к планированию годового бюджета на 2015 г., стоимость доллара составляла всего 37 рублей. Когда бюджеты внутри компаний были утверждены, и компании приступили к их реализации, цена за доллар подскочила до 62 рублей, что представляет собой внушительную разницу, для всех компаний, чьи планируемые денежные потоки на 2015 г. включали расчеты в соответствующей валюте (рис. 1) [1]. Подобная ситуация наблюдалась и в отношении прочих валют.
Динамика курса USD по курсам ЦБ РФ за период с 30.08.14 по 11.03.15 71-1 -, 6661-Б6-51464136 -1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1
LTi LTi LTi LTi
тНтНтНтНтНтНтНтНтНтНтН
оотнтнтнтнтноооо OLOTfO^LTirj^rVi^T-H THf>jTHfflTHOf\jiHOiHiH
Рис. 1 - Курс ЦБ РФ по валюте "Доллар США" за период с 01.09.2014 по 10.03.2015
На данном примере можно увидеть насколько неэффективен статический бюджет в условиях нестабильности как элемент контроля финансовых показателей. Помимо этого, на основании резкого скачка курса можно сделать заключение, что высока вероятность того что для компаний, имеющих расчеты с поставщиками в валюте, возникнет необходимость пересмотреть свои контрактные условия с поставщиками.
При планировании бюджета на 2016 г. фактор неопределенности сохранился. Это связано не только с валютным курсом. Современным компаниям, приходится иметь дело с меняющимися ценами на нефть, и непредсказуемостью в банковском секторе: ростом или уменьшением процентных ставок [2].
В периоды, когда макроэкономическая среда относительно стабильная у компаний нет потребности в применении дополнительных инструментов контроля курса для валютных контрактов. При дестабилизации внешней среды валютный курс становится самым уязвимым параметром, для компаний, чьи валютные платежи являются составной частью годового бюджета компании.
Бюджет капитальных инвестиций наиболее чувствителен к колебаниям курса, так как основная часть инвестируется в оборудование. Поскольку, из-за отсутствия отечественных аналогов, многие российские компании закупают импортное оборудование, то соответствующие платежи закладываются в бюджет в валюте по курсу на дату его утверждения. Бюджет капитальных инвестиции составляет совокупность утвержденных инвестиционных проектов. Соответственно, он реализуется в строго регламентированных инвестиционных рамках. Политикой почти любой коммерческой организации предусмотрено что расходы компании на инвестиционные нужды не должны превысить сумму, утвержденную инвестиционным комитетом. Следовательно, если в рамках инвестиционной стратегии компании, заложенные в бюджет средства, связаны с текущей деятельностью, то есть являются неизбежными, то пересмотр валютных договоров будет осуществляться в сжатые сроки, и с возможными потерями для компании. Чтобы минимизировать потери компании могут воспользоваться инструментами, специально разработанными для этих целей, и часто используемыми в современной практике. Наиболее распространенным инструментом фиксирования курса, является хеджирование. Вторым распространенным методом является согласование в условиях контракта валютного коридора, в пределах которого курс остается фиксированным.
В практике формирования любого инвестиционного проекта часто применяется анализ чувствительности к различным параметрам. Влияние колебания курса может быть отражено в ряде инвестиционных сценариев, которые дадут более широкое видение инвестиционных возможностей компании в случае отклонения курса на установленный процент. Следовательно, компания может дать более адекватную оценку стоимости реализации своих стратегических задач.
Телекоммуникационная отрасль является крупным потребителем аккумуляторных батарей (АКБ), которые необходимы для обеспечения резервного питания инфраструктуры сети. Ежеквартально поставщики пересматривают цены на АКБ в зависимости от мировых цен на свинец (рис.2) [3].
Рис. 2 - График динамики цен ЬМБ на свинец ($/тн.) за 2015 г.
Для понимания динамики цен на рынке приведем следующий анализ. На графике видно, что цены на свинец за год упали с небольшим скачком в апреле, мае 2015 г. Двумя ведущими поставщиками свинца, являются Китай и Австралия. Общий объем, поставляемый этими двумя странами, составляет 50% от общего объема мирового рынка [4]. Инфраструктурное строительство в этой стране идет масштабными темпами, потребляя огромное кол -во металлов. Поскольку он является так же и одним из крупнейших потребителей свинца то соответственно оказывает значительное влияние на рынок металлов, в том числе свинца.
Инфляция - еще один макроэкономический показатель, который затрагивает в равной мере бюджеты компании: инвестиционный и операционный. Сущность учета фактора инфляции при проведении долгосрочных операций заключается в реальном отражении стоимости активов и денежных потоков компании, а также в том, чтобы иметь средства на возмещение расходов. В операционном бюджете, в зависимости от сферы деятельности компании существуют статьи, наиболее чувствительные к инфляции. В сфере телекоммуникаций, к примеру, значительную часть операционного бюджета составляют арендные платежи. Ежегодно месячной стоимости договоров аренды пересматривается по инициативе арендодателя в сторону увеличения. Таким образом, при планировании операционного бюджета компании, следует производить поправку в статье расходов на аренду, на прогнозируемый процент роста инфляции.
Таблица - Индексы потребительских цен и тарифов на товары и услуги на конец периода (%)
Всего В том числе на
к предыдущему периоду к декабрю предыдущего года продовольственные товары непродовольственные товары услуги
к предыдущему периоду к декабрю предыдущего года к предыдущему периоду к декабрю предыдущего года к предыдущему периоду к декабрю предыдущего года
2015г.
Январь 103,9 103,9 105,7 105,7 103,2 103,2 102,2 102,2
Февраль 102,2 106,2 103,3 109,1 102,1 105,3 100,8 103,0
Март 101,2 107,4 101,6 110,9 101,4 106,8 100,3 103,3
I квартал 107,4 107,4 110,9 110,9 106,8 106,8 103,3 103,3
Апрель 100,5 107,9 100,3 111,2 100,9 107,8 100,0 103,4
Май 100,4 108,3 100,1 111,3 100,5 108,4 100,5 103,9
Июнь 100,2 108,5 99,6 110,8 100,3 108,7 101,0 104,9
Окончание табл. - Индексы потребительских цен и тарифов на товары и услуги на конец периода (%)
II квартал 101,0 108,5 100,0 110,8 101,8 108,? 101,5 104,9
Июль 100,8 109,4 99,7 110,5 100,5 109,2 103,0 108,0
Август 100,4 109,8 99,3 109,8 100,8 110,0 101,3 109,4
Сентябрь 100,6 110,4 100,4 110,2 101,1 111,2 100,0 109,4
III квартал 101,? 110,4 99,5 110,2 102,3 111,2 104,3 109,4
Октябрь 100,7 111,2 101,0 111,4 101,0 112,3 99,9 109,3
Ноябрь 100,8 112,1 101,2 112,7 100,7 113,2 100,2 109,5
Декабрь 100,8 112,9 101,2 114,0 100,4 113,7 100,7 110,2
IV квартал 102,3 112,9 103,4 114,0 102,2 11S,? 100,? 110,2
2016г.
Январь 101,0 101,0 101,2 101,2 100,7 100,7 101,0 101,0
Февраль 100,6 101,6 100,7 101,9 100,8 101,5 100,3 101,4
Из таблицы видно, что уровень инфляции в 2015 составил 12,9 %, соответственно, компания может ожидать рост затрат по статье арендных платежей. Оптимизация возросших затрат подразумевает уход от аренды путем выкупа земли или смену точки расположения оборудования с поиском более дешевого арендодателя.
Таким образом, существующая теория бюджетного планирования, лежащая в основе практик, применяемых на предприятиях сегодня не в полной мере отражает реальную, динамическую картину в мировой экономике. Современную макроэкономическую среду в мире и в частности в России можно охарактеризовать как «не дружелюбную» для субъектов хозяйственной деятельности. Для улучшения адаптивности компаний требуется скорректировать подход специалистов по планированию к бюджетному процессу в сторону более динамического подхода, позволяющего компании быть более чувствительной к колебаниям среды. Введение в бюджетный процесс систематического анализа и контроля влияния макроэкономических параметров позволит компании наиболее эффективно оценить свой потенциал как экономического агента.
Литература
1. Курс ЦБ РФ по валюте "Доллар США" за период с 01.09.2014 по 10.03.2015 [электронный ресурс] I http://www.cbr.ru/currency_base
/dynamics.aspx?VAL_NM_RQ=R01010&date_req1=01.09.2014&date_req2=11.03.2015&rt=2&mode=2 (дата обращения: 04.01.2016).
2. Axson D, Budgeting Your Way Through Exchange-Rate Volatility [электронный ресурс] I David Axson II URL: http://ww2.cfo.com/budgeting/2015/10/budgeting-way-exchange-rate-volatilityI (дата обращения: 04.01.2016).
3. Historical price graph for Lead, [электронный ресурс] I URL: http://www.lme.com/metals/non-ferrous/lead/#tab2 (дата обращения 04.01.2016).
4. Papp John, Factors that influence the price of Al, Cd, Co, Cu, Fe, Ni, Pb, Rare Earth Elements, and Zn [электронный ресурс] I John F. Papp, E. Lee Bray, Daniel L. Edelstein, Michael D. Fenton, David E. Guberman, James B. He drick, John D. Jorgenson, Peter H. Kuck, Kim B. Shedd, and Amy C. Tolcin // URL: http://pubs.usgs.gov/of/2008/1356/pdf/ofr2008-1356.pdf (дата обращения 04.01.2016).
5. Индексы потребительских цен и тарифов на товары и услуги, [электронный ресурс] I URL: http://www.gks.ru/bgd/free/B00_24/Iss WWW.exe/Stg/d000/I000030R.HTMI (дата обращения 21.03.2016).
References
1. Kurs CB RF po valjute "Dollar SShA" za period s 01.09.2014 po 10.03.2015 [jelektronnyj resurs] / http ://www. cbr. ru/currency_base
/dynamics.aspx?VAL_NM_RQ=R01010&date_req1=01.09.2014&date_req2=11.03.2015&rt=2&mode=2 (data obrashhenija: 04.01.2016).
2. Axson D, Budgeting Your Way Through Exchange-Rate Volatility [jelektronnyj resurs] / David Axson // URL: http://ww2.cfo.com/budgeting/2015/10/budgeting-way-exchange-rate-volatility/ (дата обращения: 04.01.2016).
3. Historical price graph for Lead, [jelektronnyj resurs] / URL: http://www.lme.com/metals/non-ferrous/lead/#tab2 (data obrashhenija: 04.01.2016).
4. Papp John, Factors that influence the price of Al, Cd, Co, Cu, Fe, Ni, Pb, Rare Earth Elements, and Zn [jelektronnyj resurs] / John F. Papp, E. Lee Bray, Daniel L. Edelstein, Michael D. Fenton, David E. Guberman, James B. Hedrick, John D. Jorgenson, Peter H. Kuck, Kim B. Shedd, and Amy C. Tolcin // URL: http://pubs.usgs.gov/of/2008/1356/pdf/ofr2008-1356.pdf (data obrashhenija 04.01.2016).
5. Indeksy potrebitel'skih cen i tarifov na tovary i uslugi, [jelektronnyj resurs] / URL:http://www.gks.ru/bgd/free/B00_24/IssWWW.exe/Stg/d000/I000030R. HTM/ (data obrashhenija 21.03.2016).
DOI: 10.18454/IRJ.2016.46.277 Городнова Н.В.1, Пешкова А.А.2
1 Доктор экономических наук, доцент, профессор, 2Магистрант, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина РАЗВИТИЕ ИНСТИТУТА ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА: МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация
В текущих экономических условиях проблема поиска новых путей повышения эффективности инновационной деятельности крупных корпоративных структур приобрела еще большую актуальность. Целью работы является разработка системы мотивации сотрудников государственно-частных партнерств (ГЧП), реализующих новаторскую деятельность, а также алгоритма оценки эффективности мотивирования работников. Апробация результатов исследования показала, что система мотивации оказывает максимальное влияние на достижение стратегических целей субъектов ГЧП, связанных с переходом на инновационный путь развития. Данный механизм применим в деятельности любых крупных корпорациях, в том числе с государственным участием. Предложенная и обоснованная система комплексного мотивирования сотрудников, реализующих деятельность в рамках государственно-частного партнерства г. Екатеринбург, будет полезна как органам государственной власти Свердловской области, так и частному бизнесу.
Ключевые слова: государственно-частное партнерство, инновации, управление, эффективность.
Gorodnova N.V.1, Peshkova A.A.2
1PhD in Economics, professor, 2Master, Ural Federal University of a name of the first President of Russia of B.N.Yeltsin THE DEVELOPMENT OF THE INSTITUTE OF PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS: PERSONNEL
MOTIVATION TO INNOVATIVE ACTIVITY
Abstract
In the current economic environment, the challenge of finding new ways of increase of efficiency of innovative activity of large corporate structures has become even more important. The aim of this work is to develop a system of employee motivation public-private partnerships (PPPs) implementing innovative actions, as well as algorithm evaluation of efficiency of motivation of employees. Approbation of the research results showed that motivation has an impact on the achievement of the strategic goals of the PPP entities, associated with the transition to innovative way of development. This mechanism is applicable in the activities of any large Corporation, including with state participation. Proposed and justified a comprehensive system of motivating employees, implementing activities in the framework of public-private partnership Ekaterinburg, will be useful to public authorities of the Sverdlovsk region and private business.
Keywords: public-private partnership, innovation, management, efficiency.
В целях повышения эффективного управления государственно-частных партнерствами (далее - ГЧП, партнерство) важны действия руководства структур, входящих в состав ГЧП, связанные с мотивированием работников к развитию новаторской деятельности, направленной на получение дополнительной прибыли. Проблеме мотивации труда в России и за рубежом посвящен целый ряд научных работ. Как показывают мировой опыт и отечественная практика, проблема мотивация труда относится к наиболее актуальным [3].
В этой связи требуется разработка механизмов, направленных на эффективное использование творческого потенциала кадрового состава партнерства [4]. Авторами разработана методика мотивации работников корпоративных структур, входящих в состав государственно-частного партнерства, к новаторской деятельности, алгоритм которой состоит из следующих этапов:
1. Определение целей и постановка задач системы мотивирования. Основной целью является разработка комплексных механизмов мотивирования работников к осуществлению новаторской деятельности.
2. Выделение направлений новаторской деятельности работников ГЧП, подлежащих мотивированию.
3. Определение основных требований к каждому направлению мотивации с учетом выработки совместного видения руководителей и разработчиков.
